Организация УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИМ ОБЩЕСТВОМ

МІНІСТЕРСТВО СПІЛЬНОГО І ПРОФЕСІЙНОГО ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦИИ.

НИЖЕГОРОДСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО ЧЕРВОНОГО ПРАПОРА УНІВЕРСИТЕТ імені Н.І. ЛОБАЧЕВСКОГО Центр економічної подготовки КУРСОВАЯ РОБОТА на уроках: «Організація производства».

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИМ ОБЩЕСТВОМ Выполнила: студентка ЦЭП Научный керівник: Куликова А.В.

Нижний Новгород, 1998.

Введение

…3.

1. Поняття акціонерного общества…4.

2. Організація управління АО…6.

1. Збори акционеров…6.

2. Рада директорів (спостережний совет)…9.

3. Виконавчий орган…12 Управління акціонерним суспільством, у умовах ринкового экономики…13 Організація управління ВАТ «Верхневолгоэлектромонтаж». .16 Структура органів управління і контроля…16 загальні збори акционеров…16 Рада директорів общества…18 Виконавчі органи (одноособовий і коллегиальный)…19 ревізійна комісія общества…21 Укладання …22 Список литературы…23 ВВЕДЕНИЕ В в зв’язку зі переходом російської економіки на ринкові механізми управління і господарювання, останні кілька років є кілька організаційноправових форм підприємств. У тому числі одна з головних місць займає таку форму, як товариство (АТ). Важливе завдання на в умовах ринкової економіки є отримання ефективну систему управління АТ і реалізація переваги цієї перспективної форми підприємництва. Однією з основних документів, що регламентують діяльність, організацію та влитися управління АТ є закон Російської Федерації «Про акціонерних товариствах», чинного 01.01.1996 г. Особливості затяжного перехідного періоду у російській економіці призводять до того, що багато положень федерального закону «Про акціонерних товариствах» діють неефективно, а деяких випадках вони не виконуються керівництвом АТ. У зв’язку з цим існує у коригуванні і доопрацюванні окремих положень Закону і створення умов для реалізації найефективніших форм управління та банківської діяльності АТ. Успіх у роботі будь-який організації, чи це державної структури чи підприємство, може бути досягнуто лише за умови забезпечення оптимальної структури управління. До сформування оптимальної структури управління у першу чергу необхідні досвід минулого і професіоналізм працівників органів управління. Додаткові складнощі у становленні ефективну систему управління АТ створюються особливостями російського менталітету, визнає «одного хазяїна ». Ринок викликав до життя як зміна менталітету, а й поява нових функцій управління АТ і зміна в організаційну структуру управління фирмой.

1. ПОНЯТТЯ АКЦІОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА.

Під акціонерним суспільством розуміється комерційна організація, статутний капітал якої розділений на певна кількість акцій, що засвідчують зобов’язальні права товариства (акціонерів) по суспільства. Акціонери не відповідають за зобов’язаннями нашого суспільства та несуть ризик збитків, пов’язані з його діяльністю, не більше вартості їхніх акцій. Акціонери, в повному обсязі які оплатили акції, несуть солідарну відповідальність за зобов’язаннями суспільства на межах неоплаченої частини вартості їхніх акций.

Суспільство є юридичною особою і має у власності відособлене майно, учитываемое з його самостійному балансі, набирає також здійснює від імені майнові та особисті немайнові права.

Вона має цивільні правничий та несе обов’язки, необхідних здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами. Діяльність АТ спрямовано отримання прибутку на результаті дій зі цінними паперами, акциями.

Суспільство то, можливо відкритим чи закритим, що впливає у його статуті і фірмовому наименовании.

Акціонери відкритого суспільства можуть відчужувати свої акції без згоди інших акціонерів цього товариства. Таке суспільство вправі проводити відкриту підписку на випущені їм акції та здійснювати їхню продаж з огляду на вимоги Федерального законом і інших правових актів Російської Федерації, і навіть проти неї проводити закриту підписку на випущені їм акції, крім випадків, коли можливість проведення закритою підписки обмежена статутом суспільства, чи вимогами правових актів Російської Федерації. Кількість акціонерів відкритого суспільства не ограничено.

Суспільство, акції якого розподіляються лише з боку його засновників чи іншого, заздалегідь певного кола осіб, закритий суспільством. Таке суспільство немає права проводити відкриту підписку на випущені їм акції чи іншим чином пропонувати їх задля придбання необмеженому колі осіб. Кількість акціонерів закритого суспільства на повинен перевищувати пятидесяти.

Що стосується, якщо число акціонерів закритого суспільства перевищить цей межа, вказане суспільство протягом один рік має змінитися в відкрите. Якщо його акціонерів не зменшиться до п’ятдесяти, суспільство підлягає ліквідації через суд знову. Акціонери закритого суспільства мають переважного права придбання акцій, які й інші акціонери цього товариства, за ціною пропозиції іншому лицу.

Суспільство може бути створені шляхом установи знову і шляхом реорганізації існуючого юридичної особи (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) й вважається створеним з його державної регистрации.

Основним документом суспільства є статут, вимоги якого обов’язкові виспівати усіма органами суспільства і його акционерами.

Суспільство може бути ліквідоване ніхто у порядку, встановленому Цивільним кодексом РФ, з огляду на вимоги Федерального законом і статуту суспільства. Ліквідація суспільства тягне у себе його припинення без переходу правий і обяза нностей гаразд правонаступництва решти лицам.

Що стосується добровільної ліквідації товариства рада директорів (спостережну раду) ліквідованого суспільства виносить влади на рішення загального зборів акціонерів питання про ліквідацію нашого суспільства та призначенні ліквідаційної комісії. загальні збори акціонерів добровільно ліквідованого суспільства приймають рішення про ліквідацію нашого суспільства та призначенні ліквідаційної комиссии.

З часу призначення ліквідаційної комісії до неї переходять все повноваження у управлінню справами суспільства. Ліквідаційна комісія від імені ліквідованого суспільства виступає в суде.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛІННЯ АО.

2.1. ЗБОРИ АКЦИОНЕРОВ.

загальні збори акціонерів є найвищим органом управління акціонерним суспільством. Вищим, але з всевладним. Його компетенція вичерпним чином визначена у Федеральному законі РФ «Про акціонерних суспільствах ». Воно немає права приймати рішення щодо, які за рамки цієї компетенції, і, отже, неспроможна розглядати питання, які стосуються ведення Ради директорів чи виконавчого органу. У цьому вся перевагу новим законом, ликвидировавшего одна з найбільших недоліків раніше котрий діяв законодавства, у якому не було чітке поділ компетенції між різними органами АО.

Проте за практиці цю норму порушується. По вкоріненою традиції загальні збори у часто носить формально, у ньому вирішуються переважно виробничі і соціальні питання є й у меншою мірою фінансові. Тим самим було змішуються функцій управління виробництвом і які капіталом, порушується розподіл компетенції між органами управління, знімається ефективність работы.

Збори акціонерів є неоднорідний орган з місця зору її складу. У узагальненому вигляді акціонери можна розділити на такі группы:

Акціонери, які отримують акції цілях спекуляції, чи рантьє. З акціонерної компанією їх пов’язує суто грошовий інтерес. У це дрібні акціонери, кожному їх належать невеличка частка акціонерного капіталу. По змозі збільшення доходу вони продають акції та вкладають гроші у ті цінних паперів, які дають їм таку можливість. У деяких випадках дрібні акціонери передають акції довірче управління банку, гарантирующему клієнту крім дивіденда додатковий прибуток. Проте клієнт залишається власником акцій і може брати участь у голосуванні загальні збори акціонерів. Дрібні акціонери мало зацікавлені у справах управління, бо з них володіє невеличкий часткою капіталу. Вирішальна роль цієї моделі управління належить менеджменту.

Акционеры-работники підприємства міста і інші особи, отримали акції процесі її приватизації. З перетворенням співробітників в собственников-акционеров пов’язувалися великі надії. Вважалося, що інтереси працівника підприємства, зазвичай, нічого не винні замикатися на дивиденде. Йому має бути небайдужою доля підприємства, від якої залежить його вести, отримання рада соціальних пільг і навіть соціальний престиж. Спонукальний мотив працівника є у тому разі поєднання мотивів грошового винагороди і солідаризації з цілями фірми. Отже, хазяйська мотивація власника розглядалася в ролі як чинника, здатного підвищити продуктивності праці, а й ефективним засобом залучення трудящих до управлению.

Зарубіжний досвід, проте, показав, що сама собою перехід акцій у власність працівників перестав бути достатньої підвалинами розвитку хазяйської мотивації. Необхідний і інших умов, як-от що у прибутках в управлінні. Аналогічних висновків призводить і досвід Росії: виявилося, що у масі своїй персонал підприємства неспроможний дати об'єктивна оцінка діяльності керівників, т.к. работники—владельцы акцій скоріш власники і розпорядники, ніж відповідальні власники. і після ухвалення рішень керуються більше емоціями, ніж расчетом.

Акціонериадміністрація підприємства (директорат). Основний інтерес адміністрації преобразующихся підприємств залежить від збереженні свого посадового стану та влади. Реалізації цього інтересу загрожують зміни у складі акціонерів, зміцнення позицій зовнішніх інвесторів, що у вона найчастіше веде до змін у системи управління компанії й відповідно її кадрового складу. Цілком природно, що старий директор, захищаючи свої позиції управлінні компанією, досить часто «підключає «трудовий колектив й поводиться по підтримку до місцевої влади. У руслі політики, спрямованої на виживання підприємства, традиційний керівник прагне зберегти трудовий коллектив.

Разом про те велика частина директорату ділиться владою та щодо спокійно передає функцій управління иноинвестору за умови, що він збереже за керівником та її командою якісь пости у управлінський апарат АТ. Грамотність у виробничому сфері, виключно гарне знання технологічних процесів завжди вирізняли російських директорів. Тому іноземного інвестора легко йде те що функції виробничого управління залишалися до рук чинного директора. Інвестор у разі забезпечує ефективну систему управління, з одного боку, і потрібні кошти України на технічне розвиток підприємства, з іншого. Мають місце й випадки, коли контрольний пакет акцій купується банками, здійснюють лише зовнішній контроль і не вмешивающимися в оперативну діяльність підприємства, зокрема й у добір кадрів менеджерів, і навіть інших фахівців. Нерідко директора хочуть отримати інвестиції, та заодно прагнуть залишитися підприємцями і «бути повними господарями підприємства. Такі ситуації, зазвичай, закінчуються конфликтами.

Акціонери — великі інвестори, які можуть опинитися переслідувати різні мети. У одних випадках вони здійснюють портфельні інвестиції з єдиною метою наступної перепродажу акцій. На цій посаді дедалі більше виступають закордонні інвестори «безпосередньо чи через посередницькі фірми. Иноинвесторы купують пакети акцій російських підприємств із причини недооцінки вартості багатьох компаній. По міжнародним оцінкам, капітал таких компаній явно занижений проти їх потенціалом. У цьому і Джульєтту грають биpжевыeспекулянты, paccчитывaющиe на значний і швидке зростання ціни акції російських фірм. За інших випадках великий інвестор налагоджує управління, доводить підприємство до «рівня, та був продає. Він, в такий спосіб, робить бізнес на управлінні капіталом. Нарешті, нерідко інвестори набувають підприємство із розвитку виробництва. Предметом бізнесу стає виробництво певного продукту чи надання будь-яких услуг.

Отже, у кожному даному випадку великий інвестор виступає в певної ролі. У процесі приватизації або продажу великого пакета акцій ця роль повинна враховуватися виходили з інтересів економіки нашої країни. І приватизацію, і продаж великого пакети акцій треба здійснювати те щоб у кожному великої корпорації було створено «тверде ядро », яке, на свій чергу, має користуватися законодавчими перевагами щодо посилення свого впливу на управлінських решений.

Вплив зазначених категорій акціонерів щодо рішень, прийняті зборами, різна залежно від розподілу з-поміж них акций.

2.2. РАДА ДИРЕКТОРІВ (НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ).

Характеризуючи функції спостережної ради, зазвичай, відзначають його роль ролі контрольного органу. Виконуючи функцій контролю за господарським управлінням фірмою, спостережну раду може перевіряти бухгалтерські тогочасні книги й всі інші документи, і навіть стан майна, готівку, стан справ із цінними паперами і товарними поставками фірми. З цією роботи залучаються як члени ради, і експерти за окремим конкретним вопросам.

У Росії її досі реальний контролю над діяльністю виконавчого органу із боку Ради директорів АТ відсутня, що часто призводить до деградації компанії та коррупции.

Від компетентності членів ради ніхто та його сумлінності залежить становище фірми над ринком. Разом про те тут законодавство зарубіжних країн об'єднані не має права здійснювати функції безпосереднього виробничого управління. Прямо, минаючи адміністрацію, вона може наказати і розпорядження підрозділам корпорации.

Російський закон встановлює, що у компетенцію Ради директорів входить вирішення питань загального керівництва діяльністю суспільства, за винятком питань, віднесених до виняткової компетенції загального собрания.

Отже, рада директорів мусиш заподіювати головну відповідальність за управління справами компанії, здійснюючи три основні функции:

. контролю над діяльністю администрации;

. призначення та консультування виконавчого органу АО;

. розгляд і був прийняття найважливіших (стратегічних) корпоративних экономико-финансовых решений.

Щороку який обирається рада директорів включає зовнішніх й міністр внутрішніх членів. Внутрішні члени обираються акціонерами зі складу корпоративної адміністрації. Практика показала, що засідання рад із переважанням внутрішніх членів часто стають поверхневими, ними не збираються виносити значні проблеми. Щоб уникнути цього, обираються зовнішні члени ради, тобто особи, непрацюючі в корпорації. Ними стають представники інвестиційних та інших банків, компаній, продають товари чи послуги даної корпорації, представники приватних фірм і громадських організацій організацій, і навіть адвокати, вчені. Останнім часом проблема функціонування Ради директорів стала предметом пильної уваги і вивчення. Проводиться рішуча боротьби з безініціативними порадами, членство у яких розглядається деякими директорами як своєрідною синекури. Розроблено нові правила практичної праці та програми підвищення кваліфікації членів рад. Принципи призначення посада і оцінки діяльності, досі застосовувані тільки до нижчих чинів, тепер поширюються і директорський корпус.

Разів у рік зовнішні директора повинні колективно оцінюватимуть роботу головного управляючого — їхню думку враховується комітетом з питань визначення його винагороди. Вони повинні щорічно звітувати перед радою плани нововведень та розвитку менеджмента.

Склад і системи функціонування спостережних рад і міських рад директорів як предмет вивчення мають для російських менеджерів особливе значення. Як головний професійний орган управління капіталом, Рада має вміти «піднятися «над існуючим рівнем виробництва та визначити перспективу основну цель.

У Росії її поради директорів на приватизованих підприємствах підбиралися генеральним директором і складалася з підлеглі. Це давало директору можливість протистояти проникненню у невеличку фірму «ефективного власника «і підбирати партнерів, які втручалися в процес управління, а допомагали вирішувати фінансових проблемах, проблеми збуту і інші традиційними способами. Підбір внутрішніх членів ради ніхто з заводський адміністрації, і «потрібних «людей як робить рада «кишеньковим », а й перешкоджає здійсненню його функцій з недостатньою компетенції його членів. У багатьох російських АТ рада директорів перетворений на малий, що значуща формальний орган при генеральному директоре.

У зарубіжній практиці голова Ради директорів тільки в випадках і президент фірми, за іншими посади заміщуються різними людьми.

Новий російський закон, намагаючись не допустити усесиллю генеральний директор, з одного боку, забороняє суміщення посад голови Ради директорів і генеральний директор, з другого — члени колегіального виконавчого органу що неспроможні складати більшість у раді директорів. Зрозуміло, це надзвичайно важливі імперативні норми. Вони істотно ускладнюють добір генеральним директором членів ради ніхто у складі підлеглих осіб (хоча й виключають такого добору з допомогою підлеглих, не які входять у колегіальний виконавчий орган). Зараз складніше стати необмеженим володарем АТ, зосередивши в руках управління економіки й капіталом і виробництвом. Складніше, але можна. Формальні обмеження дуже важливі, але мають бути підкріплені практикою діяльності ради, очевидною економічної неефективністю зосередження всіх функцій управління у руках одного нікому не підлеглого і не контрольованого менеджера.

Додаткові труднощі управління АТ створюються особливостями російського менталітету, визнає «одного хазяїна ». Раніше, у своїй «господаря «(міністрі) існувала колегія, повністю йому підпорядкована. Чимось на кшталт звичної «колегії міністерства «хочуть зробити і Національна рада директоров.

Отже, деякі елементи нової роботи вищого професійного органу АТ виникають і у Росії. Але це лише саме початок руху до ефективної управлінню АТ. Тим більше що місця й підвищення ролі Ради директорів, правильний добір членів цього важливого органу набувають у російських умов особливого значення. Річ у тім, що Закон про акціонерних суспільствах розширив (проти раніше які діяли законодавством) повноваження ради з допомогою загальних зборів акціонерів. З’явився також перелік запитань, рішення щодо яких приймається зборами акціонерів лише з пропозиції Ради директорів. Це нормальна річ, оскільки спеціальні питання управління фірмою мають виконувати фахівці, мають спеціальні знання і набутий кваліфікацію. Одночасно закон посилив контроль акціонерів над діяльністю Ради директорів загалом і окремих членів. Це знайшов свій вираження у щорічному переобранні членів ради ніхто й у праві загальних зборів у час достроково припинити повноваження будь-якого члена ради, чи ради загалом. Отже, вважатимуться, що законодавчі передумови підвищення ролі Ради директорів як головного професійного органу управління фірмою дуже сприятливі. Завдання у тому, щоб у базі забезпечити змістовну діяльність ради. Тому темпи реорганізації управління у АТ, зокрема стосовно раді директорів, необхідно рішуче ускорить.

2.3. ВИКОНАВЧИЙ ОРГАН.

Збори акціонерів і Національна рада директорів розв’язують проблеми стратегії фірми, визначають основні принципові напрями діяльності. Оперативної роботою фірми управляє виконавчий орган, очолює і який реалізує весь производственно-хозяйственный процесс.

Відповідно до Федеральним законом «Про акціонерних товариствах «керівництво поточної діяльністю суспільства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства (директором, генеральним директором) чи одноосібним виконавчим органом суспільства (директором, генеральним директором) і колегіальним виконавчим органом (правлінням, дирекцією). У разі обличчя, виконуюче функції одноосібного виконавчого органу (директора, генеральний директор), здійснює також функції голови колегіального виконавчого органу (правління, дирекции).

Компетенція виконавчого органу визначено Законом у найзагальнішому вигляді: він вирішує всі питання керівництва поточної діяльністю суспільства, крім питань, віднесених до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів чи Ради директорів. Компетенція генеральний директор і очолюваної ним правління Законом не встановлено. Вона визначається статутом суспільства, яка передбачає наявність одночасно одноособового і колегіального виконавчого органів. Порядок діяльності правління теж встановлено Законом. Він визначається статутом чи затвердженим радою директорів внутрішнім документом (становищем, регламентом або іншим суб'єктам документом). У законі зазначено лише, проведення засідань правління чи дирекції організує генерального директора, який підписує всі документи від імені нашого суспільства та протоколи засідань колегіального виконавчого органу. Генеральний директор діє без доручення від імені суспільства на відповідність до рішеннями правління чи дирекції, прийнятих у межах їхніх компетенции.

Отже, діяльність виконавчого органу АТ регламентована до закону у найзагальнішому вигляді. Визначення його конкретних відносин із іншими органами управління залишено на розсуд засновників чи ради директорів. З урахуванням новизни це завдання (особливо стосовно генерального директора і правлінню) його виконання представляє певні труднощі. Вони, проте, хто не йде у жодне порівнювати з проблемами реорганізації звичної форми управління підприємством чи объединением.

3. УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИМ СУСПІЛЬСТВОМ ЗА УМОВ РИНКОВОЇ ЭКОНОМИКИ.

Ринок викликав до життя як зміна менталітету, а й поява нових функцій управління (отже, й зміна в організаційної структурі управління фірмою), які раніше був, і навіть ліквідацію низки структурних елементів, існування яких втратила сенс. Звісно, завжди були постачання і збуту. Але за умови централізованого планування вони вирішувалися зовсім інакше, чий за умов повної самостійності суб'єктів господарювання. Це здається, що легко відвикнути від думки «що більше справив, що менше витратив, краще ». Адже навіть найблискучіші технічні досягнення (за всієї величезної важливості) можуть дати ефекту, якщо ні реального і найнадійнішого споживача продукции.

У структурі управління АТ та її підрозділів мали бути зацікавленими спеціальні органи, займаються маркетингом, знають, де, скільки, якого якості, у якому сервісного обслуговування продукція, яку виробляють або планують виробляти, знайде свого потребителя.

З’явилися нові підрозділи, займаються таких питань, як відносини з споживачами, проблеми довкілля, зв’язку з громадськістю. Однією з примітних тенденцій можна вважати оформлення нової функції — організаційного розвитку корпорації. Її зміст: в перспективному плануванні організаційної структури управління, проектування змінюються співвідношень централізації і децентралізації, аналіз ефективності діючих форм управління у різних ланках корпорації тощо. п.

Тим часом сьогодні у Росії можна назвати три типу управления:

. «природний », не який базується на будь-якої теорії, характерний дрібних громадських організацій і примітивних операций;

. «радянський », зберіг стиль, методи лікування й форми, характерні для радянських часів, і який базується здебільшого концепції виробництва заради производства;

. формирующаяся національна концепція управління, орієнтована закордонні теорію і практику менеджменту, але учитывающая.

(щоправда, які завжди) історичні і національні особливості російського управління. Такий тип притаманний «просунутим «у ринок фірмам, який власні прийоми управління. Ці фірми передусім реконструювали технологічну базу менеджменту. На озброєнні радянського директора були телефон, секретарка і службова машина. На службі сучасного російського менеджера персональні комп’ютери, новітні системи зв’язку, npограммные кошти. Технічна база менеджменту не та, тоді як сутність управління у абсолютній більшості російських фірм змінилася мало.

Жоден із зазначених типів немає у чистому у і перспективи розвитку має сенс тільки третій з названих. Разом про те можуть і мають бути використані (звісно із істотними корективами) й ефективні методи, застосовувані у радянському периоде.

Головною і, мабуть, найменш розвиненою функцією внутрифирменного управління визначення стратегії фірми. Така функція відсутня за умов централізованого планування економіки, але входить у перше місце у умовах самостійності суб'єктів ринку. За сучасних умов без передбачення всіх умов і наслідків зроблених кроків фірми розвиватися не может.

Зрозуміло, вироблення стратегії — справа Ради директорів. Не слід забувати, що генерального директора одна із членів (як правило, найактивнішим) ради і, отже, вирішальним чином впливає вплинув на вибір стратегії, а реалізація вибраних стратегічних напрямів має виплачуватися повністю здійснюватися виконавчим органом АО.

Під стратегією зазвичай розуміють сильну ділову концепцію з урахуванням конкретні дії, які можуть привести її до створення реального конкретного переваги, здатного зберегтися більш-менш тривале час. Проте стратегія фірми перестав бути певної константою. Існуюче сьогодні перевагу чудовий день зникне. Тому стратегія повинна постійно оновлюватися. Необхідно продумувати і здійснювати дії, яка б й надалі реалізувати стратегічну ідею — найуспішніше використання ресурсов.

Прагнення багатьох колишніх радянських державних підприємств до диверсифікації і побудові структури з урахуванням бізнесодиниць вимагає розробки стратегії як корпорації у цілому, але її відділень. Стратегія бізнес — одиниць — це щось конкретне: виробництво продукції чи його транспортування, роботу з митницею тощо. п. Якщо стратегія бізнесодиниці у тому, щоб виробляти, то маркетинг, дистрибуцію і інше повинна робити хтось інший. Хороша, чітку стратегію дозволяє також правильно вирішувати організаційні питання. Не можна розробити стратегію для підрозділів, чиї стосунки не упорядочены.

До важливих питань взаємовідносин структурних одиниць корпорації належить проблема централізації і децентралізації своїх функцій. У принципі цю проблему розв’язано зарубіжної практикою ще на початку 1970;х років у користь децентралізації. Протягом останніх десятиліть широко застосовується практика делегувати їм повноваження, тобто передача менеджером частини своїх повноважень іншому співробітнику, що має здійснювати їх без втручання начальника (за принципом «накажи сама »). Зрозуміло, не можна делегувати більше повноважень, ніж маєш сам. Але цих межах керівний менеджер надає менеджерам середньої ланки широку самостійність. Керівник підрозділи може мати повну фінансову самостійність і терпіти відповідну матеріальну відповідальність. Такі взаємовідносини дають можливість середнім менеджерам реалізувати свої технічні й економічні ідеї, й принести прибуток компанії. Децентралізація управління практикується нині і «просунутими «в ринок фірмами Росії. Але у більшості компаній жорстка централізація функцій залишається як рудимента на радянський кшталт управления.

Загальний принцип передачі правий і відповідальності нижчестоящим ланкам вимагає, зазвичай, певної перебудови управління. Але він (як, втім, та інші принципи) не абсолютний. Нерідко відбувається (і це доцільно) не децентралізація, а централізація управления.

У принципі так, проте, сучасний менеджмент характеризується переходом від централізованого керівництво до розширенню правий і відповідальності «центрів прибутку «— відділень і. Децентралізація структури управління корпорацією виходить з поділі общекорпорационного рівня і виробничо-господарського. І тут апарат відділення відповідає за результати виробничо-господарської діяльності, конкурентоспроможність продукції, а найвище керівництво — за довгострокове планування і розширення зовнішніх контактов.

Серед сили-силенної проблем, завдань, які виконавчим органом АТ, вирішальна — управління персоналом. Вона головна, оскільки одне завдання управління у будь-якій галузі не можна якісно реалізувати, не зацікавивши її вирішити персонал фірми. Тому мотивація персоналу, створення умов щодо його зацікавленості у кінцевих (та й проміжних) результатах роботи фірми півстоліття у центрі уваги внутрифирменного управления.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛІННЯ ОАО"ВЕРХНЕВОЛГОЭЛЕКТРОМОНТАЖ".

4.1.СТРУКТУРА ОРГАНІВ УПРАВЛІННЯ І КОНТРОЛЯ.

Органи управління відкритого акціонерного товариства «Верхневолгоэлектромонтаж» являются:

— загальні збори акционеров:

— рада директоров;

— генерального директора (одноособовий виконавчий орган);

— правління- (колегіальний виконавчий орган);

— ліквідаційна комиссия.

Органом контролю над фінансово-господарської і підвищення правової діяльністю суспільства є ревізійна комиссия.

Рада директорів, генерального директора і ревізійна комісія обираються загальними зборами акціонерів у порядку, передбачених Статутом. Ліквідаційна комісія при добровільної ліквідації товариства обирається загальними зборами гаразд, передбаченому справжнім Статутом і Положенням про ліквідаційної комісії. При примусової ліквідації ліквідаційна комісія призначається судом (арбитражем).

Правління (колегіальний виконавчий орган) стверджується радою директорів за поданням генеральний директор Общества.

Генеральний директор виконує функцій голови колегіального виконавчого органу — Правління Общества.

4.2. ЗАГАЛЬНЕ ЗБОРИ АКЦИОНЕРОВ.

Вищим органів Управління Товариства є загальні збори його акціонерів. До компетенції загальних зборів акціонерів относятся:

. ухвалення рішення про реформування Общества;

. ухвалення рішення про ліквідацію Товариства, призначення ліквідаційної комісії і запровадження ліквідаційних балансів (проміжного і окончательного);

. визначення кількісного складу Ради директорів, його членів і дострокове припинення їх полномочий;

. обрання одноосібного виконавчого органу Товариства (генеральний директор) і • дострокове припинення його полномочий;

. визначення кількісного складу членів ревізійної комиссии.

(ревізора) Товариства, обрання її і дострокове припинення їх полномочий;

. твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподілу його прибутків і убытков;

. ухвалення рішення виплати річних дивідендів, затвердження їх розміру та форми виплати за кожної категорії і типу акцій виходячи з рекомендації Ради директоров;

. ухвалення рішення про взяття угод на випадках, передбачених ст. 83 Федерального закону «Про акціонерних Суспільствах » ;

. ухвалення рішення про великих операцій, що з придбанням та відчуженням суспільством майна, у разі, передбаченому Статутом Общества;

. затвердження Кабміном і внесення зміни й доповнення у безвихідь Раду директорів, ревізійної комісії і ліквідаційної комиссии;

. прийняття рішень стосовно віднесення з цього приводу Товариства витрат, пов’язані із проведенням позачергових загальних зборів, позапланових аудиторських перевірок і перевірок ревізійної комісії, ініційованих акціонерами, з передбачених справжнім Статутом кількістю голосуючих акцій Общества;

. ухвалення рішення про незастосування переважного права акціонера придбати акції Товариства чи цінних паперів, конвертовані в акції, розміщуваних у вигляді відкритої підписки, jc їх оплатою грошима, і навіть про терміні дії такого решения.

загальні збори немає права розглядати й приймати рішення з питань, не віднесеним законодавством та статутом суспільства у його компетенцію, але може передати частина питань своєї компетенції Раді директорів Общества.

загальні збори не представительствует у справі Товариства, а обмежує своєї діяльності прийняттям рішень у справах Товариства, він вправі приймати рішення щодо, не включеною у порядок денний зборів, і навіть змінювати повістку дня.

4.3 РАДА ДИРЕКТОРІВ ОБЩЕСТВА.

До компетенції Ради директорів Товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю Товариства крім питань, віднесених Статутом Товариства до виняткової компетенції загальних зборів акционеров.

До виняткової компетенції Ради директорів Товариства ставляться такі вопросы:

. визначення пріоритетних напрямів діяльності Товариства " ,.

. скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів Общества:

. твердження порядку денного загальних зборів акционеров;

. визначення дати складання списку акціонерів, котрі мають щодо участі загалом зборах, й питання, віднесені до компетенції Ради директорів Товариства відповідно до положениями.

Статуту, пов’язані з підготовкою та проведення загальних зборів акционеров;

. прийняття рішень стосовно збільшення статутного капіталу і размещении.

Товариством облігацій та інших цінних бумаг;

. визначення ринкову вартість майна Товариства і запровадження методики визначення ринкової ціни акции;

. визначення кількісного складу й освіту Правления.

(колегіального виконавчого органу) Товариства з пропозиції генеральний директор і дострокове припинення її повноважень чи повноважень її окремих членов;

. рекомендації за величиною дивіденда з і порядку його выплаты;

. ухвалення рішення про використання резервного та інших фондов.

Товариства, з приводу створення філій і «відкриття представництв Товариства, твердження внутрішніх документів Товариства, визначальних порядок діяльності органів управління Общества;

. виконання інших питань, що з діяльністю Товариства, передбачених Федеральним законом «Про акціонерних товариствах » .

Питання, віднесені до виняткової компетенції Ради директорів Товариства, неможливо знайти передані влади на рішення виконавчим органом Общества.

Члени Ради директорів Товариства щорічно обираються річним загальним зборами акціонерів у порядку, передбаченому «Положенням про раді директорів » .

4.4. ВИКОНАВЧІ ОРГАНИ ОБЩЕСТВА.

(одноособовий і коллегиальный).

Керівництво поточної діяльністю Товариства здійснюється генеральним директором (одноосібним виконавчим органом суспільства) і Правлінням (колегіальним, виконавчим органом Общества).

Генеральний директор є головою Правління (колегіального виконавчого органу Общества).

Права й обов’язки, строки й розміри оплати послуг генерального директора, членів Правління визначаються договором, що укладаються кожним із їх із Товариством .

До компетенції виконавчих органів Товариства (одноособового і колегіального) можна адресувати питання керівництва поточної діяльністю Товариства, крім питань, «віднесених до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів і керівництвом Ради директорів Общества.

Виконавчі органи Товариства, (одноособовий і колегіальний) організують виконання рішень загальних зборів акціонерів й поради директорів Общества.

Генеральний директор без доручення діє від імені Товариства, в тому числе:

— здійснює оперативне керівництво діяльністю Общества:

— проти неї першого підпису під фінансовими документами;

— розпоряджається майном Товариства задля забезпечення його поточній діяльність у межах, встановлених Уставом;

— представляє інтереси Товариства як і РФ, і її межами, в тому числі у іноземних государствах:

— стверджує штати, укладає трудові договори з працівниками Товариства. застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає них стягнення ;

— керує роботою Правління, головує з його заседаниях:

— рекомендуватиме Раді директорів утвердження персональний склад членів Правления;

— робить угоди від імені Товариства, крім випадків, передбачених Федеральним законом «Про акціонерних товариствах «та статутом Общества;

— видає доручення від імені Общества;

— відкриває банках рахунки Общества;

— організує ведення бухгалтерського облік і звітність Общества;

— видає накази і наказує, обов’язкові виспівати усіма працівниками Общества:

— виконує інші функції, необхідних досягнення мети діяльності Товариства і гарантування нормальної роботи, у відповідність із чинним законодавством та статутом Товариства, крім функцій, закріплених Федеральним законом «» Про акціонерних товариствах «та статутом Товариства за іншими органами управління Общества.

Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган) обирається річним загальними зборами терміном 5 лет.

Правління є колегіальним виконавчим органом Товариства й під керівництвом генеральний директор здійснює прийняття рішень щодо питанням безпосереднього поточного управління діяльністю Товариства в період між загальними зборами і засіданнями Ради директоров.

Правління створюється у кількості, визначеному Радою директорів .

Члени Правління щорічно затверджуються на пропозицію генерального директора Общества.

Правління проводить засідання але мері необхідності. Проведення засідань Правління організує генерального директора, який підписує всі документи від імені Товариства і протоколи засідання Правління (колегіального виконавчого органу Товариства). 4.5. РЕВІЗІЙНА КОМІСІЯ ОБЩЕСТВА.

Контроль за фінансово-господарської і з правової діяльністю Товариства здійснюється ревізійної комісією. Порядок діяльності ревізійної комісії визначається «Положенням про ревізійної комісії «, який затверджується загальними зборами акціонерів. ревізійна комісія обирається на річному зборах .акціонерів у порядку, передбаченому «Положенням про ревізійної комісії «, терміном п’ять років у складі щонайменше 5 человек.

Термін повноважень ревізійної комісії обчислюється з обрання її річним загальними зборами досі обрання (переобрання) ревізійної комісії наступним через 5 років річним загальним собранием.

За підсумками перевірки фінансово-господарську діяльність суспільства ревізійна комісія Товариства становить висновок, у якому мають утримуватися :

— підтвердження достовірності даних, які у звітах та інших фінансів ых документах Общества;

— інформацію про фактах порушення встановлених правовими актами Російської Федерації порядку ведення бухгалтерського обліку, зв уявлення фінансової звітності, і навіть правових актів Російської. Федерації при здійсненні фінансово-господарської деятельности.

— інформацію про фактах порушення встановлених правовими актами.

Російської Федерації порядку ведення бухгалтерського обліку, і уявлення финансовой.

5.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

У цьому курсової роботі розглянуті загальні принципи організації управління акціонерним суспільством. У Росії її загальноприйнята трехзвенная структура управління АТ: зборів акціонерів, рада директорів, і виконавчий орган (директор, генерального директора). Збори акціонерів і Національна рада директорів розв’язують проблеми стратегії фірми, визначають основні принципові напрями діяльності, а оперативної роботою фірми управляє виконавчий орган, очолює і який реалізує весь производственно-хозяйственный процесс.

З статуту ВАТ «Верхневолгоэлектромонтаж» викладено, як організується управління акціонерного товариства. Розглянута структура управління І що входить до компетенції кожного органу. Статут складено в відповідність до вимог федерального закону. Що стосується виконання всіх його пунктів управління буде эффективным.

Але загалом досвід управління акціонерними товариствами у Росії невеликий. Удосконаленням управління у кілька років далеко не всі займався: одні брали участь у переділі власності, інші створювали цю власність з нуля і майже всі обходилися або радянської моделлю управління, або менеджментом здоровим глуздом. Останнім часом дедалі більшій кількості господарських керівників очевидна необхідність початку сучасної системі менеджменту. У умовах природно звернення до іноземному досвіду, прагнення узяти з нього позитивні моменти, застосовні російської дійсності, не забуваючи до того ж час досвід вітчизняному. Біда, проте, у тому, що з західного досвіду швидко засвоюються й не так інститути свободи підприємництва, законослухняності, ділової етики, скільки те, від чого жаху самі західні бізнесмени, — вульгарність, амбіційність, відсутність культури. Це наші специфічні труднощі загального порядку, які, звісно, знаходять пряме свій відбиток у управлінні АТ. Хоча у Законі про акціонерних товариствах як докладно відбиті загальних положень, а й детально сформульовані права акціонерів і складні процедури їх здійснення, у числі випадків власники акцій неспроможна їх реализовать.

Закон про акціонерних товариствах ще молодий, а корпус господарських керівників навчений досвідом господарювання, коли «нічого не можна й все можна ». Необхідно всіма доступними засобами, зокрема правовими, забезпечити реальне здійснення встановлених правий і обов’язків як акціонерів, і органів управління AQ. Не вирішивши це завдання, не можна отримати ефективну систему управління АТ, реалізувати переваги цієї перспективної форми предпринимательства.

1. Федеральний закон «Про акціонерних товариствах» (в ред. Федерального закону від 13.06.96 N 65-ФЗ).

2. «Господарство право», № 6,7,8, 1997 г.

3. «Питання економіки», № 9, 1998 г.