Бізнес-план «Фаст-фото»

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Бізнес-план «Фаст-фото» (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Міністерство спільного освітнього і професійного образования.

Російської Федерації двгу.

Інститут міжнародного бізнесу і экономики.

Кафедра економіки та менеджмента.

КУРСОВА РАБОТА.

Бізнес-план «Фаст-фото».

Виконав: студентка грн. 4512.

Латвина О.Д.

Перевірив: Данилов.

Д.А.

Владивосток.

2003 г.

1. РЕЗЮМЕ…3 2. ОПИС ПРОЕКТА…5 3. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН…8 4. ПЛАН МАРКЕТИНГУ 14 5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН 22 6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН 27 7. АНАЛІЗ РИЗИКІВ І ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТА…34 8. ВИСНОВОК 37 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…38 Додаток 1…39.

1. РЕЗЮМЕ.

Справжній проект є створення нової підприємства «ФастУссурі», шляхом установи суспільства з обмеженою відповідальністю із трьома засновниками й участю позикового капіталу формі лізингу для придбання обладнання сфері надання з фотодруку, редагування і відновлення фотознімків й наступного продажу супутніх товарів. У виробництві планується витратити машину до друку фотознімків і проявлення фотоплівок «Frontier», що забезпечує високу продуктивність друку — 2250 тис. фотознімків за годину, дозволяє працювати з цифровими файлами, і з фотоплівками і відданість забезпечує високу якість фотознімків. Передбачається здійснити розгортання бізнес проекту на протягом 5,5 років, (зокрема 6 місяців — підготовча стадія) зі середньорічний чисельністю персоналу відразу ж — 16 людина (до кінця 6-го року — 22 людини). Прогноз рівня попиту показує, що наприкінці 5-го року виручку можна буде потрапити збільшити до 13 976,55 тис. крб. Необхідна виробнича площа — 60 кв. метрів, приміщення під офіс та торговий зал — 100 кв. метрів. Приміщення планується взяти в аренду.

Основними конкурентними перевагами цього проекту является:

1) використання нового високопродуктивного оборудования;

2) устаткування великого торгового павільйону, який надаватиме різноманітний асортимент послуг і став центром цифровий печати;

3) основний стратегією конкурентоспроможності проектованої фірми буде комплексна стратегія зниження цін, підвищення якості та підвищення рівня обслуговування із єдиною метою проникнення ринку і обсягу продаж.

4) зниження витрат з допомогою високої продуктивності устаткування, підвищення якості обслуговування, зниження цін, повніше задоволення споживачів з допомогою розширення спектра послуг і введення гнучкою системи скидок.

Фінансові ресурси, необхідних реалізації проекту становлять 989 тис. руб.

2. ОПИС ПРОЕКТА.

1. Місцезнаходження фирмы.

Специфіка діяльність у сфері надання фотопослуг вимагає уваги до месторасположению майбутньої фірми. Для фотоцентру необхідно, що його місце розташування розглянули якомога зручнішим для жителів міста — його потенційних клієнтів. У той самий час, необхідно враховувати ще й місце розташування конкурентів, і навіть вартість будівництва і наявність необхідних площ у цьому районі. З метою виявлення найбільш вдалого розташування фотоцентру оцінили переваги та недоліки розташування майбутньої фірми на кількох центральних вулицях города.

Було виявлено, що вигідним місцем розташування буде центр міста, і найбільш його жвава вулиця — Некрасова чи вулиці, перебувають у безпосередній близькості до неї (Радянська, Горького, Краснознаменная). Недоліком такого розміщення є безпосередня близькість від конкурентів. Передбачається взяти приміщення розміром 160 кв. метрів у найм. Договір оренди передбачає виконання капітального ремонту приміщення, зовнішнього ремонту будівлі і річну орендної плати в розмірі 320 тис. рублів. Договір укладається терміном п’ять лет.

2.2 Товари і услуги.

Фірма планує надавати такі услуги:

1. Проявлення фотопленок;

2. Печатка фотознімків розміром від 2(3 див до 30(45 див, і з цифрових, і зі звичайних фотокамер;

3. Печатка фотознімків з відеокасет, дискет, компакт-дисків та на цифрових видеокамер;

4. Реставрація і редагування фотознімків, розробка листівок, запрошень, віньєток, візиток і т.д.;

5. Виготовлення візиток, бейджів, віньєток, листівок, календарів і т.д.;

6. Зйомка в фотостудии;

7. Продаж супутніх товарів (фотоапаратів, фотоальбомів, фотоплівок, батарейок і т.д.).

Планується надання сервісних послуг: гарантійне обслуговування фотоапаратів, продаж на виплат і замовлення дорогих фототоварів за каталогом. Нині над ринком працюють фірми, надають аналогічні послуги, проте, основними вадами конкурентних товарів та послуг є стабільно високі ціни на всі фотопослуги та супутні товари, і навіть низьку якість продукції. Основними перевагами проектованої фірми є: можливість зниження собівартості й цін, підвищення якості з допомогою використання нового устаткування, розширення асортименту послуг. Проектується устаткування великого торгового павільйону, який надаватиме широкий асортимент послуг і став центром цифровий печати.

2 Приміщення і оборудование.

Проектується використання наступної виробничої оборудования:

1. Машина для проявлення плівок і преси фотографій Frontier 375;

2. Касовий апарат Mini 600;

3. 2 комп’ютера Pentium IV;

4. фотокамера й устаткування для фотосалона;

5. принтер;

6. сканер;

7. кондиционер;

8. мебель.

Необхідна виробнича площа — 60 кв. метрів, приміщення під офіс та торговий зал — 100 кв. метрів. Приміщення планується взяти в аренду.

3. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН.

1 Опис виробничого процесса Производственный процес друку фотознімків складається з таких операций:

1. Прийом замовлення (2 мин);

2. Проявлення фотоплівки (5 мин);

3. Печатка фотознімків (залежно кількості, з розрахунку 0,06 хв на фотоснимок);

4. Контроль якості, оформлення і видача замовлень (5 мин).

Зйомка в фотосалоні займає від 7 до 20 хв залежно від кількості і труднощі зйомки. Послуги цифровий друку, у залежність від складності можуть тривати від 10 хв. за кілька часов.

Оскільки послуги фірми досить диференційовані, досить важко скласти єдину схему технологічного процесса.

2 Необхідне обладнання та виробнича мощность.

Таблиця 1 — Необхідна основну перевагу й допоміжне обладнання та його на 2002 год.

|Наименование устаткування |Кількість |Ціна за одиницю,| | |одиниць | | | | |тис. крб. | |Основне устаткування: | | | |Машина для проявлення плівок і преси |1 |1920 | |фотографій Frontier 375 | | | |комп'ютер Pentium IV |2 |32 | |Фотокамера й устаткування для фотосалону |1 |25.6 | |Слайд — сканер |1 |32 | |Допоміжне устаткування | | | |принтер (кольорової лазерний) |1 |96 | |Кондиціонер |1 |25.6 | |Меблі | |256 | |Касовий апарат Mini 600 |1 |3.2 | |РАЗОМ, вартість основного і | |2422.4 | |виробничого устаткування | | |.

Виробнича потужність залежить від продуктивності машини для пресі й проявлення фотознімків і як із технічної документації 40 плівок за годину для проявлення і 2250 фотографій за годину. Отже, виробнича потужність становить приблизно 7 987,5 тис. фотознімків на рік (з урахуванням режиму роботи з 10 годин на день 355 днів, у року). Така виробнича потужність дозволить зайняти (за незмінної ємності ринку) близько 92% ринку потенційної ємності ринку р. Уссурийска.

Відповідно до планом виробництва та реалізації продукції початкова потреба у устаткуванні буде кілька меньше.

Таблиця 2. — Планова структура основних виробничих фондов.

| |Роки | |Найменування | | |устаткування | | | |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | | | |Кількість одиниць | |Основне | | | | | | | |устаткування: | | | | | | | |Машина для проявлення |1 |1 |1 |1 |1 | | |плівок і преси | | | | | | | |фотографій Frontier | | | | | | | |375 | | | | | | | |комп'ютер Pentium IV|2 |2 |2 |3 |3 | | |Фотокамера і |1 |1 |1 |1 |1 | | |обладнання | | | | | | | |фотосалону | | | | | | | |Слайд — сканер |1 |1 |1 |1 |1 | | |Допоміжне | | | | | | | |устаткування | | | | | | | |Принтер |1 |1 |1 |1 |1 | | |Кондиціонер |1 |1 |1 |1 |1 | | |Касовий апарат Mini|1 |1 |1 |2 |2 | | |600 | | | | | | |.

3 Постачальники і сировини і оборудование.

Проектується, основним постачальником витратних матеріалів і супутніх товарів буде фірма: ЗАТ «ФУДЖИФИЛЬМ-РО » .

Таблиця 3. -Аналіз постачальників товара.

Фірми, які працюють у місті Уссурийске і Владивостоці також будуть поставляти супутні товари (фотоальбоми, рамки тощо.). Оскільки видаткові матеріали й фото аксесуари виробляються там, то ціни на всі них залежить від курсу долара стосовно національної валюти, у системи управління запасами слід передбачити зміна нормативу запасів у залежність від очікуваного підвищення (зниження) курсу долара по відношення до рубаю. Планується, що постачання витратних матеріалів, фотоапаратів й іншим фотопродукції здійснюватимуться раз на місяць. З інтервалу між поставками розраховується поточний, страхової та транспортні норми запасів. Середня норма запасів підприємствам встановлюється у вигляді 11 дней.

4 Оцінка можливих витрат производства.

З метою спрощення розрахунків вся продукція фірми була умовно розділена чотирма групи: фотознімки, фотоплівки, фотоапарати та інших продукція. До групи «фотознімки» можна адресувати види фотографій всіх форматів, які умовно було зведено до одному — 10(15 див. За основну калькуляционную одиницю в групі «фотоплівки» було взято плівка марки «Fujifilm Superia» 200 одиниць чутливості 36 кадрів. Основний калькуляційній одиницею у групі «фотоапарати» є фотоапарат «Samsung» FINO 20S. До іншим товарам можна адресувати види послуг цифровий друку. Собівартість кожної конкретної виду продукції розраховується шляхом коригування собівартості групи на конкретні споживчі і технічні характеристики кожної единицы.

Розрахунки проводилися з середніх ціни матеріали і товари у гаданих постачальників на даний момент розробки бизнес-плана.

Таблиця 4. — Калькуляція собівартості фотоснимков.

|Статті витрат |Роки | | |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | | |Витрати на одиницю, крб. | |Папір |0,8 |0,87 |0,95 |1,03 |1,11 | |Щодо хімічного складу |0,5 |0,56 |0,61 |0,67 |0,73 | |Конверт |0,1 |0,11 |0,12 |0,13 |0,14 | |Усього, видатки |1,4 |1,54 |1,68 |1,83 |1,98 | |матеріали | | | | | | |Електроенергія |0,2 |0,218 |0,28 |0,3 |0,33 | |разом витрат |1,6 |1,76 |1,96 |2,13 |2,31 | |Націнка |1,28 |1,41 |1,57 |1,70 |1,85 | |ціна без ПДВ |2,88 |3,17 |3,53 |3,83 |4,16 | |ПДВ |0,58 |0,63 |0,71 |0,77 |0,83 | |Ціна |3,50 |3,80 |4,25 |4,60 |5,00 |.

Таблиця 5. — Калькуляція собівартості фотопленки.

| |Роки | |Статті витрат| | | |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | | |Витрати на одиницю, крб. | |Матеріали |30,00 |32,70 |35,60 |38,80 |42,30 | |ТЗР |0,4 |0,44 |0,48 |0,52 |0,57 | |разом |30,40 |33,14 |36,08 |39,32 |42,87 | |витрат | | | | | | |Націнка |26 |26 |26 |26 |26 | |ціна без ПДВ |56,40 |59,14 |62,08 |65,32 |68,87 | |ПДВ |11,3 |11,83 |12,42 |13,06 |13,77 | |Ціна |67,70 |71,00 |74,50 |78,50 |82,65 |.

Таблиця 6. — Калькуляція собівартості фотоаппаратов.

| |Роки | | | | |Статті витрат | | | |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | | |Витрати на одиницю, крб. | |Матеріали |800,00 |872,00 |950,48 |1036,02 |1129,26 | |ТЗР |2,00 |2,18 |2,38 |2,59 |2,82 | |разом витрат |802 |874,18 |952,76 |1038,61 |1132,08 | |Націнка |200 |200 |200 |200 |200 | |ціна без ПДВ |1002 |1074,18 |1152,76 |1238,61 |1332,08 | |ПДВ |200,40 |214,84 |230,56 |247,72 |266,42 | |Ціна |1202,50 |1289,00 |1383,50 |1486,50 |1600,00 |.

ПЛАН МАРКЕТИНГА.

4.1 Аналіз рынка.

Нині ринок фотопослуг розвивається досить високими темпами, і було підвищений інтерес до послуг фотофирм починає згасати, даний вид товарів завжди здобуде популярність, оскільки фотографії стали невід'ємною частиною життя кожної сім'ї. Потенційними споживачами фірми є як постійно яке проживає населення міста Уссурийска, і туристи, і гості міста. На перше липня 2002 року чисельність міста становила 182 400 жителей.

4.2 Опис клиентов.

З усієї міста користуватися послугами фірми будуть, імовірніше всього, молодь і молоді сім'ї, і навіть інше працездатне населення у віці до 50 років. Також треба враховувати, що у курортний сезон (з кінця травня до початку вересня) чисельність населення регіону збільшується з допомогою приїжджих відпочиваючих (умовна цифра є в 40 тис.). Частка осіб віку — 21,3%, тоді як частка осіб, у працездатному віці дуже й становить 61,2%, тобто понад половини міста. Чисельність пенсіонерів серед цивільного населення становить приблизно 39 тис. чол. Отже, цільовим сегментом для фірми є всі сім'ї та самотні, крім пенсіонерів. Виходячи з цього, можна приблизно визначити ємність ринку послуг проявлення і преси фотографий.

Таблиця 7. Гаданий обсяг покупок.

|Наименование |Найменування |Ціна |Кількість в |Сумарний | |товара/услуги |споживача |(крб.) |рік (тис. шт.)|объем (тыс.руб.)| |1. Фотоплівка |Населення |67,7 |232 |15 706,4 | |36 кадрів |міста | | | | | |Туристи |67,7 |40 |2708 | |2. Фотоапарат |Населення |1202,5 |5 |6012,5 | | |міста | | | | |3. Фотознімки |- |3,5 |8,712 |30,492 | |Разом | | | |24 457,392 |.

У місті проживає приблизно 52 тис. сімей і майже 12 тис. людина самотніх. Потенційна ємність ринку становила 272 тис. плівок в рік — попит на фотоплівку і проявлення, 8 712 тис. на рік на печатку фотознімків, і навіть майже п’ять тис. фотоапаратів на рік (вважаючи, кожна десята родина купувати на рік новий фотоапарат). У цілому нині видно, що це загальний обсяг покупок фототоварів протягом року становив 24 457,392 тис. рублей.

З іншого боку, послуги цифровий друку, поки користуються невеликим попитом, зі зростанням добробуту населення користуватимуться великим попитом серед населення. З огляду на, що останні роки спостерігаються негативні тенденції приросту населення Криму і зміни у вікової і соціальну структуру населення для прогнозування обсягів попиту необхідно щорічно відстежувати демографічні і соціальні процеси в городе.

4.3 Аналіз конкурентов.

Оскільки фотостудія розташовуватиметься у центрі, а конкретно на її центральній вулиці - Некрасова, то недоліком такого розміщення є безпосередня близькість від конкурентів, пропонують аналогічні товари та. У цьому місці розташування перебувають дві основні конкурента. Це фірми, займаються настільки ж виглядом діяльності, проте мають багато в чому великі различия.

Таблиця 8. — Опис конкурентов.

Оскільки зовнішня й внутрішня соціальність середовище постійно змінюються під впливом діяльності як найбільш підприємства, і інших чинників, то необхідно виявити обмеження, можливості, сильні й слабкі боку підприємства у змінного середовища. І основі результатів стало підприємство має внести в обрану стратегію. Виявити і співвіднести між собою обмеження й можливості, слабкі й сильні боку підприємства допоможе SWOT-анализ.

Таблиця 9. — SWOT-аналіз по конкурентам.

Отже з таблиці видно, що чільними конкурентними перевагами цього проекту є: використання нового високопродуктивного устаткування, що дозволить підвищити якість і знизити вартість надання послуг; устаткування великого торгового павільйону, який надаватиме різноманітний асортимент послуг і став центром цифровий друку; запровадження системи накопичувальних знижок і індивідуального підходи до потребам кожного клиента.

4.4 Стратегія проникнення ринку і цінова политика.

Головна мета проектованого підприємства є проникнення на ринок та наступне розширення ринкової частки. Головна стратегія підприємства має стати комплексна стратегія з надання послуг вищої якості і більше низькими цінами, і навіть розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту з допомогою стимулювання обсягу продажу, цінової політики і нецінових чинників конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фирмы.

З цілей і стратегії маркетингу, ні з урахуванням сезонного характеру від попиту й його високої еластичності в зимовий період часу та більш низьку еластичність у період часу, встановлення цін буде здійснюватися методом «витрати плюс прибуток», з урахуванням величини очікуваного від попиту й поведінки конкурентів. Для підприємств фотоплівку і фотоаксессуары розраховуватимуться з рівня від попиту й витрат і цільової прибутку. Головним елементом цінової газової політики фірми має стати запровадження комп’ютерного обліку всіх клієнтів фірми для надання накопичувальних знижок з ціни. Це дозволить залучити й зберігати постійних клієнтів — і стабілізувати обсяг спроса.

Виходячи з розуміння, що у ринку присутні дуже багато конкурентів, і агресивна політика цін можуть призвести до негативним наслідків, основний ідеєю стратегії ціноутворення фірми у сфері встановлення ціни фотознімки і житлово-комунальні послуги цифровий друку є поступовий спад ціни підставі накопичувальних знижок постійним клієнтам і не дуже загальне зниження цін. Така стратегію сприяти залученню постійних клієнтів за рахунок знижок, і за рахунок високої якості обслуговування покупателей.

Ціна послуги для постійних клієнтів залишатиметься постійної, але залежно кількості надрукованих фотознімків введуть знижки. З іншого боку, здійснюватиметься погіршення пам’яті та загальних цін всім споживачів. Планується також запровадження пільг для фотозйомки в салоні на документи пенсіонерам, школярів та студентов.

Таблиця 10. — Система накопичувальних скидок.

|Услуга |Накопичувальне кількість фотознімків | | |50|100 |150|200|250|300|350|400|450|500|550| | |Знижка, % | |Печатка фотознімків |1 |5 |7 |9 |11 |13 |15 |17 |19 |21 |23 | |послуги цифровий |3 |6 |9 |12 |15 |18 |21 |24 |27 |30 |33 | |друку | | | | | | | | | | | |.

Післяпродажне обслуговування клієнтів включатиме гарантійне обслуговування придбаних фототоваров.

Досягнення поставленої мети планується розгорнути широкомасштабну рекламну компанію із єдиною метою ознайомлення споживачів із продукцією та ціни на нее.

Таблиця 11. — Канали поступу рынок.

|Пути просування |Ціна (крб.) |Кількість |Вартість за | | | | |місяць (крб.) | |Реклама по |400 |30 |12 000 | |телебаченню | | | | |Реклама з газети |250 |20 |5000 | |Реклама на радіо |40 |50 |2000 | |Мережний маркетинг|50 |20 |1000 | |Усього | | |20 000 |.

Витрати маркетинг планується фінансувати з допомогою собівартості і з допомогою фонду розвитку производства.

Розглянемо очікувані обсяги збуту товарів у залежність від змін рынке.

Таблиця 12. — Прогноз обсягу продажу, тис. шт.

| |2003 |2004|2005 |2006 |2007 | | |1 |2 |3 |4 | | | | | |Прогнозируемый|Максимальны|2,8|3,44 |5,74|2,75|26,35|43,14|68,10|84,26 | |обсяг продажу |і |9 | | | | | | | | |фотоплівок | | | | | | | | | | | |Середній |2,5|3,13 |4,78|2,59|16,95|24,91|32,69|40,36 | | | |8 | | | | | | | | | |Минимальный|1,1|1,42 |2,45|1,39|8,02 |10,81|12,26|12,98 | | | |8 | | | | | | | | |Прогнозируемый|Максимальны|102|151,8|198,|107,|948,5|1553,|2451,|3033,4| |обсяг продажу |і |, 08|1 |69 |14 |0 |12 |56 |0 | |фотознімків | | | | | | | | | | | |Середній |80,|110,5|152,|81,0|610,2|896,6|1176,|1452,9| | | |74 |8 |11 |4 |4 |8 |90 |6 | | |Минимальный|46,|75,11|93,3|53,9|375,4|299,4|441,2|467,12| | | |39 | |1 |5 |8 |7 |0 | | |Прогнозируемый|Максимальны|0,1|0,28 |0,34|0,14|1,43 |2,39 |3,82 |4,78 | |обсяг продажу |і |4 | | | | | | | | |фотоапаратів | | | | | | | | | | | |Середній |0,0|0,18 |0,22|0,08|0,89 |1,30 |1,71 |2,11 | | | |9 | | | | | | | | | |Минимальный|0,0|0,08 |0,11|0,6 |0,40 |0,40 |0,46 |0,48 | | | |5 | | | | | | | |.

Дані про зростання ринку було визначено через побудову 3-х сценаріїв: зростання ринку з максимальному варіанту розраховували виходячи зі незмінності чисельності населення, збільшення щорічно числа туристів на 10% і збільшення частки покупців у кількості населення з 40 до 50%. Середній варіант передбачає незмінність чисельності населення і ще числа туристів, і збільшення частки покупців у числі покупців з 40 до 50%. Мінімальний варіант передбачає збереження всіх пропорцій (числа пенсіонерів та частки покупців у кількості населення) й зміна чисельності населення відповідність до наметившимся тенденціями. Таким чином, прогноз обсягів продажів можуть істотно коливатися в залежність від соціально-економічних, демографічних та інші факторов.

5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН.

1 Структура фирмы.

Структурні підрозділи фирмы:

1. Головний офіс та торговий павильон;

2. Склад.

До 2006 року планується відкрити додатковий пункт прийому фотознімків у районі центрального ринку, а до 2007 року — пункт прийому замовлень на території центрального ГУМа.

2 Організаційна структура управління фирмой.

Планується наступна схема управління фирмой:

Схема 1. — Організаційна структура управління підприємством. На схемою суцільними лініями показані взаємодії безпосереднього підпорядкування, точками — функціональні взаємозв'язку, які мають непрямий, рекомендаційний характер.

Повноваження установчих зборів й директори суспільства визначаються статутом суспільства. До функцій генеральний директор относятся:

1. контроль за дотриманням техніки безпеки й виконання вимог до охорони праці в предприятии;

2. контроль над станом устаткування, забезпечення своєчасного ремонту й профілактичних работ;

3. контроль якості матеріалів, моніторинг запасів материалов.

До функцій економіста — маркетолога относятся:

1. є заступником головного бухгалтера;

2. моніторинг, аналіз стану та планування поточної діяльності предприятия;

3. проведення маркетингових досліджень із можливим залученням фахівців на тимчасову работу;

4. планування і управління запасами предприятия;

5. надання щорічного звіту до органів правління обществом.

До функцій головного бухгалтера относятся:

1. ведення бухгалтерського і податкового обліку відповідно до національними стандартами і нормативними актами, що діють у РФ;

2. надання податкової, фінансової та статистичної звітності у найкоротші терміни і органи, встановлені чинним законодательством;

3. надання щорічного звіту до органів правління обществом.

Таблиця 13. — Штатний розклад персонала.

|Должность |число |Оклад, |річний |Відрахування, | | |робочих |крб. |ФОП, тыс.|тыс. крб. | | | |тис. крб. |крб. |на рік | |Генеральний директор |1 |12 |144 |52,42 | |Економіст — маркетолог |1 |6 |72 |26,21 | |Головний бухгалтер |1 |5 |60 |21,84 | |Фотограф |1 |4 |48 |17,47 | |Касир |1 |4 |48 |17,47 | |Кладовщик-водитель |1 |4 |48 |17,47 | |Консультант-кассир |3 |2 |72 |26,21 | |Оператор цифровий друку |3 |2 |72 |26,21 | |Оператор |3 |2 |72 |26,21 | |Прибиральниця |1 |3 |36 |13,10 | |РАЗОМ |16 | |672 |244,61 |.

3 Робоча сила, не що з управлінням. Кадрова політика фирмы.

Оскільки проектоване підприємства належить до сфери обслуговування, то проектується режим роботи з 9.00 до 20.00 в зимову пору року і з 9.00 до 21.00 у період (із травня до жовтня). Отже, відповідно до вимогами КзпПр режим роботи робочих встановлюється у період один день після двох, в зимовий — день через день, безперервно. Вихідні дні встановлюються 1 січня, і тільки разів у півроку два дні вихідних для профілактики устаткування. Режим роботи фотографа — з 10.00 до 20.00 чотири дні, режим роботи адміністративно-управлінського персоналу — з 9 до 18 год із перервою на обід, п’ять днів, у тиждень. Прибиральниця працює вранці (до відкриття) і лише ввечері (після закриття) магазина.

Обладнання ГЕС і характер роботи зумовлює такі відповідність кваліфікаційним вимогам до работникам:

Касири — освіту середньо спеціальне чи вище із роботи в сфери обслуговування, вміння роботи з касовими аппаратами.

Оператори — освіта вища технічне чи посередньо спеціальне, вміння на персональному комп’ютері, бажано досвід роботи у фото фирмах.

Наймання співробітників здійснюватиметься на основі з урахуванням особистих якостей досвіду роботи. Планується щомісяця оцінювати якість роботи персоналові та заохочувати кращих работников.

У 2006 і 2007 року планується додатково найняти консультантов-кассиров до роботи на пунктах з прийому плівки і фотоснимков.

Таблиця 14. — Планова чисельність рабочих.

|№ |Найменування |Роки | | |показника | | | | |2003 |2004 |2005|2006|2007| | | |1 |2 |3 |4 | | | | | | | |квартал|квартал|квартал|квартал| | | | | |1.|Явочная |1 |1 |1 |1 |1 |1 |2 |3 | | |чисельність | | | | | | | | | | |консультантів-| | | | | | | | | | |касирів на | | | | | | | | | | |зміну | | | | | | | | | |2.|Явочная |1 |1 |1 |1 |1 |1 |1 |1 | | |чисельність | | | | | | | | | | |операторів | | | | | | | | | |3.|Среднесписочна|2 |3 |3 |2 |3 |3 |4 |5 | | |я чисельність | | | | | | | | | | |консультантів-| | | | | | | | | | |касирів | | | | | | | | | |4.|Среднесписочна|2 |3 |3 |2 |3 |3 |3 |3 | | |я чисельність | | | | | | | | | | |операторів | | | | | | | | | |5.|Среднесписочна|2 |3 |3 |2 |3 |3 |3 |3 | | |я чисельність | | | | | | | | | | |операторів | | | | | | | | | | |цифровий | | | | | | | | | | |друку | | | | | | | | |.

Таблица 15. — Плановий фонд оплати праці, тис. руб.

|Наименование |Роки | |показника | | | |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |Загальний фонд оплати |672,00 |732,48 |798,40 |870,26 |948,58 | |праці працюючих | | | | | | |Відрахування на |244,61 |266,62 |290,62 |316,77 |345,28 | |соціальне | | | | | | |страхування | | | | | | |РАЗОМ ФОП |916,61 |999,10 |1089,02 |1187,03 |1293,86 |.

6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН.

Усі проводилися з урахуванням наведеного розділ 3 прогнозу попиту за середнім варіанту, як найбільш потенційному. Оскільки планується, що підготовчий етап реалізації проекту становитиме 6 місяців, то тут для спрощення таблиць та його наочності підготовчий період фінансовий план не включается.

Для цього проекту необходимо:

Власний капітал — 989 тис. руб.

Позиковий капітал у вигляді лізингу — 2422.4 тис. крб. Кошти роблять придбання устаткування. Щорічні лізингові платежі становлять 10% від початкової вартості обладнання, тобто 242.24 тис. крб. Період дії договору — 10 лет.

1 План доходів населення і расходов.

Амортизація обчислювальної техніки, кондиціонера, сканера і принтера розраховувалася з те, що це устаткування є високотехнологічним і його властива швидка моральне старение.

1) Термін служби машини для проявлення плівок і преси фотографій Frontier.

375 — 15 років. Початкова вартість — 1920 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

1920/15=128 тис. крб. в год.

2) Термін служби касового апарату Mini 600 — 5 років. Початкова вартість 3.2 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

3.2/5=0.64 тис. крб. в год.

3) Термін служби комп’ютера Pentium IV — 3 року. Початкова вартість = 32 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

32/3=10.7*2= 21.4 тис. крб. в год.

4) Термін служби слайд-сканера — 3 року. Початкова вартість = 32 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

32/3=10.7 тис. крб. в год.

5) Термін служби принтера — 5 років. Початкова вартість = 96 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

96/5= 19.2 тис. крб. в год.

6) Термін служби кондиціонера — 6 років. Початкова вартість = 25.6 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

25.6/6=4.3 тис. крб. в год.

7) Термін служби меблів — 10 років. Початкова вартість = 256 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

256/10=25.6 тис. руб.

8) Термін служби фотокамери для фотосалону — 4 року. Початкова вартість = 25.6 тис. крб. Щорічні амортизаційні отчисления:

25.6/4=6.4 тис. руб.

Разом амортизаційних відрахувань протягом року 216.24 тис. крб. в год.

Таблиця 16. — План доходів населення і расходов.

|Показники |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |Фотознімки |Обсяг внутрішнього продажу |424,47 |610,24 |896,68 |1176,90|1452,96| | |(тис. прим.) | | | | | | | |Ціна (крб.) |3,50 |3,80 |4,25 |4,60 |5,00 | | |Недоліки |1,6 |1,76 |1,96 |2,13 |2,31 | | |(руб./шт.) | | | | | | | |ПДВ (руб./шт.) |0,58 |0,63 |0,71 |0,77 |0,83 | |Фотоапарати |Обсяг внутрішнього продажу |0,57 |0,89 |1,30 |1,71 |2,11 | | |(тис. прим.) | | | | | | | |Ціна (крб.) |1202,50|1289,00|1383,50|1486,50|1600,00| | |Недоліки |802,00 |874,18 |952,76 |1038,61|1132,08| | |(руб./шт.) | | | | | | | |ПДВ (руб./шт.) |200,40 |214,84 |230,56 |247,72 |266,42 | |Фотоплівки |Обсяг внутрішнього продажу |13,08 |16,95 |24,91 |32,69 |40,36 | | |(тис. прим.) | | | | | | | |Ціна (крб.) |67,70 |71,00 |74,50 |78,50 |82,65 | | |Недоліки |30,40 |33,14 |36,08 |39,32 |42,87 | | |(руб./шт.) | | | | | | | |ПДВ (руб./шт.) |11,3 |11,83 |12,42 |13,06 |13,77 | |Зведені |Виручка від |3056,59|4669,57|7465,24|10 521,8|13 976,5| |показники |реалізації, тис. | | | |2 |5 | | |крб. | | | | | | | |Собівартість |1533,92|2413,77|3894,83|5568,19|7475,26| | |тис. крб. | | | | | | | |ПДВ тис. крб. |611,32 |933,91 |1493,05|2104,36|2795,31| | |валовий дохід |911,35 |1321,89|2077,36|2849,27|3705,98| | |тис. крб. | | | | | | |Недоліки тис. |ФОП |916,61 |999,10 |1089,02|1187,03|1293,86| |крб. | | | | | | | | |Оренда приміщення |320 |320 |320 |320 |320 | | |тис. крб. | | | | | | | |% в лізинг тыс.|242.24 |242.24 |242.24 |242.24 |242.24 | | |крб. | | | | | | | |Амортизація тис. |216.24 |216.24 |216.24 |216.24 |216.24 | | |крб. | | | | | | | |Недоліки |40 |43,60 |47,52 |51,80 |56,46 | | |звернення тис. | | | | | | | |крб. | | | | | | |Балансова прибуток тис. крб. |-833.74|-499.29|162.34 |831.96 |1577.18| |податку з прибутку |0 |0 |38.96 |199.67 |378.52 | |чистий прибуток тис. крб. |-833.74|-499.29|123.38 |632.29 |1198.66|.

Таблица 17. — Інвестиційна діяльність, тис. руб.

|Наименование |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |витрат | | | | | | |Початкові |- 989 | | | | | |витрати | | | | | | |Амортизація |+ 216.24|+ |+ 216.24 |+ 216.24 |+ 216.24 | | | |216.24 | | | | |Сумарний |- 772.76|+ |+ 216.24 |+ 216.24 |+ 216.24 | |грошові потоки | |216.24 | | | | |по | | | | | | |інвестиційної | | | | | | |діяльності | | | | | |.

Таблиця 18. — Операційна діяльність, тис. руб.

|Наименование |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |статей | | | | | | |Валова виручка |3056.59 |4669.57 |7465.24 |10 521.82 |13 976.55 | |ПДВ |611.32 |933.91 |1493.05 |2104.36 |2795.31 | |Змінні затраты|956.61 |1042.7 |1136.54 |1238.83 |1350.32 | |Постійні затраты|778.48 |778.48 |778.48 |778.48 |778.48 | |Валова прибуток |- 833.74|- 499.29 |162.34 |831.96 |1577.18 | |Податок з прибутку |- |- |38.96 |199.67 |378.52 | |Торішній чистий прибуток |- 833.74|- 499.29 |123.38 |632.29 |1198.66 | |Сумарний грошовий|- 833.74|- 499.29 |123.38 |632.29 |1198.66 | |потік по | | | | | | |операційній | | | | | | |діяльності | | | | | |.

Таблиця 19. Фінансова діяльність, тис. руб.

|Наименование статей |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |Власний капітал |989 | | | | | |Сумарний грошовий |989 | | | | | |потік із питань фінансової | | | | | | |діяльності | | | | | |.

Таблиця 20. — Дисконтированные грошові потоки, тис. руб.

|Наименование |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |показника | | | | | | |I) Інвестиційна | | | | | | |діяльність | | | | | | |1. Сумарний потік |-772.76 |216.24 |216.24 |216.24 |216.24 | |по інвестиційної | | | | | | |діяльності | | | | | | |2. Коефіцієнт |0.92 |0.84 |0.77 |0.71 |0.65 | |дисконтування | | | | | | |3. Дисконтированный |- 710.94|181.64 |166.5 |153.53 |140.56 | |потік від | | | | | | |інвестиційної | | | | | | |діяльності | | | | | | |4. Дисконтированный |- 710.94|- 529.3 |- 362.8 |- |- 68.71 | |потік нагромадженим | | | |209.27 | | |результатом | | | | | | |II) Операційна | | | | | | |діяльність | | | | | | |1. Сумарний потік |- 833.74|- 499.29|123.38 |632.29 |1198.66 | |по операційній | | | | | | |діяльності | | | | | | |2. Коефіцієнт |0.92 |0.84 |0.77 |0.71 |0.65 | |дисконтування | | | | | | |3. Дисконтированный |- 767 |- 419.4 |95 |449 |779.129 | |потік від | | | | | | |операційній | | | | | | |діяльності | | | | | | |4. Дисконтированный |- 767 |- 1186.4|- 1091.4|- 642.4|136.729 | |потік нагромадженим | | | | | | |результатом | | | | | | |III) Фінансова | | | | | | |діяльність | | | | | | |1.Суммарный потік по|989 | | | | | |фінансової | | | | | | |діяльності | | | | | | |2. Коефіцієнт |0.92 | | | | | |дисконтування | | | | | | |3. Дисконтированный |909.88 | | | | | |потік від фінансової | | | | | | |діяльності | | | | | | |4. Дисконтированный |909.88 | | | | | |потік нагромадженим | | | | | | |результатом | | | | | | |5. Результуючий |- |- 237.76|261.5 |602.53 |919.689 | |потік від операц. і |1477.94 | | | | | |инвестиц. | | | | | | |діяльності | | | | | | |6. — нагромадженим |-1477.94|- 1715.7|- 1454.2|-851.67|680.19 | |результатом (NPV) | | | | | | |7. Результуючий |142.88 |-419.4 |95 |449 |779.129 | |потік від операц. і | | | | | | |фінансів. | | | | | | |діяльності | | | | | | |8. — нагромадженим |142.88 |- 276.52|- 181.52|267.48 |1046.6 | |результатом | | | | | | |9. Результуючий |- 568. |- 237.76|261.5 |602.53 |919.682 | |потік від операц., |06 | | | | | |инвестиц., финанс. | | | | | | |Діяльності | | | | | | |10. — нагромадженим |- 568. |- 805.82|- 544.32|58.21 |977.899 | |результатом (NPC) |06 | | | | |.

IR — індекс рентабельності. Він показує норму віддачі на вкладений капитал.

IR = 136.729/68.71 = 1.99.

IR > 1, це що означає, сума результатів у проекті більше, аніж вкладених коштів (проект є выгодным.

Tок (період окупності) — період, у якому підсумок від операційній і інвестиційної діяльності наростаючим результатом переходить з «+» на «-». З таблиці 20 видно, як змінюється знак. Отже, період окупності цього проекту дорівнює 4 года.

Струм = 4 года.

Таблиця 21. Показники ефективності проекта.

|Наименование показників |Значення | |1. Ставка дисконтування |9% | |2. NPV |680.19 | |3. IR |1.99 | |4. NPC |977.899 | |5. Період окупності |4 року |.

6.2 Визначення краю безубыточности Величина покриття = валовий дохід — перемінні витрати обращения.

или.

Розмір покриття = Торішній чистий прибуток + постійні издержки.

Коефіцієнт покриття (валова маржа) — це співвідношення між перемінними витратами і товарооборотом.

Коэффициент покриття = величина покриття * 100%. товарооборот.

Межа беззбитковості (безприбутковий оборот) відповідає такому обсягу реалізації, у якому величина прибутку підприємства одно нулю.

Предел беззбитковості = постійні витрати * 100%. маржа.

Таблиця 22. — Визначення краю безубыточности.

|Показатели (тис. руб.)|Годы | | |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |Валовий дохід |911,35 |1321,89 |2077,36 |2849,27 |3705,98 | |Торішній чистий прибуток |-833.74 |-499.29 |123.38 |632.29 |1198.66 | |Постійні витрати |778.48 |778.48 |778.48 |778.48 |778.48 | |Змінні витрати |956,61 |1042,70 |1136,54 |1238,83 |1350,32 | |Товарообіг |3056,59 |4669,57 |7465,24 |10 521,82|13 976,55 | |Розмір покриття |-45,26 |279,19 |940,82 |1610,44 |2355,66 | |Коефіцієнт покриття |-1,48 |5,98 |12,60 |15,31 |16,85 | |Межа беззбитковості |-52 600 |13 018 |6178.4 |5084.8 |4620 |.

З таблиці видно, що межа беззбитковості настає при обсязі реалізації, рівному 13 018, 6178.4, 5084.8, 4620 тис. крб. відповідно 2004, 2005, 2006 і 2007 годах.

7. АНАЛІЗ РИЗИКІВ І ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТА.

Як змін двох параметрів, які впливають на проект:

1. Збільшення змінних витрат за 10%;

2. Збільшення валовий виручки на 10%.

Розглянемо сума після зміни кожного з названих показників в таблиці показників ефективності проекта.

Таблиця 23. — Показники ефективності проекту | |NPV |NPC |IR |Струм | |БС |680.19 |977.899 |1.99 |4 року | |Змінні витрати |298.56 |611.32 |0.95 |5 років | |Валова виручка |1727.43 |2637.89 |2.5 |3 року |.

Не випадково ролі змін показників взяла перемінні витрати й валову виручку. Одне з наведених варіантів не занадто хорошим, другий навпаки кращий для фірми. Та оскільки фірма поки лише збирається відкритися, то тут для неї найкращим буде середній варіант, а точніше справжній. З таблиці видно, що з збільшенні змінних витрат за 10%, показники ефективності дуже змінюються по порівнянню з базовим варіантом (цього проекту). Вони зменшуються особливо, що робить проект інакшим вигідним, як справжній проект. Період окупності у разі дорівнює 5 років, які є позитивним в бизнесе.

При збільшенні ж валовий виручки на 10%, справа змінюється у кращу бік. Показники ефективності проекту збільшуються досить в багато раз, що неодмінно говорить про прибутковою та хорошої роботи даної фірми. Цього варіанта найкраще способом показати своєї діяльності, поетові підприємству слід прагнути збільшувати свій обсяг продаж.

Розглянемо дане зміна показників у відсотковому выражении.

Таблиця 24. — Зміна показників ефективності в %. | |NPV |NPC |IR |Струм | |БС |100% |100% |100% |100% | |Змінні витрати |44% |63% |48% |75% | |Валова виручка |254% |270% |121% |125% |.

Таблиця 25. — Оцінка чутливості проекту | |NPV |NPC |IR |Струм | |БС |1% |1% |1% |1% | |Змінні витрати |1.2 |1.37 |1.23 |1.6 | |Валова виручка |0.9 |0.94 |0.8 |0.7 |.

У цьому таблиці цифри більше й менше 1 означають наскільки зміняться показники ефективності стосовно базовому варіанту при 10% зміні параметра. Тож ми бачимо, що проект дуже чутливий до підвищення такого показника, як перемінні витрати, оскільки що більше значення, тим паче проект чутливий до цього показнику. До змін валовий виручки проект дуже чутливий, ми можемо бачити це з значень в таблиці. Розглянемо це графике.

NPV NPVп.з. NPVбаз.в.

NPVвал.в.

Tok.

0 3 4 5.

Висновок: загалом можна сказати, що це проект має інвестиційної привабливістю, оскільки передбачається, що рік у рік фірма розширюватиметься, збільшувати свій асортимент, удосконалювати технології, отже, і збільшувати обсяги продажу та одержання прибутку, що головним для інвестора. Цей проект хороший тим, що на відміну від конкурентів фірма пропонує низькі ціни на всі своєї продукції, високе якість фотознімків і всієї фотопродукції, надає постійним клієнтам знижки, і навіть використовує високотехнологічного устаткування, що дозволяє прискорити процес проявлення і преси фотознімків, що з що свідчить заощаджує час зайнятих покупців. Справжній проект є що й вигідним, оскільки обсяг витрат даної фірми невеликий з сумою результатів у проекті значно більше, аніж вкладених средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основними перевагами проектованої фірми є: можливість зниження собівартості й цін, підвищення якості з допомогою використання нового устаткування, розширення асортименту услуг.

Розробивши даний бізнес-план, хочу показати, за яким заняття даним виробництвом є прибутковим. Тепер більшість людності прагне чогось нового сучасному, особливо молодь. Я сама є представницею покоління і розумію, що зараз подобається молоді. До того ж у час стає дедалі більше людей, котрі займаються професійним фото.

1. Попов М. М. Бізнеспланування. Москва — 2000 р. 2. Скреба М. М., Микулич І.М., Валєвич Р.П. Бізнеспланування торгувати. Методичні підходи і практичні рекомендації. Мінськ БГЭУ — 2000 г.

3. Попова В. М. Фінансовий бізнес — план. Москва — 2000 р. 4. Сухова Л. Ф., Чернова. Практикум для розробки бізнес — плану і фінансовий аналіз підприємства. Москва — 1999 г.

Додаток 1.

ДОГОВІР №.

ПРО УЧАСТІ У ПРОГРАМІ «ФУДЖИФИЛЬМ ІМІДЖ СЕРВІС «|р. Москва | «___ «_____________200_ р. |.

ЗАТ «Фуджифильм-РО «від імені Президента Ойтани До., чинного на підставі Статуту Товариства, що називається надалі «Фуджифильм », з одного сторони, і ___________________, від імені Директори, чинного виходячи з Статуту Товариства, що називається надалі «Партнер », з іншого боку, уклали справжній договір, надалі «Договір », про нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА.

1.1 Фуджифильм представляє Російській Федерації продавцям фотопродукції і фото послуг програму «ФУДЖИФИЛЬМ ІМІДЖ СЕРВІС », іменовану в подальшому Програма, спрямовану для підтримки високих стандартів якості надання фотопослуг і обслуговування клієнтів. «ФУДЖИФИЛЬМ ІМІДЖ СЕРВІС «є офіційно зареєстрованою торгової маркою в відповідність до законодавства Російської Федерації. Права на використання торговельну марку належить «ФУДЖИФИЛЬМ «чи офіційно уповноваженим компаниям.

1.2 У Договору під «Продукцією «слід розуміти всього спектра аматорською та фахової фото, аудіовізуальної будь-який інший продукції, виробленої Fuji Photo Film Co., Ltd, і навіть її спільними, дочірні підприємства і підрозділами. Така Продукція завжди несе на собі відмітні знаки Fujifilm (логотип, корпоративна символіка тощо.) і може однозначно бути кваліфікована як що належить до спектру продукції Fujifilm.

1.3 Партнер виявляє бажання брати участь у програмі і створити всі необхідні умови на її успішної работы.

2. ЗОБОВ’ЯЗАННЯ ПАРТНЕРА.

2.1. Партнер зобов’язується залучити до процесі проявлення фотоплівок і друку фотографій лише фотопапір виробництва Fujifilm і фотохимию виробництва Fujifilm чи FujiHunt. Дане умова одна із головних умов Програми не може бути змінено Партнером в однобічному порядке.

2.2. Партнер зобов’язується докладати всіх зусиль досягнення стандартів якості обробки фотоплівки і преси фотографій, пропонованих Програмою, і навіть постійно удосконалювати обслуговування покупців переважають у всіх належних йому роздрібних точках.

2.3 Партнер зобов’язується мати достатній перелік фототоварів, супутніх товарів та послуг, наданих фотомагазином для максимального задоволення споживчого спроса.

2.4. Партнер зобов’язується бути лояльним до Фуджифильм, проводити навчання персоналу з метою підвищення частки продажів продукції Фуджифильм серед всієї іншої продукції, продаваної у роздрібних точках, пояснювати відмінності між продукцією різних торгових марок і пропонувати роздрібним покупцям переважно продукцію Фуджифильм.

2.5. Партнер зобов’язується набувати фотопапір і фотохімікати, фотоплівку, фотоапарати виробництва Fujifilm у Фуджифильм або в авторизованих дистрибьюторов.

2.6. Продукція повинна бути щонайменше 2/3 видимого асортименту в роздрібної точці Партнера.

2.7. Для оформлення внутрішнього інтер'єру і зовнішньої реклами роздрібних точок Партнер зобов’язується використовувати лише рекламну продукцію Фуджифильм.

2.8. Партнер зобов’язується дозволити уповноваженому персоналу Фуджифильм проводити аудиторські перевірки, не що стосуються фінансових аспектів діяльності Партнера, саме: технічного стану минилаборатории, якості відбитків, асортименту продукції і на т.д.

2.9. Партнер зобов’язується регулярно проводити необхідні профілактичні перевірки устаткування, які потребують втручання сервісною служби Фуджифильм.

2.9. Торговельне устаткування, вітрини і написи у книгарні Партнера повинні відповідати стандартам Программы.

2.10. Партнер зобов’язується брати участь переважають у всіх семінарах і треннинговых програмах, проведених Фуджифильм.

2.11. Використовувані Партнером пакувальні матеріали (конверти, пластикові пакети, сумки), фірмова форма продавців повинні відповідати вимогам Программы.

2.12. Партнер зобов’язується брати участь переважають у всіх рекламних акціях, проведених Фуджифильм як і локальному (регіональному), і загальнонаціональному масштабе.

3. ЗОБОВ’ЯЗАННЯ ФУДЖИФИЛЬМ.

Фуджифильм обязуется:

3.1. Забезпечити безперебійну роботу Партнера шляхом поставки Продукції або з складу Фуджифильм, або через авторизованого Дистрибьютора.

3.2. Забезпечувати пріоритетне сервісне технічне обслуговування фотообладнання Партнера спеціальними пільговим расценкам.

3.3. Забезпечувати торгові точки Партнера рекламними матеріалами, світловими табло і світними вивісками, фірмової одягом продавців попри всі термін дії справжнього Договора.

3.4. Сприяти в реєстрації зовнішньої реклами у органах власти.

3.5. Сприяти у створенні торгівлі, викладки товару, розміщення торгового обладнання торговій точці Партнера.

3.6. Проводити навчання операторов/инженеров (два оператора від транспортування кожної торгової точки) Партнера.

3.7. Проводити навчання торгового персоналу (два продавця від транспортування кожної торгової точки) Партнера не рідше 1 десь у год.

3.8. Здійснювати контроль якості роботи процесорів і принтерів Партнера і забезпечення якості одержуваних відбитків не менше десь у месяц.

3.9. У цьому порядку перевіряти якість обслуговування покупців, якість відбитків, благоустрій торгової точки, асортимент товарів хороших і надавати поради з їхньої улучшению.

3.10. Проводити рекламні компанії, створені задля збільшення обсягу продажів Партнера, залучення додаткової клієнтури, і навіть популяризацію торгових марок Fujifilm, Fujifilm Image Service і т.п.

3.11. Не менше рази на рік забезпечувати Партнера маркетинговими матеріалами з його ознайомлення із ситуацією на фоторынке Росії, а також забезпечувати рекламної та програмах технічної інформацією, що з надходженням нових товарів поставляють на світовий і російський ринки, принаймні надходження последней.

3.12. Забезпечувати Партнера рекламними матеріалами для оформлення магазину відповідно до стандартів Программы.

3.13. У кількох випадках, коли Партнер є власником фотообладнання, виробленого не так на заводах Fujifilm (включаючи фотооборудование виробників — конкурентів), проте виявляє зголосилися взяти участь в Програмі і згоден виконувати всі вимоги, Фуджифильм розглядає можливість участі України Партнера у програмі в окремому порядку. У цих випадках Фуджифильм проти неї зняти із себе відповідальність за сервісне обслуговування може й технічний стан устаткування, і навіть якість друку — Партнер зобов’язується досягти якості, висунутого Програмою з допомогою власних зусиль і средств.

4. ТЕРМІН ДІЇ ДОГОВОРА.

4.1. Справжній Договір набирає чинності з підписання і буде дійсний протягом 2-х лет.

4.2. Що стосується, якщо на 10 днів досі закінчення терміну чинності справжнього Договору Сторони не сповістять одне одного письмово про намір не продовжувати справжній Договір, то термін дії автоматично продовжується ми такі два года.

4.3. Кожна з сторін може розірвати справжній Договір шляхом попереднього, щонайменше як 30 днів, письмового повідомлення інший боку у час по витікання у перших двох років дії Договора.

4.4. У порушення Партнером зобов’язань, вказаних у Статье2 справжнього Договору, Фуджифильм проти неї в в односторонньому порядку розірвати справжній Договір, письмово сповістивши Партнера про этом.

4.5. Що стосується розірвання договору з ініціативи Фуджифильм, Фуджифильм залишає у себе право вимагати від Партнера повернення всіх раніше виданих рекламні матеріали, світлових табло, світних написів, фірмової одягу продавців чи його грошового эквивалента.

4.6. Жодна з компаній неспроможна вважатися правонаступником Партнера і під час зобов’язань у цій Договору без письмової згоди Фуджифильм.

5. ІНШІ УСЛОВИЯ.

5.1. Продавець і Покупець прийматимуть всіх заходів до розв’язання виникаючих суперечностей, і суперечок шляхом переговорів. Усі суперечки, які виникли у зв’язки України із виконанням цього договору, не врегульовані сторонами шляхом переговорів, підлягають вирішенню в Арбітражному суді м. Москви, з обов’язковим дотриманням попереднього претензионного порядку врегулювання споров.

5.2. Справжній договір набирає чинності з підписання обома сторонами, вказаної у початку договора.

5.3. Усі зміни і сьогодення договору вважаються дійсними, якщо вони складено у вигляді вигляді й підписано належним чином уповноважені представники обох сторон.

5.4. Усі переговори, угоди, і листування, попередні висновку цього договору, втрачають юридичної чинності після підписання цього договора.

5.5. У нещасних випадках, не передбачених справжнім договором, боку будуть керуватися цивільного законодавства РФ.

5.6. Справжній договір підписано у двох примірниках за одним для кожної стороны.

6. ЮРИДИЧНІ АДРЕСИ СТОРОН.

———————————;

Директор

Головний инженер

Економіст — маркетолог.

Головний бухгалтер

Установчі собрание Фотограф Оператор Кассир Консультант Уборщица Кладовщик Оператор цифровий печати.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою