Життєвий цикл фірми

року міністерство освіти РФ.

Воронезький архітектурно-будівельний университет.

Кафедра ЕКОНОМІКИ Й УПРАВЛІННЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.

КУРСОВА РАБОТА.

ПО КУРСУ «МЕНЕДЖМЕНТ «.

На тему: «Життєвий цикл фирмы».

| | Виконав: студент IV курсу ФЗО | | |Спеціальності ЭУС | | |Сидоров Володимир | | | Код 99 — 28 — 640 | | | | | | | | |Перевірив: _____________________ |.

Воронеж 2002 г.

ПЛАН.

Вступление. 1. Методологическая основа циклу. 2. Основа економічного цикла.

2.1 Матеріальні основи економічного циклу -відновлення активних елементів основний капітал. 2.2 Фінансовий цикл фірми 3. Життєвий цикл фірми: 3.1 Виникнення фірми 3.2 Становлення фірми 3.3 Розвиток фірми 3.4 Вмирання фірми (чи перехід у нова якість) 3.5 Фаза життєвого циклу — динаміка производства.

Вступление.

У цьому курсової роботі розглянуті життєвий цикл організації (матеріальну основу, фази циклу, середній тривалість життя економічної організації, перехід організації у нова якість). Щоб визначити етапи існування фірми, потрібно позначити, що ми розуміємо під словом «фірма», без яких неможливий зрозуміти роботу економічної системи, Наприклад, передбачається, що слово «фірма «може у економічної теорії, використовуватися, зовсім, негаразд, як він вживають «звичайні люди «[Robinson Joan, Economics is a Serious Subject Cambridge, Eng.: W. Heffer & Sons, 1931, p. 12]. Бо у економічної теорії проявляється явна тенденція починати аналіз з окремої фірми, а чи не з галузі [Kaldor Nicholas, The Equilibrium of the Firm // EconomicJournal 44, March 1934, p. 60—76], тим більше коштів необхідність у ясному визначенні слова «фірма », а й у встановленні відмінності, коли вона існує, від цього, як вживається це слово в «світі «.

ФІРМА (від італ. firma — подпись),.

1) тип предприятия…

2) Фірмову найменування (фірма), найменування юридичної особи, индивидуализирующее їх у цивільному обороті. Фірмову найменування підлягає реєстрації шляхом включення до державний реєстр юридичних осіб. Об'єкт промислової власності у Росії вона найчастіше — товариство. При перехід до ринкової економіки, Росія відвела значної ролі акціонерним товариствам, що дозволяє брати участь у інвестиційним процесі поруч із підприємцями, й зобов’язаний значною кількістю простих громадян, а як і що його перерозподілу капіталів економіки країни з найпродуктивніший підхід сферам господарювання. Акціонерне суспільство нині переважної зі свого кількості організаційноправової формою комерційних організації. Отже, у цій роботі слово «фірма» ми розуміємо організації, які перетворює вихідні ресурси в кінцевий продукт.

При уважному розгляді поведінки «долгоживущей» фірми можна помітити, що згадані процеси, у ній які відбуваються, розвиваються циклічно. Власне, цей висновок перестав бути несподіваним. Якщо ми придивимося до форм неживої, живий і громадської матерії, то або виявимо циклічність в чистому вигляді, або побачимо, що форми матерії розвиваються в основному поступально і це такий розвиток іде спіраллю: від простих форм до складнішим, до заперечення заперечення зрештою. Але таке ці витки розкручування спіралі? — Послідовно що змінюють одне одного циклы.

1. Методологічна основа цикла.

Методологічна основа циклу — теорія здобуття рівноваги комплексу з середовищем. Масове відновлення основний капітал — матеріальну основу економічного циклу й життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання чи перехід у нова якість як фази життєвого циклу. Чинники, що впливають середній тривалість життя економічної організації. Злиття, поглинання компаній, освіту фінансовомонополістичні і фінансово-промислових груп. Капітал як основного будівельного матеріалу побудови великих організацій (загальний підхід). Вище був зроблений висновок у тому, що теорія здобуття рівноваги комплексу з середовищем може бути методологічної підвалинами вивчення життєвого циклу організації. Предмет аналізу, у цій роботі є економічні організації, середовище існування яких ділиться на внутрішню й зовнішню. Це дає підставу уточнити основний методологічний принцип, лежить у основі вивчення життєвого циклу економічних организаций.

Слід вести мову про набуття економічним суб'єктом динамічного рівноваги і з довкіллям (тут і тип провідною економічної організації, який зумовлює конкретну комбінацію ринку, контрактну систему й стосунку внутріфірмової ієрархії, й інші неекономічні складові довкілля, у якій функціонує наш економічний суб'єкт), і з м’якою внутрішньою середовищем організації (параметри, поставлені менеджерами: фірмова ідеологія, структура, фірмова стратегія, корпоративна культура, управління персоналом, внутрифирменный облік і фінансові потоки, витрати й т. д.).

Саме динамічного характеру рівноваги робить таку організаційну структуру, як фірма, стійкою, дає можливість існувати у часу й просторі. Якщо виникає стійко неравновесное стан, це може лише одне — процес руйнації фірми і його наступну ликвидацию.

Чому існують фірми, який визначає число фірм та його спеціалізацію (об'єкти, куплені ними ресурси, і випущені продукти), опікується цими питаннями не цікавлять більшість экономистов.

Це відсутність інтересу цілком разюче, тим паче, якщо врахувати, більшість людей Сполучені Штати, Великій Британії та інших західні країни зайняті у фірмах, що більшість виробництва здійснюється фірмами І що ефективність всієї економічної системи в дуже великі мірою залежить від цього, що відбувається всередині цих економічних молекул.

2. Основа економічного цикла.

2.1 Матеріальні основи економічного циклу -відновлення активних елементів основного капитала.

Економічна життя розвивається циклічно. Це і емпірично, й теоретично. Відомо, що товарне господарство невіддільне від економічного циклу не може існувати поза нею. Вирізняють короткі, середні і довгі хвилі у розвитку економічного цикла.

На думку багатьох економістів найбільш обгрунтованою трактуванням матеріальної основи економічного циклу (коротких і середніх хвиль) є масове відновлення активних елементів основного капитала.

Чому йдеться про масового характері такого відновлення? Це було пов’язано, передусім, з невосполнимостью збитків моральної зношеності другого роду. Нагадаємо, що, поруч із фізичним зносом активні елементи основного капіталу піддаються моральному зносу (втрати власної вартості поза зв’язки й з фізичним зносом). Вирізняють два виду морального износа.

Перший — коли підприємець зазнає втрат внаслідок зростання продуктивної сили праці, під час створення тих самих елементів основного капіталу. З втратами що така фірма справді може змиритися й буде здійснювати експлуатацію даних коштів виробництва до їх фізичного износа.

Моральний знос другого роду пов’язані з втратами, які творяться у результаті появи принципово нових, більш продуктивних коштів виробництва. І тут можлива лише одного виходу — дострокова заміна коштів виробництва до їх повного фізичного зносу. Але такі величезні кошти з’являються у нагальні моменти і всі підприємці (чи його активне більшість) реагують з цього ситуацію, що надає їхніх дій масовий характер.

Крім цього, йдеться про активних елементах основний капітал, а чи не про все основному капіталі. Це з тим, що чимало елементи основний капітал не беруть участь у процесі виробництва та термін їхньої експлуатацію у кілька разів термін їхньої служби активних елементів), йдеться про виробничої інфраструктурі). Отже, ці об'єкти капіталу впливають не так на коротку і середню хвилі, але в довгу і, отже, залишаються поза межею нашого анализа.

Вважаємо обгрунтованим пов’язувати саме з економічним циклом і життєвий цикл економічної організації (фірми). 2.2 Фінансовий цикл фирмы.

Важливим доповненням до сказаного слід визнати зв’язок масового відновлення основний капітал (активних елементів), отже, і життєвого циклу економічного суб'єкта з фінансовою циклом фирмы.

Нагадаємо, що він починається з інвестиційного проекту, потім фірма сягає порога рентабельності (нульової прибутку), далі накопичує запас фінансової міці й реалізує новий інвестиційний проект (якщо попередній інвестиційний проект невдалий, то фірму чекають дуже важкі часи із високим ймовірністю банкрутства, припинення власного существования).

Як мовилося раніше, фірми «живуть» і від кількох днів за кілька десятків і навіть сотень років. Але треба помітити, що більшість фірм має коротку тривалість життя. Протягом, наприклад, останнього десятиліття таки США щороку виникало до 600 тисяч нових, передусім дрібних, компаній (в 50-і роки щорічно реєструвалося загалом 130 тис. нових компаній, в 60-х — 220 тис., 70-х — 350 тис.). Проте «смертність» їх надзвичайно висока. Світова практика свідчить, що у ринкової економіці зі ста новостворених фірм до п’ятирічного віку доживають не більш 20, (половина гине відразу ж.) 3. Життєвий цикл фірми: 3.1 Виникнення фирмы.

Фірми виникають добровільно, оскільки вони представляють більш ефективний метод організації виробництва. У першому етапі свого розвитку фірма поводиться як «сіра мишка «- підбирає зернини, які втрачають не врахували більші ринкові структури. На етапі виникнення фірми дуже важливо визначити стратегію конкурентної боротьби. Існує чотири основних типи стратегій конкурентної боротьби. Перша стратегия-силовая, діюча у сфері великого виробництва товарів та надання послуг. Ви зайнялися великомасштабним бізнесом. Це автоматично означає, що з вас повинні прагнути бути порівняно доступні ціни, і невисокі витрати. Якщо ви хоч орієнтовані масового покупця, ціни мали бути зацікавленими йому прийнятними. У цьому ви забезпечуєте середній рівень якості. Якщо якість вашого товару низька, бізнес стає ненадійним. Споживач відразу ж потрапляє відвертається від низькоякісного продукту, якщо вона або зросли доходи, або з’явилася найкраща альтернатива. Дуже високу якість продукції вимагає збільшення витрат як наслідок — продажною ціни. Коло потенційних споживачів на цьому випадку звужується. Отже, ви сосредотачиваетесь з виробництва продукції середнього якості і середніх (і навіть трохи нижче) цінових параметрів. Через війну ви потрапили до ситуацію дуже високою конкуренції з фірмами, які займають цю позицію. Оскільки обслуговуєте і той ж масовий сегмент рынка.

Друга стратегія. Якщо ви і зосереджені сфері малого бізнесу (маленькі майстерні, кав’ярень і т. буд.), то, вам слід дотримуватись пристосувальної стратегії. Переваги вашої фірми будуть принципово інші, ніж в великих підприємств. Завдання таких фірм: задовольняти потреби конкретної людини. Переваги такої форми бізнесу — гнучкість. Якщо товар або ж послуги такий фірми не збігаються з серійним, тиражным виробництвом, то потужні фірми будь-коли будуть займатися такими дрібницями і, будь-коли будуть вашими конкурентами.

Третя стратегія нишевая. Є дві принципових шляху вирватися за межі локального бізнесу. Перший шлях — глибока спеціалізація виробництва. Ваша фірма обслуговує рідкісні спеціальні запити споживача, що є тільки в одного шару, зате ви вмієте це робити найкраще. Вузький шар споживачів визначає середні розміри фірми. У цьому клієнт зацікавлений саме у даних характеристиках продукту, що дозволяє вільного ставлення до цінами. Ви пожертвували масовістю продукції, пішли у яку — то специфіку, але ці ваша специфіка, і конкурентові проникнути туди дуже складно. Ви щодо захищені від конкуренции.

Четверта стратегія — інноваційна. Не ви пристосовуєтеся до ринків, а ринок стає іншим після вашого приходу. Вам великі потенційні можливості розширення. Основна труднощі цьому шляху: як її зробити, цю проривну інновацію. Оплата ж здійснення прориву — високий рівень ризику. Можливі перехідні стратегії, і можливі суміші стратегій різних за принципу: коли ви у межах своєї фірми виділяєте структурне підрозділ, що має значної самостійністю, він може підпорядковуватися іншим принципам, ніж фірма загалом. Але найбільш фірмі бути відкрита і великої й спеціалізованої, і якої - або неможливе. Фірми можуть поєднувати в собі ознаки різних стратегій, але та як це робиться в коктейлі «Кривава Мері» — компоненти не змішуються. Розглянемо розвиток кожної стратегії. Зручніше розпочати з великого бізнесу, що визначає ситуацію над ринком. У чому переваги великого бізнесу? Не будемо повторювати всім відомі з класичної економіки переваги великого, головне, куди захочу підкреслити накладні витрати різного виду. У кожному підручнику ви знайдете, що середні витрати з збільшенням розміру підприємства скорочуються. Цьому сприяють як технологічні причини, а й вигоди від спеціалізації та Постійної спільної виробництва різних товарів. У великих підприємств більше змогу рекламної і маркетингової діяльності, ширше мережу збуту. При випуску масового товару необхідно донести інформацію до дуже великої кола споживачів (кожному за середнього перехожого), що можна лише за значних капіталовкладень в інформаційну мережу й під набирає сили тільки великим компаніям. Якщо маємо дві компанії, займаються випуском однакового масового товару — маленьку ще більшу, то остання працюватиме ефективніше оскільки, її безумовні постійні витрати нижче. Друга причина, чому велика компанія працює ефективніше оскільки такий є попит. Дослідження засвідчили, що 60% попиту товар перебуває у вузькому діапазоні якісних характеристик. Отже, якщо продукти однотипні, їх вигідно виробляти однією підприємствіна конвеєрі. Посередність цінових і якісних запитів масового споживача створює об'єктивну основу великого виробництва. Виходить, у сфері масового виробництва зрівнятися з великим виробником неспроможна ніхто. Але далі в великих компаній й виникають проблеми. З одного боку, вона ефективна тільки тоді ми, коли приверне себе масового покупця. З з іншого боку, з погляду конкретного покупця, індивідуалізований продукт завжди краще, ніж масовий. Ваша завдання виграти в конкурентної боротьби за масового покупця. Ваш стандартний товар повинен ніж — то залучити, приманити покупця. Ось відома жарт, яку любив Генрі Форд: «Покупець вільний вибрати фордовскую машину будь-якого кольору за умови, що він погодитися, що вона буде чорної». Навряд чи в покупців було можливості придбати червоні, сині чи «білі машини інших фірм. Знаменита фордовская модель Т випускалася лише чорного кольору, оскільки ця фарба була найбільш дешевої. Покупець мирився з цим, віддавши перевагу перед заради сенсаційною дешевизни й надійності перших Фордів. Інший приклад — «Макдональдс» став світової імперією, торгуючи трьома основними продуктами — гамбургер, Кока — кола і смажена картопля. За інших кафе асортимент було набагато багатшими. Виробничий конвеєр «Макдональдсу» дозволив зробити продукцію у тричі дешевше, ніж в конкурентів. Виграш в ефективності дозволив залучити покупця. Важливо зрозуміти основний принцип. Велике підприємство зобов’язане працювати на дуже багато споживачів, тільки він буде ефективний. Але споживач пручається, їх треба залучити штучно ціною, якістю, асортиментом, між рекламою й т. п. У результаті споживач буде добровільно і радісно купувати то, що їй непотрібно. Але тут виникає проблема постійного клієнта. Якщо в фірми широка сфера клієнтів, то частина є справжніми прибічниками цієї категорії продукції. Ринкові ніші великих компаній у значною мірою перекриваються. Взаємини з конкурентами саме в великої фірми найнапруженіші. Принципове значення має тут, чи є фірма лідером у галузі. Якщо компанії вдається здобути великий сегмент ринку, потім вони виявляються дивовижно живучими. Наприклад, фірма «Дженерал електрик» існують вже понад сто. Що приміром із фірмами, які із лідером. Їх становище, як правило, дуже хитке. У лідера є низка незаперечних переваги — великий технічний досвід, хороша репутація у споживача, досвід обслуговування ринку. У цьому ємність ринку обмежена. Якщо компанії - лідеру вдається наситити даний сегмент ринку свою продукцію, то надходження ринок додаткового продукту викликає погіршення цінових умов, що болючіше позначитися на слабкої фирме.

3.2 Становлення фірми. Для становлення великої фірми потрібні три напрями инвестиций-в велике виробництво, в збутову мережу й у дієздатний менеджмент.

Ставлення до збуту — дуже важливе запитання у розвиток фірми. Функції збуту — підбиття реального харчування до фірми. Фірма відразу ж задихнеться не спитавшись зважується на власну продукцію. Завдання: зібрати як і більший підходять до території Франції і спровадити його у цю фірму. Контрольована мережу збуту в російських підприємств розвинена погано. Стандартна ланцюжок: виробник, гуртівня, роздріб. Мотиви виробника — просунути свій власний товар, мотиви оптовика — просунути той товар, що вигіднішим. Приклад до наших виробниками морозива. Торговельна збутова фірма «Рамзай» панувала чверть профінансовано московським комбінатом «Айс — Фили», проте продукцію цього підприємства «Рамзай» нині різноманітні продає. Інший приклад: портативні приймачі «Sony» погано продавалися б у великих магазинах, поки фірма не створила власні відділи. Для великого виробника контрольована збутова мережу — значна складова успеха.

Головною проблемою у сфері менеджменту на великому підприємстві полягає у тому, що втрачається єдність що ризикує і приймає рішення. Часто конкретне рішення приймає фахівець, який є власником фірми. У деяких випадках фірма неспроможна приймати ризиковані швидкі рішення. У хазяїна головний мотив — інтереси компанії, у менеджера — його власна репутація, може приховувати свої ошибки.

Головним ризиком великого — зважитися вкласти великий капітал в розглянуті нами три сфери. Класичний приклад із органічної хімією. Компанії «BASF» «Byer» і «Hehst» стали лідерами наприкінці 19 століття, незважаючи те що, що анілінові барвники винайшли в Англії. Проте німецькі фірми вклали потужні на інвестиції та зайняли провідні позиції над ринком. Англійські фірми не зважилися на великі капіталовкладення. Втім, пропорції капіталовкладень залежить від конкретних галузей. Наприклад, в фармацевтиці, йдуть порівну у виробництво та менеджмент та майже удвічі великі долі до мережі сбыта.

3.3 Розвиток фирмы.

Фірми як воюють. Співробітництво фірм плідно у сфері збуту, якщо вони випускають стандартну чи суміжний продукцію взаємне посилення. Коли розпочався просування продукту, шукайте союзників, тих, хто своїм корисливим інтересом допоможе вашому успіху. Пітер Друкер у своїй останній книзі «Завдання менеджменту в ХХІ столітті «поділив фірми сталася на кілька групп:

1) Фірма — лев.

У чому проблеми фірми лева? На жаль, щастя вічне. Навіть, коли ви вийшли ринку з динамічним продуктом, в кожного продукту є цикл життя. Невдовзі продукт перестає бути динамічним. Чи є ліки цього? Створення технологічної платформи дозволяє продовжити цикл життя виробництва. До моменту ви випускаєте різні продукти у межах єдиного напрями. Напрям житиме довше, ніж конкретний товар, але з нескінченно. У результаті життя фірми — лева настає момент, коли він починає диверсифицироваться. Саме собою це безпечно. Лев просто перетворюється на слона, який має двома видами диверсифікації - у сфері випуску продукту та географічній. Диверсифікація продуктова (випуск різних продуктів) дозволяє застрахуватися від повного провалу, так одночасно в усе продукти в смугу спаду потрапити що неспроможні. Велике підприємство сильно тим, що розкладає постійні витрати з різним продуктам. Та коли вироби цілком різні, наприклад випуск пігулок і шампунів, то витрати на випуск кожного товару будуть різні. Диверсифікація продуктова хороша тим, що допомагає уникнути збитків, що з циклом життя продукту, але погана тим, що підриває стратегічні переваги великого. Диверсифікація географічна передбачає виробництво жодного виду товарів чи послуг на різних ринках. Кон’юнктура різними ринках відрізняється, тоді, як зусилля спрямовані на просування однієї й тієї ж товару. Це вигідна позиція. 2) Фірма — слон. На етапі зрілості, коли головним завданням — забезпечити стійкість бізнесу, «хитра лисиця «перетворюється на «могутнього слона «- широко диверсифіковану компанію, успішно що займається кількома видами бізнесу одновременно.

Фірми — слони дуже стабільні, вони довгоживучі. Що особливо вигідно в позиції фірми — слона? Часто вони пропонують комплексне розв’язання. Диверсифікація тоді вигідна, коли він розумна. Фірма пропонує непросто окремі, які є популярними нововведення, а логічно взаємопов'язаний комплекс. Системне рішення, у цій галузі часом краще від будь-яких інших успіхів. Приміром, візьмемо історію фірми «IBM». Технологія з цією фірми виявилася менш важлива, ніж методи збуту й наступного продажу. Вони постійно продавали більше, ніж їх конкуренти, мають кращу технологію, оскільки знали, як краще пояснити все клієнту, як допомогти йому із застосуванням, як прив’язати до собі клієнта після придбання. Фірма у разі чужі досягнення використовує краще, ніж свої. Відбувається запровадження інновації і натомість широкої палітри пропозиції. Ця стратегія називається «тактика спритного второго».

Слон у принципі вічний. Сучасна наука абсолютно не знає об'єктивних причин загибелі слонів. Перехід таких фірм в гірше стан зумовлено, як правило, суб'єктивними помилками. При випуску безлічі різних продуктів ви можете у всіх галузях бути першим. З’являються відсталі сектора. З’являється проблема надлишкової диверсифікації. Будь-які інвестиції до нового напрям відразу не показують, успішно це вкладення чи ні. Повинно пройти певний час, більше, нормально, щоб спочатку були невдачі. Уявіть собі у яку пастку це затягує керівного працівника фірми. Часто небезпека втратити авторитет змушує приховувати провали нового напрями. У результаті, фірма — слон перетворюється на неповороткого бегемота. Його головні ознаки: втрата динамізму, падіння прибутку або збитковість та зайва диверсифікація. Фірма не визначає ситуацію над ринком, а пасивно реагує на що відбуваються зміни. Фірма перестає поступальну ходу, а займається порятунком то одного, то іншого збиткового напрями. Щоб ситуацію виправити, потрібні хірургічні заходи. Спеціальна культура дезинвестиций — звільнення від неприбуткових виробництв. Наприклад, — «Новомосковскбытхим». Це дуже складно пов’язано з соціальними проблемами, крім того і не популярно від керівництва фірми. Часто сокращаемые підрозділи — це сокращаемые добре знайомі в результаті чого виникають психологічні проблеми. Такі заходи прийняв Брынцалов своєму підприємстві. Він особисто автогеном різав установки синтезу, оскільки виробництво субстанцій тоді було конче не вигідним. На заході цю процедуру більш цивилизована, там існують спеціальні кризові «диво — менеджери», чиє завдання обрубувати відсталі галузі підприємства. Етап його розвитку — спеціалізація вузькому сфері - то це вже «хитра лисиця «3) Фірма -лиса.

Тепер на розвиток фірми, яка рушила шляхом спеціалізації. Тут і виникає фірма — лисиця. Нами з’ясовано трохи раніше, що фірму ця середніх розмірів. Занадто великі фірми працюють на масового споживача, а й у занадто крихітні бракуватиме сил, щоб стати фахівцем як і - то области.

Переваги фірми — лисиці. У — перших, підвищення цін і удільні прибутку. Спеціалізоване виробництво орієнтоване на два типу клієнтів. Або якщо йдеться про яких — то особливі умови, або коли ви працюєте на особливо осіб. Наприклад, Білл Клінтон грає у гольф російської ключкою фірми «TZAR». Ключки з титану може робити не тільки ця фірма. Інший приклад. Кожне твір для вищого класуце штучний товар, з дуже специфічними властивостями, які потрібні далеко ще не всем.

Часто спеціалізована продукція не готової, а проміжної. Флакон для духів. Такі товари, яка є головним компонентом витрат при виробництві продукту, часто визначають його имидж.

Друге перевагу фірми — лисиці - лояльність споживача. Надавши своєї продукції пам’ятні, а краще неповторні риси, фірма прив’язує клієнта зі своєю марке.

Третє перевагу у тому, що ви виходьте особливу групу споживача, яка для стандартного продукту взагалі недоступна. Класичний приклад цього — контактні лінзи. Жінки іноді згодні носити окуляри, але завжди охоче куплять контактні лінзи. Останнє, що дуже важливо задля (лисьей) стратегії - спеціалізація захищає вас від конкурентів. Вони мають повторити ваш хід, що часто вже не можливо. З іншого боку, спеціалізований продукт вміщує небагатьох, й тому він як важко копіюємо, але ще і вигідно копіювати великому виробнику. Приклад. Датська фірма «Бюль енд Кір» контролює 85% європейського ринку апаратів для виміру очного тиску. Її позиції багато в чому перевершують присутність там її основного конкурента — японського електронного гіганта «Toshiba» Однією з пояснень цій ситуації є вузькість ринкового сегмента. Весь ринок апаратів виміру очного тиску становить 5 млн. доларів. Для продає свої вироби упродовж десятків мільярдів «Toshiba» він навіть другорядний за значенням, а зневажливо малий. Тому велика фірма, нічого очікувати вторгатися у вузьку нішу, де фірма — лисиця надасть жорсткий опір. Дуже небезпечно лисиці задрімати своєму рівні. 3.4 Вмирання фірми (чи перехід у нове качество).

Слід зазначити, що у життєвому циклі фірми дуже важливе місце належить четвертої (останньої) фазі. З’являється «виделка» чи дає фірмі можливість повинна розвиватися у майбутньому, чи призводить до помиранню економічної организации.

Можливості розвитку на організаційному плані питань надаються самі різноманітні. Це — злиття і поглинання компаній, створення фінансовомонополістичні і фінансово-промислових груп. У результаті виникають нова внутріфірмова структура, яка від попередньої. Вона може бути як вищої ієрархією (зростає кількість «поверхів» управління і, відповідно, витрат за координацію), і більш пласкою (створення фінансово-промислових груп, перехід до мережним структурам і проч.).

Не треба думати, що стадія відмирання організації є необоротною. Це було пов’язано насамперед про те, що за даної фазі є організаційний прийом (організаційна технологія), який рятує фірму від банкрутства й загибелі. Мабуть, це теж перехід у іншу якість, але з супроводжуваний збільшенням розмірів фірми і його бізнесу (йому цю тезу дуже важливий, ми розглядаємо життєвий цикл фірми у його четвертої фазі, пов’язана або з позитивним розвитком фірми, або — з негативным).

Йдеться реструктуризації компаній, опинилися у кризовому стані. Через війну сильних і спрямованих дій фірми можуть пережити криза й залишитися у ролі реальних економічних суб'єктів, але досягається це велика ціною (зменшення розмірів бізнесу компаній, хвороблива не структурна перебудова, скорочення, жорстка економія на управлінських витратах, можлива й часткова втрата самостійності суверенітету та інші.). Якщо реструктуризація зазнає невдачі, то вже неспроможна врятувати фірму. Вона перестає існувати, по крайнього заходу, як самостійного учасника рынка.

У розділі нас цікавить загальна постановка ж проблеми і загальний підхід до її рішенню. Принциповим у зв’язку представляється, що «основний будівельний матеріал» організацій, які у нова якість (та розвитку), — це капитал.

Необхідна уточнення — власний капітал, який в сучасних найбільших концернів становить мільярди доларів, що, безумовно, відкриває найширші змогу фирмы.

Наприклад, власний капітал у середині 1990;х років склав: «General Motors» — 12,823 млрд. дол., «Ford Motors» — 21,659 млрд. дол., «Ecsson» — 37,415 млрд. дол., «Royal Datch Shell» — 56.375 млрд. дол., «Toyota» — 49,028 млрд. дол., «General Electric» — 26,387 млрд. дол., «IBM» — 24,413 млрд. дол. Саме наявність значного власного капіталу дозволило ряду крупних фірм пережити величезних збитків 1992 року .

Зростання капіталу дозволяє розвиватися фірмі, переходити до нового якість, освоювати нові товари, захоплювати нові рынки.

Ми розглянули проблеми даного розділу.

Знову спостерігається висока кореляція з фазами фінансового циклу. Принциповою буде і «виделка», що у четвертої фазі. Якщо фірма працює успішно, це відбувається перехід у нове якість (укрупнення бізнесу у різний спосіб), якщо діяльність неуспешна — то перехід у фазу відмирання. У фінансовому циклі успішна діяльність — це реалізація нового інвестиційного проекту (укрупнення масштабів бізнесу), невдала діяльність — прямий шлях у напрямі компанії. 3.5 Фаза життєвого циклу -динаміка производства.

Фази життєвого циклу фірми можна описувати і з допомогою динаміки обсяги виробництва. Досягнення рівноваги фірми — того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальної, — прямий шлях до переходу у нову фазу. Не розв’язання проблеми — спрямування напрямі помирання економічної організації, якої є фирма.

Навіть найбільш успішні фірми, «живуть» довго, що неспроможні похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали крупніша, які бізнес ріс. Великі компанії найстійкіші проти дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов’язані із отриманням збитків, є винятками у тому «життя». Головне їм — отримання прибутку на остаточному підсумку, т. е. за період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можна буде покривати попередніми прибутками та накопиченим попередні роки циклах капиталом).

Наведемо приклад. У 1992 року найбільшими компаніями Заходу понесли такі збитки: «General Motors» — 23, 498 млрд. дол., «Ford Motors» — 7,385 млрд. дол., «IBM» — 4,965 млрд. дол., «IRI» (Італія) — 3,811 млрд. дол., «Nissan» (Японія) — 448 млн. дол. (лише у 1999 року дана корпорація після кілька років збитків ухвалила продати більш як третина своїх акцій, що означає передачу контролю за її бізнесом інший компанії, мабуть, французькому концерну «Reno»), «Dupont de Nemur» — 3,927 млрд. дол., «Philips» (Нідерланди) — 511 млн. дол. Але це — еліта світового бізнесу, т. до. перелічені компанії входили 1992 року до 30 найбільших світових производителей.

Вже 1994 року дані компанії мали такі прибутку: «General Motors» — 4,9 млрд. дол., «Ford Motors» — 5,3 млрд. дол., «IBM» — 3,0 млрд. дол., «Dupont de Nemur» — 2,73 млрд. дол., «Philips» — 1,168 млрд. дол. Збитки знову мали «IRI» — 1,095 млрд. дол. і «Nissan» — 1,671 млрд. дол.

Нині всі ці компанії функціонують, більшість доволі вдало. Виняток, як говорилося, становить японська автомобілебудівна компанія «Nissan». Італійська «IRI» як і спирається на «державне плечо».

Ще змістовний матеріал — списки найбільших американських компаній, що є основу до розрахунку індексу «Доу — Джонса» (30 найуспішніших нині компаній) протягом останніх 100 лет.

У творчому списку 1996 року було жодної компанії, яка була присутня у ньому доти року протягом ста попередніх років. По спадаючій терміну перебування (літній): 1) General Electric — 93, 2) Texas Co. — 79, 3) Westinghouse Electric — 75, 4) General Motors — 72 …

Заключение

.

Головний висновок, який ми можемо тут зробити: фірма — це реально існуюче, але минуще і «смертне» освіту, яке функціонує непросто у часі, але у певних часових межах. Ці тимчасові рамки можуть «стискатися» і «розтягуватися» залежно від конкретного тимчасового інтервалу (періоду), у якому існує певна фірма (від днів і місяців до десятків і навіть сотень лет).

Основними чинниками, впливають на середній тривалість життя економічної організації (фірми) є: розмір фірми, галузь докладання, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальній і вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональною та світової ринкової кон’юнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат і ін.) і з другие.

1. Акофф Р. Мистецтво вирішення питань: Пер. з анг. — М.: Світ, 1982.

2. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. — М.: Прогрес, 1985.

3. Ансофф І. Стратегічне управління. — М.: Економіка, 1989.

Бернар І., Коллі Ж.-К. Тлумачний економічний і фінансовий словник. Французька, російська, англійська, німецька, іспанська термінологія: У 2-х т. — Т. 2: Пер. з фр. — М.: Міжнародні відносини, 1994.

5.Брэддик У. Менеджмент у створенні. — М.:ИНФРА-М, 1997. — 344 с.

6.Вудкок М., Френсіс Д. Розкутим менеджер: Для керівникапрактика./ Пер. з анг. — М.: Річ ЛТД, 1994. — 320 с.

7. Глухів В. В. Основи менеджменту: Учебно-справочное пособие.-С.-Пб.: Спеціальна література, 1995.

8. Глушков В. М. та інших. Розмови про управління. — М.: Наука, 1972.

9. Жизнин З., Крупнов У. Як стати бізнесменом. Американський досвід. — Мінськ: Підприємництво, 1990.

10. ."Збірник тих нормативних документів. Оренда. Малі підприємства. Акціонерні суспільства". МП «Круг», 1990 г.

11.Твисс Б. Управління науково-технічними нововведеннями. Сокр. перекл. з анг. — М.: Економіка. — 1989.с.

12.Ховард До., Коротков Еге. Принципи менеджменту: Управління у системі цивілізованого підприємництва: Учеб.пособие. — М.:ИНФРА-М, 1996. 224с.