Бізнес планування

Бизнес-планирование

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

ГЛАВА1. ОСНОВЫ БІЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Завдання й особливо складання бизнес-плана.

1.2. Финансосый план як частину бизнес-плана.

1.3. Етапи розробки фінансової стратегії предприятия.

1.4. Маркетингова стратегія.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «РУБИН-ПЛЮС».

2.1. Коротка характеристика виробничо-господарської деятельности.

2.2. Аналіз роздрібного товарообігу ТОВ «Рубин-плюс.

2.3.Факторный аналіз загального роздрібного товарооборота.

2.4. Висновки і щодо розвитку роздрібного товарообігу і підвищення його объема ГЛАВА 3. БІЗНЕС-ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «РУБИН-ПЛЮС"НА 2003 р.

. Характеристика магазина.

3.2. Опис товарів хороших і услуг.

3.3. Оцінка ринку збуту і підвищення рівня конкуренции.

3.4. Стратегія маркетинга.

3.5. Плановий обсяг продажу.

3.6. Організаційний план.

3.7. Фінансовий план.

Заключение

.

Список використаної литературы Приложение.

Введение

.

Разработка бізнес-плану — важливе умова спершу організації бізнесу та її функціонування. У ідеалі кожне підприємство повинен мати розроблений набір цілей і завдань, продумати стратегію перетворення цілей у дії. У маркетинґу прийнято вважати, що наявність бізнес плану одна із інструментів підвищення підприємства і захищає від невиправданих рисков.

На питання, чи згодні підприємці про те, що саме писання бізнес-плану одна із інструментів підвищення підприємства, отримав відповіді, у яких відбито відсутність єдності думки щодо ролі бізнес-плану у вирішенні проблеми підприємства. Тим неменш 44% підприємців визнають роль бізнес-плану для торгового підприємства. 22% керівників мають несформированную остаточно переконаність у можливостях бізнес-плану. Звертає увагу до себе факт, що 21% підприємців взагалі вагалися оцінити роль і значення бізнес-плану в підприємства. Це свідчить про тому, що за даної групі не склалося враження про значимість та обмежених можливостях бізнес планирования.

71,6% опитаних підприємців відповіли, що вони немає письмово оформленого бизнес-плана.

28,4% мають бізнес-план.

Приведенные дані про наявність бізнес-плану мало відрізняються для продовольчих і непродовольчих магазинов.

Зафиксировано розмаїття думок про бизнес-плане як інструмент підвищення підприємства в групах підприємців мають і мають бізнес-план. Ті керівники, які мають є у наявності бізнес план переважно (75%) вважають, що бізнес-план є інструментом підвищення дохідності бизнеса.

Выявлено, що у гнітючому більшості (72,7%) підприємці, які мають у своєму фірмі бізнес-план, розробляли його й раніше.

Более того, виявлено зв’язок між оцінкою керівника стану власного підприємства міста і наявності у його фірмі бізнес-плану. Стан підприємства оцінювалося за критеріями: «перебуває на піднесенні», «нормальне, стабільне, не змінювалась», «на спаді», «на стадії становлення», «важко оцінити».

Самый великий відсоток наявності бізнес-планів керівники, чиї підприємства перебувають у підйомі (66,6%), найнижчий (23%) в підприємств на стадії становлення. Хоча роману ця категорія підприємств повинна починати своєї діяльності із розробки бізнес-плану, що дозволяє визначити стратегію і тактику входження фірми в бизнес.

Таким чином, значимість бізнес-плану як ефективного інструмента бізнесу для підприємців, які мають бізнес-план, підтвердилася самої підприємницької практикою.

Большинство підприємців — 79,5%% зверталися по допомогу до стороннім фахівцям розробки бізнес-плану. Це свідчить у тому, що самостійно підприємцю складно розробити бізнес-план. Упорядкування бізнес-плану вимагає співпраці з фахівцями у цій галузі.

Итак, наведене по поширеності бізнес-планування свідчать фактично у тому, що переважна більшість підприємців слабко орієнтовані у своїй бізнесі на використання комплексного і підходу, зазвичай, розроблюваного в бізнес-плані. Тим більше що, розробка бізнес-плану є важливим інструментом вивчення ринку, оцінки необхідних інвестицій і витрат, визначення показників розвитку підприємства міста і шляхів збільшення його доходности.

Цель роботи: «За підсумками аналізу діяльності підприємства з планування провести бізнес планування на базовому предприятии.

Задачи роботи:

Раскрыть суть і значення планування на предприятии, Раскрыть методику планування на базовому предприятии.

Разработать бізнес-план базового предприятия.

За базове підприємство прийнято ТОВ «Рубин-плюс» р. Тамбов.

Глава 1. Основи бизнес-планирования.

Попри все труднощі й проблеми, у сфері приватного підприємництва Росії зайняті вже мільйони людей. Проте бізнес — це абсолютно окрема манера життя, передбачає готовність приймати самостійних рішень і ризикувати. Вирішивши почати бізнес, підприємець має старанно спланувати його організацію. Йдеться бізнес-планах, із яким в усьому світі прийнято починати будь-яке комерційний захід. У разі ринку подібного роду проекти необхідні всім: банкірам і потенційних інвесторів, співробітникам фірми, бажаючим оцінити свої перспективи якої і завдання, і, самому підприємцю, який має старанно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх реалістичність. Власне, без бізнес-плану взагалі не можна починати комерційну діяльність, оскільки можливість невдачі буде занадто вже велика.

Бизнес-план є принципово новою як на нашої економіки документом. У традиційному для вітчизняного планування техніко-економічному обґрунтуванні на оцінці економічну ефективність проекту відводилося лише кілька сторінок тексту. Цього цілком вистачало за умов централізовано планованої економіки, де інвестором виступав держбюджет, а своєрідним маркетингом займався Госснаб. На відміну від створення техніко-економічного обгрунтування бізнес-план детально характеризує все основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, із якими він може зіштовхнутися, і навіть визначає шляхи вирішення цих проблем.

В умовах початку ринкової економіці оволодіння мистецтвом складання бізнес-плану стає вкрай актуальним, що з такими причинами:

В економіку входить нове покоління підприємців, чимало з яких немає досвіду керівництва підприємством, і тому так невиразно уявляють собі все що чекає їх проблемы.

Изменяющаяся господарська середовище ставить досвідчених керівників перед необхідністю інакше прораховувати свої дії над ринком і готуватися до такого незвичного раніше них заняттю, як боротьби з конкурентами.

Рассчитывая отримати іноземні інвестиції на підйом вітчизняної економіки, російські підприємці повинні вміти обгрунтувати свої заявки й доводити (з урахуванням прийнятої у країнах документації), що вони можуть оцінити всіх аспектів використання інвестицій не гірше бізнесменів з деяких інших стран.

Решению перелічених вище труднощів і покликаний допомогти бізнес-план, що є основний документ, визначальним стратегію розвитку фирмы.

Следует підкреслити, що у зараз у Росії першочерговою метою бізнес-планування є залучення до участі в проектах потенційних інвесторів і партнеров.

1.1. Завдання й особливо складання бизнес-плана.

Кожна фірма, починаючи своєї діяльності, зобов’язана чітко уявити потреба на перспективу у, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, і навіть вміти точно розраховувати ефективність використання наявних своєю практикою фірми. У ринковій економіці підприємці що неспроможні домогтися стабільного успіху, якщо не чітко й ефективно планувати своєї діяльності, постійно збирати і акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, становищі ними конкурентів, і свої перспективи і возможностях.

При розмаїтті форм підприємництва існують ключових положень, застосовні практично у всіх галузях комерційної роботи і до різних фірм, необхідних здобуття права своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі й небезпеки, цим зменшити ризик у досягненні поставленої цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням будь-якого бизнеса.

В зараз у Росії бурхливо протікає процес формування й вдосконалення роботи діючих підприємств різної форми власності. Важливе завдання на є залучення інвестицій, зокрема і зарубіжних. І тому необхідно аргументований, старанно обгрунтоване оформлення пропозицій, потребують капіталовкладень. Успішне формування бізнесу теж міг відбутися без чіткого і об'єктивного планового проекту. Статистичні даних про невдачах нових підприємств зазначають, що ризик досить великий. Для передбачення і можливого запобігання цій труднощів і використовується планування бизнеса.

В ринкової економіки бізнес-план є робочою інструментом й у діючих фірм, що використовуються переважають у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Не представляють, наскільки наявність хорошого бізнес-плану здатне допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани майбутнє, скласти аналітичні таблиці, якими можна буде потрапити оцінювати, як справа. Бізнес-план спонукає підприємця старанно вивчити кожен елемент гаданого ризикового ринкового заняття. Напевно у цьому виявиться безліч слабких місць і прогалин, усунення яких доведеться приділити істотне увагу. Саме там, де з такої роду проблемами впоратися неможливо, сам собою факт їх виявлення дозволить прийняти рішення про відмови від підприємства ще до його того, як до нього вкладатимуться средства.

Цель розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і на віддалених періоди відповідно до потребами ринку нафтопродуктів та можливостями отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні задачи:

определить конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і важливе місце фірми цих рынках, сформулировать довгострокові і короткострокових цілей фірми, стратегію і тактику її досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегии, выбрать склад парламенту й визначити показники товарів та послуг, які запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі й торгові витрати з їх створенню й реализации, выявить відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці які висуваються вимогам для досягнення поставлених целей, определить склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворення, каналам збуту і др.,.

оценить фінансове становище фірми та відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених целей, предусмотреть труднощі, «підводні камені», які можуть опинитися завадити практичному виконання бизнес-плана.

Каждая це може стати вирішеною лише у взаємозв'язку коїться з іншими. Основний центр бізнес-плану — концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план — важливе засіб збільшення капіталу компанії. Процес складання бізнес-плану дозволяє старанно проаналізувати розпочату справу переважають у всіх деталях. Бізнес-план є підставою бизнес-предложения під час переговорів з майбутніми партнерами, він відіграє при запрошенні працювати основного персоналу фирмы.

Пренебрегая упорядкуванням бізнес-плану, підприємець може бути неготовим до прикрощів, що чекають його за шляху до успіху. А найчастіше це закінчується плачевно як нього, так бізнесу, яким він займається. Письмове оформлення бізнес-плану має дуже суттєва значення в організацію робіт з його виконання. Не варто нехтувати упорядкуванням бізнес-плану навіть за умов, коли ситуація над ринком змінюється досить быстро.

В зв’язку з, що бізнес-план є результат досліджень, і організаційних питань, має метою вивчення конкретного напрями діяльності фірми (продукту чи послуг) певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:

конкретный проект виробництва певного товару (послуг) — створення нової типу виробів чи надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.),.

всесторонний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки і державних відзнак від інших аналогічних фирм, изучение конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, які у економіці для реалізації конкретних задач.

Главное гідність бізнес-планування у тому, що правильно складений докладний план дає розвиток фірми, тобто, зрештою, відповідає на найважливіший для бізнесмена питання: варто вкладати гроші у це державне діло, чи принесе воно доходи, які окуплять всі витрати на зусиль і средств.

В залежність від спрямованості і масштабів задуманого справи обсяг робіт з упорядкування бізнес-плану може змінюватися у досить великому діапазоні, тобто. ступінь деталізації його бути досить різної. У випадку бізнес-план вимагає менш об'ємної проробки, частина розділів може взагалі відсутні. У другому — бізнес-план доведеться розробляти повному обсязі, проводячи при цьому трудомісткі складні маркетингові исследования.

При складанні бізнес-плану важлива ступінь участі у цьому процесі самого керівника. Це смішно настільки істотно, що чимало зарубіжні банки і інвестиційні фонди відмовляються взагалі розглядати заявки виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план підготували консультантом із боку, а керівником лише подписан.

Это означає, чого слід користуватися послугами консультантів. Навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Йдеться іншому — складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми чи мертвої людини, збирається відкрити свою справу. Включаючись у роботу, він би моделює майбутню діяльність, перевіряючи доцільність всього замысла.

Бизнес-план — документ перспективний і складати його рекомендується мінімум на цілий ряд років наперед. Для першого і другого року основні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці, а принагідно, навіть у помісячною. Починаючи з третього роки можна обмежитися річними показателями.

Основные рекомендації в підготовці бізнес-плану — це стислість, тобто. виклад лише головного в кожному поділу плану, доступність до вивчення і розумінні, тобто. бізнес-план може бути зрозумілий широкого кола людей, Не тільки фахівцям. Не буяти технічними подробицями. Він також має бути переконливим, лаконічним, будити інтерес у партнера. Тільки зацікавивши потенційного інвестора, підприємець може на успіх свого дела.

Бизнес-план одна із складових документів, визначальних стратегію розвитку фірми. Разом із тим він виходить з загальної концепції розвитку фірми, докладніше розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює жодну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якою зазвичай обмежений однією або кількома роками (часто кореспондуючими з термінами середньоі частка довгострокових кредитів), що дозволяє дати досить чітку економічну оцінку запланованих мероприятиям.

Таким чином, бізнес-план не лише внутрішнім документом фірми, а може бути використана для залучення інвесторів. Перш ніж ризикнути деяким капіталом, інвестори мають бути впевнені в ретельності проробки проекту й обізнані з його ефективності. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений МЗС і викладено для сприйняття потенційних інвесторів* .

1.2. Фінансовий план як частину бизнес-плана.

Хозяйствующий суб'єкт — самостійний економічний суб'єкт ринкової економіки. Вона сама визначає напряму, і величину використання прибутку, що залишилася у його розпорядженні після сплати податків. У умовах метою планування фінансів є визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу і резервів на основі прогнозування величини фінансові показники. До таких показниками ставляться передусім власні його оборотні кошти, амортизаційні відрахування, кредиторської заборгованості, постійно яка перебуває у розпорядженні господарюючого суб'єкту, прибуток, податки, сплачувані із прибутку, і др.

К завданням планування фінансів относятся:

обеспечение виробничо-торгового процесу необхідними фінансових ресурсів. Визначення планових обсягів необхідних грошових фондів та напрями їх расходования, установление фінансових відносин із бюджетом, банком, страховими організаціями та іншими господарюючими субъектами, выявление шляхів найбільш раціонального вкладення капіталу і резервів з його ефективному использованию, увеличение прибутку з допомогою економного використання грошових средств, осуществление контролю над освітою і формуватимуться витрачанням коштів й ефективного вкладення капитала.

Важный момент фінансового планування — його стратегія. До стратегії фінансового планування господарюючого суб'єкту є визначення її центрів доходів (прибутку) і центрів витрат. Центр доходів господарюючого суб'єкту — це її підрозділ, що приносить йому максимальну прибуток. Центр витрат — це підрозділ господарюючого суб'єкту, що є малорентабельним чи взагалі некомерційним, але граючим значної ролі загалом производственно-торговом процесі. Наприклад, у західній економіці багато фірм дотримуються правила «двадцять на вісімдесят», т. е. 20% витрат капіталу повинна давати 80% прибутку. Отже, інші 80% вкладень капіталу приносять тільки 20 можна% прибутку. Планування фінансові показники здійснюється з допомогою певних методов.

Методы планування — це конкретні кошти та прийоми розрахунків показників. При плануванні фінансових показників можна застосовувати такі методи: нормативний, расчетно-аналитический, балансовий, метод оптимізації планових рішень, економічно-математичне моделирование.

Финансовый план господарюючого суб'єкта є баланс його прибутків і витрат. До складу доходів включаються передусім доходи, одержувані з допомогою стійких джерел власні кошти. За необхідності у доходну частину включаються суми, одержувані з допомогою позикових коштів. До стійким джерелам власних доходів ставляться прибуток, амортизаційні відрахування, відрахування на ремонтний фонд, кредиторської заборгованості, постійно яка перебуває у розпоряджень господарюючого суб'єкта. Мета складання фінансового плану полягає у ув’язці доходів з необхідними расходами.

При перевищенні доходів над видатками сума перевищення направляють у резервний фонд. У разі перевищення витрат над доходами визначається сума нестачі фінансових коштів. Ці додаткові фінансові ресурси можна отримати з допомогою випуску цінних паперів, отриманих кредитів чи позик, благодійних внесків тощо. Якщо джерело додаткових фінансових коштів вже відомий, то ці гроші входять у дохідної частини, а повернення їх — в видаткову частину фінансового плана.

Финансовый план складається на перспективу (п'ятирічку), 1 рік із розбивкою по кварталами і коротший період (оперативний). Отже, фінансовий план буває п’ятирічним, річним, квартальним, оперативным.

Бизнес-план є прогноз підприємницької діяльності, розробку орієнтирів і реального плану финансово-коммерческих заходів. Завданням бізнес-плану є виявлення проблем, із якими зіштовхнеться підприємець при реалізації своїх цілей у мінливою, невизначеною, конкурентної господарської середовищі, і визначення конкретних шляхів розв’язання них. Бізнес-план виступає в різні форми. Наприклад, він може полягати з таких разделов:

организационно-экономическая характеристика господарюючого суб'єкта та його бизнес-плана, вид продукції і на услуг, оценка ринку збуту і услуг, конкуренция, маркетинг і продажа, план виробничо-торгової деятельности, менеджмент, оценка ризику і страхование, финансовая стратегія і фінансовий план, приложения.

В бізнес-плані розрізняють два виду фінансового планування: довгострокове і короткострокове. Основою довгострокового фінансового планування є визначення потреби у капіталі, що дозволяє здійснити вибір, і строки одержання кредитів, випуску цінних паперів, розподілити капітал на власний і позиковий. Важливе місце у фінансову політику господарюючого суб'єкту відводиться таким джерелам формування власні кошти, як прискорена амортизація і резервний фонд. Позикові кошти прагнуть залучати під час жвавої дискусії кон’юнктури* .

1.3. Етапи розробки фінансової стратегії предприятия.

Реализация фінансової стратегії у її конкретному механізмі функціонування фінансів підприємства повинна базуватися на певних принципах, адекватних ринкової экономике.

Обобщение закордонного досвіду організації корпоративних фінансів, досвіду вітчизняних підприємств, аналізу підходів комерційних банків для оцінювання фінансової складової діяльності своїм клієнтам дозволяє рекомендувати керуватися такими основними принципами сучасної організації фінансів підприємств России:

плановости, финансового співвідношення сроков, взаимозависимости фінансових показателей, гибкости (маневрирования),.

минимизации фінансових издержек, рациональности, финансовой устойчивости.

Естественно, що реалізація цих принципів має здійснюватися розробки фінансової стратегії і організації системи управління фінансами конкретного підприємства. У цьому необхідно учитывать:

сферу діяльності (матеріальне виробництво, невиробнича сфера),.

отраслевую приналежність (промисловість, транспорт, будівництво, сільському господарстві, торгівля і т.д.),.

виды (напрями) діяльності (експорт, импорт),.

организационно-правовые форми підприємницької діяльності* .

Схема розробки фінансової стратегії підприємства представлена на рис. 1.

Разработке фінансової стратегії підприємства передує аналіз фінансового становища предприятия.

Предложения до формування фінансової стратегії підприємства розробляються з об'єктів і що становить генеральної фінансової стратегії у кількох варіантах (щонайменше трьох) з обов’язкової кількісної оцінкою пропозицій і оцінкою їхнього впливу на структуру балансу предприятия.

Особое увагу розробки фінансової стратегії приділяється повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниження собівартості продукції, правильному розподілу та використання прибутку, визначенню потреби у оборотних коштах, раціонального використання капіталу підприємства. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, стрибків інфляції та інших форс-мажорних (непередбачених) обставин. Вона має відповідати виробничим завданням й за необхідності коригуватися і змінюватися. Контроль реалізації фінансової стратегії забезпечує перевірку надходжень доходів, ощадливе та раціональне їх використання, оскільки добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність господарства, збільшуючи грошові накопления.

Важной частиною фінансової стратегії є розробка внутрішніх нормативів (з допомогою яких визначаються, наприклад, напрями розподілу прибутків), успішно використовуваних на практиці зарубіжних компаний.

Таким чином, успіх фінансової стратегії підприємства гарантується при взаимоуравновешивании теорії та практики фінансової стратегії, при відповідність фінансових стратегічних цілей реальним економічним і нашим фінансовим можливостям через жорстку централізацію фінансового стратегічного керівництва та гнучкість його методів принаймні зміни фінансово-економічної ситуации.

Анализ фінансового состояния

Финансовый аналіз для підприємства складається з власне аналізу (від грецького «analysis») — логічних прийомів визначення поняття фінансів підприємства, коли це поняття розкладають за ознаками на складові, щоб в такий спосіб зробити пізнання його ясним у його обсязі, синтезу (від грецького «synthesis») — сполуки раніше розкладених елементів досліджуваного об'єкта у єдине ціле і формування заходів для поліпшення фінансового становища предприятия.

По суб'єктам проведення фінансовий аналіз поділяється зовнішній і внутрішній. Зовнішній фінансовий аналіз проводиться сторонніми організаціями, зазвичай, аудиторськими фірмами. З одного боку зовнішній аналіз менш деталізований і більше формалізований, з інший об'єктивніший й проводиться більш кваліфікованими фахівцями. Інформаційна база внутрішнього фінансового аналізу набагато ширші, що дозволяє враховувати всю внутрішню інформацію, недоступну для зовнішніх аналітиків, але з з іншого боку внутрішній аналіз суб'єктивніший. Нині він здійснюється працівниками підприємства, найчастіше не підготовленими з цією роботи. Насправді основними виконавцями фінансового аналізу підприємстві повинні бути фінансові менеджери* .

Оптимизация основних та оборотних средств

Основные кошти представляють собою вартісну оцінку основних виробничих фондів — сукупності материально-вещественных цінностей, використовуваних як коштів праці та які у натуральному вигляді протягом багато часу як у сфері матеріального виробництва, і у невиробничій сфері. Це будинку, споруди, передавальні устрою, робітники і силові машини та устаткування, вимірювальні і регулюючі прилади й устрою, обчислювальної техніки, транспортні засоби, інструмент, виробничий і Київський господарський інвентар і приналежності, робочий і продуктовий худобу, багаторічні насадження, внутрішньогосподарські шляхи і інші кошти. До основних засобів ставляться також капітальні вкладення на поліпшення земель (меліоративні, осушувальні, іригаційні та інші праці) й у орендовані будинку, споруди, обладнання й інші об'єкти. Капітальні вкладення багаторічні насадження, поліпшення земель входять у склад основних засобів щорічно у суми витрат, які стосуються що у експлуатацію площами незалежно від закінчення відновлення всього комплексу работ.

В складі основних засобів враховуються перебувають у власності організації земельні ділянки, об'єкти природокористування: вода, надра та інші природні ресурсы.

Основные кошти позначаються на бухгалтерський облік і звітності по початкової вартості, тобто. по фактичних витрат їх придбання, спорудження та виготовлення. Зміна початкової вартості основних засобів допускається у разі добудови, дооборудования, реконструкції та часткову ліквідацію відповідних объектов.

Стоимость основних засобів організації погашається шляхом нарахування зносу — амортизаційної вартості - і списання на витрати виробництва чи звернення до протягом нормативного терміну їхніх корисного використання за нормами, затвердженими встановленому законодавством порядку, крім земельних ділянок, об'єктів природокористування та, які стосуються основних засобів, по яким нарахування зносу встановлюється окремими нормативними актами. Нагромаджений вартісний знос (амортизована вартість) основних коштів відбивається у обліку і звітності отдельно.

Оценка основних засобів може бути по початкової, чи інвентарній, відновлювальної, чи наведеної, залишкової, ринкової, чи оцінної, ліквідаційної стоимости.

Основные кошти включають активну і в пасивну частини, котрі грають різну роль воспроизводственном процесі, та його співвідношення залежить галузі і виду предприятия.

Сравнение структури основних засобів у підприємствах галузі дозволяє будувати висновки про технічної оснащеності і правових умовах производства.

В процесі фінансування й кредитування підприємницької діяльності велике значення має тут склад оборотних засобів підприємств. Это:

— запаси товарно-матеріальних ценностей,.

— дебіторська задолженность,.

— короткострокові фінансові вложения,.

— кошти* .

Оптимизация розподілу прибыли Прибыль — це грошовий вираз більшості грошових накопичень, створюваних підприємствами будь-який форми собственности Рис. 1. Схема розробки фінансової стратегии.