Менталитет і стратегії російського бізнесу

Менталитет і стратегії російського бизнеса

Менталитет

Российский менталітет набув статусу універсальної виправдувальною причини невдач впровадження «правильних» теорій. Йому справді відмовити у праві вважатися найважливішим чинником якого бізнесу. Але це такою мінливий чинник, як, наприклад, споживчий ринок або оподатковуваний база. Менталітет формується роками, помилитися у його обліку можливо, але при цьому їх треба просто ігнорувати.

Какие ж особливості російського менталітету вважатимуться суттєвими бізнесу?

В питанні ми, мабуть, ближчі один до азіатам, ніж до європейцям. Клановість і родинні зв’язки ми превалюють на ділі над міркуваннями ефективності і доцільності. Більшість керівників скоріш готові найняти, наприклад, менеджером за рекламою, брата дружини шофера, обслуговуючого фірму, ніж людини на вулиці, який «яке нічим себе не зарекомендував і невідомо, що являє собою». Логічне обгрунтування, зрозуміло, є: за знову прийнятого людини у якомусь сенсі відповідає працював у фірмі родич. Той момент, що професіоналізм кандидата також можуть бути важливі для планованої роботи, відходить другого план.

Другая особливість — повальна тенденція вважати прибуток спочатку у чужій кишені, а потім у своєму. Важко сказати, скільки взаємовигідних угод засмучується по на цій причині. Навіть якщо його інших варіантів немає не залишиться, одна договірна сторона може, наприклад, не продати, лише оскільки інша у цьому «занадто багато запрацює». Є досить зла ілюстрація з категорії «народної мудрості», гротескно відбиває таку ж особливість: кажуть, що якщо в європейця сусід побудував дачу — працюватиме більше, щоб побудувати таку ж; якщо в нашої людини — її спалит.

Менталитет формується роками, і ми роки припали на епоху подвійних стандартів російського соціалізму. Гучні декларації і «правильні» заявлені мети благополучно поєднувалися з цілком життєвої практикою, робилося, по суті, то, можна було робити, а оформлялося, таким вимагала громадська мораль. За роки втратили (якщо вона коли нибудь була) вільну ініціативу і орієнтацію за власні сили. Геніальний політолог 15 століття Нікколо Макіавеллі писав, що з держав, поневолених від початку, свобода майже неможлива, т.к. просто не вміють бути вільними. Що стосується нашої ситуації можна сказати, що внутрішня свобода нам труднодостижима, т.к. майже все життя «середнього» покоління вона придушувалася життєвими обставинами.

В бізнесі цей чинник знаходить пряме відбиток: переважно фірм, де власники управляють через виконавчих директорів, перші хто не готовий дати, а другі що неспроможні взяти себе відповідальність за оперативні рішення.

Иначе виглядає працювати з молодим поколінням. Його свідома життя адресувалося епоху переосмислення цінностей й ламання старих поведінкових алгоритмів. З одним боку, основні імперативи задано батьками, з іншого — ситуація відкриває масу можливостей, котрим немає апарату оцінки. У пошуках нових орієнтирів відбувається звернення до західній секулярній культурі, благо, Голлівуд завжди радий надати «наочне приладдя». Як завжди у такі випадки, першої засвоюється атрибутика, а чи не суть. Легко приймається, що бути багатим — добре, однак за кадром, що задля цього треба працювати. Формується стереотип, як і має виглядати та поводитися багата людина, але упускається з виду, що демонстративне поведінка характерне як раз для прагнуть багатством, а чи не досягли його. Факт, що 75% американських мільйонерів заробили стан ціною 20−30 років по 12 годин на добу без вихідних, по меншою мірою, не надихає, тому ігнорується.

В результаті ми маємо молодь, орієнтовану на швидкий успіх, який вимірюється у витратах на предмети розкоші. Якщо це власники підприємств, то перші вільні суми вони інвестують над розвиток бізнесу, а обстановку кабінету, якщо це наймані робітники, то перше, що роблять, беручи бізнес, — оцінюють перспективу стрімкого кар'єрного росту у фірмі.

Отдельного розгляду заслуговує соціальна етика бізнесу, яка як цінностей і світоглядом вищого керівництва, і сучасної економічної ситуацією. На заході щодо поширені ідеї соціально відповідального підприємництва та соціально етичного маркетингу. Вважається, що має досягати своєї мети в такий спосіб, щоб це на користь суспільству. У російському бізнесі високі ідеї не отримали помітного поширення. З одного боку, переважна більшість підприємств ще може дозволити собі розкіш абстрагуватися від власного виживання. З іншого, — з півтора десятка категорій цінностей ми домінують накопичення багатства, влада, визнання. Проте звичка до подвійну мораль у разі явно служить громадську користь: успіх і статок вимагають демонстрації певного стилю поведінки, і те, що підприємці не зробили із переконання, роблять заради іміджу. Благодійністю ми маємо скоріш PR-кампаній, ніж високої моралі, і це точно видно за результатами: дитячому будинку у Москві набагато простіше отримати у подарунок комп’ютери, ніж у Великих Цибулях хоча б продукти. Останній варіант «тягне» до уваги місцева газета, тоді як можна «обставити» центральним телебаченням.

Перспективы розвитку соціально етичною практики можна оцінити як задовільні, якщо врахувати, що вона обгрунтована і такі суто прагматичними цілями. Користування багатством у країні, нормальне життя дітей та онуків передбачають і розвиток самої країни (хоча для здобуття права голодний сусід не спалил дачу).

Два типу стратегій

Из всього розмаїття стратегій російських підприємств над ринком можна назвати два типу, діаметрально протилежних за програмними цілями і основним методам реалізації, але що смыкающихся. Назвемо їх «Первісне нагромадження капіталу» і «Стратегія довгострокового присутності». Важко сказати, що не в процентному відношенні розділилися прихильники цих стратегій, відомо лише, як і тих, та інших досить багато. Оскільки нас цікавлять фундаментальні зв’язку, спробуємо розглянути крайні варіанти цих стратегій.

Стратегия первинного накопичення капіталу:

Нацелена на отримання максимуму прибутку «сьогодні», причому майже будь-що.

В арсеналі найдійовіших коштів: доступом до бюджетним ресурсів у цьому чи іншій формі; маніпуляції із ПДВ; реструктуризація боргів з «викачуванням» ресурсів з промислових підприємств; прямі неплатежі за зобов’язаннями.

Вся «прибуток» перекладається зарубіжних країн і осідає у трилітрові банки. Інвестиції на російську економіку не передбачені, крім схем «купить-вычистить-продать».

Стратегия довгострокового присутності:

Нацелена на стабільне економічне зростання бізнесу у певних напрямах чи певному стилі.

В арсеналі найдійовіших коштів: створення конкурентних переваг, неважливо, яким способом; виконання платіжних зобов’язань.

Прибыль частково реінвестується у власний бізнес, частково (після краху ДКО) перекладається зарубіжних країн і осідає у трилітрові банки.

(Стратегию продажу до інших держав всього, які можна продати, і з будь-яким цінами ми беремо в розрахунок, т.к. вона обумовлена зрозумілою з метою отримання у майбутньому усе більшого кількості свеженапечатанных рублів за таку ж доларову суму, і типова всім фірм, які можуть дістатись експортних ресурсів).

Два крайніх варіанта розглянутих стратегій виглядають практично несумісними, але до певного етапу реалізації. У сучасному економіко-правовий ситуації стратегія первинного накопичення капіталу зовсім не від буде настільки швидким вичерпує внутрішній ринок, як можна припускати. Можна Знайти, що всупереч «правовим» очікуванням, звичний арсенал коштів ще можна використовувати, хоч і з не меншою ефективністю, а накопичений капітал достатній для справді масштабного справи (наприклад, купівлі рентабельного заводу). Тут й відбувається переорієнтування далекосяжних цілей, яку змушено підтримує участь накопиченого капіталу «виробничому» бізнесі. Раптом постає потреба у упорядкованому і ефективному управлінні великим підприємством. Практично, фірма виявляється на етапі початку реалізації стратегії довгострокового присутності, з капіталом, але не матимуть досвіду ринку і із від'ємною репутацією.

Если простежити, куди виводить друга стратегія, можна назвати момент кризи 98 року, коли потужні фірми даного штибу було поставлено постала дилема: зберегти репутацію чи гроші. Зберегти й інше не міг, т.к. на щодо розвиненому ринку дебіторська заборгованість обчислювалася в рублях зі термінами платежу в 2−3 місяці, а кредиторська — у доларах. Дрібні фірми взагалі або не мали такий дилеми, т.к. розплатитися за зміни курсу втричі упродовж трьох місяці їм не за можливе. (Тут не беруться до уваги посередницькі операції, у яких задіяно майже більшість дрібних фірм. У цих операціях валюта дебіторської та кредиторської заборгованості як і не збігається, лише через недогляд керівників). Ту частина фірм, яка вибрала гроші, вважатимуться примкнувшей до стратегії нагромадження капіталу. Інші затрималися у зміненому ринку з девальвованим досвідом та міцної репутацією, але не матимуть грошей.

Представленная картина, можливо, неприваблива. У разі можна сформулювати іншими словами. У сучасного російського бізнесі присутній дві основні типу стратегій — орієнтованих нагромадження капіталу, і орієнтованого на довгострокове присутність над ринком. Для обох типів різними етапах їх реалізації стають актуальними питання управління складної структурою і ефективної обробки ринку — питання впровадження змін.

Список литературы

Валерий Анатолійович Бончарук, експерт і бізнес-консультант.

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.