Новые ознаки лідерства

Новые ознаки лидерства

Эрик Хеллманн (Eric Hellmann), управляючий директор компанії Falconbury, керівник програми Fast-Track MBA.

В минулому бути лідером означало бути попереду: займати перше місце продажам, найвищу посаду чи набрати найбільшу кількість голосів. Ми в новому світі, де поняття лідерства змінюється. Ось лише кілька ознак «нового лідерства » .

В минулому бути лідером означало бути попереду. Займати перше місце продажам. Посідати найвищу посаду. Забити найбільше голів чи набрати найбільшу кількість голосів. Та згодом поняття лідерства змінюється. Ми живемо у світі і дружина мають розглядати лідерство під новим кутом зору. Ось кілька ознак «нового лидерства».

1. Лідерство немає у відриві людей. Лідерство передбачає як управління системами, обсягами продажів, обладнанням і показниками. Лідерство немає у відриві людей. Решта речі є інструментами і коштами досягнення поступу. Ми повинні змінити орієнтир і зосередитися на інших питаннях. Чи зміг я реалізуватися у себе? Чи зміг я зробити людей щасливішим і сильніше? Підвищилося завдяки мені якість життя? Нам також потрібен новий критерій для виміру на успіх досягненні поставленої мети. Підстав на кшталт прибутку чи валового внутрішнього продукту вже недостаточно.

2. Бути лідером — отже управляти собою. Поставте за мету, досягніть її — і це відразу ж потрапляє станете лідером й інших. Живіть власним життям. Не рівняйтеся інших. Живіть за власним бажанням плану.

3. Лідерство нерозривно пов’язане з внутрішньої мотивацією. В багатьох людей лідер асоціюється із суворим армійським офіцером, котрі кричать громовим голосом: «Вам доведеться звикнути, інакше вилетите он!» Багато власників компаній звертаються зі співробітниками точно як і. Це зрозуміло, оскільки структура компаній формувалася з урахуванням військової моделі. Вона досі чи діє у деяких країн і областях промышленности.

Я глибоко переконаний, що це форма лідерства швидко застаріє піде до небуття. Командно-контрольный підхід ми замінюємо підходом, який навчає, і збагачує. Адже рано чи пізно люди починають опиратися владі й протистояти зовнішньому контролю. Коли це відбувається, задоволення з посади втрачається і продуктивність падает.

4. Лідер прагне досконалості, визнаючи недоліки. Ні ви, ні я — не досконалі. Ми ще хочемо досягти своєї мети і реалізувати свої мрії. Та трапляється завжди. Ми терпимо фіаско. У такі моменти бути лідером означає прийняти те що, що всі ми — люди.

В ході вивчення ста компаній, котрі посідають лідируючу позицію над ринком і керованих своїми засновниками, з’ясувалося, що підприємці принаймні сім разів зазнали невдачі, як їм усміхнувся успіх. У поразку немає нічого поганого — коли ви знову піднімаєтеся на ноги.

5. Лідерство пов’язані з змінами. Світ, у якому живемо, кидає нам тисячі викликів. Фінансових. Емоційних. Фізичних. Багато приносять біль, страждання і розчарування. Можете йти життя, проклинаючи на світі, скаржачись на долі й моля, щоб усе повернулося місця. А чи можете змінитися сами.

Всем нам властиві вади суспільства і пагубні звички. Мати їх — не помилка. Помилка — не міняти їх. Лідерство вимагає свідомого вибору позитивних перемен:

Внимательно погляньте зважується на власну життя. Чи ви ж хотіли жити? Чи вдоволені ви своєю журналістською долею? Досягли ви всього, чого прагнули? Які люди вас оточують?

К яким відчуттям ви прагнете? Чи доповнити своє життя щось нове?

Подумайте у тому, як змінити ті аспекти вашому житті, які приносять результатів. Чи до этому?

6. Лідер має упевненістю. Для свідомого прагнення змін потрібно вірити у те, що всі у житті все може змінитися на краще. Проте сьогодні ми живемо на вельми часи нестабільності — так буде тривати ще довго. Нам всім бракує впевненості. Багато страшаться ставати на чолі, відкрито висловлювати свої і ідеї, виділятися із того натовпу. Тому працюйте над зміцненням впевненості у себе.

7. Лідер має запасом енергії. Більшість лідерів мають невичерпним запасом енергії. Її джерелом служать думки і почуття. Якщо ви хоч очікуєте позитивних змін, чи вірите у майбутнє, енергія битиме в вас ключем. Подивімося це так. Ви приїжджаєте додому після важкої робочого тижня. Ви цілком виснажені, і вам телефонує близький друг, якого Ви бачили кілька років. Цей дзвінок моментально повертає вас до життя. Звідки лише взялася энергия?

Помните: енергійність заразлива. Ваша поводження з своїми співробітниками перекинеться на їхнє звернення з клієнтами, і колегами. Саме так формується дух компанії — або позитивний, або негативний. Це стосується й відносинам будь-якими: батьки — діти, викладачі — студенти, чоловіки, дружини, народ — політики (помізкуєте над этим).

8. Лідер створює позитивний досвід. Ми ще хочемо добре себе ставитися. Ми ще хочемо контролювати події свого життя, почуватися сильними і з тремтінням дивитися майбутнє. Пам’ятаєте відчуття, яке охоплювало вас приходом нової любові? Чи пристроєм нові роботу? Вас переповнювало щастя, порушення і передчуття чогось приємного. Ці відчуття були нетривалими, але классными.

Это може бути дурним, а тепер можна знову повернути ці відчуття. Змініть щось на роботі. Будинку. У відносинах з друзями. Нехай ці зміни будуть радісними. Спонтанними. Живими. Робіть те, що спонукає вас робити ще більше. Зрештою, ви можете вирішити нудьгувати — а можете вирішити жить.

9. Лідерство — це створення результатів. Люди багато говорять у тому, що їм б зробити. Політики говорять про зниження дефіциту, створення нових робочих місць, у тому, як зробити так суспільство сильніше й безпечніше. Бізнесмени говорять про підвищенні прибутків чи бойового духу співробітників. Багато твердять про виграш в лотерею…

Видение майбутнього має виключно важливого значення. Але його недостатньо. Істинний лідер вміє перетворити бачення в практичні результати: погашення, створення нових робочих місць та поліпшення життя співробітників, підставу нового бізнесу, подорож, яку довго відкладалося, заняття тим, що ви завжди хотіли робити. Не робіть цього за будь-яку ціну. Достигайте своєї мети те щоб що від цього могли виграти як ви, а й інші. Виконуйте вправи цим з повагою і захопленням. З французькою любов’ю. Задоволення приходить, коли реалізуються і ваші потреби, і ваші цінності. Інакше вашої душі усе одно пустота.

10. Лідер він бореться зі страхом і зміцнює надію. В часи змін ніхто людей невпевнений у своїй майбутньому. А непевністю приходить страх — страх позбутися роботи, економічної стабільності, корпоративних і соціальних пільг, статусу, дружби та інші аспектів життя, які так цінуємо. Цей страх послаблює мотивацію, зменшує довіру і підвищує сопротивление.

Если ви повинні допомогти людям адаптуватися змін котрі прагнуть перебороти труднощі, знайдете спосіб зміцнити їх надію. Вдохновите їх і покажіть, що вони для вас. Підвищте якість результатів і допоможіть людям набути впевненості у собі. Те, як ви вже впроваджуєте зміни, щонайменше важливо, ніж одержувані результаты.

Качества лидера

Ниже ви знайдете слова фрази, що в мене асоціюються з лідерством, — з доповненнями, внесеними лідерами, котрих я раніш опитував. Знайомлячись з переліком, відзначайте ті якості, які вважаєте найбільш значимыми:

Знание себя/своих ценностей Видение будущего Страсть Готовность рисковать Навыки міжособистісного общения Трудолюбие Отслеживание прогресса/оценивание результатов Упорство Умение ставити цели Профессиональные знания Вера в себя Желание досягти успеха Умение знайомитися, спілкуватися із потрібними людьми Работа з того, що дає удовольствие Получение задоволення від работы Позитивное отношение Благожелательность Умение довіряти интуиции Уверенность Мужество Умение виконувати обещания Честность і открытость Сосредоточенность Инициативность і ответственность Способность мотивувати і надихати других Заботливость і сострадательность Умение поважати чужі достижения Выдержка і стойкость Внимательность до деталям Умение працювати під давлением Одни хто процвітали лише у конкретної області. Інші сильні у багатьох областях. Пам’ятаєте: зовсім необов’язково в усьому бути першим. Якщо ви і маєте переліченими вище якостями, успіх вам гарантирован.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.