Вступ. 
Управління логістичною діяльністю торговельного підприємства

Сучасне успішне торговельне підприємство неможливо уявити без чітко вибудованої логістичної стратегії, адже за рахунок зменшення витрат на транспортування та складування товарів, оптимізації товарних запасів, використання найбільш гнучкої та потужної системи постачання товарів вона дозволяє збільшити реальний чистий прибуток, підвищити рентабельність витрат обігу та рентабельність товарообороту і виграти в конкурентній боротьбі.

Доведено необхідність інноваційних змін управління підприємствами на засадах логістики. Поглиблено теорію та методологію розробки механізмів логістичного управління торговельними підприємствами. Обґрунтовано методологічні підходи до розробки й запровадження стратегії логістичного управління. Охарактеризовано взаємодію процесів, що формують логістичні потоки та системи вздовж ланцюга товароруху. Удосконалено методологію планування фінансових потоків торговельних підприємств та запропоновано математичну модель їх комплексної оптимізації, спрямовану на отримання ефекту синергізму. Розроблено агреговану модель запровадження логістичного управління на основі реінжинірингу потокових процесів. Визначено роль логістичної інформації в управлінні підприємством. Сформовано збалансовану систему показників для оцінки ефективності логістичного управління.