Принципы реалізації эко-эффективности

Принципы реалізації эко-эффективности

Эко-эффективность — це філософія бізнесу. Вона закликає підприємців усвідомлення своєї відповідальність за стан довкілля. Ця відповідальність у багатьох розвинених країн закріплена відповідними законодавчими нормами, але з суті своїй це добровільна ініціатива, оскільки він підкріплена економічними механізмами. Ці механізми забезпечують у майбутньому окупність капіталовкладень в екологічні програми насамперед з допомогою економії ресурсів. У цьому, прагнучи эко-эффективности, нічого докорінно змінювати усталену систему управління для підприємства. Її слід адаптувати до теперішнім реаліям з допомогою заходів, дозволяють поставити цілі й досягти запланованих результатів як у екологічних аспектах, і у економічній сфері. Сьогодні однією з найкращих международно-признанных інструментів управління для підприємства, дозволяють реалізувати принципи эко-эффективности практично — впровадження системи екологічного менеджменту в відповідно до вимог стандарту ISO 14 001.

Эко-эффективность однаково передбачає эко-логическую і эко-номическую ефективність. Девіз цю концепцію — «більше з меншими витратах ». З одного боку, зменшення споживання матеріальних ресурсів, енергії, скорочення і відходів позитивно позначаються стан навколишнього середовища, з іншого боку, це комусь вигідно бізнесу з економічної погляду, так як скорочує Витрати сировину.

WBCSD запропонував такі пріоритетні області, що стосуються виробництва та життєвого циклу продукції, успіхи у яких сприяти поліпшенню эко-эффективности підприємства у цілому:

Уменьшение матеріаломісткості.

Уменьшение енергоємності.

Уменьшение викидів токсичних речовин.

Увеличение частки замкнутих циклів у виробництві.

Максимальное використання матеріалів, які можна переробити для вторинного використання.

Увеличение тривалості життєвого циклу продукції.

Предоставление більшою мірою сервісного обслуговування продукції.

Внедрение принципів эко-эффективности в ідеологію компанії - складний і тривалий процес. Щоб пройшов успішно, необхідне співробітництво і партнерство між бізнесом, владою, неурядовими організаціями та іншими зацікавленими сторонами. Як можливе керівництво до дії із боку бізнесу WBCSD пропонує такі рекомендації:

Развитие корпоративної культури. Вище керівництво організації визнає эко-эффективность своїм пріоритетом і прищеплює її спочатку співробітникам, і потім постачальникам і споживачам. З іншого боку, найвище керівництво визнає відповідальність організації за вироблену продукцію всіх етапах її життєвого циклу.

Обучение співробітників включає освітні програми розвитку й тренінги, які мають підвищити екологічну свідомість співробітників, а подальшу перспективу і суспільства загалом.

Выявление потенційних загроз і можливостей виходить із розуміння обмеженості природних ресурсів немає і необхідності їх раціонального використання.

Внедрение системи екологічного менеджменту відповідно до ISO 14 000 чи EMAS дозволить контролювати виявлення та впровадження еко-ефективних можливостей для процесів виробництва.

Применение інструментів управління (оцінка екологічної ефективності, оцінка впливу на довкілля, оцінка життєвого циклу, екоаудит та інших.) допомагає виявити і вибрати змогу поліпшення.

Применение экодизайна. Під час розробки продукції слід уникати енергоі матеріаломістких складових і прагне для використання складових, придатних для переробки нафти і вторинного використання. У цьому функціонально продукція повинна потребам споживачів.

Оптимизация процесів виробництва. Технологічні нововведення, що призводять до їх зниження споживання енергії, зменшенню викидів, скидання й розміщення відходів з одного боку знижують шкідливий вплив на довкілля, з другого боку дозволяють уникнути зайвих витрат за енергію та на екологічні платежі.

Применение екологічного маркетингу. Просування эко-эффективной своєї продукції ринок: пошук ніш, формування попиту «зелену продукцію «шляхом задоволення екологічних потреб споживача, застосування екологічної маркування.

Сервисное обслуговування. Збільшує тривалість життєвого циклу продукції, включає можливість одержання прибутку з допомогою післягарантійного обслуговування продукції.

Удовлетворение функціональних потреб споживачів. Сутність споживання вироблених матеріальних благ не у володінні ними, а використанні тих функцій, що ці блага надають. Задоволення функціональних потреб споживача має виражатися в гнучкою цінову політику (наприклад, продаж в розстрочку).

Использование замкнутих циклів. Полився з відповідальності підприємства за вироблену продукцію протягом усього життєвого циклу. Включає гарантійне обслуговування, можливість повернення товару щодо його наступної переробки нафти і вторинного використання.

Список литературы.

1. Cleaner production and Eco-efficiency. Complementary approaches to sustainable development. WBCSD, UNEP.

2. Dr. Marcus Lehni. ISO Round Table Stockholm. 2000.

3. Eco-efficiency Indicators project. A first set of eco-efficiency indicators for industry: Pilot study. — Anite.1999.

4. Eco-efficient Leadership for Improved Economic and Environmental Performance. -WBCSD. 2000.

5. Hendrik A. Verfaillie, Robin Bidwell. Measuring eco-efficiency. A guide to repor-ting company performance. June 2000.

6. Kaspar Mueller and Dr. Andreas Sturm Standardized Eco-Efficiency Indicators. Report 1: Concept Paper. Revision: 1.0.5. — Ellipson. 2001.

7. Making sustainability accountable: Eco-efficiency, resource productivity and innovation. Proceedings of a workshop on the occasion of the Fifth Anniversary of the European Environment Agency (EEA) Copenhagen.1998.

8. Peter James. Business, eco-efficiency and sustainable development. The role of environmental management tools. An international workshop organized by INETI, Portugese Directorate-General of Industry and the European Comission. Lisbon. 2000.

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.