Плинність кадрів: плюси роботодавцю, мінуси працівнику

Как не удивительно, но такое событие, обычно воспринимаемая как отрицательное явление для развития и функциональности организации, оказывается, может иметь свои преимущества и недостатки. В некоторых случаях высокая текучесть кадров, действительно, может очень негативно влиять на компанию, но при других обстоятельствах она может быть даже полезной.

Плюсы и минусы утечки работников, собственно, зависят от типа организации.

Например, в некоторых отраслях её уровень вполне предсказуем и объясним и, как правило, не имеет никаких негативных последствий. Однако в других сферах бизнеса слишком высокая степень потери квалифицированных сотрудников наносит компаниям существенный урон в связи с затратами на процесс постоянного найма и обучения.

В любом случае, является ли текучесть кадров недостатком или преимуществом — это вопрос, который анализируется внутри компании, и если это явление начинает сказываться на эффективности работы организации и превращается в серьезную проблему, то её, несомненно, следует безотлагательно решить.

Плюсы

В тот или иной момент любая организация может достигнуть определенной точки застоя, потому ей как воздух станут необходимы новые идеи, ведущие к внедрению инноваций. Зачастую именно новые сотрудники приносят свое свежее видение рабочих процессов, а также могут трезво оценить существующие недостатки и слабые места в работе компании, поскольку они не были участниками и свидетелями предыдущих обстоятельств, приведших к стагнации.

Шаблонное групповое мышление иногда превращается в препятствие для дальнейшего развития компании, а потому высокая текучесть кадров в этом отношении может быть выходом из ситуации. Иными словами, чем меньше люди работают вместе, тем ниже риск того, что в команде разовьется такое шаблонное мышление, в котором нет места творческим и инновационным идеям. Высокая утечка кадровых сил — это своего рода лекарство против застойных явлений внутри организации и потенциал для свежих, прогрессивных инициатив, которые могут послужить мощным толчком к росту и развитию.

Есть компании, которые постоянную ротацию персонала превращают в элемент кадровой политики.

В этом случае руководство предприятия сознательно учитывает то, что уровень текучести персонала будет высоким. В некоторых крупных компаниях, имеющих известность и вполне сложившуюся репутацию, принимают на работу перспективных молодых людей на небольшую зарплату.

Тем самым в фирме экономят на вознаграждении за труд. Но так ли это плохо для сотрудников? Молодые специалисты получают ценный опыт, проходят дополнительное обучение: В результате появляется запись в резюме, подтверждающая, что тот или иной специалист трудился в брэндовой компании. В дальнейшем это позволяет ему быстрее и легче найти новую интересную работу с более высокой зарплатой.