Місія підприємства.
Стратегія розвитку підприємства "Торговий Дім металевих сіток"
Політика сприяння розвитку певних галузей господарювання та галузей економіки в країні. Виконаємо позиціювання та оцінку загроз і можливостей з використанням матриці МакКінсі. Таблиця 2 Матриця для оцінки зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства. Зробити експертну зважену оцінку кожної групи факторів і кожному фактору групи. Зростання прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва. Читати ще >
Місія підприємства. Стратегія розвитку підприємства "Торговий Дім металевих сіток" (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Місія ТОВ «ТДМС» полягає у забезпеченні економічного зростання та вирішенні проблем забезпечення сировиною інші підприємства шляхом виробництва та реалізації металевої сітки, яка задовольняє таким вимогам: відповідність діючим технічним умовам та державному стандарту, що дозволяє власникам отримувати високі прибутки, партнерам надійну і вигідну співпрацю, колективу підприємства стабільну заробітну плату та належні умови праці.
Оцінка умов функціонування підприємства в зовнішньому середовищі
Складемо перелік з трьох основних чинників по кожній групі факторів макросередовища (економічні, політичні, соціальні, технологічні, ринкові, міжнародні, демографічні, екологічні), що впливають на рішення завдань і досягнення мети підприємства.
Таблиця 1 Перелік груп факторів зовнішнього середовища.
Група факторів. | Фактори. | Прояв фактору. |
Економічні фактори. | темпи інфляції та дефляції; рівень зайнятості населення. | «-» — подорощення ресурсів. «+» — здешевіння робочої сили. |
Політичні фактори. | антимонопольна політика; інвестиційна політика держави; політика приватизації; політика сприяння розвитку певних галузей господарювання та галузей економіки в країні. | «+» — можливість конкуренції. «+» — можливість інвестицій для розвитку. «-» — загроза продажу приватним зарубіжним інвесторам. «+» — можливість розвитку галузі. |
Соціальні фактори. | рівень пропозиції на ринку робочої сили; імідж компанії в суспільстві; активність професійних спілок по захисту прав працівників. | «+» — здешевіння робочої сили. «+» — більша довіра споживачів. «-» — збільшення витрат на соціальні пакети. |
Ринкові фактори. | ціни на фактори виробництва; динаміка попиту та пропозиції; стан конкуренції; | «+» — прибуток за рахунок підвищення ціни. «+» — зріст прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва. «+» — стимулювання розвитку. |
Фактори конкуренції. | можливі відповідні дії з боку конкурентів; можливі напрямки кооперування; уразливість конкурента. | «-» — втрата частки ринку. «+» — можливість допомоги. «+» — розширення ринку, завоювання позицій. |
Виробничо — технологічні фактори. | можливості нових технологічних розробок; рівень технології конкурентів; темпи оновлення технології в галузі; рівень захищеності технології патентами, ліцензіями і т. ін. | «+» — зростання прибутковості. «-» — боротьба за першість. «+» — можливість зростання прибутку. «-» — отримання продукції низької якості. |
Зробити експертну зважену оцінку кожної групи факторів і кожному фактору групи.
Таблиця 2 Матриця для оцінки зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства.
Групи факторів. | Питома вага. | Сила впливу. | Рейтинг. | Спрямованість впливу. | Загальна оцінка. |
| 0,05. | 0,05. | — 1. | — 0,05. | |
| 0,2. | 0,6. | — 1. | — 0,6. | |
|
|
|
| — 1. +1. | — 0,9. +2. |
|
|
|
| — 1. +1. | — 0,25. +1.4. |
Разом. | ? = 1. | 1−5. | 4= 2*3. | [+1; -1]. | 6 = 4*5. |
Виконаємо позиціювання та оцінку загроз і можливостей з використанням матриці МакКінсі.
Таблиця 3 Матриця можливостей.
Ймовірність появи. | Вплив можливостей. | ||
Сильний. | Помірний. | Малий. | |
Висока. | Розширення ринку. | Зростання прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва. | Інвестиції для розвитку. |
Середня. | Зростання попиту. | Зростання прибутку за рахунок зростання цін. | Прибуток за рахунок різниці в цінах і витратах при інфляції. |
Низька. | Здешевіння робочої сили. | Підвищення рівня технологій. | Послаблення конкурентів. |
Таблиця 4 Матриця загроз.
Ймовірність реалізації загрози. | Вплив можливостей. | |||
Руйнування. | Критичні. | Важкий стан. | «Легкі удари». | |
Висока. | Втрата частки ринку. | Дебіторська заборгованість. | Втрата конкурентоспром. продукції. | Зменшення прибутку за рахунок зменшення обсягу виробництва. |
Середня. | Подорощення ресурсів. | Зменшення попиту. | Подорощення робочої сили. | Зростання тарифів на енергію. |
Низька. | Отримання продукції низької якості. | Зміни в складі конкурентів. | Продаж зарубіжним приватним особам. | Збільшення витрат на соціальні пакети. |
Найбільш впливовими можливостями зовнішнього середовища для підприємства у певній сфері діяльності є розширення ринку, зростання попиту, зростання прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва. Найбільш небезпечними загрозами зовнішнього середовища для ТОВ «ТДМС» є втрата частки ринку, дебіторська заборгованість, подорощення ресурсів.