Организация зв'язку з громадськістю у малій і середній фірмі

Организация зв’язку з громадськістю у малій і середній фирме

Если Ви запитаєте звичайного роздрібного торговця, у чому його програма зв’язку з громадськістю, він, мабуть, відповість, що він її взагалі немає. Проте, після подальшої розмови, зізнається, що мав на оці відсутність будь-якої формальної PR програми.

Это настоювання на нібито відсутність PR програми, є індикатором те, що продавці не усвідомлюють, що й різноманітні щоденні контакти, й є фактично PR акції. Саме такі дії впливають те що думка, яке складається про Вас у суспільстві; вона ж визначає характер які й Вами товарів чи вид наданих Вами послуг. Фінальний аналіз, зрештою, показує, що ці контакти будуть визначальними у відповідях питанням, виживе чи фірма на ринку, і (наскільки її буде успішний.

Сегодня, вартість товарів скрізь приблизно однакова. І оскільки нашого суспільства є сьогодні досить мобільним, то люди спокійно їдуть за 20 чи 30 миль, щоб оцінити техніку, меблі, чи програмні продукти, об'єкти, куплені ними для потреб власного бізнесу.

Розничный продавець, який звертає увагу до PR, одержуватиме вигоду тільки від свого статусу у суспільстві, але й від зростаючого рівня продажів. Роздрібні продавці мають перевагу проти більшістю підприємців у цьому, що можуть проводити думку при кожному контакті дома, де відбуваються купівлі. Якщо магазин має налагоджені зв’язки з громадськістю, це дає змогу витягати значну користь.

Связи з американською громадськістю це таємничий процес. У бізнесі це ретельний самоаналіз, що вимагає коригуванням дій, у яких беруть участь усіх членів організації. Якщо людина збирається купити материнську плату, комп’ютер, дисковод, програмне забезпечення, чи повністю повну систему у вашій місті, він віддасть перевагу відому й шановну фірму. Тому, Ваша доброзичливість чи сприятливий образ безпосередньо впливатиме до рівня Ваших продажів.

Итак, зв’язки з громадськістю важливі для Вашої організації. Ключ розуміти, наскільки ефективна ваша PR програма, у тому, аби точніше визначити, куди б фактично рухається ваша організація та куди, хочете Ви, щоб він прийшла.

Какими були Ваші мети, запишіть їх, і далі складіть з урахуванням їхньої специфіки вашу PR програму в такий спосіб, щоб він допомагала Вам для досягнення. Наступна завдання полягатиме у цьому, щоб визначити аудиторію. Вона може включати працівників, наявних та кроки потенційних клієнтів, постачальників, і навіть уряд.

После того, як Ви визначили тих, хто є Вашої цільової аудиторією, Вам доведеться вирішувати проблему, яка полягає у цьому, як входити нею контакт чи як налагодити двосторонню зв’язок. Вочевидь, що обрані Вами кошти й способи залежить від особливостей вашої аудиторії та характеру того повідомлення, яке Ви плануєте передавати.

Независимо від цього, які перед Вами стоять мети, необхідно намітити план дій на шість місяців, те щоб Ви могли оцінювати як саму програму, і її результати, зіставляючи з термінами. Тількино це зроблено, необхідно донести до кожного члена організації чітке розуміння PR програми розвитку й тих дій, що передбачається виконати. Без співробітництва, стовідсоткового розуміння й підтримки її працівниками, програма приречена провал.

Далее наводиться основне посібник з зв’язків із громадськістю. Воно зовсім позбавлений відповіді всі питання, але є основну схему, яка то, можливо використана на формування власної програми. Кожен із нижче наступних пунктів надає певний вплив на безпосередніх покупців, і навіть тих осіб, у чиї обов’язки входить надання рекомендацій щодо Ваших виробів чи послуг. Така інформація буде корисна як продавцю за прилавком, і торговельному посереднику чи фахівця з віднайденню вільних ніші на ринку.

Связи з персоналом

Люди, із якими Ви — Ваша найважливіша цільова аудиторія, Ваша саме важливе пиаровское «засіб пересування ». Працівники свої дії й уподобаннях є відбитком організації. Без їх ентузіазму й підтримки Ви зможете налагодити хороших зв’язку з громадськістю, і з це нічого не можна буде вдієш. Тому необхідно слідувати наведених нижче радам:

обеспечивайте порівнюваний із рівнем інших фірм рівень заробітної плати програм соціального захисту працівників, причому повинен спостерігатися перевагу у вашу користь;

выказывайте справжню зацікавленість у ваших працівників та його проблемах. Якщо доводиться скорочувати штат чи звільняти працівника, слід відверто пояснювати йому цю ситуацію. Інформуйте завжди своїх людей щодо мети, проблем, й положення фірми;

поощряйте ваших працівників про те, що вони прагнули працювати на новому устаткуванні, потребує додаткового навчання дітей і активно утягувалися у діяльність суспільства. Інформуйте своїх працівників щодо нових виробничих ліній і спеціалізацій, що вони дати більш компетентний рада клієнту;

обеспечивайте ефективну систему пропозиції на свої працівників. Це може призвести до генеруванням ідей, що з просуванням товару, трудосберегающими технологіями, ні з продажами. Це своє чергу дозволить Вам бути, у курсі того, як працівники ставляться до справи й які мають істинні настроения.

Цель вашої програми з зв’язків із персоналом полягатиме у цьому, аби домогтися становища, коли працівники задоволені, щасливі, підготовлені, навчені поінформовані. Інакше, Вашим клієнтам (споживачам) невдовзі ставатиме відомо. Працівники — це життєздатна і невід'ємний елемент Вашого бізнесу, і вони користуються великим впливом. Якщо вони самі думають, що ваша організація прогресивна і ефективна, переслідує позитивну і освічену політику, виробляє товари, які мають справедливу ціну, широко поширені й мають популярність, те й Ваші партнери, клієнти, замовники, постачальники і суспільство у цілому є дотримуватися такої думки.

Связи з клиентами

Удовлетворенный клієнт мовчить, незадоволений — багато базікає. Задоволені клієнти який завжди докладно поширюються про те, наскільки «прекрасна «Ваша організація, але де вони рекомендують Вас, коли до них звертаються по пораду. Проте, незадоволений клієнт, навпаки, неспроможна стерпіти, ніж повідомити всім і кожному у тому, з якою зверненням він зіштовхнувся у Вас на підприємство. Так, нижче наводяться деякі вказівки, про які треба говорити при її формуванні та підтримуванні зв’язків і клієнтами:

обеспечивайте сумлінне обслуговування, і якщо й відбуваються затримки, то уведомляйте клієнта негайно, пояснюючи їй їх причини. Зробіть те щоб Ваші працівники спілкувалися з клієнтами непросто з «своїх зобов’язань », але щоб саме у ній вбачали свою основну мета роботи. Стежте те, щоб у і питання прохання клієнта давалися швидкі, вичерпні і чемні відповіді;

прилагайте максимум зусиль, щоб швидко обробляти скарги й коригувати своєї роботи. Будьте справедливі всім які виникають скаргам і проявам невдоволення. Якщо Ваша підприємство відчуває труднощі, швидше визнайте це, оскільки короткострокова втрата у засобах може призвести до потім довгострокової вигодою і навпаки. Соответствуйте духу Вашої організації, як і букві ув’язнених Вами ділових соглашений.

Связи з нашим суспільством в целом

Если Ви цього хочете, щоб Ваша фірма була успішною у суспільстві, то Ви мають бути упевнені у цьому, як і самого суспільства успішно. Без подібного взаємного участі хто б зможе вижити. Ось деякі рекомендації, які слід дотримуватися при роботі над побудовою зв’язку з суспільством.

Следите те, щоб Ваша фірма була й брала участь у програмах з поліпшення соціального обстановки, навіть при цьому немає ніякої особистої вигоди. Вкладайте Ваші розробки, устаткування, та палестинці час, щоб успішніше удосконалювати соціальне оточення.

Следите те, щоб Ваша фірма брала участь у благодійних програмах і актах, влаштовуваних в Вашем регіоні. Не уплутуйтеся в суперечливі і спірні проблеми суспільства, але будьте готові із пропозицією, стати виконавцем чи надати іншу підтримку кожному що заслуговує уваги соціальному проекту.

Связи з поставщиками

Естественно, є певні моменти, про які варто пам’ятати у зв’язку з відносинами виробництва та розподілу товарів. Насамперед, слід подивитися на через відкликання постачальниками. Зачасто, через недостатньою зацікавленості з управлінської погляду в постачальників, фірми втрачають із нею хороші чи «ексклюзивні «зв'язку, відновлювати які потім пізно. Тому, важливо гарантувати вашим постачальникам те саме ступінь лояльності, яких Ви хочете них. Тоді як особливої важливості представляє постачання товарів або матеріалів належного якості і відповідного кількості у визначені терміни, щонайменше необхідним є і ретельна підготовка самих платіжних документів, і навіть своєчасність і точність виробленої оплати.

В цьому поточному році, спостерігалося напружене ситуація з грошима, отже у багатьох продавців виявилися пов’язаними руки серед готівкових коштів. Фірми, які ігнорували постачальників й проблеми потоку готівки, виявилися на вельми ризикованою ситуації.

Однако, менеджери, які зіштовхнулися з цією проблемою, і працюючи з відділами, що займаються розрахунками з постачальниками, для встановлення графіків оплати й обговорення фінансову допомогу, знайшли виходу з цього становища. Відділення дебіторської заборгованості не складаються з людей, готових скористатися правом накладення арешту на Ваша майно щодо дій. Так само як Ви, вони несуть відповідальність збереження власної фірми і різних вигод.

Однако, зв’язки України із постачальниками подібні двосторонньому руху для роздрібного продавця, знаний, як правильно використовувати виготовлювачів. Відповідальність останніх у тому, аби допомогти Вам у розвитку й зростанні Вашої фірми, і вони роблять це, коли їх звідси попросіть. Виробники й їх постачальники шукають і обробкою значимої інформації, що стосується просування товару чи технічних аспектів, що дозволяє спростити і применшити зусилля з продажу. Є деякі речі, які треба пам’ятати:

Проверяйте і стежте те, чи є спеціальна спільна реклама й підтримка через широкого розголосу у ЗМІ доступною у тому новий рівень, який Ви вийшли. По крайнього заходу, Ви повинні домогтися, щоб було зроблено фотографії продукту і підготовлені присвячені йому випуски новин, адаптируемые до місцевих газетам.

Удостоверьтесь у цьому, що ви виходить повну інформацію про продукті, і її доводиться до відомості Ваших працівників, котрі займаються безпосередньої продажем про те, щоб вони, володіючи вичерпними даними, могли консультувати покупців належним чином. стежте також отриманням повної операційній, технічної, та службовою інформації, і навіть інструкцій.

Обращайтесь з проханням надати всіх можливих матеріали з місць продажу про те, щоб максимально полегшити своєї роботи. Якщо ви зіштовхуєтеся з рідкісною чи незвичайної проблемою, або скаргою клієнта, то зв’яжіться з офіційним представником Вашої компанії, і скористайтеся її допомогою і радою у врегулюванні проблеми. Виготовлювач також відповідальний, як і… Ви, під час роботи зі скаргами у справі вдосконалення і коригування власних дій. Використовуйте змога організації особливих заходів у Вашем регіоні з участю представника Вашого виготовлювача.

Связи з прессой

У пильного роздрібного продавця чи консультанта, що є комп’ютерним користувачем, є багато можливостей домогтися уваги пресі. Дізнайтеся усе, що може зацікавити редакторів місцевих газет, (що можуть бути такі розділи, як, наприклад, Будинок, Наука, Бізнес) і з’ясуйте то, які в нього є потреби в момент. Теми можуть бути дуже різноманітними:

Специальные події;

Новый персонал;

Продвижение;

Новости зі світу бізнесу;

Новости для / про працівників;

Хронология компанії;

Приложения;

Открытия нових фірм, магазинів, відділів;

Специальные послуги фірм;

События у сфері комунального обслуговування, зв’язки й з національними організаціями, спільні проекти — у сфері комунального обслуговування;

Информация про / споживачам.

Существуют деякі, основні принципи успішного освітлення і хорошою подачі матеріалу в ЗМІ, використовуючи які, Ви зможете би досягти значних переваг, незалежно від масштабу Ваших дій:

Ваша найперше мета — познайомити з своєї фірмою і дати їй звикнути до її появі і назві.

Сконцентрируйтесь на працювати з газетами, радіостанціями, і телебаченням, ні з місцевими і регіональними журналами у цьому районі, де Ви здійснюєте свою торгівлю. Публікації і реклама поза цього регіону матиме невеличкий ефект, і, мабуть, нічого очікувати цікавити ЗМІ незалежно кількості що посилається ним матеріалу.

Ваша активність — найкращий привід і поштовх до того, щоб у Вас зважала преса, отже самі створюйте новини. Продумывайте дії, які можуть стати новинами, працюйте з них; виступайте перед великими аудиторіями і будьте активні на ділі суспільства. Для ділової реклами й залучення уваги до Вашому бізнесу дійте різноманітно. Наприклад, організуйте практичні семінари усім охочим, присвячені навчання працювати з комп’ютером, різними програмами і додатками, чи проведіть ряд тренінгів по офісного дизайну і ефективному управлінню потоком роботи.

Разрабатывайте самі ідею сенс новин. Чимало подій й молодіжні проекти, які відбуваються непоміченими, може бути перетворені на новини. Завжди будьте знає власних дій, і заохочуйте своїх працівників збирати для Вас ту інформацію, яка б бути перетворять на матеріал до друку.

Всякий раз, коли може бути, прилагайте фотографії, що ілюструють матеріал, який надсилав редактору. Природно, фотографія має бути ясною й чіткою, у ній має бути укладений певний заклик до читачів. Кожне зображення має мати свій заголовок, повинен бути написано на на окремому листі папери, і прикладений до фотографії те щоб у разі потреби його було видалити, не пошкодивши її.

Освещение у пресі не конкурує і заміняє необхідність реклами. Реклама, навпаки, розширює Ваша просування. Уся інформація, яку Ви випускаєте, мусить бути «реальними «новинами. Коли Ви даєте матеріал редактору, не запитуйте, що він збирається їм зайнятися. Він є також професіоналом, отже дозвольте він повинен робити своєї роботи. «Підштовхувати «редактора — найпростіший і швидкий шлях до того що, аби виявити невдовзі власну інформацію в кошику для паперів.

Для здобуття права Ваша програма висвітлення пресі вдалася, треба діяти ефективно, спираючись на власну уяву, діючи швидко і розумно. Тим самим, Ви зможете домогтися значного ефекту, зазнавши дуже невеликі витрати.

В доповнення до цих загальним рекомендаціям, ми хотіли б запропонувати кілька проектів, які Ви міг би використовуватиме складання власної програми, яка б підтримувати зростання Вашої фірми і підвищення рівня продажів.

Целевые семінари з питань бизнеса

В працювати з нашої виробничої клієнтурою, домовилися висновку у тому, що найуспішнішими типами семінарів є ті, присвяченій певним ринковим сегментам. Серед таких можна назвати спеціалізовані семінари окремо для бухгалтерів, адвокатів, державних управлінців, технічного персоналові та подібних професійних груп, які мають спільні проблеми і інтереси.

Присмотритесь до свого оточенню і суспільству, і розділіть свій ринок на ясно различаемые сегменти. Потім підберіть програму семінару кожного з їх із практичними прикладами й від, спеціально підібраною у відповідність із їх потребами.

Определите потреби кожного ринкового сегмента. Якщо ви щось знаєте про неї, то поговоріть з представниками кожної професії та дізнаєтеся їх думку про їхнє бізнесі. Після цього складіть програму, яка відповідала б короткотерміновим і довгостроковим цілям й потребам у межах кожної з професій.

Эти особливі події нададуть безпосередню допомогу Вашим зв’язків із громадськістю і маркетинговим програмам. Події стоять здобуття права стати новинами дають користь суспільству. З погляду зв’язку з громадськістю ці дві складових компонента обов’язково має розглянути редактор, коли він вирішить відвести певне місце висвітлення Ваших спеціальних подій.

Но не думайте, що ви має зробити всі ці «особливі «події самі. Виробники, розповсюджувачі і постачальники мають безліч літератури. Багато роблять успішні презентації з допомогою слайдів. Інші вже підготували спеціальне демонстраційне обладнання та програми спеціально щодо таких событий.

Существует також можливістю те, що при ретельному продумуванні і поданні концепції постачальники побачити значимість подібних проектів, у різних областях ринку. Це означає, що можуть застосувати свій власний талант в підготовки й реалізації проекту й, фактично, виробляти необхідні супутні матеріали, слайди, фоліо, й інші предмети для Вас. Вони зацікавлених у тому, щоб їх реалізувати свій продукт, що СРСР розвалився догодити розповсюджувачам, які вміють продавати товар.

Это — Ваша программа

Как у розповсюджувача, у Вас вже мусить бути своя PR програма. Неможливо втриматися у бізнесі, не беручи відносини з службовцями, акціонерами, замовниками, постачальниками, та громадськістю загалом. Ті фірми, що використовують організований підхід до розширення своєї «сфери впливу », будуть розширювати goodwill і постійно покращуватимемо власні можливості розвитку і довгострокової стабільності. Ваша устаткування гаразд, Ваші рахунки порядку, Ваша зусилля щодо продажу товару сконцентровано у правильному напрямку. Хіба можна буде організувати та з громадськістю в такий спосіб, щоб це були більш ефективно?

Теперь кілька конкретних порад щодо того, як з ЗМІ. У результаті розширення зрештою, це і є та область, де роздрібного продавця нас може очікувати реальну винагороду. Процес роботи з редакторами газет, телевізійними відділами, відділами радіо та друку, ні з торгової пресою непогані і важкий. Бо передбачає додаток свідомих зусиль. Але вже цього факту застерігає багатьох розповсюджувачів від звернення за редакційної підтримкою.

Фирмы зі спеціалізованими відділеннями, проектувальники технічного забезпечення і консультанти можуть бути важливими джерелами інформації для головних редакторів, репортерів, що вивчають питання бізнесу і торгівлі, фірмового стилю, і дизайну та інших. Щоразу, коли Вам вдасться продати велику партію товару, чи у Вас станеться знаменна подія, чи Ви виступите на люди, обов’язково повідомте звідси пресі.

Вы будете здивовані тим, скільки вже разів вони друкувати Ваші історії, коли надайте їм інформацію. Взагалі, теми Ваших історії можуть бути дуже різними, як, наприклад, різноманітні відкриття, (зокрема — нових будинків й філій), зустрічі з клієнтами, розпродажу, річниці, щорічні святкування, відбиток нових ідей, званные вечора, перестановки в керівний склад та інших.

Паблисити

Никогда не описуйте хоч би яке не пішли з ваших дій, як не що представляє ні найменшого інтересу засобів масової інформації. Редактори й репортери зацікавлені у більшій кількості матеріалу своїм читачам, ніж Ви могли б собі уявити. Важлива мета у тому, щоб отримати їхньої переваги і то, яка інформація може їх ніколи зацікавити.

Обязательно прикладіть свою фотографію, фотографії вашого офісу, фасаду, знімки, що ілюструють те що захід чи подія.

Не бійтеся посилати матеріал тому, що ви не вмієте писати історії. Мені відомі багато редакторів, що кажуть, які отримують матеріали від «професіоналів », але дуже далекі від ідеально написаних. Здебільшого, включіть у матеріал запитання «хто, що, де, коли, і чому ». Потім не забудьте вказати Ваша ім'я і номер телефону про те, щоб редактор зміг зв’язатися з вами щоб одержати подальшої інформації. Не завадило б вивчити вже надруковані статті, аби зрозуміти, у вигляді редактор представляє інформацію своїх читачів.

На ряду з картинками і фотографіями, надайте літературу, і додатковий матеріал, який міг би допомогти редактору чи репортеру у статті.

Хорошо дізнайтеся кожного редактора, і які статті можуть зацікавити. Редактор, що спеціалізується у питаннях бізнесу, і редактор видання, присвяченого мебелировке житла, цікавитимуться є абсолютно різних темами. Місцеві ділові видання мають дещо інші потреби ніж великі спеціалізовані газети. Редактор може передавати вашу історію потрібному працівникові, але, одержуючи сотні ідей палестинцям не припиняти матеріалів дня може бути вашим посередником, які відповідають через те, щоб Ваш матеріал потрапила до рук саме тієї, хто й мав його отримати.

Для здобуття права Ваші дії на місцевому рівні були успішні, краще здійснювати випереджувальний планування те, що має бути освітлене у пресі. Повідомте заздалегідь редактору телефоном чи листі у тому, що має відбутися. Зверніть увагу, чи може зацікавити його таку інформацію чи ні. Якщо ні, то залишіть матеріал на потім чи видання.

Если випадок сам не стоїть повноцінного матеріалу, можна надіслати газету лише фотографію з докладним заголовком. Якщо фотографія досить цікава, це завжди буде надруковано і може дати Вам більша розголосу. Коли Ви посилаєте фотографію, то прикріпіть заголовок унизу й зазначте своє ім'я і номер телефону.

Не хвилюйтеся, якщо Ваш матеріал нічого очікувати надруковано першим. Професіонали в області зв’язку з громадськістю який завжди отримують всі з першого разу. Якщо в Вас вдається вдруге і втретє, то продовжуйте наполегливі спроби. Це може серйозно змінити Ваш бизнес.

Ловушки Паблисити

Находится чи ваше підприємство у місті, де 4,000 чи 4,000,000 жителів, однаково редактора не зможуть висвітлити усі події, про котрих тут безпосередньо відбуваються. Щоразу, що вони зустрічають різнобічно розвиненого, добре обізнаного професіонала, вони звертатися щодо нього по допомогу до підготовці матеріалів газеті. А небезпека для Вас полягає в вступі на журналістську арену. Більшість редакторів підтвердить, що багато з редакційного матеріалу, яку отримують, є мало переконливим й жахливо виконаним. Ось лише деякі міркування, які мають застерегти Вас від щодалі зайвої головного болю й заощадити час й зусилля редакторів.

Множество матеріалів, що висвітлюватимуться у пресі написані з метою — продати товар; у зв’язку з з цією редакторам іноді надсилають вигадані історії. Використавши таку хитрість, справді, можна якось домогтися опублікування — але це буде уперше і востаннє. Або розсилайте чесні новини, або розсилайте ніяких. Редактор має бути впевненим у цьому, що, яку Ви надали, реальна і отримана з надійного джерела, у разі працюватиме з вами над продовженням та розвитком подальших матеріалів.

Не робіть тиск на редакторів. Звертайтеся із нею і з професіоналами. Не стоїть телефонувати щоразу, попереджаючи його у тому, що ви збираєтеся послати йому свій матеріал, і потім ще за кілька днів, щоб переконатися у тому, що він його отримав. Просто пошліть вашу історію, і якщо знадобитися додаткову інформацію, з вами обов’язково зв’яжуться.

Не турбуйте редакторів у періоди «запарки ». Для вечірніх газет це час настає зазвичай 10 ранку і по полудня, а ранкових з 15 до 18 годин. Редактор у період дуже зайнятий, і останнє, що треба — це Ваш телефонний дзвінок.

Не просите у редактора вирізку з газети Вашої надрукованою статті. Якщо ви не можете дозволити собі купити газету або часопис, то сумнів викликає сам собою факт те, що Ваш бізнес залишиться наплаву у найближчій перспективі.

Не намагайтеся написати «великий американський роман ». Викласти факти ясно і коротко листку папери, і відправте лист редактору. Якщо виникне потреба у докладнішою інформації, з і буде шукати можливостей контакту. Дозвольте нею самою написати реальну статтю.

Не слід передавати з посильним кожну історію для редактора. Це віднімає в нього час. Якщо історія хороша як така, її переваги говоритимуть самі за себе.

Не забувайте про звичайних правилах люб’язності і ввічливості, коли маєте працювати з редакторами. Не лікарі, яких можна викликати у час дня чи ночі. Мій друг — редактор — зізнався мені, що він телефонують додому чи турбують, коли він перебуває у відпустці, щодо представлених з його розгляд статей. Якось, що він лежав хворий у ліжку, йому зателефонував хтось дуже стурбований подальшою долею одного матеріалу. Сумніваюся, що ця історія була взагалі коли-небудь опубликована.

Когда Ви розсилаєте Ваші прес-релізи по редакторам різних відділів газети, то, на скільки цей матеріал буде використано (якщо він узагалі коли-небудь буде використаний), залежить від багатьох причин, які піддаються Вашому впливу чи контролю. Наприклад, такі чинники, як обмеженість друкованого простору чи незвичний рівень гучності чи обсягу випуску новин можуть знищувати навіть найкращу місцеву історію. Бідування і катастрофи, якось загоряння космічного корабля Шаттл, можуть абсолютно витіснити вашу новина з газетних шпальт. Часто історія буває представлена настільки, наскільки це дозволяє набір. Вона може бути як «доповнена », і «скорочено ». Іноді матеріал то, можливо модифікований і використаний у подальшому, але, зазвичай, він просто дуже швидко застаріває.

Делайте Ваші історії короткими. Вони повинні бути виключно за суті. Прес-реліз, довші одного чи, можливо, двох сторінок, має менше шансів бути виданих розвивати чи хоча б просмотренным редактором. Опис всієї Вашої послідовності дій змусить Вас відчути себе краще, але це анітрохи не вразить редактора.

Поговорите з редакторами різних відділів друкованих видань. Усі вони скажуть один і той ж — мусить бути конкуренція за місце на газетній сторінці. Ви повинні наполягати на достоїнствах власного матеріалу. Звісно, хороші контакти, й друзі видавничої сфері допомагатимуть Вам раз у раз з опублікуванням не настільки вдалих або відверто посередніх матеріалів. Але якщо усе це, що ви можете запропонувати, то Ваш «друг «чи «контакт «скоро зникне. Щойно в Вас з’являється щось, що, як Вам здається, заслуговує уваги, надішліть історію редакторові й дозвольте йому працювати з нею.

Плюсы, надані паблисити

Редакторы — професіонали у справі. Вони збирають гідний, на думку, матеріал і розробляють його. У вашу обов’язок не входить бути їх провідниками. Як лише Ви наберетеся досвіду в складання новин у межах Вашої роботи і трохи попрацюєте з редакторами, Ви побачите, яку це дає прибуток. Секрет у тому, щоб отримати якнайкраще самих редакторів і те, яку зацікавлені друкувати. З цього часу, усе, що від Вас потрібно, то це тримати редакторів знає. Тим самим було Ваша діяльність виявиться просто у зору преси, а читачі стануть Вашими клієнтами, і замовниками.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.