Конкурентоспособность міжнародних компаній

Конкурентоспособность міжнародних компаній

Алла Геннадьевна Дементьєва показова, МВА, канд. экон. наук, ст. викладач кафедри менеджменту і маркетингу МГІМО (У) МЗС РФ.

Существует досить багато визначень і різних способів оцінки конкурентоспроможності. У узагальненому сенсі конкурентоспроможність — це здатність випереджати інших, через переваги у досягненні поставленої мети. Розрізняють конкурентоспроможність товарів, компаній, країн і навіть цілих регіонів. У цьому всі ці поняття тісно взаємозв'язані й доповнюють друг друга.

Под конкурентоспроможністю товару понимаетсе поєднання його споживчих властивостей, що забезпечує йому успіхом ринку з порівнянню з товарами інших компаній. Конкурентоспроможність товару такими основними чинниками: ціною, якістю, рівнем післяпродажного обслуговування, ефективністю реклами, системою збуту, термінами і технологією виробництва, обсягом продаж.

Конкурентоспособность компанії — це здатність вживати свої сильні сторони, і концентрувати свої зусилля у тій галузі виробництва товарів чи послуг, де вона може зайняти лідируючі позиції на внутрішньому, а зовнішньому ринках. До основним чинникам, визначальним конкурентоспроможність компанії, ставляться: стратегія фірми, наявність матеріальних, трудових і, інноваційний потенціал, частка ринку, ефективність менеджмента.

Конкурентоспособность країни чи регіону залежить від нашої здатності створювати ефективну, здатну до інноваціям систему виробництва товарів та послуг, і тим самим забезпечувати високі стандарти жизни.

К міжнародним компаніям відносять звісно ж, сфера комерційних і виробничої діяльності яких поширюється закордонні країни. У цьому, оцінюючи конкурентоспроможність компанії, необхідно враховувати основні чинники конкурентоспроможності її продукції, самої ж компанії і країни базування. Узагальнюючи вищевикладене, можна сказати, що конкурентні позиції міжнародної компанії, у стратегічному плані базуються на таких основних компонентах мікроі макрорівня, як ресурси, і можливості самої ж компанії, конкурентні умови галузі, національні чинники (див. схему).

.

Конкурентные умови галузі.

В останнє десятиліття досягнення конкурентних переваг міжнародні компанії ув’язується зі глобалізацією господарському житті. Це виявляється в дерегулировании та лібералізації здійснення підприємницької діяльність у різних галузях економіки. Процес глобалізації супроводжується посиленням конкуренції, що зумовлює створенню різних стратегічних альянсів між компаніями, і навіть до підвищення зливань і поглинань. Причому сучасний світовий ринок характеризується розмиванням кордонів між галузями, скороченням життєвого циклу товару, тенденцією до уніфікації попиту, і навіть підвищенням уваги до екологічні проблеми. Для міжнародних компаній процес глобалізації господарському житті дає можливість диверсифікації, спеціалізації, використання переваг дерегулювання у вигляді великих інвестицій будь-яких ринках, залучення різних фінансових коштів, зниження витрат виробництва за рахунок випуску стандартизованої продукції і на економії на масштабах, використання тісніших ділових зв’язків із зарубіжними підприємствами, банками для створення підприємницьких мереж тощо. Усе це неминуче веде до підвищення конкурентоспроможності таких компаній. А, щоб використовувати переваги глобалізації, компанії насамперед потрібно знати ступінь глобалізації галузі, де вона здійснює своєї діяльності. До основних критеріїв оцінки ступеня глобалізації галузі ставляться такі показники, як однорідність попиту, використання міжнародного поділу праці, економія на масштабах виробництва, конкуренція у світовому масштабі, висока частка витрат для наукових досліджень і розробки, міжнародні альянси, злиття і поглощения.

Так, до глобальних галузям можна віднести автомобільну промисловість, авіаперевезення, виробництво комп’ютерів, телекомунікації. До багатонаціональним ставляться такі галузі, як виробництво штучних волокон, наукових установ та медичних приладів, добрив, переробка харчових продуктів т.д.

Международная компанія, яка у якійсь галузі виробництва та реалізації товарів хороших і послуг, повинна знати основні чинники здатного бути конкурентоспроможним. У цьому необхідно враховувати, що конкурентні умови у різних галузях промисловості на світовому світовому ринку однакові. Наприклад, під час виробництва технічно складної продукції найважливішими чинниками, визначальними успіх компанії, є використання принципово новій технології та передових методів організації виробництва. У виробництві споживчих товарів^{тривалого} користування визначальною є монопольна і олигопольная конкуренція. Виробництво щодо простий продукції вимагає детального вивчення потреб споживача.

Национальные факторы.

Исторически конкурентоспроможність країни визначалася наявністю сировинних ресурсів. Так, країни, які мають багатими запасами природних ресурсів, порівняно з своїми конкурентами мали великим капіталом, цим маючи можливість використовувати передову технологію і виникає більш кваліфіковану робочої сили. Усі чотири чинника (сировину, фінансові та працю, технологія), і навіть ефективний менеджмент визначали успіх компаній даної страны.

С розвитком науково-технічного прогресу й державної системи регулювання підприємницької діяльності значення цих чотирьох чинників істотно змінилося. Наявність природних ресурсів перестало мати визначальне значення. Технологічні розробки нових продуктів почали виконувати меншу роль по порівнянню зі створенням нових технологій виробництва. Основним чинником, визначальним конкурентоспроможність країни, отже й з міжнародних компаній, дедалі більше коштів у час стає рівень освіти та кваліфікації трудових ресурсов.

Необходимо відзначити, що з забезпечення конкурентних позицій компанії на світовому ринку їй насамперед потрібно мати конкурентними перевагами на національному ринку. Компанія повинна мати міцним становищем на ринку, вміло використовувати усі його ресурси, і возможности.

Конкурентоспособность компанії на міжнародних ринках й у що свідчить залежить для підтримки і сприяння з боку держави шляхом надання різні пільги, кредитів, субсидій, забезпечення необхідною інформацією про кон’юнктурі рынков.

Традиционно вважається, що у світовому ринку найбільш конкурентоспроможної країною у сфері виробництва промислової продукції (комп'ютери, устаткування) є Японія, у сфері високих технологій — США, хімічної промисловості та автомобільної промисловості — Німеччина, у сфері дизайну (легкої промисловості, меблі) — Італія, в інженерних розробках — Великобритания.

Ресурсы й можливості компании.

Конкурентоспособность з міжнародних компаній й її внутрішніми характеристиками. Для цього потрібні оцінити сильні й слабкі боку компанії, визначити ресурси, і навіть її можливості і інноваційний потенціал. Отже аналізуються матеріальні і фінансові активи, технологічні, виробничі і збутові можливості компанії. Отримані результати використовуються при формулюванні і розробці стратегії компанії. У цьому необхідно враховувати переваги міжнародного поділу праці (людські ресурси, місце розташування виробничих потужностей, канали збуту, фінансування та кредитування підрозділів), починаючи з стадії закупівель і до реалізацією продукции.

Важное значення підвищення конкурентоспроможності з міжнародних компаній має постійний аналіз витрат виробництва та реалізації, оцінка співвідношення витрат власного виробництва та витрат за закупівлю аналогічної продукції. Досягнення оптимізації витрат виробництва необхідно використовувати внутрифирменный розрахунок між підрозділами компанії, можуть бути центрами прибыли.

Еще однією істотною чинником конкурентоспроможності міжнародних компаній у справжнє час є мінімізація шкоди навколишньому середовищі. Екологічний чинник стає однією з найважливіших компонентів витрат компанії, тому вже в стадії розробки продукту необхідно враховувати існуючі вимоги приймаючої країни у сфері захисту навколишнього среды.

Достижение ефективності виробництва, оптимізації витрат, і навіть ефективності в області ринкової діяльності пов’язаний з підвищенням вимог до внутрішньофірмової системі управления.

В час більшість міжнародних компаній використовує децентралізовану структури управління з наданням господарської самостійності своїх підрозділах. Характерною рисою таких компаній є зникнення чітких меж між основними функціональними областями, такі як маркетинг, планування, контроль. У цьому основою такої системи є стратегічне управління. Здійснення управління у міжнародної компанії має також спиратися на єдину систему обліку й контролю з використанням новітнього програмного і комп’ютерного обеспечения.

Другой чинники успіху з міжнародних компаній — створення інформаційного системи, які забезпечують прийняття ефективних і своєчасних рішень. Цього досягти у результаті застосування інформаційної та комунікаційної технологій, які дозволяють швидкого отримання й обміну в усіх підрозділів компании.

Что стосується управління персоналом, можна відзначити поступове зникнення чітких розмежувань між різними категоріями працівників. Інтелектуалізація праці, безупинне навчання стають найважливішим засобом підвищення ефективності діяльності фірми. Велике увагу приділяється формуванню й управління культурою компанії, проблемам управління конфликтами.

Особые вимоги, висуваються до менеджерам міжнародних компаній. На першому плані висувається комунікабельність, здатність враховувати культурну специфіку персоналу. Важливе значення має тут здатність менеджера пов’язувати глобальні цілі заходу з його національними інтересами, спроможність до культурної інтеграції, володіння володіє кількома мовами, спроможність до навчання, і навіть мобильность.

Глобализация господарському житті, ослаблення державного регулювання, лібералізація умов здійснення підприємницької діяльності, створення регіональних господарських систем створюють нових умов реалізації операцій на світовому ринку міжнародні компанії. Сьогодні всі більше вітчизняних компаній здійснює операції поза внутрішнього ринку. Можна сміливо сказати, у Росії починають формуватися міжнародні компанії — Газпром і ЛУКойл. Тому перед російськими, підприємствами постає проблема вивчення конкурентних умов світового фінансового ринку. У ХХІ столітті кон’юнктури ринку визначатимуть великі міжнародні компанії, які характеризуються високої инновативностью, зуміли використовувати усі чинники успіху підвищення своєї конкурентоспроможності.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.