Кооперація у Європі

Кооперація у Європі Сучасне кооперативний рух почалося Європі. Це було не оскільки європейцям властива здатність до об'єднання, а й тому, що європейці були першими, хто відчув вплив промислової революції. Якщо існує подібність між економічним зростом Європі у 19 столітті та становищем країн в $ 20 столітті, у разі досвід розвитку європейського кооперативного руху, місце кооперативних магазинів національних економіках країн Європи дозволить дати уроки іншим рухам щоб допомогти їм уникнути помилок у своїй развитии.

Великобританія. У 50-ті роки споживацька кооперація Великобританії був один з самих потужних кооперативних рухів у світі. Кооперативна мережу мала 90% від усіх магазинів самообслуговування і 20 з 50-ти супермаркетів. Але кооперативний сектор, що включав більш як 1000 кооперативів з різними за величиною магазинами, чиє розподіл недовго відповідало зміненій моделі торгівлі, зіштовхнувся з різке зростання їх конкуренцією підприємців. У результаті його частка до 1964 р. становить 22%. Цьому послужили чотири основних причини: Більше 30 тис. кооперативних магазинів були історично зосереджені на старих промислових територіях зі порівняно низьким покупательным попитом населення. Низький рівень управління. Серед керівників кооперативів мало було людей лише з вищим, і навіть зі спеціальним освітою. Послаблення ролі центрального союзу кооперативів, що порушило координацію дій окремих кооперативів. Кооперативний рух стало некерованим. Через конкуренції дрібні кооперативи стали розориться і зливатись у більш великі, але як і економічно слабкі (до середини 90-х кількість товариств знизилося з 1000 до 50). Нестійкі зобов’язання кооперативів перед пайовиками сприяли послаблення їхніх зацікавленості у діяльності кооперативів, знизило довіру до керівництва. На середину 90-х частку кооперативного сектора залишилася тільки 4% роздрібного товарообігу. Сьогодні з’являються ознаки відродження кооперації, навіщо британські кооператори зробили таке: продавши потужності з виробництва товарів, союзи кооперативів знову перетворилася на роздрібні об'єднання; знайдено торгова ніша — зручні населенню середні й дрібні розміри крамниць та супермаркетів, перероблено торговельна мережа, встановлено прямі зв’язки Польщі з постачальниками товарів; кооперативні страхові нашого суспільства та кооперативний банк стали найсильнішої частиною діяльності; оновлена моральна політика, кооперативи повернулися до початковою цінностям та принципами діяльності. До пайовикам початку повертатися віра у кооперативи, намітилося стійке зростання числа пайовиків; підвищилися вимоги до професійну підготовку управлінського персонала.

Німеччина Після аварії корпоративної економічної системи у Німеччині була повністю реконструйована система споживчій кооперації. Це дозволило вже безпосередньо до 1953 р. вдвічі збільшити кооперативних товарообіг, число членів зросла до 2 млн. людина. Відмінністю німецької споживчій кооперації від споживчої кооперації Великобританії було те, що законодавці Німеччини знизили максимальні виплати бонусу кооператорам до 3%, віддавши в такий спосіб перевагу розвитку роздрібного товарообігу підприємців. Тому основою кооперативної торгівлі Німеччини став оптовий товарообіг. Та наслідок розвитку цих споживчих коопераций схожий: до 1965 р. німецькі кооператори контролювали 8,5% ринку країни, 19,5% крамниць та 31% оптових магазинів. Спроби організувати потужні національні кооперативні об'єднання були обмежені слабкої центральною владою спілок кооперативів і опором керівників автономних кооперативів. У 1970;х років становище кооперації різко погіршилося. Формально створили єдиний кооперативний союз, але отримав достатньої влади від низових товариств та істотно на поліпшення обстановки у національному кооперативному русі не надав. Створена їм система регіональних оптових магазинів виявилася збитковою. Тим часом, управляючі споживчих товариств, користуючись відсутністю відкритості, змогли одержати особисто собі більшість акцій своїх товариств і вони перетворювати в акціонерні компанії. Основою цьому послужила багаторічна закритість інформації для пайовиків. Кооперативний рух Німеччини розкололося: реорганізовані кооперативи утворили свої стосунки, який став друге за величиною торгової групою в Німеччини. У зв’язку з перетворенням кооперативів в фактично акціонерні товариства до 90-х років у Німеччині залишилася тільки 37 звичайних споживчих товариств, що об'єднує 650 тис. людина. Парадоксально, але об'єднання кооператорів, які перейшла до рук підприємців та зберегли вірність кооперативним принципам стали сильніше. Наприклад, кооператив «Дортмунд «нині має 480 тис. членів (кожна друга сім'я) і контролює понад 14% торгівлі у своїй регионе.

Фінляндія. У Фінляндії існує два національних об'єднання кооперативів: социалдемократичне (Е-движение) і нейтральне (CОK). Обидва рух почали розвивати мережу супермаркетів, але згодом, ніж їх конкуренти. CОK розширилося і став однією з великих власників готелів і універмагів. Е-движение стало найбільшим оптовим продавцем. Як і інших країнах, створенню єдиного національного центру перешкоджали амбіції керівників окремих кооперативів, але у Фінляндії додатковим перешкодою стало політизація однієї з об'єд-нань і наявність антагонистичного одна одній шведскоговорящего і финоязычного населення. Та все ж економічну причину змусили злиттю ВТК (основного оптового продавця Е-движения) і CОK, які створили єдиний союз ЕКА, став найбільшим кооперативним об'єднанням Фінляндії. Слід зазначити розумність цього процесу: через роздробити, яке поєднує переваги уніфікованої ланцюга з децентралізацією прийняття рішень, з’явилося остаточне визнання самим рух те, що комерційна життєздатність переважає суспільною менталітетом. Група СІК знайшла власний простір бізнесу — маленькі магазини у сільській місцевості, тоді як його конкуренти розвивали великі супермаркети в містах. Результати не забарилися: 1997 р. частка кооперативного товарообігу збільшилася до 35%.

Франція Історично склалося так отож під Франції переважало регіональне кооперативний рух зі порівняно слабкими організаціями національного рівня. Сила національного кооперативного руху полягала у промисловому Півночі, тоді як у півдні кооперативна діяльність лежить у занепаді. Існувало дві основні напрями розвитку роздрібної торгівлі: маленькі магазини, зорієнтовані обслуговування пайовиків і супермаркети, обслуговуючі й усе населення. Основна проблема французької споживчій кооперації - слабке управління. Як і британські кооператори, французи не довіряли людям із вищою освітою і формуватимуться керівництво кооперативів вибиралося переважно з службовців нижчого й середнього десь із класу хорошими знаннями торгувати, але поганими у бізнесі. Це спричинило програшу у конкуренції коїться з іншими торговими підприємствами. Наприклад, в 60-ті роки у кооператорів була лише 23 магазину, а й у конкурентів — понад 1600, у кооператорів — 1 супермаркет, а й у конкурентів — 76. Понад те, керівництво кооперативів стало елітою, причому елітою, не знає бізнесу, але ігноруючи думка своїх пайовиків. Як наслідок: до 1983 р. кооператори мали лише 3% ринку, а підтримувало кооперативний рух всього 40 тис. службовців. Формальне членство в кооперативах соблюдало 1,5 млн. семей-членов, але вони вірили кооперативної еліті й економічно ігнорували кооперативи. Втрата соціальної бази, орієнтація на оптових постачальників і невміння організовувати свою справу призвели до того, що у 1985 р., після відмови оптових постачальників у постачанні збанкрутілих кооперативів, понад 40% кооперативів, включаючи центральні органи, припинила своє існування. Але той кооперативи, які зберегли найперші кооперативні принципи і діяли задля своїх працівників, а пайовиків, продовжують існувати й діють успішно (наприклад кооператив «Ельзас »).

Швеція Кооперативний рух Швеції має сильні центральні органи влади й відрізняється хорошою координацією дій які входять у них кооперативів. Його становлення відбувався за конкурентної боротьби з торговою групою ICA, яка володіла основний ринку і тому шведське кооперативний рух стало самим динамічним і інноваційним із усіх західно-європейських кооперативних рухів. Будучи несхожим на старі руху, шведські кооператори використовували найсучасніші технологій і методи бізнесу: запровадили систему самообслуговування, розмаїтість в непродуктовых кооперативах, систему супермаркетів. Широке застосування технології сильнозамороженных продуктів дозволило стати споживчим об'єднанням провідними експортерами продуктів. Вчасно провівши структурну реорганізацію, шведські кооператори до початку 80- x років скоротили число товариств майже 3 разу, число магазинів 2,7 разу, та заодно збільшили кількість членів до 1,6 млн. людина, а частку своєї ринку до 18%. Як і інших кооперациях і з тих ж причин, у середині 80- x років у споживчій кооперації Швеції стався спад: управлінська еліта захопила владу у кооперативах, що призвело до втрати інтересу пайовиків. Були вжито такі заходи: якісно підвищено рівень управління, основою якого стала його демократизація; підвищена зацікавленість пайовиків у розвитку споживчій кооперації шляхом субсидування економічно слабких кооперативів; зроблена концентрація зусиль у сфері роздрібної торгівлі із заснуванням нових торгових груп. Наведемо окремі уривки з принципів шведських кооперативів: демократичний характер управління, заснований на рівноправність членів і принципах демократичного побудови організаційної структури кооперативів знизу вгору; неприпустимість збагачення одного члена кооперативу рахунок іншого, справедливий розподіл прибутку між членами пропорційно їх економічному участі за обов’язкового відрахуванні до соціальних фондів відповідно до статуту; суворо обмежений відсоток нарахувань на пайовий капітал у разі розподілу прибутків по паенакоплениям. У цих дій до середини 90-х членів споживчих кооперативів зросла до 2,2 млн. людина об'єднаних в 102 суспільства, мають 105 крамниць та близько 500 заправних станцій. Намічається стійка тенденція до зростання товарообігу, споживацька кооперація входить до десятки кращих торгових компаній Швеции.

Норвегія Стратегія розвитку норвезької споживчій кооперації залежить від використанні природних переваг кооперативів. Основний наголос робиться на залучення нових членів шляхом гарантованої виплати бонусу. Більш як 400 споживчих товариств об'єдналися в національний блок з 600 тис. пайовиків. За структурою центральний Союз норвезької споживчої кооперації ближчі один до союзу акціонерних товариств: створена єдина закупівельна група, споживкооперація забезпечує стандартної продукцією свої магазини. Це дозволяє йому лише стійко існувати й збільшувати свій товарообіг, а й подавати фінансову, консультаційну і іншу підтримку незалежним кооперативам у разі, якщо виконують прийняті Союзом принципы.

Італія По Другій Світовий війни у Італії було відновлено два довоєнних федеральних кооперативних союзу — католиків і соціалістів. Згодом з’явилися кооперативи комуністів й християн-демократів. На відміну від інших країн, розквіт споживчій кооперації Італії були середину 80-х, цебто в період занепаду коопераций інших країн Європи. Це викликано порівняно невеликим участю кооперативів економіки країни повоєнного періоду, а як і релігійної і політичною роздробленістю кооперативного руху. Серія фінансовим скандалам зрівняла престиж кооперативів і послужила стимулом до розвитку кооперативного руху. Як наслідок — до середини 80- x років у Італії налічувалося понад 500 споживчих кооперативів, що об'єднує 1,8 млн. членів. Парадоксально, але саме повільний розвиток кооперативного руху на Італії післявоєнний період послужило свою службу: тісні зв’язки з кооперациями інших країнах дозволили врахувати їхній досвід із й уникнути витрат зростання. Сьогодні у Італії близько половини супермаркетів належать кооперації. Особливість розвитку кооперативного руху — кооперативні центри: Національна ліга кооперативів і кас взаємодопомоги — комуністи і соціалісти (червоні); Конфедерація італійських кооперативів — католики (білі); Загальна асоціація італійських кооперативів — республіканці і социалдемократи (зелені). З розширенням соціальної бази кооперації межі з-поміж них стерлися (чи стираються). А, щоб кооперативи не перетворювалися на акціонерні товариства, законодавством республіки передбачено: розмір прибутку, отримуваний пайовиком вбирається у 5% суми паю; в резервний капітал перераховується щонайменше 20% прибутку; фонди кооперативу неможливо знайти використані досі його розпуску; у разі розпуску, фонди кооперативу після завершення необхідних виплат, скеровуються в загальносуспільні потреби. Що стосується розподілу ліквідаційних залишків між членами кооперативу, кооператив позбавляється податкових пільг. Принципи діяльності італійського кооперативу: обмежений розмір сукупного паю (2 млн. лір); розмір мінімального статутного фонду не фіксується (принцип відкритих дверей); одна людина — вони одностайно незалежно від величини паю; регульований соціальних склад. Членом споживчого кооперативу не може бути посередники, і навіть особи, займаються збутом аналогічної для кооперативу продукції. Не дозволяє вживати кооператив як інструмент свого особистого збагачення. Фінансова відповідальність членів: обмежена; необмежена. Податкові пільги: відсутність подвійного оподаткування; протягом 10 років кооперативи звільняються й від податку корпорації, в наслідок пільгове оподаткування; передбачено не оподатковуваний мінімальний дохід пайовика (3 млн. лир).

Швейцарія Швейцарське кооперативний рух являє приклад «некласичного «розвитку споживчій кооперації. Законодавчо воспрепятствовав відкриттю нових філій, рух розсувалися шляхом відкриття нових крамниць та системи самообслуговування. На початку 1960;х років налічувалося 468 основних товариств, що об'єднують понад 4 млн. членів і які володіють більш 2 тис. магазинів. У 1970;х роках швейцарські кооператори (як і кооператори більшості країн Європи) відмовилися від отримання дивідендів і перейшли на політику низькі ціни. Було взято курс — на укрупнення споживчих товариств та до 1983 р. їх кількість скоротилося до 41. Які ж було досягнуто єдність кооперативного руху? Основні чинники: аполітичність кооперації; юридично незалежні кооперативи неформально від центрального союзу швейцарських кооперативів «Швейцарський кооператив «вже формально вилучали із кооперативного руху на разі невиконання ними загальноприйнятих кооперативних принципів. Концентрація і укрупнення виявляється у злитті різних видів тварин і галузей кооперативів з перспективою створення єдиних цільових організацій. Вертикальна і горизонтальна інтеграції супроводжуються скороченням абсолютного числа кооперативних організацій із єдиною метою концентрація економічних можливостей. Через війну укрупнення оборот швейцарських кооперативів для 1 магазин зріс на 45%. Найповніші уявлення про кооперацію Швейцарії можна частково отримати, розглянувши єдиний чинник — конкуренція. Засновник швейцарської споживчій кооперації Р. Датвейлер почав своє діяльність із мережі пересувних магазинів. Використовуючи агресивну політику й рекламу, він вибудував велику роздрібну мережу і розпочав виробництво власної продукції: фруктових напоїв, йогуртів, кексів тощо., причому використовував свою торгову марку. Пішовши до політики, він передав керівництво очолюваної ним компанії «Миграс «своїй дитині. М. Датвейлер, сам ставши великим капіталістом, фанатично вірив у принципи рочдельских піонерів і перетворив компанію в споживчий кооператив, і якщо точнішим, о 12-й регіональних кооперативів. Не пов’язаний традиціями старого кооперативного руху, маючи потужний капітал (13,5 млн. франків) і використовуючи підприємницькі методи, кооператив став швидко розвиватися. До 70-х років кооператив мала свій банк, 20 заводів (зокрема свій нафтопереробний коли завод і мережу заправних станцій), число службовців збільшилося до 29 тис. людина. Споживачі досить легко могли стати пайовиками — ціна акції було лише 10 франків. Понад те, пайовики отримували право відкривати свій магазин. Тому нас дуже швидко число пайовиків досягло 872 тис. людина, а «Миграс «мав 9,4% частка ринку. З 1971 р. участь працівників у управлінні кооперативом підтримувалося через випуск «М — акції участі «, що їх виплачено у разі звільнення чи відставки за рахунок пенсій. З 1977 р. працівники в обов’язковому порядку включалися в керівні органи кооперативу. Не як член МКА, «Миграс «виконує усі його принципи, розміщуючи 1% обороту на культурні і громадських мети, субсидуючи до 30% оплати своїх студентів. Виконуючи кооперативні принципи турботи про суспільство, «Миграс «зупинив продаж неперерабатываемых пляшок, припинив використання нітратів і пестицидів у виробництві своїх продуктів, налагодив випуск менш шкідливого бензину, виключив використання пластикових сумок тощо. Читаючи гнітючу історію багатьох старіючих кооперативних рухів можна дійти невтішного висновку, що справжній успіх — це кооперація між дрібними підприємствами. Потужність споживчій кооперації - це відданість пайовиків на місцях, невеликі, але зручні магазини, увагу до думки. Ці чинники значно важливішими, ніж прибуток. Приклад Італії показує, що, маючи час і якесь притулок від конкуренції, навіть найстаріше кооперативний рух може бути більш сучасним та здатністю обстоювати свою доречність. Приклад Швеції показує, що й у зв’язку ефективної конкуренцією, кооперативний рух зміг відповісти на виклик. Приклад «Мигроса «показує, як споживацька кооперація не перешкоджає зростанню динамізму орієнтованих споживача окремих товариств та, як багато кооперативні руху, самостійно переростають на розквітаючі сучасні підприємства. У той самий час приклад національних споживчих коопераций Австрії, Нідерландів чи Бельгії демонструють небезпека: вони змогли встояти перед тиском підприємців, захопилися ними і буде перестали існувати у вигляді. Нині вони представляють скоріш акціонерні суспільства, ніж істинні кооперативы.