Впровадження соціально-психологічних методів мотивації

Соціально-психологічні методи мотивації персоналу є складовою частиною методів нематеріального стимулювання. Звичайно ж деякі методи звичай вони вимагають змін.

Деякі взагалі не використовують. Для цього і передбачена дана глава-проаналізувати наявні методи і запропонувати нові.

Пропоновані соціально-психологічні методи мотивації:

• 1) визнання:
  • а) особиста похвала
  • б) суспільне визнання.

Цей прийом стимулювання використовується у фірмі, але на мій погляд не зовсім вірно. Похвала носить явно прогнозований характер. Поясню, що я маю на увазі під цим словом. Визнання заслуг працівника перед підприємством приурочено до певних дат (День працівника сільського господарства, щорічні звітні збори, вихід працівника на пенсію, ювілеї). Дана ситуація характерна як для рівня виробничих цехів, так і для всієї фабрики. Які на мій погляд потрібні перетворення — зміни підходу до визнання заслуг, а саме суспільне визнання повинно бути об'єктивним, не прогнозованим щодо часу, а також неналежне бути частиною урочистих заходів. Навпаки урочистий захід з нагоди визнання заслуг повинно бути відокремленим подією, підноситися на рутинної виробничої життям організації.

• 2) вручення подарунків за високі результати і творчі досягнення. Для підприємства він мало витратний, але яке ж його вплив на мотивацію до праці, воно дійсно дієво. Несподівані, непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж прогнозовані, коли вони практично стають незмінною частиною суспільного життя організації.
• 3) стимулювання відповідальністю.

Покладання додаткових обов’язків; концентрація уваги на цілісність і спільність колективу і відповідальності за результати діяльності, ось чого не вистачає.

• 4) Можливість працівників на пряму звертатися до керівництва.Ступінь наближеності керівництва до рядових співробітників, дає останнім відчуття спільності організації. Можливість поставити запитання на пряму керівнику — це частина гласності, демократії.
• 5) Комфорт робочого місця.

У цьому варто віддати належне керівництву підприємства. Забезпечення безпечних умов праці.

Оснащення робочих місць працівників зайнятих у виробництві потужними продуктивними комп’ютерами, зручними кріслами, підтримання мікроклімату повітря, забезпеченість канцелярськими товарами, все це на належному рівні організовано на підприємстві. Робота в цій області має систематичний і плановий характер.

6) Умови для відпочинку.

Відкриття на території підприємства кімнати психологічного розвантаження та введення в штат співробітників психолога, потрібне і важливий захід.

Не вимагає особливих витрат метод. Не буде проблем з організацією приміщення під кабінет психолога. Витрати на заробітну плату, теж не особливий фінансовий тягар для досить таки великого підприємства.Організації впроваджені заходи допоможуть стабілізувати мікроклімат в колективі, уникнути зайвих стресів співробітників, покращувалися психологічне здоров’я співробітників, про який як і про фізичну не варто забувати.

Відкриття на території фабрики спортивного залу в невживаному приміщенні карамельного цеху. Пропоную наступну схему організації:

Підприємство закуповує всі необхідні тренажери за свій рахунок. Визначається сума витрат на придбання, далі сума ділиться на кількість людей записалися на тренування.

Абонемент у спортивний зал спочатку буде платним, але не більше 100−150 грн. на місяць протягом повного розрахунку з підприємством працівниками за куплений спортивний інвентар і тренажери.

Потім відвідування буде для працівників безкоштовним або частково безкоштовним, тобто збережуться витрати на утримання приміщення миття підлоги, електроенергія, заробітна плата інструктора, але все одно витрати будуть на відвідування для працівників будуть малі, в порівнянні якби вони придбали абонемент у фітнес-центр міста, тому що абонементи в них річні та їх вартість від 15 000 рублів. Підтримання здоров’я працівників — це одна з найважливіших завдань роботодавця. В якій він отримує свої плюси (збільшення числа відпрацьованих людино-днів, підвищення мотивації до праці), на ряду з працівником (підтримання здоров’я).

7) Організація корпоративних заходів.

На підприємстві існують корпоративні заходи, такі як льотний та зимовий день здоров’я. Але все ж можливості для працівників підприємства поспілкуватися один з одним у тісному неформальній обстановці - катастрофічно мало. Також існує бар'єр між виробничими працівниками та адміністративно-управлінським персоналом. Що можна було б вирішити за допомогою корпоративних заходів.

8) Визнання помилок керівництвом.

Це один з пропонованих до впровадження методів. Це спосіб зниження емоційного навантаження в колективі. Так чому б і не визнати свої помилки якщо вони мають місце бути? Всім людям властиво помилятися. Не помиляється тільки та людина, яка нічого не робить. Цей прийом для рядових співробітників підвищить значимість керівника. Публічне визнання помилок мужній крок для менеджера, підвищення відкритості для персоналу, єднання з ним.

9) Метод «участь в справах благодійності».

ЗАТ «ПО» КОНТІ «займається благодійністю — підтримує дитячі будинки, будинки престарілих, організовує місячник літньої людини, допомагає пенсіонерам, колишнім працівникам підприємства. Це гідно усіляких похвал. Але цей момент можна використовувати також для мотивування співробітників.

Зараз для офіційних заходів у цій сфері суспільного життя організації залучається тільки генеральний директор, його помічник і директор з персоналу та загально корпоративних питань.

Залучення рядових співробітників до цього процесу — буде носити заохочувальний і в теж час консолідуючий корпоративний дух характер. Також хотілося б впровадити на підприємстві і інші методи не матеріального стимулювання, не пов’язані з соціально-психологічним методам.

• 10) Стимулювання до навчання — разова премія при вступі до вищого навчального закладу при платному / безкоштовному навчанні.
• — При платному в розмірі піврічної оплати навчання, не більше 15 000 рублів, при надання завіреної копії договору на навчання
• — При безкоштовному не більше 10 000 рублів
• — Навчання у вищих навчальних закладах за цільовим з повним відшкодуванням роботодавцем вартості навчання, при укладанні з працівником контракту (відпрацювати на підприємстві не менше 5 років після закінчення навчального закладу).

З відшкодуванням витрат на навчання у випадку звільнення протягом зазначеного терміну з ініціативи працівника.

Не будемо забувати, що на підприємстві працює досить багато молоді. У це не стабільне для країни час необхідно підтримувати первинні осередки суспільства в даному випадку мова піде про новостворюваних сім'ях.

11) Підтримка молодих сімей Основною проблемою для молодих сімей є покупка власного житла, а також його оренда.

На ряду з федеральними програмами і на підприємствах, що то в цій галузі має виконуватися.

Ця допомога може бути різною :

• — спів фінансування ставки по іпотечному кредитуванню в розмірі 1% від суми придбаного житла — разова допомога
• — оплата оренди житла протягом 6 місяців
• — часткова оплата житла, якщо дружина вагітна при наданні підтверджуючих документів з медичного закладу, протягом року, половини вартості оренди, але не більше п’яти тисяч рублів на місяць.

Як відомо грошей ніколи не буває багато і часто їх просто не вистачає.

12) Надання позик працівникам Видача позик співробітникам на вигідних для них умовах зі зручним графіком погашення, з утриманням із заробітної плати, але не більше 30% на місяць від суми заробітної плати на термін до 3-х років із зазначенням мети звужуємо засобів. 6].