Шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства

Аннотація. Проведено аналіз та обґрунтування сутності ефективності діяльності підприємства. Розглянуті шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства.

Аннотация. Проведен анализ и обоснование сущности эффективности деятельности предприятия. Рассмотрены пути повышения эффективности деятельности предприятия.

Annotation. The analysis of the nature and justification of enterprise efficiency. Examined ways to improve the efficiency of the enterprise.

Ключові слова:. шляхи підвищення ефективності, показники ефективності, діяльність підприємства.

Ключевые слова: пути повышения эффективности, показатели эффективности, деятельность предприятия.

Key words: ways to improve the efficiency, performance, enterprise activity.

Актуальність проблеми. Ринкова економіка в Україні вимагає від вітчизняних підприємств активних дій з підвищення ефективності їх функціонування. Лише висока ефективність може забезпечити конкурентоспроможність підприємства, а внаслідок цього — його благополуччя та комерційний успіх. У зв’язку з кризою стан економіки значно погіршився, що актуалізує необхідність вирішення проблем, пов’язаних з підвищенням ефективності діяльності підприємств. Економічна ситуація, що склалась сьогодні, диктує необхідність пошуку нових шляхів підвищення ефективності діяльності підприємств, аналізу причин і факторів, що стримують їх розвиток.

Aнaлiз oстaннiх наукових дoслiджень. З початку розвитку економічної науки проблема ефективної діяльності підприємств вийшла на перший план і залишається актуальною сьогодні. Оцінка ефективності виробничої діяльності, управлінських рішень, витрат економічних ресурсів, а також конкретні технології та засоби забезпечення і підвищення ефективності діяльності підприємств становлять особливий інтерес як для вчених, так і для економістів-практиків.

Метoю роботи є шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства.

Пoстaнoвкa зaвдaння. Дослідження організаційно-економічного механізму управління підприємством, підходів до його вдосконалення з метою підвищення ефективності діяльності підприємства.

Викладення основного матеріалу дослідження. На всіх етапах розвитку економіки основною її ланкою є підприємство. Як господарюючий суб'єкт підприємство здійснює виробничу, науково-дослідну, іншу господарську діяльність. Успішна реалізація стратегії розвитку підприємства передбачає здійснення не лише результативної, а й ефективної господарської діяльності. Аби бути успішною впродовж тривалого часу, щоб вижити і досягти своїх цілей, діяльність підприємства має бути як результативною, так і ефективною.

Зміст категорії ефективність складний та багатогранний, і не існує єдиного визначення цього поняття. Категорія «ефективність» на рівні підприємства характеризує зв’язок між величиною отриманого результату (ефекту) його діяльності й кількістю інвестованих або витрачених у виробництві ресурсів. Розкриттю сутності ефективності діяльності підприємства допомагає розмежування і чітке визначення таких категорій, як ефект; ефективність діяльності підприємства; критерій ефективності.

Ефект — категорія, яка відображає перевищення результатів діяльності над витратами, пов’язаними з її здійсненням, у певному періоді часу. Проте абсолютна величина ефекту часто не вказує на ступінь результативності роботи підприємства [5, c. 498]. Ефективність діяльності підприємства — комплексна оцінка кінцевих результатів використання основних та оборотних засобів, трудових і фінансових ресурсів та нематеріальних активів за певний період часу, це категорія, яка виражає відповідність результатів і витрат підприємства цілям діяльності та інтересам власників [1, c. 187].

Як економічна категорія, ефективність має багато різновидів: економічна, соціальна, екологічна, науково-технічна та інші види. Види ефективності діяльності виокремлюються переважно за різноманітністю одержуваних ефектів (результатів) діяльності підприємства. Важливою для підприємства є економічна ефективність його діяльності.

Процес вимірювання очікуваного чи досягнутого рівня ефективності діяльності підприємства методично пов’язаний, передусім, із визначенням належного критерію і формуванням відповідної системи показників [4, c. 91]. Критерій ефективності - категорія, яка вказує на підстави для оцінки ефективності, є її мірилом. Кількісна визначеність і зміст критерію відображаються в конкретних показниках ефективності діяльності підприємства.

Система показників оцінки економічної ефективності діяльності підприємства включає кілька груп показників:

• 1) узагальнюючі показники ефективності діяльності;
• 2) показники ефективності використання праці (персоналу);
• 3) показники ефективності використання виробничих (основних та оборотних) фондів;
• 4) показники ефективності використання матеріальних ресурсів;
• 5) показники ефективності використання фінансових коштів;
• 6) показники якості продукції [ 2, c. 85 ].

Система показників ефективності має:

• — відображати витрати всіх видів ресурсів, що споживаються на підприємстві;
• — створювати передумови для виявлення резервів підвищення ефективності виробництва;
• — стимулювати використання всіх резервів, наявних на підприємстві;
• — забезпечувати інформацією стосовно ефективності виробництва всі ланки управлінської ієрархії;
• — виконувати критеріальну функцію.

Система показників ефективності має:

Комплексна оцінка ефективності діяльності підприємства дозволяє виявити фактори впливу на неї, проаналізувати адекватність прийнятих управлінських рішень та дає змогу коригувати процес управління ефективністю.

У сучасних умовах господарювання підвищення ефективності діяльності підприємства є головним стратегічним напрямом розвитку всіх галузей економіки, об'єктивною необхідністю, викликаною вимогами економічних законів. Сутність проблеми підвищення ефективності полягає в тому, щоб на кожну одиницю витрат досягти максимального результату.

Основними факторами підвищення ефективності діяльності підприємства, на нашу думку, є: прискорення науково-технічного прогресу, підвищення технічного рівня виробництва, інноваційна політика, структурна перебудова економіки, вдосконалення управління, організації виробництва і праці, зміна обсягу і структури виробництва, поліпшення якості природних ресурсів та інші.

Важливо знайти дійові напрямки підвищення ефективності діяльності підприємства. Серед основних шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства можна виділити три напрямки підвищення: ресурсний, технологічний та організаційний.

У межах ресурсного напрямку виділяють напрямки підвищення ефективності використання основних засобів, оборотних коштів та трудових ресурсів. До інтенсивних напрямків підвищення ефективності використання основних засобів можна віднести: механізацію та автоматизацію виробництва; технічне переозброєння та модернізацію; удосконалення технологічних процесів; скорочення тривалості операційного циклу виробництва; застосування прогресивних форм організації та управління виробництвом; підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня промислово-виробничого персоналу.

До екстенсивних напрямків підвищення ефективності використання основних засобів можна віднести наступні:

• 1) скорочення простоїв обладнання внаслідок своєчасного забезпечення сировиною, матеріалами, напівфабрикатами та підвищення якості ремонтів і обслуговування обладнання;
• 2) збільшення кількості машино-змін роботи обладнання та скорочення кількості устаткування, що не працює;
• 3) введення додаткового обладнання.

Щодо ефективності використання другої групи ресурсів, то в межах пріоритетних напрямків стратегічної роботи підприємства в сфері управління оборотними коштами, конкретними шляхами підвищення ефективності їх використання є: обґрунтоване встановлення норм і нормативів праці; встановлення прямих постійних взаємозв'язків з постачальниками; зменшення вартості застосовуваних у виробництві сировини та матеріалів на основі придбання їх за оптовими цінами чи заміни дешевшими аналогами; використання відходів у виробництві; уніфікація технології виробництва продукції; інтенсифікація виробничих процесів; перехід до безперервного здійснення виробничих процесів; прискорення обробки партій постачання матеріальних ресурсів [3, с. 296].

Найбільш проблемним з точки зору підвищення ефективності використання ресурсом виступає персонал підприємства. Напрямками підвищення ефективності роботи персоналу є: формування оптимального складу персоналу; заміна діючих технічних засобів на прогресивніші; модернізація устаткування (впровадження різного роду корпоративних систем управління, тобто програмного забезпечення для електронного документообігу, CRM і ERP-систем, включаючи корпоративні веб-портали); удосконалення управління та організації виробництва і праці; поглиблення спеціалізації виробництва; збільшення реального фонду робочого часу; створення раціональних структур управління; створення відповідного морально-психологічного клімату в колективі; моральне заохочення працівників; удосконалення систем оплати праці; застосування системи участі робітників у прибутках.

У межах другого, технологічного, напрямку основним є вирішення проблеми технологічного відставання, що особливо актуальне для українських підприємств. До другого напрямку можна віднести: прискорення впровадження результатів науково-технічного та організаційного прогресу в практику діяльності підприємства; удосконалення організаційної та виробничої систем управління, форм і методів організації діяльності, її планування і мотивації; підвищення якості і конкурентоспроможності продукції; удосконалення і постійне коригування всіх видів діяльності для забезпечення їх вимогам сучасності.

За третім, організаційним, напрямком здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, що відбуваються на підприємстві. При цьому, насамперед, необхідно звернути увагу на ефективність управління. За допомогою ефективного менеджменту, а саме, застосування системи менеджменту якості (СМЯ), бережливого виробництва, теорії обмежених систем (ТОС), TPS і 6 сигм та таких технологій, як реінжиніринг, аутсорсинг, можна суттєво знизити витрати виробництва і підвищити ефективність діяльності підприємства.

Важливою складовою ефективності підприємства, а отже, і значним резервом її підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначають ефективність організації робіт — від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому.

Висновки. Таким чином проблема визначення ефективності діяльності підприємства та пошуку шляхів її підвищення є складною і такою, що важко формалізується. Адже будь-яке підприємство — це складна система, яку важко спростити, не втративши при цьому її суттєвих характеристик.

Кожен із зазначених напрямків на ефективність діяльності підприємства впливає різною мірою. На кожному етапі діяльності підприємства менеджери мають звертатися до найбільш актуальних і суттєвих за результативністю з них. Проте стратегічний план розвитку підприємства повинен передбачати застосування всіх можливих напрямків підвищення ефективності.

Література

• 1. Бедринець М. Д. Ефективність діяльності суб'єктів підприємництва в сучасних умовах господарювання / М. Д. Бедринець // Бізнес Інформ.- № 4. — С. 183 — 190.
• 2. Ващенко А. А. Ефективність виробничо-господарської діяльності в механізмі управління промисловими підприємствами / А. А. Ващенко // Economics Bulletin. — 2014. — № 1. — С. 80 — 87.
• 3. Гетьман О. О., Шаповал В. М. Економіка підприємства: Навч. посібник.-2-ге видання. / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. — К.: Центр учбової літератури, 2010. — 488 с.
• 4. Головко В. А. Теоретико-методичні засади визначення сутності категорії «ефективність діяльності підприємства» / В. А. Головко // Науково-технічний збірник. — 2011. — № 98. — С. 88 — 94.
• 5. Ковальчук І.В. Економіка підприємства: Навч. посібник / І.В. Ковальчук. — К.: Знання, 2008. — 679 с.