Права і обязанности

I. Права… …2 II. Обов’язки… …3 III. Відповідальність… …5 IV. Посадова инструкция…6 Список використаної литературы…9.

I. Права.

Керівник має право:

Самостійно вирішувати питання діяльності Підприємства, віднесені до її відання Статутом Підприємства чинного законодавства Російської Федерации;

Діяти від імені Підприємства без доручення і здатні являти його інтереси у органах державної влади органах місцевого самоврядування, судах загальної юрисдикції, арбітражних і третейських судах, російських і закордонних юридичних обличчях, і навіть у всіх інших органах і организациях;

Розпоряджатися майном Підприємства не більше, встановлених чинним законодавством та статутом, укладати договори, видавати доручення та робити інші юридичні і фактичні дії, пов’язані з виконанням службових обязанностей;

Відчиняти розрахункові й інші рахунки Предприятия;

За погодженням із Держбудом Росії визначати перспективні, річні і цільові плани діяльності Предприятия;

Розробляти і можна затверджувати штатний розклад Предприятия;

Відповідно до КзпПр Російської Федерації здійснювати прийом і що звільнення работников;

Делегувати своїх прав заступникам, розподіляти з-поміж них обязанности;

Виконувати інші функції управлінню Підприємством, які суперечили законодавству Російської Федерації і Статуту Предприятия;

Проходити на платній основі з допомогою Підприємства встановлену Сторонами професійну переподготовку.

II. Обязанности.

Керівник обязан:

Здійснювати керівництво усіма видами діяльності Підприємства, дотримуючись у виконанні службових обов’язків вимог Конституції Російської Федерації, федеральних конституційних законів і федеральних законів, Указів президента Російської Федерації, нормативних актів Уряди Російської Федерації, інших компетентних органів структурі державної влади, Статуту Підприємства і справжнього Контракта;

У установленому порядку укладати колективні договори й виконувати їх условия;

Забезпечувати задовільний фінансове становище Підприємства, його сталу роботу, динамічне та складне сталий розвиток, приймати своєчасні заходи для попередження банкрутства Підприємства і недопущення зростання кредиторську заборгованість, забезпечувати своєчасні платежів до бюджети і державні позабюджетні фонди, ефективність яких і прибутковість господарську діяльність Предприятия;

Забезпечувати належне ефективне використання майна Підприємства та її сохранность;

Забезпечувати й раціональна витрата фонду оплати праці та фонду споживання, своєчасні розрахунки з робітниками і служащими;

Дотримуватися встановлений порядок роботи з державною, службової, комерційних і інший охоронюваної законом таємницею, і навіть конфіденційної информацией;

Забезпечувати пріоритетне виконання робіт з замовлень Наймача, спрямованим задоволення державних нужд;

Забезпечити організацію роботи у відповідність до правилами з охорони праці, санітарними нормами і правилами, розробляються і затверджуваними в порядку, встановленому законодавством Російської Федерации;

Не працювати за сумісництвом, крім науково-викладацькій деятельности;

Погоджувати із тодішнім керівництвом Держбуду Росії час догляду в щорічний оплачуваний отпуск;

З метою стимулювання професійного досвіду і зростання проходити з допомогою коштів Підприємства і згідно з графіками Наймача обов’язкову регулярну професійну переподготовку;

У встановленому для керівників федеральних державних унітарних підприємств Урядом Російської Федерації порядку і продовжити терміни представляти Наймачу звіти щодо фінансово-господарської діяльності Підприємства, річні баланси і звіти Керівника, і навіть іншу встановлену отчетность;

З дотриманням встановлених правил роботи з конфіденційної інформацією на вимогу Наймача негайно представляти йому будь-яку документацію Підприємства та засуджуючи будь-яку інформацію про його деятельности;

Під час проведення перевірок діяльності Керівника і Підприємства представляти повному обсязі уполномоченному (ым) лицу (ам) Наймача з його (їх) першому вимозі всі необхідні пояснення, відома і документы;

За запрошенням Наймача брати участь у засіданнях колегій Держбуду Росію з його вимозі звітувати ними за результати праці та функціонування Предприятия;

Негайно інформувати Наймача про подачу заяв про визнання Підприємства банкрутом, порушенні судових виробництв у справах банкрутство Підприємства, запровадження процедури банкрутства Підприємства, призначенні арбітражних управляючих Підприємства, проведення зборів кредиторів й положення прийнятих ними решениях;

Повноваження щодо коштів й іншого майна, які згідно зі Статутом Підприємства перебувають у віданні Керівника Підприємства, повинні здійсняться їм сумлінно і розумно, у сфері Підприємства і держави, за умов прибутковості, матеріальну годі й інший передбаченої законодавством відповідальністю за збитки, заподіяний неналежною реалізацією Керівником своїх повноважень; У триденний термін представляти Наймачу факти про зміну прізвища, імені Ілліча та по батькові, подружнього стану, місце проживання, номерів службового і домашнього телефонів, і інших анкетних данных.

III. Ответственность.

Керівник Підприємства відповідає гаразд і можна за умов, встановлених законодавством Російської Федерации.

У порушення Керівником своїх зобов’язань Міністерством на нього можуть бути накладені такі дисциплінарні стягнення: а) зауваження; б) догану; в) суворий догану; р) звільнення, зокрема з підстав, передбачених справжнім Контрактом.

Дисциплінарне стягнення чи діє у протягом року й можуть зняти до закінчення цього часу з ініціативи Керівника, Міністерства освіти й по клопотанню колективу Підприємства рішенням Міністерства. Керівник може бути притягнутий матеріальної відповідальності у випадках, передбачених чинним законодательством.

IV. Посадова инструкция.

Ефективність праці кожного працівника великою мірою залежить від цього, наскільки чітко визначено його посадові обов’язки, права, відповідальність, службові взаємовідносини. Всі ці відомості позначаються на відповідному документі - посадовий инструкции.

Посадові інструкції - необхідне та дійовий спосіб управления.

Наявність посадових інструкцій позволяет:

• виключити дублювання за виконання певних видів робіт; • забезпечити взаємодія співробітників, котрі посідають посади, під час вирішення виробничих та управлінських задач;

• дати об'єктивна оцінка діяльності работника;

• обгрунтувати необхідність накладення стягнень при невиконанні чи некачественном виконанні працівником покладених нею обязанностей.

Конкретний перелік посадових обов’язків працівників встановлюється посадовими інструкціями, що розробляються і затверджуються у порядку. За необхідності обов’язки, включені в характеристику у тій чи іншого посади, може бути розподілені між кількома исполнителями.

Посадові обов’язки, вимоги знаннями і кваліфікації фахівців, і навіть заступників керівників підрозділів визначаються з урахуванням відповідних тарифно-квалификационных характеристик. У основу підготовки тарифно-квалификационных характеристик покладено які у час характеристики кваліфікаційного довідника посад, допрацьовані з урахуванням змін у змісті праці та потрібну кваліфікації работников.

Тарифно-кваліфікаційні характеристики посад служащих.

(керівників) є нормативними документами, які сприяють забезпечення раціонального поділу праці, правильного добору, розстановки та ефективного використання кадрів, єдності у визначенні посадових обов’язків працівників і пред’явлених до них кваліфікаційних требований.

Тарифно-кваліфікаційні характеристики є основою розробки посадових інструкцій для виконавців, і містять три розділу. У розділі «Посадові обов’язки «перераховані основні функції, якими може бути в цілому або частково наділені працівники, що займають конкретні посади. У розділі «Мушу знати «містяться основні вимоги, які пред’являються працівникові щодо спеціальних знань, і навіть знань законодавчих актів, положень, інструкцій та інших керівних і тих нормативних документів, методів і коштів, які працівник мусить уміти застосовувати і під час посадових обов’язків. У розділі «Вимоги до кваліфікації по розрядам оплати визначено рівнів професіональною підготовкою працівника, яка потрібна на виконання покладених нею обов’язків, й підвищити вимоги до стажу роботи, диференційовані в кожному розряду чи діапазону разрядов.

Диференціація вимог до кваліфікації по розрядам оплати обумовлена відмінностями в складності виконуваних робіт, з рівня відповідальності, розмаїття функцій й інших чинників, визначальних складність виконуваних посадових обязанностей.

Розробляючи посадові інструкції, важливо дотримуватися єдиний підхід до побудові, формулюванні змісту розділів, послідовності викладу тексту. Інструкції повинні містити перелік всіх обов’язків та обсягу повноважень працівника в коротких і чітких формулюваннях з однозначним тлумаченням, враховувати міняються умови діяльності організації. Як нормативний документ посадова інструкція визначає організаційно-правове становище працівника та її стосунки з іншими працівниками підприємства. Інструкцію розробляє керівник структурного підрозділи, ж і підписує. Посадові інструкції ставляться до документів, підлягає утвердженню, і, зазвичай, затверджуються керівником організації, або його заступник, що курирує роботу кадрової служби. Чимало є організацій прийнято погоджувати посадові інструкції з допомогою юридичної службою, що треба визнати позитивної практикою, що дозволяє істотно підвищити якість даного документи й викликати в нього відповідність до чинним законодавством про працю. Посадова інструкція доводиться до працівника під расписку.

У уніфікованої формі посадовий інструкції, відповідно до ГСДОУ.

(Державну систему документационного забезпечення управління), відбито структура тексту Основних напрямів, куди входять такі разделы:

1. Загальні положения.

2. Функции.

3. Посадові обязанности.

4. Права.

5. Ответственность.

6. Взаємини. Зв’язки за посадою. Розділ «Загальні засади» мусить мати: основні інформацію про посади; найменування підрозділи, у якому працює співробітник, котрий обіймає цю посаду; його безпосередню підпорядкованість; порядок прийому роботу і порядок звільнення; порядок заміщення співробітника за його відсутності; перелік законодавчих, нормативних і методичних матеріалів, якими співробітник повинен керуватися своєї діяльності; відповідність кваліфікаційним вимогам до претендентові дану посаду, тобто. вимоги до рівня освіти і стажу работы.

У розділі «Функції» визначаються основних напрямів діяльності працівника, дільницю роботи, протягом якого він городить ответственность.

У розділі «Посадові обов’язки» перераховуються конкретні завдання, покладені на фахівця, вказується форма його в управлінському процесі - керує, стверджує, забезпечує, підготовляє, розглядає, виконує, контролює, погоджує, представляє, курирує й т.д.

У розділі «Права» описуються повноваження працівника, необхідних виконання запропонованих йому дій. Тут називаються такі права працівника, як право прийняття рішень, отримання, яка потрібна на роботи, право візування документів і майже участі у їх підготовці та обговоренні тощо. Робітник може бути має право вимагати з інших співробітників своєчасного і більш якісного виконання певних дій. Види і форми відповідальності посадової особи за результати і наслідки своєї діяльності, і навіть за неприйняття своєчасних заходів для певним питанням службову діяльність, якщо вони відносяться до його обов’язків, описуються розділ «Відповідальність». Раздел.

«Взаємини» має чітко показувати службові взаємозв'язку співробітників, і взаємний обмін документацією між посадовими особами всередині організації, і навіть між посадовою особою і сторонніми організаціями. Тільки якісно складеного переліку критеріїв оцінки діяльності працівника може стати основою вирішення питань фахову придатність працівника, його відповідності посаду та службового зростання, і навіть до застосування практично до неякісно що працює фахівцю відповідних статей КзпПр РФ для звільнення його з посади (наприклад, п. 2 ст. 33 КзпПр РФ обнаружившееся невідповідність працівника займаній посаді чи виконуваної роботі внаслідок недостатньою квалификации).

Після затвердження посадовий інструкції вона у обов’язковому порядку доводиться до працівника, що посідає цю посаду. Це фіксується з допомогою позначки «З інструкцією ознайомлений «і підтверджується підписом працівника із зазначенням дати ознайомлення. Наказ внесення змін видається за необхідності перерозподілу функцій і посадових обов’язків, при реорганізаціях, скороченні штатів тощо. З іншого боку, посадові інструкції мають бути замінені і знову затверджені у таких випадках: за зміни найменування організації, або структурного підрозділи; за зміни найменування посади; за зміни прізвища працівника, що заміщує цю посаду (тобто. під час звільнення колишнього працівника й заміни його іншим), якщо інструкція, як виняток, була іменний і містила в заголовку до тексту прізвище і ініціали колишнього работника.

Розподіл посадових обов’язків між керівними працівниками організації встановлюється розпорядницьким документом — наказом директора.

Список використовуваної литературы.

1. Державну систему документационного забезпечення управлінням. Загальні вимоги до документів і службам документационного обеспечения.

2. В. И. Андреева. «Діловодство в кадрової службе».

3. «Книжка працівника кадрової службы».