Завдання «зробити чи купити»
До зовнішніх факторів ПР відноситься ступінь розвитку логістичних відносин у даній економічній системі. Чим більш розвинуті логістичні зв’язки, тим вище надійність постачань і тем нижче ризик утрат. У табл.10.1 представлені умови, при яких може бути (але не обов’язково) прийняте рішення про зовнішні закупівлі або власне виробництво. До внутрішніх факторів ПР відносяться умови на самому… Читати ще >
Завдання «зробити чи купити» (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Не існує підприємств, що могли б самостійно виробляти усі використовувані у своїй діяльності ресурси. Тому, актуальною є задача прийннятя рішення (ПР) про те, чи закуповувати ті або інші матеріали, що комплектують вироби, деталі або робити самим. ПР по проблемі «зробити або купити» (MOB — Make-or-Buy Problem) базується на обліку зовнішніх і внутрішніх факторів.
До зовнішніх факторів ПР відноситься ступінь розвитку логістичних відносин у даній економічній системі. Чим більш розвинуті логістичні зв’язки, тим вище надійність постачань і тем нижче ризик утрат.
До внутрішніх факторів ПР відносяться умови на самому підприємстві.
До плюсів самостійного виробництва відносяться: зниження залежності підприємства від постачальників, від коливань ринкової кон’юнктури, тобто підвищення стійкості функціонування підприємства; можливість безпосереднього керування якістю комплектуючих на стадії їхнього виробництва й ін.
До плюсів зовнішніх закупівель відносяться: як правило, більш висока якість і низька собівартість комплектуючих унаслідок спеціалізації виробника; концентрація зусиль на основному виді діяльності; гнучкість у зміні видів продукції, що випускається, за рахунок швидкого одержання необхідних МР від постачальників і ін.
У табл.10.1 представлені умови, при яких може бути (але не обов’язково) прийняте рішення про зовнішні закупівлі або власне виробництво.
Табл.10.1.
Умови вигідність зовнішніх закупівель або власного виробництва.
Фактори. | Вигідність. | |
зовнішніх закупівель. | власного виробництва. | |
Потреба. | невелика. | стабільна і досить велика. |
Необхідні потужності. | відсутні. | присутні. |
Необхідні кадри. | відсутні. | присутні. |
Постачальники вихідних МР для виробництва комплектуючих. | доступні (асортимент, якість, ціни й ін.). | недоступні. |
Транспортні тарифи. | невисокі. | високі. |
Крім аналізу перерахованих факторів, для прийняття такого рішення необхідно визначити і зіставити витрати на закупівлю і на власне виробництво. У цілому витрати на закупівлю визначаються ціною постачальника, але при цьому включають: витрати на оформлення замовлення; транспортування; страхування; упакування; складування; обробку (переробку, сортування і т.п.); оплату персоналу, зв’язаного з закупівлями і т.п.
Витрати на власне виробництво складаються з витрат на виробництво (вартість сировини, енергії, робочої сили, збереження, амортизації, накладних витрат) і можливих капітальних витрат на організацію необхідного виробництва (покупка, доставка, монтаж устаткування, навчання робітників).