Аналіз маркетингової товарної політики та оцінка конкурентоспроможності товару підприємства
Отже за даними, отриманими згідно таблиці, можна зробити висновок, що головним стратегічним конкурентом для ТОВ «ВІННЕР» «є ВАТ «АЛИС», проте вищий рейтинг цього підприємства лише в обсязі оборотних коштів. Перое місце ТОВ «УКРПЛАСТ» серед таких показників, як амортизація, короткострокова та довгострокова заборгованість, відрахування у фонди, а також витрати виробництва не вплинуло на загальний… Читати ще >
Аналіз маркетингової товарної політики та оцінка конкурентоспроможності товару підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Табл 2.1 Характеристика для аналізу й досліджень маркетингової діяльності ТОВ «ВІННЕР» .
№ з/п. | Показники та характеристики діяльності підприємства. | За роками. | |
Форма власності. | Колективна. | ||
Спеціалізація. | Виробництво та установка вінон. | ||
Обсяг виробництва, млн. грн. | 98,4. | ||
Обсяг збуту, млн. грн. | 70,6. | 100,1. | |
Активи підприємства, млн. грн. | 192,4. | 74,3. | |
Рентабельність, %. | 1,7. | 191,6. | |
Амортизаційні витрати, млн. грн. | 14,4. | 1,9. | |
Банківська заборгованість, млн. грн. | 85,5. | 12,7. | |
Обсяг капіталовкладень, млн. грн. | 27,3. | 67,4. | |
Відрахування у обов’язкові та благодійницькі фонди, млн. грн. | 13,2. | 24,1. | |
Середні витрати виробництва, млн. грн. | 59,6. | 12,9. | |
Розмір оборотних коштів, млн. грн. | 25,8. | 50,6. | |
Рівень конкурентоспроможності продукції, част.один. | 0,87. | 26,1. | |
Технічний рівень виробництва, част.один. | 0,76. | 0,90. | |
Технічний рівень продукції, част.один. | 0,72. | 0,81. | |
Оцінка організації служби маркетингу, балів. | 0,79. |
За даними таблиці можна зробити висновок, що діяльність підприємства за останні 2 роки покращилась, оскільки збільшились обсяги виробництва продукції на 1,7 млн. грн, і обсяг збуту на 4,3 млн.грн., приємно відзначити підвищення рентабельності на 0,2%. Мабуть не останню роль в такій діяльності відіграла організація служби маркетингу, оскільки за два останні роки вона має найвищу можливу оцінку.
Табл.2.2 Аналіз конкурентних можливостей ТОВ «ВІННЕР» .
Економічні показники. | Одиниці виміру. | Конкуруючі фірми. | ||
А. | Б. | В. | ||
1. Обсяг виробництва. | млн.грн. | |||
2. Обсяг збуту. | млн.грн. | |||
3. Активи фірми. | млн.грн. | |||
4. Чистий прибуток. | млн.грн. | |||
5. Амортизація. | млн.грн. | |||
6. Довгострокова заборгованість. | млн.грн. | |||
7. Короткострокова заборгованість. | млн.грн. | |||
8. Обсяги капіталовкладень. | млн.грн. | |||
9. Відрахування у фонди. | млн.грн. | |||
10. Середні витрати виробництва. | млн.грн. | |||
11. Оборотні кошти. | млн.грн. | |||
12. Конкурентоспроможність товару. | доля один. | |||
13. Технічний рівень виробництва. | доля один. | |||
14. Технічний рівень продукції. | доля один. | |||
15. Оцінка організаційної структури. | місце-бал. | |||
Рейтинг фірми. | бали. | |||
Місце. | ; |
Відповідно:
А — ТОВ «ВІННЕР» ,.
Б — ВАТ «АЛИАС» ,.
В — ТОВ «УКРПЛАСТ» .
Отже за даними, отриманими згідно таблиці, можна зробити висновок, що головним стратегічним конкурентом для ТОВ «ВІННЕР» «є ВАТ «АЛИС», проте вищий рейтинг цього підприємства лише в обсязі оборотних коштів. Перое місце ТОВ «УКРПЛАСТ» серед таких показників, як амортизація, короткострокова та довгострокова заборгованість, відрахування у фонди, а також витрати виробництва не вплинуло на загальний рейтинг фірми. Тому найбільш конкурентоспроможним є ТОВ «ВІННЕР» з різницею в 4 бали.