Защита бізнесмена себе й дурнів

Защита бізнесмена себе й дураков

Предприниматели живуть у тому, роблячи справа, яку їм подобається, а, по найму люди працюють у тому, щоб жити. Підприємець повинен одержувати задоволення від ризику: у бізнесі не може утриматися незмінному рівні — або піднімається, або тонет.

Защита від себе

В бізнесі ніхто неспроможна утриматися незмінному рівні — або піднімається, або тоне.

В бізнесі стільки проблем, що часом хочеться кинути усе й розслабитися. Але якщо проблем багато, це що означає, що розвивається і коли ви зупиніться, то втопитесь, як плавець, що припинив рухатися.

Поэтому важливо, щоб виконувана робота подобалася і приносила моральне і творча задоволення — успіху можна лише тоді, коли — сенс усього життя чи періоду життя. Підприємці живуть у тому, роблячи справа, яке їм подобається. По найму люди працюють у тому, щоб жити.

Предприниматель повинен мати достатню сміливість, мати «спортивний інтерес». Ризикуючи, він насолоджується. Людині, який, взявши у борг, не спить ночами, краще не намагатися стати підприємцем.

Исследователи відзначають, що у таки США щороку нову справу починають близько 600 тис. підприємців, у тому числі через рік-півтора залишається «на плаву» лише половина, та якщо з цієї половини п’ята частина виживає й працює понад десять років. Зарубіжна практика показує, що серйозними бізнесменами стають лише 7−9% від загального числа зайнятих підприємництвом.

На російському ринку панує той самий. При гострої конкуренції бізнес постійно балансує за межею падіння та руйнування його неминучий при погіршенні зовнішніх умов або за серйозних конфліктах.

Причинами банкрутства підприємців найчастіше є:

— відсутність професійних навичок чи фрагментарність знань керівника маркетингу, управлінні фінансами, менеджменті;

— некомпетентність, неготовності конкуренції над ринком;

— відсутність досвіду і незнання соціально-психологічних основ управління людьми;

— вибір незнайомого виду.

Предприниматель повинен змусити себе безупинно вчитися — вивчати сотні правил, особливостей, нюансів ділового світу, десятки законів і постанов. І тому необов’язково вступати у навчальними закладами — є книжки, касети, лекції, семінари, журнали, відеозапису, Інтернет, консультанти. У підприємництво багато ще можна зрозуміти лише крізь особистий досвід. Книги і експерти допоможуть, але приймати рішення і ризикувати доведеться вам.

Руководитель підприємства, який налаштований успішно розвивати свій бізнес, повинен вивчати:

— теорію менеджменту;

— теорію фінансового менеджменту;

— бухгалтерський облік;

— економічну статистику, діючу статистичну звітність;

— чинне законодавство Російської Федерації у сфері підприємницької діяльності;

— основи економіки підприємства;

— методологію і методику економічного аналізу;

— діловодство і кореспонденцію.

Руководитель підприємства мусив вміти:

— читати бухгалтерський баланс;

— розумітися на статистичної, бухгалтерської і оперативної звітності підприємства;

— розумітися на економічної інформації, опублікованій у пресі;

— аналізувати результати виробничо-торгової і втратити фінансове діяльності підприємства;

— аналізувати й оцінювати економічну ефективність заходів із вкладенню капіталу;

— прогнозувати результати вкладень капіталу; оцінювати їх й приймати рішення;

— розробляти програми використання фінансових ресурсів;

— готувати документи до подання до банку, податкову службу й інші органи управління;

— вести листування за органами управління і з підприємствами;

— здійснювати контролю над ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондів, нематеріальних активів, оборотних засобів.

Успешный підприємець — інший, хто дедалі знає, а той, який швидко навчається.

Творческий потенціал російських людей дуже високий, і вони цілком обгрунтовано вважають, що це можуть вигадати і вирішити самі, без будь-яких інструкцій, експертів і підручників — було б на час. Але адже часу ніколи й бракує — конкуренти як наступають п’яти, а й зіштовхують з дороги.

Предприниматель, керівний своїм бізнесом, може бути як добре освіченим людиною, а й міцним характером, активним бійцем і боятися сутичок з конкурентами, з чиновниками, зі співробітниками.

Квалификация керівника це часто буває вирішальний чинник існування підприємства, оскільки багато рішень мають інтуїтивний характер, обумовлені «ринковим чуттям».

Управление має активно створювати необхідних роботи підприємства умови, а чи не пасивно реагувати зміни, що відбуваються над ринком. Головна функція управління — зовсім не від максималізація прибутку, а усунення чи пом’якшення впливу ризиків.

Руководитель повинен мати багатьма вміннями і навички. Концептуальні вміння і навички дозволяють керівнику бачити підприємство як єдине ціле й те водночас розуміти, як у ньому здійснюються операції з досягненню окремих цілей. Функції керівника полягають у тому, щоб організовувати, впливати й оцінювати. Здатність зібрати команду і з кожним із її — це вміння будувати міжособистісні стосунки. Керівнику треба мати уявлення про виробничих процесах: про технології, методах, устаткуванні.

Некоторые підприємці думають, що долю підприємства його співробітників залежить від своїх рішень. Насправді усе зовсім навпаки — рентабельність діяльності підприємців залежить з посади співробітників і південь від клієнтів. Підприємці нічого не винні забувати у тому, що існують завдяки клієнтам, і навіть оскільки співробітники готові працювати у тісному контакту з ними. Три види методів будуть зайняті у бізнесі — люди, матеріально-технічна база для і гроші. Люди оцінюють інформацію, приймає рішення і ефективно використовують гроші й матеріали. Тому, складові підприємство, є найважливішими об'єктами менеджменту і числа найцінніших «засобом» у бізнесі.

Добивается успіху той, хто формує кваліфіковану команду співробітників і це створює для своєї діяльності переконливу мотивацію.

Если у підприємця усе гаразд виходить, він часом побоюється передоручати свої повноваження співробітникам. Але якщо керівник не встигає все робити чи контролювати сам, будь-який з прийнятих рішень може бути виконано. Авторитарний стиль походить від низького рівня професіоналізму. Авторитарність керівників свідчить слабкість і неважливості на ринку тих підприємств, якими керують. Розвитку бізнесу при авторитарному керівництві заважає відсутність виконавчої дисципліни, по причини відсутності правил — спільної мови, тобто регламентування бізнес-процесів.

По мері розвитку бізнесу обов’язково настає час, коли:

— або ви делегуєте співробітникам своїх прав й обов’язки, залишаючи у себе лише рішення ключових завдань;

— або ви втопитесь серед незавершених справ, будете зривати терміни поставок або виконувати зобов’язання, придбаєте репутацію несолідної фірми, вас стануть залишати партнери і клієнти;

— наприкінці кінців навантаження вас стане непосильним і діяльність вашого підприємства на цьому закінчиться.

Чем більше збільшується кількість персоналу, тим більше коштів дробиться робота, яка потребує поділу праці й розподілу та організації управління. Це дозволяє підприємцю концентрувати свої зусилля у тому, що він вдається краще всього.

У деяких із почали свій бізнес не виходить лише тому що в них вистачило волі і потрібна характеру у тому, щоб навчитися управляти власним часом. Люди, домоглися у бізнесі успіху, приділяють роботі набагато більше часу, ніж невдахи. Різниця між тими людьми у цьому, що процвітаючі продуктивно використовують щохвилини свого часу й прагнуть зробити занадто багато.

Выживание багатьох фірм зумовлено як зовнішніми причинами, але переважно внутрішніми — відповідністю методів управління вимогам зовнішніх умов. У менеджменті важливі наявність системи та формалізовані процеси. Однак у Росії зазвичай неформальні відносини переважають над професійними й лише з основі встановленого особистого довіри можуть будуватися професійні відносини. Але у неформально-дружеских відносинах систему управління вибудувати неможливо — тому й проблеми багатьох фірм.

Некоторые керівники не втомлюються демонструвати насильство, схильність до авторитарності, замість гнучкості — небажання грати за хоч би яким не пішли правилам. Неповага до правил обертається правовою сваволею і відсутність етики у бізнесі.

Если керівництво гребує працювати за правилами, фірма може розвалитися про всяк стадії розвитку.

Порой власники неспроможна сформулювати, що вони хотів би досягти, не заглядають на п’ять-десять років наперед, прагнуть створити стратегічні установки, які впорядкували їх роботу. А відсутність перспективи веде до своє чергу до споживчому, неконструктивному відношення до власному бізнесу.

Иногда перші успіхи вселяють впевненість у недалекоглядних підприємців упевненість у блискучих перспективи і перші прибутку витрачаються поліпшення умов особистому житті, замість вкладення розвиток бізнесу, але це часто призводить до краху. Якщо підприємець сподівається всю роботу перекласти на управляючого, а сам має наміру лише користуватися прибутком, то вона найчастіше підприємства працюють погано і незабаром розвалюються. Прикладом можуть бути безліч підприємств, створених для легалізації несправедливих від грошей і швидко котрі закінчують своєї діяльності — самі власники працювати не не вміли і хотів, а наймані менеджери дуже були зацікавлені у результатах діяльності фірм. Наймані менеджери бояться ризикувати засобами, їх мета, зазвичай, — стабільність фірми і власного заробітку. Але стабільність неможлива без витрат за розвиток, а менеджери, розуміють це, але з вміють переконати у тому господарів, часто вже не наполягають, оберігаючи своє становище.

На ринку праці поки що дуже мало кваліфікованих менеджерів, тому підприємцям годі очікувати найманих управлінців, Україна ж має вчитися самим.

Не грайтеся у політику. Знати потрібних покупців, безліч вміти домогтися від нього підтримки — це добра спосіб забезпечити майбутнє, проте його можна переграти і під загрозу і свій кар'єру, долю підприємства.

Заручитесь підтримкою сім'ї

Домашние негаразди погубили незгірш від підприємців, ніж невдачі професійні. Дуже важлива підтримка сім'ї — вона повинна переважно розуміти, ваш стало дуже дорогим.

Если ви стали підприємцем, усі ваші дії будуть позначатися взаєминах в сім'ї. Що гучніше будуть суми обігу субстандартні та кредитів, тим більше часу вам доведеться або проводити на роботі. Наднормові годинник ви знаходити з допомогою годин, що колись ви проводили з родиною чи віддавали захопленням.

Взаимопонимание подружжів дуже важливо, тим більше багато невеликі підприємства можуть ефективно управлятися сімейної командою. У фінансових питаннях жінки менш довірливі і більше підозрілі, надійніше у збереженні грошей, ніж чоловіки. Якщо ви хоч не знайдете підтримки у сім'ї, то остаточному підсумку позначиться на результатах вашої відомої роботи.

Весьма повчальний арабський анекдот, який розповідають у сучасній Сирії. Один дрібний торговець усі дні провів у лавці, а вечора — марудився із документами вдома до пізньої ночі, не приділяючи уваги дружині.

В результаті розширення зрештою дружина, щовечора багато чула скрип ліжка в сусідніх країнах за стіною, звернула увагу чоловіка для цієї звуки і дорікнула їх у неуважності ній.

Что зробив торговець? Він зустрівся з сусідом — простим робітникам і, будучи істинним підприємцем, запропонував йому… позику започаткування власної справи.

Тот взяв гроші, почав своє торгівлю і… вечірні звуки за стіною припинилися. Але це всю історію.

Прошло якесь час, сусід повернув кредит і вилаяв кредитора, сказавши, що той йому зіпсував сімейне життя, втягнувши у бізнес, тепер покинув бізнес, і знову щасливий.

Остерегайтесь родичів і друзів

Как це парадоксально, але важко вести бізнес із родичами і з давніми друзями. Багато людей психологічно неготовими до підприємницькому ризику, до втрат і невпевненість у майбутньому. Тому часто розпадаються групи, які започатковували справа, і якщо це був група родичів або друзів, то руйнуються і відносини.

Для більшості підприємців партнерство — найнеприємніший варіант організації бізнесу. Замість приймати рішення самостійно, як повноправний господар, ви вимушені приймати згоду ваших партнерів. Але найсерйозніші складності — у розподілі боргів, певною мірою відповідальності держави і платоспроможності партнерів.

Нередко підприємці довіряють лише прийнятим до роботи чи в партнери родичам і знайомим, які зовсім замало кваліфіковані. А часом ні самі керівники, ні до їх друзья-родственники як не ростуть інтелектуально, але й підходять до комп’ютера, попри своє невміння навіть переглянути електронної пошти, якщо взагалі є. Однак у нині ані один серйозний керівник Демшевського не дозволяє собі відставати у комп’ютерній грамотності від персоналу.

В бізнесі важливі наявність системи та формалізовані процеси. При неформально-дружеских відносинах систему управління вибудувати неможливо — тому й проблеми багатьох фірм. Не то, можливо дружби між начальниками та його підлеглими — це закон людського спілкування, і його не можна ігнорувати. Друг-начальник — не друг.

Принимайте на роботу родичів і друзів ваших службовців, але з приймайте своїх на друзів і родичів — можуть прогнозувати привілеї, але це — кінець дружбі чи бізнесу. Приятель-подчиненный — і приятель, і нікому непідлеглий. Друг-хозяин може бути агресивнішим босом, ніж треба задля справи.

Не беріть на роботу чи партнери того, кому ви симпатизуєте по-людськи Його набагато важче примусити робити роботу як слід забувати і важче вигнати.

Вот іще одна аспект, ускладнюючий життя підприємця:

«Удивительно, але факт, що, позичаючи кошти порядній людині, найчастіше псуєш з нею відносини. Кредиторів не люблять. Як ви дали другу в борг, ви перестаєте бути «своїм хлопцем» і стаєте безжалісним лихварем Борги завжди пригнічують людини, і він звинувачує вам у тому, що ви узяли цю ношу з його плечі. Саме це відбувається владі у більшості боржників. Ви робите людині зло, даючи йому в борг лише оскільки він звідси просить Ви послабляєте його впевненість у власних сил і його повагу до собі.

Человек, який звертається по свої гроші, швидше за все, не заслуговує на те, щоб давали в борг. Який, хто заслуговує, — не звертається. Потрібно давати лише тим, хтось уже робить собі б усе.

В світі стільки шахраїв, бідних родичів і жебраків, що людина з грішми повинен триматися наче фортецю. Навіть найбільш близькі друзі, навіть де вони шкодують сил на винахід способів переміщення грошей із ваших кишень до своєї.

Ничто так і не виявляє поганих сторін людської натури, як суперечки через денег".

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.