Организация, планування і управління предприятием

Московський Авіаційний Державний Институт.

(Технічний Университет).

Расчётно-графическая робота з курсу.

" Організація, планування і управління підприємством. «.

Выполнила студентка грн. 07−508 Синегубкина Е.В.

Проверил викладач каф. 501 Алёшина О.Н.

1997 год.

Зміст і послідовність виконання РГР.

1.На підставі завдання, характеризуючого конкретний об'єкт ДКР, розраховуються основні технічні параметри об'єкта, що визначають организационно-плановые показники ОКР.

2.Рассчитывается трудоёмкость, вартість будівництва і тривалість циклу розробки даного объекта.

3.Распределяется трудоёмкость і вартість ДКР по основним этапам.

|Номер етапу |Найменування етапу | |1 |Розробка ТЗ, ТП і ескізного проекту | |2 |Розробка технічного проекту й | | |робочої документації | |3 |Виготовлення досвідчених зразків | |4 |Заводські випробування | |5 |Державні випробування |.

4.Определяется тривалість циклу етапів разработки.

5.Строится попередній календарний графік розробки заданого об'єкта, диференційований по основним этапам.

6.Строится графік готовності об'єкта розробки з трудоёмкости на кінець кожного календарного планового періоду її выполнения.

7.Строится графік розподілу по календарним плановим періодам матеріальних витрат і фонду основний зарплати, що припадають на розробку об'єкта ОКР.

Структура планованого до розробки СПЛА (Гідропривод системи автосопровождения з дроссельным регулюванням) і такі складу елементів приводов-аналогов:

Таблиця № 1 |№ | Елементи приводу |Трудоёмкость, |Група |кНI | | | |чел-ч |складності | | |1 | |910 |1 |0.5 | | |Потенциометрически| | | | | |і ДСС | | | | |2 | ШИМ |6370 |3 |0.5 | | |транзисторний | | | | |3 | Тиристорный |3640 |3 |0.65 | | |РОЗУМ | | | | |4 |Електродвигун | ПГИ |- |- | | |постійного струму | | | | |5 |Харчування від |ПГИ |- |- | | |бортсети | | | | |6 |Механічна |910 |2 |0.65 | | |передача (| | | | | |редуктор) | | | |.

Вартість розробки СПЛА-аналога З = 43 200р.

Проектуючи тиристорный підсилювач потужності і редуктор передбачимо модифікацію існуючих моделей зі зміною розмірних параметрів, для зменшення массогабаритных показників. Тому КНI=0.65.Проектировать інші елементи будемо з які є зразкам без значних конструктивних і розмірних змін. Тому КНI=0.50.

Трудоёмкость проектування СПЛА (сумарна трудоёмкость етапів 1 і 2) визначається шляхом пересчёта трудоёмкости проектування функціональних элементов-аналогов ТОI з урахуванням ступеня новизни і створенні конструктивної наступності розробки з формуле.

[pic].

Коефіцієнти складності розробки елементів визначаються за групою складності з таблицы:

Таблиця № 2 |Потенциометрический ДСС |1 | |ШИМ транзисторний |1.6 | |Тиристорный РОЗУМ |1.6 | |Механічна передача |1.3 |.

Коефіцієнт наступності розробки характеризує рівень використання їх у конструкції планованого до розробки СПЛА готових элементов.

[pic].

Підставляючи в рівняння [pic]значения КПР, КНi і КСЛi, одержимо ТПР=36 131.0065 чел.-ч.

Трудоёмкость етапів розробки СПЛА ТОКРJ налічується по нормативам:

Таблиця № 3 |найменування етапу |питому вагу |питому вагу |ТОКРJ | | |етапу по |етапу по | | | |трудоёмкости qТ|стоимости qС | | |Розробка ТЗ, ТП і |0.28 |0.23 |15 564.| |ескізного проекту | | |1 | |Розробка технічного |0.37 |0.36 |20 566.| |проекту | | |8 | |Виготовлення досвідчених |0.27 |0.35 |15 008.| |зразків | | |3 | |Заводські випробування |0.07 |0.05 |3891 | |Державні испытания|0.01 |0.01 |555.9 |.

Сумарна трудомісткість розробки окреслюється сума трудоёмкости окремих этапов.

[pic] чел.-ч.

Загальна тривалість розробки ТЦ=8 кварталов.

Загальна вартість всієї ДКР визначається шляхом пересчёта вартості розробки привода-аналога за коефіцієнтом складності планованої разработки.

СОКР=С0КСЛ=С0 [pic]qTIКСЛ=84 323, де qTI=T0I/ТПР.

Визначимо тривалість етапів разработки:

ТЦJ=ТЦКПАРJКПЕРJ/А, квартали, де КПАРJ, КПЕРJ-коэффициенты паралельності і потенційно можливих перерв в працях з проектованого приводу на jом етапі (взяті з таблиц).

Коефіцієнт, А розраховується за формуле:

А= [pic](КПАРJКПЕРJ+ КПАРJ+1КПЕРJ+1) КПАРJ, J+1- [pic]КПАРJКПЕРJ=.

=(1.4(1.25+1.25(4.6)(0.85+(1.25(4.6+3.2(2)(0.55+(3.2(2+1.7(3.15)(0.6+.

+(1.7(3.15+1.9(2.3) (0.82−1.25(4.6−3.2(2−1.7(3.15−1.9(2.3 (11.

Після підстановки відповідних коефіцієнтів одержимо тривалості етапів разработки:

ТЦ1=1.3 ТЦ2=4.4 ТЦ3=4.7 ТЦ4=3.9 ТЦ5=3.2.

Знайдемо спільну тривалість двох суміжних етапів з урахуванням паралельності виконання у времени:

ТЦJ, J+1= КПАРJ, J+1(ТЦJ +ТЦJ+1).

ТЦ1,2=4.7 ТЦ2,3=4.9 ТЦ3,4=5.1 ТЦ4.5=5.2.

З отриманих значень тривалості основних етапів ДКР по розробці відповідного об'єкту і з урахуванням те, що тривалість розробки загалом дорівнює ТЦ, а ступінь паралельності етапів у часі має відповідати значенням КПАРJ, J+1,строим попередній календарний графік розробки объекта (см. рис.1).

Рисунок 1.

За даними розрахунку трудоёмкости етапів ДКР і календарного графіка визначається сумарна трудоёмкость розробки об'єкта на календарний період, і показник готовності (%) розробки наприкінці календарного періоду (див. таблицю № 4). Вважається, що трудоёмкость кожного етапу розподіляється за часом равномерно.

Таблиця № 4 |Етапи |До в, а р т, а л и | | | 1| 2 | 3 | 4 | 5| 6| 7| 8| | 1 |11 972.|3591.7| | | | | | | | |4 | | | | | | | | | 2 |2448.4|4896.9|4896.|4896.9|3427.| | | | | | | |9 | |8 | | | | | 3 |9589 |3193.3|3193.|3193.3|3193.|1277.| | | | | | |3 | |3 |3 | | | | 4 | | |997.7|997.7 |997.7|897.9| | | | 5 | | | | |69.5 |173.7|173.7|139.2| |Разом |15 378.|11 681.|9087.|9087.9|7688.|2328.|173.7|139.2| | |8 |9 |9 | |3 |9 | | | |Кгот, |27.7 |48.7 |65.1 |81.5 |95.3 |99.5 |99.8 |100 | |% | | | | | | | | |.

График показника Кгот приведён нижче (см. рис.2):

Кгот,% [pic].

Квартали Малюнок 2 З таблиць визначається загальна вартість кожного етапу ДКР СОКРJ, та був для кожного етапу розраховуються статті витрат за матеріали основну зарплатню работников.

Таблиця № 5 |Етапи |Задовільно. вагу |СОКРJ |Задовільно. вагу |З.м. |Задовільно. вагу | З. зп | | |етапу по | |мат. | |зарплати | | | |вартості | |витрат qMJ| |qЗПJ | | | |qTJ | | | | | | |1 |0.23 |19 394.3|0.05 |969.7|0.3 |5818.3| |2 |0.36 |30 356.3|0.05 |1517.|0.3 |9106.9| | | | | |8 | | | |3 |0.35 |29 513 |0.3 |8853.|0.1 |2951.3| | | | | |9 | | | |4 |0.05 |4216.2 |0.31 |1307 |0.15 |632.4 | |5 |0.01 |843.2 |0.29 |244.5|0.15 |126.5 |.

Витрати на матеріали основну зарплатню працівників расчитаны в таблицях № 6 і № 7 та показано як графіків (см. рис.3 і рис.4).

Таблиця № 6 Матеріальні витрати |Етапи |До в, а р т, а л и | | | 1| 2 | 3 | 4 | 5| 6| 7| 8| | 1 |745.9 |223.8 | | | | | | | | 2 |180.7 |361.4 |361.4|361.4 |253 | | | | | 3 |565.1 |1883.8|1883.|1883.8|1883.|753.5| | | | | | |8 | |8 | | | | | 4 | | |335.1|335.1 |335.1|301.6| | | | 5 | | | | |30.6 |76.4 |76.4 |61.1 | |Разом |1491.7|2469 |2580.|2580.3|2502.|1131.|76.4 |61.1 | | | | |3 | |5 |5 | | |.

Смз, крб. [pic].

Квартали Малюнок 3 Таблиця № 7 Фонд основний зарплати |Етапи |До в, а р т, а л и | | | 1| 2 | 3 | 4 | 5| 6| 7| 8| | 1 |4475.6|1342.7| | | | | | | | 2 |1084.2|2168.3|2168.|2168.3|1517.| | | | | | | |3 | |8 | | | | | 3 |188.4 |627.9 |627.9|627.9 |627.9|251.2| | | | 4 | | |162.2|162.2 |162.2|116.2| | | | 5 | | | | |15.8 |39.5 |39.5 |31.6 | |Разом |5748.2|4138.9|2958.|2958.4|2323.|406.9|39.5 |31.6 | | | | |4 | |7 | | | |.

Сзп, крб. [pic].

Квартали Малюнок 4.