Анализ неплатоспроможності підприємства міста і шляху виходу з кризиса

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Анализ неплатоспроможності підприємства міста і шляху виходу з кризиса (реферат, курсова, диплом, контрольна)

МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ СЕРВИСА.

ПОВОЛЗЬКИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ІНСТИТУТ СЕРВИСА.

Кафедра «Інформаційні системи економіки «.

Дисципліна «Прикладна інформатика економіки «.

Курсова работа.

Тема: Аналіз неплатоспроможності коммерческой.

організації та шляху виходу з кризиса.

(з прикладу ТОВ «Приз-Металл-Сервис »).

Виконала студентка групи И-402.

…

Керівник: старший преподаватель.

…

Тольятті, 2001.

| |.

Нині, переходити економіки до ринкових відносин, підвищується самостійність підприємств, їх економічна і юридична відповідальність. Різко зростає значення фінансової стійкості господарюючих суб'єктів. Усе це значно збільшує роль аналізу їх фінансового становища: наявності, розміщення акцій і використання грошових средств.

У будь-якій галузі наукових знань і сфері людської діяльності не можливо уникнути аналізу. Та особливо віра аналіз необхідний економіки, оскільки успішний розвиток економіки залежить від України всього суміжного і навколишнього (політики, соціології, культури, екології і т.д.).

Аналіз фінансово-господарську діяльність є кінцевою результатом в усіх галузях професійної діяльності: в промисловості, сільське господарство, будівництві, торгівлі та т.д.

Формування ринкової економіки вимагає розвитку аналізу, у першу чергу на мікро-рівні, цебто в рівні окремих підприємств, їх внутрішніх структурних підрозділів. У той самий час аналіз необхідний і макро-уровне, оскільки народно-хозяйственные узагальнення не протипоказані комерційним відносинам, принципам та санітарним вимогам вільного рынка.

Економічний аналіз є прикладної наукою, що становить систему спеціальних знань. Він пов’язані з дослідженням виробничого процесу в взаємозв'язку з економічним процесом; з науковим обґрунтуванням бізнес-планів; з виявленням позитивних і негативних факторів по кількісним вимірам та побічних дій; із розподілом тенденцій і пропорцій господарського розвитку, а також із використанням внутрішньогосподарських ресурсів; з узагальненням передового досвіду й ухваленням оптимальних управлінських решений.

У результаті економічного аналізу господарські процеси вивчаються у тому взаємозв'язок харчування та взаємозалежності. Насамперед досліджуються суттєві, основні що визначають чинники, що впливають господарські процеси. Здійснюється виконання таких аналізів: аналіз обгрунтування й виконання бізнес-планів; аналіз порівняльних даних маркетингових досліджень; аналіз можливостей виробництва та збуту, виявлення внутрішніх та зовнішньоекономічних ситуацій, які впливають виробництво і збут; аналіз ділових сценаріїв та його реального здійснення, аналіз співвідношення попиту й пропозиції; аналіз конкретних постачальників сировини і комплектуючих; аналіз покупців; аналіз комерційного риска.

Основними завданнями економічного аналізу є: підвищення научно-экономической обгрунтованості нормативів і бізнес-плану; об'єктивне і всебічне вивчення за даними бухгалтерського обліку, і звітності виконання встановлених бізнес-планів й дотримання нормативів за кількістю, структурі та якості випущеної продукції, робіт, послуг; розрахунок економічну ефективність використання трудових, потребує матеріальних та фінансових ресурсів; контролю над здійсненням вимог комерційних розрахунків й оцінка кінцевих фінансових результатів; виявлення і вимір внутрішніх резервів усім стадіях виробничого процесу; обгрунтування і випробування (перевірка) оптимальних управлінських решений.

Основною метою фінансового аналізу є отримання невеликого числа ключових параметрів, дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків, змін — у структурі активу і пасиву, в расчётах з дебіторами і кредиторами. У цьому аналітика і менеджера може цікавити, як поточне фінансове становище підприємства, і його проекція на найближчі чи більше віддалені перспективи, тобто очікувані параметри фінансового состояния.

Головна мета даної роботи — досліджувати фінансове становище підприємства ТОВ «Приз-Металл-Сервис », виявити проблеми платоспроможності і дати рекомендації для поліпшення состояния.

З поставленої мети, можна сформувати завдання: * розрахунок коефіцієнтів ліквідності; * розрахунок коефіцієнтів платоспроможності; * аналіз отриманих коефіцієнтів; * розробка заходів із поліпшення фінансово — господарської деятельности.

Аби вирішити перелічених вище завдань було використано річна бухгалтерська звітність ТОВ «Приз-Металл-Сервис «за 1999 рік, саме: * бухгалтерський баланс (форма № 1 по ОКУД), * звіт прибутки і збитках (форма № 2 по ОКУД).

Актуальність і практична значимість теми справжньої курсової роботи обумовлена поруч причин.

По-перше, нині, у російській економіці ключовою проблемою є неплатежів, і добру половину своїх російських підприємств слід було віддавна оголосити банкрутами, а отримані кошти перерозподілити на користь ефективних виробництв, що, безсумнівно б сприяло оздоровленню російського рынка.

По-друге, за умов масової неплатоспроможності російських суб'єктів господарювання особливе значення мають заходи щодо запобігання кризових ситуацій, і навіть заходи, створені задля відновлення платоспроможності підприємства міста і стабілізацію його фінансового состояния.

Під час написання роботи була використали багато різної літератури, включаючи громадянське законодавство, і навіть методичні матеріали з приводу аналізові досягнень і статті юристів-практиків і економістів, розглядають проблеми неплатоспроможності і антикризового менеджмента.

1. Теоретичні аспекти аналізу неплатоспроможності предприятия.

1.1 Підстави визнання підприємства неплатежеспособным.

Будь-яке підприємство, яке здійснює комерційної діяльності, вступає стосункам з податковими органами, банками, іншими підприємствами (постачальниками і споживачами) тощо. У процесі цих стосунків в підприємства виникають зобов’язання, які можуть призвести до того що, що підприємство стане боржником і зобов’яжуть в певний термін зробити в користь іншої особи певні дії, саме: зробити платіж, поставити товар, виконати послугу і т.д.

Кредитор проти неї вимагати від боржника виконання зобов’язань, а також відшкодування збитків, заподіяних невиконанням чи неналежним виконанням обязательств.

Зобов’язання підприємства, що у процесі її фінансовогосподарську діяльність, мають якісь терміни исполнения.

Порушення термінів виконання зобов’язань веде до виникнення у контрагентів ризиків. Чим більший ризиків створює підприємство контрагентам, ніж частіше і триваліша воно затримує виконання зобов’язань, тим ненадійніше виглядає у власних очах партнерів, контрагентів, власних працівників і т.д.

Таке підприємство знаходить репутацію ненадійного партнера, несумлінного платника, платника податків, роботодавця та т.д.

Ненадійна виконання зобов’язань свідчить о:

• необов’язковості як «про стилі взаємодії з партнерами, якщо підприємство має ресурсами, достатніми до виконання наявних обязательств;

• дефіциті чи кризу можливостей виспівати обязательств.

Необов’язковість як стиль взаємодії тягне у себе, як правило, відмова партнерів від взаємодії, штрафи й інші санкції, передбачених законодавством і договорами, але в рахунку партнери чи кредитори зберігають шанс погашення зобов’язань без особливого ущерба.

Коли підприємство відчуває дефіцит або кризу можливостей для виконання наявних зобов’язань, виникає запитання, чи здатне в повною мірою, тобто. без шкоди, задовольнити кредиторов.

І не принципово, чи здатне задовольнити одних кредиторів на шкоду іншим. Важливо, чи здатне підприємство задовольнити без шкоди всіх кредиторів в належні терміни, платежеспособно чи оно?{[26].

Підприємство, яка з режиму своєчасного виконання зобов’язань перетворюється на кризову зону ненадійного виконання, виконання зі збоями і зривами, до безнадійного стану, стає як партнер неплатоспроможний, чи неспроможним, наносящим збитки своїм кредиторам.

Вочевидь, що неплатоспроможність є якась змінна характеристика, яка може мати різні градації — від епізодичної до стійкою тенденцією і хронічної неплатежеспособности.

Стала і хронічна неплатоспроможність підприємства з погляду означає, що таке предприятие:

• поглинає (із чи безнадійно) ресурси чи кошти кредиторів: їх товари, гроші й послуги. Це кошти банків, інших підприємств, власних працівників, акціонерів і т.д.;

• формує недоїмки із податків й іншим обов’язкових платежах, що блокує через дефіцит засобів у повною мірою виконання, виплату пенсій і т.д.

Інакше кажучи, неплатоспроможне підприємство є носієм фінансового шкоди кредиторам, надає ними депрессирующее вплив шляхом вилучення їх ресурсов. 17].

Зазвичай, які мають збитки кредитори намагаються тими чи інші методами, зокрема судовими, зажадати виконання окремих зобов’язань, діючи розрізнено і, незалежно друг від друга.

Зазвичай успіхи одних кредиторів стають відомі іншим, які також виставляють свої основні вимоги. Рано чи пізно кредитори змушені дійти узгодженим спільним действиям.

У кінцевому підсумку неплатоспроможне підприємство ставить своїх кредиторів (і у тому числі) перед выбором:

• або підприємству якийсь контрольований шанс подолання внутрішнього фінансової кризи, на фінансово, може бути реалізовано межах якогось обмеженого у часі (тимчасового) соглашения;

• чи виставити вимоги про ліквідацію цього підприємства й законність продажу її майна, щоб рахунок цього задовольнити в цілому або хоча б частково вимоги кредиторов.

Але тут вибір стоїть як перед кредиторами. Сам боржник, оцінюючи власне кризовий стан і свій нездатності до розрахунку по зобов’язанням, може порушити питання діалозі з кредиторами або про власної ліквідації як предприятия.

Цивілізована процедура ліквідації боржника, продажу її майна і спокути перед кредиторами називається банкрутством підприємства. Розглядаючи справа про його банкрутство, суд може і оголошувати підприємство банкрутом, а піти шляхом спроб оздоровлення предприятия. 30].

Нині більшість підприємств Росії знаходяться в скрутному фінансовий стан. Взаємні неплатежі між господарюючими суб'єктами, високі податкові і банківські відсоткові ставки призводять до того, що підприємства виявляються неплатоспроможними. Зовнішнім ознакою неспроможності підприємства є призупинення його із поточних платежів і нездатність задовольнити вимоги кредиторів в перебігу трьох місяців і від часу наступу термінів їх исполнения.

У зв’язку з цим особливої актуальності набирає питання оцінки структури балансу, оскільки рішення неспроможність підприємства приймаються по визнання незадовільне структури баланса.

Основна мета проведення попереднього аналізу фінансового стану підприємства — обгрунтування рішення про визнання структури балансу незадовільною, а підприємства — неплатоспроможним відповідно до системою критеріїв, затверджених законодательством.

Основними джерелами аналізу є форма № 1 «Баланс підприємства », форма № 2 «Звіт прибутки і збитках » .

Аналіз і - оцінка структури балансу підприємства проводиться з урахуванням показників: коефіцієнта поточної ліквідності; коефіцієнта забезпеченості власними средствами. 14].

Підставою визнання структури балансу незадовільною, а підприємства — неплатоспроможним є одна з таких условий:

. коефіцієнт поточної ліквідності наприкінці звітний період має значення менш 2;

. коефіцієнт забезпеченості власними засобами наприкінці звітний період має значення менш 0,1.

Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість підприємства обіговими коштами для ведення господарської діяльності й своєчасного погашення термінових зобов’язань предприятия.

Коефіцієнт забезпеченості власними засобами характеризує наявність власних оборотних засобів в підприємства, необхідні його фінансової устойчивости.

Вывод:

Будь-яке підприємство, яке здійснює комерційної діяльності, вступає стосункам з податковими органами, банками, іншими підприємствами. У процесі цих стосунків в підприємства виникають зобов’язання, які можуть призвести до того що, що це підприємство стане боржником. Порушення термінів виконання зобов’язань веде до виникнення у контрагентів ризиків. Таке підприємство знаходить репутацію ненадійного партнера, несумлінного платника, платника податків, роботодавця й т.д. За умов, коли таке підприємство відчуває дефіцит або кризу можливостей виспівати наявних зобов’язань, то таке підприємство може бути визнаний неплатежеспособным.

Нині більшість підприємств Росії знаходяться в скрутному фінансовий стан. Взаємні неплатежі між господарюючими суб'єктами, високі податкові і банківські відсоткові ставки призводять до того, що підприємства виявляються неплатоспроможними. У зв’язку з цим особливої актуальності набирає питання оцінки структури балансу, так як рішення неспроможність підприємства приймаються по визнання незадовільне структури баланса.

Основними джерелами аналізу є форма № 1 «Баланс підприємства », форма № 2 «Звіт прибутки і збитках » .

1.2 Методика розрахунку показників платежеспособности.

Платоспроможність підприємства виступає як зовнішнього прояви фінансової стійкості, сутністю якої є забезпеченість оборотних активів довгостроковими джерелами формування. Велика чи менша поточна платоспроможність (чи неплатоспроможність) обумовлена більшої або меншої ступенем забезпеченості (чи незабезпеченість) оборотних активів довгостроковими источниками.

Прогнозовані платіжні можливості організації за умови погашення короткостроковій дебіторську заборгованість та її реалізації наявних запасів (з урахуванням компенсації здійснених витрат) відбиває коефіцієнт покриття (коефіцієнт ликвидности):

[pic].

Цей коефіцієнт показує, якою мірою підприємства здатне погасити свої поточні зобов’язання з допомогою оборотних засобів. Нижнім межею коефіцієнта покриття вважатимуться 1.0. [28].

Миттєву платоспроможність підприємства характеризує коефіцієнт абсолютної ліквідності, що складає, яку частина короткостроковій заборгованості може покрити організація з допомогою наявних коштів та проведення короткострокових фінансових вливань, швидко що реалізуються разі потреби. Короткострокові зобов’язання включають: короткострокові кредити банків та інші короткострокові позики, короткострокову кредиторську заборгованість, включаючи заборгованість по дивідендів, резерви майбутніх витрат і платежів, інші короткострокові пасиви. Показник розраховується за формуле:

[pic].

Нормальне обмеження [pic], поширене у економічній літературі, означає, щодня підлягають погашення 20% короткострокових зобов’язань підприємства чи, інакше кажучи, у разі підтримки залишку коштів лише на рівні звітної дати (переважно з допомогою забезпечення рівномірного надходження платежів від контрагентів) короткострокова заборгованість, що наявна в на звітну дату, то, можливо погашена за 5 днів (1: 0,2). 28].

Загальна платоспроможність підприємства окреслюється здатність покрити всіх зобов’язань підприємства (короткострокові і довгострокові) усіма її активами. Коефіцієнт загальної платоспроможності розраховується за формуле:

[pic].

Природним є що обмеження для коефіцієнта: [pic] Основним чинником, яке обумовлює загальну платоспроможність, є наявність в підприємства реального власного капіталу. [16].

Самі собою ці коефіцієнти не несуть серйозної значеннєвий навантаження, проте, взяті за ряд тимчасових інтервалів, вони досить повно характеризують роботу предприятия.

Нині відповідно до «Методичними положеннями по оцінці фінансового становища підприємств і встановленню незадовільною структури балансу» (затверджені розпорядженням федерального управління № 31-р від 12.08.1994 р.) виробляються аналіз політики та оцінка структури балансу виходячи з визначення коефіцієнтів поточної ліквідності і забезпеченості власними средствами.

Відповідно до Методичним положенням, основою визнання структури балансу незадовільною, а підприємства — неплатоспроможним є виконання однієї з наступних условий:

— коефіцієнт поточної ліквідності наприкінці звітний період має значення менш 2;

— коефіцієнт забезпеченості власними засобами наприкінці звітний період — щонайменше 0.1.

Платоспроможність підприємства з урахуванням майбутніх надходжень від дебіторів характеризує коефіцієнт поточної ліквідності. Він показує, яку частина поточної заборгованості організація може покрити в найближчій перспективі за умови погашення дебіторської задолженности:

[pic].

Нормальне обмеження означає, що кошти й майбутні надходжень від поточної діяльності повинні покривати поточні борги. Для підвищити рівень поточної ліквідності необхідно істотному зростанню забезпеченості запасів власними обіговими коштами, навіщо слід збільшувати власні оборотні кошти й обгрунтовано знижувати рівень запасов. 3].

Коефіцієнт забезпеченості власними засобами характеризує наявність власних оборотних засобів в підприємства, необхідні його фінансової устойчивости:

[pic].

Він окреслюється ставлення різниці між обсягами джерел власні кошти (реальний власний капітал) та фактичній вартістю основних засобів та інші внеоборотных активів (підсумок I розділу активу балансу) до фактичну вартість що у у підприємства обігових коштів у вигляді виробничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, коштів, дебиторских заборгованостей та інші оборотних активів (підсумок II розділу активу баланса). 3].

Залежно від отриманих конкретних значень kт.л. і kоб. аналіз стану і оцінка структури балансу розгортаються за двох напрямах: а разі, якщо хоча один із цих коефіцієнтів менше гранично припустимого значення, слід визначити коефіцієнт відновлення платоспроможності за 6 місяців за такою формі :

[pic] де: kт.л.1 — фактичне значення коефіцієнта поточної ликвидности.

(kт.л.) наприкінці звітний період; kт.л.0 — фактичне значення коефіцієнта поточної ликвидности.

(kт.л.) початку звітний період ;

6 — період відновлення платоспроможності в місяцях ;

Т — звітний період місяцях (12 місяців) ;

Якщо коефіцієнт відновлення платоспроможності прийме значення більш 1.0, це засвідчує лише наявності реальній можливості поголовно в підприємства відновити свою платоспроможність. Якщо це коефіцієнт виявиться менше 1.0, те в підприємства немає реальній можливості поголовно відновити свою платоспроможність. 19] б) Якщо kт.л. і kоб. більше відповідних граничних значень чи рівні їм, слід розрахувати коефіцієнт втрати платоспроможності за 3 місяці :

[pic] де: 3 — період втрати платоспроможності ;

Т — звітний період (12 місяців); kт.л.норм — нормативне значення коефіцієнта поточної ліквідності (kт.л.), однакову 2. 19].

Якщо коефіцієнт втрати платоспроможності kут. прийме значення більше 1, те в підприємства є реальна можливість не втратити свою платоспроможність .

У найрозвиненіших країнах набув значного поширення прогноз банкрутства підприємств із використання формули Альтмана, що була отримана на основі статистичних даних предприятий-банкротов.

Рівняння регресії Альтмана включає п’ять змінних коефіцієнтів, здатних передбачити банкротство:

[pic] де Z — надійність, ступінь віддаленість від банкротства;

[pic].

Вагові коефіцієнти кожного показника розраховані з урахуванням статистичних даних про банкрутства фірм за 22-річний період. Можливість банкрутства за показником Альтмана оцінюється за такою шкале:

1,8 і від — дуже высокая;

1,81−2,7 — высокая;

2,8−2,9 — возможная;

3,0 і від — дуже низкая.

Якщо Z100% але < 300%). Сенс цієї показника у тому, що й підприємство спрямує всі свої оборотні активи погашення боргів, воно ліквідує короткострокову кредиторську заборгованість на 99% і вона залишиться після цього погашення заборгованості продовжити діяльності 1% від суми оборотних активів (16,73 тыс. руб.).

Коефіцієнт загальної платоспроможності підприємства окреслюється здатність покрити всіх зобов’язань підприємства (короткострокові і довгострокові) всіма її активами. Цей коефіцієнт набагато нижче нормативного, що також доводить скрутне становище предприятия.

Коефіцієнт поточної ліквідності показує, яку частина поточної заборгованості організація може покрити в найближчій перспективі за умови погашення дебіторську заборгованість. За умов що нормативне значення має ровняться 200%, то показник цей за аналізований період невтішний. Він показує що навіть за умови повернення всіх боргів, і майбутні надходжень від діяльності, підприємство зможе заплатити свою заборгованість але лише на 92%. Це свідчить про тому, що підприємство не турбуватися про забезпеченості запасів власними оборотними средствами.

Коефіцієнт забезпеченості власними засобами характеризує наявність власних оборотних засобів в підприємства, необхідні його фінансової стійкості у кількості нижче норми в 16 раз. Навіть швидке ознайомлення з звітністю аналізованого підприємства дає уявлення про незадовільні результати своєї діяльності 1999 р. Так втрати від фінансово-господарську діяльність у звітній періоді становив 20 000 крб. Негативні величини зазначених коефіцієнтів виходять внаслідок негативною величини реального власного капіталу і великих зобов’язань підприємства перед кредиторами. Кінець 1999 р. підприємство фактично не мало власними засобами внаслідок отриманих у період убытков.

Аналогічні висновки можна зробити, аналізуючи різницю реального власного капіталу і статутного капіталу, яка є основним вихідним показником стійкості фінансового становища організації. Звідси слід, що й мінімальне умова фінансової стійкості підприємства не выполняется.

Уже початок 1999 р. фінансове становище підприємства вважатимуться незадовільним, оскільки коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт покриття і коефіцієнт загальної платоспроможності нижче від своїх нормативних значень. Проте наявність дебіторську заборгованість говорить про фінансової залежність від своїх контрагентів, що за умови загальної кризи неплатежів є негативним чинником. У найгіршому разі звітний період все коефіцієнти ліквідності і платоспроможності мають значення значно нижчі від допустимих, що однозначно свідчить про глибокому кризовому стані підприємства міста і є необхідною підставою визнання його неплатежеспособным.

Підставою визнання структури балансу підприємства незадовільною, а підприємства — неплатоспроможним, є й значення коефіцієнта забезпеченості власними засобами наприкінці звітний період менш 0,1.При наявності даних підстав, коефіцієнт відновлення платоспроможності, певний з значення періоду відновлення платоспроможності, рівного шести місяців, і встановленого значення коефіцієнта поточної ліквідності (коефіцієнт покриття) має значення менше одиниці. Це свідчить про відсутності в підприємства реальній можливості поголовно відновити свою платежеспособность.

Отже, аналіз стану ТОВ «Приз-Металл-Сервис «свідчить про надто важкому, кризовому стані підприємства. У цьому ситуації щодо нього можна буде застосувати процедури банкротства.

Вывод:

Розрахувавши і проаналізувавши такі коефіцієнти, як коефіцієнт покриття, абсолютної ліквідності, загальної платоспроможності, поточної ліквідності і коефіцієнт забезпеченості власними засобами за даними форм звітності № 1,2 ТОВ «Приз-Металл-Сервис «можна зробити такий висновок. Усі перелічені коефіцієнти в багато разів нижче нормативних. Це свідчить про глибокому кризовому стані підприємства міста і є основою визнання його неплатежеспособным.

2.3 Аналіз причин неплатежеспособности.

ТОВ «Приз-Металл-Сервис «.

Постійно змінюється економічна ситуація у країні призводить до різких змін на ринках сировини й матеріалів, збуту, що надає значний вплив економічний стан підприємства, зобов’язаного вижити у тих условиях.

Існує чимало закутків. І ті їх — як закупити дешеве якісне сировину, з обмежених ресурсів, як він швидше завезти і розрахуватися з постачальниками? Як розширити ринок збуту та продати вигідно свою продукцию?

Основні причини нинішню політичну ситуацію на збуті продукції перебувають у наступному:. Падіння попиту ринку металопрокату, що пов’язано більшою мірою з перенасичення ринку металопродукцією та збільшенням кількості конкурентів істотно. Дефіцит коштів в споживачів.. Невчасне виконання замовлень споживачів через брак матеріалів, що більше залежить немає від підприємства, як від постачальників і посередників.. Найчастіше непродумана система ціноутворення і відсутність гнучкою системи сплати продукцію.. Вкрай важкий фінансовий становище підприємства.. Внутрішня неорганізованість.. Не завжди продумана практика отримання коштів та їхнього использование.

Аналізуючи звітні документи підприємства, як і, можна виявити і інші, конкретніші, причини сформованій ситуации.

Основних коштів у балансі підприємства немає, що свідчить про більших витрат на оренду приміщення і устаткування. Не завжди через відсутність власних основних фондів призводить до цій ситуації. За наявності швидкого виробничого циклу і великий виручці багато підприємств можуть цілком реальне існувати на позикові кошти. Але, очевидно, аналізоване підприємство не справляється, бо за даному виробництві досить великі витрати производства.

Постійна дебіторська заборгованість перед підприємством ні не сприятиме поліпшенню фінансового состояния.

Зростання зобов’язань здавалося б покривається зростанням обігового капіталу, але за розрахунку можна дійти невтішного висновку що швидкість зростання зобов’язань у кілька разів перевищує зростання обігового капитала.

Також причиною неплатоспроможності може бути різке зменшення коштів у наличии.

Вывод:

Причини неплатоспроможності ТОВ «Приз-Металл-Сервис «можна охарактеризувати як внутрішні і внешние.

До зовнішніх причин ставляться: нестабільна економічна ситуація у країні, нестабільність попиту ринку, нестача коштів у споживачів, і навіть недобросовісність партнеров.

До внутрішнім причин ставляться такі як: непродумана система ціноутворення, невміння управляти доходами, перевищує зростання зобов’язань перед зростанням і обігового капіталу, виправдатись нібито відсутністю наявності грошових средств.

Висока собівартість реалізації товарів, не співмірні витрати, низька виручка (собівартість становить 93% від виручки і аналогічних сім% витрати), все це свідчить неспроможність даного производства.

3. Рекомендації за вибором шляху виходу з кризового положения.

3.1 Можливі причини неплатежеспособности.

Звісно ж очевидним, що неплатоспроможність прямо пропорційна обсягу зобов’язань. Справді, абсолютно платоспроможним є підприємство, капітал якого повністю є власним, а зобов’язання отсутствуют.

Оскільки зобов’язання виникають завжди (приміром з податках), це означає, що це підприємство з випередженням (авансом) виконує свої зобов’язання. Воно нікому на повинен, і питання про його неплатоспроможності просто більше не возникает.

У той самий час підприємство може абсолютно не мати власного капіталу, працювати повністю на позикових засобах і продовжує залишатися платоспроможним. Усе залежатиме від выручки.

Наприклад, підприємство, які мають ні одиниці власного капіталу, працює повністю на позикових засобах обсягом 1000 доларів. Але якщо його середньоденна виручка дорівнює 100 одиницям, воно встигає розрахуватися з кредиторами за 10-денний цикл і з його платоспроможністю у кредиторів не возникает.

Таке справедливо, проте, якщо кредиторів влаштовує 10-денний цикл, тобто. вона схильна відпускати свої кошти й товари в позичку на 10 дней.

З наведеного вище прикладу слід, що неплатоспроможність колись всього зворотно пропорційна виручці. Чим менший виручка, то вище неплатоспроможність (природно, за наявності обязательств). 13].

Загалом і в цілому неплатоспроможність підприємства, як тенденція прямо пропорційна обсягу зобов’язань та зворотно пропорційна величині середньоденної выручки.

Якщо за певного періоду темпи зростання зобов’язань були вище темпів приросту виручки, то підприємство просунулося у бік зростання неплатоспроможності. У випадку причинами неплатоспроможності є чинники, впливають на:. зниження чи недостатній зростання виручки;. випереджаюче приріст обязательств.

Уповільнення темпи зростання виручки то її абсолютне зниження спостерігається при:. затоварення, коли ринок знижує попит продукції через її незадовільного якості, високу ціну чи зниження її у потреби;. дедалі вищому неповерненні платежів за відвантажену продукцію, коли підприємством працює із неналежним покупцем або вільно у виборі належного;. звуження ринку з допомогою обмеження нею доступу шляхом введення заборон, квот, митних бар'єрів і т.д.

Інакше кажучи, тут прості причини: або беруть продукцію (послуги) чи беруть, але з платять, або пускають на рынок.

Випереджаюче темп приросту зобов’язань зокрема у випадках, коли:. підприємство здійснює неефективні довгострокові фінансові вложения.

(капіталовкладення), які супроводжуються відповідним зростанням виручки. Тут може бути розрив сьогоднішніми вкладеннями і завтрашнім приростом виручки.. підприємство завантажує виробництво надмірними (непрацюючими) запасами, які збільшують обсяги виробництва і виручки;. підприємство нарощує кошти на розрахунках (сума розділу III активів балансу), що практично немає ставлення до виручці;. підприємство несе убытки.

Цей комплекс загальних причин неплатоспроможності уражає всіх підприємств, що зазнають труднощів своєчасного розрахунку за своїми зобов’язанням, незалежно від країни виробництва та рынка. 21].

Ситуація особливо погіршується, коли відсутня планування і управління потоками.

Загалом і в цілому причини неплатоспроможності може бути було зведено до двом основним:. відставання від запитів ринку (по запропонованого асортименту, за якістю, за ціною та т.д.). І тут можна казати про хвороби бізнесу;. незадовільному фінансовому керівництву підприємством, як його надлишково обтяжується зобов’язаннями. У разі можна казати про хвороби управління чи менеджмента. 20].

Перший випадок найнаочніше віддзеркалюється в виручці, другий — на приросту маси обязательств.

Вывод:

У випадку причинами неплатоспроможності може бути такими:. зниження чи недостатній зростання виручки (затоварювання, звуження ринку, неповернення платежів);. випереджаюче приріст зобов’язань (неефективні фінансові вкладення, надлишкові запаси, нарощування засобів у розрахунках);. відставання від запитів ринку; неудовлетворительное.

3.2 Шляхи виходу з кризового состояния.

Слід усвідомити існуючі об'єктивні умови для масової неспроможності підприємств різних організаційно-правових форм власності і лише народно-господарського комплексу РФ. Вони породжені передусім непродуманістю економічної концепції, й стратегію розвитку господарства за умов ринкових відносин, низьким якісним потенціалом управлінських кадрів, і навіть з’явилися следствием:

. уповільненої розвитку організаційно-правових основ розвитку экономики;

. наявності соціально-психологічних стереотипів, які сприймають необхідність початку ринковим отношениям;

. незадовільного фінансово-економічне положення у країни й суб'єктів РФ;

. затухали темпів інноваційних процессов;

. високих темпи інфляційних процессов.

В багатьох випадках, переважно це стосується підприємствам за межею банкрутства, пропонується включити механізм антикризового управления.

Антикризове управління може і бути ефективним. І тому важливо займатися різними сторонами процесу. Управляти следует:

. активами (пасивами) предприятия;

. етапами бізнес — процесу (збут, виробництво, постачання, учет);

. програмами захисту майна, і безпеки бизнеса;

. кадрами (включаючи питання формування кадрової політики, соціальні питання є, відносини з профсоюзами);

. програмами побудови відносин із акціонерами, партнерами, органами державної власти;

. програмами інформаційної підтримки (включаючи доведення до колективу інформації плани, методах та принципи управління, а як і доведення соціально значущих аспектів діяльності до широкої общественности). 22,21].

Баланси підприємств необхідно «розчистити «від накопичених неплатежів, оскільки у багатьох випадках буває самозростання заборгованості через переважання у її структурі штрафів та пені і спотворення фінансового стану предприятий.

Але це не єдина міра щодо окремо взятому організації, бо немає гарантії від повторного накопичення долгов.

Нині за наявності розвиненого ринку можливо провести весь цикл процедур по «розчищення «балансів: від своїх поділу до рекапитализации. Проте участі державні органи цю проблему вирішити невозможно.

Заради покращання структури балансу підприємства його платоспроможності насамперед варто вивчити причини що спонукали цю ситуацію і виявити напрями улучшения.

Абсолютна зменшення валюти балансу свідчить про взаємне скорочення підприємством господарського обороту, що було причиною його неплатежеспособности.

Встановлення факту згортання господарську діяльність вимагає докладного аналізу його причин. Такими причинами може бути скорочення платоспроможного попиту продукцію та послуги цього підприємства, обмеження доступу до ринків сировини, поступове включення до активний господарський оборот дочірні підприємства з допомогою материнської компанії та др.

Залежно від обставин, що викликали скорочення господарського обороту, можуть бути рекомендовані різні шляхи виведення його зі стану неплатоспроможності. У разі можна рекомендувати підвищувати підходять до допомогою комплексу маркетингових інструментів (реклама, просування продукції і на т.д.). Необхідно відповідальніше ставитися до постачальникам і посередникам, піклуватися про власне іміджі, із залучення себе постачальників сырья.

При збільшенні валюти балансу за звітний період треба враховувати вплив переоцінки фондів, подорожчання виробничих запасів, готової продукції. Без цього важко зробити висновок у тому, чи є збільшення валюти балансу наслідком розширення господарську діяльність підприємства чи наслідком інфляційних процессов.

Якщо підприємство розширює своєї діяльності, те причини його неплатоспроможності слід шукати в нераціональне використанні прибутку (великих відрахувань до Фонду споживання), відволіканні засобів у дебіторську заборгованість, заморожуванні засобів у надпланових виробничих запасах, помилках щодо цінової газової політики тощо. У разі можна порекомендувати жорсткіший управління організацією, з єдиною метою зміцнення дисципліни, більш продуманого використання результатів господарської діяльності й розподілу прибутків. Необхідно виробляти особливу цінову політику, ціна повинна бути занадто високої, оскільки він зробить товар неконкурентоспроможним, особливо коли невисокого якості. А низька ціна призведе до непокрытию собівартості робіт і збитків. Тому дуже важливо вивчати дані моменти, і вести гнучку цінову политику.

Дослідження структури пасиву балансу дозволяє визначити жодну з можливі причини неплатоспроможності підприємства — це надто висока частка позикових засобів у джерела фінансування господарської діяльності. Тенденція збільшення частки позикових коштів, з одного боку, свідчить про посилення фінансової нестійкості підприємства міста і підвищення його фінансового ризику, з другого — про активному перерозподілі за умов інфляції доходів у користь підприємствапозичальника. Якщо у процесі аналізу виявлено що велика частка позикових коштів призводить до жалюгідному стану підприємства, необхідно відмовитися від використання позикових засобів і створити умови для для накопичення собственных. 7].

Активи підприємства міста і їх структура вивчаються і з погляду їхнього участі у виробництві, і з позиції їх ліквідності. Зміна структури активів на користь збільшення оборотних засобів свидетельствует:

— формування більш мобільного структури активів, сприяє прискоренню оборотності коштів предприятия;

— про відволіканні частини поточних активів на кредитування покупців, дочірні підприємства та інші дебіторів, що свідчить про фактичної мобілізації обігового капіталу з процесса;

— про згортання виробничої базы;

— про запізнілої коригуванні вартості основних фондів за умов инфляции.

За наявності довгострокових та проведення короткострокових фінансових вливань треба дати оцінку їхньої ефективності і ліквідності цінних паперів, що у портфелі предприятия.

Абсолютний і відносний зростання поточних активів може свідчити як про розширення виробництва чи вплив чинника інфляції, а й уповільнення оборотності капіталу, що викликає потреба у збільшенні його маси. Тому слід вивчити показники оборотності обігового капіталу цілому і окремих стадіях кругооборота.

Під час вивчення структури запасів і витрат необхідно виявити тенденції зміни виробничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції і на товаров.

Збільшення частки виробничих запасів то, можливо следствием:

— нарощування виробничої потужності предприятия;

— прагнення захистити кошти від знецінювання за умов инфляции;

— нераціонально обраної господарської стратегією, внаслідок якої значної частини обігового капіталу заморожена в запасах, ліквідність яких може бути высокой.

Під час вивчення структури поточних активів приділяють значну увагу стану розрахунків із дебіторами. Високі темпи зростання дебіторської заборгованості свідчать, що це підприємство активно використовує стратегію товарних позичок споживачам своєї продукції. Кредитуючи їх, підприємство фактично ділиться із нею частиною свого прибутку. У той час, якщо платежі за продукцію затримуються, підприємство вимушено брати кредити задля забезпечення своєї діяльності, збільшуючи власні фінансові зобов’язання перед кредиторами. Тому основний завданням ретроспективного аналізу дебіторську заборгованість є оцінка її ліквідності, тобто повернення боргів підприємству, навіщо потрібна її розшифровка із зазначенням даних про кожному дебиторе, сумі заборгованості, давності освіти і очікуваних термінах погашення. Необхідно як і оцінити швидкість обороту капіталу дебіторську заборгованість і швидкість обороту коштів, зіставляючи її з темпами инфляции. 4].

Необхідною елементом аналізу фінансового становища неплатоспроможних підприємств є дослідження фінансових результатів роботи і використанні прибутку. Якщо підприємство є збитковим, це свідчить про відсутності джерела поповнення власні кошти і «проедании «капіталу. Отже, при цій ситуації, необхідно поповнити джерела поповнення власні кошти. Ставлення суми власного капіталу від суми збитків підприємства показує його «проїдання » .

У разі, якщо підприємство спромігся на прибуток і є у своїй неплатоспроможним, потрібно відстежувати використанні прибутку. За наявності значних відрахувань до Фонду споживання цю частину прибутку на умовах неплатоспроможності підприємства можна як потенційний резерв поповнення власних оборотних засобів підприємства. Необхідно також можуть використовувати можливості підприємства з збільшення суми прибутку за рахунок нарощування обсяги виробництва та її реалізації продукції, зниження її собівартості, поліпшення якості та конкурентоспроможності продукции.

За результатами аналізу необхідно прийняти конкретних заходів по поліпшенню структури балансу і за фінансового становища неплатоспроможних суб'єктів хозяйствования.

У особливо тяжкій ситуації підприємствам, у межах антикризового управління можна запропонувати розробити бізнес-план фінансового оздоровлення предприятия.

Остаточно ухвалений бізнес-план оздоровлення оформляється в вигляді єдиного документи й додатків щодо нього. Бізнес-план фінансового оздоровлення для внутрішнього користування має включати чітке опис очікуваних проблем, труднощів та їх дозволу. Бізнес-план для спільного ознайомлення може бути закрытым. 23].

Розділи цього документу можна рекомендувати у тому виде:

1. Загальна характеристика підприємства (назва підприємства міста і інші формальні ознаки, основні підрозділи підприємства, філії, дочірні фірми, основні економічні показники протягом останніх 2−3 року (зокрема по самостійним філіям, дочірнім фірмам), найважливіша номенклатура продукції (натуральні обсяги виробництва), завантаження потужності підприємства, основні споживачі продукції, ринки збуту реалізувати основні канали просування своєї продукції ринок, основні постачальники підприємства, канали постачання, валовий виторг, собівартість (окремо ціни, і собівартість найважливішої номенклатури), кількість працівників, зокрема управлінський персонал, інженерно-технічні працівники та робочі, чинники, що призвели до неспроможності предприятия).

2. Аналіз фінансового становища (протягом останніх 2−3 року) з урахуванням розрахунків: · коефіцієнтів ліквідності; · коефіцієнтів стійкості; · коефіцієнтів ділову активність; · коефіцієнтів прибыльности;

3. Прогноз банкрутства з допомогою моделей Альтмана і спектр-балльного метода.

4. План надзвичайних заходів із подоланню неплатоспроможності предприятия.

4.1. Організаційні заходи (продаж активів, продаж фінансів України й т.д., зміна внутрішньої організаційної структури, зміна, зміна системи обліку, контролю, зміна номенклатури продукції, продаж частини активів, перепідготовка кадрів, попереднє рішення проблем задолженности).

4.2. Очікувані витрати й доходи, пов’язані у реалізації надзвичайних заходів. Джерела покриття расходов.

5. Стратегія оздоровлення (під час розподілу підприємства бізнесплан оздоровлення складається окремо кожному за нового предприятия).

5.1. Основне напрям діяльності підприємства. Характеристика планованих продуктів і рівнем послуг предприятия.

5.2. Наявність в підприємства усіх формальних правий і привілеїв для даних продуктів і услуг.

5.3. Опис ринку, де буде діяти підприємство (конкуренти, основні вимоги споживачів, постачальники, товаропроводящая сеть).

5.4. Основні зовнішні внутрішні чинники успіху та їх використання (переваги підприємства у конкурентної борьбе).

5.5. Основні перешкоди зовнішнього порядку й методи їхньої організації нейтралізації. Основні слабкості підприємства міста і методи їхньої організації усунення (необхідні лише заради внутрішнього пользования).

6. План заходів (робіт з термінами та витратами по місяців, відповідальними за виконання лицами).

7. План фінансування (приплив грошей по місяців із зазначенням джерел надходження). Окремо мають бути зазначені резервні джерела средств.

8. Розрахунок очікуваної ефективності (варіант розрахунку при можливих порушеннях будь-яких ризикованих робіт, можливих перепадах цен).

Бізнес-план оздоровлення — поки що новий нашим керівників і спеціалістів. Його конкретні форми повинні бути різними підприємствам різних деяких галузей і сфер економіки. Відомі нашим плановим службам прийоми розробки планів технічного переоснащення і модернізації, плани постановки своєї продукції виробництво тощо. є зайвими з розробки нових планових документів. Але повинно бути доповнені і видозмінені з урахуванням нових умов: гнучкого фінансування, ціноутворення, стратегії і тактики збуту, елементів конкурентної борьбы.

Безумовно, необхідно ухвалити всіх заходів профілактики кризової ситуації. Якщо ж підприємство виявилося у боргової ямі, необхідно робити комплексні зусилля з відновлення платоспроможності, ефективно використовуючи законодавчі процедури банкрутства й методи антикризового управління. Конкретний перелік заходів залежатиме від доцільності й можливості санації боржника, масштабу кризи і значущості даного предприятия.

Вывод:

Провівши аналіз діяльності господарської підприємства, що у кризової ситуації неплатоспроможності, необхідно вивчити можливі шляхи виходу з кризи, у слідстві чого можна вибрати конкретний шлях поліпшення становища. В багатьох випадках, переважно це стосується підприємствам на межі банкрутства, пропонується включити механізм антикризового управління. І тому необхідно управляти різними сторонами господарського процесса.

Шляхи виходу з кризи завжди залежить від причин викликали цю ситуацию.

При згортання господарську діяльність можна рекомендувати підвищувати підходять до допомогою комплексу маркетингових інструментів (реклама, просування продукції і на т.д.). Необхідно відповідальніше ставитися до постачальникам і посередникам, піклуватися про власне іміджі, із залучення себе постачальників сырья.

Якщо підприємство розширює своєї діяльності, залежно від причин, можна порекомендувати жорсткіший управління організацією, із єдиною метою зміцнення дисципліни, більш продуманого використання результатів господарської діяльності й розподілу прибутків. Необхідно виробляти особливу цінову політику, ціна повинна бути занадто високої, оскільки він зробить товар неконкурентоспроможним, особливо коли невисокого якості. А низька ціна призведе до непокрытию собівартості робіт і убыткам.

При надто високій частки позикових засобів у джерела фінансування господарську діяльність необхідно відмовитися від використання позикових засобів і створити умови для для накопичення собственных.

Якщо підприємство є збитковим, це свідчить про відсутність джерела поповнення власні кошти і «проедании «капіталу. Отже, при цій ситуації, необхідно поповнити джерела поповнення власні кошти. У разі, якщо підприємство отримує прибуток і є у своїй неплатоспроможним, потрібно відстежувати використанні прибыли.

3.3 Рекомендації щодо виходу з кризової ситуации.

для ТОВ «Приз-Металл-Сервис «.

Головне завдання, що стоїть перед колективом у такому складний період, — перейти на нормальний, звичайний режим роботи. Навіщо необхідно насамперед виконати перед кредиторами зобов’язання, забезпечені запорукою, погасити заборгованість бюджетні і позабюджетні фонди, і, нарешті, розрахуватися з кредиторами, із якими ведеться стала робота, за сировину, матеріали і т.д.

Але проаналізувавши показники платоспроможності, складається враження, що за даної конкретної історичної ситуації дуже складно буде вийти з кризи і, мабуть, найрозумнішим то, можливо рішення про визнання банкрутства й продаже.

Рекомендації для оздоровлення економічної діяльності підприємства можна назвати у наступні этапы.

1. Перший этап.

Аналізуючи цей етап необхідно підготувати план оздоровлення завода.

Оскільки підприємство працює у умовах ринку конкуренції, потрібно враховувати, основні інструменти, якими вона володіє для виходу на економічний просвіток і відновлення своїх позицій над ринком збуту готової продукції - ціна, якість і реклама. Стан ресурсів: — кадри: Заміни потребують кадрів більш кваліфіковані і зменшення персоналу зниження витрат за виробництво і підвищення їх конкурентоздатності своєї продукції. — фінанси: У зв’язку з тим, що знаходиться у складній фінансової ситуації, кредитування дуже важко (хто б зважитися дати гроші, знаючи, що у будь-яку момент підприємство можуть визнати банкрутом й узагалі ліквідувати). Власні фінанси відсутні. Необхідно у будь-який спосіб залучити додаткові кошти подальшої реалізації господарської діяльності. — сировину й матеріали: Зараз ситуації відсутня необхідне безперебійної роботи кількість сировини. У його розпорядженні лише старі запаси чи матеріали низьку якість. Необхідно відновити зв’язки Польщі з постачальниками і посередниками, зацікавити їх у потребі подальшого підтримки економічних зв’язків — продукція: Усю продукцію, яка була на яких складах і придатна для реалізації невисокого якості. У зв’язку з тим, що це підприємство тривалий час простоює, ринок збуту частково втрачено, а повернення до старим позиціям на ринки збуту готової продукції можлива лише за незначного зниження ціни (це були можливо, за зниження витрат на собівартість, скороченні робочих місць і заміну кадрового складу більш компетентным).

Стан ресурсів визначає складання плану фінансового оздоровлення. Стислі інструкції з написання плану фінансового оздоровлення наводяться розділ 3.2. «Шляхи виходу з кризової ситуації «даної курсової работы.

Аби вирішити завдань першим етапом підприємству потрібно надати фінансову чи товарну допомогу підприємству від посередників, постачальників чи зацікавлених клієнтів. Однак є можливість реорганізації ТОВ у акціонерне товариство із випуском акцій і притягненням капіталу, що дозволило б зробити продукцію, реалізувати її, нагромадити фінанси для вирішення завдань другого этапа.

2. Другий этап.

Аналізуючи цей етап слід збільшити обсяги виробництва та реалізації. Шляхом ретельно спланованою роботи у сфері маркетингу підприємству відкриється таку можливість, як поліпшення позицій на ринки збуту продукції. Обмеженням щоб одержати вищих результатів є брак оборотних засобів. Аналізуючи цей етап необхідно спланувати стабілізацію виробництва шляхом:. створення більш досконалої системи управління,. поліпшення якості продукции.

3. Третій этап.

Потихеньку, дрібними кроками розхитуючи виробництво, підприємству можливо вдасться встановити задовольняють обсяги з випуску продукції і на зробити повне погашення кредиторської задолженности.

А, щоб вирішити наявні проблеми, які стоять сьогоднішній день перед підприємством, директору ТОВ «Приз-Металл-Сервис «необхідно чіткіше планувати роботу маркетингової служби (грунтовніше вивчати ринки збуту, шукати незаповнені ніші, вивчати ринок сировини, ретельніше вирішувати державні питання цінової газової політики), і навіть розвивати на заводі фінансовий менеджмент.

Вывод:

Головна мета, підприємства який у скруті, перехід на нормальний, звичайний режим роботи. І тому необхідно погасити всю заборгованість. Це досить важко може неплатоспроможності, але можна. Треба розробити план для оздоровлення економічної діяльності підприємства. Він може складатися зі трьох етапів. Необхідно проаналізувати стан ресурсів підприємства на момент і можливості підприємства у майбутнє. За наявності одержати фінансову чи товарну допомогу підприємство може розрахуватися з боргами в включитися у виробництво. Слід також розглянути можливість реорганізації суспільства з обмеженою відповідальністю в акціонерне суспільство з випуском акцій і притягненням капитала.

Заключение

У цьому курсової роботі розглядається важливість аналізу господарську діяльність підприємства. Основною метою якого є отримання небагатьох ключових параметрів, дають об'єктивну і точну картину фінансового становища підприємства, його прибутків і збитків, змін — у структурі активу і пасиву, в расчётах з дебіторами і кредиторами. Актуальність і практична значимість теми справжньої курсової роботи обумовлена багатьма причинами. По-перше, нині, у російській економіці ключовою проблемою є неплатежів, і добру половину своїх російських підприємств слід було віддавна оголосити банкрутами, а отримані кошти перерозподілити на користь ефективних виробництв, що безсумнівно б сприяло оздоровленню російського ринку. По-друге, в умовах масовим неплатоспроможності російських суб'єктів господарювання особливе значення мають заходи щодо запобігання кризових ситуацій, а також заходи, створені задля відновлення платоспроможності підприємства міста і стабілізацію його фінансового состояния.

У теоретичної частини розглядається підстави визнання підприємства неплатоспроможним. Наводиться методика аналізу діяльності підприємства, рассчет показників ліквідності і платоспроможності. До того ж розглядається можлива залежність неплатоспроможності підприємства зза заборгованості перед нам государства.

В другій частині аналізується діяльність ТОВ «Приз-Металл-Сервис », виходячи з методику наведену у частині курсової роботи. Розбираються причини створивши цю ситуацію на предприятии.

У рекомендаційною частини наводяться можливі причини неплатоспроможності та шляхи виходу з кризової ситуации.

За підсумками проведеного аналізу фінансової складової діяльності ТОВ «Приз-МеталлСервіс «було зроблено такі висновки. Не дивлячись збільшення обігового капіталу 1999 року, його фінансова стійкість погіршилася за низкою показників, збільшилися зобов’язання підприємства перед кредиторами. Усі показники, що характеризують платоспроможність перебувають у рівні, нижчому норми, що, переважно, наявністю в підприємства значної суми кредиторської задолженность.

Балансова прибуток у 1999 року не збільшилася. Після сплати податку прибуток, фірмі забракнуло коштів у всіх витрат, внаслідок чого збиток фірми у звітній періоді становив 20 тис. крб., було зроблено висновок про не ефективність використання майна предприятия.

Загалом підставі проведеного аналізу, були зроблені висновки, які свідчать про проблемах, пов’язаних, передусім, з поточним оперативним управлінням фінансами. Управлінню фінансами для підприємства відводиться, занадто, мала роль. Це з тим, що це підприємство існує, порівняно недавно, форми внутрішньофірмових звітів ще відпрацьовані. Фактично, управління фінансами відбувається лише на рівні бухгалтерської служби й керівника підприємства. Тому необхідно організувати службу управління фінансами і започаткувати ряд заходів із поліпшенню фінансового становища відповідно до даними рекомендациями.

1. Федеральний закон «Про неспроможності (банкрутство)» від 08.01.98 року N.

6-ФЗ 2. Постанова Уряди РФ «Про деякі заходи щодо реалізації законодавства неспроможність (банкрутство) підприємств» от.

20.05.94 N 498 3. Розпорядження Федерального управління в справах про несостоятельности.

(банкрутство) «Методичні положення з оцінці фінансового становища підприємств і встановленню незадовільною структури балансу» от.

12.08.94 № 31-р 4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Фінансовий аналіз. М. «ДІС» 1995 5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу, М., «Фінанси і статистика», 1996 6. Бенке Л., Холт М. Повний цикл фінансового обліку. / Пер. с анг., наукова ред. В. Ф. Палий, під ред. Е. И. Еременко. — М.: ВАТ «Виктори », 1993. 7. Глазунов В. М. Аналіз фінансового становища підприємства. // Фінанси. -.

1999 — № 2. 8. Ефимова.О.В. Фінансовий аналіз, М., «Бухгалтерський учет». 1996 9. Ковальов В. В. Фінансовий аналіз, М., «Фінанси і статистика» 1998 10. Курс економічного аналізу. / Під ред. Бакланова Н.І., Шеремета А. Д. -.

М.: Фінанси, 1978. 11. Курс загальної економічної теорії / під ред. А.І. Добриніна, Л.С.

Тарасевіча 12. Курс економічної теорії. Навчальний посібник. Під ред. проф. Чепурина.

М. Н. Кіров: АСА, 1994 13. ЛуневВ.П. Тактика і стратегія управління фірмою. Навчальний посібник. М.,.

«ДИС», 1998 14. Любушин Н. П. та інших. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства.: Уч. пособие для вузів / М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 15. Макконел До., Брю З. Економікс М., Республіка 1992 16. Мелкумов Я. С. Теоретичне і практичний посібник з фінансових обчисленням, М., Инфра-М, 1996 17. Радіонов Н.В., Радионова С. П. Основи фінансового аналізу: математичні методи, системний підхід. — Спб.: Альфа, 1999. 18. Русак Н. А., Русак В. А. Основи фінансового аналізу. — Мінськ: ООО.

" Меркаванне ", 1995. 19. Савицкая Г. В. Аналіз господарську діяльність предприятия.:

Учеб.пособие. — 4-те вид., перераб. и допол. — Мінськ: Нове знання, 1999. 20. Севрук М. Економічний аналіз за умов самостійності підприємства. — М.: Фінанси і статистика, 1989. 21. Теорія і практика антикризового управління / під ред. С. Г. Беляева,.

В.І. Кошкіна. М., ЮНИТИ 1996 22. Теорія і практика антикризового управління, М., ЮНИТИ, 1996. 23. Уткін Э.А. Нові фінансові інструменти ринку, М., 1997 24. Уткін Э. А. Планування і організація підприємницької деятельности,.

М., ЭКМОСС 1997 25. Уткін Э.А. Фінансове управління, М., ЭКМОС, 1997. 26. Хедервик До. Фінансовий й економічна аналіз діяльності предприятия.

Під ред. Ю. М. Ворапаева. — М.: Фінанси і статистика, 1996. 27. Хелферт Еге. Техніка фінансового аналізу. / Перев. с анг. Під ред. Л.П.

Бєлих. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 28. Шеремет А. Д., Негашев Є.В. «Методика фінансового аналізу», М.: Инфра-М,.

1999 29. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика фінансового аналізу. М.: Инфра,.

1995 30. Економіка підприємства.: Підручник для спец. вузов / Під ред.

В.Я.Горфмнеля, В. А. Швандара — 2-ге вид., перероблене і доповнене -.

М.: Банки біржі, ЮНИТИ, 1998.

———————————;

Директор

Бухгалтер

Товаровед.

Рабочие.

Мастер

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою