Основні принципи системи «стандарт-кост»

Суть системи «стандарткост» розкривається на основі основних принципів і особливостей цієї системи.

До основних принципів системи «стандарт-кост» можна віднести:

• 1) науково обґрунтоване попереднє нормування витрат;
• 2) роздільний облік витрат за нормативами та відхилень від нормативів;
• 3) періодичний перегляд нормативів при зміні умов виробництва;
• 4) калькулювання собівартості продукції за нормативними і фактичними витратами;
• 5)систематичний контроль і аналіз відхилень від нормативів за їх видами, місцями виникнення, причинами; оперативне реагування на відхилення.

Основними особливостями є :

• — наявність норм споживання ресурсів і облікових цін на ці ресурси в процесі діяльності підприємства;
• — відображення фактичних затрат з розподілом їх на затрати за нормами та відхилення від норм;
• — оперативний облік відхилень від норм споживання ресурсів з визначенням величини відхилень за місцями виникнення, при чинами і винуватцями цих відхилень для управління затратами;
• — системний облік змін норм для перевірки обґрунтованості поточного рівня норм і контролю економічної ефективності здійснення організаційно-технічних заходів;
• — формування звітів про затрати та деталізація даних про виявлені відхилення з урахуванням конкретних чинників і винуватців у цих відхиленнях.

Завдяки вказаним принципам і особливостям цей метод обліку є ефективним інструментом:

• 1) планування. Наявність норм спрощує планування потреб у виробничих ресурсах (обладнанні, матеріалах, персоналі) та фінансах для придбання цих ресурсів. Формування на базі норм затрат планових калькуляцій дає змогу планувати затрати, програму випуску, ціни та обсяги реалізації, а також виручку та майбутній прибуток;
• 2) оперативного контролю й прийняття управлінських рішень. У процесі виробництва внаслідок різноманітних причин виникають відхилення від нормального режиму технологічного процесу, а разом із ними і відхилення в споживанні виробничих ресурсів, що викликає, як правило, додаткові затрати на виробництво. Оперативним виявленням причин, що призвели до відхилень, можна відновити нормаль ний хід виробничого процесу та уникнути негативних відхилень у майбутньому;
• 3) аналізу. Внаслідок використання аналітичної класифікації виявлених відхилень за причинами та винуватцями, об'єктами обліку, реально ще до закінчення звітного періоду спрогнозувати результати діяльності підприємства в цілому, окремих місць виникнення затрат і центрів відповідальності та розробити програму скорочення затрат