Рекомендации по мотивації сучасних умов

Рекомендации по мотивації сучасних условий Оплата праці є мотивуючим чинником, тільки вона безпосередньо з результатами праці. Працівники мали бути зацікавленими переконані в наявності стійкою зв’язок між одержуваним матеріальним винагородою і продуктивністю праці. У заробітної плати неодмінно повинна може бути складова, що залежить від досягнутих результатов.

Для російську ментальність характерно прагнення колективному праці, визнанню і повазі колег П. Лазаренка та таке інше. Сьогодні, коли через складної економічної ситуації в важко високу оплату праці, особливе увагу слід приділяти нематеріального стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг до працівників, гуманізуючи працю, у цьому числе:

признавать цінність працівника в організацію, надавати йому творчу свободу,.

применять програми збагачення праці та ротації кадров, использовать ковзний графік, неповний тиждень, можливість трудитися як у робоче місце, і дома, устанавливать працівникам знижки продукції, випущену компанією, у якій работают, предоставлять кошти на проведення відпочинку і дозвілля, забезпечувати безплатними путёвками, видавати позику купівлю житла, садового ділянки, автомашин й дуже далее.

Спробуємо сформулювати що визначають чинники організації праці, які ведуть до задоволенню потреб вищих уровней.

На своєму робоче місце кожен хоче показати, що він може й що він отже й інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення щодо, які належать до його компетенції, консультувати інших работников.

На робочих місць слід формулювати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо де вони завдають реального шкоди цілям організації.

Практично кожен має власну думку те що, як покращити своє роботу. Маючи зацікавлену підтримку керівництва, не боючись санкцій, слід організувати роботу те щоб у працівника не перехотіли реалізувати свої планы.

Потому, як і формі, як швидко та яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість у власних очах керівництва, тому не можна вживати рішення, що стосуються змін — у роботі співробітників і їх відома, навіть якщо зміни позитивні, і навіть ускладнювати доступом до необхідної інформації. Інформації про ролі праці співробітника повинна бути оперативної, масштабної і своевременной.

Работнику потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтроля.

Большинство людей прагне до процесі праці здобувати нові знання. Тому вкрай важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі способности.

Каждый людина прагне до успіху. Успіх — це реалізовані мети, задля досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, вдатний, делегувати додаткові правничий та повноваження, просувати їх за службової лестнице.

Управление людьми це мистецтво. Йому не можна вивчитися лише у інституті. Тільки практика, роки роботи, багато прочитані книжки й окремі теоретичні методи, працюють у реальної жизни.

Список литературы

Комарова М. Мотивація праці та підвищення ефективності роботи. || Людина й працю 1997 № 10.

Экономика підприємства / Під ред. Семенова В. М. М. 1996.

Хекхаузен X. Мотивація і діяльність: У 2-х т. T.I. -М.: Світ, 1986.