Особливості стратегій управління запасами

Решения о пополнении запасов в соответствующей системе управления запасами могут быть формализованы различным образом. Представленная ниже схема иллюстрирует это: Здесь моменты подачи заказов ti определяются по запланированным значениям текущего (или, так называемого, календарного) времени (таким образом, ti — задаваемые величины в рамках соответствующего алгоритма управления). Здесь моменты подачи заказов ti определяются «точками» заказов. А именно: как моменты достижения процессом о (t) запланированных уровней состояния запасов (таким образом, ti — случайные величины). Однокомпонентные (однономенклатурные), — это модели, в которых рассматривается только один вид товара или продукта. Альтернативой им являются соответственно многокомпонентные (многономенклатурные) модели. детерминированные, — это модели, в которых все атрибуты или параметры системы определяются как постоянные (без учета факторов случайности); в противном случае, модели — стохастические или вероятностные. дискретные (по времени), — это модели, в которых все изменения состояний системы (расход запаса, моменты его пополнения) происходят в случайные моменты времени, являющиеся целочисленными случайными величинами. СТАТИЧЕСКИЕ (одноразовой закупки), — это модели, применительно к которым соответствующая их специфика предполагает, что возможен только одноразовый заказ на создание запаса. Альтернативой им являются соответственно ДИНАМИЧЕСКИЕ модели. ПЕРИОДИЧЕСКИЕ (по стратегии управления), — это модели, в которых заказ пополнения запаса производится в конце каждого периода времени длительности Т; если управление пополнения запасов реализуется по состоянию текущих запасов, то такое управление относят к стратегиям с критическими уровнями. ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕФИЦИТА, — это модели, в которых априори планируется дефицит, что может быть обусловлено, например, экономическими или другими соображениями. ЗАМЕЧАНИЕ. В общей классификации необходимо учитывать: варианты построения соответствующих систем снабжения; особенности представления спроса в модели; характер задержек при поставках заказов на пополнение запаса; специфику формализации функций затрат на поставки; специфику формализации функций издержек хранения; возможные ограничения; возможные скидки особенности организации управления моментами подачи заказов на пополнение запаса и способы определения объема заказа; дополнительные особенности, обуславливаемые априорной возможностью отсутствия запасов (например, так называемые стратегии планирования дефицита).