Аналіз основних показників господарсько-фінансової діяльності ТзОВ СУАП «Євроком»

• Вступ
• Розділ 1. Загальне ознайомлення з підприємством Тзов СУАП «Євроком»
• Розділ 2.
• 2.1 Аналіз трудових ресурсів Тзов «Євроком»
• 2.2 Аналіз майнових ресурсів (активів) ТзОВ «Євроком»
• 2.3 Аналіз капіталу ТзОВ «Євроком»
• Розділ 3.
• 3.1 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства ТзОВ «Євроком»
• 3.2 Оцінка фінансово-майнового стану ТзОВ «Євроком»
• 3.3 Аналіз основних конкурентів ТзОВ «Євроком»
• Висновки та пропозиції

Вступ

Практика на реальному підприємстві є важливою, оскільки вона сприяє формуванню професійних умінь і навичок на базі знань, отриманих у вищому навчальному закладі, щодо вирішення завдань та прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах.

Метою проходження практики є поглиблення та закріплення теоретичних знань, опанування сучасних прийомів та методів праці в галузі майбутньої професії, виховання потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності, розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення методів управління на торговельному підприємстві.

Практика передбачає ознайомлення зі станом організації роботи ТзОВ «Євроком», здійснення аналізу основних показників його господарсько-фінансової діяльності та розробку обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення окремих аспектів його діяльності на майбутнє.

Розділ 1. Загальне ознайомлення з підприємством Тзов СУАП «Євроком»

Метою створення підприємства є задоволення суспільних та особистих потреб.

У вузькому розумінні метою створення кожного підприємства є задоволення особистих потреб його засновників та найманих ними працівників. Це стає можливим у разі досягнення прибутковості в роботі, що, в свою чергу, обумовлюється урахуванням попиту та пропозиції - однієї із засад успішного розвитку економіки. Розмір прибутку залежить і від інших факторів, а саме від кваліфікації працюючих, організаційних здібностей керівників підприємства, технічного оснащення виробництва, збуту продукції, умов праці та інших. Проте крім особистих потреб громадян у достатньому рівні заробітної плати, існують і суспільні потреби (соціальні, з отримання освіти, лікування, у наукових розробках у всіх сферах буття, якісній роботі органів влади, в тому функціонувати підприємство числі правоохоронних структур), без задоволення яких не може нормально будь-якої форми власності.

Таким чином, у більш широкому розумінні основною метою створення підприємства є задоволення і особистих і суспільних потреб. Мета, для якої створюється підприємство, досягається шляхом здійснення ним систематичної господарської діяльності, а саме — виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності.

Товариство з обмеженою відповідальністю ТзОВ СУАП «Євроком» створене на основі колективної форми власності в жовтні 2001 року у відповідності до Закону України «Про господарські товариства», Закону України «Про підприємства в Україні». Повна назва товариства розшифровується як Товариство з обмеженою відповідальністю. Спільне українсько-американське підприємство.

фінансовий майновий капітал ресурс Діяльність Товариства здійснюється у відповідності до Закону України «Про господарські товариства», інших законодавчих актів України, установчого договору про створення і діяльність Товариства і Статуту. Воно є юридичною особою, здійснює господарську та іншу діяльність від свого імені на принципах повного господарського розрахунку, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, печатку з своїм найменуванням, необхідні штампи і власні бланки.

Історія «Євроком» почалася в 2004 році з втілення ідеї про створення підприємства, що забезпечувало би тоді жителів якісними, сучасними, і, головне, доступними за ціною пластиковими вікнами. Було створено спільне українсько — американське підприємство, яке, забезпечувало споживачів якісною продукцією, оскільки пластикові вікна ще в той час не були так широко використовувані підприємство мало успіх на ринку.

Згодом у 2006 році, підприємство розширило свою діяльність і почало виготовляти двері, як і пластикові, так і дерев’яні. Це підприємство працює не тільки на західній Україні, але й пропонує свою послуги по всій. В даній роботі буде проводитися аналіз на основі даних цього підприємства, розглянемо основні показники діяльності та якості продукції.

Метою товариства є здійснення комерційної та іншої господарської діяльності відповідно до положень статуту для отримання прибутку. Товариство може здійснювати також благодійну діяльність у відповідності до законодавства України.

Підприємство надає послуги в галузі комерційного посередництва, зокрема агентських, посередницьких, консалтингових, маркетингових, лізингових, експортно-імпортних, послуг по факторингу та виконанню договорів доручення та представництва, при здійсненні експортно-імпортних операцій, бартерних, клірингових та інших угод. Організація та проведення торговельно-промислових, мистецьких виставок, конкурсів, фестивалів, аукціонів, конференцій. Надання побутових послуг, ремонт, прокат побутової техніки. Розробка, впровадження передових технологій, науково-практичних вітчизняних та закордонних досягнень, купівля — продаж технологій та «ноу-хау». Надання транспортних послуг юридичним і фізичним особам, транспортно-експедиційних послуг під час перевезень зовнішньоторговельних і транзитних вантажів, ремонт. Купівля — продаж та інші операції з нерухомістю. Рекламно — видавнича діяльність, видавництво періодичних видань.

Товариство є власником майна, яке передане йому учасниками у власність; продукції (робіт, послуг), вироблених товариством в результаті своєї діяльності; доходів, одержаних від господарської діяльності, а також іншого майна, набутого на підставах не заборонених законом.

Основними джерелами формування майна є:

1. грошові і майнові (матеріальні) внески учасників;

2. доходи, отримані від реалізації продукції (робіт, послуг), а також інших видів господарської діяльності;

3. кредити та позики банків та інших кредиторів в тому числі в іноземній валюті;

4. придбання майна іншого підприємства, організації.;

5. вільні грошові та майнові засоби, що залучаються на договірних умовах;

6. безоплатні та благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств, громадян;

7. інші джерела, встановлені або не заборонені законодавством.

Метою ТзОВ «Євроком» є отримання прибутків від фінансово-господарської діяльності і задоволення на їх основі інтересів засновників, а також економічних і соціальних інтересів працівників, від здійснення торговельної діяльності та надання послуг населенню.

Для забезпечення діяльності ТзОВ «Євроком» створюється статутний фонд у розмірі 30 000 тис грн.

Джерелами формування майна є:

прибуток, одержаний від реалізації продукції, робіт і послуг та інших видів господарської діяльності;

цільових та інвестиційних безповоротних грошових і майнових внесків, добровільних пожертвувань, спонсорських внесків, які надходять від українських та іноземних організацій і громадян;

інші джерела, не заборонені чинним законодавством України.

Розділ 2

2.1 Аналіз трудових ресурсів Тзов «Євроком»

Одним з головних елементів ресурсного потенціалу підприємства є трудові ресурси — сукупність осіб, що працюють на підприємстві, вкладають свої фізичні та розумові здібності, знання та навички в проведення фінансово-господарської діяльності підприємства. Адже саме персонал, його професіоналізм, вміння забезпечувати необхідне зростання продуктивності праці, творчий підхід забезпечує досягнення цільових, господарських та фінансових показників діяльності підприємства. І як елемент ресурсного потенціалу підприємства персонал виконує певні функції, які вимірюються кількісними та якісними показниками, підприємство ж, в свою чергу, зацікавлене в максимізації результату при мінімальних витрат, що пов’язані з формуванням кадрів. Саме тому аналіз трудових ресурсів підприємства дає можливість забезпечити належне управління трудовими ресурсами, що є запорукою успіху та високих результатів підприємницької діяльності, конкурентоспроможності та динамічного розвитку підприємства.

Для забезпечення підприємства необхідними спеціалістами і кадрами серед структурних підрозділів підприємства існує відділ кадрів, який займається створенням робочого колективу.

Відділ кадрів є самостійним структурним підрозділом апарату управління і діє на підставі даного положення. У своїй роботі відділ кадрів керується постановами уряду, рішенням місцевих органів влади і управління, відповідним нормам права, наказам міністерства та керівника.

Відділ кадрів здійснює такі функції:

здійснює принцип підбору і розстановки кадрів за діловими якостями, контроль за правильним використанням їх на роботі;

проведення заходів щодо формування стабільного колективу, зниження плинності персоналу і зміцнення трудової дисципліни;

забезпечення підприємства персоналом необхідних спеціальностей, професій відповідно до плану;

складання перспективних та поточних планів потреби у персоналі і джерелах його поповнення;

організація і забезпечення підприємства персоналом;

контроль за роботою та виконання функцій відповідно до професій та спеціальностей;

контроль виконання трудового законодавства у підрозділах підприємства.

На підприємстві діє лінійно-функціональна структура управління, коли керівництво фірмою здійснюється не тільки з центру, але і безпосередньо на місцях.

Структура підприємства формується за принципом єдиного господарського механізму з поділом на управління, відділи та інші підрозділи в залежності від напрямків діяльності та обсягів роботи. Кількість працівників підприємства на кінець 2009 року становила 40 осіб.

Організаційною структурою ТзОВ «Євроком» передбачено наявність таких структурних департаментів:

· комерційний департамент;

· адміністративний департамент;

· фінансово-економічний департамент;

· департамент економічної безпеки;

· департамент зовнішньоекономічної діяльності.

На підприємстві працюють в основному робітники з дипломом про закінчення вищого навчального закладу. Керуючі посади займають виключно спеціалісти. Вікова група працівників — 18−55 років.

Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність. Тому слід проаналізувати ефективність використання трудових ресурсів.

Таблиця 4

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ТзОВ «Євроком» за 2008;2010 рр.

З проведених розрахунків бачимо, що продуктивність праці на підприємстві є досить високою, однак з кожним роком вона знижується, хоча це зниження є досить незначним. Відповідно і комерційний дохід на одного працюючого також має тенденцію до зменшення. Так у 2010 році цей показник становив 54,31 тис. грн. Рентабельність трудових ресурсів показує скільки в розрахунку на одного працівника було отримано прибутку. Цей показник щороку зменшується, хоча й залишається на досить високому рівні. На це мало вплив зменшення чистого прибутку підприємства та одночасне збільшення кількості працюючих. Рентабельність витрат на оплату праці стрімко знижується з кожним роком. Однак спостерігається збільшення середньої заробітної платні з кожним роком.

Підприємству необхідно переглянути чи є доцільними такі високі витрати на оплату праці. Ці кошти можна спрямувати на розвиток підприємства.

На підприємстві постійно діють курси підвищення кваліфікації, проводяться різноманітні тренінги та навчання нових працівників. Працівники відвідують різноманітні лекції для покращення своєї роботи з клієнтами. Працівникам надається соціальний пакет та офіційне працевлаштування.

Діє досить розгорнута матеріальна стимуляцію працівників. Заробітну плату виплачують своєчасно, без затримок. Існують такі методи стимулювання:

— оплачувана відпустка раз на рік;

— премії за виконання поставленого плану продажу товарів;

— подарунки від компанії;

— знижки на власні товари.

Слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам психологічного клімату, охорони праці та навколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності. Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги та взаєморозуміння. На підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

На досліджуваному підприємстві наявний високий рівень автоматизації торговельних процесів. Застосована оригінальна система автоматизації, яка не набула широкого поширення та використовується лише кількома підприємствами. У межах даної системи здійснюється автоматизація усіх процесів, як управлінських, так і торговельних. Використовується більше тисячі комп’ютерних програм.

2.2 Аналіз майнових ресурсів (активів) ТзОВ «Євроком»

Аналіз динаміку обсягу та структури активів підприємства наведено у таблиці 5. За розрахунками можна зробити висновок, що основну частку активів займають оборотні активи 73,74% у 2008 році, однак надалі з кожним роком спостерігається зменшення частки оборотних активів та зростання необоротних, 48,4% у 2010 році. Така динаміка була спричинена зростанням обсягу незавершеного будівництва та зниженням обсягів готової продукції. Зменшення частки готової продукції свідчить про ефективну збутову діяльність. Підприємство використовує прямолінійний метод нарахування амортизації основних засобів. За цим методом витратами поточного періоду впродовж усього строку корисного використання активу визначається завжди однакова частина вартості об'єкта основних засобів, що амортизується.

Таблиця 5

Динаміка обсягу та структури активів ТзОВ «Євроком» за 2008;2010 рр.

Таблиця 6

Аналіз ефективності використання основних засобів є досить важливим.

Фондовіддача показує ефективність використання засобів праці, тобто показує, скільки виробляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів. За нормальних умов фондовіддача повинна мати тенденцію до збільшення. Чим вища фондовіддача, тим краще. Як бачимо на підприємстві спостерігається зниження показника фондовіддачі та збільшення фондомісткості, що є негативним для підприємства. рентабельність основних засобів стрімко зменшується, а це означає що їх використовують неефективно. Коефіцієнт зносу характеризує частку вартості основних засобів, що її списано на витрати виробництва в попередніх періодах. Як бачимо, коефіцієнт зносу незначний — за всі роки менше 1. Він має тенденцію до зменшення, це може бути спричинено оновленням основних засобів. Коефіцієнт придатності є оберненим до коефіцієнта зносу, він з кожним роком зростає, що ще раз підтверджує, що на підприємстві з’являється нове обладнання.

2.3 Аналіз капіталу ТзОВ «Євроком»

Для формування необхідного обсягу активів підприємства були залучені кошти з різних джерел (внутрішніх та зовнішніх), в результаті чого активи були сформовані як за рахунок власного, так і за рахунок позикового капіталу.

Таблиця 7

Аналіз обсягу капіталу ТзОВ «Євроком» за 2008;2010 рр.

Таблиця 8

Аналіз структури капіталу ТзОВ «Євроком» за 2008;2010 рр.

Як видно з таблиць 7 та 8 найбільшу частку капіталу підприємства у 2010 році займають поточні зобов’язання, які становлять майже 63% від загальної суми капіталу. Така ситуація спостерігається лише у 2010 році, у 2008 та 2009 роках основна частка припадала на власний капітал.

Така ситуація виникла через скрутне становище компанії під час кризи. Велика сума коштів припадає на витрати обігу, а дохід не покриває цих затрат. Тому підприємство змушене залучати кошти для фінансування.

Розділ 3

3.1 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства ТзОВ «Євроком»

Прибуток — це частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу і комерційну діяльність підприємства. Прибуток підприємства є складовою частиною доходу підприємства. Як економічний показник — це різниця між ціною реалізації та собівартістю продукції (товарів, послуг), між обсягом отриманої виручки та сумою витрат на виробництво та реалізацію продукції.

Для дослідження прибутку розрахуємо рентабельність реалізації.

Таблиця 9

Аналіз рівня комерційного доходу, витрат обігу та рентабельності товарообороту ТзОВ «Євроком»

Протягом досліджуваного періоду спостерігається чітка тенденція до збільшення обсягу товарообороту та зниження обсягу комерційного доходу. Показник витрат обігу у 2010 році стрімко зростає.

Рівень комерційного доходу — це середній обсяг доходу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку торговельної надбавки в роздрібній ціні товару. За досліджуваний період рівень комерційного доходу постійно знижується. На це могло вплинути зниження закупівельних цін.

Рівень витрат обігу — це показник, який характеризує середні витрати обігу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку витрат обігу в роздрібній ціні товару. Рівень витрат обігу за досліджуваний період має тенденцію до збільшення. Так, у 2010 році рівень комерційного доходу — це середній обсяг доходу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку торговельної надбавки в роздрібній ціні товару. За досліджуваний період рівень комерційного доходу постійно знижується. На це могло вплинути зниження закупівельних цін.

Рівень витрат обігу — це показник, який характеризує середні витрати обігу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку витрат обігу в роздрібній ціні товару. Рівень витрат обігу за досліджуваний період має тенденцію до збільшення 2008 року. Це є негативною тенденцією для підприємства.

Рентабельність (прибутковість) товарообороту визначає ефект, тобто середній обсяг прибутку, що припадає на одиницю товарообороту. Проте, в галузі торгівлі прийнято використовувати дещо змінений механізм розрахунку, що являє собою різницю між рівнем комерційного доходу та рівнем витрат обігу. Оскільки рівень комерційного доходу зменшується з кожним роком, а рівень витрат обігу збільшується то слід зауважити, що рентабельність реалізації знижується з кожним роком, що є негативним для підприємства, адже це означає зниження прибутковості від операційної діяльності, а отже зменшення ефективності роботи підприємства.

Підприємству необхідно більш детально розглянути статтю витрат обігу і по можливості скоротити їх.

3.2 Оцінка фінансово-майнового стану ТзОВ «Євроком»

Фінансовий контроль за своєю економічною суттю це функція управління, яка включає сукупність спостережень, перевірок за діяльністю об'єкта управління з метою оцінки обґрунтованості й ефективності прийняття рішень і результатів їх виконання.

Об'єктом фінансового контролю завжди є фінансова діяльність підприємницьких структур, бюджетних установ та організацій, фінансових інститутів, що здійснюють фінансову діяльність. Предметом контролю є фінансові операції, пов’язані зі створенням і використанням фондів фінансових ресурсів.

Система внутрішнього фінансового контролю визначається внутрішніми правилами та процедурами контролю, які запроваджуються власником підприємства для досягнення поставленої мети — забезпечення стабільного і ефективного функціонування підприємства, дотримання внутрішньої господарської політики, збереження та раціонального використання активів підприємства, запобігання та викриття фальсифікацій і помилок, достовірності бухгалтерських записів та своєчасної підготовки фінансової інформації.

Перевірки фінансової діяльності підприємства здійснюються державними податковими інспекціями та аудиторськими організаціями. Дані перевірки не порушують нормальний режим роботи підприємства. Бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється за встановленими нормами та правилами. Відповідальним за стан обліку і своєчасне подання звітності є головний бухгалтер підприємства.

Основним при аналізі фінансово-майнового стану підприємства є дослідження його фінансових можливостей, для чого було розраховано відповідні показники ліквідності та платоспроможності.

Таблиця 10

Показники ліквідності та платоспроможності ТзОВ «Євроком»

За даними таблиці 10 бачимо, що загальна сума ліквідних та швидко ліквідних активів зростає, що є позитивним для підприємства. Однак зростають і поточні зобов’язання підприємства. Проте аналіз показників ліквідності свідчить, що більшість коефіцієнтів не досягає критеріального значення. У підприємства є проблеми з погашенням поточних, термінових зобов’язань, відсутні можливості розрахунку за зобов’язаннями за рахунок оборотних активів, підприємство не спроможне покривати поточні зобов’язання за рахунок абсолютно — та високоліквідних активів. Також спостерігається негативна динаміка коефіцієнту маневрування, зменшення якого свідчить про зменшення частки оборотних активів, що фінансується за рахунок власного капіталу, що відбувалось внаслідок зменшення обсягу власного капіталу. Тому можна зробити загальний висновок, що ліквідність та платоспроможність підприємства не є відповідною до потреб підприємства. підприємство не здатне фінансуватися за свій рахунок і змушене залучати кошти іншими шляхами для свого фінансування.

3.3 Аналіз основних конкурентів ТзОВ «Євроком»

ТзОВ «Євроком» приділяє велику увагу вивченню своїх конкурентів. Основними конкурентами є:

— Мальва

— ГнатБуд

— Інтерком

Перевагою Євроком перед цими підприємства є те, що фірма розробила ефективну товарну політику, оскільки без неї підприємство не змогло би ефективно функціонувати, оскільки під впливом різних фокторів стає нестабільною політика і, як правило, не відповідає в достатній мірі попиту покупців. Внаслідок чого знижується рівень обслуговування покупців, зменшується їх кількість та обсяг товарообороту, погіршуються усі показники діяльності підприємства, що може призвести підприємство до банкрутства.

Формування відмінних переваг дає змогу стабілізувати або збільшити

частку ринку, отримати прибуток і випередити конкурентів, або втримати

свою позицію лідера.

Концепція управління асортиментною політикою підприємства передбачає комплекс дій: аналіз ринку і брендів, комунікації, розподіл, юридичні відносини, відносини з конкурентами, пакування та транспортування, постачання товарів, продаж та після продажне обслуговування.

Підвищення конкуренції між торговельними підприємствами потребує комплексного підходу до процесу управління асортиментною політикою, що у ринковій економіці гарантує стабільне місце на ринку та підвищення прихильності споживачів.

Планування номенклатури і асортименту продукції може і повинно базуватися на знанні підприємцем потреб ринку і його стану. Таке знання досягається в результаті здійснення діяльності, що отримала назву маркетингу.

Також можна виділити, що до кожного клієнта фірма підходить з індивідуальним підходом, для кожного є своє унікальне дизайнерське рішення. Фірма постійно проводить різні акції, надає знижки постійним клієнтам, або на великі партії.

Виробничий процес чітко поділений на зони, кожен працівник зайнятий своєю роботою, що не створює метушні, а отже, дозволяє ефективно працювати, і вчасно виконувати замовлення. Замовники залишаються задоволеними.

Висновки та пропозиції

ТзОВ «Євроком» є успішним та прибутковим підприємством. Воно відоме на всю Україну. Але все ж таки, слід подумати про більше просування товару на східні ринки, оскільки в основному товар підприємства відомий тільки на Західній Україні.

Що стосується фінансового стану підприємства то воно є не зовсім втішним. Підприємство є залежним від кредиторів та має досить великі боргові зобов’язання перед постачальниками. Тзов «Євроком» має великі витрати обігу однак не отримує належного обсягу прибутку. Підприємство є неліквідним та неплатоспроможним.

Обсяг товарообороту є основним валовим показником діяльності торговельного підприємства, який характеризує результат його діяльності щодо залучення грошових коштів споживачів. Саме реалізація певної маси товарів створює економічне підґрунтя для отримання певного обсягу доходів та прибутку, тобто формує передумови для реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства. Тому ТзОВ «Євроком» необхідно звернути увагу саме на формування асортименту і розширити структуру асортименту.

Слід зазначити, що загалом, резерви зростання товарообороту поділяються на інтенсивні та екстенсивні. Екстенсивні резерви — це зростання товарообороту за рахунок кількісних чинників, таких як зростання ціни, зростання товарних запасів тощо. А інтенсивні резерви — це зростання товарообороту за рахунок якісних чинників, таких як збільшення продуктивності праці, збільшення фондовіддачі тощо.

Шляхами підвищення ефективного використання основних фондів слід назвати насамперед:

§ здійснення раціонального розміщення основних фондів, підвищення коефіцієнта змінності (тривалості корисного використання) роботи обладнання;

§ покращення контролю за дотриманням правил експлуатації та технічне обслуговування обладнання;

§ удосконалення добору та підготовки кадрів, що здійснюють експлуатацію та технічне обслуговування обладнання;

§ впровадження систем матеріального стимулювання робітників за безаварійну роботу обладнання, подовження ремонтного циклу та періоду експлуатації тощо.

До шляхів ефективного використання оборотних засобів підприємства належать:

§ прискорення оборотності оборотних засобів. Адже підвищення швидкості обороту, дозволяє скоротити потребу в оборотних активах або, підвищити рівень товарообороту за вже наявних активів;

§ підвищення прибутковості використання оборотних активів. Для цього необхідно: дослідити кожен етап кругообігу активів для визначення понаднормативних активів, активів, що не використовуються в господарському обороті або приносять збитки; розробити та реалізувати програму ліквідації виявлених активів та вивільнення грошових коштів, що в них вкладені; залучити виявленні кошти до роботи;

§ забезпечення інфляційної захищеності обігових активів. Адже, відомо, що інфляційна незахищеність обігових активів є їх вагомим недоліком, і насамперед. Це стосується монетарних активів (грошових коштів, дебіторської заборгованості покупців). Гроші, авансовані в формування немонетарних оборотних активів (товарних та інших матеріальних активів) також певною мірою страждають від інфляції, але рівень інфляційних втрат порівняно менший. Забезпечення інфляційної захищеності оборотних засобів потребує, з одного боку, підтримання певних пропорцій між обсягом монетарних та немонетарних активів, з другого — розробки та впровадження спеціальних інструментів захисту оборотних засобів від інфляції.

Таким чином, до основних шляхів ефективного використання ресурсів торговельного підприємства, можна віднести шляхи підвищення фондовіддачі основних фондів та шляхи підвищення оборотності оборотних засобів.

Досліджуючи питання оптимізації поточних витрат торговельного підприємства, насамперед, варто визначити фактори, які впливають на кожен з елементів витрат. При цьому слід зупинятися на внутрішніх факторах, оскільки на зовнішні фактори підприємство практично не може вплинути.

Знання факторів, що впливають на розмір і рівень поточних витрат дає змогу визначити шляхи їх оптимізації. Так, найважливішими шляхами оптимізації поточних витрат нами було визначено:

1) Забезпечення зростання товарообороту і вдосконалення його складу і структури здійснюється за допомогою:

§ вдосконалення маркетингової діяльності;

§ збільшення питомої ваги молодіжного та дитячого взуття;

§ збільшення питомої ваги товарів з низьким рівнем витратомісткості товарів.

2) Підвищення ефективності використання основних фондів. Цей напрямок оптимізації здійснюється через:

§ збільшення питомої ваги активної частини основних фондів;

§ ліквідація чи забезпечення альтернативності використання частини основних фондів, що не використовується;

§ збільшення питомої ваги торговельної площі.

3) Оптимізація складу і структури оборотних коштів здійснюється через:

§ обґрунтоване нормування потреби в товарах, матеріалах тощо;

§ прискорення оборотності і раціональне використання оборотних активів;

§ оптимізацію джерел фінансування оборотних активів;

§ удосконалення політики залучення позикових фінансових ресурсів.

4) Підвищення продуктивності праці реалізується за допомогою:

§ оптимізації чисельності працівників окремих категорій і професій;

§ підвищення кваліфікації працівників;

§ побудови ефективної системи матеріального стимулювання праці на підприємстві;

§ механізації трудомістких процесів.

5) Удосконалення торговельно-технологічного процесу реалізується через:

§ скорочення відстані перевезень, як вже йшлося, необхідно орендувати додатковий склад у Харкові;

§ впровадження прогресивної технології транспортування товарів;

§ впровадження прогресивних форм продажу товарів і обслуговування покупців.

На мою думку, за допомогою вищенаведених пропозицій ТзОВ «Євроком» «зможе частково збільшити свої прибутку від операційної діяльності та стати більш платоспроможним і скоротити частину фінансування за допомогою позикового капіталу.