Пропозиції та рекомендації по вдосконаленню кадрової політики на ВАТ «Кредмаш»

Шляхи та методи вдосконалення кадрової політики ВАТ «Кредмаш»

Результативність (ефективність) господарювання на підприємстві великою (якщо не вирішальною) мірою залежить від якості чинної системи управління персоналом.

Коефіцієнт насиченості організації фахівцями, які займають належні для своєї освіти посади становлять 19%, а повинні становити 21% від усієї чисельності персоналу. Для вирішення даної проблеми підприємство може направляти своїх працівників на курси підвищення кваліфікаційного рівня.

Соціально-психологічний клімат — якісний бік стосунків, що виявляється у вигляді сукупності психологічних умов, які сприяють або перешкоджають продуктивній спільній діяльності та всебічному розвитку особистості в групі. Одним із показників успішної діяльності керівника організації (фірми, колективу) є рівень сформованості соціально-психологічного клімату.

З метою формування та поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі (фірмі) бажано проводити тренінги, за допомогою яких психологи навчали б членів колективу і керівників високій культурі взаємодії та спілкування. Найбільш ефективними є такі форми тренінгів, як:

• · тренінг поведінковий;
• · тренінг чутливості;
• · тренінг рольовий;
• · відеотренінг та ін.

Для підвищення рівня трудової дисципліни доцільним буде впровадження на підприємстві програми підвищення рівня трудової мотивації, в яку входять наступні рекомендації:

• · встановити рівень заробітної плати, відносно до затрачених зусиль та відповідності стандартам оплати праці на подібні види робіт сучасного ринку праці України;
• · впровадити систему пільг, премій та винагород;
• · розробити систему правил, директив виконання роботи;
• · контролювати емоційний та психологічний стан працівників відділу;
• · розробити систему компенсацій.

Керівництву підприємства слід більше уваги приділяти такому заходу як планування кар'єри робітника, яке орієнтоване на визначення стратегії й етапів розвитку і просування фахівців. Цей процес полягає у зіставленні потенційних можливостей, здібностей і цілей людини, з вимогами організації, стратегією і планами її розвитку, що виражається в складанні програми професійного і посадового росту.

Важливим напрямком підвищення компетентності і кваліфікації працівників підприємства є посадова ротація, яка передбачає горизонтальне переміщення, яке дозволяє спеціалістам накопичувати досвід роботи, полегшує комунікацію із колегами інших підрозділів, сприяє ефективнішому використанню неформальних комунікацій, дозволяє усвідомити та проаналізувати проблеми інших виробничих та функціональних підрозділів.