Аналіз економічної діяльності ТзОВ «Роста Україна»

Львівський національний університет імені Івана Франка Економічний факультет Кафедра аналітичної економії та міжнародної економіки Звіт про проходження переддипломної виробничої практики Місце проходження практики: ТзОВ «Роста Україна» пр. Червоної Калини, 39 м. Львів, Україна студентки АНТОНІВ Тетяни Романівни спеціальності Міжнародна економіка Керівник практики від підприємства Стояновський Тарас Володимирович Керівник практики від кафедри Грабинська Ірина Володимирівна Львів 2010

Зміст Вступ Розділ 1. Загальна характеристика організаційної структури та основних напрямків виробничо-господарської діяльності ТзОВ «Роста Україна»

1.1 Характеристика Товариства з обмеженою відповідальністю «Роста Україна»

1.2 Організаційна структура ТзОВ «Роста Україна»

Розділ 2. Маркетингова діяльність ТзОВ «Роста Україна»

2.1 Фактори мікрота макросередовища підприємства

2.2 Маркетинг, що використовується підприємством Розділ 3. Фінансово-економічні показники діяльності ТзОВ «Роста Україна»

3.1 Аналіз техніко-економічних показників

3.2 Аналіз звітів про фінансові результати підприємства

3.3 Аналіз витрат на виробництво Розділ 4. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності та здійснення зовнішньоекономічних операцій Розділ 5. SWOT-аналіз ТзОВ «Роста Україна»

Розділ 6. Пропозиції щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Роста Україна»

Висновки та рекомендації

Список використаних джерел Додатки

Вступ Кожне підприємство у процесі своєї діяльності має на меті досягнення максимального прибутку, а для цього потрібне ефективне управління ним. У свою чергу, управління виступає творчим процесом керівника, який грунтується на основі даних, що відображають реальний стан речей на підприємстві.

Метою переддипломної виробничої практики є вивчення економіки, а також організації збуту продукції і надання супровідних послуг на підприємстві.

Завдання виробничої практики:

— вивчення структури та організації збуту і оперативного управління даним промисловим підприємством;

— ознайомлення з організацією планово-економічної роботи, з основними техніко-економічними показниками діяльності підприємства.

— вивчення процесу проведення оцінки організації діяльності, аналізу діяльності підприємства та його ефективності.

Об'єктом виробничої практики є Товариство з обмеженою відповідальністю (ТзОВ) «Роста Україна». Товариство знаходиться за адресою: Україна, м. Львів, пр. Червоної Калини, 39.

Інформаційною базою виробничої практики є матеріали підприємства, а також фінансова звітність за 1 квартал 2009 року і 1 квартал 2010 року.

Розділ 1. Загальна характеристика організаційної структури та основних напрямків виробничо-господарської діяльності ТзОВ «Роста Україна»

1.1 Характеристика Товариства з обмеженою відповідальністю «Роста Україна»

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТзОВ) «Роста Україна» (надалі - Товариство) було створено 17 грудня 2008 року, як приватну нефінансову корпорацію, на підставі Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, та інших законодавчих актів України. Повна фірмова назва Товариства: Товариство з обмеженою відповідальністю «Роста Україна», а скорочене найменування — ТзОВ «Роста Україна» (Додаток 2). Це одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Львова, яке було засновано на основі колективної форми власності з правом найму працівників.

Учасниками Товариства є громадяни України:

1. Стояновський Тарас Володимирович;

2. Бокало Ярослава Дмитрівна.

Товариство є юридичною особою. Товариство володіє та користується на власний розсуд належним йому майном, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, круглу печатку із своїм найменуванням та ідентифікаційним кодом, на якій зображено географічні кордони України, а також двох смуг жовтого та блакитного кольорів, які описують дугу навколо найменування Товариства, відповідні штампи, фірмові бланки з своїм найменуванням та інші реквізити.

Товариство має право на недоторканість його ділової репутації, на таємницю кореспонденції, може набувати майнових та інших особистих немайнових прав, вступати в зобов’язання, виступати в суді від свого імені. Особисті немайнові права Товариства захищаються відповідно до діючого законодавства України. Товариство може займатися будь-якою підприємницькою діяльністю, в тому числі може самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, яка не суперечить законодавству України. У своїй діяльності Товариство керується діючим законодавством, статутом та рішеннями керівних органів Товариства.

На підприємстві працює 2 працівники, яких було відібрано на конкурсній основі. Тому вони виділяються високою кваліфікацією.

Метою діяльності Товариства є здійснення підприємницької діяльності у сфері оптової та роздрібної торгівлі, виробництва товарів народного вжитку, продукції виробничого та промислового призначення, будівництва, надання послуг, громадського харчування, а також проведення іншої підприємницької діяльності з метою одержання прибутку.

Однією з основних причин організації є зростаючий попит на товари та послуги, які надає дане підприємство.

Предметом діяльності Товариства є:

— оптова торгівля залізними виробами, водопровідним та опалювальним устаткуванням, а також інші види оптової торгівлі;

— роздрібна торгівля залізними виробами, фарбами та склом;

— монтаж систем опалення, вентиляції та кондиціювання повітря;

— водопровідні, каналізаційні та протипожежні роботи.

Для забезпечення своєї діяльності Підприємство має право створювати в порядку, передбаченому діючим законодавством, на території України та за її межами нові господарські суб'єкти з правом юридичної особи (дочірні підприємства) або без такого (філіали, представництва та ін.). Також підприємство може здійснювати інші види господарської діяльності, незаборонених діючим законодавством.

Майно Товариства становлять виробничі і невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі Товариства. Товариство є власником майна переданого йому засновниками у власність; продукції, виробленої Товариством в результаті господарської діяльності; одержаних доходів; а також іншого майна, набутого на підставах, що не заборонені законом. Підприємство несе відповідальність за своїми зобов’язаннями в межах належного йому майна.

Джерелами формування майна Товариства є:

— грошові та матеріальні вклади засновників;

— доходи, одержані від реалізації продукції, послуг, інших видів господарської діяльності;

— доходи від цінних паперів;

— кредити банків та інших кредиторів;

— капітальні вкладення і дотації з бюджетів;

— безоплатні та благодійні внески, пожертвування організацій та громадян;

— надходження від продажу чи здачі в оренду майнових об'єктів, що належать підприємству;

— майно, придбане в інших суб'єктів господарювання, організацій та громадян у встановленому законодавством порядку;

— інші джерела, не заборонені законодавством України.

Учасники Товариства є власниками майна, внесеного ними в Товариство, отриманих прибутків, а також іншого майна, одержаного або придбаного Товариством за іншими підставами, не забороненими чинним законодавством України.

1.2 Організаційна структура ТзОВ «Роста Україна»

Вищим органом Товариства є Загальні Збори Учасників. Загальні Збори Учасників складаються з Учасників Товариства або призначених ними представників. Представники Учасників можуть бути постійними або призначеними на певний строк. Учасник може усно повідомити про свого представника на Загальних Зборах Учасників із занесенням даних про представника до протоколу Зборів. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у статутному капіталі Товариства.

До компетенції Загальних Зборів Учасників Товариства належить:

а) визначення основних напрямів діяльності Товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;

б) внесення змін та доповнень до статуту Товариства, зміна розміру його статутного капіталу;

в) обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;

г) затвердження річних результатів діяльності Товариства, затвердження звітів та висновків ревізійної комісії;

д) визначення порядку розподілу прибутку та покриття збитків;

є) відчуження майна Товариства на суму, що становить п’ятдесят і більше відсотків майна Товариства;

є) створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їх статутів та положень, участь у заснуванні або вступ до господарських товариств, об'єднань підприємств;

ж) винесення рішення про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб Товариства;

з) затвердження правил процедури прийняття рішень та інших внутрішніх документів Товариства, визначення організаційної структури Товариства;

і) визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства;

ї) попереднє узгодження договорів, що укладаються Товариством і потребують нотаріального посвідчення;

й) встановлення розміру, форми, порядку внесення учасниками вкладів у статутний капітал Товариства;

к) прийняття рішення про зміну розміру статутного капіталу Товариства;

л) вирішення питання про придбання Товариством частки учасника;

м) вирішення питання про виключення учасника з Товариства;

н) прийняття рішення про припинення діяльності Товариства, призначення ліквідаційної комісії і затвердження ліквідаційного балансу.

Рішення Загальних Зборів Учасників обов’язкові до виконання усіма учасниками, посадовими особами та іншими працівниками Товариства і вступають в силу з моменту їх схвалення. Такі рішення можуть бути визнані недійсними лише в судовому порядку з мотивів їх незаконності або порушення порядку їх прийняття.

Виконавчим органом Товариства є Дирекція. До складу Дирекції входять: Генеральний директор, його заступники, а також головний бухгалтер. Дирекція обирається Загальними Зборами Учасників.

До компетенції Дирекції товариства належить:

а) затвердження поточних планів діяльності Товариства та заходів для їх виконання;

б) розробка документів, що регламентують порядок ведення діловодства та внутрішній режим роботи Товариства;

в) прийняття рішення про дату скликання та порядок денний загальних зборів учасників, організації їх проведення;

г) визначення складу і обсягу відомостей, що складають комерційну таємницю та носять конфіденційний характер Товариства, а також вжиття заходів щодо забезпечення їх нерозголошення;

д) затвердження правил процедури, інших внутрішніх документів, крім тих, що статутом віднесені до компетенції інших органів управління;

е) підготовка пропозицій для розгляду зборами учасників питань щодо:

— розподілу прибутку та покриття збитків;

— визначення організаційної структури Товариства;

— створення, припинення дочірніх підприємств, філій та представництв Товариства;

— зміни розміру статутного капіталу Товариства;

— вчинення правочинів, що вимагають попередньої згоди Загальних Зборів Учасників.

є) складання проектів планів, звітів про їх виконання, представлення загальним зборам учасників річного балансу та звіту про фінансово-господарську діяльність за підсумками року;

ж) вирішення інших питань, внесених на розгляд Дирекції Генеральним директором.

Крім того, генеральний директор вправі самостійно визначити обсяг повноважень кожного із членів дирекції.

Генеральний директор:

а) представляє без доручення Товариство у відносинах зі всіма без виключення державними органами, підприємствами, установами, організаціями всіх форм власності, з фізичними особами;

б) здійснює оперативне керівництво поточною діяльністю Товариства в межах наданих йому повноважень та прав;

в) укладає та підписує від імені Товариства господарські та інші договори, виступає розпорядником його коштів та майна з врахуванням обмежень, встановлених статутом Товариства;

г) видає з урахуванням обмежень, встановлених Статутом, довіреності на право вчинення дій від імені Товариства та представлення його інтересів;

д) вносить на розгляд зборів учасників питання про звільнення з посади члена дирекції Товариства у випадку невиконання чи неналежного виконання ним своїх трудових обов’язків, з дотриманням діючого законодавства України про працю;

е) організовує виконання рішень загальних зборів учасників;

є) організовує роботу по складанню річних бізнес-планів, інших стратегічних та оперативних планів діяльності Товариства;

ж) організовує діловодство Товариства;

з) скликає та проводить засідання дирекції Товариства;

и) посвідчує доручення учасників на представництво їх інтересів на загальних зборах учасників;

і) приймає на роботу та звільняє з неї працівників Товариства, застосовує до них заохочення та стягнення;

й) визначає сферу компетенції, права і відповідальність працівників Товариства, з урахуванням обмежень, встановлених Статутом;

к) вирішує усі інші питання, не віднесені до компетенції інших органів Товариства.

Також генеральний директор несе відповідальність за організацію бухгалтерського обліку, звітує про своєчасність та повноту сплати податків та заробітної плати найманим працівникам, зберігання документів, печатки та штампів товариства.

Товариство використовує працю громадян на договірній основі, згідно діючого законодавства України.

Для контролю за фінансово-господарською діяльністю Дирекції, Збори Учасників обирають ревізора з числа учасників Товариства. Перевірка діяльності Дирекції Товариства проводиться ревізором за дорученням Учасників, з власної ініціативи або на вимогу Учасників Товариства, частка яких становить більш як 50%. Така перевірка проводиться не частіше одного разу в квартал. Також на вимогу будь-кого з Учасників Товариства може бути проведено аудиторську перевірку річної фінансової звітності Товариства із залученням професійного аудитора, не пов’язаного майновими інтересами з Товариством чи з його Учасниками. Витрати, пов’язані з проведенням такої перевірки, покладаються на Учасника, на вимогу якого проводиться така аудиторська перевірка.

Розділ 2. Маркетингова діяльність ТзОВ «Роста Україна»

2.1 Фактори мікрота макросередовища підприємства ТзОВ «Роста Україна», як і будь-яке інше підприємство, функціонує у зовнішному середовищі, аналіз якого є початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства, адже забезпечує базу для визначення місії та цілей його функціонування. Аналіз зовнішнього середовища передбачає дослідження мікрота макросередовища підприємства, а також його внутрішнього середовища.

Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов’язані з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. До факторів макросередовища підприємства належать економічні, політико-правові, науково-технічні, демографічні, культурні, екологічні та інші фактори (Додаток 1). Під економічними факторами розуміють загальний рівень економічного розвитку, рівень безробіття, умови одержання кредитів, величина заробітної плати, зміни цін, заощадження населення. Політико-правовові фактори включають вивчення законів і інших нормативних актів, які встановлюють норми і межі відносин, дає підприємству можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб'єктами права і прийнятні методи відстоювання власних інтересів. Науково-технічні представляють собою можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для вдосконалення існуючої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Демографічний фактор відіграє вирішальну роль на формування споживчих переваг, від яких залежить напрямок і величина споживчого попиту. Демографічні фактори включають вплив на бізнес таких процесів, як відношення людей до праці і якості життя, діючі у суспільстві звичаї, демографічна структура суспільства, ріст населення, мобільність людей тощо. Особливість соціальної складової полягає в тому, що вона впливає як на інші складові макрооточення, так і на внутрішнє середовище підприємства. Під культурними факторами розуміють духовний розвиток окремих людей і суспільства, рівень культури споживача, історичні традиції, звички, спосіб життя, рівень освіти, сімейний стан. Екологічні ж включають раціональне використання та відтворення природних ресурсів, забруднення довкілля тощо.

Досліджуючи зовнішнє середовище діяльності підприємства, слід пам’ятати, що усі компоненти макросередовище взаємопов'язані між собою.

Мікросередовище підприємства складають учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством і впливають на нього. Насамперед це споживачі, постачальники, конкуренти, посередники та контактні аудиторії.

Найбільшими споживачами продукції ТзОВ «Роста Україна» є:

— ПП «Домовод-Буд»,

— ТзОВ «Еталон»,

— Львівський національний аграрний університет,

— ЛКП «Дім»,

— ТзОВ «Будівельник»,

— ТзОВ «Західекспертспецбуд»,

— ТзОВ «Сіріус-Техно»,

— Філія ВАТ КБ «Надра»,

— ТзОВ «Міськбудмоноліт» тощо.

Постачальниками даного підприємства є юридичні та фізичні особи, які забезпечують дане підприємство, а також його конкурентів матеріальними ресурсами для виробництва конкретних товарів та подальшого їх продажу. Так, постачальниками ТзОВ «Роста Україна» є:

— ПП «Експрес»,

— ПП «Галич Тур»,

— ПП «Грин»,

— ПП «Домовод-Буд»,

— ТОВ «Метал Холдинг Львів»,

— ПП «Облік ІКЦ»,

— ТзОВ НВП «Західбудсервіс»,

— ОП ВАТ «Нова» тощо.

Підприємство також вивчає своїх конкурентів з метою виявлення їх слабких та сильних сторін і на основі цієї інформації побудувати власну стратегію конкурентної боротьби. Відтак, основними конкурентами даного підприємства в Україні є ТОВ «Сталком», яке розташовано у Львові, Україна; ТОВ «Примастрой» — Одеса, Україна; ТзОВ «Інвестор» — Луцьк, Україна; ТОВ «Сучасний Дизайн» — Львів, Україна; ВАТ ТБО «Львівбуд» та багато інших.

2.2 Маркетинг, що використовується підприємством ТзОВ «Роста Україна» здійснює маркетингову діяльність, яка являє собою систему із трьох елементів: організаційно-управлінського, дослідницького та контрольного. Так, завданням організаційно-управ-лінського елементу є забезпечення необхідною інформацією та координуван-ня роботи з орієнтацією на вимоги ринку. Виконуваними функціями є збір, обробка та зберігання інформації, підготовка даних для прийняття управлінських рішень, формування попиту і стимулювання збуту продукції.

Виконання маркетингових функцій даного підприємства покладено на усіх працівників. Основними функціями маркетингу підприємства є аналіз та прогнозування ринку збуту; аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі; оцінка конкурентоспроможності продукції; обґрунтування та проведення рекламних заходів.

Стратегією маркетингової діяльності ТзОВ «Роста Україна» є завоювання лідируючих позицій на ринку промислових товарів.

Підприємство проводить дослідження нових ринків збуту, намагається здійснити зрозуміліше позиціювання своїх товарів, а також прикладає значні зусилля для нарощування обсягів збуту.

Вивчення попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на ринку Львова, регіону, а також на ринку України загалом. Оперативне вивчення ринку та прогноз його потреб здійснюється систематично, взаємопов'язано і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу.

Так, виходячи з аналізу маркетингової діяльності підприємства, можна сказати, що сьогодні роль маркетингової діяльності у світі, та на даному підприємстві зокрема, значно зросла, а конкурентоспроможність продукції та послуг цього підприємства на внутрішньому ринку досить висока.

Розділ 3. Фінансово-економічні показники діяльності ТзОВ «Роста Україна»

3.1 Аналіз техніко-економічних показників Проаналізуємо основні техніко-економічні показники ТзОВ «Роста Україна» за 1 квартал 2009 року і 1 квартал 2010 року.

Таблиця 3.1

Динаміка базисних темпів росту техніко-економічних показників ТзОВ «Роста Україна»

З отриманих результатів ми бачимо, що у 2010 році, порівняно з аналогічним періодом 2009 року, обсяг продукції збільшився у 3,4 рази. Відповідно, абсолютний приріст продукції зріс на 112 тис. грн. і склав 157.9 тис. грн.

Абсолюний приріст середньооблікової чисельності працівників збільшився на одну особу, тобто у 1 кварталі 2010 року на підприємстві працює 2 високо кваліфікованих особи.

За підсумками роботи у 1 кварталі 2010 року, порівняно з аналогічним періодом 2009 року, ТзОВ «Роста Україна» не є прибутковим. Чистий прибуток у 2010 році зменшився на 11.8 тис. грн. і досяг від'ємної суми у розмірі -10,7 тис. грн. Відповідно, рентабельність реалізованої продукції знизилась і стала від'ємною (-6,8%).

Відтак, з таблиці 3.1 видно, що, хоч у 2010 році відбулися позитивні зрушення в обсязі продукції, але такі показники, як чистий прибуток та рентабельність реалізованої продукції зменшились. За інших умов така ситуація могла б взагалі поставити діяльність такого підприємства під сумнів. Проте, ТзОВ «Роста Україна» було створено зовсім недавно — у 2008 році, тому за вибору правильної стратегії йому вдасться стати прибутковим навіть у цьому році. Більше того, період його створення саме співпав із світовою кризою, яка розгорнулася ще у 2007 році, що відчутно відобразилося на показниках його діяльності.

Така ситуація свідчить про неоднозначні зрушення даного підприємства. Адже, попри те, що обсяг продукції збільшився більше ніж утричі, чистий прибуток ТзОВ «Роста Україна» вагомо зменшився і став від'ємним. Зростання в обсязі продукції та середньообліковій чисельності працівників відбулося головно за рахунок розширення ринку збуту та загальним розши-ренням діяльності. Крім того, це є результатом того, що на підприємстві запроваджено правильну маркетингову політику розширення ринку збуту.

Проте, найголовніше те, що чистий прибуток знизився і став від'ємним. Головною причиною стало те, що збільшився не лише обсяг продукції, але також вагомо збільшилися сукупні витрати даного підприємства.

Відтак, ми можемо стверджувати, що для виправлення ситуації, керівництву даного підприємства слід негайно вжити відповідних заходів. Необхідно дуже уважно простежувати, щоб усі прийняті рішення були правильними та доречними. При цьому, головним завданням є необхідність скоротити витрати, раціонально використовувати ресурси і при цьому продовжувати нарощувати обсяги реалізації продукції. Явщо буде прийнято правильні управлінські рішення, дане підприємство зможе досягти позитивних показників і стати конкурентоспроможним, таким чином на нього чекатиме світле, перспективне майбутнє.

3.2 Аналіз звітів про фінансові результати підприємства Для оцінки фінансово-економічного стану підприємства використано звіт про фінансові результати діяльності даного підприємства за 1 квартал 2009 року та 1 квартал 2010 року, оскільки саме у зведеному звіті про фінансові результати можна побачити стан і основні джерела формування майна підприємства.

У таблиці 3.2. наведено результати господарської і фінансової діяльності ТзОВ «Роста Україна» за 1 квартал 2009 року та 1 квартал 2010 року.

Таблиця 3.2.

Фінансові результати ТзОВ «Роста Україна», тис. грн.

У 1 кварталі 2010 року в результаті проведеної господарської діяльності було отримано дохід від реалізації продукції у розмірі 157,9 тис. грн., а це у 3,4 рази більше, ніж за аналогічний період 2009 року. При цьому, сукупні витрати вагомо зросли — до 142,3 тис. грн., внаслідок чого чистий прибуток зменшився і став від'ємним (-10,7 тис. грн.).

Основним показником діяльності будь-якого підприємства є його прибутковість. Вона виміряється двома показниками — прибутком і рентабельністю. Прибуток виражає абсолютний ефект без обліку використаних ресурсів, тому для аналізу його доповнюють показником рентабельності. Прибуток — це частина виторгу, що залишається після відрахування усіх витрат на виробничу і комерційну діяльність підприємства. Прибуток є основним джерелом фінансування розвитку підприємства, удосконалення матеріально-технічної бази, забезпечення усіх форм інвестування. Прибутковість визначається швидкістю обороту активів, ступенем їх покриття, боргом, співвідношенням зобов’язань і акціонерного капіталу. Уся діяльність підприємства направляється на те, щоб забезпечити збільшення прибутку.

Коефіцієнти прибутковості показують кінцевий результат економічної і фінансової діяльності підприємства. В практичній діяльності для визначення прибутковості підприємство найчастіше використовує такі показники рентабельності, як коефіцієнт норми прибутку, який для ТзОВ «Роста Україна» у 1 кварталі 2009 року дорівнював 2,9%, а у 1 кварталі 2010 року він знизився і став від'ємним (-8,1%).

Коефіцієнт ROA показує прибутковість активів підприємства і у 1 кварталі 2009 року він дорівнював 3,3%, а у 1 кварталі 2010 року він став від'ємним і дорівнював -5,9%.

Також обчислюють коефіцієнт ROE, який показує рентабельність власного капіталу. Так, у 1 кварталі 2009 року він склав 3,5%, а у 1 кварталі 2010 року він зменшився до -15,5%.

Зменшення коефіцієнтів прибутковості підтверджують той факт, що у 1 кварталі 2010 року прибуток підприємства вагомо зміншився порівняно із його прибутком у 1 кварталі 2009 року.

3.3 Аналіз витрат на виробництво Аналіз витрат підприємства на виробництво полягає в інформаційному забезпеченні, дасть змогу оцінити раціональність витрат, оптимізувати їх та обґрунтувати прийняті управлінські рішення.

Таблиця 3.3.

Витрати на виробництво

З таблиці 3.3 ми бачимо, що у 1 кварталі 2010 року, порівняно з 1 кварталом попереднього року, сукупні витрати на виробництво збільшилися на 25 тис. грн. Це відбулося, головним чином, за рахунок збільшення інших операційних витрат, витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи, відносне відхилення яких склало 946,2%, 653,9 та 620,0% відповідно. Матеріальні витрати збільшилися на 0,5%. Витрати на оплату праці головним чином збільшилися за рахунок збільшення штату працівників, а також підвищення їх заробітної плати. Амортизаційні витрати також збільшилися. Таким чином, підвищення загальної суми витрат було спричинено підвищенням величини кожного з наведених у таблиці 3.3 елементів витрат.

Відтак, попри те, що обсяг реалізованої продукції збільшився за аналізований проміжок часу, чистий прибуток ТзОВ «Роста Україна» знизився і став від'ємним саме за рахунок значного підвищення його витрат. Це ще раз підтверджує той факт, що дуже важливо, щоб працівники, і керівництво зокрема, уважно стежили за рівнем усіх витрат підприємства та мінімізовували їх.

Тому, якщо підприємство прагне досягти поставленої перед ним мети — забезпечити максимальне перевищення його доходів над витратами — перш за все необхідно удосконалити систему управління витратами, а саме — розробити ряд заходів для їх зниження.

Більше того, особливу увагу слід приділяти тому, які технологічні процеси використовуються у процесі виробництва та реалізації продукції, а також — наскільки вони досконалі та сучасні, адже підвищення технології дозволяє підвищити також безвідходність виробництва на підприємстві.

Розділ 4. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності та здійснення зовнішньоекономічних операцій Сьогодні ТзОВ «Роста Україна» не здійснює зовнішньо-економічної діяльності. Але, як було сказано раніше, ціллю даного підприємства є постійне нарощування обсягів продажу і, відповідно, підвищення його прибутку. Тому, для досягнення поставленої цілі підприємству слід не лише розширювати ринки збуту в межах України, але також виходити на міжнародний ринок.

ТзОВ «Роста Україна» має право здійснювати зовнішньоекономічну діяльність згідно з діючим законодавством України. Воно має право використовувати кошти в конвертованій валюті, отриманій від експорту та імпорту товарів, послуг, необхідних для зміцнення матеріально-технічної бази і задоволення соціально-економічних, культурно-побутових умов та потреб Товариства та його працівників. Товариство також має право одержувати валютні кредити та інвестиції від своїх закордонних партнерів та інвесторів. При цьому валюта використовується ним самостійно згідно з чинним законодавством. Для здійснення зовнішньоекономічної діяльності Товариство відкриває валютний рахунок в порядку, передбаченому законодавством України Більше того, Товариство може відкривати за межами України свої представництва, філії, відділення та інші відокремлені підрозділи, утримання яких здійснюється за рахунок Товариства.

Товариство має право оплачувати в установленому порядку відрядження за кордон спеціалістів і своїх працівників, а також приймати у себе іноземних спеціалістів. Також Товариство має право виступати і бути членом будь-яких міжнародних і неурядових організацій, виконувати права і обов’язки, пов’язані з членством в цих утвореннях і організаціях, якщо останнє не суперечить діючому законодавству України.

В сфері зовнішньоекономічної діяльності Товариство має право:

— здійснювати діяльність, передбачену статутом, за межами України;

— здійснювати експорт, імпорт товарів, капіталу, робочої сили;

— бути стороною цивільних правочинів, що виконуються поза межами території України;

— набувати прав на майно, що знаходиться за кордоном;

— створювати спільно з іноземними партнерами господарські товариства, здійснювати спільну діяльність, в тому числі з використання спільних виробничих площ, обладнання;

— представляти інтереси іноземних партнерів в Україні.

Розділ 5. SWOT-аналіз ТзОВ «Роста Україна»

SWOT-аналіз являє собою перелік сильних і слабких сторін компанії, а також перелік можливостей і загроз. Матриця SWOT, завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, дасть змогу сформувати оптимальну маркетингову стратегію ТзОВ «Роста Україна» згідно з умовами ринкового середовища.

Таблиця 5.1.

SWOT-аналіз діяльності підприємства ТзОВ «Роста Україна»

Провівши SWOT-аналіз, керівництво даного підприємства може використати одну з чотирьох потенційних стратегій:

1) стратегія, яка використовує сильні сторони компанії для реалізації маркетингових можливостей;

2) стратегія, яка використовує сильні сторони компанії для усунення загроз;

3) стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін компанії на основі використання маркетингових можливостей;

4) стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін компанії та потенційних загроз.

Оскільки ТзОВ «Роста Україна» було створено всього лише 2 роки, то, на мою думку, найдоцільнішою та найперспективнішою є саме перша стратегія, при чому у поєднанні із третьою.

Сьогодні одним із найважливіших факторів успіху та конкурентоспроможності окремого підприємства є його здатність постачати на ринок продукцію та надавати послуги якомога вищої якості. Саме це і є основною перевагою ТзОВ «Роста Україна». Більше того, на даному підприємстві працюють висококваліфіковані працівники. Відтак, ефективні управлінські рішення, прийняті ними, у поєднанні з високоякісними товарами, які реалізовує дане підприємство, є козирною картою підприємства, яка може забезпечити йому у перспективі лідируюче місце на ринку.

Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, їх наявність — це лише проблема часу. У своїй діяльності дане підприємство використовує сучасне технологічне обладнання, а обсяги збуту продукції збільшуються, тому воно має всі шанси стати конкурентоспроможним.

Отже, провівши SWOT-аналіз діяльності ТзОВ «Роста Україна», можна зробити висновок, що, попри те, що сьогодні його рентабельність є доволі низькою, та все ж переважають сильні сторони, тому підприємство має чудові шанси для подальшого розвитку. Це пояснюється тим, що підприємство було створено лише 2 роки тому, але у своїй діяльності воно спрямоване на довгострокову перспективу. Тому можна вважати, що сьогоднішні недоліки виступають засобом досягнення успіху у довгостроковому періоді.

Розділ 6. Пропозиції щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Роста Україна»

ТзОВ «Роста Україна» покищо не здійснює зовнішньоекономічної діяльності. Підприємство було створено лише 2 роки тому, при чому в період світової кризи. Проте, завдяки прийняттю правильних управлінських рішень, йому вдається здійснювати оптову торгівлі на території всієї України.

У першому кварталі 2009 року рентабельність даного підприємства була на рівні 1,1%. Проте, у 1 кварталі 2010 року підприємству не вдалося підвищити показників діяльності, більше того вони вагомо знизились, зокрема рентабельність стала від'ємною (-6,8%). Це свідчить про те, що дане підприємство стикається з серйозними перешкодами в ході своєї діяльності. Основною причиною стало вагоме зростання його витрат.

Відтак, щоб прискорити темпи зростання і вийти на світовий ринок, керівництву ТзОВ «Роста Україна» необхідно вжити відповідних заходів. Перш за все необхідно підвищити продуктивність праці, а саме — надавати премії, раціонально підвищувати заробітну плату, тобто необхідно максимально мотивувати працівників. Крім того, слід оптимізувати матеріаломісткість виробництва за рахунок раціоналізації затрат сировини і матеріалів, максимального використання залишків сировини тощо.

Більше того, визначальними напрямами підвищення ділової активності, а відтак і конкурентоспроможності підприємства є:

1) прискорення науково-технічного і організаційного прогресу шляхом підвищення техніко-технологічного рівня виробництва, організаційних систем управління, форм і методів організації діяльності, її планування та мотивації;

2) удосконалення структури виробництва ТзОВ «Роста Україна», а саме — підвищення коефіцієнта завантаження шляхом збільшення обсягу продукції;

3) подальше підвищення якості, а відтак і конкурентоспроможності продукції та послуг, які надає дане підприємство;

4) розвиток, а згодом і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності. Тобто, керівництву даного підприємства вже сьогодні варто починати думати про розвиток зовнішньоекономічної діяльності, — перш за все слід налагоджувати контакти з потенційними іноземними партнерами та клієнтами.

Крім того, задля досягнення поставлених цілей, даному підприємству слід стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції; постійно підвищувати рівень кваліфікації працівників та збільшити їх заробітну плату, а також збільшити кількість каналів збуту.

В цілому, ми бачимо, що ТзОВ «Роста Україна» зіткнулося з певними перешкодами, але воно намагається подолати їх і вже сьогодні йому вдається нарощувати обсяги реалізації продукції. Тому запропоновані рекомендації лише підсилять подальний розвиток даного підприємства.

Висновки та пропозиції

виробничий господарський організаційний маркетинговий За час проходження практики на ТзОВ «Роста Україна» я ознайомилася з організацією планово-економічної роботи, основними техніко-економічними показниками діяльності даного підприємства, а також закріпила свої теоретичні знання з економічних дисциплін. Провівши оцінку організації діяльності та проаналізувавши рівень ефективності діяльності підприємства, я змогла виявити слабкі та сильні сторони фінансовоо-господарської діяльності підприємства.

Основною метою діяльності досліджуваного мною підприємства ТзОВ «Роста Україна» є отримання прибутку за рахунок здійснення оптової та роздрібної торгівлі промисловими товарами та надання супровідних послуг з ціллю задоволення потреб українських, а в майбутньому і іноземних, споживачів.

Ознайомившись із загальними основами та напрямами діяльності підприємства; дослідивши організацію маркетингових досліджень та збуту, процес укладання контрактів; проаналізувавши економічні показники підприємства на основі вивчення документів звітності та розрахунку фінансових показників; застосувавши знання та навики, отримані під час вивчення таких дисциплін, як «Міжнародний фінансовий менеджмент», «Гроші та кредит», «Економіка підприємства», «Фінанси підприємств», «Бухгалтерський облік», «Міжнародний економічний аналіз» тощо, у даному звіті було оцінено ефективність функціонування підприємства у 2009;2010 роках, визначено основні проблеми діяльності та запропоновано можливі шляхи їх вирішення.

Попри те, що у 1 кварталі 2010 року чистий прибуток даного підприємства значно скоротився порівняно з аналогічним періодом попереднього року і став від'ємним, дане підприємство всеодно є перспективним, оскільки попит на його продукцію постійно зростає, а ринок збуту розширюється. Але дане підприємство надалі зможе досягти поставлених цілей та стати успішним лише тоді, якщо його керівництво й прийматиме ефективні управлінські рішення, а також якщо буде застосовуватися сучасна система менеджменту.

Аналіз основних техніко-економічних показників ТзОВ «Роста Україна» дав змогу з’ясувати тенденцію до позитивних зрушень у обсязі реалізованої продукції. При цьому, негативним є те, що у 1 кварталі 2010 року прибуток даного підприємства став від'ємним.

При цьому, негативним фактором, який стримує зростання показників діяльності даного підприємства є нестабільне економічне становище, постійне зростання тарифів на паливно-енергетичні показники та відповідне зростання собівартості продукції.

У даному звіті в ролі індивідуального завдання було проведено SWOT-аналіз діяльності ТзОВ «Роста Україна». В результаті дослідження було виявлено, що сильними сторонами даного підприємства є висока якість товарів, високий рівень сервісного обслуговування, наявність висококваліфікованих працівників тощо. Також було виявлено такі слабкі сторони: низька частка ринку, неефективна система просування, низька рентабельність підприємства. Можливості - розширення ринків збуту і вихід на міжнародний ринок, відчуття клієнтами престижу, відмова від нерентабельних посередників, розширення спектру послуг, а також контроль над динамікою продажу. Загрози — ймовірність виходу на ринок більшої кількості товаровиробників, поява в них нової технології виробництва, а також несприятливі зміни у системі оподаткування. На мою думку, щоб збільшити прибутки та стати конкурентоспроможним, ТзОВ «Роста Україна» слід використовувати свої сильні сторони і, водночас, мінімізувати слабкі.

Отже, сьогодні підприємство працює над освоєнням більшої частки ринку та збільшенням обсягів продажу продукції. Якщо воно продовжуватиме у тому ж напрямку, йому вдасться досягти позитивного результату та отримувати максимальні прибутки, завоювати значну частку внутрішнього ринку, а згодом також і міжнародного.

Список використаних джерел

1. Статут ТзОВ «Роста Україна».

2. Звіти про фінансові результати.

3. Збірник систематизованого законодавства: зовнішно-економічна діяльність. — 2007. — Вип. 5.

4. Кожанова Є.П. Економічний аналіз: навч. посібник. — 3 вид., доправ. і доп. — Харків: ІНЖЕК, 2009. — 338 с.

5. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посібник / Г. В. Савицька. — Київ: Знання, 2004. — 654 с.

Додаток 1

Рис. Чинники впливу на мікрота макросередовище підприємства

Додаток 2

Реєстраційна картка підприємства Дата заповнення: 30 грудня 2008 р.

1. Повна назва підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю «Роста Україна»

2. Скорочена назва підприємства ТОВ «Роста Україна»

3. Юридична адреса

79 070, м. Львів, пр. Червоної Калини, 39

4. Фактичне місцерозташування м. Львів, вул. Зелена, 149б

5. Телефон

+38 (032) 240-49-41,

6. Факс

(032) 240−49−42

7. Код ЄДРПОУ (колишній ЗКПО)

Номер і дата державної реєстрації

17 грудня 2008 року

9. Дата заснування та фактичний термін діяльності, років

2008 р., 2 роки

10. Форма власності

Приватна

11. Організаційно-правова форма Товариство з обмеженою відповідальністю