Купе-дизайн

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Купе-дизайн (реферат, курсова, диплом, контрольна)

|ВВЕДЕНИЕ ((((((((((((((((((((((((|3 | |1. Резюме (((((((((((((((((((((((((((|4 | |2. Загальні інформацію про підприємстві(((((((((((((((((|6 | |3. Маркетинг ((((((((((((((((((((((((((((|7 | |4. Інвестиційний план (((((((((((((((((((((((|12 | |5. Операційний план ((((((((((((((((((((((((|13 | |6. Фінансовий план (((((((((((((((((((((((((|23 | |7. Результати проекту (((((((((((((((((((((((|24 | |8. Аналіз ризиків (((((((((((((((((((((((((|29 | |ВИСНОВОК (((((((((((((((((((((((((((|30 | |ЛІТЕРАТУРА ((((((((((((((((((((((((((|31 | |ДОДАТОК ((((((((((((((((((((((((((|32 |.

Виробництво меблів на момент є перспективним й у на відміну від інших виробництв, дохідним справою. Така послуга, як «Виробництво меблів на замовлення», що виникла Росії недавно, має важливе місце у сфери обслуговування населення. Перспективність і дохідність виробництва м’якої меблів пояснюється велику кількість потенційних покупців через нестачу якісної м’якої меблів у Росії справжнє время.

У 90-ті роки кількість фірм, котрі займаються виробництвом меблів, помітно збільшилася, збільшилася також і конкуренція у тому числі. Завоювання нових секторів ринку стає дедалі складним заняттям навіть істинних професіоналів. Низькі доходи населення сприяють розвитку отрасли.

Меблевими фірмами вже освоєно деякі райони міста. Дане нововведення залежить від відкритті нового магазину, і спробі захопити, в такий спосіб, новий сектор ринку на іншому районі города.

1. Резюме.

У разі ринку, характеризується жорсткої конкуренцією, велике увагу приділяється бізнес планування. Бізнес-план є фундаментом для відкривається підприємства міста і котрі спрямовують початком для вже чинного підприємства. Він необхідний, передусім, самих підприємства, оскільки дає відповіді такі питання: Що виробляти? Для кого виробляти? Як виробляти? У якій кількості? До того ж є підвалинами залучення инвестиций.

Ключову роль складанні бізнес — плану грає розробка виробничого плану. Саме відбиті реальні показники, на виконання яких орієнтована діяльність фірми. У розділі виходячи з всіх розрахованих на неї нами було створено калькуляція собівартості продукції, визначено її ціна. ТОВ «Купе-дизайн» виробляє і продажем м’якої меблів: диванліжок; кресел-кроватей; комплектів м’якої меблів. Фірма діє ринку м’якої меблів з 3 січня 2001 року. Продукцію фірми вигідно відрізняють від усієї продукції конкурентів такі показники: низькі ціни, можливість вибору комплектації і матеріалу оббивки. Керівництво фірми у своїй діяльності орієнтується на вивчення попиту ринку потребления.

Підприємство ТОВ «Купе-дизайн» є виробничим підприємством по виготовлення м’якої мебели.

Місце розташування цього підприємства — р. Челябінськ ін. Леніна, 45а, офіс 107.

Для виготовлення м’якої меблів необхідні кваліфікованих кадрів. Штат нашої фірми складається з 18 людини, серед яких ІТП і основний персонал. Команда управлінців підібрана в такий спосіб, що вони є професіоналами своєї справи і задовольняють вимогам сучасного виробництва, що з веденням бізнесу біля России.

З урахуванням податкового законодавства Російської Федерації, при складанні бізнес-плану, необхідно враховуватиме й місцеві податки, які платяться біля Челябінській області. До такого податку належить «Податок утримання міліції» (його ставка становить 3% мінімальної зарплати працюючого підприємства і кількості осіб у предприятии).

Для купівлі обігових коштів і покриття негативного кэш-фло (дефіциту коштів) створюється власний статутний капітал, який формується із внесків учасників. Але цей капітал не покриває всіх витрат. Тому не виникає потреба у банківських кредитах. Для виробничого підприємства покриття дефіциту коштів визначається наступній пропорцією: 40% банківського кредиту та 60% статутного капіталу від максимального дефицита.

З вище сказаного, можна окреслити мету даного бізнесплану. Мета бізнес-плану: отримання короткострокових банківських кредитів. Кредити витрачаються лише з закупівлю основних средств.

Нижче приведено таблиця ефективності инвестиций.

Таблиця 1. Інтегральні показники. | | | |Показник |Долар США | | | | |Ставка дисконтування |10,00% | |Період окупності |36 міс. | |Дисконтированный період окупності |36 міс. | |Середня норма рентабельності |44,20% | |Чистий наведений дохід |4 401 | |Індекс прибутковості |1,08 | |Внутрішня норма рентабельності |13,89% | |Модифікована внутрішня норма рентабельності |12,45% | |Тривалість |2,18 років | |Період розрахунку інтегральних показників |36 міс |.

2. Загальні інформацію про предприятии.

Юридичний статус, форма й посвідку предприятия.

Дане підприємство планується організувати із заснуванням юридичної особи як суспільства з обмеженою відповідальністю. ТОВ — це форма підприємства, учасник що його особі Іванова І.І. вносить свій власний статутний капітал у вигляді: 23 500 ($ US), и несе відповідальність у своїх вкладів. По формі дане підприємство належить до дрібним підприємствам, оскільки у ньому задіяно трохи більше 50 человек.

По виду дане підприємство належить до промисловому підприємству, бо основною діяльністю є виробництво товарів хороших і продаж готової продукции.

Мета статуту — максимальне отримання прибутку, тому підприємство є коммерческим.

На чолі цього підприємства перебуває генерального директора -Іванов И.И.

Місце розташування предприятия.

Підприємство з виготовлення м’яких меблів планується організувати в центрі Челябінська за адресою м. Челябінськ, вул. Леніна 45-а, офіс 107. Общая площа займаного приміщення становить 320 кв. м. Орендоване приміщення ремонту не вимагає, позаяк у минулого року було зроблено перегляд усього будинку. Приміщення відповідає всі вимоги техніки пожежної безпеки і санітарно-гігієнічним вимогам. Нашій фірми рекомендується взяти у найм саме це приміщення, оскільки будинок лежить у центральному районі, але це передбачає близькість торгових крапок і наявність комунікацій. Ця обставина дозволяє скоротити транспортні витрати, і навіть істотно підвищити швидкість обслуговування (доставки).

Стан і проблеми предприятия.

Створення підприємства починається з нульової позначки, тобто. об'єднуються засновники за одну підприємство зі своїм статутним капіталом і реєструються як суспільство з обмеженою ответственностью.

У початковий діяльність підприємство немає своїх власних основних засобів. Тому першочергове завдання — це закупівля основних засобів для мебели.

3. Маркетинг.

Маркетинг — це комплексна система організації виробництва та збуту продукції, орієнтована задоволення попиту конкретних споживачів й одержання прибутку з урахуванням дослідження та прогнозування ринку, розробки стратегії і тактики поведінки ринку з допомогою маркетингових програм. У маркетингові програми входять заходи:. для поліпшення товару та її асортименту;. вивченню покупця;. вивченню конкурентів;. цінову політику;. формування попиту;. стимулювання збуту і реклама;. визначення каналів збуту;. організація сервісу. Маркетинг як породження ринкової економіки в певному сенсі філософією виробництва, повністю що була умовам та санітарним вимогам ринку, що у постійному динамічному розвитку. Основою сучасної концепції маркетингу вивчення рынка.

Потенційні клиенты.

Однією з основних питань економіки є питання: «хто має отримати вироблений продукт?» І це запитання, що стосується розподілу виробленого продукту, ринкова система відповідає так: будь-який ринковий продукт розподіляється між споживачами з урахуванням їхні бажання та здібності сплатити нього існуючу ринкову ціну. Ключову роль формуванні структури витрат споживачів грають на продукти. Наша фірма приділяє велике значення вивченню цього питання, тому що від ступеня його рішення залежить її нинішнє та майбутнє. На стадії становлення фірми плануємо, що нашими першими клієнтами стануть жителі міста, яким готові запропонувати широкий, спектр послуг у галузі своєї деятельности.

Сегменти ринку, величину і його рост.

Ринок складається з безлічі типів споживачів із різними запитами. Люди різного віку, різного рівня доходів, різних знань дотримуються різних традицій, оцінюють у товарі не один і той ж. Сегмент ринку — це споживачі, однаково реагують тих чи інші гідності товару. Сегментування ринку — це процес розбивки споживачів на групи з якомусь актуальному на купівлю товару ознакою (віку, підлозі, суспільному становищу тощо.), сегментація ринку України і орієнтація на певний специфічний сегмент ринку, дозволяє фірмі з невеликими ресурсами ефективно конкурувати з фірмами великих розмірів на спеціалізованих ринках. Проаналізувавши все варіанти сегментації ринку, вирішили зупинитися на сегментації за групами споживачів, оскільки вважаємо її найбільш універсальної. Від, наскільки правильно обраний сегмент ринку, у що свідчить залежить успіх фірми в конкурентної боротьби. Для зручності ми розбиваємо сегмент ринку з групам споживачів на підгрупи: 1. Процвітаючі клієнти — з цією групи споживачів ми розробили спеціальні конструкції меблів, які відрізняються якістю матеріалу, деревини, з яких вони виконані. 2. Клієнти із середнім доходом — найбільша питома вага яку ми виробляємо меблів падає на цю групу споживачів: ця меблі також високого якості, з розширеним асортиментом та кольорової гамою, виконано з урахуванням планування квартир. 3. Клієнти з низьким доходом — наша фірма не залишила осторонь і цю групу споживачів; либонь у час, що характеризується спадом виробництва, низькому рівні життя, цю групу досить великий. Кожна сім'я намагається в міру можливості упорядкувати свого побуту, а наша фірма планує задовольнити запити, й цієї групи населення. Принаймні можливості ми постараємося допомогти кожної з груп споживачів на задоволенні їх потреб, у втіленні желаний.

Прогнозування продаж.

Найважливішою частиною маркетингу є організація збуту. «Бізнес — це боротьба за торгівлю. І так було ніколи й так буде. І тому, хто бажає уникнути боротьби, повинен приглянути місця для себе державному служби або в спокійному відділі великої компанії», вважає Герберт Ньютон Кесон, автор популярних книжок з менеджменту і бізнесу. «Бізнес слід розпочинати з кінця, із забезпечення збуту», — стверджує він. Більшість фірм розвивається повільно, і вони рідко досягають своїх максимальних виробничих потужностей. Вони продають свої товари над достатню кількість. Деякі їх припиняють своє існування, але переважна більшість рухається потроху вперед, приносячи незначну прибуток. Причина — в тому, що вони заперечують саме те, що нафта може принести справді великий успіх — просування збуту. Іноді такі фірми продовжують існувати тривалий час, але будь-коли процвітають. Успіх будь-коли дійшов фірмам, які роблять безлічі спроб просунути свої продажу. Хоч би якісну річ ні справляла підприємство, хоч би новинку він підготувало, люди й не стануть купувати це у достатньому для процвітання виробництва кількості, якщо його проведена рекламна компанія, ні добре продумані і підготовлені канали збуту, навчені штати продавців і видача торговельних агентів, проведено роботи дослідження ринків. Прогноз обсягів реалізації покликаний дати уявлення про про ту частці ринку, що її припускаємо завоювати нашої продукцією. Прийнято складати такий прогноз на 2−3 роки наперед, оцінки мали бути зацікавленими реалістичними, оскільки під ці цифри потрібно буде наймати працівників, закуповувати устаткування, вкладати фінансові ресурсы.

Цінова политика.

На перших етапах розвитку цього бізнесу використовувати політику агресивного входження до ринок. Поєднання трьох чинників як розумна ціна, високу якість продукції, швидкі терміни виконання замовлень не залишать практично ніяких серйозних шансів конкурентам.

Конкуренция.

Розглянувши стан справ у місті Челябінську у сфері виробництва меблів, можна сказати, що конкуренція у галузі виробництва дуже висока. Крім меблів, виробленої місті Челябінську, у швидкому продажу присутній меблі, привезена з міст і республік, зокрема: з Єкатеринбурга, Кургану, Москви, і навіть із Білорусі, Польщі, Італії. Негативною стороною цього є дорожнеча меблів. Це з тим, що витрати з доставки прямо пропорційно впливають зміну ціни. Меблі ж вироблена нашої фірмою цілком конкурентоспроможна і істотно відрізняється за вартістю. Важливим моментом і те, що наш фірма перебуває у центрі міста. Поруч із виробничим приміщенням розташований салон — магазин, тут клієнти можуть ознайомитися з цікавій для їх меблями, представленої у різноманітному асортименті. Характерною рисою яку ми виробляємо меблів є його якість. Фірма закуплено досконале устаткування за обробці деревини, це устаткування обслуговує персонал широкого профілю — усе це дозволить домогтися бажаного результату. Важливим моментом і те, що фірму за бажання клієнта виробляє доставку меблів за місцем призначення. Наша фірма є юридичною особою, що посилює надійність открываемого справи та залучення інвестицій. Розглянувши ціни на всі м’яку меблі, можна сказати у тому, що дешевої є меблі, виготовлена місті Челябінську, наприклад, середня вартість м’якої меблів для вітальні кімнати становить середньому від 9000 до 50 000 рублів. Меблі, виготовлена місті Челябінську, реалізується, переважно, зі складів готової продукції самому Челябінську, соціальній та містах Миассе, Копейске та інших сусідніх городах.

Стратегічний маркетинг.

Стратегія маркетингу — це, передусім, аналіз стану та планування виробництва, втілення у життя намічених заходів і планів і контроль за виконанням даних заходів, розрахованих до зростання обсягу виробництва, отримання прибутку, збільшення частка ринку і т.д.

Цели.

Основними цілями під час створення такого роду бізнесу, безумовно, є мети отримання високого рівня прибутків, високого рівня збуту, зростання і завоювання довіри клієнтів. Основна фінансова мета — найповніше задоволення існуючого попиту меблеву продукцію. Головна мета фірми «Купе — дизайн» є надання людям зручною, комфортною та гарного м’якої меблів, підходящої також і малометражных квартир. Для завоювання нового ринку фірмі необхідно провести рекламну компанію. Задля реалізації перелічених вище завдань, саме, відкриття нового магазинусалону, й проведення рекламної компанії, підприємству необхідний кредит. Після його повернення банк в IV кварталі 2001 року, фірма планує що у великих меблевих виставках і розширення производства.

Задачи.

Надання споживачеві можливості щонайширшого вибору — наша першочергове завдання. Ставши якось нашим клієнтом, замовник ні шукати інших виконавців. Просування і стимулювання збуту перетворюються і виявляється у підтримці ділового постійної співпраці з заказчиками.

Не чекаючи насичення місцевого ринку меблями, нами планується залучення дилерів у сусідніх регионах.

Збір замовлень здійснюватиметься рекламним агентством і мережею менеджерів. Рекламні і маркетингові заходи, проведені тим самим рекламним агентством але тільки біля Челябінській області, а й у Курганської, Оренбурзької областях, Башкортостані, Казахстані та інших областях і республіках повинні привернути увагу споживачів із цих регионов.

Реклама.

Важной частиною маркетингових заходів реклама. Реклама — форма масового вмовляння. Реклама переводить якість товарів та послуг мовою потреб і запитів споживачів. Корисні боку реклами:. реклама сприяє поширенню нового товару (послуг). Її називають двигуном прогресу;. реклама, створюючи масовий попит, сприяє створенню виробництва, отже, здешевлює ціни. Недостатня реклама може пошкодити цілком добру справу.. реклама дозволяє їм отримати необхідну інформацію споживачам з журналів, газет, з передач радіо та телебачення. З самої визначення реклами, даного у книзі Ч. Сэндиджа, найсерйознішого й докладного дослідження щодо рекламі, слід, що — це напучування, і напучування виробляється фахівцями та майстрами психологічного впливу через потужну мережу комунікацій. Не завжди вона виробляється у сфері споживача, не в справі реклами присутній соціальна ответственность.

Крім реклами великій ролі грає підтримування сприятливих відносин із громадськістю — це висвітлення діяльності компанії та її послуг у преси й створення сприятливих умов позитивних відгуків послуги компанії, у газеті, по телебаченню. Рекламної кампанією насамперед займатиметься власне рекламне агентство, створення якої розпочнеться відразу після підписання угоди. Рекламні заставки на місцевому телебаченні та радіо, і навіть рекламні щити зроблять свою справу. Але головне, це безпосередні особисті контакти з споживачами нашої продукції, як вже наявні, і ті, які мають наработать.

4. Інвестиційний план.

Інвестиційний план призначений упорядкування календарного графіка робіт (проекту) із зазначенням окремих етапів, необхідних фінансових ресурсів виконання цих етапів, встановлення взаємозв'язків між етапами, формування активів підприємства (проекту), описи засобів і термінів амортизації створених активов.

Таблиця 2. Список этапов.

| | | | | |Назва |Тривалість |Дата начала|Дата | | | | |закінчення | | | | | | |Реєстрація |3 |03.01.2001 |06.01.2001 | |Маркетинг |2 |06.01.2001 |08.01.2001 | |Розробка проекту прориття |7 |08.01.2001 |15.01.2001 | |Придбання основних засобів |4 |15.01.2001 |19.01.2001 | |Верстати |1 |15.01.2001 |16.01.2001 | |Автомобіль |1 |16.01.2001 |17.01.2001 | |Комп'ютер |1 |17.01.2001 |18.01.2001 | |Принтер |1 |18.01.2001 |19.01.2001 | |Придбання інших активів |2 |19.01.2001 |21.01.2001 | |Закупівля матеріалів |1074 |21.01.2001 |31.12.2003 | |Виробництво меблів |1074 |21.01.2001 |31.12.2003 | |Реалізація |1074 |21.01.2001 |31.12.2003 |.

5. Операційний план.

Розділ «Операційний план «- це з про збуті виробленої продукції і на про недоліки, які можна віднесено на період виробничої діяльності підприємства, що реалізовуватиме проект.

Форма собственности Правовым статусом нашої фірми є «Суспільство з обмеженою відповідальністю». Форма власності - приватна. Суспільство з обмеженою відповідальністю — це форма об'єднання окремих капіталів до загального фонду. Учасники суспільства відповідають з його зобов’язанням лише внеском, а чи не всім майном, тобто. несуть обмежену відповідальність. Учасники суспільства мають кількістю голосів пропорційно розміру їх частки статутному капитале.

Організаційна структура, посадові инструкции.

[pic].

Таблиця 3. Виды робіт і необхідна квалификация:

[pic].

Таблиця 4. Матриця кваліфікації персонала:

Посадові инструкции:

Директор — є материально-ответственным обличчям, він діє від імені підприємства, представляє її інтересів переважають у всіх підприємствах різних форм власності. По господарську діяльність укладає договору, відкриває розрахунковий рахунок у банку, видає доручення. Директор підприємства у відповідність до трудовим законодавством видає накази і розпорядження, здійснює прийом і що звільнення громадян, залучуваних до брати участь у праці, застосовує до них заохочення і стягнення. Освіта — вище, досвід роботи у цій галузі - 5 лет.

Менеджер — здійснює маркетингові дослідження, займається питаннями реклами, пристосовується постійно змінюваних умов і шукає нові ідеї, займається розстановкою робочих по робочих місць і направляє їх деятельность.

Бухгалтер — є материально-ответственным обличчям, стежить за роботою та правильним веденням документації. Бухгалтер повинен організувати і здійснювати бухгалтерський облік, перевіряти достовірність одержуваної інформації, контролювати дотримання законності при витраті грошових і матеріальних ресурсів. Здійснює облік вступників коштів, ТМЦ, основних засобів і своєчасне відбиток на відповідних бухгалтерських рахунках операцій, пов’язані з їх рухом, і навіть облік витрат виробництва та звернення, виконання кошторисів витрат. Освіта — вище, досвід роботи у цій галузі - 5 лет.

Агент з постачання ~ отримує по нарядам, заявками та інших документів ТМЦ. Оформляє документацію на одержувані і відправлені вантажі, виробляє позапланові закупівлі матеріалів, контролює дотримання вимог техніки безпеки на навантажувально-розвантажувальних роботах, бере участь у реалізації плану підвищення економічну ефективність, використання матеріальних ресурсів за допомогою зниження витрат, пов’язані з їх придбанням, доставкою і зберіганням. Освіта — вище, досвід роботи у цій галузі - 5 лет.

Контролер якості продукції - у його обов’язки входить поетапний контролю над виготовленням продукції. Після першим етапом виробництва він повинен перевірити придатність використовуваного матеріалу, зокрема, ступінь вологості пиломатериала. Другий етап залежить від перевірці дотримання технології заготівельних операцій, тобто. раскройкой пиломатериала, стружка. Далі необхідно перевірити хід складальних операцій. Після процесу виробництва контролер здійснює прийом готової продукції і на здачу в упаковку. Освіта — вище чи середнє специальное.

Швея-раскройщик — її робота пов’язана безпосередньо з процесом виробництва. Вона здійснює розплющ і пошив чохлів для меблів. Працює паралельно з процесом заготівельних операцій. Після пошиття чохли перевіряються контролером і далі скеровуються в процес обтягування вузлів. Освіта — середнє специальное.

Столяр-сборщик — обслуговує все етапи процесу виробництва: 1) сушіння пиломатериала; 2) заготівельні операції; 3) складальні операції. З другого краю етапі виробництва вона здійснює розплющ пиломатериала, плитних матеріалів, поролону. На етапі складальних операцій він займається складанням меж і вузлів, обтяжкой вузлів поролоном, готовими чохлами та повної складанням. Він працює у підпорядкуванні менеджера і контролера. Освіта — середнє техническое.

Завідуючий складом матеріалів — є материально-ответственным обличчям. Він здійснює прийом які поступили матеріалів, оформляє при цьому необхідні документи, веде картки складського обліку, оформляє документи по витраті матеріалів. Організує облік матеріалів на місця їх перебування, і навіть здійснює збирання виробничого помещения.

Завідуючий складом готової продукції з поєднанням роботи секретаря — є материально-ответственным обличчям. Здійснює приймання і розміщення складі готової продукції, і навіть оформляє необхідні документи. Відпускає продукцію за раніше укладених договорів на оптову торгівлю й у салон-магазин на роздрібну торгівлю. Виконує технічні функції забезпечення і за обслуговуванням роботи керівника, організує телефонні переговори, забезпечує робоче місце керівника й інших співробітників канцелярськими товарами. Друкує різні матеріали, веде діловодство, організує преем посетителей. Образование — вище чи середнє специальное.

Ремонтно-обслуживающий персонал — бере участь у процесі виробництва, на ліквідацію допущеного шлюбу, соціальній та послепродажном обслуговуванні, виконання замовлень населення за ремонту меблів. Освіта — середнє специальное.

Продавець — є материально-ответственным обличчям, здійснює прийом готової продукції з складу, оформлюючи у своїй необхідні документи, організує роздрібну торгівлю. Продавець виконує також функцію касира. Він здійснює операції з прийому, обліку, видачі і зберігання коштів. До продавцю пред’являються такі вимоги: 1) знання навичок бухгалтерського обліку торгувати; 2) наявність посвідчення про проходженні спеціального курсу за фахом «Кассир-контролер». До того ж продавець гаразд суміщення здійснює збирання в салоні-магазині й у кабінетах. Освіта — вище чи середнє специальное.

Дизайнер-стилист — здійснює дослідження у сфері маркетингу, розробляє моделі і конструкції меблів, контролює відповідність виробленої меблів розробленим моделям. Освіта — высшее.

План виробництва. План виробництва призначений для описи виробничої програми підприємства. Загальна площа займаного приміщення становить 320 кв. м. План розташування фирмы:

Етапи процесу виробництва: 1. Сушіння пиломатериала. 2. Заготівельні операції:. розплющ пиломатериала за довжиною (торцовочный верстат);. розплющ пиломатериала по ширині (круглопильный верстат ЦДК-5);. стружка (чотирьохсторонній верстат);. різання шипів і проушин (шипорезный верстат);. довбання гнізд під середники;. розплющ плитних матеріалів (ручний электроинструмент);. розплющ і пошив чохлів (раскроечный стіл);. розплющ поролону; (за наявності можливості операції ведуться паралельно). 3. Пооперационный контроль. 4. Складальні операції: 5. Пооперационный контроль. 6. Приймання готової продукції. 7. Упаковка.

Таблиця 6. Планований обсяг виробництва. | | | | | | |Продукт/Вариант |Ед. ізм. |2001 год|2002 год|2003 рік| | | | | | | |01 Комплект м’якої меблів |прим. |224,00 |245,00 |275,00 | |02 Диван |прим. |145,00 |155,00 |175,00 | |03 Розкладне крісло |прим. |159,00 |175,00 |187,00 |.

Таблиця 7. Матеріали й комплектуючі. | | | | |Найменування |Ед. ізм. |Ціна ($ US) | | | | | |01.1 Фанера |кв. м. |1,967 | |01.2 ДВП |лист |2,333 | |01.3 ДСК |м3. |20,000 | |01.4 Болти |кг |0,667 | |01.5 Цвяхи |кг |0,400 | |01.6 Шурупи |кг |0,667 | |01.7 Гобелен |п.м. |7,333 | |01.8 Нитки |б. |0,200 | |01.9 Клей |кг |0,500 | |01.10 Картон |кг |0,400 | |01.11 Поліетилен |кв. м. |0,300 | |01.12 Ватин |п.м. |0,933 | |01.13 Поролон |кг |1,500 | |01.14 Фурнітура |- |1,000 | |01.15 Подушки |прим. |2,667 | |01.16 Тканина |м. |3,000 | | | | | |Найменування |Ед. ізм. |Ціна ($ US) | | | | | |02.1 Фанера |кв. м. |1,967 | |02.2 ДВП |лист |2,333 | |02.3 ДСК |м3. |20,000 | |02.4 Болти |кг |0,667 | |02.5 Цвяхи |кг |0,400 | |02.6 Шурупи |кг |0,667 | |02.7 Гобелен |п.м. |7,333 | |02.8 Нитки |б. |0,200 | |02.9 Клей |кг |0,500 | |02.10 Картон |кг |0,400 | |02.11 Поліетилен |кв. м. |0,300 | |02.12 Ватин |п.м. |0,933 | |02.13 Поролон |кг |1,500 | |02.14 Фурнітура |- |1,000 | |02.15 Подушки |прим. |2,667 | |02.16 Тканина |м. |3,000 | |03.1 Фанера |кв. м. |1,967 | |03.2 ДВП |лист |2,333 | |03.3 ДСК |м3. |20,000 | |03.4 Болти |кг |0,667 | |03.5 Цвяхи |кг |0,400 | |03.6 Шурупи |кг |0,667 | |03.7 Гобелен |п.м. |7,333 | |03.8 Нитки |б. |0,200 | |03.9 Клей |кг |0,500 | |03.10 Картон |кг |0,400 | |03.11 Поліетилен |кв. м. |0,300 | |03.12 Ватин |п.м. |0,933 | |03.13 Поролон |кг |1,500 | |03.14 Фурнітура |- |1,000 | |03.15 Подушки |прим. |2,667 | |03.16 Тканина |м. |3,000 |.

План сбыта.

План збуту містить інформацію ціни на продукти і гаданих тенденціях їх змін, про умови та рівної оплати товарів чи послуг, а також інші дані, які стосуються маркетингової політиці компании.

Ціноутворення — це схема, через яку утворюється продукту. У ціну включені податків і издержки.

Издержки.

Прямі сумарні витрати показують, скільки грошей потрібно витратити на закупівлю комплектуючих для продукции.

Таблиця 11. Прямі витрати № 1. Комплект м’якої меблів. | | | | | |Найменування |Витрата |Втрати |($ US) | | | | | | |Матеріали й комплектуючі | | |149,88 | |01.1 Фанера |1,460 |0,015 |2,87 | |01.10 Картон |3,000 |0,030 |1,20 | |01.11 Поліетилен |20,000 |0,000 |6,00 | |01.12 Ватин |6,000 |0,000 |5,60 | |01.13 Поролон |0,500 |0,000 |0,75 | |01.14 Фурнітура |- |- | | |01.15 Подушки |10,000 |0,000 |26,67 | |01.16 Тканина |1,500 |0,015 |4,50 | |01.2 ДВП |3,000 |0,060 |7,00 | |01.3 ДСК |0,120 |0,002 |2,40 | |01.4 Болти |0,700 |0,000 |0,47 | |01.5 Цвяхи |1,000 |0,000 |0,40 | |01.6 Шурупи |0,300 |0,000 |0,20 | |01.7 Гобелен |12,500 |0,000 |91,66 | |01.8 Нитки |0,200 |0,001 |0,04 | |01.9 Клей |0,250 |0,002 |0,12 | |Відрядна зарплата | | |0,00 | |Інші витрати | | |0,00 | |Усього | | |149,88 |.

Таблиця 12. Прямі витрати № 2. Диван. | | | | | |Найменування |Витрата |Втрати |($ US) | | | | | | |Матеріали й комплектуючі | | |98,58 | |02.1 Фанера |1,000 |0,010 |1,97 | |02.10 Картон |2,000 |0,010 |0,80 | |02.11 Поліетилен |13,000 |0,000 |3,90 | |02.12 Ватин |4,000 |0,000 |3,73 | |02.13 Поролон |0,300 |0,000 |0,45 | |02.14 Фурнітура |- |- | | |02.15 Подушки |6,000 |0,000 |16,00 | |02.16 Тканина |1,000 |0,001 |3,00 | |02.2 ДВП |2,000 |0,040 |4,67 | |02.3 ДСК |0,080 |0,001 |1,60 | |02.4 Болти |0,500 |0,000 |0,33 | |02.5 Цвяхи |0,700 |0,000 |0,28 | |02.6 Шурупи |0,200 |0,000 |0,13 | |02.7 Гобелен |8,400 |0,000 |61,60 | |02.8 Нитки |0,100 |0,001 |0,02 | |02.9 Клей |0,200 |0,002 |0,10 | |Відрядна зарплата | | |0,00 | |Інші витрати | | |0,00 | |Усього | | |98,58 |.

Таблиця 13. Прямі витрати № 3. Розкладне крісло. | | | | | |Найменування |Витрата |Втрати |($ US) | | | | | | |Матеріали й комплектуючі | | |57,98 | |03.1 Фанера |0,600 |0,010 |1,18 | |03.10 Картон |1,300 |0,010 |0,52 | |03.11 Поліетилен |8,400 |0,000 |2,52 | |03.12 Ватин |2,500 |0,000 |2,33 | |03.13 Поролон |0,200 |0,000 |0,30 | |03.14 Фурнітура |- |- | | |03.15 Подушки |2,000 |0,000 |5,33 | |03.16 Тканина |0,800 |0,001 |2,40 | |03.2 ДВП |1,300 |0,040 |3,03 | |03.3 ДСК |0,050 |0,001 |1,00 | |03.4 Болти |0,300 |0,000 |0,20 | |03.5 Цвяхи |0,400 |0,000 |0,16 | |03.6 Шурупи |0,100 |0,000 |0,07 | |03.7 Гобелен |5,300 |0,000 |38,86 | |03.8 Нитки |0,080 |0,001 |0,02 | |03.9 Клей |0,100 |0,001 |0,05 | |Відрядна зарплата | | |0,00 | |Інші витрати | | |0,00 | |Усього | | |57,98 |.

У цих таблицях показано скільки коштів і які комплектуючі необхідні виробництва кожного продукта.

Загальні витрати призначені для відображення постійних витрат. Величина витрат цього виду, званих також накладними видатками, не пов’язана безпосередньо з обсягом виробництва чи сбыта.

План по персоналу.

План персоналу необхідний описи загальних (постійних) витрат на зарплатню працівників предприятия.

Таблиця 15. План персоналу. | | | | | |Посада |У |Зарплата |Платежі | | | |($ US) | | | | | | | |Управління | | | | |01 Директор |1 |260,00 |Щомісяця, весь проект| |02 Дизайнер-стилист |1 |200,00 |Щомісяця, весь проект| |03 Бухгалтер |1 |150,00 |Щомісяця, весь проект| |04 Агент з постачання |2 |280,00 |Щомісяця, весь проект| |Виробництво | | | | |01 Швея-раскройщик |1 |80,00 |Щомісяця, весь проект| |02 Столяр-сборщик |7 |600,00 |Щомісяця, весь проект| |03 Рем. підтримайте. персонал |2 |160,00 |Щомісяця, весь проект| |04 Зав. склад, секретар |1 |110,00 |Щомісяця, весь проект| |05 Продавець |1 |90,00 |Щомісяця, весь проект| |Маркетинг | | | | | | | | | |Посада |У |Зарплата |Платежі | | | |($ US) | | | | | | | |01 Менеджер |1 |160,00 |Щомісяця, весь проект| |Усього: 18 чол | |6 130,00 | |.

Податки, валюта.

Банк, система учета.

Фінансовий рік починається у январе.

Принцип обліку запасів: По среднему.

Валюта проекта.

Основна валюта проекту — Долар США.

Валюта до розрахунку зовнішньому ринках — Рубль.

Курс на даний момент введення: 1 $ = 30 рублей.

6. Фінансовий план.

Фінансовий план призначений на формування такого обсягу капіталу, у якому ані за період значення сальдо розрахункового рахунки не має негативного значення. У цьому слід дотримуватись основного принципу: капітал має бути притягнутий лише у той період, коли ця справді необходимо.

Власний капитал.

Таблиця 17. Статутний капітал. | | | | |Учасник |Дата |Сума | | | |($ US) | | | | | |Іванов І.І. |01.01.2001 |23 500,00 |.

Займы.

Кредит банку необхідний фінансування проекту (покриття негативного кэш-фло).

Таблиця 18. Кредити. | | | | | | |Назва |Дата |Сума |Термін |Ставка | | | |($ US) | |% | |Кредит банку «Челябинвестбанк» |01.02.2001 |14 100,00 |11 мес.|17,00 | |Кредит банку «Челябинвестбанк» |01.01.2002 |100,00 |1 міс. |17,00 |.

7. Результати проекта.

Прибыли-убытки.

Звіт прибутки і збитках дозволяє визначити, з яких складових складається прибуток предприятия.

Валовий обсяг продажу дорівнює сумі надходжень від продажу продукції за вирахуванням НДС.

Чистий обсяг продажу дорівнює валовому обсягу продажів з відрахуванням втрат перезимувало і податків із продаж.

Валова прибуток окреслюється різницю чистого обсягу продажу і прямих издержек.

Прибуток до виплати податку утворюється після вирахування з валовий прибутку податку майно, постійних витрат, амортизації, відсотків з кредитах, інших витрат і збитків попередніх періодів. До прибутку додається сума інших доходів, наприклад, відсотків з вкладах, доходів від продажу цінних паперів і т.п.

Оподаткований прибуток складається від суми прибутку до виплати податків, суми витрат, віднесених з прибутку й прибуток від курсової разницы.

У розрахунок прибутку не входять джерела фінансування. Так, надходження позикових коштів входить у розрахунок як, а повернення кредиту не входить у статті витрат. У цьому виплата відсотків за кредит враховується під час розрахунків, і може зараховуватися до витрат чи чисту прибыль.

Торішній чистий прибуток виходить після вирахування з оподатковуваного прибутку податку прибыль.

Таблиця 19. Прибыли-убытки ($ US). | | | | | |Рядок |2001 рік |2002 рік |2003 рік | | | | | | |Валовий обсяг продажу |223 816,67 |243 833,33 |271 533,33 | |Податки з продажу |2 238,17 |2 438,33 |2 715,33 | |Чистий обсяг продажу |221 578,50 |241 395,00 |268 818,00 | |Матеріали й комплектуючі |50 542,59 |55 030,14 |63 100,01 | |Прямі сумарні витрати |50 542,59 |55 030,14 |63 100,01 | |Валова прибуток |171 035,91 |186 364,86 |205 717,99 | |Податок на майно |370,43 |256,25 |187,35 | |Адміністративні витрати |22 333,00 |22 333,00 |22 333,00 | |Виробничі витрати |43 470,00 |43 470,00 |43 470,00 | |Маркетингові витрати |2 000,00 |2 000,00 |2 000,00 | |Зарплата адміністративного персоналу |20 863,44 |20 863,44 |20 863,44 | |Зарплата виробничого персоналу |85 593,60 |85 593,60 |85 593,60 | |Зарплата маркетингового персоналу |2 853,12 |2 853,12 |2 853,12 | |Сумарні постійні витрати |177 113,16 |177 113,16 |177 113,16 | |Амортизація |1 540,00 |1 717,50 |130,00 | | | | | | |Рядок |2001 рік |2002 рік |2003 рік | | | | | | |Відсотки за кредитами |1 552,00 |10,00 | | |Сумарні невиробничі издержки|3 092,00 |1 727,50 |130,00 | |Інші витрати |502,83 |2,83 |2,67 | |Збитки попередніх періодів | |10 042,52 |2 777,39 | |Прибуток до виплати податку |-10 042,52 |-2 777,39 |25 507,41 | |Сумарні витрати, віднесені на |1 552,00 |10,00 | | |прибуток | | | | |Оподаткований прибуток |-8 490,52 |-2 767,39 |25 507,41 | |Податок з прибутку | | |6 121,78 | |Торішній чистий прибуток |-10 042,52 |-2 777,39 |19 385,63 |.

Рух коштів (Кэш-фло).

Звіт про рух коштів чи «Кэш-фло «(від анг. Cash Flow) показує грошові надходження, і виплати, пов’язані з основними статтями доходів населення і затрат.

Звіт про рух коштів містить три розділу, що відповідають основним напрямам діяльності компанії: — кэш-фло від здійснених операцій; - кэш-фло від інвестиційної діяльності; - кэш-фло від фінансової деятельности.

У розділі «Кэш-фло від операційну діяльність «представлені грошові надходження, і виплати, пов’язані з збутом, виробництвом, розрахунками із податків, операціями з розміщення тимчасово вільних грошових коштів. Виробничі витрати об'єднують у дві групи: «Прямі сумарні витрати «і «Сумарні постійні витрати » .

Розділ «Кэш-фло від інвестиційної діяльності «відбиває рух коштів, що з інвестиційним періодом реалізації проекта.

Розділ «Кэш-фло від фінансової складової діяльності «відбиває надходження, і виплати коштів за операціями, що з фінансуванням проекта.

Дві підсумкові рядки «Кэш-фло «відбивають баланс готівки початку і кінець кожного періоду. Баланс готівки дозволяє будувати висновки про можливості підприємства генерувати достатньо коштів для покриття зобов’язань. Що стосується дефіциту коштів потрібно залучення додаткові джерела фінансування вигляді позикового чи акціонерного капитала.

Ставка дисконтування є параметром моделі, що дозволяє коригувати грошових виплат з урахуванням різної вартості грошей до різні моменти времени.

Таблиця 20. Дисконтированный Кэш-фло ($ US). | | | | | |Рядок |2001 рік |2002 рік |2003 рік | | | | | | |Надходження від продажу |256 161,76 |254 725,97 |257 875,81 | |Витрати на матеріали і комплектуючі |55 140,81 |54 172,09 |54 266,27 | |Прямі сумарні витрати |55 140,81 |54 172,09 |54 266,27 | |Загальні витрати |77 915,12 |70 831,93 |64 392,66 | |Витрати на персонал |70 442,26 |64 038,42 |58 216,75 | |Сумарні постійні витрати |148 357,38 |134 870,35 |122 609,41 | |Податки |54 426,30 |55 145,67 |57 147,19 | |Кэш-фло від здійснених операцій |-1 762,73 |10 537,86 |23 852,94 | |Витрати для закупівлі активів |20 198,00 | | | |Інші витрати підготовчого |603,25 |2,96 |2,54 | |періоду | | | | |Кэш-фло від інвестиційної |-20 801,25 |-2,96 |-2,54 | |діяльності | | | | |Власний (акціонерний) капітал |23 500,00 | | | |Позики |14 191,63 | | | |Виплати для погашення позик |12 920,40 |83,97 | | |Виплати відсотків з позикам |1 492,00 |8,77 | | |Кэш-фло від фінансової складової діяльності |23 279,24 |-92,74 | | |Баланс готівки початку періоду | |709,59 |11 069,15 | |Баланс готівки наприкінці періоду |715,25 |11 157,41 |35 007,81 |.

Баланс.

Баланс відбиває структуру активів, зобов’язань та власні кошти підприємства кожному етапі реалізації проекта.

У структурі активів балансу виділено три основних групи:. поточні активи;. кошти;. инвестиции.

До складу поточних активів входять кошти, дебіторська заборгованість, кошти, перебувають у виробничому і торговому зверненні, і навіть фінансові вкладення і короткострокові передоплачені витрати. Загальна величина цієї, найбільш рухомий, частини коштів підприємства відбивається у рядку «Сумарні поточні активи » .

Загальна вартість основних засобів відбивається у балансі в рядку «Основні кошти », які знос враховується в рядку «Накопичена амортизація ». Залишкова вартість цього виду активів (з відрахуванням амортизації) вказується в рядку «Залишкова вартість основних засобів ». У наступних з ним рядках розкривається структура основних засобів:. земля;. будівлі і споруди;. устаткування;. (довгострокові) передоплачені витрати;. інші активы.

Сума цих активів дорівнює величині, яка вказана у рядку «Залишкова вартість основних засобів » .

До групи інвестиційних активів входять: інвестиції в основні фонди, інвестиції в цінних паперів, майно в лизинге.

У пасивах балансу виділяються групи:. короткострокові зобов’язання;. довгострокові позики;. власний капитал.

До групи короткострокових зобов’язань ставляться кредиторська заборгованість по з нарахованих, але ще выплаченным податках (відстрочені податкові платежі), короткострокові позики, кредиторської заборгованості по оплаті за продукцію (рахунки до оплати), зобов’язання в поставці товарів, оплачених покупцем (отримані авансы).

У структурі власного капіталу виділяються:. засоби від продажу звичайних акцій;. засоби від продажу привілейованих акцій;. кошти, отримані від продажу акцій понад номіналу;. резервні фонди, сформовані із прибутку попередніх періодів;. додатковий капітал, отриманий у результаті переоцінки активів;. нерозподілена прибыль.

Загальна величина пасивів цієї групи зазначена в рядку «Сумарний власний капітал » .

Балансовий звіт відбиває стратегію управління капіталом компанії, рівень її залежність від позикових коштів. Аналіз сукупності балансових показників дозволяє оцінити ризик фінансових вливань у проекти, здійснювані компанией.

Таблиця 21. Баланс ($ US). | | | | | |Рядок |2001 рік |2002 рік |2003 рік | | | | | | |Кошти |60,16 |12 070,54 |42 208,39 | |Незавершене виробництво |578,10 |647,06 | | |Короткострокові передоплачені витрати | | | | |Сумарні поточні активи |638,26 |12 717,59 |42 208,39 | |Основні кошти |20 198,00 |16 998,00 |16 998,00 | |Накопичена амортизація |4 510,50 |6 268,55 |11 739,09 | |Залишкова вартість основних засобів: |15 687,50 |10 729,45 |5 258,91 | |Устаткування |15 687,50 |10 729,45 |5 258,91 | |СУМАРНИЙ АКТИВ |16 325,76 |23 447,05 |47 467,30 | |Відстрочені податкові платежі |2 768,27 |2 724,44 |4 581,67 | |Короткострокові позики |100,00 | | | |Сумарні короткострокові зобов’язання |2 868,27 |2 724,44 |4 581,67 | |Капітал, внесений понад номіналу |23 500,00 |23 500,00 |23 500,00 | |Резервні фонди | | |9 019,49 | |Нерозподілена прибуток |-10 042,52 |-2 777,39 |10 366,14 | | | | | | |Рядок |2001 рік |2002 рік |2003 рік | | | | | | |Сумарний власний капітал |13 457,48 |20 722,61 |42 885,63 | |СУМАРНИЙ ПАСИВ |16 325,76 |23 447,05 |47 467,30 |.

Фінансові показатели.

Таблиця 22. Фінансові показники. | | | | | |Рядок |2001 рік |2002 рік |2003 рік | | | | | | |Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), %|52,48 |268,50 |734,65 | |Коефіцієнт термінової ліквідності (QR), %|48,69 |246,06 |719,60 | |Чистий оборотний капітал (NWC), $ US |-7 246,25 |4 384,68 |25 014,23 | |Чистий оборотний капітал (NWC), $ US |-7 246,25 |4 384,68 |25 014,23 | |Коефіцієнт оборотності запасів |87,34 |94,25 |106,38 | |(ST) | | | | |Коефіцієнт оборотності робочого |-30,58 |55,05 |10,75 | |капіталу (NCT) | | | | |Коефіцієнт оборотності основних |12,35 |19,74 |30,64 | |коштів (FAT) | | | | |Коефіцієнт оборотності активів |8,54 |12,56 |7,12 | |(TAT) | | | | |Сумарні зобов’язання до активів |58,78 |13,54 |10,45 | |(TD/TA), % | | | | |Сумарні зобов’язання до свого |142,57 |15,66 |11,66 | |капіталу (TD/EQ), % | | | | |Коефіцієнт покриття відсотків (TIE), |-98,00 |-8 263,24 | | |раз | | | | |Коефіцієнт рентабельності валовий |77,19 |77,20 |76,53 | |прибутку (GPM), % | | | | |Коефіцієнт рентабельності операционной|-69,34 |-34,24 |9,40 | |прибутку (OPM), % | | | | |Коефіцієнт рентабельності |-69,34 |-34,24 |7,12 | |чистий прибуток (NPM), % | | | | |Рентабельність оборотних активів (RCA),|-1 919,58 |-1 182,82 |66,12 | |% | | | | |Рентабельність поза оборотних активів |-856,29 |-675,82 |218,20 | |(RFA), % | | | | |Рентабельність інвестицій (ROI), % |-592,14 |-430,09 |50,74 | |Рентабельність власного капіталу |-1 436,38 |-497,45 |56,66 | |(ROE), % | | | |.

8. Аналіз рисков.

Обрана нами сфера бізнесу належить до добре освоєної області підприємництва, а рівень ризику, пов’язану з невдачею, ми зараховуємо до середнього рівня. Види ризику, яким схильна до наша діяльність і заходи з їхньої усунення: 1. Збій поставках сировини — цей випадок фірма має за одним додатковому постачальнику, з яким попередньо вже було укладено договору на екстрену поставку сировини в такому роді випадках. І тому ще крім поточного запасу фірма матиме страхової запас матеріалів, що забезпечує безперебійну роботу у на випадок затримки чергову партію сировини й матеріалів. 2. Порушення у роботі устаткування — при невеличкий поломки несправність відразу ж усувається, а у разі неможливості наладки фірма використовує резерв коштів, створений спеціально на придбання обладнання такі випадки. 3. Незадовільна якість сировини — у своїй сировину повертається назад постачальнику, пред’являється претензія і є договір про екстреної поставці сировини відповідного якості. 4. Допущений шлюб — при незначному шлюбі продукція реалізується по зниженим цінами, у разі неможливості реалізації шлюбу вирушає на переробку. Витрати із переробки ставляться на зменшення чистий прибуток. 5. Поява додаткових конкурентів — у разі ми підсилимо рекламу нашої продукції, загостривши увагу споживачів якості нашого товару і сервісі обслуговування. 6. Пожежа, розкрадання — цей випадок застрахуємо нашу фірму страхової фірмі «АСКО». 7. Відмова у наданні оренди приміщення — спочатку укладемо договір на 10 років оренди договір із наступним продовженням терміну, сконцентруємо увагу до питанні відповідальності за невиконання умов договору. 8. Зміна попиту — підсилимо маркетингові дослідження, шукатимемо нову частку рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Підприємство ТОВ «Купе-Дизайн» виробляє і продажем м’якої меблів, що у сьогодні є перспективним і дохідним делом.

Продукцію фірми вигідно відрізняють від нашої продукції конкурентів такі показники: низькі ціни, і високу якість, можливість вибору комплектації і матеріалу оббивки, і навіть важливим чинником є індивідуальний підхід до кожного клиенту (т.е. допомогу досвідчених дизайнерів у виборі) облік особливостей інтер'єру квартири замовника, доставка за місцем призначення. Перші 3 року підприємство планує виробляти м’які куточки, крісла та канапи з подальшим розширенням асортименту. Планований обсяг збуту забезпечить високий рівень прибыли.

Для придбання основних засобів виникла потреба отриманні банківського короткострокового кредиту на 11 місяців із ставкою 17%, в розмірі 14 100 тис. долларов.

Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити у тому, що представлений проект бізнес-плану за умови отримання банківського кредиту, який буде необхідний початковій діяльності фірми, може бути реалізований із високим эффективностью.

Так отриманий під час розрахунків приріст власного капіталу говорить про високої оборотності коштів. Термін окупності проекту відповідає заданим обмеженням (36 міс.): PBP = 36 мес.

1. Бізнес-план: Методичні материалы/Р.Г. Манілівський, К. С. Юлкин та інших.; Під ред.: Н. А. Колесниковою. — 3-тє вид., доп. — М.: Фінанси і статистика, 2000.-253 з. 2. Бізнес-план: Досвід, проблеми: Учеб.-практ. посібник/ Т. Б. Любанова, Л. В. Мясоєдова. — М.: Експерт. бюро: Пріор, 2000. — 89 з.: мул. 3. Бізнес-план в НТБ: Рекомендации/М-во науку й технол. Ріс. Федерації; Сост.: К. М. Ключникова. — М.: Вид-во ГПНТБ, 1997. — 29 з. 4. Бізнес-план інвестиційного проекта/Под ред. І.А. Иванноковой. — М.: Експерт. бюро — М, 1997 — 111 з.: табл. 5. Бізнес-план інноваційного проекту. Методика складання/ Центр. інститут підвищення кваліфікації; В. Г. Бурів. — М.: Б.і., 1997 — 100 з.: табл. 6. Бізнес-план фірми: Коментар методики складання. Реальний приклад/ Ассоц. ред. і вид. «Тандем»; Д. Н. Акуленок. — М.: ТОВ «Гном-пресс», 1998. — 88с. 7. Бізнес-планування: Учеб. для вузів по экон. спеціальностями/ Ріс. экон. акад. їм. Г. В. Плеханова; В. М. Попов, С.І. Ляпунов та інших.; Під ред.: В. М. Попова. — М.: Фінанси і статистика, 2000. — 669 з. 8. Р. Джоунс «Торговий бізнес; як організувати й управляти ними», М. Инфра-М, 1996 р. 9. Як скласти бізнес-план сервісною компанії. М. Річ, 1997 р. 10. Як скласти бізнес-план торгової компанії. М. Річ, 1997 р. 11. Як розробити бізнес-план. Вид. Європейської комісії, 1996 р. 12. Т. А. Слука «Енциклопедія бізнесу, чи як вести свою справу». Москва 1994 р. 13. М. Р. Лапуста, Ю. Л. Старостін «Мале підприємництво», М. Инфра-М, 1997 р. 14. Як розпочати власний бізнес, і отримати фінансову незалежність. Москва, 1996 р. 15. Мерілін і Тому Ріс Великі ідеї для бізнесу/ Пер. з анг. Р. Моїсеєнко — М.: Агентство «ФАИР», 1996. — 304 з.: мул. 16. Бородіна Є. І., Фінанси підприємства, М., ЮНИТИ, 1995 р. 17. Казаков А. П., Економіка, М., ЦИПККАП, 1996 р. 18. Манілівський Р. Р., Бізнес план, М., Фінанси і статистика, 1997 19. Пелих А. З., Малі підприємства, М., Гардарика, 1996 р. 20. Уткін Еге. А., Бізнес план, М., Тандем, 1997 г.

Супровідне письмо.

У Правління «Челябинвестбанка» від меблевої фирмы.

ТОВ «Купе-дизайн», розташованої по адресу.

454 000, р. Челябінськ ін. Леніна 45а, офіс 107.

Надаємо на Ваша розгляд заявку одержання кредиту в розмірі 14 100 долларов.

Зазначений кредит необхідний фірмі ТОВ «Купе-Дизайн» на фінансування витрат з відкриттю підприємства з виробництва і продаж м’якої мебели.

Ми погасити отриманого кредиту тож коли виплатити ним в протягом 11 (одинадцяти) місяців від моменту її получения.

Фірма готова надати будь-яку додаткову інформацію, необхідну розгляду нашої заявки.

Директор ТОВ «Купе-Дизайн» І.І. Иванов.

Гол. бухгалтер І.І. Иванова.

Візитна картка предприятия.

|[pic] | | | |ООО"Купе — дизайн" | | | | | |Директор: Іванов Іване Івановичу | | |Челябінськ, ін. Леніна 45а, офіс 107 | | |Тіл.: (3512) 99−99−99 | | |Факс.: (3512) 99−99−98 | | | |.

———————————- Лист.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою