Аналіз показників виробничої діяльності підприємства

Аналіз виробничого потенціалу промислового підприємства з прикладу ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» .

Оцінка стану виробничої складової:

1) знос основних фондів. У певної міри значення цього показника свідчить про наявність чи відсутність проблем, що з нагромадженим зносом основних виробничих фондів. У цьому сенсі саме накопичений знос, його величина — свого роду показник успіху чи невдачі над ринком коштів праці. Цей показник визначається ставленням суми зносу основних фондів до початкової вартості.

За даними ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» знос основних фондів становив:

• 2011р. — 42,9%,
• 2010 р. — 44,6%,
• 2009 р. — 55,8%.

Значне зниження зносу основних фондів 2011 року, на відміну 2010, сталося за допомогою закупівлі нового устаткування модернізації аерозольного виробництва та закупівлі сучасного високотехнологічного устаткування.

У 2011 році відбулося зниження зносу основних засобів з допомогою закупівлі нового устаткування модернізації лакофарбового виробництва.

Загальне зниження зносу основних фондів свідчить про відсутність проблем, що з нагромадженим зносом основних виробничих фондів. У цьому сенсі саме накопичений знос, його величина — свого роду показник успіху.

2) співвідношення коефіцієнтів відновлення і вибуття основних фондів.

Коефіцієнт відновлення розраховується як ставлення вартості які поступили основних фондів до вартості основних фондів наприкінці року:

До_{>обновОФ2011} =41 832тис.грн. /420 534тис.грн. = 0,9 947,.

До_{>обновОФ2010} = 75 270тис.грн. / 393 913тис.грн. = 0,19 108,.

До_{>обновОФ2009} = 45 553тис.грн. / 331 974тис.грн. = 0,13 722.

Коефіцієнт вибуття розраховується як ставлення вартості вибулих основних фондів до вартості основних фондів початку року:

До_{>вибОФ2011} = 15 211тис.грн. / 393 913тис.грн. = 0,3 862,.

До_{>вибОФ2010} = 13 331тис.грн. / 331 974тис.грн. = 0,4 016,.

До_{>вибОФ2009} = 7990тис.грн. / 294 411тис.грн.= 0,2 714;

До_{>обновОФ2006} / До_{>вибОФ2011} = 0,9 947 / 0,3 862 = 2,58,.

До_{>обновОФ2005} / До_{>вибОФ2010} = 0,19 108 / 0,4 016 = 4,76,.

До_{>обновОФ2004} / До_{>вибОФ2009} = 0,13 722 / 0,2 714 = 5,06.

Якщо відновлення основних виробничих фондів випереджає вибуття, то іде процес «випередження», основні фонди як підтримуються в працездатному стані, а й відбуваються процеси істотного відновлення чи розширення виробничої бази. Співвідношення компенсації свідчить про те, що це підприємство може підтримувати основні виробничі фонди лише на досягнутому рівні. Співвідношення відставання свідчить у тому, що це підприємство «втрачає» основні виробничі фонди.

Як очевидно з розрахунків 2011 року відновлення основних виробничих фондів випереджає вибуття, але це отже, що відбувається процес «випередження», тобто. варто припустити, що у 2011 р. основні фонди як підтримуються в працездатному стані, а й відбуваються процеси істотного відновлення чи розширення виробничої бази. Поступово, темпи випередження знижуються, що може засвідчувати у тому, що це підприємство може лише підтримувати основні виробничі фонди на досягнутому рівні, і частково їх модернізувати.

3) фондовіддача (>ФВ). Цей показник визначається ставленням доходу від продукції до середньорічний вартості основних засобів:

ФВ₂₀₁₁ = 539 278тис.грн. / 407 223,5тис.грн.=1,3243;

ФВ₂₀₁₀ = 368 464тис.грн. / 362 943,5тис.грн. = 1,0152;

ФВ₂₀₀₉ = 343 584тис.грн. / 313 192,5тис.грн. = 1,097.

Як очевидно з розрахунку ФВ за 2011 р. на відміну від 2010 р. зменшилася, за рахунок збільшення середньорічний вартості основних засобів. Це завдяки закупівлею новітнього устаткування модернізація аерозольного виробництва. Дані заходи дозволяють істотно збільшити обсяги виробництва жерстяних балонів, розширити асортимент і стати на європейський стандарт якості продукції. У 2011р. ФВ знову незначно зменшилася у порівнянні з 2010 р. Збільшення середньорічний вартості основних засобів сталося з допомогою закупівлю нової устаткування модернізації лакофарбового виробництва, а збільшення виручки, приблизно таку суму досягнуто, переважно, з допомогою зростання лакофарбової продукції і на синтетичних мийних засобів.

Оцінка стану матеріальної складової:

1) частка змінних витрат у собівартості продукції. Оцінюючи цей показник, безсумнівно, треба мати на увазі, що структура собівартості має яскраво виражені галузеві особливості.

За даними ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» Частка змінних витрат у собівартості продукції становить:

• 2011р. — 57,1%;
• 2010 р. — 56,9%;
• 2009 р. — 56,1%.
• 2) співвідношення зміни сировини, матеріалів та ціни продукцію. Якщо ж значення даного співвідношення більш одиниці - це співвідношення називається «диктат постачальника». Постачальник, з різноманітні причини (дефіцитність продукції, монопольне становище) має можливість диктувати ціну на сировину, а виробник продукції - підприємство, з різних причин (жорстка конкуренція, низький купівельний попит т.п.) неспроможне відповідно не підвищуватиме ціни на готової продукції. Якщо значення показника дорівнює одиниці - це «співвідношення рівно дії». Тобто підприємство — виробник продукції хіба що передає «підвищення» ціни сировину, матеріали ціни на готової продукції. Якщо ж значення даного співвідношення менш одиниці - то це вже «диктат виробника». Означає це таке — сировину, матеріали купуються за цінами, а готову продукцію користується підвищений попит; або підприємство займає дуже вигідну ринкову позицію і має можливість «диктувати такі ціни» .

За даними ТОВ ЗПХ «МИЛАМ» співвідношення зміни сировини, матеріали та ціни продукцію становить:

• 2011р.: 0,11 / 0,17 = 0,65 < 1,
• 2010 р.: 0,12 / 0,16 = 0,75 < 1,
• 2009р.: 0,14 / 0,17 = 0,82 < 1.

Відповідно до розрахунку, значення співвідношення зміни сировини, матеріалів та ціни продукцію менш одиниці - це «диктат виробника». Це означає що сировину, матеріали купуються за даними цінами, а готова продукція користується підвищенним попит; або підприємство займає дуже вигідну ринкову позицію і має можливість «диктувати такі ціни» .

3) матеріаловіддача (МВ). Цей показник окреслюється ставлення виручки від продукції до матеріальним і прирівняним до них затратам в собівартості продукції.

Матеріаловіддача характеризує вихід продукції з кожної гривні спожитих матеріальних ресурсів:

МВ₂₀₁₁ =436 376тис.грн. / 340 918тис.грн. = 1,28;

МВ₂₀₁₀ =408 030тис.грн. / 326 424тис.грн. = 1,25,.

МВ₂₀₀₉ =361 880тис.грн. / 314 678тис.грн. = 1,15.

Зростання матеріаловіддачі пояснюється низькими цінами закупівлі сировини й використанням новітнього устаткування, яка створює економію матеріальних ресурсів.

Оцінка стану кадрової складової:

1) співвідношення коефіцієнта обороту з прийому і коефіцієнта обороту по вибутті.

Коефіцієнт обороту (До_п) з прийому визначається ставленням числа прийнятих за певний період до середньоспискової чисельності протягом аналізованого періоду:

До_>n2011= 407 / 1180 = 0,345,.

До_>n2010 = 455 / 1091 = 0,417,.

До_>n2009 = 137 / 1144 = 0,345.

Коефіціент обороту по вибутті (До_в) визначається ставленням числа звільнених за певний період до середньоспискової чисельності протягом аналізованого періоду:

До_>в2011 = 492 / 1180 = 0,417,.

До_>в2010 = 377 / 1091 = 0,346,.

До_>в2009 = 278 / 1144 = 0,243;

До_>n2011 / До_>в2011 = 0,345 / 0,417 = 0,827,.

До_>n2010 / До_>в2010 = 0,417 / 0,346 = 1,205,.

До_>n2009 / До_>в2009 = 0,345 / 0,243 = 1,42.

Отримані значення говорять про незбалансованість та не динамічну рівновагу у формуванні трудових ресурсів підприємства.

2) професійний склад кадрів. Присвоєння зазначеної якісної характеристики складає основі експертної оцінки.

За даними ВАТ ЗПХ «МИЛАМ» для підприємства на підставі кваліфікації управлінського персоналу перевіряють відповідність рівня освіти кожного працівника займаній посаді, вивчають питання, пов’язані з добором кадрів, їх підготовкою і підвищення кваліфікації.

Кваліфікаційний рівень працівників залежить значною мірою від віку, стажу роботи, освіти тощо. буд. Тож у процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих віком, стажу роботи, освіті.

Аналіз професійного і кваліфікаційного рівня робочих виробляється шляхом зіставлення готівкової чисельності за фахами і розрядам із необхідною до виконання кожного виду робіт з ділянкам, бригадам і підприємству цілому. У цьому виявляється надлишок чи недолік робочих з кожної професії.

За результатами аналізу ВАТ ЗПХ «МИЛАМ», середні тарифні розряди робітників, переважно, рівні середнім тарифним розрядам робіт, а рівень освіти працівників відповідає посаді. На підприємстві проводиться постійне навчання, підготовка і перепідготовка кадрів.

У 2005 року створена нова служба персоналу. Структура служби: відділ управління персоналом, кадри, навчальний центр. Було створено загальна концепція роботи служби, стратегічний план розвитку, перелік тактичних заходів, розроблена базова документація.