Маркетинг

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Маркетинг (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Маркетинг

Нужда. Потреба. Попит. Класифікація потреби у відповідність до теорією Маслоу. Закон піднесених потреб, як джерело розвитку экономики.

Нужда — це неперебутнє почуття необхідності задовольняти вихідні потреби, зумовлені біологічної та соціальної природою людини: їжа, безпеку, житло, приналежність до соціуму, повагу навколишніх лісів і творча самореалізація. Ця класифікація потреб людей було запропоновано Абрахамом Горольдом Маслоу.

Нужды дуже обмежені. Наприклад, існує потреба в їжі чи самореалізації, але форми задоволення нескінченно різноманітні - від простого хліба до вигадливого делікатесу, що можна лише уявити, але з готувати. Тобто. задовольняє сама й той самий потреба, але зовсім несхожими продуктами питания.

Потребности — форми задоволення потреб. Вони створюються та управляються традиціями, ЗМІ й маркетингом.

Спрос — бажання, плюс здатність задовольнити потреба у конкретних товарах чи послугах.

Товар (пропозицію) — усе, що вироблено продаж, запропоноване підприємством на ринку, що ще може задовольнити потреба: товар, послуга чи інформація.

Полезность — одержуване покупцем задоволення споживання товара.

Но товари однаковою корисності можуть бути різні ціною. Наприклад, можна виготовляти чайні ложки з титану, та їх практична цінність від цього не змінитися істотно, а ціна буде набагато выше.

Ценность — це співвідношення ціни товару і корисності. Споживач, обираючи, потім йому витратити свої обмежені доходи, несе альтернативні витрати. Звісно, можна «просадити» майже всю місячну зарплату за півгодини в казино, але ці дію потягне у себе дуже великі обмеження у майбутньому споживанні: людині доведеться заощаджувати кожну копійку, відмовляти у найнеобхіднішому, намагаючись дотягти до зарплати. Звідси маємо, що з збільшення доходів компанії необхідно надавати товарам виграшні відмітні властивості, задовольняють як і більший розкид потреб потенційних споживачів, зберігаючи при цьому помірну продажну цену.

Закон височить потребности.

Потребность споживачів можна виміряти навіть уявити з допомогою деяких теорій. Найбільш відома із яких є теорія А. Маслоу. Вона побудовано основі припущення, що людиною та її потребами керують деякі психологічні сили, усвідомлювані чи неусвідомлювані нею самою. Це свого роду психологічні реакцію об'єктивні чи суб'єктивні стимули.

Данная теорія побудовано у вигляді ієрархічної піраміди і хороша тим, що пояснює, чому людьми управляють різні потреби. У самому низу перебувають фізіологічні потреби (голод, жага), після нього йдуть потреби у самозбереженні (захист), потім — соціальні потреби (дружба, любов), потреби у повазі (визнання статусу), і, нарешті, потреби у самоствердження. Кожна наступна потреба може бути реалізована, якщо не реалізована або задоволена попередня їй потреба. Якщо людина голодним, він неспроможна думати про повагу і турбуватися про визнання його соціального статуса.

Продвижение товару: основні елементи просування. Значення просування на формування від попиту й стимулювання сбыта.

Товар — головний об'єкт ринку, оскільки саме товарі виражаються особливості ринкових відносин. Товар має деякі характеристики, які визначають його привабливість для споживача і, в значної мері, конкурентоспособности.

Продвижение товару відбувається поза рахунок: реклами, телебачення, радіо, журналів, Інтернету, ПІАР, засобів масової информации.

Основные елементи конкурентоспроможності товара:

Технические характеристики. Вони визначаються надійністю, якістю й рівнем товару щодо тих вимог, що висуваються споживачами сучасному мире.

Стандартизация. Це процес встановлення технічних нормативів своєї продукції, способів і форм її маркування, упаковки, збереження і транспортировки.

Международные стандарти якості. Долають обмеженість, різнорідність і суперечливість національних стандартів, і правил.

Качество товару — це відповідність товару встановленому рівню качества.

Техническая конкурентоспроможність товарів — цього чинника відносний, оскільки постійно відбувається науково-технічний прогрес, причому у різних країнах по-разному, Коммерческие умови (цінові показники, умови постачання російської та платежу за поставлений товар, особливості діючих митних і місцевих податкових систем, гарантии).

Организационные умови купівлі (найбільше наближення продавця товару для її клієнту, післяпродажне обслуговування продукту, облік особливостей транспортної логистики).

Для ефективного сервісу необхідні: спеціальні стратегії обслуговування кожному за сегмента, точна і своєчасна реклама, навчання користування товаром, налагоджена постачання запасними частинами і виклику співробітників сервісу до клиенту.

Формирование від попиту й стимулювання збуту (ФОССТИС) — ЦЕ КЛЮЧОВУ НАПРЯМ ПРИ КОНКУРЕНТНИМ БОРЬБЕ НА РИНКАХ ЗБУТУ ТОВАРУ. Формування попиту (ФОС) полягає у тому, щоб поінформувати потенційного покупця про існування певного товару: про його споживчих властивості про те, що товару і виробнику можна довіряти. Головне завдання ФОС — просування товару ринку і досягнення рівня продаж.

Цель стимулювання збуту (СТИС) — змусити покупця зробити повторні купівлі, до подвигів регулярно й у як і великих масштабах. СТИС особливо важливо, якщо конкуренція низку сильная.

Маркетинг: суть і стала зміст. Основні концепції маркетингу. Значення маркетингу в умовах рынка.

Маркетинг включає: дослідження ринку, рекламу, просування продукції, цінову і асортиментну політику, вибір каналів товароруху, стимулювання збуту, визначення дизайну вироби і сервісне обслуживание.

Цель маркетингу — створення ефективну систему щодо організації та управлінню закріплення певну частку ринку, забезпечення необхідного рівня прибутковості, активного контролю за ринками та ціни для планування довгострокових і кількаразових зв’язків покупця з виробником, перетворення купівельної здібності в конкретний попит даний товар чи услугу.

Концепции маркетингу — орієнтація всіх зусиль підприємства задоволення потреб і потреб цільових покупців.

На цільову групу покупців впливають з допомогою комплексу маркетингу, спеціально розробленої основі наступних взаємозалежних систем:

Маркетинговой информации, Планирования маркетинга Организации служби маркетинга Маркетингового контролю.

Выделяют п’ять основних концепцій управління маркетингом, які залежить від виду товару, характеру від попиту й стану ринкової кон’юнктури.

Концепция вдосконалення виробництва — орієнтує підприємство збільшення обсягу виробництва, зниження витрат і зростання продуктивність праці. Застосовується для товарів першої необхідності (хліб, овочі).

Концепция вдосконалення товару — доцільна, якщо основні покупці - консерватори, і навіть за відсутності інноваційних можливостей.

Концепция збуту — застосовується у умовах пасивного попиту. (стимулювання продавців — реклама, премії, знижки).

Концепция активного маркетингу — виходить з аналізі та запитів споживачів.

Концепция социально-этического маркетингу. Завдання фірми — визначення потреб та потреб цільових та забезпечення бажаної задоволеності споживача більш ефективними, ніж в конкурентів способами з одночасним збереженням і зміцненням добробуту споживача й суспільства в целом.

Значение маркетингу за умов рынка.

По співвідношенням між попитом й пропозицією розрізняють 2 ґатунку або стану рынка:

Рынок продавця (ринок производителя);

Рынок покупця (споживчий ринок).

При ринку продавця попит значно перевищує пропозицію, товарний ринок бідний, масштаби виробництва невеликі, конкуренція відсутня, має місце диктант виробника, якість товарів майже віддзеркалюється в обсязі збуту, роль грає лише кількість.

При ринку покупця пропозицію до кількісному плані постійно перевищує попит, товарний ринок перенасичений, конкуренція значна і стає дедалі більше. Ринок покупця — найрозвиненіший вид ринкових отношений.

ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА:

Знание ринку, довгостроковий «обрій бачення», спрямованість всієї діяльності підприємства з прогнозним дослідженням товарів, які мають ринкової новизной;

Приспособление до рынку;

Воздействие ринку — цілеспрямоване вплив на купівельні предпочтения;

Активность, підприємливість керівних працівників усіх рангів, зміна кон’юнктури рынка;

Нацеленность на конкретний фінансовий результат.

Маркетинговые дослідження. Його роль і значення на формування маркетингової стратегії фірми. Зміст основних етапів маркетингового исследования.

Маркетинговые дослідження — це система планування, збирання й аналізу інформації, необхідні рішення маркетингових проблем. Проводиться задля забезпечення досягнення конкретної мети компанії.

Маркетинговые дослідження виконують три основні функции:

Описательная. Дослідник збирає інформацію про якісь явищах і процесах і дає характеристику обсягу, структуру, по варіації і динаміці явлений.

Аналитическая. Дослідник відповідає питанням: «Чому явище досягло такої рівня, розвивалося саме такими темпами які вплинули цього развитие».

Прогнозная. Грунтується на даних 1 і 2 функцій; варта передбачення її подальшого розвитку событий.

Цель МІ полягає у інформаційно-аналітичному забезпеченні маркетингової деятельности:

На макро рівні - аналіз стану ринку, закономірності й його развития;

На мікро рівні - аналіз політики та прогноз власних можливостей підприємства: його конкурентоспроможність, стан і розвитку того сегмента ринку на якому функціонує дане предприятие.

Основные методи маркетингових исследований:

Кабинетные маркетингові исследования.

Внешняя маркетингова інформація — це повсякденна інформацію про подіях, вихідних в комерційної среде.

Внутренняя інформація — це звітність фірми, відбиває показники поточного збуту, суми витрат, обсяги матеріальних запасів, рух грошової наличности.

Полевые маркетингові исследования.

Наблюдение — спосіб збору первинної информации Эксперимент — цей спосіб вимагає відбору порівняних між собою груп субъектов.

Опрос — слід за півдорозі між наглядом і экспериментом.

Маркетинговая інформаційна система коштує (МИС) — система заходів щодо збирання, обробці та надання інформації, яка потрібна на прийняття рішень. Вона складається з: внутрішньої системи звітності, розвідувальної системи маркетингу, власних маркетингових досліджень, і системи підтримки маркетингових решений.

Маркетинговая середовище підприємства: поняття і сутність. Контрольовані і неконтрольовані фірмою чинники маркетингової среды.

Любое підприємство працює у умовах складної мінливою маркетингової середовища. Для виживання цих умовах необхідно, щоб цілі й товарний асортимент підприємства зберігали своє значення для конкретних ринків. Тому більшість процвітаючих підприємств періодично переглядають свої цільові, стратегічні і тактичні установки. Підприємство використовує маркетинг в ролі комплексного кошти контролю над ринком, котрий дає можливість своєчасно пристосуватися до у ньому змін. Основні чинники, мають вплив на стратегію маркетингу: демографічні, економічні, науково-технічні, політико-правові, соціокультурні.

Концепция маркетингу — орієнтація всіх зусиль підприємства задоволення потреб і потреб цільових покупателей.

Конкуренция: суть і зміст. Види конкуренції. Стратегія маркетингу в конкурентної среде.

Конкурентоспособность товару — певний рівень характеристик товару: надійність, довговічність, здібності задовольняти потреби. Конкурентоспроможність ще й порівняльна характеристика продукту, яка містить інтегральну оцінку сукупності всіх виробничих, економічних, комерційних і організаційних показників, визначальних цінність товару у власних очах споживача і супутніх маркетингових мероприятий.

Конкурентоспособность — це категорія лише від ринкової экономики.

Критерии конкурентоспроможності товару: 1. потребительские (якість, асортимент), 2. экономические (система знижок, ціна (споживання, реалізаційна, закупівельна)).

Виды конкуренции.

На рівні галузі виділяють такі види конкуренцій як:

межотраслевые конкуренції - це між представників різних галузей за і хоча б обмежений платоспроможний попит.

внутриотраслевые види конкуренції - це між представниками галузі за і той ж обмежений платоспроможний спрос.

межфирменная конкуренція — це між представниками одного чи різних галузі за і хоча б обмежений платоспроможний спрос.

внутрифирменная конкуренція — це між товарами, що випускаються одним виробником, за і той ж обмежений платоспроможний спрос.

конкурентная середовище — це сукупність всіх компаній-конкурентів, які виробляють та розповсюджують аналогічні товари чи услуги.

Ограниченность обсягу платоспроможного попиту виступає найсильнішим чинником, найважливішим умовою, стимулюючим наступ конкурентних відносин між товарами і предприятиями.

Степень насиченість ринку — співвідношення кількості наявних над ринком товарів обсягу платоспроможного спроса.

Стратегия маркетингу — це сукупність основних принципів, і методів рішення завдань задля досягнення поставленої підприємством мети. Стратегічними цілями підприємства виступають завдання освоєння нових ринків збуту, збільшення ринкової частки, розміщення виробництва нових видів товарів, збільшення доходів фирмы.

Различают такі стратегії маркетинга:

стратегия атаки (збільшення витрат на рекламу) стратегия оборони (підвищення якості і сервісу обслуговування клиентов) стратегия відступу (своєчасний звільнення рынка) стратегия проникнення ринку (освоєння рынка) стратегия зростання (підвищення конкурентоспроможності, збільшення прибыли) диверсификационная стратегія (дозволяє оцінити рівень реального спроса).

Управление маркетингом для підприємства. Комплекс маркетингу та її основні элементы.

Маркетинговая діяльність всередині підприємства є основним ланкою і складовим елементом організації та з технологіями маркетингової діяльності. Маркетингова діяльність виробничого відділу включає у собі проведення маркетингових досліджень для вивчення ринку збуту, внутрішній науковий, технічний потенціал й можливості підприємства, розробку програм маркетингу по виробництву.

В виробничому відділенні є однією людиною, контролюючий діяльність всього відділу, на наукові розробки, виробництво і збут.

Существует декілька напрямків діяльності маркетингового відділу міжнародної компанії. Діяльність відділу спрямовано зростання обсягів продажу, досягнення максимально можливих показників прибутку, стимулювання зростання фінансових вкладень і чистого прибутку. До компетенції маркетингу також входить розробка ринкових стратегій. Є кілька ринкових стратегій: стратегія завоювання частки ринку, стратегія інновації, стратегія диференціації продукції, стратегія витрат виробництва, стратегія вичікування, стратегія індивідуалізації споживача.

Программы маркетингу за продукцію прагнуть вирішити такі: визначити обсяг випуску продукції, вибрати цільові ринки й кінцевого споживача, зіставити витрати провадження з ціною і прибутком в кожному продукту.

В час застосовуються стандартні маркетингові програми, які спрощують аналіз техніко-економічних показників продукції конкурентів.

Программа маркетингу із виробництва переслідують такі цели:

Определение кількості своєї продукції залежно від неї стоимости;

Формирование структури производства;

Определение загального обсягу витрат та його розподіл за напрямами производства;

Установление джерел фінансування та вибір засобів і форм збуту продукции.

Программы маркетингу із виробництва розробляють політику, кошти й методи досягнення стратегічних цілей і завдань, завдань, які всієї фирмой.

Жизненный цикл товару: етапи ЖТЦ та його зміст. Цінова стратегія фірми і ЖТЦ.

Жизненным циклом товару прийнято називати періодичні коливання обсягів, тривалості виробництва та обсягів збуту товару, тобто., цей час життя товару над ринком. Це грунтується, що кожен товар рано чи пізно змінюється над ринком іншим товаром, переважаючим вытесняемый товар по якості чи з вигіднішою для покупця ціні.

Существует кілька стадій життєвого циклу товара:

Стадия запровадження. Створення ринку нового товару, залучення до нього увагу покупців.

Стадия зростання. Це коли відбувається визнання товару споживачами, і нього починає зростати спрос.

Стадия зрілості. Ця стадія характеризується насиченістю ринку, просування стає менш інтенсивним і становить рівня прибутку. Виробник вивозить ринку нові товари. На «зрілий товар» можуть бути зроблені знижки і знижено цены.

Стадия насичення. Це коли зростання і обсяг продажу товару скорочуються, але прибуток зростає з допомогою зниження витрат производства.

Стадия спаду. Коли відбувається стійке постійне зниження обсягу продажу товару, виробництва та попиту нього. Споживачі втрачають інтерес до товару, тому ціна за показ такої товар різко падає. Виробник може модернізувати свій товар, щоб привернути до неї покупателей.

Ценовая стратегія фірми повинна визначати оптові та роздрібні ціни, регулювати все наявні стадії ціноутворення, тактику визначення початкової ціни товару і тактику її корекції надалі.

Ценообразование — процес визначення ціни товари чи услуги.

В маркетингу виділяють такі види цінових стратегій как:

Стратегия пільгових цін — пільги мають ті покупці в неодмінному збереженні яких компанія не сомневается.

Стратегия дискримінаційних цін — найвищі з усіх ціни деякому сегменті рынка.

Стратегия єдиних цін всім покупців — зміцнює довіру покупців, досить зручно уможливлює продаж за каталогам, і навіть посылочную торговлю.

Стратегия гнучких цін — рівень цін залежить уміння покупця торгуватися і реально отримувати за свою деякі скидки.

Стратегия стабільних цін — споживачам гарантується певна ціна на суворо фиксируемый проміжок времени.

Стратегия мінливих цін — рівень цін компанії залежить стану ринків чи попиту, рівня продажів чи витрат производства.

Стратегия цінового лідера — лідер ринку служить для фірми орієнтиром під час встановлення ціни. Це то, можливо просто копіювання ціни чи взаємне соглашение.

Стратегия конкурентних фірм — пов’язані з встановленням низьку ціну із єдиною метою витіснення конкурентів з рынка.

Сегментация ринку: визначення, критерії сегментации.

Для ширшого задоволення потреб людей маркетингу пропонується здійснювати угруповання — сегментування — покупців за якими або признакам.

Сегментирование — виділення і характеристика цільових та груп споживача будь-яким ознаками. Є кілька рівнів сегментування ринків: індивідуальний, регіональний, нішовий і сегментный.

Сегмент в маркетингу — виділена по будь-яким відмітним ознаками велика група споживачів на межах ринку.

В маркетингу сегмента передбачається, що окремі групи споживачів мають приблизно рівні потреби. Маркетинг сегмента робить пропозиції товарів та послуг більш спеціалізованими, покращує вибір каналів поширення і коштів комунікації. Також зменшується тиск конкурентов.

Маркетинг ніші - маркетинг частини сегмента ринку — подсегмента — із кимось іще точнішим виявленням споживчих предпочтений.

Маркетинг регіону — зосередження маркетингових зусиль на окремої території, виділений демографічних, соціальним або іншим суб'єктам признакам.

Индивидуальный маркетинг — виділення окремих потребителей.

ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНУВАННЯ І БИЗНЕСС — ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ.

Предпринимательская діяльність: поняття, зміст, види діяльності. Організація виробничого предпринимательства.

Предпринимательство — це система господарювання коли він головним суб'єктом вважається підприємець який би економічні ресурси задля досягнення поставленої мети перетвориться на процесі виробництва з урахуванням інновації і господарського ризику. Зміст господарську діяльність відбувається у кілька этапов:

Разработка нової ідеї, й її оценка.

Составление бізнес — плана.

Поиск необхідних ресурсов.

Управление новоствореним предприятием.

Организационно правові форми предприятия:

1.Коммерческие:

Индивидуальные підприємства (ПБЮОЛ).

Государственные муниципальные.

Объединения підприємств (повне товариство, товариство на вірі, суспільство з обмеженою відповідальністю, суспільство з додатковою відповідальністю, виробничий кооператив).

2.Некомерческие:

Акционерное суспільство (ВАТ, ЗАО).

Учреждения (автономні не комерційні организации).

Фонды.

Общественно релігійні об'єднання (асоціації, союзи, не комерційні партнерства (біржі), торгово-промышленные палати, колегія адвокатів, колегія власності житла, споживчий кооператив).

Бизнес — план: структура і Порядок розробки розділів плану. Методика розробки графіка досягнення беззбитковості підприємницького проекта.

1 розділ — Основні показники бізнес-плану.

Краткая характеристика продукції або послуг, у яких спеціалізується підприємство, їх на відміну від продукції конкурентів. Фінансові результати: обсяг продажу на найближчими роками, прибуток від реалізації, видатки виробництво, прибуток, норма прибутку на вкладений капітал, термін повернення кредита.

2 розділ — Характеристика продукції, видів услуг.

Полная характеристика своєї продукції. Переваги якості дизайну, упаковки проти конкурентами. Організація сервісу і післяпродажного обслуговування. Патенти чи авторські свідоцтва; видатки виробництво; формування ціни, і розрахунку прибутку все об'єм і одиницю продукции.

3 розділ — Оцінка ринку збуту й визначення конкурентоспроможності продукции.

Изучение споживчого ринку, вибір платоспроможності споживача, динаміка очікуваного споживання продукції, шляху забезпечення потреб покупців чітко за графіком. Дані по конкуренції над ринком сбыта.

4 розділ — План по маркетингу.

Выбор схеми реалізації продукції (свої чи оптові магазини), реклама.

5 розділ — План виробництва, видів услуг.

Разработка виробничої програми; схеми виробничих потоків; з обов’язковим відбитком процесу контролю за якістю; потреба у виробничих потужностей у поступовій динаміці; матеріальне забезпечення випуску продукції, відбір постачальників і умови придбання сировини, матеріалів; утилізація відходів; витрати виробництва та їх динамика.

6 розділ — Організаційний план.

Структура управління підприємством, функції служб та його взаємодії, кваліфікаційні вимоги, рівень зарплати, коротка характеристика всього персоналу. Оплата праці та стимулювання керівного персонала.

7 розділ — Юридичний план.

Форма власності і правового статус організації. Конкретні юридичні питання у залежність від статусу підприємства; контроль відносин із державою і регіоном. Сучасна і повна виплата налогов.

8 розділ — Оцінка ризиків і страхование.

Наиболее ймовірні види ризиків і орієнтовна оцінка збитків, заходи профілактики ризиків; програми страхування від рисков.

9 розділ — Фінансовий план (складається на 3 года).

Прогноз обсягів реалізації; баланс грошових прибутків і витрат, в готовий до перевірки синхронності надходження й витрачання коштів; зведений баланс активів і пасивів підприємства; графік досягнення безубыточности.

10 розділ — План інвестування розвитку підприємства міста і вирішення соціальних потреб коллектива.

Потребность в капіталовкладень; джерела та форми отримання коштів; строки й умови повернення вкладених засобів і отримання доходів инвесторами.

Бизнес — план складається терміном на 3 года.

МЕТОДИКА РОЗРОБКИ ГРАФІКА ДОСЯГНЕННЯ БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТА.

Оборотные кошти підприємства промисловості: склад, структура, показники оборотності оборотних средств.

Основная завдання планування оборотних засобів у визначенні їх економічно обгрунтованою величини, які забезпечують безперебійне фінансування планових витрат за виробництво і продукції, і навіть здійснення розрахунків у встановлених термінів.

Потребность у своїх оборотних коштах залежить від обсягу виробництва, умов постачання і збуту, асортименту готової продукції, застосовуваних форм розрахунків із постачальниками поставлену продукцию.

Для підприємства важливо встановити оптимальну потреба у оборотних коштах, так як його заниження тягне у себе збаламучену фінансове становище, перебої в виробничому процесі, а завищення знижує можливості підприємства здійснювати інвестиційну деятельность.

Определение потреби у оборотних коштах спрямоване встановлення величини грошових коштів, які авансируются до створення виробничих запасів, досвіду незавершеного виробництва та накопичення готової своєї продукції складі. І тому використовують три методу: аналітичний, коэффициентный і метод прямого счета.

Общий норматив оборотних засобів чи сукупна потреба у оборотних коштах підприємства окреслюється сума приватних нормативів в грошах, розрахованих щодо окремих елементам оборотних засобів. Найчастіше приватний елемент визначається по формуле:

Н = Р * Д, Где М — норматив оборотних засобів у конкретній элементу, Р — одноденний витрата, що дорівнює приватному від розподілу відповідних квартальних виробничих витрат за кількість робітників днів, у квартале, Д — норма запасу в днях для даного елемента оборотних средств.

Понятие і екологічні показники виробничої потужності устаткування й виробничого об'єкта. Методика розрахунку виробничої потужності. Шляхи підвищення і поліпшення використання виробничих мощностей.

Показатели виробничих потужностей — є обсяг чи кількість одиниць продукції, які можна виготовлені за певного періоду. Виробнича потужність перестав бути постійної величиною. Вона залежить от:

Наличия, технічного рівня життя та складу основного устаткування, технічного рівня життя та складу основного устаткування, прогресивності застосовуваної технології, пропорційності виробничих потужностей основних ланок технологічного процесу виробництва продукции, Номенклатуры і асортименту планованої до випуску продукции, Режима роботи підприємства його цехів, форм організації виробництва та труда, Квалификации кадрів.

Производственную потужність підприємства визначають: наявність, технічний рівень кваліфікації і склад основного устаткування. За її обчисленні з усього наявного устаткуванню здійснюється розрахунок з урахуванням прогресивних норм продуктивності устаткування. У цьому з розрахунків виключається выбывающее обладнання та включається введені на дію в плановому періоді. Провідними чинниками, визначальними виробничу потужність, можуть бути або устаткування, або площі, або те й т. е. Вона вимірюється в одиницях, у яких планується готова продукция.

Различают:

1.Входящую потужність — потужність, з якою підприємство (цех, ділянку) увійшло плановий період. Протягом року у виробництво надходить нове обладнання, вводяться нові площі, одночасно відбувається вибуття потужностей, тож кінцю планового періоду утворюється вихідна виробнича мощность.

2.Выходную мощность.

3.Среднегодовую мощность.

Выбытие потужностей іде за рахунок наступним причин: знос устаткування, зміна номенклатури, трудомісткості продукції.

Важное значення під час розрахунків виробничих потужностей підприємства займає співвідношення між основним виробництвом і які допоміжним, виконуючим роботи для основного. До таких службам і цехах ставляться зазвичай енергетичне господарство, інструментальні цеху, ремонтна служба, транспортний підрозділи. Тож у розрахунках потужності їхні можливості щодо слід учитывать.

Производственная структура підприємства. Типи виробничої структури підприємства. Класифікація і характеристика виробництв, цехів і служб предприятия.

Производственная структура підприємства — це сукупність виробничих одиниць підприємства (цехів, служб), які входять у його склад парламенту й форми перетинів поміж ними. Виробнича структура залежить від виду своєї продукції та її номенклатури, типу виробництва та форм його спеціалізації, від особливостей технологічних процессов.

Типы виробничої структури предприятия:

Основное Вспомогательное Обслуживающее.

В цехах основного виробництва предмети праці перетворюються на готової продукції. Цехи допоміжного виробництва забезпечують умови для функціонування основного виробництва (інструменти, енергія, ремонт устаткування). Підрозділи обслуговуючого виробництва забезпечують основну перевагу й допоміжне виробництва транспортом, складами, технічним контролем.

Цех — це основна структурна виробнича одиниця підприємства, адміністративно відособлена і спеціалізується на випуску певної деталі чи виробів або на виконанні технологічно однорідних чи однакового призначення робіт. Цехи діляться до дільниць, які становлять об'єднану по певним ознаками групу робочих мест.

Цехи основного виробництва подразделяются:

На заготівельні - здійснюють формоутворення деталей изделия.

На обробні - виробляють обробку деталей.

На складальні - виробляють складання складальних одиниць і изделий На основі виробничої структури розробляється генеральний план підприємства, тобто. просторове розташування всіх цехів і служб, і навіть колій та комунікацій біля заводу. Цехи мають бути розташованими в послідовності виконання виробничого процесса.

Бизнес — план: поняття, характеристика розділів плану. Методика розробки бізнес — плана.

Структура і змістом бізнес — плану суворо не регламентовані. Цей план зараз орієнтований на досягненні на успіх фінансово — економічної діяльності. Розробка бізнес-плану спирається на: повинен бути науково обгрунтований, складатися в кілька варіантів для вибору найефективнішого, вирішувати як поточні, а й перспективні завдання; враховувати інтереси своїх працівників і регіону; відбивати соціальні мети — створювати нові робочі місця, покращувати і оздоровлювати екологічну обстановку у районі діяльності підприємства, створювати нові духовні і культурних цінності, розширювати ділові контакти, міжнародні зв’язку, здійснювати благодійну діяльність. Бізнес-план сприяє запобіганню помилок, прискоренню становлення фірми, збільшення її доходів. Залежно від конкретних обставин — обсягу виробництва, виду продукції (послуг), її новизни тощо. — склад парламенту й структура плану можуть різнитися, але змістовна сторона мусить бути одному й тому же.

1 розділ — Основні показники бізнес-плану.

2 розділ — Характеристика продукції, видів услуг.

3 розділ — Оцінка ринку збуту й визначення конкурентоспроможності продукции.

4 розділ — План по маркетингу.

Выбор схеми реалізації продукції (свої чи оптові магазини), реклама.

5 розділ — План виробництва, видів услуг.

6 розділ — Організаційний план.

7 розділ — Юридичний план.

Форма власності і питання правової статус організації. Конкретні юридичні питання у залежність від статусу підприємства; контроль відносин із державою і регіоном. Сучасна і повна виплата налогов.

8 розділ — Оцінка ризиків і страхование.

9 розділ — Фінансовий план (складається на 3 года).

10 розділ — План інвестування розвитку підприємства міста і вирішення соціальних потреб коллектива.

Бизнес — план складається терміном на 3 года.

Учредительные документи малого підприємства. Установчий договір, статут, їх основне содержание.

Основными установчими документами є:

Устав підприємства — документ, регулюючий діяльність підприємства, взаємовідносини коїться з іншими організаціями та громадянами, і навіть правничий та обов’язки в певній сфері господарську діяльність. Структура статуту включає у собі: Загальну характеристику підприємства (найменування, юридичну адресу), статутний капітал, вклади засновників статутний капітал, види діяльності, правил і форми звітності, структура управління, напрям і прибутку, правила внесення змін, процедура ліквідації предприятия.

Учредительный договір — документ регулюючий взаємовідносини підприємства, правничий та обов’язки дії окремих ситуаціях. До структури установчого договору входить: загальну характеристику підприємства, права засновників, вклади кожного засновника статутний капітал, правила ділення клітин і напрямку використання прибутку, відповідальність засновників порушення умови договору, процедура внесення зміни, процедура ліквідації предприятия.

Содержание, значення і завдання оперативно — виробничого планування. Його зв’язку з поточним плануванням. Організація й розробка календарних планів цеха.

Оперативное — цей час, затрачуване зміну форми, розмірів, властивостей, предмета праці, і навіть виконання допоміжних дій, необхідні здійснення цих змін. Витрати оперативного часу повторюються з кожним одиницею продукції або певному об'ємі робіт. Воно підрозділяється на основну перевагу й допоміжне. Основне (технологічне) час витрачається на цілеспрямоване зміна предмета праці (його розмірів, форм, складу, властивостей, гніву й становища). Допоміжне час — цей час, протягом якого виробляються завантаження сировини, заготовок, з'їм готової продукції, управління устаткуванням, зміна режимів роботи, контролю над ходом технологічного процесу якістю продукції.

Оперативно — виробничий план (месячный):

Портфель замовлень: місячні планові завдання з урахуванням річних заказов.

Показатели планів: по детальна номенклатура кожному за виробництва, норми і нормативи конкретно по виробам, собівартість продукции.

Разработчики та відповідальні виконавці: плановий відділ і цехової персонал управління, виконавці: цехи, ділянки, бригади і створить робочі места.

Текущий план (годовой):

Портфель замовлень: уточнені замовлення. Державні і прямі договоры.

Показатели планів: повна номенклатура продукції натуральних і вартісних показниках. Фінансові результати, прибуток, рентабельність производства.

Разработчики та відповідальні виконавці: Функціональні відділи (все), цехи і производства.

В цілому поточне і оперативно-виробниче планування взаємозв'язані й є систему планування, яка пов’язує у єдиний комплекс весь механізм управління підприємством. Робота з формуванню і коригуванні плану провадиться протягом всього календарного года.

Организация й розробка календарних планів цеха.

Календарный фонд робочого дня — на цю кількість календарних днів планового періоду, то є у року — 365 (366) днів, в кварталі - 90 чи 91, или92 дня. Номінальний фонд робочого дня — на цю кількість днів, у плановому періоді крім вихідних святкових. Номінальний фонд робочого дня визначається перериваних виробництвах шляхом вирахування вихідних святкових днів із календарного фонду часу; в безперервних — шляхом вирахування з календарного фонду часу невыходов за графіком змінності.

Фактическое кількість робітників днів, у плановому періоді розраховується у балансі шляхом винятку з номінального робочого дня невыходов за встановленими законом причинам:

Очередные й додаткові отпуска;

Отпуска через хворобу, вагітності, родам;

Неявки у зв’язку з виконанням державних та громадських обязанностей.

Явочное час — їх кількість днів, коли робочий перебуває в підприємстві. Вона може бути виражено у человеко-днях, а й у человеко-часах.

Содержание плану з праці і кадрам і Порядок його розробки. Планування підвищення продуктивність праці. Планування чисельності робочих, керівників держави і фахівців підприємства. Планування фонду зарплати за категоріями трудящихся.

Одним з основних розділів плану з праці і оподаткуванням заробітної платі служить планування кадрового потенціалу. Він охоплює план за чисельністю працюючих. Вони поділяються по відповідним групам й категоріям на промисловий персонал і притуляти. Перша група включає працівників, пов’язаних із основною діяльністю підприємства, тобто. працівників основних та допоміжних цехів, лабораторій, складів, охорони.

По характеру виконуваних функцій промислово — виробничий персонал підрозділяється на робочих (основних та допоміжних) і кількість службовців (зокрема керівникам і спеціалістам). Найчастіше фахівці і пояснюються деякі професії з категорії службовців об'єднують у одну категорію — інженерно — технічні працівники.

Кадры підприємства діляться за професійно — кваліфікаційним ознаками.

Профессия — вид праці, характеризується комплексом спеціальних знань і практичних навичок. Спеціальність — різновид праці, в які об'єднуються професії.

На підприємстві ведуть обліку явочного складу, тобто. кількості працівників, що з’явилися працювати в конкретний робочого дня, і спискового складу — кількість працівників, внесених списки. Це протягом місяця розраховують розподілом спискового складу на дні кількості календарних днів, у місяці. Кількість що працюють у вихідні, або святкові дні з даним за попередній робочого дня. Списочное кількість працівників протягом року визначається шляхом розподілу суми місячного кількості які трудяться рік кількість місяців.

Способность всіх співробітників якісно, і вчасно вирішувати які стоять проти нього науково — технічні, виробничі та соціально — економічні завдання позначається як кадровий потенціал. Його можна охарактеризувати поруч кількісних і якісних показників.

Производительность праці визначає кількість продукції, виробленої працівником в одиницю часу, чи кількість часу, затрачуваного виробництва одиниці продукції. Загалом вигляді продуктивності праці методом прямого рахунку підприємства находится:

ПТ = ВП / Чпл,.

ПТ — продуктивність труда;

ОП — запланований обсяг випуску продукції (робіт, послуг), тыс.руб.;

Чпл — планова кількість працюючих (робочих), чел.

Для визначення чисельності робочих застосовують три основні методи розрахунку: по трудомісткості робіт, за нормами обслуговування і з робочим местам.

1.По трудомісткості робіт: а) визначається множенням кількості продукції з кожному найменуванням на планові витрати робочого дня, необхідні на виготовлення одиниці виробленої продукції; б) Чн = Тпр / Фпл * Кв, де Тпр — трудомісткість виробничої програми, нормочас; Фпл — плановий корисний фонд часу на робочого, годину; Кв — запланований коефіцієнт виконання норм.

2.По нормам обслуговування — виходить із обсягу робіт з обслуговування, змінності робіт і норми обслуговування, тобто. кількість одиниць устаткування, виробничих площ, і т.п., що обслуговуються однією або групою допоміжних робочих, з урахуванням коефіцієнта ефективне використання номінального фонду часу. Він встановлюється з наведених даних розрахунку балансу робочого времени.

3.По робочих місць — використовується для робіт з управлінню верстатами, печами, апаратурою, транспортними коштами Німеччини та іншим устаткуванням, і навіть при контролю над технологічним процессом.

Плановый фонд зарплати в кожному підрозділу, ділянці, зміні, бригаді визначається шляхом множення чисельності робочих чи управлінців на середню тарифну ставку робітника чи середній оклад службовця. До складу фонду заробітної плати включаються: зарплата по відрядним розцінками, тарифним ставками, окладів, стимулюючі і компенсаційні виплати (додаткові відпустки). До виплатах соціального характеру ставляться: оплата відпусток понад передбачених законодавством, надбавки до пенсії, одноразові підмоги які йдуть за рахунок пенсій ветеранам праці, оплата путівок працівникам на лечение.

Основные виробничі фонди: поняття, структура; оцінка основних фондів, показники їх використання. Інтенсифікація виробництва та відновлення виробничого потенціалу предприятия.

Основные виробничі фонди підприємства є власність підприємства у його майна, який буде необхідний здійснення підприємницької діяльності. Вони в незмінною натуральному вигляді протягом тривалого, неодноразово беруть участь у процесі виробництва та втрачають свою вартість принаймні зношування. У структурі фінансового урахування їхніх позначають як активи. У тому складі виділяють будинку, машини, устаткування, передавальні устрою, транспортні засоби, нематеріальні активи тощо. Початковий формування основних фондів на новостворених підприємствах відбувається поза кошти, тобто частина статутного фонду. До нематеріальною активам ставляться об'єкти довгострокового інвестування, мають вартісну оцінку, але які є речовими цінностями. До них належать декларація про користування землею, водою та ін на природні ресурси, патенти, винаходи, і навіть інші майнові права.

По відношення до виробництву продукту основні виробничі фонди поділяють активне і в пасивну частини. До активною частиною ставляться основні фонди, які мають активний вплив на процес праці (верстати, устаткування, машини, передавальні устрою), до пасивної - ті, які беруть участь у виробничому процесі, але безпосереднє вплив на процес праці не надають (будинку, споруди).

При плануванні використання основних виробничих фондів обчислюються їх потреба (передусім їх активній частині) і структура, і навіть забезпеченість виробничими площадями.

Потребность в основні фонди визначається з урахуванням планованого обсягу виробництва продукту, предусматриваемого поточним планом, і навіть з обраної стратегії організації виробничих процесів, включаючи технологічні рішення. Потреба устаткуванні певного виду то, можливо розрахована на базі заданої технічної трудомісткості виготовлення продукту і змінності роботи підприємства.

Потребность в виробничі площі мусить бути ув’язана в розрахунку потреби у оборудовании.

Характеристика виробничого підприємництва й методику розробки наступних розділів бізнес-плану: плану виробництва, організаційного плану, фінансового плану і стратегії финансирования.

Предпринимательство — це система господарювання коли він головним суб'єктом вважається підприємець який би економічні ресурси задля досягнення поставленої мети може процесі виробництва з урахуванням інновації і господарського риска.

1).Целью підприємницької діяльності є отримання прибутку, тобто. перевищення грошової виручки, отриманої від товару, над витратами (витратами) у виробництві і реализацию;

2).Содержанием підприємницької діяльності є пошук таких комбінацій, наявних у розпорядженні підприємця ресурсів (грошей, матеріальних благ, праці та т.д.), що забезпечують йому досягнення зазначеної цели.

План производства.

Главная завдання розділу — підтвердити розрахунками, що створювана фірма може реально виробляти необхідну кількість товарів у потрібні строки й з потрібним якістю. У ньому вказується, яких виробничих потужностях буде розгортатися виготовлення товарів — на діючих або знову створюваних, обгрунтовуються постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови поставки (за ціною, якості, кількості). При розрахунку виробничої потужності визначається вигляд і тип обладнання та його постачальники. Розрахунки робляться на 2−3 — літню перспективу (значних фірм — на 4−5 років). Одночасно вирішується проблема контролю якості своєї продукції. Завершується розділ оцінкою можливих витрат виробництва та їх зміною в перспективе.

Организационный план.

В організаційному плані питань описується система організації управління роботою на фірмі. Цільовий функцією організації управління прийняття прийняття рішень та їх реалізація. Організація управління включає формування організаційної структури та її забезпечення. Прийнята організаційну структуру визначає зміст робіт створюваних підрозділів, відповідність кваліфікаційним вимогам до фахівцям. У розділі вказуються джерела та способи привабити спеціалістів постійної роботи, розмір їхньої заробітної плати й на заробітної плати начальницького складу, можливість притягнення позаштатних экспертов.

Финансовый план.

Финансовый план в вартісному вираженні узагальнює можливі результати прийнятих рішень щодо попереднім розділах плану. Він містить: прогноз обсягів реалізації, баланс грошових витрат і надходжень, таблицю доходів населення і витрат, зведений баланс активів і пасивів підприємства, графік досягнення беззбитковості.

Прогноз обсягів реалізації дає чітке уявлення про частка ринку, яка охоплена випущеної продукцією. Прогноз, зазвичай, складається на 3 року, причому на першому року дані наводяться помісячно, на другому — поквартально, але в третій рік поспіль — в целом.

Стратегия фінансування.

Этот розділ плану визначає величину і джерела отримання засобів і обгрунтовує очікуване час повного повернення засобів і отримання інвесторами доходу ними, тобто. термін окупаемости.

Значение і змістом плану з собівартості і Порядок його розробки. Склад і класифікація витрат за виробництво і продукции.

Себестоимость продукції - виражені в грошової форми витрати підприємства виробництво та збут продукції. У практиці планування обчислюється собівартість всієї товарної продукції - з економічних елементам витрат і собівартість одиниці вироби — по калькуляционным статтям затрат.

Затраты, що утворюють собівартість продукції (робіт та надаваних послуг), групуються згідно зі своїми економічним змістом за такими елементам:

Материальные витрати (з відрахуванням отходов);

Затраты на оплату труда;

Отчисления на соціальні нужды;

Амортизация основних фондів і нематеріальних активов;

Прочие затраты.

При визначенні собівартості окремих видів продукції використовується угруповання витрат за одиницю продукції з статтям калькуляції, необхідна для встановлення ціни на всі різні види виробів та визначенням техніко-економічних показників діяльності підприємства.

В залежність від призначення розрізняють планові, нормативні і звітні калькуляції. Планові калькуляції визначають середню собівартість чергове запланований період, базуються на прогресивних норми витрати робочого часу, матеріалів, енергії та інші витрат, йдуть на встановлення оптових цін підприємства. Нормативні калькуляції складаються з урахуванням діючих технологічних норм використання коштів виробництва та робочого часу. Звітні калькуляції складаються за даними бухгалтерського обліку виробничих витрат і служать засобом контролю над виконанням плану з собівартості, з вивчення її динаміки і виявлення резервів зниження витрат.

При плануванні собівартості своєї продукції підприємствах використовуються різні показники: видатки карбованець товарної продукції, собівартість окремих виробів, зниження яку можна товарної продукції та її окремих видів. При аналізі собівартості продукції планові показники сопоставляются з фактичними, звітними, встановлюються відхилення, їх причини виявляються резерви зниження себестоимости.

Одно з головних умов підвищення ефективності роботи підприємства — зниження собівартості продукції. До чинників, які забезпечують зниження витрат за виробництво і продукції, относятся:

Применение новітніх технологий, Экономия сировини, палива, энергии, Повышение продуктивності труда, Снижение збитків шлюби й простоев, Улучшение використання основних фондов, Сокращение витрат за збуту продукции, Упорядочение витрат за апарат управления, Изменение структури виробничої програми внаслідок асортиментних сдвигов, Сокращение условно-постоянных витрат у результаті зростання обсягу виробництва та реалізації продукции.

При плануванні собівартості одиниці виробленої продукції встановлюється база до розрахунку оптових цін, визначається рівень самоокупності, розробляються заходи для зниження собівартості одиниці виробленої продукції з допомогою упровадження нових технологій, раціоналізації товароруху і ресурсосбережения.

Для зниження собівартості продукції важливе значення має зменшення частки умовно постійних витрат на одиницю продукції. І тому складаються кошторису расходов:

На утримання і експлуатацію оборудования;

Цеховые, Общезаводские Внепроизводственные (коммерческие).

Все статті цих витрат аналізуються, виявляються шляху їхнього економії. Зростання обсягу виробництва виробів забезпечує зниження цих витрат на одиницю продукції. У остаточному підсумку підприємство зацікавлений у зниженні собівартості продукції на стадії складання плана.

Бухгалтерский облік та її организация.

Бухгалтерский облік — суцільний, безперервний облік, у якому дані позначаються на документах (у хронологічній послідовності). Виражається у грошових измерителях.

Денежные кошти організації перебувають у касі готівкою грошей немає та грошових документів, на рахунках банках, в виставлених акредитивах, чекових книжках і ін. Їх збільшення, правильне використання, контролю над збереженням — найважливіше завдання бухгалтерії.

Бухгалтерский облік коштів має важливого значення для правильної організації грошового звернення, в ефективне використання фінансових ресурсів. Уміле розподіл коштів саме собою може приносити організації додатковий прибуток. Тому слід постійно думати скоріш про раціональному вкладанні тимчасово вільних коштів щоб одержати прибыли.

Выделяют кілька методів бухгалтерського учета:

первичное спостереження (документація, инвентаризация).

стоимостная оцінка (оцінка, калькуляция).

текущая угруповання об'єктів бухгалтерського учета.

системная угруповання (бухгалтерський баланс, бухгалтерська отчетность).

Бухгалтерский баланс — системна угруповання об'єкта бухгалтерського учета.

Распределение валового доходу малого предприятия.

Процесс ціноутворення для підприємства, його основні етапи. Види цін. Чинники, впливають встановлення цены.

Ценообразование — процес визначення ціни товари або ж послуги. Цінова політика надає істотне вплив протягом усього діяльність фірми. Суть цілеспрямованої політики цін у тому, аби з’ясувати на товари такі ціни, так змінювати в залежність від становища над ринком, чтобы:

Завладеть його найбільшої можливої долей, Получить запланований обсяг прибутків і т.д.

В межах ціноутворення окремі рішення ув’язуються на єдину інтегровану систему:

Взаимозависимость ціни товари у межах ассортимента, Использование скидок, Игра з ценами, Обеспечение найкращого співвідношення цін своїх колег та конкурентов, Определение ціни нові товари та т.д.

Цена — традиційно основний чинник, визначальний вибір покупця. Нині на купівельний вибір впливають нецінові чинники: стимулювання збуту.

В умовах ринку на ціноутворення надає свою дію низка чинників, не які стосуються недоліків виробництва та распределения:

Степень державного регулирования, Уровень і динаміка спроса, Характер конкуренции, Потребности оптових і роздрібних торговцев.

Процесс визначення ціни товари складається з низки этапов:

1.Постановка завдання ціноутворення — це з відповіддю: що хоче компанія із допомогою ціноутворення? Компанію може интересовать:

Увеличение продаж Завоевание репутации Захват якнайбільшої частки рынка Привлечение найбільшого числа покупателей.

2.Оценка попиту залежить від визначенні еластичності цін, тобто реалізацію при різних варіантах цен.

3.Оценка витрат і вишукування можливостей їхнього зниження. Аналізуючи цей етап доцільно спробувати використовувати переваги «ефекту масштаба».

4.Проведение аналізу товарів хороших і цін конкурентів — виявлення так званої «ціни байдужості», тобто ціни, коли він споживачеві байдуже, чий товар купити — фірми чи конкурентов.

5.Выбор методу визначення цены.

6.Выбор остаточної ціни, і встановлення правил майбутніх її изменений.

7.Учет регулювання цін государством.

Наиболее часто які помилки ценообразования:

Чрезмерно орієнтація на издержки Отсутствие достатньої гнучкості цен Недостаточное диференціювання цін по сегментам рынка.

Содержание планування і організація планової роботи з предприятии.

Планирование діяльності підприємства залежить від обробці інформації з обгрунтуванню майбутніх діянь П. Лазаренка та визначенню найкращих способів досягнення намічених підприємством цілей.

Объектом планування для підприємства є його, під якої розуміється виконання ним своїх можливостей: господарської, соціальної, економічної. Предметом планування виступають ресурси підприємства. Планування ресурсів передбачає встановлення рівнів витрати, напряму, і терміни використання, режим споживання тощо.

Планирование діяльності є економічним фундаментом вільних ринкових взаємин усіх суб'єктів господарювання та знайти економічних об'єктів із різними формами власності. З допомогою планування забезпечується необхідне рівновагу між виробництвом і які споживанням продукції, величиною ринкового попиту товари та обсягом їх пропозиції підприємством на макроекономічному рівні.

На рівні підприємства планування покликане забезпечити випуск високоякісної продукції необхідних обсягах і номенклатурі з урахуванням ефективного і раціонального використання ресурсів, і навіть взаємопов'язування діяльності окремих структурних подразделений.

Главной метою планування є забезпечення функціонування і розвитку підприємств. Реалізація даної мети передбачає рішення наступних задач:

Предвидение ймовірних ринкових тенденцій й гарантована відповідна їм коригування виробничої програми предприятия Исследование вимог споживачів процес формування програми, яка орієнтована їх запросы;

Обеспечение випуску продукції вищого качества Непрерывное підвищення ефективності виробництва та др.

Оценка технічного рівня підприємства його вимір. Зміст і характеристика плану науково-технічного розвитку, вдосконалення виробництва та управления.

Научно — технічний прогрес (НТП) — це процес вдосконалення чинників виробництва, застосовуваної техніки і технології, технічних методів і форм організації праці в основі використання досягнень науки.

Обобщающее вираз впливу НТП на процес відтворення — це й зміна співвідношення між інтенсивним і екстенсивним зростанням, тобто. зміна обсягів товарів хороших і послуг. Для розрахунку ефекту від НТП допускається спрощення — враховується внесок лише інтенсивних чинників.

Достижения НТП є нові зразки техніки і технологій, матеріалів і конструкцій, винаходи, нові проекти та т.д. Основна мета їх використання підприємствах — це зростання якості своєї продукції, забезпечення зростання продуктивність праці, загальних показників ефективності виробництва, і навіть зростання прибутку.

Для координації всієї діяльності, що з впровадженням досягнень НТП, на підприємстві розробляються відповідні перспективні і поточні плани.

План запровадження НТП підприємства включає у собі як окремі дії, і групи взаємозалежних заходів різноманітних. Такі заходи можна розділити на группы:

Производство нову продукцію та впровадження прогресивних технологий, Экономия матеріальних, сировинних та інших ресурсів, зниження і приріст прибыли, Внедрение нових форм управління, наукову організацію труда, Осуществление НДДКР (основа підтримки конкурентоспроможності продукції з допомогою випереджальних наукових досліджень про).

По кожному із заходів, які включаємо до плану, має бути проведене технико-экономическое обгрунтування, розрахунки необхідних інвестицій, матеріально — технічних ресурсів, визначення вимог до науково — технічному і виробничому персоналу.

Составление переліку необхідних заходів для включення в план ввозяться процесі виконання таких этапов:

анализ технічного та скорочення економічної стану підприємства, його цехів, окремих виробництв, технологічних ліній, ділянок та випущеної продукции, выбор можливих мероприятий, определение загальних обсягів необхідного фінансування, ін. ресурсов, расчеты економічну ефективність заходів і вибір тих, які входитимуть у план, подготовка проектної документації.

18.Производительность праці: вимір, показники та шляхи повышения.

Обобщающим показником результативності праці є його продуктивність. Цей показник є продуктивність виробничої діяльності людей; вимірюється кількістю продукції, виробленої працівником у сфері матеріального виробництва за одиницю робочого дня чи кількістю часу, яке витрачено виробництва одиниці виробленої продукції.

Различают продуктивності праці:

Индивидуальную (окремого работника),.

Локальную (дільниці, в цеху, для підприємства, в отрасли),.

Общественную (народногосподарську). У масштабі народного господарства рівень продуктивність праці у сфері матеріального виробництва визначається ставленням величини новоствореної вартості - національного доходу — за певний період до середньоспискової кількості персоналу, зайнятого в сфері матеріального виробництва.

Показателем продуктивність праці з виробництва служить вироблення і трудомісткість. Вони пов’язані між собою обернено пропорційної залежністю і виражаються формулами:

Выработка = Q / Т;

Трудоемкость продукції = Т / Q;

Где Q — обсяги виробництва продукції,.

Т — час, витрачене виробництва цього обсягу продукции.

Производительность праці висловлює ступінь ефективності процесу праці. Зростання продуктивності праці проявляється у зростання кількості продукції, виробленої в одиницю часу, чи економії робочого дня, витраченого на одиницю продукції. Отже, економія часу не що інше, як вираз зростання продуктивність праці. Загальна тенденція зростання продуктивність праці в тому, частка живого праці продукті зменшується, а частка громадського праці (як сировини, матеріалів, палива, електроенергії, амортизаційних відрахувань) зростає, але отже загальна сума праці, яка полягає в одиниці продукту, скорочується. У цьому полягає сутність підвищення продуктивності громадського праці.

Факторами зростання продуктивність праці є: технічний прогрес, вдосконалення організації виробництва, управління, праці та ін. Дія чинників зростання продуктивність праці залежить природних, громадських, екологічних та матеріальних умов, у яких виявляються і реализуются.

19.Себестоимость продукції: розрахунок і анализ.

Затраты, що утворюють собівартість продукції (робіт і рівнем послуг), групуються згідно зі своїми економічним змістом за такими елементам:

Материальные витрати (з відрахуванням отходов);

Затраты на оплату труда;

Отчисления на соціальні нужды;

Амортизация основних фондів і нематеріальних активов;

Прочие затраты.

В залежність від призначення розрізняють планові, нормативні і звітні калькуляції. Планові калькуляції визначають середню собівартість чергове запланований період, базуються на прогресивних норми витрати робочого часу, матеріалів, енергії та інші витрат, йдуть на встановлення оптових цін підприємства. Нормативні калькуляції складаються з урахуванням діючих технологічних норм використання коштів виробництва та робочого часу. Звітні калькуляції складаються за даними бухгалтерського обліку виробничих витрат і служать засобом контролю над виконанням плану з собівартості, вивчення її динаміки і виявлення резервів зниження витрат.

На утримання і експлуатацію оборудования;

Цеховые, Общезаводские Внепроизводственные (коммерческие).

20.Классификация підприємств. Розподіл дохода.

Малое підприємництво трохи більше 100 людина:

В час до малих підприємствам ставляться ті, які відповідають наступним критериям:

Отраслевая принадлежность.

Численность зайнятих: у промисловості, у будівництві, у сфері транспорту (до 100 людина), в сільське господарство, науково-технічній сфері (до 60 людина), в оптової торгівлі (до 50 людина), у торгівлі і побутовому обслуговуванні (до 30 людина) та інші галузях (до 50 человек).

Классификация підприємств:

По видам деятельности:

Предприятия, зайняті в:

Производстве товарів хороших і услуг Коммерческой деятельности Финансовой деятельности.

По формам деятельности:

Традиционное предпринимательство.

Инновационное підприємництво (виробництво нових товарів хороших і услуг).

По формам собственности:

Государственная Частная Смешанная По организационно-правовым формам:

Индивидуальные.

Объединения По способу залучення капитала.

С погляду мотивації перспектив роботи і відповідність зовнішньої среды:

Ориентированные на рынок Ориентированные на взаємодію Космосу з великими предприятиями Теневые предприятия.

Можно виокремити такі форми взаимодействия:

Производственная кооперация Франчайзинг — це форма співробітництва, що передбачає передачу дрібної компанії певних прав на випуск і збут продукції (користування торгової маркою зі боку великої компании).

Лизинг — особливий вид орендних відносин щоб у ролі об'єкта (оренди) виступає устаткування що передбачає можливість його выкупа.

Проектное фінансування — коли жодна зі сторін перебирає зобов’язання фінансувати реалізацію проведеного проекту іншим боком, інший бік зобов’язується реалізувати цей проект.

Распределение дохода.

21.Предпринимательство як вид діяльності, організаційно-правові форми підприємницької діяльності, організаційно-правові структуры.

Разработка нової ідеї, й її оценка.

Составление бізнес — плана.

Поиск необхідних ресурсов.

Управление новоствореним предприятием.

Организационно правові форми предприятия:

1.Коммерческие:

Индивидуальные підприємства (ПБЮОЛ).

Государственные муниципальные.

2.Некомерческие:

Акционерное суспільство (ВАТ, ЗАО).

Учреждения (автономні не комерційні организации).

Фонды.

Организационно-правовые структуры.

Предприятия як юридичних осіб відповідно до цивільним кодексом РФ мають такі організаційно — правові формы.

Индивидуальное чи сімейне приватне юридичне підприємство створюється громадянином чи сім'єю граждан.

Полное товариство є об'єднання громадян, учасники що його відповідність до укладанням з-поміж них договором займаються підприємницької діяльністю від імені товариства відповідають з його зобов’язанням що належить їм имуществом.

Товарищество на вірі є таке товариство, у якому поруч із учасниками, здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність й відповідають за зобов’язаннями товариства своїм майном учасники — вкладники, яких зазнають ризик убытков.

Общество з обмеженою відповідальністю визнається засноване однією або кількома людьми суспільство, статутний капітал якого розділений частки певних установчими документами размеров.

Акционерным суспільством визнається суспільство, статутний капітал якого розділений на певна кількість акций.

Унитарным підприємством визнається комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене з ним имущество.

22.Анализ виробничої господарську діяльність: організація у промисловості і його результативность.

Анализ витрат обслуговування виробництва та управління починається з вивчення динаміки їх абсолютних сум і частки нормативно чистої продукції. Вивчення динаміки абсолютних сум витрат здійснюється з погляду з’ясування впливу з їхньої зміна заходів із посилення режиму економії, вдосконаленню обслуговування виробництва й управління їм. Вивчення динаміки витрат має також значення для перевірки обгрунтованості запланованого зростання чи зниження окремих статей і витрат. Заплановане зміна їх сум має випливати з передбаченого зміни чисельності обслуговуючого і управлінського персоналу, зростання організаційно-технічного рівня підприємства міста і інших умов, які впливають розмір відповідних статей расходов.

Снижение рівня витрат у разі зростання їх абсолютної суми свідчить про відставанні зростання витрат від темпи зростання обсяги виробництва, що зумовлює зниження собівартості. Зростання обсягу виробництва за порівнянні двох років зумовив відносне скорочення рівня витрат обслуговування виробництва та управління, попри деяке збільшення абсолютної суми цехових і особливо общезаводский витрат. Але потрібно з’ясувати причини недовиконання плану з цеховим видатках, оскільки економія можна було досягнуто з допомогою невиконання заходів щодо охорони праці, дослідів і досліджень, скорочення поточного ремонту будинків та споруд й т. п.

Проведенное зіставлення дозволяє визначити лише загальної тенденції зміни витрат. Вхідні у яких окремі статті витрат залежать від багатьох чинників. Виявити резерви їх економії можна тільки основі докладного вивчення динаміки і відхилень від плану з кожній статті окремо. У цьому слід мати у виду, що у своєму характеру Витрати утримання і експлуатацію устаткування, на відміну від цехових і загальнозаводських витрат, є перемінними. Тому, за їх аналізі необхідно враховувати, що витрати змінюються приблизно пропорційно зі зміною обсягу виробництва. Отже, фактичні витрати у разі необхідно порівнювати не тільки з планом на затверджений обсяги виробництва, але й перерахованої сметой.

23.План виробництва, робіт та надаваних послуг підприємства, його утримання і показники, аналіз выполнения.

Ведущим розділом річного плану підприємства є виробничу програму чи план виробництва та реалізації продукції.

Производственная програма і двох розділів: план виробництва в натуральному (условно-натуральном) вираженні; план виробництва, у вартісному выражении.

План виробництва в натуральному вираженні містить показники випуску продукції певної номенклатури, асортимент і забезпечення якості виробів на фізичних одиницях. Для виміру виробництва, у натуральному вираженні використовуються такі показники, як штуки виробів, тонни, квадратні, погонні і кубічні метры.

План виробництва в вартісному вираженні містить такі показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; валова продукция.

Реализованная продукція — це продукція, оплачена покупцем чи збутової організацією. Її обсяг обчислюється як вартість призначених до поставки за планом і які підлягають оплаті замовником готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, запасними частинами всіх видів тварин і призначень, товарів народного споживання, виконуваних робіт і надання послуг, що реалізуються відповідність до господарськими договорами з споживачами продукції або через власну збутову сеть.

Товарная продукція включає стоимость:

Запланированных до випуску готових виробів (прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих і зданих складу готової продукції предприятия);

Полуфабрикатов, комплектуючих деталей і складальних одиниць, виділені на реалізації на бік по кооперованим поставкам;

Капитального ремонту, виконаного самотужки, і навіть виробів і запасними частинами, виготовлених для капітального ремонту, капітального будівництва й т.д.

Инструментов і пристосувань задля власного производства.

Выражается вона у оптових цінах підприємства міста і в порівняних цінах. Перші йдуть на ув’язування плану провадження з фінансовим планом; другі - визначення темпів, динаміки та структури производства.

Валовая продукція включає вартість всього виробничого продукції і на виконаних робіт, зокрема незавершене виробництво. Вона оцінюється зазвичай, у порівняних цінах.

Показатели товарної і валової продукції мають одну спільну недолік: вони дають викривлене уявлення про власну внесок підприємства у кінцевий результат діяльності. Це тим, що їх склад включається вартість матеріальних витрат, досягає що на деяких підприємствах 80 — 90% від величини витрат. Більше об'єктивної картини про масштаби виробництва дає показник чистої продукции.

Чистая продукція характеризує новостворену для підприємства вартість. У неї входять витрати підприємства для закупівлі сировини, матеріалів, палива, енергії і, т.п., і навіть амортизаційні відрахування, включаемые в собівартість продукції.

В склад чистої продукції включаються Витрати оплату роботи з нарахуваннями на зарплатню і прибуток предприятия.

24.Текущее планування. Завдання розробки поточного плану, його структура, утримання і основні показатели.

Текущее планування — охоплює період до один рік і включає піврічне, ось квартальне, місячна, тижневе (декадное), добове планування.

По змісту планових рішень выделяют:

Стратегическое, Тактическое, Оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планування залежить від розробці та ухваленні перспективних рішень (у вигляді прогнозів, проектів програм, тож планів), реалізація яких забезпечує ефективність функціонування підприємства у в довгостроковій перспективі, його швидку адаптацію до постійно змінюваних умов довкілля. У процесі стратегічного планування приймають рішення у тому, як розширити діяльність у сфері бізнесу, яких зусиль слід робити для задоволення ринкового попиту, яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати і т.д.

Тактическое планування передбачає складання середньострокових планів, у яких конкретизується стратегія розвитку підприємства, методи лікування й форми його реалізації. Результатом тактичного планування є план економічного і соціального розвитку підприємства, що дає комплексну програму виробничої, господарської та соціальної діяльності підприємства на відповідний период.

Оперативно — календарне планування передбачає розробку короткострокових планів, в яких міститься детальна розробка інструментів на виробничий процес. На етапі оперативного планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехах, ділянкам і робочих місць, здійснюються різноманітні організаційно — управлінські впливу з метою коригування процесу виробництва та др.

25.Финансовый план та її показатель.

Баланс грошових витрат і надходжень — документ визначальний суми, вкладених у проект з розбивкою за часом від початку організації фірми. Головне завдання балансу грошових витрат — перевірити синхронність надходження коштів від продукції і на їхньої витрати, тобто. визначити достатність цих коштів у кожен час. У випадку їхнього нестачі слід передбачити джерела додаткових інвестицій. САМІ Як і для прогнозу реалізації продукції, баланс грошових доходів населення і надходжень складається помісячно на першому року, поквартально на другому у цілому за рік для третього.

Таблица доходів населення і витрат показує: прибутки від продажу товарів, витрати виробництва товарів, сумарну прибуток за продажів, загальновиробничі витрати, чисту прибуток.

Свободный баланс активів і пасивів фірми складається початку і поклала край першого року реалізації проекту. Він є підставою з оцінки фахівцями комерційних банків добротності джерел фінансування та доцільності вкладення капіталу.

Раздел рекомендується закінчувати графіком беззбитковості, яку називають також графіком рентабельности.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою