АВС — метод та його застосування в бізнес-ресурсах підприємства

Особливість методу АВС насамперед полягає в тому, що управління витратами має забезпечувати реальне їх зниження за рахунок скорочення діяльності, яка не створює доданої вартості, та удосконалення діяльності, що створює додаткову вартість, тобто підвищує цінність виробу. Отже, АВС можна визначити як метод планування, контролю та аналізу собівартості продукції, робіт та послуг на основі розрахунку сукупності спожитих ресурсів для забезпечення виконання тієї або іншої функції чи здійснення процесу виробництва продукції. Цей метод дозволяє найбільш точно визначити вартість та ефективність операцій процесу, розпізнати причинно-наслідковий зв’язок міжчинниками формування собівартості й процесами. На думку І.Мазурата В. Шапіро, метод АВС передбачає дотримання досить простого підходу: «вироби споживають дії, дії споживають ресурси». Система АВС забезпечує облік витрат за видами продукції на кожному етапі виробничого циклу та є основою для управління витратами по виробничим центрам, підсумкового аналізу собівартості конкретних виробів. Впровадження системи АВС також веде до скорочення тривалості ви-робничого циклу в результаті управління видами діяльності, що не підвищують цінності виробу. Алгоритм побудови методу АВС полягає в наступному:

• 1. Здійснюється групування накладних витрат за видами діяльності (функціями або операціями, з визначенням за кожним з них чинників діяльності, тобто показників).
• 2. Для кожного виду витрат визначають носій витрат, який оцінюють у відповідних одиницях виміру.
• 3. Оцінюється вартість одиниці носія витрат шляхом ділення суми накладних витрат за кожним видом діяльності на кількісне значення відповідного носія витрат.
• 4. Визначається собівартість продукції шляхом множення вартості одиниці носія витрат на їх кількість за видами діяльності, виконання яких необхідне для виготовлення продукції. Таким чином, об'єктом обліку витрат при методі АВС є окремий вид діяльності (функція, операція), а об'єктом калькулювання — видпродукції (робіт, послуг). Даний метод є альтернативою для позамовного методу калькулювання собівартості. Він ефективний для підприємств з високим рівнем накладних витрат.

Для визначення вартості продукції за методом АВС виявляються чинники, що формують собівартість та пов’язують конкретні види діяльності й відповідні витрати, а також виступають вимірювачем діяльності, оскільки витрати змінюються пропорційно масштабу діяльності. На основі чинників, що формують витрати, ресурси розподіляються між центрами виробничої діяльності, а потім відносяться на конкретні вироби. Система АВС дозволяє здійснити комплексний погляд на виробничі операції підприємства, проаналізувати їх складові та визначити ті з них, які впливають на формування собівартості. Послідовність планування та контролю витрат за методом АВС у системі управління витратами підприємства наведено в таблиці 2.1.

Залежно від галузевої належності підприємств (організацій) розрізняють різні види діяльності. На підприємствах машинобудівного виробництва виділяють наступні види діяльності: експлуатація основного обладнання; використання робочої сили; доставка матеріалів; приймання та переміщення матеріалів; оформлення замовлень; контроль якості продукції; експлуатація допоміжного виробництва; керівництво підрозділами виробництва; календарне планування; пакування і доставка продукції.

Основні відомості про емітента.

1.1 Повне найменування емітента ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «ХАРКІВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД «СВІТЛО ШАХТАРЯ».

Скорочене найменування: ПАТ «СВІТЛО ШАХТАРЯ».

Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ: 165 712.

1.2 Інформація про державну реєстрацію емітента Дата державної реєстрації: 25.07.1994.

Серія і номер свідоцтва: А01 № 421 390.

Орган, що видав свідоцтво: Виконавчий комiтет Харкiвської мiської ради.

Місцезнаходження емітента: Харкiвська обл., 61 001, м. Харкiв, Жовтневий р-н, вул. Свiтло шахтаря, буд. 4/6.

Міжміський код, телефон та факс емітента: (057)733−18−25, (057)731−50−66.

Адреса електронної пошти емітента: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script.

Веб-сторінка, на якій доступна інформація про емітента чи про його цінні папери — www.shaht.kharkov.ua.

Адреса електронної пошти спеціального підрозділу емітента по роботі з акціонерами та інвесторами емітента: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script.

В таблиці 2.2 наведено інформацію про обсяги випуску окремих видів продукції ВАТ «Харківський машинобудівний завод» у червні 2012 р. і прямі витрати, пов’язані з ними. Загальновиробничі витрати за аналізований період склали 7895 грн.

Таблиця 2.2.

Розрахунок прямих витрат, пов’язаних з випуском продукції машинобудівного підприємства.

За результатами аналізу виробничого процесу машинобудівного підприємства виділено 7 видів діяльності, кожному з яких відповідає свій носій витрат табл.2.3.

Таблиця 2.3.

Види діяльності машинобудівного підприємства і відповідні їм носії витрат.

В таблиці 2.4 загальновиробничі витрати ідентифіковані із кожним видом діяльності, визначено їх суми і розраховано вартість одиниці носія витрат шляхом ділення загальновиробничих витрат на значення носія витрат.

Таблиця 2.4.

Розрахунок вартості одиниці носія витрат за видом діяльності.

По даному підприємству було розраховано скільки необхідно здійснювати операцій контролю за календарний місяць, отже контроль якості продукції потребує витрат на суму 1465грн., що викликано необхідністю здійснювати 32 операції контролю за місяць. Таким чином, вартість одиниці носія витрат становить:

1 465 грн.: 32 операції = 45,78 грн./контроль.

Використовуючи обрані бази розподілу, визначено собівартість одиниці носія витрат для кожного виду діяльності. Розраховані нормативи, у свою чергу, використані для обчислення витрат видів діяльності за видами продукції (табл.2.5).

Таблиця 2.5.

Розподіл загальновиробничих витрат за видами продукції.

За даними таблиці визначено, що собівартість одиниці продукції включає 2038,45 грн. загальновиробничих витрат для К7-ФПЗВ підіймач винтовий, а для виробу К7-ФВА котел варильний — 1907,33 грн.

Отримані результати співставлено з даними позамовного методу калькулювання, який використовується на підприємстві. В таблиці 2.6 наведено витрати, пов’язані з виробництвом продукції.

Таблиця 2.6.

Витрати виробництва продукції.

Даний метод для розподілу загальновиробничих витрат використовує лише одну базу, на аналізованому підприємстві такою базою є прямі витрати на заробітну плату робітників основного виробництва. Враховуючи те, що загальновиробничі витрати машинобудівного виробництва складають 7 895 грн., а загальна вартість прямих трудовитрат 330 год., ставка розподілу загальновиробничих витрат підприємства складе 23,92 грн./год. Величина загальновиробничих витрат, яка включена до складу собівартості окремого виду продукції, розрахована як добуток ставки та бази розподілу окремого виду продукції, а саме: для продукції К7-ФПЗВ підіймач винтовий загальновиробничі витрати дорівнюють 1913,6 грн., а до собівартості К7-ФВА котла варильного включено 2033, 2 грн. загальновиробничих витрат.

Розрахунок собівартості кожного виду продукції за позамовнимметодом наведено в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7.

Розрахунок собівартості одиниці продукції машинобудівного підприємства позамовним методом.

В таблиці 2.8 наведено порівняльний аналіз результатів калькулювання виробничої собівартості при використанні двох методів.

Таблиця 2.8.

Порівняння результатів калькулювання собівартості продукції при використанні АВС і позамовного методів.

Результати проведених досліджень підтверджують, що позамовний метод з метою розподілу загальновиробничих витрат враховує поведінку лише одного показника (у даному випадку — трудовитрати), ігноруючи вплив інших чинників (контроль якості чи налагодження обладнання). Тому на підприємствах зі складним технологічним циклом, де неможливо встановити найточніший вплив чинників при розподілі загальновиробничих витрат, варто застосовувати метод АВС, оскільки він враховує вплив різних чинників. Саме до таких підприємств належать підприємства машинобудівної галузі.