Комплексний SWOT — аналіз

Недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ у розрізі їх окремих підсистем, поставити діагноз про конкурентоспроможність підприємства, треба обґрунтувати значущість і рівень впливу на подальший розвиток організації окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, що розглядаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей (шансів) і загроз відносно зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно внутрішнього середовища.

Виявлення переваг та недоліків діяльності підприємства дає можливість виявити загрози і запобігти негативним наслідкам, а також винайти нові можливості і резерви покращення діяльності підприємства. Такий аналіз факторів внутрішнього середовища проводиться за допомогою SWOT — аналізу.

Термін «SWOT-аналіз» виник від скорочення перших літер англійських слів «сильні та слабкі сторони, можливості та загрози» (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Сильні сторони (strength) — внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги.

Слабкі сторони (weaknesses) — види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистема потенціалу, що не правильно використовуються.

Можливості (opportunities) — альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).

Загрози (threats) — будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

На підприємстві ПАТ «Миргородський завод мінеральних вод» до сильних сторін належать: висока якість продукції, підтверджена відповідністю системи якості вимогам міжнародного стандарту ISO 9002; висока кваліфікація працівників; наявність спеціального потужного обладнання, зокрема обладнання, яке дає змогу здійснювати контроль якості сировини і готової продукції, яка проходить ретельний контроль якості на вході та виході, має привабливий зовнішній вигляд і надійно захищена від підробки, обладнання за останнім словом техніки.

До слабких сторін підприємства можна віднести тільки високі витрати на транспортування.

Після виявлення сильних і слабких сторін підприємство шукає свої ринкові зовнішні можливості (Opportunities), які багато в чому визначатимуть його стратегію.

Потенційними можливостями ПАТ «Миргородський завод мінеральних вод» є: розширення меж ринку (продаж товару не тільки на ринках України), збільшення ринкової частки підприємства, можливості для диверсифікації; вдосконалення товару, покращення якості за рахунок збільшення кількості скважин; формування позитивного іміджу за допомогою заходів стимулювання збуту, реклами, налагодження зв’язків з громадськістю; розширення асортименту шляхом пошуку нових видів сировини; злиття з підприємствами конкурентів.

Звичайно, у процесі виявлення своїх потенційних можливостей підприємство намагається визначити також зовнішні загрози (Threat), зокрема: зростання тиску конкурентів; недостатня кількість інвестиційних ресурсів; зниження якості продукції за рахунок погіршення якості сировини; недостатньо ефективна робота з клієнтами.

Проведемо SWOT-аналіз ПАТ «Миргородський завод мінеральних вод». Вихідна інформація для побудови матриці можливостей та загроз для підприємства наведена в табл. 3.2.

Таблиця 3.2. Вихідна інформація для побудови матриці можливостей та загроз для підприємства.

Побудувавши матрицю можливостей, можна зробити наступний висновок: чинник 2 — розширення асортименту продукції шляхом пошуку нових видів сировини має середню імовірність реалізації та сильний вплив на підприємство, тому …