Розробка проекту розвитку діяльності підприємства (на прикладі малого сільськогосподарського підприємства ООО «Диском»)

РОЗРОБКА ПРОЕКТУ РОЗВИТКУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ МАЛОГО СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА ООО «ДИСКОМ»)

Загальноекономічні принципи планування у сільському господарстві розглянуті в працях учених — економістів, серед яких: Й. С. Завадський, Л.Я. Зрібняк, В. П. Мартьянов, В. М. Нелеп, П. Т. Саблук, М. Ф. Соловйов, В. Й. Шиян та ін. Проте слід зазначити, що ціла низка пов’язаних з цією проблемою питань поки що залишається не вирішеною. Широкий спектр теоретичних досліджень в області планування сільськогосподарського виробництва присвячений розробкам і застосуванню методів для рішення завдань стратегічного управління й розвитку сільського господарства на державному й регіональному рівні, формуванню прогнозів і планів розвитку сільськогосподарського виробництва області, району. Однак у цих роботах недостатньо чітко поставлені й запропоновані практичні прийоми застосування теоретичних досліджень для використання в практиці планування розвитку окремого агропідприємства в умовах українського ринку.

Метою статті є обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо поліпшення виробничо — господарської діяльності малого сільськогосподарського підприємства TOB «ДИСКОМ» за допомогою бізнес-планування.

У світовій практиці бізнесплан вже давно став загальноприйнятим способом надання комерційної інформації та основою для ведення ділових переговорів. З розвитком ринкових відносин в нашій країні та розширенням міжнародних економічних зв’язків, бізнес-планування стає одним із важливих елементів забезпечення конкурентоспроможності та успішної виробничо-фінансової діяльності підприємства. На основі бізнес-плану здійснюється розрахунок економічної ефективності бізнес-ідей та інвестиційних рішень, оцінка комерційної доцільність вкладення коштів на їх здійснення.

Однак багато підприємств не приділяють бізнес-плану достатньої уваги. Не в останню чергу це обумовлено помилковими уявленнями їх керівників про те, що ринкові відносини антипланові а про бізнес-план як про «звітний» документ, який потрібен не стільки підприємству, скільки тим, у кого воно просить гроші. Це абсолютно невірно. Серед ділових людей вже давно став аксіомою вираз: «Хто не планує - той планує невдачу». Ринкові умови, які дуже динамічні, вимагають повного та ясного уявлення про перспективи й наслідки прийнятих рішень, детального обгрунтування мети та завдань виробничо-фінансової діяльності, а також способів їх досягнення. Планування — це універсальний інструмент прогнозування майбутнього, що сприяє мінімізації ризиків бізнесу та мотивації трудового колективу. Тому з розвитком ринкових відносин його важливість для забезпечення ефективної діяльності підприємств не зменшується, а навпаки зростає.

Бізнес-планування особливо необхідно, якщо підприємство планує розширити або модернізувати виробництво, змінити напрямки своєї діяльності, освоїти нові ринки або продукцію, взяти участь в корпоративних об'єднаннях або створенні нового підприємства.

Основна мета розробки бізнес-плану — спланувати виробничофінансову діяльність підприємства на середньострокову перспективу відповідно до потреб та вимог ринку з урахуванням можливостей залучення необхідних ресурсів та відшкодування їх вартості за рахунок ефективної діяльності.

Добре розроблений бізнес-план визначає та розкриває всі основні питання майбутньої діяльності підприємства, визначає потребу в ресурсному забезпеченні, прогнозує різні можливі (як позитивні так і негативні) варіанти розвитку ситуації. З цього документу зацікавлені особи можуть отримати відповідь на питання де і як підприємство буде реалізовувати свою продукцію; як розвиватиметься її виробництво; які трудові, матеріальні та фінансові ресурси будуть використані; які заходи необхідно буде здійснити при сприятливій економічній, політичній та конкурентній обстановці, а також у випадку непередбачених обставин; які фінансові та інші економічні наслідки принесе реалізація бізнес-ідеї. Крім того, бізнесплан дозволяє визначити ті показники та їх граничні величини, на основі яких буде здійснюватись контроль реалізації плану.

Бізнес-план — це детальний, логічний та обгрунтований документ, підготовлений власником (командою управлінців) підприємства, що визначає мету й концепцію його розвитку, а також необхідні умови і ресурси для здійснення запланованих заходів.

Розширення діяльності сільськогосподарських підприємств неможливе екстенсивним шляхом нарощування обсягів виробництва традиційних сільськогосподарських культур. Нестабільна ринкова кон’юнктура (коливання цін, попиту, зростання конкуренції), несприятливі погодні умови і інші ризики все це разом узяте робить практично неможливим стійкий розвиток сільськогосподарського підприємства.

Проте, стійкі підприємства, до числа яких відноситьсяТОВ «Диском», з хорошою інвестиційною репутацією шукають можливості свого розвитку.

Такою можливістю є диверсифікація сільськогосподарської діяльності на основі розширення видів рослинництва і супутнього тваринництва. Проте такий шлях може бути реалізований тільки на основі довгострокової інвестиційної програми (проекту) розвитку підприємства із залученням зовнішнього інвестора. Залучення інвестора в довгостроковий проект сільськогосподарського підприємства неможливе без певних гарантій. У сільському господарстві такою гарантією можуть бути тільки сільськогосподарські угіддя, якими володіє виконавець проекту — TOB «Диском».

Головною ідеєю інвестиційного проекту розвитку сільськогосподарської діяльності TOB «Диском» лежить придбання 500 га сільськогосподарських угідь і розробка інвестиційної і виробничої програми освоєння 400 га невживаних угідь впродовж 2016; 2020 p.p. Проектом передбачається культивація рослинних культур закритого (полуниця, ожина) й відкритого (виноград, горіх волоський) ґрунтів, а також виробництво м’ясомолочної продукції.

Для обґрунтування інвестиційної ідеї і залучення інвесторів в проект нами був розроблений бізнес-план розвитку підприємства.

На даний час держава не підтримує й не стимулює зростання фермерських господарств, до яких можна віднести і TOB «Диском».

Відповідно до методології на початковому етапі розробки бізнес-плану інвестиційного проекту провадиться аналіз всіх аспектів проекту. Виконаний аналіз кон’юнктури ринку по всіх основних продуктах проекту. Як показав аналіз кон’юнктури ринку, всі продукти проекту є затребуваними на ринку, кон’юнктура сприятлива, ціни і попит зростають.

Висновки за результатами дослідження

Проект є важливимсоціальним завданням для Комінтернівського району Одеської області і необхідною виробничою програмою розвитку діяльності TOB «Диском». Проект створює нові робочі місця — постійних 60 осіб і 200 сезонних робітників, поповнює державний і місцевий бюджети, підвищує інтенсивність використання сільськогосподарських угідь.

Проект визнано реалістичним, що підтверджується наступними показниками:

• — загальний об'єм інвестицій визначений на рівні 100 млн.грн.;
• — загальний об'єм інвестицій з урахуванням компенсації визначений на рівні 73,6 млн.грн.;
• — загальний об'єм первинних інвестицій визначений на рівні 63,6 млн.грн.;

Проект є ефективним, про що свідчить низка показників:

• — чистий дохід складає 88,990 млн.грн., що указує на абсолютну прибутковість проекту;
• — чистий дисконтований дохід складає 28,175 млн.грн., що також говорить про відносну прибутковість проекту;
• — вкладений капітал окупиться через 3,6 років (дисконтований термін окупності - 4,23 року).

Прибутковість проекту відносно висока — на 1 гривну первинних інвестицій доводиться в середньому 1,39 грн. чистого доходу з урахуванням компенсації за весь період життєвого циклу проекту, без урахування 1,21 грн. З урахуванням дисконтування ці показники складають відповідно — 8,9 і 7,4%, що природно нижче, ніж прибутковість по депозитах. Проте розрахунки не враховували прибутковість проекту після п’яти років. Розрахунковий період був узятий для оцінки тимчасового рівня капіталізації підприємства. Природно, з урахуванням вищесказаного рентабельність проекту за межами 5 років зростатиме в геометричній прогресії.

Проста норма рентабельності капіталу з урахуванням компенсації досягає 27,98%, що наближається до середньоукраїнських показників, без урахування компенсації - 24,18%. З урахуванням дисконтування ці показники складають відповідно — 0,44 і 0,38 грн. Внутрішня норма прибутковості складає 39,6%, що указує на достатньо стійке положення проекту.

Проект достатньо стійкий до основних ризиків.

Література

• 1. Бурлаков О. О. Становлення фінансового планування підприємств в Україні / О. О. Бурлаков // Вісник ЖДТУ. 2012. № 1 (59). С. 251−253.
• 2. Гриньова В. М. Фінанси підприємств: навч. посібник / В. М. Гриньова, В. О. Коюда; 2-ге вид., перероб. і доп. К.: Знання-Прес, 2004. 475 с.
• 3. Ковалева A.M. Финансы фирмы: учебник / A.M. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2000. 412 с.
• 4. Партій Г. О. Фінанси підприємств: навч. посібник / Г. О. Партій, А.Г. Загородній. Л.: ЛБІ НБУ, 2003. 342 с.
• 5. Слав’юк P.A. Фінанси підприємств: навч. посібник / P.A. Слав’юк. Вид. 2-ге доповн. і перероб. Луцьк, Ред.-вивідд. «Вежа» Вашен. держ. ун-ту ім. Лесі Українки, 2004. 456 с.
• 6. Стецюк П. А. Теорія і практика фінансового планування сільськогосподарських підприємств / П. А. Стецюк // Агроінком. 2007. № 11−12. С. 108−112.