Как зробити бізнес інвестиційно привабливим
Позволяет інвестору повернути інвестиції, заробити і мінімізувати свої ризики. Ключевые компетенції, ключові бізнеси перспективний конкурентна позиція. Качественные економічні моделі до розрахунку інвестиційних проектів. Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet. Стратегические інвестори — зацікавлені у управлінні бізнесом,. Реструктуризация: власне бізнесу, активів… Читати ще >
Как зробити бізнес інвестиційно привабливим (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Как зробити бізнес інвестиційно привлекательным
Артем Бєлов Исследовательско-консультационная фірма «АЛЬТ», Санкт-Петербург — Москва.
Что таке інвестиційно привабливий бізнес?
«Понятный» і прозорий для інвестора бізнес,.
Имеет чіткі пріоритети, цілі й стратегію розвитку,.
Позволяет інвестору повернути інвестиції, заробити і мінімізувати свої ризики.
Принципиально можна назвати три ключових типу «инвесторов»:
Стратегические інвестори — зацікавлені у управлінні бізнесом,.
Портфельные (інституціональні) інвестори — зацікавлені у динаміці зростання вартості при мінімізації ризиків,.
Кредитующие організації - зацікавлені у мінімізації термінів повернення засобів і мінімізації ризиків.
Первый тип — стратегічних інвесторів — орієнтовані, зокрема, створення інвестиційно привабливого бізнесу для портфельних інвесторів і які нині кредитують організацій. Про те, які кроки треба робити до створення бізнесу, з одного боку, і які вимоги пред’являють портфельні інвестори та що кредитують організації до бізнесу, куди вони вкладають гроші, ми бачимо поговоримо.
Портфельные (інституціональні) инвесторы Будучи зацікавленим, передусім, у поступовій динаміці зростання вартості і мінімізації ризиків, цей тип інвестора пред’являє такі вимоги в бизнесу:
Прозрачность,.
Приоритеты, цілі й стратегія,.
Обеспечение «виходу» з проекту для портфельного інвестора.
Что може забезпечити відповідність бізнесу цим требованиям:
Реструктуризация: власне бізнесу, активів, системи управління,.
Разработка стратегію розвитку бізнесу,.
Разработка механізмів виходу з проекту.
1. Реструктуризація бізнесу:
Стратегии зростання і підвищення вартості,.
Спрос, економіка, організація,.
Ключевые компетенції, ключові бізнеси перспективний конкурентна позиція.
2. Реструктуризація активів:
«Профильные» — «непрофільні»,.
Что робити з «непрофільними» активами,.
Критерии ефективність використання аутсорсингу,.
3. Реструктуризація системи управління:
Децентрализация управління,.
Выстраивание системи відносин «власники — управляюча компанія — дочірніми компаніями».
4. Розробка механізмів виходу з бизнеса:
Обеспечение ліквідність акцій над ринком,.
Возможность викупу акцій стратегічний інвестор.
Пример Кредитующие организации Будучи зацікавленими, передусім, в мінімізації терміну повернення засобів і мінімізації ризиків, цей тип «інвестора» пред’являє такі вимоги до бізнесу (проектам):
Качественная проробка проекту, причому лише з погляду економіки, а й ринку, а також організації,.
Стабильное становище компанії над ринком, стабільність ринку,.
Залог, гарантії.
Что може забезпечити відповідність цим требованиям:
Квалифицированный персонал, займається аналітикою і обгрунтуванням інвестиційних проектів,.
Качественные економічні моделі до розрахунку інвестиційних проектів.
Пример Таким чином, реалізація вищенаведених заходів дозволити компанії створити бізнес, привабливий як портфельних інвесторів, так які нині кредитують організацій.
Список литературы
Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.