ТатАІСнафта нар. 
Альметьевськ РТ

смотреть на реферати схожі на «ТатАИСнефть р. Альметьевск РТ «.

1. Загальна характеристика підприємства міста і організаційної структури управления.

АТ «Татнафта» перебуває у першої четвірці нафтових компаній Росії. Воно займає 30-ті місце за обсягом видобування нафти й 18-те — за запасами нефти.

Дев’ять відсотків обсягу нафти, що видобувається Росії, викликають частку АТ «Татнафта». Компанія є власником практично всіх ліцензій на розвідку й видобуток нафти на нашої республіці. За наявністю сировини АТ «Татнафта» третім місцем у Росії, добувані запаси перевищують мільярд тонн, їх доведених аудиторської перевіркою незалежної фірмою Miller & Lents — 885 млн. тонн. Усього відкрито 94 нафтових та більш 150 бітумних родовищ. У розробці перебувають 52 месторождения.

За нинішніх темпів видобутку компанія забезпечена запасами на 33 року, проте пошуки й розвідка ще продолжаются.

У 1996 року АТ «Татнафта» перша з нафтових компаній Росії вийшла світовий ринок капіталу і має лістинг на Лондонській фондовій біржі, здійснивши приватне розміщення Американських депозитарних розписок (АДР) першого рівня на 2 675 130 акцій компанії за ціною 45 доларів за акцию.

Додатково до власним джерелам фінансування 1996 року розпочато користування кредитом Сосьєте Женераль під гарантії Ексімбанку США. Були укладені контракти про поставки устаткування суму 20 млн. доларів США.

За зростанням котирувань акцій у 1997 року компанію серед найкращих серед російських компаній. Вартість акцій зросла більш ніж три разу: з 45 $ у грудні до 145 $ у грудні. Навіть попри обвальне падіння котирувань у жовтні 1997 року, викликане світовим фінансовим кризою, курс акцій АТ «Татнафта» зберіг позитивну динаміку в на відміну від цінних паперів інших російських нафтових компаній. Це пояснюється запасом ліквідності і привабливості акцій, який був створений ході реалізацію програми АДР першого рівня, і високим довірою інвесторів до АТ «Татнефть».

У 1998 року АТ «Татнафта» стала єдиною серед представників російського ПЕК, що отримала лістинг на нью-йоркською фондовій бирже.

Сьогодні контракти і угоди про співробітництво пов’язують «Татнафта» із багатьма компаніями з більш як 20 країн світу, серед яких США, Канада, Німеччина, Англія, Франція, Італія, Іспанія, Голландія, Австрія, Фінляндія, Япония.

На фінансове і економічну ситуацію АТ «Татнафта», як, втім, протягом усього паливно-енергетичну галузь сьогодні надають вплив падіння цін осіб на зовнішньому та внутрішньому ринку й пожвавлення у зв’язку з цим конкуренції на всередині російському ринку. Через це керівництвом Служби та фахівцями АТ вироблено щось схоже антикризової програмі уряду РФ та недостатньо популярні заходи економії коштів. Проте колектив АТ «Татнафта» впевнений, що становище стабілізується: основа в компанії міцна, здоровая.

управління з експлуатації автоматизованих інформаційних систем «ТатАИСнефть» є структурним підрозділом АТ «Татнефть».

Рік створення управління -1 червня 1973 року. Наказ Міністерства нафтової промисловості № 167 від 11 травня 1973 року «Про організацію управління з експлуатації автоматизованих інформаційних систем в об'єднанні «Татнефть».

Галузева приналежність — нефтегазодобывающая.

Приватизувалось у складі АТ «Татнафта» 1994;го году.

Управління «ТатАИСнефть» територіально розміщено на південному сході Республіки Татарстан, має у собі 8 експлуатаційних і аналогічних сім допоміжних цехів і земельних ділянок. Основне призначення управління — забезпечення підприємств АТ «Татнафта» якісної сучасної зв’язком. Управління «ТатАИСнефть» надає послуг у 3-х основних направлениях:

1. Дротова связь.

2. Радиосвязь.

3. Передача данных.

Також виконує будівельно-монтажні роботи, виробляє электрохимзащиту свердловин і газопроводів від корозії, надає транспортні услуги.

У 1999 управління «ТатАИСнефть» продовжив роботи з створення транспортних цифрових магістралей, у яких будується корпоративна АТМ мережу АТ «Татнафта». Було побудовано волоконнооптичні лінії зв’язку у бік Заинск — Н. Челны і Бугульма — Леніногорськ, закінчено будівництво ВОЛЗ в г. Альметьевске, закінчено будівництво каналізації під ВОЛЗ у містах Бугульме і Азнакаево. Розпочато будівництво ВОЛЗ Бавли — Самара. Виконано монтують устаткування АТМ — мережі в г. Альметьевске, р.п. Джаліль, р. Бугульме, р. Заинске, що дозволяє НГВУ працювати по високошвидкісним цифровим каналам связи.

З метою організації та обслуговування корпоративної АТМ мережі АТ «Татнафта» у звітній року були створені 2 нові структури:. Цех по експлуатації магістральної інформаційної сіті й відділ інформатики. Ділянка на експлуатаційно-технічному обслуговування радіорелейних ліній зв’язку й кінцевого обладнання складі монтажно-наладочного цеха.

Продовжилося будівництво II етапу радіотелефонного системи зв’язку «Actionet». У цього і здано в експлуатацію вежі заввишки 110 метрів за р. Нурлат, р. Азнакаево, р.п. Аксубаево.

Ділянкою ЭХЗ виконано робіт захисту Камських водогонів, обсадних колон свердловин і газопроводов.

План із виробництва робіт і рівнем послуг на 1999 рік виконано усіма експлуатаційними цехами. За звітний рік виконано праці та надані послуги з тарифів суму 142 444,3 тыс. руб. У порівняні з минулим роком, обсяг виконаних робіт та надаваних послуг збільшився на 27 526,8 тыс. руб. чи 24% з допомогою розширення послуг радіотелефонного і провідного связи.

Спискова кількість працюючих за станом 1.01.2000 року становить 1119 чоловік і розподіляється по 15 структурним подразделениям:

Експлуатаційні цеху. Альметьєвський. Бугульминский. Азнакаевский. Лениногорский. Прикамский. Ямашский. АСУП. ЭМИС.

Допоміжні цеха.

. Автотранспортний. Ремонтно-будівельний. Теплоенергетичний. Цех монтажно-наладочных робіт і капітального ремонту лінійнокабельних споруд. Ділянка ЭХЗ. Група промислової естетики. Ремонтно-механічна служба.

Тип організаційної структури управління належить до функціональної. Функціональне управління для підприємства залежить від тому, що керівник підприємства передає частиною своїх повноважень заступникам чи керівникам відділів. Такі повноваження можуть передаватися і південь від заступників до подчиненным-руководителям відділів і цехів. У результаті виконавці отримують завдання не безпосередньо від начальника підприємства, як від керівників підрозділів, і заступників. Таке управління дозволяє розосередити управлінську роботу, доручивши її найбільш кваліфікованим кадрам, це знижує оперативність роботи, але ці диктує масштаб организации.

Основні функції економічної, бухгалтерської служб та з іншими отделами.

Економічний отдел.

Чисельність -4 человека.

Основними функціями економічного відділу є постійна вдосконалення роботи з економічному прогнозуванню в управлінні, виявлення і резервів провадження з метою досягнення найбільшої ефективності. Організація комплексного економічного аналізу діяльності управління й у розробці заходів із прискоренню темпи зростання продуктивність праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних й трудових ресурсов.

Взаємини коїться з іншими відділами і службами:

З бухгалтерией.

Отримує фактичні дані в грошову оцінку по що послуг зв’язку, затратам, заробітної плати. Звіти про виконання фінансового плану, розрахунок амортизаційних відрахувань по цехам.

Становить затверджений фінансовий план на майбутній период.

З технічним отделом.

Отримує перспективні і поточні плани щодо розвитку і для впровадження нової техники.

Становить висновки про економічної доцільності запровадження нових технологий.

З производственно-диспетчерским отделом.

Отримує інформацію про укладанні договорів із підприємствами про наданні послуг зв’язку. Квартальні, місячні виробничі плани з цехам.

Становить затверджені тарифи на надані послуги связи.

З відділом головного энергетика.

Отримує розрахунки потреби електроенергії, пара, воды.

Становить завдання щодо зниження затрат.

З відділом матеріально-технічного постачання і комплектации.

Отримує розрахунки з поділу матеріально-технічного постачання структурних підрозділів управління .

Становить завдання щодо зниження складських остатков.

З відділом організації праці та заробітної платы.

Отримує: розрахунок нормативної чисельності працівників управління, аналіз використання зарплати, трудомісткість налаштувалася на нові види робіт, штатне расписание.

Становить: основні техніко-економічні показники за підсумками роботи за звітний період для нарахування зарплати, премий.

З відділом капітального строительства.

Отримує: план капітального будівництва об'єктів, cметы на перегляд будинків та сооружений.

Становить: поточні і довгострокові плани капітальних вкладень, завдання щодо зниження поточних затрат.

З відділом кадрів підготовки кадров.

Отримує план підготовки кадрів робітників і фахівців. Становить кошторису витрат підготовка кадров.

Відділ бухгалтерського обліку, і финансирования.

Чисельність — 16 человек.

Основний функцією відділу бухгалтерського обліку, і фінансування є забезпечення повного обліку вступників коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних фондів. Своєчасне свій відбиток у бухгалтерський облік операцій, пов’язані з їх рухом, забезпечення правильного обчислення та необхідність своєчасного перелічення всіх платежів, внесків та інших відрахувань. Дотримання финансово-сметной і штатної дисципліни, законності витрати коштів управления.

Взаємини з усіма відділами, цехами, матеріальновідповідальними лицами.

Отримує необхідних бухгалтерського обліку й контролю документи, накази, розпорядження, різного роду договори, кошторису, нормативы.

Становить інформацію про витратах виробництво та послуг зв’язку з елементам, інформацію про фактичних госпрозрахункових показниках, різного роду довідки, cведения про діяльність структурних підрозділах управления.

Відділ організації праці та заробітної платы.

Чисельність -4 человека.

Основними функціями відділу організації праці та зарплати є: постійне вдосконалення організації праці та управління виробництвом, технічного нормування, впровадження прогресивних форм і систем заробітної плати матеріальним стимулюванням, розроблених з огляду на запровадження нових технологій, техніки модернізації робочих місць у цілях підвищення продуктивність праці і ефективності производства.

Взаємини відділу організації праці та заробітної плати із іншими підрозділами управления:

З відділом бухгалтерського обліку, і финансирования.

Отримує інформацію про фактично нарахованої заробітної плати по категоріям працівників і з структурним подразделениям.

Становить затверджені норму закону про оплаті працівників, положення про преміюванні, накази оплату, про надання пільг і компенсацій за особливі умови труда.

З цехами і відділами управления.

Отримує пропозиції щодо з розробки й перегляду норм часу й нормативів чисельності. Об'ємні показники і той інформацію для вдосконалення організації труда.

Становить аналіз використання зарплати, норму закону про оплаті і преміюванні, положення про смотрах-конкурсах, про надання пільг за шкідливі умови праці працівникам управління. Структура управління цехами під управлінням наводиться при застосуванні. Застосовується бригадна форма організації праці, яка є линейно-функциональной. Нині під управлінням «ТатАИСнефть» експлуатується дві локальної обчислювальної мережі (ЛВС), яких підключені файл-сервера бухгалтерії і тарифікації з урахуванням Pentium II з мережевий операційній системою Novell NetWare 3.12. У мережному режимі працюють завдання: — розрахунок зарплати — облік основних фондів і матеріалів — облік абонентів і погодинна оплата міжміських телефонних розмов — система «Консультант».

Локально працюють АРМы абонентського відділу, відділу кадрів, відділу праці та зарплати, облік абонентів і погодинна оплата розмов системи «Actionet».

До обчислювальної мережі підключений сервер з урахуванням операційній системи Windows NT задля забезпечення віддаленого доступу до ЛВС управління цехів і участков.

2. Виробнича структура предприятия.

Виробнича структура формується виходячи з обсягу робіт і послуг, територіальної незібраності об'єктів АТ «Татнафта», необхідності допоміжних цехів, автотранспорту для оперативної роботи связистов.

Форма організації виробництва — горизонтальне комбінування, що забезпечує наявність єдиної служби постачання всім цехів, цим зменшує чисельність управления.

Тип виробничої структури управління належить до змішаної. Перевагами такого побудови продукування є: зменшення обсягів внутріцехових перевезень, поліпшення умов праці, вищого рівня завантаження устаткування, зростання продуктивність праці, зниження робіт і услуг.

На виробничу структуру «ТатАИСнефть» впливає низка чинників: галузева приналежність — нефтегазодобывающая галузь, вид діяльності - надання послуг зв’язку структурним підрозділам АТ «Татнафта», стороннім організаціям, і населенню, рівня вимог, що висуваються до якості послуг, склад устаткування (спеціальне) і т.д.

Основні шляхів удосконалення виробничої структури: пошук і освоєння реалізація досконалішого принципу побудови цехів, дотримання раціонального співвідношень між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами, стала робота з раціоналізації планування підприємства, забезпечення пропорційності між всіма частинами предприятия.

3. Інвентаризація ресурсів предприятия.

Інвентаризація під управлінням «ТатАИСнефть» АТ «Татнафта» проводилася за станом 1.10.1999 р. відповідно до наказом АТ «Татнафта» «Про проведенні інвентаризації 1999;го году».

Було проведено инвентаризация:

. основних фондів та готовою продукции,.

. капітальних работ,.

. незавершеного виробництва та напівфабрикатів власної выработки,.

. сировини, основних та допоміжних матеріалів, товарів, палива, запасними частинами, устаткування установки тари, інших тих матеріальних цінностей, МБП і зносу по ним,.

. коштів, цінностей і розповсюдження документів суворої звітності із саудівським фінансовим органами з платежів у бюджет, розрахунком з банком з позик, розрахунків із підприємствами (покупцями, постачальниками і підрядчиками), внутрішньовідомчих розрахунків, іншими дебіторами і кредиторами та інших статей баланса.

Для проведення інвентаризації було створено місцеві інвентаризаційні комісії, материально-ответственными особами була проведена підготовчу роботу у місцях зберігання матеріальних ценностей.

Місцеві інвентаризаційні комісії розпочали інвентаризації із першого жовтня 1999 року, до повного і більш якісного проведення інвентаризації суворо керувалися основними положеннями по инвентаризации.

Для розгляду результатів інвентаризації було створено центральна інвентаризаційна комісія під керівництвом начальник управління «ТатАИСнефть» в составе:

1. Данилова А. В. — головного бухгалтера,.

2. Назаргалина І.Ф. — головного инженера,.

3. Хамитова Ф. Р. — заступника начальник управління по загальним вопросам,.

4. Кочеткова В. Г. — заступника начальник управління щодо капітального строительству.

Головним бухгалтером управління «ТатАИСнефть» Даниловим А. В. було проведено инструктивное нараду за членами інвентаризаційної комиссии.

П Р Про Т Про До Про Л Альметьевск від 1 листопада 1999 г.

Заседания інвентаризаційної комиссии Присутствовали: |Голова комісії: | | | |Начальник управління «ТатАИСнефть» | |Сафін Д.Б. | |Члени комісії: | | | |Головний бухгалтер | |Данилов А.В. | |Головний інженер | |Назаргалин І.Ф. | |Заст. поч. по загальних питань | |Хамітов Ф.Р. | |Заст. поч. по кап. будівництва | |Кочетков В. Г. |.

Комісія розглянула і затвердила результати інвентаризації, проведеної за станом 1.10.99г. із управління «ТатАИСнефть», відповідно до наказу № 420 від 1.10.99г.

Під час проведення інвентаризації виявлено такі результаты:

|Балансовый рахунок |Бух. ост. |Факт. ост. |Результат | |100 — матеріали |6 756 690−55 |6 756 689−86 |0−89 | |103 — тара |65 256−94 |65 256−94 |- | |105 — запчастини |2 335 954−94 |2 335 954−94 |- | |106 — ПММ |177 512−42 |177 512−42 |- | |120 — спецодяг |105 695−45 |105 695−45 |- | |121 — МБП складі |925 215−35 |925 215−35 |- | |122 — МБП в експлуатації | | | | |понад 50 крб. |2 889 459−83 |2 889 459−83 |- | |128 — МБП в експлуатації | | | | |до 50 крб. |126 717−96 |126 717−96 |- | |071 — устаткування |275 267−88 |275 267−88 |- |.

Сличительная відомість прилагается.

Виявлені розбіжності утворилися через помилки для формування оборотних відомостей. Виправлення зроблено у листопаді 1999 года.

Голова комиссии:

Члены:

СЛИЧИТЕЛЬНАЯ ВЕДОМОСТЬ.

| | |бух. ост. | |факт. ост. |результат | | | |у |сума |у |сума |У |сума | | | | | | | | | |100 — матеріали | | | | | | | |Сабирзянова М.Г.|67 180,459 |983 336−39 |67 180,459 |983 335−59 |- |0−80 | |Якупова Д.А. |151 698,031|1 519 857−60 |151 698,031|1 519 857−51|- |0−09 |.

Бухгалтер

Филимонова Р.Р.

4. Стан планування діяльності предприятия.

Планування діяльності управління «ТатАИСнефть» здійснюється шляхом складання «Прогнозу фінансово-господарську діяльність», «Бізнес-плану» і фінансового плана.

У прогнозі наводяться поквартальні дані як планові, і фактичні. Особливість цього плану у тому, що він коригується з урахуванням жодних змін, викликаних впливом чинників як внутрішньої, і зовнішньої среды.

Прогноз фінансово-господарську діяльність включає у собі такі розділи: основні техніко-економічні показники, план виконання робіт і надання послуг, план за працею і збільшення заробітної платі, план технічного розвитку підприємства, план собівартості і т.д.

З метою стабілізації фінансового становища управління, більш ефективне використання наявних грошових і товарних ресурсів, зниження кредиторської та дебіторської заборгованості, управління «ТатАИСнефть» щокварталу становить фінансовий план.

Фінансовий план складається виходячи з розрахунку основних економічних показників за кожен квартал і захищає у АТ «Татнафта». Фінансовий план формується виходячи з розрахунків планових витрат, підтверджених нормативами та обсягів доходів кожного цеху, служби, подразделения.

Після затвердження на АТ «Татнафта» фінансового плану, основні фінансово-економічні показники доводяться щокварталу до кожного підрозділи управління. Щомісяця здійснюється контролю над виконанням планових і нормативних показників. Невиконання доводимых показників розглядається на виробничих та економічних нарадах з наступним прийняттям решения.

Бізнес план складається за кожен рік і включає у собі такі розділи: коротка характеристика підприємства ресурсне забезпечення тарифи послуги зв’язку технічна оснащеність прогноз фінансові показники і т.д.

Розробка бізнес-плану дозволяє: сформулювати цілі заходу як у короткострокову, і на довгострокову перспективу, забезпечити ув’язку і координацію всіх зусиль з досягненню позначених цілей, зафіксувати показники діяльності, дозволяють контролювати і оцінювати процес досягнення жаданої перспективы.

Тільки за наявності обгрунтованого бізнес-плану можливо практичне рішення таких питань, як: отримання кредити розгортання бізнесу, або перепрофілювання чинного, залучення партнерів, залучення інвестицій шляхом випуску цінних бумаг.

КОНЦЕПЦІЯ РОЗВИТКУ ЗВ’ЯЗКУ АТ «ТАТНАФТА» НА 2000 — 2004 ГГ.

Загальна концепція розвитку зв’язку полягає в наступному: — Визначальним чинником розвитку засобів зв’язку є господарські суб'єкти, — Розвиток зв’язку іде у цифровому напрямі, — Розвиток інформаційних послуг увеличивается.

Виробники зв’язку у світовому співтоваристві орієнтовані в першу чергу задоволення потреб наступних суб'єктів: — великих корпорацій — середніх підприємств, — комерційним структурам, — бюджетних структур, — бюджетних установ, — громадянського населения.

У цьому усі засоби зв’язку, як вироблені, і розроблювані поділяються згідно існуючих завдань: — внутрішні для виробничих цілей, — зовнішні обмінюватись інформацією коїться з іншими субъектами.

Оператори зв’язку, щоб забезпечити здійснення даних завдань відповідно поділяються по наданих послуг: — відомчі, — місцеві (типу ГАТС), — внутризоновые, — міжміські, — международные.

Нині розвиток послуг зв’язку іде у напрямі інформаційного обміну зі зниженням частки передачі мовного трафіка у загальному обсязі до 5−10% до й країнах Європи. Темп зростання інформаційного трафіка у 2005 рік становить 36%, мовного — відповідно — 6,0%.

Розвиток комп’ютерна техніка нині йде із явним випередженням у країнах із можливістю надання сучасних послуг за існуючим мереж. Найперспективнішим засобом доставки інформації є оптичні волокна, що має такі переваги: — немає альтернативного кошти доставки інформації з високими швидкостями (може бути обмежене лише застосовуваним типом устаткування), — вартість оптичного волокна вбирається у вартості мідних кабелів, — питома вартість устаткування з високими швидкостями нижче, ніж із низькими, — довжина усилительного ділянки на оптичних кабелях сягає 200 км, — щорічно роботи з збільшення швидкостей, — вартість устаткування, застосовуваного на мідних кабелях значно вища не може забезпечити рівноцінні швидкості (макр. на мідної ланцюга можна отримати роботу 34 Мб/с, швидкості оптичних досягають нині десятки Тгб/с), — обладнання оптичних кабелів щорічно вдосконалюється і вартість знижується, — побудова мереж зв’язку в аналогії з колишнім типом устаткування спрощується (мале споживання, менші площі під устаткування тощо.), — сучасні комутаційні засоби зв’язку можуть забезпечувати одночасно надання послуг мови і даних із необхідними швидкостями і включенням у оптичне волокно.

У зв’язку з розвитком зв’язку нині необхідно від старої топології побудови мережі з урахуванням звичайній телефонії і розвивати мережу наданні сучасних послуг для користувачів на рівнях швидкостей 64 Кб/с, 128 Кб/с, 2 Мб/с і выше.

При виробленні стратегію розвитку мережі зв’язку АТ «Татнафта» управління випливало з наступного: — До 1995 р. практично основні кабельні магістралі вичерпали ресурс (понад 25), — Що Застосовується устаткування аналоговий — морально і майже фізично застаріло, — Кошти радіозв'язку також відпрацювали свій ресурс, — Розвиток зв’язку у мережі загального користування на Південному Сході мало було, магістралі працювали на старих мідних кабелях, устаткування АТС старого типа.

У зв’язку з ніж управлінням прийнято рішення на переозброєння мережі зв’язку від аналогової до цифрового у пріоритетних напрямках: — дротова — із застосуванням оптичних кабелів, як що має високим потенціалом із застосуванням сучасних засобів комутації (АТМ, З 12), — радіотелефонна — з повним заміною старого оборудования.

Переозброєння мережі передбачає таке: — Будівництво міжміських оптичних магістралей у зоні интересов.

АТ «Татнафта», — Будівництво вузлових АТС С12 удесятеро населених пунктів з радіодоступом, — Будівництво корпоративної мережі (і дані) з урахуванням АТМ технології, — Будівництво баштових споруд, — Будівництво виробничо-технологічного радіотелефонного сети.

«Actionet».

У цьому розглядалося таке, що з запланованому фінансуванні проектних робіт дана мережа то, можливо побудовано 2001 року і з великим потенціалом забезпечувати все прикладні завдання на наступні рік із мінімальними вложениями.

Враховувалося таке: — Потенціал оптичних ліній зв’язку одночасно може забезпечувати до закінчення термінів (25 років) все навантаження (телефонні і передачу даних), і навіть її зростання всім районів і районних міст Югосходу з великою надмірністю на міжміських і внутрішньозонових мережах., — АТС С12, які працюють у містах і селищах при вкладанні коштів у розширення можуть заплющити однієї станцією районний центр і район (100т. номерів і від), — Корпоративна мережу з урахуванням АТМ технології дозволить у результаті розширення забезпечити високошвидкісну доставку інформації на магистрали.

(155/622 Мб/с) всім користувачів Південного Сходу, — Міністерство зв’язку має план розвитку загального користування, причому основний напрям — заміна парку АТС (на Південного Сходу все.

АТС старого зразка) і його побудова оптичних магістралей по.

Татарстану. Ця мережу передбачає тільки забезпечення звичайних телефонних сполук. Високошвидкісні кошти на інформаційного обміну проектом не предусматриваются.

У зв’язку з ніж потрібно розглянути будівництво оптичних магістралей для об'єднання великих промислових центрів — Казань — Н. Челны — Нижнекамск -Заинск — Альметьевск — Чистополь з можливостями розширення корпоративної мережі АТ «Татнефть».

Вибір радіотелефонного системи «Actionet» обумовлений такими перевагами: — Ця система варта використання їх у технологічних завданнях виробництва, — З існуючих систем виробничого призначення надійно адресований забезпечення потреб нафтовиків через територіальної незібраності об'єктів нафтовидобутку, має самостійні комутаційні центри всім територіальних центрів — і може створювати локальні групи абонентів що з дротовою телефонією, — Може мати стаціонарний режим межах однієї зони і мобільний не більше всіх зон, — Ставиться до недорогим системам, — Має великі нагрузочные здібності, ніж стільникові, оскільки належить до виробничій сфері, — Сервіс послуг враховує виробничі мети, — Управлінням було проведено техніко-економічний аналіз (институт.

СОНИИР, р. Самара) із конкретним висновком переваги застосування даної системи для АТ «Татнефть».

Інститутом СОНИИР враховувалися також такі обставини: — Радіотелефонні системи стільникового зв’язку (GSM — європейський, AMPS — американський стандарти аналогічні) спочатку призначалися задля забезпечення зв’язком категорію рухливих абонентів і розраховувалися застосування великої кількості абонентів (щонайменше 50 т.), — Навантаження однієї абонента вибиралась 0,03 Ерл. І, відповідно, виходячи з того будувався розрахунок побудови пропускну здатність сіті й рухомого комутатори, — У найрозвиненіших країнах, зокрема США частка рухомого зв’язку не перевищує 5% щодо дротового зв’язку й вважається дорожче стаціонарної, — Дротова зв’язку з застосуванням звичайних АТС має велику пропускну спроможність, навантаження одного абонента АТС вибирається 0,1−0,2 Ерл, — Зазвичай на стільникових мережах застосовується один комутатор, що має бути з'єднаний достатню кількість каналів з базовими станциями.

У зв’язку з ніж застосування даних систем з ухилом убік стаціонарних абонентів недоцільно: — задля забезпечення нормальних трафіків для абонентів тоді як провідного знадобиться збільшення ємності системи, що економічно невиправдано, і її буде відповідно визначати тарифну політику, — стримування трафіку з допомогою тарифів підтримки навантажень абонента 0,03 Ерл ставитиме в нерівні умови абонентів рухомий і стаціонарної систем зв’язку при розгортанні їх у проектні потужності, — дротова зв’язок прагне надання високошвидкісних послуг більшій кількості абонентів рахунок збільшення пропускну здатність, — дротова зв’язок спроможна організовувати звичайну телефонну зв’язок з урахуванням радиодоступов у місцях, де утруднено будівництво абонентської кабельної сіті або економічно невигідно. Нині такі мережі швидко розвиваються від АТС на повні потужності перебігу 3−5 місяців, і мають такі ж можливості, як абонент провідного — 64 Кб/с, 128 Кб/с чи стандартні швидкості 19 200, 9600,.

4800, 2400 б/с.

Намічений план розвитку зв’язку АТ «Татнафта» передбачає кілька етапів: — Створення базової платформи на оптичних лініях в зв’язку зі 100% гарантованим резервуванням по кільцевим структурам з обв’язкою нафтових районів, — Будівництво магістральних комутаторів на АТМ технології задля забезпечення високошвидкісної передачі мови і даних між районами, — Будівництво цифрових станцій С12 до створення узкополосных (64−128.

Кб/с) абонентських доступів для коммутируемых абонентів (мова, дані), для включення базових станцій «Татинком», — Інтеграція магістральної мережі АТМ з мережею АТС С12, — Розширення мережі «Actionet» і інтеграція із дротовою мережею, — Розширення мережі «Татинком» і інтеграція із дротовою мережею, — Обв’язка інтегрованої мережею всіх підприємств АТ «Татнефть».

(узкополосная телефонізація з урахуванням провідних засобів і радиодоступов, широкополосная від 10 до 100 Мб/с для промови, відеота інформаційного обміну між адміністративними і цеховими структурами), — Будівництво високошвидкісної магістралі (622 Мб/с) на федеральний стовбур м. Самаре.

Ця мережу дозволить матимуть можливість вибору рішення поставлених прикладних завдань перед АТ «Татнафта» й економно розподіляти ресурси сети.

На даних етапах розглядається завдання лише у інтересах АТ «Татнефть».

З огляду на унікальність територіального розташування АТ «Татнафта», і навіть недостатнє розвиток мережі загального користування на Південному Сході Татарстану надання сучасних послуг передачі мови і даних, і навіть враховуючи високий потенціал мережі АТ «Татнафта» при додаткове фінансування можна розгледіти рішення наступних завдань зниження собівартості мережі: — включення до мережу сторонніх організацій, банків, комерційним структурам, — включення до мережу громадянського населения.

Аби вирішити з завдань необхідні следующее:

1. По узкополосному абонентському доступу необхідно вкладення засобів у розширення АТС С12, у своїй необхідно врахувати, що з мережі АТ «Татнафта» слабко розвинена абонентська мережу районні центри в порівнянні з мережею загального користування, вкладення засобів у розвиток абонентської кабельної структури не бажано, т.к. дане будівництво вимагає дуже багато часу уведень і може за необхідності тривати десятки лет.

У зв’язку з цим необхідно розглянути абонентський радіодоступ, що можна розгорнути протягом 3 місяців на повну потужність, тим самим скоротити терміни окупності. Існуючу абонентську кабельну мережу можна використовувати це й развивать.

2. По широкосмугового абонентському доступу необхідно вкладення засобів у магістральні комутатори належала для розширення сіті й вкладення засобів у міські мережі, побудовані на оптичних кабелях для створення доступів для користувачів, враховуючи, що таких мереж в час немає в самого Республіці Татарстан.

У зв’язку з ніж потрібно серйозно розглянути питання розширення даної мережі з урахуванням оптичних ліній зв’язку в казанську, чистопольскую, челнинскую, нижнекамскую, елабужскую зони із включенням в федеральний уровень.

Зростання інформаційного трафіку випереджає зростання мовного щороку й становить відповідно 36% і шість %.

Дротова інтеграційна середовище з урахуванням широкосмугового і вузькосмугового надання з доступніша на інтеграцію з радиотелефонным стандартом CDMA, може становити єдину мережу для надання послуг, як у стаціонарному, і у рухливому вариантах.

Нині для реалізації першим етапом завдання побудовано такі оптичні лінії зв’язку: — Альметьеск — Карабаш — Бугульма, — Бугульма — Бавли, — Бугульма — Азнакаево, — Азнакаево — Актюба, — Актюба — Джаліль, — Джаліль — Сулеево, — Сулеево — Альметьевск, — Альметьевск — Заинск.

Данные лінії включені у роботу під існуючу мережу з урахуванням АТС КВАНТ.

У стадії приймання робочої комісією перебувають: — Заинск — Н. Челны, — Бугульма — Леніногорськ, — оптичне кільце в г. Альметьевске, — частина кілець в рр. Азнакаево, Бугульма.

Придбано п’ять комутаторів АТМ, комутатори в рр. Альметьевске, Азнакаево, Бугульме, р.п. Джаліль експлуатувалися і буде використані першому етапі як магістральних з наданням широкосмугових послуг лише підприємств АТ «Татнафта» у дальніх зонах.

Ведуться роботи з модернізації АТС Квант для включення в 2000 р. в знову организуемую мережу з урахуванням АТС С12.

5. Характеристика ринку нафтопродуктів та конкурентної среды.

У звітному року з метою зниження витрат структурних підрозділів АТ «Татнафта», управління продовжувало надавати послуги зв’язку структурним одиницям АТ «Татнафта» по фактичних витрат з їхньої виробництво. Сума витрат за 1999 рік становить 261 210 тис. рублів, або 91,3% від загальних витрат за производство.

У складі витрат більшу частину займають лізингові платежі за придбання радіотелефонного системи «Actionet» — 165 063 тис. рублів чи 63,2% загальних витрат структурних единиц.

Підприємствам АТ «Татнафта», зокрема дочірнім, у яких свої розрахункові рахунки, послуги виявлялися за тарифами підприємствам АТ «Татнафта», які мають рентабельність із знижувальним коэффициентом.

Іншим підприємствам, не які входять у систему АТ «Татнафта», управління «ТатАИСнефть» справляло послуги зв’язку з тарифами «для сторонніх підприємств», які включають розрахункову рентабельність. Сума наданих послуг становила 17 086 тис. рублів, або 12,0% від загального обсягу робіт та надання послуг, розрахованого по тарифам.

З метою зниження витрат АТ «Татнафта» послуги зв’язку, управлінням «ТатАИСнефть» цього року проводилася політика «стримування» тарифів, спрямовану зниження витрат за послуги зв’язку АТ «Татнефть».

Протягом року тарифи послуги телефонного та традиційної радіозв'язку були стабильными.

Тарифи послуги радіотелефонного системи зв’язку «Actionet» із 1999 року було знижено з 0,35 $ США за 1 хвилину ефірний час до 0,28 $, а зі 2 листопада 1999 року, до 0,20 $ чи 43% проти тарифом, які у 1998 году.

З іншого боку, для дочірні підприємства АТ «Татнафта», тарифи на послуги радіотелефонного системи «Actionet» застосовувалися із знижувальним коефіцієнтом 0,85 (на 15% нижче курсу $ США, встановленого ЦБ РФ на день оплаты).

Зниження тарифів послуги радіотелефонного системи можна було у зв’язку з збільшенням кількості обслуговуваних радіотелефонів із першого 300 до 2 350 без істотних витрат за їх експлуатацію. Надалі ця тенденція сохранится.

Вихідною базою упорядкування програми виконання робіт і надання послуг у управлінні «ТатАИСнефть» є дані минулих років (тобто. обсяг робіт й нових послуг повинен постійно расти).

Зростання обсягу виконуваних робіт і надання послуг забезпечується за рахунок: запровадження нових систем зв’язку, запровадження експлуатацію нових радиобашен, запровадження експлуатацію додаткової апаратури, увеличивающей обсяг роботи що використовувалися систем зв’язку й т.д.

Виробнича програма управління складається з таких розділів: виконання плану з заданому обсягу робіт та і оцінка чинників, що впливають даний показник діяльності підприємства, виконання заходів щодо охорони довкілля, визначення тарифів послуги зв’язку, перспективний розвиток та їх реконструкція чинного устаткування, ресурсне обеспечение.

Якість послуг зв’язку — комплексна характеристика ступеня задоволення користувача результатом надання послуги. Узагальнена модель якості послуг зв’язку визначається відповідність до формулой:

До = S (Кi mi) 100, где.

До — якість послуг связи.

Кiякість окремого i-го споживчого властивості і = 1… n — кількість аналізованих споживчих свойств.

До — узагальнюючий, інтегральним показником якості miкоефіцієнт вагомість кожного окремого споживчого властивості то, можливо при однаковою значимості для споживача сприймали рівним 1.

Оцінка якості послуг зв’язку може здійснюватися по інтегральному, обобщающему показнику якості послуг чи з матриці одиничних показників качества.

Систему керування (забезпечення) якістю послуг зв’язку представляє собою сукупність управляючих органів прокуратури та об'єктів управління, котрі взаємодіють із допомогою соціальних, економічних, адміністративних, організаційних методів матеріально-технічних і інформаційних коштів при управлінні качеством.

На даному підприємстві застосовується сертифікаційний контролю над якістю виконуваних услуг.

Запровадження сертифікації послуг зв’язку доцільно за такими причин: захистом прав споживача при надання послуг зв’язку низького якості, дотриманням операторами зв’язку показників якості послуг зв’язку, встановлених Мінзв'язку Росії і близько Держкомзв’язку Росії, забезпеченням необхідного і достатньої державного регулювання за номенклатурою і якістю послуг зв’язку, наданих операторами зв’язку, створенням єдиної нормативної бази, що відповідає вимогам споживачів за номенклатурою і якістю послуг зв’язку, реалізації діяльності операторів зв’язку на єдиному ринку послуг зв’язку Російської Федерації, створенням умов конкурентоспроможності послуг зв’язку у Росії на світовому рынке.

Під час створення Системи сертифікації послуг зв’язку пропонується керуватися такими принципами: діяльність із сертифікації послуг зв’язку мусить бути полягає в чинному законодавстві Російської Федерації, першочерговою сертифікації підлягають основні послуги зв’язку, представлені операторами зв’язку й які мають велику соціальну значимість, номенклатура послуг зв’язку, які підлягають обов’язкової сертифікації, визначається Держкомзв’язку Росії, сертифікація інших послуг зв’язку може здійснюватися на добровільної основі, і за ініціативи операторів зв’язку, показники якості послуг зв’язку, які підлягають сертифікації, повинні відбивати споживчі властивості цих послуг. На виконання цього можливо запровадження нові й модифікація існуючих понять надання послуг, сертифікаційні випробування проводяться на підприємствах зв’язку чи структурних підрозділах оператори зв’язку органами по сертифікації. По результатам випробувань органу, який видає сертифікат, представляється відповідне заключение.

Перед маркетингової службою управління «ТатАИСнефть» стоять такі: комплексне вивчення ринку, включаючи визначення існують і потенційних споживачів, кількісну оцінку реального і прогнозованого попиту по підгалузей зв’язку й видам послуг, оцінка маркетингових можливостей підприємства задоволення існуючого і прогнозованого попиту, виявлення перспективних видів послуг, і навіть їх технічних параметрів і споживчих властивостей, розробка маркетингової стратегії і цілей діяльності підприємства, формування цінової (тарифної) политики,.

Характеристика підприємств на товарному рынке.

Таблиця 5.1.

|Название |Обсяг |Поставлено|Общий обсяг |Частка поставок ринку | |підприємства |виробництва | |поставок |загального обсягу | | | |ринку | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Оцінка конкурентоспроможності товара.

Таблиця 5.2.

|Факторы |Товар |Товар |Товар |Товар | |конкурентоспроможності |підприємства |конкурент, А |конкурент Б |конкурент З | |Якість | | | | | |ПЕ показники | | | | | |Рівень обсл-ния | | | | | |Ціна | | | | | |Умови платежів | | | | | |Просування товару | | | | | |Канали збуту | | | | | |Інші параметри | | | | |.

6. Аналіз економічне становище предприятия.

6.1. Характеристика облікової политики.

У управлінні «ТатАИСнефть» застосовується автоматизована форма ведення бухгалтерського обліку, розроблена компанією «Fort Dialogue» і спеціально налаштована на специфіку даного управления.

Цей пакет дозволяє автоматизувати все стадії ведення обліку і будується з урахуванням центральної машини (файл-сервера), що містить єдину для підприємства базі даних і необхідний набір робочих станцій з урахуванням персональних комп’ютерів, об'єднаних на єдину мережу. В кожній робочої станції користувачі виконують свої функціональні завдання з обмеженими керівником правами доступу до информации.

У комплексі повністю автоматизовано документообіг, виписка і печатку матеріальних, касових, банківських та інших документов.

Усі підсистеми інформаційно ув’язані між собою з урахуванням єдиної бази даних, що виключає дублювання информации.

Основні підсистеми комплексу включают:

1. Облік основних засобів (ОС): контроль гніву й облік руху ОС, нарахування амортизації контроль зносу, інвентаризація, переоцінка і отчетность.

1. Облік товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ): контроль гніву й облік руху (ТМЦ), контроль наявності й потреби, інвентаризація, переоцінка і отчетность.

2. Облік малоцінних і швидко изнашивающихся предметів (МБП): контроль гніву й облік руху МБП, контроль зносу і списання, інвентаризація, переоцінка і отчетность.

3. Каса й розрахунки: контроль гніву й облік руху по касі, розрахунки з персоналом, отчетность.

4. Банк і забезпечувала розрахунки: контроль гніву й облік руху по р/р, розрахунки з постачальниками і замовниками, отчетность.

5. Кадри: контроль штатного розкладу, облік руху кадрів, запити, й отчетность.

6. Заробітну плату: всі види нарахувань і утримань, відпустки, лікарняні та інших., отчетность.

7. Витрати і собівартість: закриття рахунків, розшифровка витрат на виробництво, собівартість продукции.

9. Баланс і головне книга: підприємства, головна книга.

Цей комплекс дозволяє здійснювати звірку синтетичного і аналітичного обліку автоматически.

Бухгалтерія управління «ТатАИСнефть» включає у собі такі відділи: Відділ обліку основних засобів, Матеріальний відділ, Виробничий відділ, Розрахунковий відділ, Абонентський відділ, Бухгалтер з будівництва, Бухгалтер із податків, Финансист.

Керівництво бухгалтерією здійснюється Головним бухгалтером.

Бухгалтерія є постачальником інформації більшість служб і підрозділів управління. Основними користувачами інформації є: АТ «Татнафта», Економічний відділ, Відділ праці та заробітної плати т.д.

У управлінні «ТатАИСнефть» застосовується система синтетичних рахунків, з урахуванням Плану рахунків бухгалтерського обліку фінансовогосподарську діяльність, затвердженого Мінфіном РФ.

Аналітичний облік ведеться виходячи з альбому кодів рахунків бухгалтерського обліку, розробленого центральної бухгалтерією АТ «Татнафта». Облік процесу снабжения.

Фактична собівартість придбаних тих матеріальних цінностей розраховується в бухгалтерії щомісяця. Її складові: договірна ціна матеріалів, фактичні Витрати розвантаження і доставку матеріалів складу, суми збитків недостачі матеріалів шляху до межах норм природною убыли.

Облік процесу производства.

Для урахування витрат виробництва використовуються такі счета:

200 — Основне производство.

230 — Допоміжне производство.

231 — Ремонт ОС промышленно-производственным персоналом.

250 — Цехові расходы.

260 — Загальногосподарські расходы.

292 — Витрати з підготовки кадров.

295 — Витрати ЖКХ.

Специфікою нафтової промисловості і те, що у рахунку 20 «Основне виробництво» іншого НЗП і це рахунок у кінці звітного періоду закрывается.

Основні бухгалтерські проводки за операціями, що з урахуванням процесу производства:

Дебет Кредит.

20, 23, 25, 26, 29 10 — відпущені материалы.

20, 23, 25, 26, 29 70 — нарахована зарплата.

20, 23, 25, 26, 29 68 — нараховані податки з з/п.

20, 23, 25, 26, 29 69 — відрахування на соц. нужды.

20, 23, 25, 26, 29 02 — нарахований износ.

20, 23, 25, 26, 29 12 — списання МБП.

20, 23, 25, 26, 29 16 — списання ТЗР.

20, 23, 25, 26, 29 60 — надані послуги на сторону.

23 29 — списання витрат за допоміжне производство.

26 23, 29 — списання витрат за общехо;

зяйственные расходы.

20 23, 25, 26 — списання витрат за основное.

производство.

40 20.

— фактична себестоимость.

готової продукції Облік процесу реализации.

Повна фактична собівартість реалізованої продукції визначається за такою формуле:

РП = ОНН + У — ОНК, где.

ОНН (До) — залишок нереалізованої своєї продукції початок (кінець) периода,.

У — фактична собівартість випущеної продукции.

Основні бухгалтерські проводки за операціями, що з урахуванням процесу реализации:

Дебет Кредит.

46 40 — на фактичну собівартість відвантаженої продукции,.

46 10, 12, 41, 60 — реалізація матеріалів, МБП, товарів та послуг на сторону,.

45 40 — на фактичну собівартість відвантаженої продукции,.

46 45 — оплата відвантаженої продукции,.

46 68 — нарахування податків у бюджет,.

46 43 — списання комерційних расходов,.

46 79 — визначення фінансового результата,.

79 46 — визначення фінансового результата,.

46 80 — визначення фінансового результата.

. Облік праці та заробітної платы.

У цехах підприємства основна робота з обліку праці виконується бригадиром, який заповнює табель-расчет обліку використання робочого дня (форма № 12-Т).

Аналітичний облік розрахунку по заробітної плати ведеться за кожному работнику.

Основні бухгалтерські проводки по нарахуванню зарплати, утримання з нього і видачі на руки попередній квартал:

Дебет Кредит 20, 23, 25, 26, 29 70 — нарахування заробітної платы,.

30 70 — СМР,.

70 65 — страхование,.

70 68, 69 — різні удержания,.

70 73 — на ощадну книжку,.

70 76 — по виконавчим листам,.

70 83 — нарахування отпускных,.

88 70 — матеріальна помощь,.

96 70 — цільове финансирование,.

70 50 — видача заробітної платы.

6.2. Оцінка фінансового становища предприятия.

6.2.1. Оцінка поточного фінансового становища предприятия.

Оцінка структури балансу предприятия.

Аналіз і - оцінка структури балансу підприємства проводяться з урахуванням показателей:

— коефіцієнта поточної ликвидности,.

— коефіцієнта забезпеченості власними средствами.

Підставою визнання структури балансу підприємства незадовільною, а підприємства — неплатоспроможним є виконання однієї з наступних условий:

— коефіцієнт поточної ліквідності наприкінці звітний період має значення менш 2,.

— коефіцієнт забезпеченості власними засобами наприкінці звітний період має значення менш 0.1.

Коефіцієнт поточної ліквідності окреслюється ставлення фактичну вартість що у у підприємства оборотних засобів у вигляді виробничих запасів, готової продукції, грошових коштів, дебиторских заборгованостей та інші оборотних активів (підсумок II розділу активу балансу) до найбільш терміновим зобов’язанням підприємства у вигляді короткострокових кредитів банків, короткострокових позик і різних кредиторських задолженностей.

[Ктек. ликвидности=стр.(290−217−230)/стр.(690−630−640−650−660)].

Коефіцієнт забезпеченості власними засобами визначається як ставлення різниці між обсягами джерел власні кошти та фактичній вартістю основних засобів та інші внеоборотных активів до фактичну вартість що у у підприємства оборотних средств.

[Косс=стр.(490−190)/стр.290].

Таблиця 6.2.1.1.

Оцінка структури балансу за 1997;1999 год.

|Показатели |1998 рік |1999 рік | |До протікав. ліквідності |0,76 |0,53 | |До ввс |-0,97 |-0,36 |.

Аналізуючи вищенаведену таблицю можна дійти невтішного висновку у тому, що структура балансу управління «ТатАИСнефть» незадовільна внаслідок невідповідності нормативному значенням коефіцієнтів поточної ліквідності і забезпеченості власними средствами.

Оцінка реальні можливості відновлення платежеспособности.

Показником, що характеризує наявність реальній можливості поголовно у підприємства відновити платоспроможність протягом визначеного періоду, є коефіцієнт відновлення платоспроможності. Цей коефіцієнт составил:

. На 01.01.1998 — 0,350,.

. На 01.01.1999 — 0,223.

Отже коефіцієнт відновлення платоспроможності, приймає значення менше 1, свідчить у тому, що з підприємства немає можливості відновити платежеспособность.

Аналіз структури активів і пасивів предприятия.

Дослідження структури пасивів балансу (табл. 6.2.1.2.) дозволяє встановити, частка власні кошти знизилася з 80,29% 1998;го року до 64,50% 1999 року, а абсолютному збільшення в 1,3 раза.

Таблиця 6.2.1.2.

Структура пасиву балансу (тис. руб.).

|Статьи балансу |Показники структури | | |пасиву балансу | | | |1998 |1999 |(+/-) | |Капітал і резерви |1. |266 498 |353 505 |87 007 | |Довгострокові кредити |2 |27 272 |27 793 |521 | |Короткострокові кредити і позики |3 |834 |0 |-834 | |Кредиторська заборгованість |4 |14 073 |13 312 |-761 | |Заборгованість перед постачальниками і |4.1|4875 |5927 |1052 | |підрядчиками | | | | | |Заборгованість до бюджету |4.2|480 |156 |-324 | |Заборгованість за соц. страхуванню |4.3|557 |1134 |577 | |Заборгованість за оплаті |4.4|5772 |3974 |-1798 | |Інші кредитори |4.5|2389 |2121 |-268 | |ВАЛЮТА БАЛАНСА | |331 878 |565 610 |233 732|.

Частка позикових коштів зросла з 19,71% до 35,50%. Таким чином, заборгованість підприємства у кінці аналізованого періоду стає больше.

Структура кредиторську заборгованість підприємства за звітний період, змінилася наступним образом:

. Заборгованість перед постачальниками і підрядчиками збільшилася с.

34,64% до 44,52%,.

. Заборгованість до бюджету зменшилася з 3,41% до 1,17%,.

. Заборгованість за соц. страхуванню зросла з 3,96% до 8,52%,.

. Заборгованість за оплаті зменшилася з 41,01% до 29,85%,.

. Заборгованість іншим кредиторам зменшилася з 16,98% до 15,93%.

Таблиця 6.2.1.3.

Структура активу балансу (тис. руб.).

|№ |Статті балансу |Показники структури активу балансу | | | | |1998 год|1999 рік |(+/-) | |1 |Внеоборотные активи | |294 558 |385 895 |91 337 | |1.1 |Нематеріальні активи | |0 |30 |30 | |1.2 |Основні кошти | |234 269 |333 554 |99 285 | |1.3 |Незавершене будівництво | |49 853 |41 875 |-7978 | |1.4 |Довгострокові фин. вкладення | |10 436 |10 436 |0 | |2 |Оборотні активи | |29 110 |90 785 |61 675 | |2.1 |Запаси і їхньої витрати | |9389 |15 972 |6583 | |2.1.|Сырье, матеріали й інші | |7223 |12 200 |4977 | |1 |витрати | | | | | |2.1.|Затраты в НЗП | |0 |0 |0 | |2 | | | | | | |2.1.|Готовая продукція | |0 |0 |0 | |3 | | | | | | |2.1.|Товары | |0 |0 |0 | |4 | | | | | | |2.2.|Дебиторская заборгованість | |16 340 |65 895 |49 555 | |1 | | | | | | |2.2.|Краткосрочные фин. вкладення | |0 |0 |0 | |2 | | | | | | |2.2.|Денежные кошти | |9 |649 |640 | |3 | | | | | | |2.2.|Прочие оборотні активи | |0 |0 |0 | |4 | | | | | | | |ВАЛЮТА БАЛАНСА | |331 878 |565 610 |233 732 |.

У структурі майна основна частка займають труднореализуемые внеоборотные активи — кошти і незавершене будівництво. Вартість основних засобів збільшилася за звітний період із 234 269 тис. крб. до 333 554 тис. крб., тобто. понад 30%.

Оборотні активи підприємства за аналізований період збільшилися з 29 110 тис. крб. до 90 785 тис. крб. У структурі оборотних активів сталося перерозподіл долей:

. запаси з 32,25% всіх оборотних активів знизилися до 17,59%,.

. дебіторська заборгованість з 56,13% збільшилася до 72,58%.

Зниження запасів свідчить про взаємне скорочення виробничого потенціалу підприємства, а збільшення дебіторську заборгованість свідчить у тому, що це підприємство хіба що кредитує своїх замовників і займається поверненням свої кошти від должников.

Деталізований аналіз фінансового состояния.

Метою цього виду аналізу є докладна характеристика майнового і фінансового стану даного господарюючого суб'єкта, результатів своєї діяльності, і навіть можливостей розвитку суб'єкта з перспективи. І тому необхідно розрахувати ряд аналітичних показників і відстежити їх изменение.

Таблиця 6.2.1.4.

Система показників оцінки фінансово-господарську діяльність. |№ |Показники |1.01.99 |1.01.2000|Норматив | |1 |Показники ліквідності | | | | |1.1 |К-т поточної ліквідності |0,76 |0,50 |2 | |1.2 |К-т швидкої ліквідності |0,43 |0,37 |1 | |1.3 |К-т абсолютної ліквідності |0,0002 |0,004 |0,2 | |2 |Показники фінансової | | | | | |стійкості | | | | |2.1 |Показники структури | | | | | |власних і позикових коштів | | | | |2.1.1|К-т автономії |0,81 |0,57 |>0,5 | |2.1.2|К-т позикових коштів |0,25 |0,75 |>1< | |2.1.3|К-т покриття інвестицій |0,88 |0,63 |>0,75 | |2.2 |Показники стану | | | | | |оборотних засобів | | | | |2.2.1|К-т забезпеченості обор. активів |-0,75 |-1,26 |0,1 | |2.2.2|К-т забезпеченості мат. запасів |-1,71 |-4,64 |0,5 | |2.2.3|К-т співвідношення запасів |-0,59 |-0,22 |[1,2] | | |і власних оборотних засобів | | | | |2.3 |Показники стану ОС | | | | |2.3.1|К-т реальну вартість майна |0,91 |0,82 | | |3 |Показники ділову активність | | | | |3.1 |К-т обор. власного капіталу |0,10 |0,11 | | |3.2 |К-т оборотності коштів пр-ва|0,10 |0,07 | | |3.3 |К-т оборотності інвест. |0,09 |0,09 | | | |кап-ла | | | | |3.4 |К-т оборотності протікав. активів |1,02 |0,33 | |.

Показники ликвидности.

Невідповідність К-та поточної ліквідності нормативному значенням 2 і його зниження з 0,76 до 0,50 дозволяє нам казати про невисокою ступеня ліквідності активов.

При реалізації активів підприємства в повному обсязі їх виявляються быстрореализуемыми, тому розраховують К-т швидкої ліквідності. Тут ми теж маємо відставання від нормативу 1, і простежується тенденція до їх зниження з 0,43 до 0,37.

Показники фінансової устойчивости.

Значення К-та автономії (>0,5) говорить про фінансової стійкості й незалежності підприємства від зовнішніх кредитів. У той самий часи такі становище може говорити, що це підприємство нераціонально у своїй фінансової діяльності (не користується позиковими засобами), і навіть про тому, що його не користується довірою у банків, що може служити настораживающим знаком для потенційних инвесторов.

Зростання К-та позикових коштів із 0,25 до 0,75 свідчить про збільшення частки позикових засобів і отже зниженні фінансової стійкості. Однак зростання цього К-та має і негативну і позитивну боку. Засновники ставляться до цього позитивно, а кредитори і постачальники отрицательно.

Показники стану оборотних засобів все нижче нормативу і майже всі мають тенденцію до снижению.

Показники ділової активности.

В наявності зменшення майже всіх К-тов оборотності, що свідчить про зменшення ділової активности.

Показники рентабельности.

Підприємство закінчило рік зі збитками 13 560 тис. рублів, тому розрахунок показників рентабельності втрачає сенс і є чистої формальностью.

6.2.2. Аналіз заборгованості предприятия.

7. Оцінка чинного предприятия.

7.1. Загальна характеристика активів предприятия.

Ознайомитися зі структурою оборотних засобів можна, звернувшись до нижченаведеної таблице.

Таблиця 7.1.1.

Структура оборотних засобів. |№ |Вигляд оборотних засобів |01.01.2000 |% | |1 |Запаси |15 972 |17,59 | |2 |ПДВ |8269 |9,11 | |3 |Дебіторська заборгованість (>12 міс) |1832 |2,02 | |4 |Дебіторська заборгованість (.