Стан та тенденції чинників маркетингового середовища АТЗТ «Катюша»

Зовнішні фактори.

Можливості.

Загрози.

Конкуренція.

Розширення асортименту та розповсюдження мережі по місту.

Вже встановлений імідж і популярність таких підприємств як «Солодкий світ» та «Шоколад-бісквіт».

Збут.

Розширення мережі за рахунок відкриття філій та укладення договорів на постачання товару у суперта гіпермаркети, кафе та кав’ярні. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами.

Попит.

Асортимент послуг, ексклюзивні замовлення. Збільшення потенційного попиту на продукцію.

Зниження попиту за рахунок зниження доходів населення, більш приємлимі ціни конкурентів.

Економічні.

Отримання кредиту, залучення інвестицій,.

Кризові явища в економіці країни. Високі ставки оподаткування. Високі темпи інфляції. Значна частка тіньової економіки.

Політика.

Визначення, реалізація та фінансування програм, що в цілому сприятимуть розвитку виробництва кондитерських виробів.

Нестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення.

Науково-технічний прогрес.

Впровадження інновацій та останніх технічних досягнень в роботу підприємства.

Низький рівень запровадження інновацій через нестачу фінансових ресурсів.

Природне середовище.

Сприятливий клімат, наявність умов для отримання свіжих яєць, масла, якісного борошна.

Погіршення якості та безпеки рослинної сировини. Збільшення кількості генномодифікованих товарів.

Сфера діяльності.

Сильні сторони.

Слабкі сторони.

Забезпеченість прибутком.

Підприємство буде досить прибутковим. Показники рентабельності позитивні.

Позитивний імідж.

Стабільність діяльності. Велика прихильність споживачів. Добре налагоджені стосунки з діловими партнерами. Довготривалі стосунки з діловими партнерами. Надійні постачальники сировини та матеріалів.

Продуктивність.

Постійне збільшення продуктивності праці працівників, фондовіддачі та матеріаловіддачі. Конкурентоспроможність продукції. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал.

Асортиментна політика.

Широкий асортимент продукції.

Фінанси.

Подолання фінансової залежності підприємства та оборотності капіталу. Зменшення частки позикового капіталу.

Великі затрати на новаторське виробництво і на поліпшення обладнання.

Інновації.

Розробка фірмового торту «Шер-Амі».

Організація фірми.

Чіткий розподіл обов’язків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень. Високий рівень кваліфікації керівника та персоналу.

Трудові ресурси.

Підвищення якості праці та мотивація персоналу. Залучення молодих та перспективних працівників. Навчання працівників.

Текучість кадрів.

Соціальна відповідальність.

Соціальне забезпечення працівників підприємства.

Виробництво.

Надійний постачальник сировини; достатня кількість працівників, що дозволяє впоратися із великою кількістю замовлень.

Відсутність філій підприємства.

Маркетинг.

Розміщення реклами у ЗМІ.

Підприємство мало відоме.

Можливості:

Загрози.

виробництво, оптовий і роздрібний продаж кондитерських виробів; торти, тістечка, печиво з якісної та натуральної сировини; виготовлення тортів на замовлення; розширений асортимент; постачання товару у суперта гіпермаркети.

вже встановлений імідж і популярність таких підприємств як «Солодкий світ» та «Шоколад-бісквіт»; зниження попиту за рахунок зниження доходів населення; кризові явища в економіці країни; погіршення якості сировини. Збільшення кількості генномодифікованих товарів.

Сильні сторони:

«Сила і можливості».

«Сила і загрози».

стабільність діяльності. велика прихильність споживачів; добре налагоджені стосунки з діловими партнерами; довготривалі стосунки з діловими партнерами; надійні постачальники сировини та матеріалів.; конкурентоспроможність продукції; підвищення якості праці та мотивація персоналу; залучення молодих та перспективних працівників; надійний постачальник сировини.

вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить збільшити фінансові засоби; достатня популярність буде спонукати виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; розширення мережі за рахунок відкриття філій та укладення договорів на постачання товару у суперта гіпермаркети;

зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів спричинить необхідність додаткових витрат, залучення фінансових ресурсів;

Слабкі сторони:

«Слабкість і можливості».

«Слабкість і загрози».

Великі затрати на новаторське виробництво і на поліпшення обладнання; Відсутність філій; Підприємство мало відоме.

Підприємство мало відоме на українському ринку, що створює загрозу у необхідності затрати на відкриття філій.

поява нових конкурентів і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію;