Висновки та пропозиції

Роль логістики дуже важлива в діяльності підприємства, вона створює інтегровані системи регулювання матеріальними і інформаційними потоками, контролює рух матеріальних потоків, визначає стратегії й технології фізичного переміщення товарів, розроблює способи керування руху товарів, займається стандартизацією напівфабрикатів і впакування, прогнозуванням обсягів перевезень, складування, виявляє незбалансованості між потребами й можливостями закупівлі й виробництва, прогнозує попиту на товари, вироблені й переміщувані в рамках логістичної системи, розподіляє транспортні засоби, організовує передпродажне й післяпродажне обслуговування споживачів, оптимізує технічні й технологічні структури автоматизованих транспортно-складських комплексів.

Маркетингова діяльність, як відомо, передбачає дослідження ринку, вирішення питань товарної політики, управління процесами товарного руху — збуту продукції, ціноутворення, комунікації фірми та ін. Для більш успішного функціонування, кожне підприємство повинно індивідуально підходити до ситуації власного існування на тому чи іншому ринку, використовуючи при цьому комплекс маркетингу від якого залежить досягнення стратегічної мети діяльності суб'єкта господарювання.

Важливою складовою маркетингової діяльності є проведення комплексу робіт з дослідження номенклатури і асортименту продукції за показниками ширини і глибини, що дозволяє більш ефективно управляти асортиментом підприємства, контролювати його стан та розробляти плани розвитку на перспективу. Підприємство виходить на ринок маючи в своєму арсеналі досить широкий склад товарної продукції. Проведений аналіз широти і глибини показує, що до складу товарних ліній входить від двох до шести різновидів товарів.

Важливим аспектом логістичної діяльності торгового підприємства є підтримка розмірів матеріальних запасів на такому рівні, щоб забезпечити безперебійний збут продукції в необхідний час за умови дотримання вимог економічності всього процесу переміщення матеріального потоку. Рішення цього завдання досягається системою управління запасами. Згідно розрахунків менеджер з логістики має замовляти 1 або 2 автомобіля (залежно від марки) кожного разу, що в результаті приведе до 11 замовлень на рік, тобто необхідно розміщати 1 замовлення через кожні 33дні. Мінімальні витрати на підтримку такого запасу складатимуть 38,6 тис. грн. на рік. Графічна інтерпретація проведених розрахунків ілюструє, що крива сукупних витрат є досить пласкою в околиці мінімуму, тому результати розрахунку оптимальної величини замовлення можна пристосовувати для реальних логістичних умов транспортування автомобілів. Відзначимо, що мінімальні витрати виникають, коли складова загальних витрат «витрачання на обслуговування закупівель» дорівнює компоненті «витрачання на складування».

Ефективне управління запасами є одним із ключових чинників успіху логістичної діяльності підприємства. В роботі розглядається проблема управління запасами незалежного попиту, включаючи такі типи запасів, як запаси готової продукції і запасних частин на торговому підприємстві. Управління запасами є однією з найбільш важливих функцій логістичного управління, оскільки запаси вимагають великого залучення капіталу, тим самим погіршують стан ліквідності фінансів підприємства і впливають на доставку товарів споживачам. В роботі пропонується більш раціональний підхід для політики управління запасами, що враховує як витрати підприємства, так і сучасний підхід щодо надання бажаного рівня сервісу для споживача.

Таким чином, знання та досягнення логістики повинні постійно застосовуватись та поглиблюватись на практиці будь-якого підприємства. Включаючи в себе всі стадії збутового циклу, логістика має на меті створення ефективної системи управління підприємством.