Висновки. 
Порядок роботи органів управління корпорації

корпорація управління інвестиція ринок У результаті існування внутрішнього і зовнішнього середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці зіштовхуються з таким феноменом, як асиметричність інформації, З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого — її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища.

Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готова до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Слід зазначити основні напрямки розвитку корпорації, які повинні бути орієнтирами для менеджерів:

забезпечення раціонального виробничого циклу;

вивчення кон’юнктури ринку, прогнозування збуту продукції;

налагодження господарських зв’язків з потенційними постачальниками і клієнтами;

підтримка якості портфеля інвестицій;

вибір оптимальної структури управління корпорацією;

якісне стратегічне й оперативне планування;

підвищення вартості корпорації, а також збільшення чистого доходу, при цьому важливо не підвищувати ризики, які супроводжують кожну операцію.

корпорація управління інвестиції ринок.