Технико-экономическое обгрунтування реалізації проекту з прикладу Московського Міського Фонду молодежи

Техніко-економічне обоснование.

Загальна частина 2 Розрахунок витрат, необхідних у проекту 8 Розрахунок економічну ефективність проекту 11 Розрахунок терміну окупності проекту 13 Додатка 13.

Загальна часть Полное найменування організації: «Московський Міський Фонд молоді» Середня величина зарплати підприємством (за станом 20 квітня 1999 р.): 3000 крб. Наявність заборгованості підприємства з заробітної плати (за станом 20 квітня 1999 р.): заборгованість відсутня. Коли був останній вивільнення працівників для підприємства що не кількості та за якими спеціальностями: 1 Вересня 1998 р. Вантажник 1 Вересня 1998 р. Вантажник 1 Вересня 1998 р. Оператор ЕОМ 1 Вересня 1998 р. Бухгалтер. 1 Вересня 1998 р. Програміст Необхідність підготовки чи перепідготовки персоналу: Відсутня Плановані умови праці в організованих робочих місць і гадана вести: Робота: Доба через двоє. Ставка 2500 тыс. руб. на місяць. Відомості про виробничих приміщеннях: За договором про співробітництво (співпраця). Дані про наявні ресурсах для реалізації проекту: Власні кошти. Обсяг необхідні реалізації проекту інвестицій і бажані строки їхньої надання: 41 800 $ До 30 Червня 1999 р. Соціальні категорії громадян котрим створюються робочі місця: Молодежь.

Дополнительные завдання, які потребують розв’язання реалізації проекта:

Задачи, які зобов’язується виконати Гуманітарний Центр «Відродження Благодійності «, що його надалі «Центр «від імені Президента Самыгмна К. Р., діючої виходячи з Статуту Центр :

1. Забезпечити юридичну експертизу договірних і программно-методических документів України щодо відповідності сучасної нормативно-правову базу законодавства Російської Федерації і 2002 р. Москвы;

2. Пошук і (попередня узгодження з структурами виконавчої суб'єкти федерації - р. Москва кількох варіантів розміщення КДЦ;

ТКС в густонаселених районах міста з лиця платоспроможним населенням, неподалік станцій метро і основних магистралей.

3. Забезпечити безпосередню організацію роботи КДЦ-ТКС відповідно до поданій програмної, включаючи: проведення ремонту й устаткування приміщення, зокрема.: комп’ютерна меблі, проводка, сигналізація, відеокамери, оздоблювальних матеріалів організацію підбору і оплати праці кваліфікованого персоналу, зокрема.: Адміністратора Комп’ютерно ;

Консультаційного і Ігрового Залу (3 ставки) Охранника (за погодженням с.

ОВС муніципального району) (3 ставки) Социальный педагог (10−15% або цільовий внесок у Фонд розвитку КДЦ-ТКС) придбання та встановлення комп’ютерна техніка з певним програмним обеспечением.

Задачи, які зобов’язується виконати Комітет у справах сім'ї та молоді Уряди Москви, що його надалі «Комітет» :

1. Надати організаційно-методичну допомогу у реалізацію програми КДЦ;

ТКС; 2. Виробити фінансування програми у вигляді … щокварталу, з цього приводу Центру «Відродження Благодійності «: т/с.

№_______ МФО … в Банку .

Задачи, які зобов’язується виконати Управління муніципального округу «Мітіно », що називається надалі «Управління », від імені Супрефекта Дьяковій А.В., чинного виходячи з Положення про муніципальному окрузі, Управління :

1. Виробляти оплату оренди, комунальних послуг в, електроенергії приміщення подростково — молодіжного центру розташованого за адресою: … з цього приводу Центру «Відродження Благодійності «: т/с №_______ МФО.

… в Банку …

Краткое опис гаданої деятельности.

Створення комп’ютерного центру. Передбачаються такі напрями його використання: 1. курси з навчання школярів працювати з прикладними програмами; 1. програма мерії Москви «Молодь» (докладно про програму в приложении.

1); 1. дозвілля; У приміщенні площею 200 м. кв. встановлюються 40 комп’ютерів, використовуваних цілодобово. Конструктивно виділяються 2 класу по 19 комп’ютерів, де з 8:30 до 13:00 (3 пари) по буднім дням навчають працювати з прикладними програмами школярів із сусідніх шкіл. Навчання повністю безплатне. Ще 2 комп’ютера використовують як термінальних станцій Інформаційній Системи Мерії «Молодь». Термінальні станції встановлюються в окремому приміщенні, де працюють консультаційна група. Суть програми «Молодь» — допомогу школярам і студентів у пошуку достовірною інформацією про існування вакансії, можливостях додаткового навчання. Сьогодні «ІСМ Молодь» функціонує переважно московських вузів й за деякими оцінкам, з її допомогою працевлаштовуються до 60% які звернулися. Консультації досліджують протягом робочого дні й також є безплатної послугою. З 13:00 до 8:30 комп’ютери надаються на платній основі, і можуть використовувати як до роботи і навчання, так розваги — ігор по локальної мережі. Організація культурних розваг — основне гідність послуги. Зрештою, програмувати можна навчитися, й за підручниками, знайти роботу — звернувшись на біржу праці, але податися у вільний час?! Брудні підвали, алкоголь, наркотики… Наше завдання — запропонувати молоді альтернативу. Альтернативу, яка реально може змінити стиль їхнього життя, альтернативу, яка допоможе знайти у житті. У найближчій перспективі розглядається підключення до глобальної мережі Internet і надання якісного та швидкого доступу до її ресурсам.

Социальные категорії громадян котрим створюється центр

Потенційними користувачами комп’ютерного центру є школярі 11- 16 років. У самій Москві їх — сотні тисяч. Очевидно, кожен із новачків з радістю провів би весь вільний час за «іграшками». Не слід забувати ще й студентів, солдатів термінової служби, проходять їх у Москві та інших групах потенційних користувачів. За твердженням головного фахівця зі соціальних питань в Мітіно, у районі мало розвинена інфраструктура молодіжного дозвілля. Це означає, що з 27 тисяч школярів немає можливості весело і це приємно провести свій вільний час. Залишається лише довести до їх дані про існування центра.

Маркетингові дослідження з оцінці ринку сбыта.

Сьогодні починання досить перспективне. Останнім часом відкрито значну кількість ігрових салонів у всій Москві. Причому, порядку 50% цих салонів відкрилися впродовж останніх 3−4 місяців! Майже все ігрові клуби перебувають у центрі міста. Є інформація, що передбачається відкрити величезний центр ігор на 700 комп’ютерів. Більшість таких салонів, переслідуючи виключно комерційні мети, не надають комп’ютери для безоплатного навчання. У цьому не враховуються інтереси як суспільства, і очевидні маркетингові рішення, промову про які йтиме у розділі План маркетингу. Нижче подана оцінка перспективності бізнесу з урахуванням багатопрофільній портфельной моделі «Мак-Кинси». Суть моделі - максимально об'єктивну оцінку свого становища над ринком послуг за кожному з аналізованих нижче чинників. Визначення привабливості існуючого ринку виробництва і свого становища проводиться, з 3 можливих рівнів: низького, середнього та високого. За підсумками цієї оцінки фірма робить висновок, варто інвестувати у проект гроші отказаться.

1. Характеристика рынка.

1. Розміри рынка.

На цьому етапі розвитку бізнесу є до 15 — 20 ігрових салонів у всій Москві. Загальна кількість компьютер/мест 300−400. Навіть якщо його завтра відкриється ще 20 подібних салонів, ринок буде далекий до насичення. З іншого боку, поки що це послуга ще увійшла у молодіжну моду, та коли кількість ігрових салонів досягне, скажімо, числа станцій метро, даний бізнес справді може ввійти у моду. Як наслідок піде подальше розширення ринку. Отже, встановивши сегодня.

40 комп’ютерів, можна захопити до 10% сьогоднішнього ринку. Розгорнувши мережу ігрових салонів (нехай невеликих), можна піти далеко вперед від усіх нинішніх конкурентів. 1. Характеристика основних груп потенційних клиентов.

Як було вказано вище, основними клієнтами є школярі 11−16 років. У самій Москві їх — сотні тисяч. Очевидно, кожен із новачків з радістю провів би весь вільний час за «игрушками».

Проте, очевидно, треба зважати на платоспроможність їхніх батьків. Навіть допустивши, що таких батьків всього 1%, можна побачити, що насичений менш, ніж 10%. Не слід забувати ще й студентів, солдатів термінової служби, проходять їх у Москві та інших групах потенційних клієнтів. Отже, з упевненістю говорити, що той, хто першим розгорне мережу ігрових салонів Москвою, той і «отримає всі». За твердженням головного фахівця зі соціальних питань в Мітіно, у районі мало розвинена інфраструктура молодіжного дозвілля. Це означає, що з 27 тисяч школярів немає можливості весело і це приємно провести свій вільний час. Ось тільки довести до їх дані про існування салону. 1. Чутливість ринку цін, рівню обслуживания.

Як відзначалося ринок досить чутливий до відмінності у ціні. Однак слід зазначити, що розташування салону значній відстані віддаленні інших ігрових клубів і що з цього чинник монополізацію ринку в окремо взятому районі дозволяє встановлювати середню Москвою ціну за компьютер-час.

Рівень обслуговування переважають у всіх салонах приблизно однаковий. Усюди є консультант, котрі можуть дозволити будь-який технічний вопрос.

Фактично різниця лише щодо одного: суміщені чи конструктивно ігровий салон з кав’ярні чи немає. Є різні підходи до вирішення цього питання у той або ту бік. На погляд, наявність кафе приносить лише позитивний внесок — принаймні збільшується прибуток. Але постає чимало закутків як морально-психологічного, і юридичного плану. Вже незрозуміло, що первинне — кав’ярні чи комп’ютерний салон. Оскільки ставимо скоріш соціальні мети, то можна буде відмовитися від кафе від початку. 1. Прихильність до сезонности.

Літні канікули з високим рівнем ймовірності сприятливо вплинуть на прибутковість салону. Попри те що, що чимало школярі їдуть из.

Москви, які у місті, зазвичай, не знають чим себе занять.

Знову-таки, слід зазначити організація культурних розваг надає позитивний вплив на соціальну обстановку от у молодіжній среде.

2. Чинники конкуренції. 1. Рівень конкуренции.

Попри те що, що у сьогодні рівень конкуренції невисокий, слід очікувати різкого стрибка вже у найближчим часом. Справді, разоряющиеся компанії не знають, куди подіти свої комп’ютери. Досить швидко стане очевидно саме відкриття подібних салонів. З іншого боку, нині існуючі ігрові салони і інтернет-кафе незабаром відкриватимуть філії. На ринку нині представлені 2 типу ігрових салонів: одні відкриті за власний кошт одну людину — інвестора з обмеженою капіталом. Такі компанії, у найближчим часом не зможуть досягти великим. Небезпечнішим є ті, що відкриті за власний кошт великих комп’ютерних фірм, як-от «Формоза», «Партія», «СТС». Вони мають реальна можливість вкладати гроші у розвиток виробництва і саме одне з таких компаній стане монополістом над ринком. Як сказав головний консультант в інтернет-кафе «Формозы», відразу після «Комтека», тобто. вже на початку травня, фірма передбачає серйозне зниження цін, і збільшення комп’ютерів у тому ігровому салоні. Можливо відкриття нових інтернет-кафе. Можливо, це сигнал. Проте, боротися проти конкурентів цьому ринку можна й потрібно. Можна також використовувати наступні рішення: а. Ведення привабливою цінової газової політики б. Постійне поліпшення (upgrade) комп’ютерів із засобів амортизації. в. Впровадження нових нестандартних технології залучення клієнтів, до написання власних програмних продуктів. р. Можлива інтеграція чи поглинання дрібніших компаній буд. за рахунок можливостей КДСМ та інших. проводити рішення необхідність спеціального ліцензування даної деятельности.

3. Фінансово-економічні факторы.

1. Бар'єри на вході і виході з бизнеса.

При постійне поновлення комп’ютерів ми гарантуємо собі практично безболісний вихід із бізнесу, т.к. усе обладнання можна буде потрапити розпродати за ринковою ціною. Усі втрати будуть пов’язані лише з початковими інвестиціями для закупівлі меблів, ремонт приміщення, реєстрацію фірми й одержання необхідних ліцензій. 1. Ступінь використання мощностей.

Як свідчить ж досвід інших салонів, у середньому протягом дня комп’ютери завантажені на 30−40%. Але зовсім не привід, щоб ставити замість 40 комп’ютерів 15: в ввечері, особливо у вихідні, комп’ютерів що просто бракує. Цими самими днями середня завантаженість потужностей сягає 60% і більше. 1. Рівень доходности.

Усі наведені у розділі «маркетинговий план проекта».

Передбачається, що вкладені окупляться за 13 місяців, тобто. ми розраховуємо приносити більш 95% річних у валюті. Настільки висока прибутковість такими чинниками: а. Низька собівартість послуги — видатки йдуть тільки оплату співробітників, рекламу та розвитку соціального сектора району. б. Ненасиченість ринку даних послуг. в. Територіальне розміщення. р. Підтримка з боку муніципальної влади і др.

Таким чином, привабливість ринку — висока, можливе стратегічне становище — по крайнього заходу, не нижчий від середнього. Висновок — вкладені інвестиції з високим рівнем ймовірності окуплять себя.

Розрахунок витрат, необхідних у проекта.

З розрахунку представлені :

Кошторис витрат за створення нові й збереження існуючих рахунок коштів наданих. (Форма 1).

1. Кошторис використання власні кошти. (Форма 2). 2. Графік створення (збереження існуючих) робочих місць за професіями і спеціальностями (Форма 3).

Смета.

витрат за створення нові й збереження існуючих рахунок коштів предоставленных.

Форма 1.

|№№ |Статті витрат |Кількість |Ціна |Загальна | |п/п | |(штук) |за од. |вартість | | | | |(тыс.руб.)|(тыс.руб.) | |1 |2 |3 |4 |5 | |1 |Оборудование (ед) | | | | |1.1 |Комп'ютер: |40 |20.625 |825 | | |Pentium II-450/64 Mb | | | | | |ОЗУ/Hd 4 Гб/Видео RivaTNT| | | | | |16 Mb/Net 3Com | | | | | |10Mbit/монитор ViewSonic | | | | | |17″ | | | | |1.2 | | | | | | | | | | | | | | | | | |2 |Допоміжні | | | | | |матеріали, оснащення, | | | | | |запчастини | | | | |2.1 |Меблі | | |37.5 | |2.2 |Ремонт/Сигнализации | | |25 | |2.3 |Ліцензійне програмне | | |25 | | |забезпечення | | | | |2.4 |Охоронне агентство | | |25 | |2.5 |Зовнішня реклама | | |25 | |3 |Реєстрація | | |7.5 | |4 |Установка, монтаж, | | | | | |налагодження устаткування | | | | |4.1 |Прокладка комп’ютерної | | |50 | | |мережі | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Усього: | |1045 |.

Кошторис використання власних средств Форма 2.

|№№ |Статті витрат |Кількість |Ціна |Загальна | |п/п | |(штук) |за од. |вартість | | | | |(тыс.руб.)|(тыс.руб.) | |1 |2 |3 |4 |5 | |1 |Оборудование (ед) | | | | |1.1 |Комп'ютер: |40 |20.625 |825 | | |Pentium II-450/64 Mb | | | | | |ОЗУ/Hd 4 Гб/Видео RivaTNT| | | | | |16 Mb/Net 3Com | | | | | |10Mbit/монитор ViewSonic | | | | | |17″ | | | |.

Графік створення (збереження існуючих) робочих місць за професіями і специальностям.

Форма 3.

|№№ |Професія |Ставка |Кол-во|Дата створення |Разом | |п/п |спеціальність | | |місця |Ед. | | | | |місць | | | |1. |Адміністратор | | | | | | |Охоронець | | | | | | |Директор | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Розрахунок економічну ефективність проекта.

План виробництва услуг Структура собівартості услуг.

Комп’ютерний салон відвідують користувачі для одержання за плату комп’ютерного часу на свої потреб (гри, робота …). Оплата виробляється за компьютер/час відповідно до встановленим тарифом.

Цены на вироблені услуги Стоимость одного компьютер/часа планується у розмірі 15−18 рублів вдень і 50−80 рублів за ночь.

Расчет рентабильности проекта.

Расчет наведено при мінімальних витратах протягом місяця які у таблиці 1.

Таблиця 1.

[pic] ~ - приблизно (плюс-мінус 500 долларов).

Вочевидь, витрати можна вдвічі зменшити, відмовившись від амортизації, знизивши відрахування в розвитку соціальної структури району, найнявши менш кваліфікованих співробітників, витрачаючи мінімальні вартість охорону і рекламу. Проте можна буде ні витрати, що ми завжди встигнемо зробити, а намагатися підвищити прибутковість підприємства. Можна це 2 способами: провести максимально ефективну рекламну кампанію і/або збільшити вартість оренди. Нижче наведені розрахунки з песимістичним, очікуваному і оптимістичним сценариям.

Щоб описана послуга могла конкурувати над ринком, необхідна установка конкурентоспроможного, і навіть нестандартного устаткування — шоломів Virtual reality і рулів Stearing wheel.

Слід зазначити надзвичайно вдале територіальне розміщення. Справді, Мітіно — новий район, досить багатий з одного боку, але ще замало обладнаний — з іншого. З іншого боку, на дуже малий площі розташовані 20 шкіл, де понад 27 тисяч школярів, які є основною споживачем послуги. Значна віддаленість району від найближчих закладів, які надають подібні послуги робить свого роду монополістом нашу організацію у цьому районі. Правильна маркетингова політика дозволить максимально захопити ринок. Відповідно до вищезазначеного, немає потреби встановлювати демпінгові ціни при «розкрутці». Але треба враховуватиме й те що, що цей ринок ще досить чутливий до відмінності у ціні. Справді, для школяра простіше й логічніше поїхати у будь-якої дешевий ігровий салон в центрі, ніж платити, однак, близько вдома. Тому передбачається встановити середню Москвою ціну — 15−18 карбованців на годину вдень і 50−80 рублів за ніч. Можливо виділення пільгових категорій дітей. 1. Вартість 1 компьютер-часа 18 рублів (0,7 $) Для окупності (в нуль) кожен день треба отримувати 3600/30=120 $ з 40 комп’ютерів. Інакше кажучи, кожен комп’ютер повинен приносити 120/40=3 $. З огляду на, що орендної плати протягом години роботи комп’ютера становить 18 крб (0.7 $), отримуємо, кожен комп’ютер повинен працювати щонайменше 4,3 годин на добу. Це найбільш песимістичний сценарій. Очікується, що середнє час кожного комп’ютера становитиме 8 годин на добу. І тут валовий прибуток становитиме 6720−3600 = 3120 $. Що стосується, якщо вдасться уникнути сплати податків (чи звести до мінімуму), то 3120 $ / місяцьчистий дохід, який розподіляється відповідно до домовленістю засновників на покриття кредиту та ін. За такої доході термін окупності становить близько 13 місяців. 2. Вартість 1 компьютер-часа 25 рублів (0.96 $) У разі для окупності в нуль кожен комп’ютер повинен працювати по 3.1 години на день. З гаданих 8 годин роботи, валовий дохід становитиме: 0.96 ($/ч)*40 (комп)*8 (ч/день)*30 (днів) — издержки=9216- 3600=5616 $ Очевидно підвищення ціни потягне зменшення попиту на послугу. Припустивши, що у цьому випадку середнє час використання одного комп’ютера буде 6 годин (замість 8) одержимо: 0.96*40*6*30- 3600=6912−3600=3312 $ Отже, зростання вартості послуги, знов-таки враховуючи певний рівень монополізації у районі, може позитивно спричинити дохідність предприятия.

План прибыли.

Виходячи з 0.7 $/ч: 0,7*11(ч/д)*40(комп)*30(д)+3($/ночь)*40(комп)*30(д)=12 840 Валовий прибуток становитиме 12 840−3600=9240 $ на місяць З 0.96 $/ч: 0,96*11(ч/д)*40(комп)*30(д)+3($/ночь)*40(комп)*30(д)=16 272 Валовий прибуток становитиме 12 840−3600=12 672 $ в месяц.

Розрахунок терміну окупності проекта При ціні компьютер/часа 18 крб (0.7 $) термін окупності становить близько 13 місяців .

План повернення наданих средств.

Приложения.

Конкуренты.

«Формоза» 1. Б Трехсвятительский перекл, 2. У великій магазині «Формозы». 5 хв від м.

Кита-місто 1. 11 комп’ютерів 1. Вартість 40р/ч 1. Інтернет — 512 кб/с 1. Послуги — Інтернет, і гри з мережі 1. Бар 1. Площа ~ 50 м кв — дуже і затишно 1. Клієнти — іноземці, й студенти 1. у суботу днем — 6 людина 1. Дуже просунутий консультант примітка: Припускають знизити ціну до 20 р/ч, розширюватимуться думка консультанта: необхідні хороші навушники, рулюй і шоломи — зламають, використовувати їх має сенсу тільки щодо залучення клієнта. Відзначив хитрості отриманні ліцензії. Також шкодував, що салон не цілодобово. Резюме: Це з визначних акторів і крутих салонів, про які «знають». Хоча інший боку, спрямованість на інтернет робить її порожнім (що дивне й прикро). Вважають бізнес дуже перспективным.

Интернет-кафе фірми «Партія» 1. Волгоградський пр-т, 1, м. Пролетарська 1. 10 Hewlett-Packard 1. Безкоштовний інтернет 1. Кафі 1. ! Безкоштовні курси під навчальні закладів по службовим програмам для internet! 1. Годинник роботи 11−20 часов Сеть Інтернет-кафе «Агмар» 1. Агмар володіє 5 салонами -2 на ВВЦ, в МДМ і Луб’янці. 1. Салон в Братеево закритий 1. Ціни — 70 руб/час за інтернет і 40 руб/час за гри 1. Годинник роботи — 10−22 1. Відкритий новий интернет-салон.

«Асталависта» 1. Лялін перекл, 21, 5 хвилин від м. Курська, 1. 25 комп’ютерів 1. Вартість — 20р/чгри, 30р/ч — інтернет 1. Інтернет — 1 мб/с 1. Послуги — Інтернет, і мережні гри, зокрема. і крізь інтернет 1. Площа явно недостатня для 25 комп’ютерів — кілька маленьких кімнаток — 60 м кв. 1. Клієнти — старшокласники 1. У днем — ~ 20−25 людина 1. Реклами немає Примітка: Моя це з господарем клубу — при застосуванні 2. Його думку: «Клуб — не бизнесс :(ет так…» Резюме: Клуб належить до типу конкурентів, відкритих за власний кошт одного інвестора, тобто. має певні обмеження з розвитку. Припускаю, що таке похмуре настрій хазяїна пов’язана з тим, що клуб відкривався лише півтора місяці тому. Поки ніякої реклами. Проте, думка хазяїна визначає неоднозначність починання. Попри низькі ціни, люди до них майже йдуть. Без проведення правильної маркетингової політики ні ціни, ні місце розташування мало впливають на посещаемость.

Нирвана 1. Просторе приміщення зі кондиціонерами і вентиляторами здатне вмістити до 150 чоловік воднораз, сучасні, неглючные комп’ютери, які з набором ігор, пополняемым щотижня, 17 «і 21 «дюймові монітори, виділений канал інтернет, недорогий бар, ось із визнанню багатьох, найелітніший ігровий клуб Москви. 1. Адреса: Москва, вул. Рождественка буд 29. Телефон: 208−57−94. 1. Бар і клуб працюють ЦІЛОДОБОВО!!! 1. 43 потужних комп’ютери 1. Internet 256kbit ISDN 1. Wicked Eyes 1. VFX.

Игровой салон на м. Красносельская 1. Нижня Красносельская, 32/29, 5 хв від м. Красносельская 1. 25 комп’ютерів 1. 18 руб/ч 1. Послуга — лише ігри 1. Клієнти — лише місцеві школярі 1. Велике приміщення, вільно 1. Відкрилися у грудні. Поки що лише окупаються, але справи йдуть явно вгору Примітка Дають рекламу в «Навігаторі ігрового світу» РЕЗЮМЕ: Ще одне підтвердження те, що спочатку працюємо на окупність. Чистий прибуток за лютий — 2000 $ - 2000 $ (затраты)=0, що це неправда шкоду початку, але й так хорошо?

Игровой клуб «Battleaxe» 1. Метро Бабушкинская, Отрадне — 5 зупинок на ред. 1. 27 хороших комп’ютерів 1. 20 рублей/час 1. Ігри й интернет Интернет-кафе в ГПНТБ 1. Вул. Кузнецький міст 1. 13 комп’ютерів 1. Вартість 40 руб/ч 1. Послуги — лише інтернет 1. Клієнти — наукові працівники і студенти. 1. Бар 1. Велика площа, і затишно 1. У днем 6 людина. Вважай нікого Примітка За 2 тижня ціна впала вдвічі. Результат з одного боку що кількості конкурентів, з іншого — неплатоспроможності населення, з третин, і, можливо, найголовнішим — непотрібності платного Інтернету як основний услуги.

Інтернет-кафе у бібліотеці Іноземної літератури Кілька класів із безплатним доступом в интернет.

Интернет-салон на вул. 1905 года 1. М. Вул. 1905 року у 20 кілометрів від входу. 1. 6 комп’ютерів 1. 50 руб/ч 1. Послуги — лише інтернет, 64кб/с 1. У той час, коли був, був нікого 1. Маленька приміщення. Примітка: Попри чудове місце розташування, найімовірніше є убыточным.

«Орки» Донська вулиця, близько м. Шаболовская. Сам факт те, що вони відкрилися свідчить, що справа прибыльное.

З діалогу з господарем клубу «Асталависта».

из діалогу з господарем клубу «Асталависта»: — Добрий вечір. Ми також припускаємо відкрити ігровий клуб.

Не поділіться досвідом?:) 1. моя порада — не займайся :) пролетиш… ми он навіть оренду до пуття не отбивам… :(1. був у Вас сьогодні… а інет дорого обходиться? 1. інет від друзів. Якщо купувати — 2000;5000 в міс 1. чому 25 компов-то не окупаються? Сьогодні на кшталт народу море було… 1. вихідні - так… будні - вааще шарпак :(проти ночі - порожнеча… страшнувата :(ти вааще знає скока зара клубів відкрилося? 1. скільки? 1. ху. ва хмара :(1. в мене друзі на Красносельской відкрилися… Чудово вони там все.

Ви рекламу-то даєте? 1. у друзів завжди усе чудово :))))) що вони змушені сказать???

ТИПУ МИ МУДАКИ І ВСЕ ТАКЕ? :)))))))))))))))) неее… вони хвалитися будуть… точно кажу 1. До речі, а скільки кв. метрів у Вас? Мені це здалося, затісно 1. затісно… 60 чи 70 1. питання: чому хочете, наприклад, поставити рулюй з педалями? 1. маразм… ми клуб для батьків… а чи не порнота :) 1. потребує пояснень. 1. ну, в квак фигово на педалях грати… :))))))) клуб — не бизнесс :(ет так…