Бізнес-план АТС

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Бізнес-план АТС (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Бізнес-план одна із перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і має укрупнені даних про планованої номенклатурі і обсягах випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва, у земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також має ряд показників, що дають уявлення про комерційної, бюджетної системи і економічну ефективність аналізованого проекту й під час першого чергу особливо цікавлять участников-инвесторов проекту. Розрахунки показників адаптовані до вимог та технічним умовам сучасного вітчизняного й зарубіжного инвестирования.

Бізнес-план є інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці та підлягає відповідної защите.

Сучасна економічна ситуація, що з переходом до ринкових відносинам, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Планування необхідно будь-який організації, яка має намір робити якась агресивна дія у майбутньому. Підприємства змушені шукати таких форм і моделі планування, які б максимальну ефективність прийнятих решений.

Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є бизнес-план.

Необхідно суворо дотримуватися думки, що грамотне керування і планування є ключовими елементами в успішний розвиток бізнесу. Навіть найпростіша бізнес-ідея виграє від старанно проведеного планування. І, хоча, ефективне планування від усіх точок зору є необхідною передумовою досягнення успіху, воно є достатня умова. Чимало підприємств, котрі планували своєї діяльності, все-таки зазнали невдачі, тому слід із надто великим ентузіазмом підходитимемо плануванню й буквально є, пити і спати по плану.

Планування — це найбільш достовірна кількісну оцінку і інтерпретація подій, які можуть виникнути у майбутньому, у визначений час. Найімовірніше, що змінюватиметься принаймні того, як бізнес розвиватиметься у часі. Але те що, що з зміною середовища функціонування бізнесу вносять зміни в інформацію, перестав бути причиною стверджувати, що планування є пустопорожньою тратою часу й управлінських зусиль. Ні. Якщо планування правильно проводиться і на чіткому відстежуванні подій, воно стає потужними інструментами для бізнесмена, з допомогою якого вона має чітке уявлення у тому, що відбувається у середовищі його функціонування та яке впливає з його бізнес. З іншого боку, бізнес-план — це важливе документ про наміри, завдяки якому вона банки, якщо діють мудро, можуть посилити контроль над ефективністю їх застосування інвестиційних засобів і визначити ознаки виникнення проблем ще до його того, як вони стануть очевидними. Обов’язковою документом до участі у тих програмах, є бізнес-план організацій, що у таких програмах. Правильно складений бізнес-план повинен відповідати питанням: «Чи варто вкладати гроші у це і чи принесе воно доходи, які окуплять все витрати зусиль і средств?».

Бізнес-план це документ, який описує все основні аспекти комерційне підприємство, аналізує всі проблеми, із якими він може зіштовхнутися, і навіть визначає шляхи вирішення цих проблем.

Опанування мистецтва складання бізнес-планів сьогодні стає актуальним з кількох причин: — на що йде нове покоління підприємців, чимало їх будь-коли керували будь-якою комерційною структурою, і тому погано уявляють весь коло що їхні проблем, особливо у ринкової економіки; - господарські проблеми змінюються, й ставлять досвідчених керівників перед необхідністю по-новому розглядати свої майбутні заходи, і готуватися до незвичного справі - боротьби з конкурентами, у буває дрібниць; - щоб одержати інвестицій і зростання економіки треба вміти обгрунтовувати свої заявки й доводити інвесторам життєздатність і реальність своїх планов.

Призначення бізнес-плану у тому, аби допомогти керівництву підприємства вирішити основні завдання, як: — вивчити ємність і розвитку майбутнього ринку збуту; - оцінити ті витрати, які необхідні виготовлення й збуту потрібної цього ринку продукції, і соизмерить його з тими цінами, якими можна буде потрапити продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість задуманого справи; - знайти можливі перешкоди для реалізації продукту чи вус луг; - визначити контрольні показники, якими можна буде потрапити регулярно визначати підвищення і спад производства.

Бізнес-план — спеціальний інструмент менеджменту, вживаний у сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів, сфери діяльності і форми підприємництва. За всього розмаїття форм підприємництва планування застосовується практично у всіх галузях комерційної роботи і щодо різноманітних фірм; це необхідно здобуття права своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі й опасности.

На відміну від країн ділове планування Росії має низку особливостей. Російське законодавство нині не закріплює обов’язковість розробки бізнес — планів. Він є новим документом більшість російських підприємств .

Метою курсової роботи є підставою уявити якісний і кількісний аналіз теоретично підходів до розробки бізнес — плану. Завданням виявити галузеві особливості бізнес планування на ВАТ «Кубаньэлектросвязь» філія КГУЭС.

У цьому курсової роботі я користувалася різними джерелами, приміром, такі як: Зігель Э.С. у книзі коротко, точно, ясно описує мети бізнес — плану, і навіть умови для їхньої досягнення, й у книзі докладно розглянуто всіх розділів бізнес — плану. Даються практичні рекомендації з їхньої составлению.

Акулёнок Д.Н. в посібнику викладено мету й завдання бізнес — плану, також його структура, порядок упорядкування та дано коментар до розділах бізнес — плана.

Бухалков М. І на підручнику розкрито теоретичні основи внутрифирменного планування трапилося в ринковій економіці. Розглянуто з сучасних позицій, основні види, принципи, методи лікування й технологія планування на підприємствах різної форми собственности.

Грузинів В.П. в підручнику розкриваються економічну основу функціонування підприємств у умовах ринку, ресурси підприємств і показники їх використання, аналіз економічних показників результатів своєї діяльності, розглядаються питання управління підприємницької діяльності предприятий.

Алексєєва М.М. в навчальному методичному посібнику розкриває сутність планування діяльності економічної організації, характеризуються етапи і форми внутрифирменного планування, і навіть його види: стратегічне, фінансове, підготовка бізнес — плана.

Уткін Э.А. у книзі докладно виклав методи підготовки кожного з розділів бізнес — плану, розглянуті проблеми, із якими може зіштовхнутися підприємець у разі планування своєї роботи і методи їхньої організації решения.

1.Теория і практика бізнес — планирования.

Перш ніж розпочати створення бізнес — плану, необхідно одержати сув’язь необхідної информации.

Перший крок у підготовці бізнес — плану передбачає визначення джерел потрібної информации.

Ними можуть стать:

— підручники з бізнес планированию.

— урядові учреждения.

— фірми по управлінському консультуванню й інші организации.

— курси зі складання бизнес-планов.

— аудиторські фирмы.

— знайомі, колектив, друзья.

Другим кроком у роботі над бізнес-планом стає визначення цілей його підготовки. Цілі визначаються переліком тих проблем, які покликаний дозволити бізнес-план. Дуже важливо було зрозуміти, що внутрішні і його зовнішні мети організації можна досягти, лише коли створений з справжньому якісний план.

Коли внутрішні і його зовнішні мети бізнес планування з’ясовані, можна братися до третьому кроку — точному визначенню своїх цільових читачів — будуть це лише внутрішні учасники організації, або також зовнішні особи, які організація хотіла бачити своїми інвесторами — майбутні акціонери, комерційних банків, венчурні капіталісти. Коли автор майбутнього бізнес-плану окреслив коло своїх майбутніх читачів, може можливість перейти до четвертому кроку — встановленню загальної структури створюваного документа.

Зазвичай бізнес-план включає у собі такі складові части:

— титульний лист.

— резюме.

— історію свого бизнеса.

— опис продуктів (услуг).

— опис справ у галузі, товарні рынки.

— конкурентів, оцінку і вибір конкурентної стратегии.

— виробничий план.

— план маркетинга.

— фінансовий план і - оцінка риска.

— план досліджень, і разработок.

— приложения.

П’ятий крок, передбачає збирати інформацію на підготовку кожного з намічених розділів бизнес-плана.

Наступний — шостий крок у бізнес плануванні - безпосереднє написання бізнес-плану. Це дуже відповідальна і важкий этап.

Цей крок пояснюють завершує процес бізнес планирования./2.134/.

1. Резюме.

Резюме пишеться останнє по тому, як бізнес-план загалом складено, він має містити основні ідеї, й становища бізнесплану, висновки, яких прийшов предприниматель.

Структура резюме складається з трьох частей:

— Запровадження: включає у собі мети плану і коротко виражену суть проекта;

— Основний зміст: стислий опис всіх ключових моментів бізнесплану та її основних частин; рід діяльності, прогноз попиту вартість проекта;

— Укладання: підсумовує чинники успіху підприємства, може охоплювати опис основних способів дії предпринимателя.

Резюме має бути коротким, зазвичай три — чотири сторінки, але, якщо резюме помістити однією страницу.

Резюме — це ключова частина документа, повинна бути складена так, аби в читача виникло бажання продовжити читання бизнес-плана./2.135/.

У вашій книзі В.П. Грузінова і В. Д. Грибова не розглядається резюме.

Г. Б. Идрисов у своїй книжці розглядає резюме в такий спосіб — воно має містити таку информацию:

— опис підприємства, його специфічних чорт, який шлях розвитку минуло підприємство сьогоднішній день;

— стислі відомості про кваліфікації управлінського персоналу, яким здібностями, стосовно справжньому проекту, має управлінський персонал, які частки участі управлінського персоналу в капіталі предприятия;

— опис ситуації над ринком й у отрасли;

— перевагу продукції або послуг підприємства, ресурси кампанії уряду й її ткущее фінансове состояние;

— довгострокові і короткострокових цілей проекту, якого зростання очікується, які доходи передбачається отримати, який період времени;

— тактичний план, стисле вищенаведене викладення того, як досягатимуться поставлені цели;

— потреба у інвестиціях, як вони працюватимуть, гадані джерела фінансування, як вони повертатися инвесторам;

— ключові економічні показники ефективності проекта;

— які ризики, і які винагороди можуть очікувати інвесторів /8.12/.

Уткін пропонує ці дані явити у формі таблиці, що містить опис ділових прийомів, які планує використовувати фірма, і відповідних заходів, вкладених у розв’язання конкретних завдань в рамках обраної стратегії. Доцільно також накинути у таблиці коло осіб, відповідальних у виконанні різних заходів. Вказівка там-таки точних термінів реалізації важливо, як упорядкування плану, так потенційного інвестора. Визначення в бізнес-плані тимчасових рамок показує, що план розроблений докладно і добросовестно./11.22/.

У розділі я застосувала методику Алексєєвої М.М., оскільки автор найповніше розкрила сутність цього раздела.

Я пройшла виробничу менеджерську практику на ГУЭС під час цієї роботи я виявила галузеві особливості. Галузь електрозв’язку — це галузь матеріального виробництва що у створенні матеріальних благ і національного дохода.

Кожній виробничої галузі, окрім загальних особливостей, властивих всіх галузях матеріального виробництва, притаманні свої особливості, накладаючи відбиток на характер діяльності її підприємств. У в галузі зв’язку це, передусім особливість предмета праці, яким є повідомлення, доставляемые споживачам продукції (послуг) связи.

Продукція зв’язку виступає над формі вироби чи речі. До. Маркс назвав її корисним ефектом, які доставляють споживачеві передачею повідомлень (інформації). Попри нематеріальний характер продукції зв’язку, вона матеріальна, оскільки є продуктом просторового переміщення, які з своїй — природі материально.

Характер корисного ефекту саме й надає особливе значення якості продукту цій галузі виробництва. Процес споживання продукції зв’язку невіддільне від процесу її производства.

Тому виникають особливі вимоги до швидкості передачі повідомлень. Споживач корисного ефекту зв’язку зацікавлений у тому, щоб йому менше очікувати передачі повідомлення, а й у тому, щоб і саме повідомлення швидше отримали обличчям, якому воно адресовано. І чим швидше відбувається процес виробництва передачі, то вище якість, тим повнішим задоволення потреб, тим більша ефективність зв’язку, уповільнення цього процесу часто веде до великим потерям.

На підвищення ефективності зв’язку необхідно подальше вдосконалення способів зв’язку, збільшення виробничих потужностей підприємств зв’язку, поліпшення їх використання, вдосконалення організації та технології производства.

Другим обов’язковим вимогою, які висуваються продукції електрозв’язку, є достовірність переданої информации.

Інформація має перетерплювати будь-якого іншого зміни, крім зміни місця, просторового переміщення. Порушення цієї вимоги можуть призвести до спотворення інформації та цим зашкодити її получателю.

Третім щонайменше важливим вимогою є вимога надёжности (безперебійності) дії зв’язку. Це з двох причин. Уперших, перерви діє зв’язку призводять до втрати виробничої потужності, отже, спричиняє порушення процесу передачі повідомлень. Удругих, продукція зв’язку виступає у формі передачі повідомлень, але й у формі надання каналів зв’язку. Порушення дії каналів зв’язку є безпосереднім порушенням якості продукции.

Передача інформації це двосторонній процес, у якому беруть участь двоє споживача: відправник і одержувач інформації, які перебувають у різних пунктах. Це четверта особливість в галузі зв’язку. Обмін інформації утворює мережу, що дає систему, з взаємозалежних між собою пунктів, ліній і зв’язку. Системний характер побудови мережі вимагає її організаційно-технічного, виробничого, господарського (економічного) єдності масштабу всієї страны.

Протягом усього часу існування КГУЭС (Краснодарський державний вузол електрозв’язку) постійно розвивається. До того ж це розвиток є як якісним (впровадження нових технологій), і кількісним (збільшення ємності сети).

Оскільки завданням цього є збільшення ємності мережі на 10 тисяч номерів, і навіть проектування вузла вхідних повідомлень (УВС), то виникла потреба введення нової АТС.

Під час проектування нової АТС практично завжди ставиться питання виборі оборудования.

Нині через велике насиченість ринку телекомунікацій різними системами, мають приблизно однакові технічні характеристики, проблема вибору перестає суто техноко — економічної завданням і їх отримує компонент, визначається політикою в відношенні поставщиков.

Задля реалізації цього проекту було вирішено використовувати цифрову комунікаційну систему Linea UT фірми Italtel (АХЕ 10).

Ця КГУЭС передбачає з урахуванням АТС 67 розташований у м. Краснодарі. Зона обслуговування передбачається для абонентів у селищі Знам’янському Карасунского округу р. Краснодара, у зв’язку з забудовою даного району й телефонізацією. Кошти у цього проекту виділяється адміністрацією Карасунского округу з допомогою додаткових інвесторів з наступним перекладом чи частки прибутку 25%. Вартість устаткування 56 123 912,62 рубля.

2. Продукція і услуги.

У цій частині бізнес — плану описується той продукт або послуга, що потенційно можуть запропонувати майбутнім покупцям і заради виробництва, яких замислюється весь проект / 9.25/. Кураков у тому ж розділі бізнес плану мусить бути приблизна ціна товару і вартість витрат, які погодяться витримувати його виробництво. На цьому орієнтовно можна визначити розмір прибутку, яку приносити кожна одиниця товара.

При відборі продуктів, які призначаються для зовнішнього ринку, треба розглянути і оцінити успішність реалізації на ринку. Продукти, які призначаються для зовнішнього ринку, вимагає специфічних оцінок з погляду функцій, ціни, і эстетики.

Идрисов у тому ж розділі наводить докладну характеристику виробленої підприємством продукції або послуг, виробляє порівняння її з продукцією конкурентів, аналізуються плани щодо розвитку производства:

Характеристика продукции:

— функціональне призначення продукції, з якою метою вона предназначена;

— характерні властивості продукції, які його єдиної у своєму роде;

— стоимость;

— технологичность;

— универсальность;

— відповідність загальноприйнятим стандартам;

— частка продукту загальному виробництві отрасли;

— стадія розвитку продукта.

— вимоги контролю качества.

— вимоги до підготовки пользователей.

— вимоги до гарантійному і післягарантійному обслуживанию.

— чи є змогу її подальшого розвитку продукта.

— патентно-лиценционная защита.

Аналіз продукції конкурентів наявної на рынке:

— опис функціональних і споживчих властивостей конкуруючих продуктов.

— чому продукти конкурентів користуються певним спросом.

— принципи ціноутворення у конкурентов.

— способи стимулювання збуту, використовувані конкурентами.

Дослідження і разработки:

— опис планованих НДДКР й у яких потреб вони производиться.

— існуючі технологічні риски.

— технологічне стан конкуруючих фірм, як його технологічні досягнення впливають чи вплинуть у майбутньому на діяльність предприятия.

— опис концепції розвитку продукту наступних поколений.

Финансирование:

— оптимальні розміри замовлень і форми оплаты.

— концепції ціноутворення предприятия.

— ефективність системи распределения.

— умови придбання і запаси сировини, матеріалів і комплектующих.

У книжці Алексєєва пише, як і сам підприємець та її інвестор ви повинні достеменно знати, що, які послуги і продукти планується пропонувати ринку. Тобто бізнес-план має включати детальне опис майбутнього товара.

Російських підприємців найчастіше дивує бажання банку знати такі моменти, як упаковка продукту, його дизайн, конкретні властивості товару, ступінь його захисту, обгрунтованість ціни. Якщо властивості товару визначають деякі коливання в величині його продажів — циклічність, сезонність, потрібно було це спеціально оговорить.

У цьому Алексєєва описує властивості товару аналогічна тій, як і робить Идрисов./2.136/.

Акулёнок Д.Н. пропонує більш развёрнутый план з метою оцінки характеристик товару. Він, у цьому розділі треба дати опис усіх існуючих і нових товарів та послуг, запропонованих фірмою, відповівши додатково ми такі вопросы:

1. Які товари пропонуються фирмой.

2. Наочне зображення товару (фотографія чи рисунок).

3. Назва товара.

4. Які потреби покликані задовольняти запропоновані товары.

5. Регулярно чи купуються дані товары.

6. Наскільки мінливий попит на дані товары.

7. Дороги ці товары.

8. Наскільки дані товари відповідають вимогам законодательства.

9. Як довго ці товари залишатимуться на рынке.

10. На яких ринках і як вони продаются.

11. Чому споживачі віддають перевагу даним товарам.

12. Які основні техніко-економічні показники товаров.

13. Враховуються чи думки споживачів розробки або модернізації товаров.

Для товарів, реалізованих на зовнішніх ринках, треба було б на додаткові вопросы:

14. Чи потрібне переходити до іншої системи измерения.

15. Чи потрібне вносити конструктивні изменения.

16. Прийнятні з страны-рынка назва, колір, упаковка товаров.

17. Прийнятні з страны-рынка мову, утримання і діаграми в інструкціях, доданих до товарам/1. 9/.

При описі даного розділу бізнес — плану я користувалася методикою Акулёнка Д. Н., оскільки найповніше і конкретно описує етапи складання цього раздела.

Продукція цифровий комунікаційної системи виступає над формі речі чи вироби, а вигляді послуги. Отже, цифрові АТС надає ряд услуг:

1. Заборона що виходить зв’язку під керівництвом абонента. Із цієї послуги абонент має можливість заборонити чи дозволити виклики зі свого телефону у певних напрямах (наприклад, міжміські чи міжнародні дзвінки) використовуючи при цьому спеціальний код, відомий лише присвяченим особам. Усі платні дзвінки проводитимуться тільки з вашого ведома.

2. Тональний набір — швидке якісне з'єднання. Можливість тонального набору номери із мобільного телефону абонента допоможе на третину скоротити час набору, встановити якісне з'єднання, негайно після натискання останньої клавіші. До того ж, ймовірність неправильного сполуки зводиться практично до нулю.

3. Тимчасовий обмеження вхідного зв’язку. Набравши певний код на клавіатурі телефону, абонент зможе тимчасово заборонити вхідні дзвінки, зберігши можливість самому набирати і телефонувати з кожного номеру.

4. Повідомлення про вступ виклику. Абонент може спокійно говорити телефоном, не побоюючись, що пропустить важливий дзвінок. Якщо хтось телефонуватиме, абонент почує під час розмови спеціальний сигнал виклику. Попросивши свого абонента трохи почекати, абонент відповідає другого дзвінок, і далі вирішує, з ким продовжити розмова. Чи, можливо почергово говорити те з одним, те з другими.

5. Переадресація. Абонент може переадресувати все вхідні виклики інший офісний телефон чи будь-який інший номер, де абонент передбачає перебувати, наприклад, у друзів у гостях. Абонент сам вибирає, який телефон переадресувати виклики і може змінювати переадресацію у будь-яку довільну время.

6. Наведення довідки під час розмов (конференц-зв'язок трьох абонентів). Можливість зв’язатися із кимось третім, не перериваючи поточного сполуки, допоможе абоненту виграти час і більше оперативно ухвалити будь-яке рішення. Абонент також зможе обговорити поточних питань втрьох і швидше домогтися згоди з врахуванням інтересів усіх співрозмовників. Абонент просто додзвонюється першому, потім, не перериваючи сполуки, викликаєте другого, і «розмова втрьох» до послуг абонента.

7. Побудка абонента від 1 до 9 днів. Якщо абоненту необхідна за перебігу тижня прокидатися за одну і також певний час чи не забути зробити істотний дзвінок, то надійний помічник абонента — телефон.

Потреба цифрових АТС покликана задовольняти приватних осіб і організацій послугах цифрового телефонного зв’язку. Ця послуга споживається регулярно і постійно. Інтерес до цю послугу залежить від часу діб, т. е. Днем цю послугу має великий попит, ніж вночі. Вище перелічені послуги доступні за ціною. Ціна кожної послуги два рубля в місяць, це вартість входить у абонентську плату. Ці послуги повністю відповідають вимогам Законодавства. Нові послуги цифровий АТС будуть залишатися над ринком, на мою думку, ще довго, оскільки дані послуги лише починають повною мірою споживатиметься, вони сучасні, комунікабельні, зручні, доступні за ціною, оскільки це нові технологіії, ще великий відсоток населення телефонізований. Послуги цифрових АТС продаються на внутрішнім ринку шляхом реклами, випусків буклетів, газетної реклами, інформаційної реклами, і навіть вони беруть участь у технічних виставках ярмарках. Споживачі вибирають саме ця послуги, оскільки вони надійніші, якісніше, сучасні і найдоступніші за ціною, а ще й тому що ВАТ «Кубаньэлектросвязь» філія КГУЭС є монополістом. Споживачі послуг зацікавлені у надійнішою якісної зв’язку, оскільки виробники з розробки або модернізації враховують думки потребителей.

1.3 Маркетинг план.

Уткін Э. А вважає, що особливу роль формуванні бізнес-плану грають як аналіз ринку збуту, а й плани маркетингу загалом. Розділ, присвячений маркетингу, є одним із найважливіших частин бізнес-плану, що у ньому безпосередньо говориться про характер планованого бізнесу і засобах реалізації проекту, внаслідок чого можна прогнозувати успіх підприємства. Мета цього розділу — роз’яснити, як гаданий бізнес має намір впливати ринку і реагувати на яка складається ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару чи послуг. Підприємець повинен уявити свій бізнес як привабливу змога інвестицій, як кредитний ризик, із привабливими перспективами.

Маркетинг-план може бути сформований по-різному залежно від виду бізнесу і труднощі ринку. Методика складання планів маркетингу залежить також від величини компании.

Плани маркетингу містять у собі опис загальної стратегії маркетингу, політики ціноутворення, тактики реклами продукції, її реалізації післяпродажного обслуговування, і навіть прогнози обсягів продажів. Нарівні з планами на майбутнє, мусить бути представлена середньоі довгострокова стратегія маркетингу, від якої у значною мірою залежить розвиток бизнеса.

Отже, маркетинг-план детально розкриває політику фірми у сфері торгівлі, і обслуговування, цін, рекламної стратегії, що дозволяє досягти планованих результатів і зайняти відповідне місце на рынке./12.40/.

Акулёнок Д.Н. дотримується схожою погляду в моїх планах маркетингу. Він, що на цей розділ потрібно включити такі пункты:

1. Мета і стратегії маркетинга.

2. Ценообразование.

3. Схема поширення товаров.

4. Методи стимулювання продаж.

5. Організація післяпродажного обслуговування клиентов.

6. Реклама.

7. Формування суспільної думки фірму і товарах.

Необхідно доцільно викласти основне: яка прийнята на фірмі стратегія маркетингу, як продаватиметься товар — через власні фірмові магазини чи через оптові торгові організації; як будуть визначаться ціни на всі товари та який рівень прибутковості на вкладені кошти пропонується реалізувати; як очікується домагатися постійного зростання обсягу продажів — рахунок розширення районів збуту чи рахунок пошуку нових форм залучення покупців; як буде організована служба сервісу й скільки це знадобиться коштів; як очікується домогтися хорошою репутації товарів хороших і самої фірми у власних очах общественности./1.19/.

Алексєєва вважає, що у російському підприємництво не склалася маркетингова діяльність, серед усіх елементів стійких традицій маркетингової діяльності переважає реклама.

Маркетинговий відділ бізнес плану потрібен для тог чтобы:

— підприємець міг усвідомити основні цілі й завдання, стратегію маркетингової діяльності фирмы.

— працівники маркетингових підрозділів фірми використовувати план як керівництво для дій зі освоєння і творення ринку свого товара.

— інвестори могли переконається в достатньої ёмкости та перспективності рынка.

Манілівський розглядає цей розділ бізнес-плану аналогично.

При описі розділу маркетинг план й використовувала методику Акуленка Д.Н.

Цілями і стратегіями маркетингу є збільшення ємності мережі, а також проектування нової АТС. Стратегічне постанову по просуванні своєї продукції прийняла компанія Italtel. Це й дозволило з 1993 по 1998 р. продати обладнання Росії на $ 300млн. Йдеться цифрових АТС (АХЕ 10). На сьогодні Italtel залишається поки єдиною серед іноземних фірм, отримали повний сертифікат відповідності зважується на власну систему.

Раціональна тарифну політику є найважливішою і занадто складною проблемою для країн із розвиненою економікою. Тим більше примусово для країн, що у умовах ринкового реформи. Від вирішення залежить стабільного фінансового становища кожного з підприємств зв’язку, рівень її прибутку і прибутку, а також можливість інвестування рахунок власні кошти. Правильна тарифну політику важлива й для економіки загалом, оскільки раціональна структура і культурний рівень ціни послуги зв’язку вносять великий внесок у її стабілізацію, розширюють оподатковувану базу, отже, приносять державі додаткові доходы.

Нарешті, самі споживачі, зацікавлені оплачувати лише отримані послуги і субсидіювати інших користувачів й інші послуги, як буває у практиці ціноутворення у сфері телекоммуникаций.

Отже, тарифи, що впливають попит обсяг доходів, які є є основним джерелом коштів задля забезпечення функціонування та розвитку фірм-операторів і загалом — найважливіший елемент взаємин у системі «оператор зв’язку — потребитель».

До цього часу тарифи на базові й побудувати нові послуги зв’язку розробляються на основі грошового висловлювання необхідних витрат, пов’язаних із наданням послуг, за такою формулою «собівартість +». У плюсі крім рентабельності можуть враховуватися інфляція, і поліпшення якості услуги.

Розрахунок ціни за принципом «витрати +» є першою етапом її становлення. Залежно від типу послуги її ціна може відрізнятиметься від розрахованої з урахуванням політичних соціальних і ступінь економічних чинників. У результаті з’являється система взаємного субсидування окремих послуг і груп користувачів. Така система потрібно на певному етапі розвитку галузі, якщо рівень цього розвитку відповідає суспільно-економічним потребам, економічних інтересів операторів не збігаються з його інтересами суспільства, а роль держави у регулюванні тарифів велика.

Відповідно до федеральним законом РФ «Про зв’язок» тарифи послуги зв’язку встановлюються на договірній основі. У нещасних випадках передбачених законодавством РФ, на окремі види послуг зв’язку тарифи можуть регулюватися государством.

Перелік послуг зв’язку, регулювання ціни які здійснює Міністерство РФ по антимонопольної політики і підтримці підприємництва перераховані в Постанові Уряди від 28 грудня 1998 року № 1559.

Нині розрахунок собівартості послуг зв’язку складає підставі рекомендацій з розподілу витрат й визначення собівартості основних послуг загальнодоступною електричного зв’язку затвердженою Федеральної службою Росії з регулювання природних монополій у зв’язку в квітні і травні 1997 года.

Поширення послуг здійснюються безпосередньо без посередників, тобто. прямо споживачеві. Іноді здійснюється таке стимулювання продажів, наприклад, нового рік дні було зроблено знижки, також є післяпродажне обслуговування абонентського номери, тобто. від АТС до телефонного апарату, безплатно; існують абонентські ящики для пропозицій, скарг, подяки. Є й реклама, випускають буклети, беруть участь у технічних виставках і ярмарках.

Відповідно до встановленими цінами на монтаж і введення в експлуатацію цифрових станцій капітальні вкладення однією номер устаткування становить 220 $ (USD). Капітальні видатки стаціонарне устаткування ёмкостью 10 000 абонентських номерів і десяти таксофонних составили:

Коб=220*(10 000+10)=2 202 200 $.

Коб=2 202 200*22.8=50 210 160 руб.

Структура витрат складаються из:

— вартості монтажу (10% вартості оборудования);

— транспортно-заготівельні витрати (1,2 вартості оборудования);

— видатки тару й упаковки (0,5% вартості оборудования);

— видатки устаткування електроживлення (2% вартості устаткування). І додатково 3,9% вартості устаткування електроживлення з його транспортування, монтаж і настройку.

Вартості монтажу 50 210 160*0,1=5 021 016 руб.

Транспортно-заготівельні витрати 50 210 160*0,012=602 521,92 руб.

Витрати на тару й упаковки 50 210 160*0,005=251 050,8 руб.

Витрати обладнання електроживлення 50 210 160*0,02*0,039=39 163,9 руб.

Загальні капітальні затраты:

К=50 210 160+5021016+602 521,92+251 050,8+39 163,9=56 123 912,62 руб.

Калькуляція собівартості полягає из:

— Видатків за оплатою электроэнергии.

— Видатків на матеріали і запасні части.

— Інших расходов.

— Загальних експлуатаційних расходов.

Видатків за оплатою електроенергії для потреб від сторонніх джерел електропостачання, які розраховуються на підставі потужності кВт год. споживаної устаткуванням (W), і тарифу на електричну енергію (0,13 руб./кВт ч.).

Эн=0,13*W.

W=(J*U*n*365)/((*k*1000),.

Где:

J-расход струму в ЧНН на 10 000АЛ, дорівнює 45 А.

Uстанційне напруга 60 У. nчисло тисячних групп.

(- ККД выпрямителей — 0,8 kкоефіцієнт концентрації навантаження — 0,12.

1000 — перекладної коефіцієнт в кВт.

W=(40*60*10*365)/(0,8*0,12*1000)=102 656,25 кВТ ч.

Эн=102 656,25*0,13=13 345,3 руб.

Витрати матеріали і запчастини становлять 0,1% вартості оборудования.

М=50 210 160*0,001=50 210,16 руб.

Інші витрати включают:

— Витрати страхування 0,08% вартості оборудования.

Эстр=50 210 160*0,0008=40 168,13 руб.

— Витрати ремонт основних виробничих фондів — в 2% вартості оборудования.

Эрем=50 210 160*0,02=1 004 203,2 руб.

— інші адміністративно-господарські витрати на розмірі 25% від витрат за труду:

Эа/х=152 280*0,25=38 070 руб.

Усього інші расходы:

Ін= Эстр+ Эрем +Эа/х=40 168,13+1 004 203,2+38 070=1082441,33 руб.

Загальні эксплутационные расходы.

Э=Т+А+Эн+М+Пр,.

Э=152 280+1656935,28+13 345,3+50 210,16+1 082 441,33=2 955 212,07 руб.

Собівартість експлуатації одного номери составляет.

Суд=Э/Nатс=2 955 212.07/10 000=295.52 руб./ном.

1.4 Виробничий план.

Чимале місце у бізнес-плані відводиться виробничому планування. Потрібно, передусім, приділити увагу аналізу продукції або послуг, притаманних цього бізнесу. Одне із завдань цієї маленької частини плану — характеристика у стиснутій формі основних параметрів товарів та послуг, запропонованих фірмою. Основною метою виробничого плану є надання інформації з забезпеченості з виробничою боку випуску продукції і на розробка заходів та розвитку производства.

Виробничий план покликаний з відповіддю, як фірма має намір створювати власну продукцію або ж послуги, охарактеризувати її виробничу діяльність. Важливо охарактеризувати у плані весь процес виробництва продукції. Слід привести дані щодо придбання верстатів і устаткування, і навіть про джерела сировини і комплектуючих виробах, ос в’язі з основними постачальниками. Зблизька виробничого процесу корисно дати схему послідовності виробничих операцій. /12.47/.

Головне правило під час написання цього розділу: виклад має бути гранично простим, непотрібно зловживати застосуванням технічного жаргона.

Крім технічного описи план виробництва має включати економічні розрахунки витрат виробництва. З іншого боку, повинні прагнути бути дано відповіді такі вопросы:

— які основні методи виробництва та технологии.

— якою є загальна структура виробничого процесу, операції з випуску товару; чи можливо досягнення переваги у бойових операціях; структуру виробничого процесу краще показати з допомогою схеми виробничих потоков.

— яке сировину і матеріалів необхідні; хто основні постачальники фірми; вказати їхні імена та адреса.

— виявлено чи критичні факторы.

— які потужності необхідні організації виробництва; які їх розширення, витрати пов’язані з розширенням потужностей, і період расширения.

— чи може підприємство прогнозувати ефект масштабу виробництва; як і гадана структура издержек.

— наскільки частими є випадки дублювання, непередбачені обставини і під час виробничих операций.

— як здійснюється контроль качества.

— опис устаткування, як існуючого, і необхідного, як здійснюється його выбор

— де буде розміщено производство.

— як і робоча сила, необхідна для ведення виробництва сьогодні й у майбутньому /2.140/.

Акулёнок у цьому підрозділі пропонує додатково розглянути пункт «передбачено чи система охорони навколишнього середовища проживання і утилізації отходов».

Автори Зігель Э.С., Шульц Л. А., Форд Б. Д., Карни Д. З. крім зазначених пунктів включали в виробничий план опис таких підрозділів как:

— Обслуговування і сервіс. У окремих у плані має бути розглянутий рівень сервісу, який компанія забезпечить по тому, як споживач придбає товар чи послугу. Особливо важливо у разі нової чи технічно складного изделия.

— Зовнішні впливу. У окремих випадках слід подивитися на такі чинники, як обмеження, що накладалися органами контролю над шкідливими викидами чи вимогами техніки безопасности.

Про ефективність використання основних засобів свідчать такі показатели:

— Фондовіддача = Виручка від / Середньорічна вартість основних засобів = 11 102 400/5021016 = 2,21.

— Фондоёмкость = Середньорічна вартість основних засобів / Виручка від = 5 021 016/11102400 = 0,45.

— фондовооружённость = Середньорічна вартість основних засобів /.

Середня кількість персоналу = 5 021 016/4 = 1 255 254.

— Коефіцієнт зносу = Зношеність основних коштів / початкова вартість основних засобів = 1 656 935,28/5 021 016 = 0,33.

1.5 Управління і организация.

У розділі наводиться інформація, характеризує організаційну структуру фірми, і навіть інформацію про персоналі, що працює на ней.

Акулёнок виділяє такі групи вопросов:

1. Організаційна структура фирмы:

1. Організаційна схема управління фирмой.

2. Склад підрозділи та його функции.

3. Організація координування і взаємодії служб і підрозділів фирмы.

2. Робоча сила не що з управлением.

1. Потреба кадрах по профессиям.

2. Кваліфікаційні требования.

3. Форма притягнення до праці (стала робота, сумісництво, надомна роботу і т. д.).

4. Заробітну плату по профессиям.

5. Наявність кваліфікована і некваліфікованої робочої сили на місці розташування фирмы.

6. Вигляд спеціальної підготовки, потрібну до працівників фирмы.

7. Додаткові матеріальні пільги для співробітників фірми тоді як іншими фирмами.

8. Режим праці в фірми й змінюваність робочої силы.

3. Управлінська персонал:

При описі управлінських кадрів фірми крім частини запитань із попередньої групи необхідно додатково указать:

1. Загальні відомостей про виконавчих працівників і керівному персонале:

— возраст.

— образование.

— володіння акціями фирмы.

— функціональні обязанности.

— правничий та полномочия.

— досвід работы.

— гідності й слабкі места.

— рекомендації по самосовершенствованию.

2. Система стимулювання праці управлінських работников.

— матеріальні стимулы.

— моральні стимулы.

4. Кадрова політика фирмы.

1. Принципи відбору сотрудников.

2. Принципи найму (контрактна система, довічний оренду, випробувальний термін тощо. д.).

3. Створення системи планування професіональною підготовкою, підвищення кваліфікації, і перепідготовки кадров.

4. Вибір методу і періодичності оцінки якості роботи сотрудников.

5. Система просування працівників із службе./1.25−26/.

Алексєєва розглядає організаційний план так: цей розділ знайомить із формою власності, обраної фірмою; питаннями керівництва, розподілу повноважень і відповідальності гілок, типом організаційної структури фирмы.

Орієнтирами упорядкування плану можуть бути такі вопросы:

1. Яка форма власності підприємства (товариство, АО).

2. Хто основні пайовики чи основні акционеры.

3. Скільки акцій і якого класу всього випустили планує выпустить.

4. Які основні тези про права голосування, процедурі виплати дивідендів, фінансової конверсії кожному за класу акций.

5. Хто входить до складу ради директоров.

6. У чому виражається участь власників й поради директорів в повсякденному управлінні фирмой.

7. Як розподіляються повноваження серед управляючих фирмы.

8. Які основні риси контрактів, укладених з менеджерами фирмы.

9. Застосовує чи фірма різноманітні форми участі працівників у акціонерний капітал фирмы.

10. Яка організаційну структуру фірми, спосіб взаємодії підрозділів друг з одним. /2. 143−144/.

Акулёнок крім організаційної структури фірми і управлінського персоналу включає в розгляд додатковий розділ: «робоча сила не що з управлением».

Манілівський розділ «Управління і організація» включає опис ключового управлінського персоналу зі своїми основними функциями.

Кураков Л. П., Ляпухов С.І. пропонують розгляд цього розділу по наступній структуре:

Управлінська команда.

1. Орг. Структура.

2. Головний керівник фирмы.

3. Компенсація керівництва та питання собственности.

4. Інші инвесторы.

5. Наём, інші угоди, опціони і преміальні планы.

6. Рада директоров.

7. Інші власники акций.

8. Професійні радники і услуги.

Персонал.

1. Принципова орг. структура фирмы.

2. Потреби в ключових работниках.

3. Кваліфікаційна матриця за видами работ.

4. Політика на відношенні персонала.

5. Кваліфікаційна матриця персоналу для робіт осіб на зовнішньому рынке.

6. Здатність зміни квалификации.

У розділі й вибрала методику Акулёнка Д. Н. Організаційна схема управління фірмою представленій у звіті практику на сторінці 8, там-таки описаний склад підрозділів. При впровадженні цифровий комунікаційної системи на АТС потреба у кадрах зменшується рахунок удосконаленої технології. Контороль над роботою устаткування здійснює комп’ютер, який бере він корекцію збоїв і порушень роботі цифровий АТС, отже, людське участь у роботі зменшується. Отже, потреба у кількості робочих кадрів зменшується, але зростають відповідність кваліфікаційним вимогам, оскільки треба зазначити, як працює цифрове устаткування, а як і володіти навичками роботи з компьютере.

На даної КГУЭС існують такі форми притягнення до труду:

— постоянная.

— совместительская.

Для проектованої АТСЭ необхідна наступна чисельність виробничого персоналові та середня заробітна плата:

— станційний інженер 1 чол. Оклад 2300 руб.

— Змінний інженер 2 чол. Оклад 1900 руб.

— Электромонтажник 1 чол. Оклад 1400 руб.

Витрати оплату праці працівників основний діяльності визначимо по формуле:

Тр=[((ai*mi)]*12*1.2*1.41.

Де ai — величина окладу працівника I-ой категории.

Mi — кількість працівників I-ой категории.

12 — месяцы.

1,2 — коефіцієнт, враховує премии.

1,41 — коефіцієнт відрахування на соціальні нужды.

Тр=(2300+(2*1900)+1400)*12*1,2*1,41=152 280 руб.

Співробітники КГУЭС користуються матеріальними льготами:

— матеріальної допомогу відповідно до колективним договором та всіма видами державних дотаций.

— путівками для дітей у дитячі дошкільні учреждения.

— пільговими путёвками на бази отдыха.

— працівник має право отримання різних надбавок, доплат, премій, інших винагород відповідно до системою оплати праці, діючої на предприятии.

Режим роботи: з 8 — 00 до 17 — 00, крім п’ятниці з 8 — 00 до 15 — 45, субота та неділю — вихідні дни.

На КГУЭС існує контрактна система найму працювати з випробувальним терміном. Контракт бывает:

— на невизначений срок.

— на певний срок.

— тимчасово виконання певній работы.

Існує також просування працівника службовими щаблями за хорошу роботи й за инициативность.

1.6 Капітал і юридична форма кампании.

Акулёнок Д.Н. вважає, у цьому розділі наводиться всю інформацію, що з плеканням якого і правовим забезпеченням господарську діяльність фірми. У розділі необхідно висвітлити правові аспекти діяльності фирмы:

1. Дата створення і регистрация.

2. І де та ким вона зарегистрирована.

3. Установчі документы.

4. Зареєстрований офис.

5. Форма собственности.

6. Найбільші пайовики фирмы.

7. Для акціонерного общества:

— кількість дозволених до випуску акций.

— кількість випущених і обертаються акций.

— вартість однієї акции.

8. Аспекти діяльності фірми, підлягають державному контролю і предписаниям.

9. Копія ліцензій на види діяльності, є предметом розгляду у бизнес-плане.

10. Копії угод і договорів із іншими організаціями з даним видам деятельности.

11. Зміни у законодавстві, які можуть надати впливом геть діяльність фірми інші документи (патенти, контракти, договору на оренду, торгових марок і знаки тощо. буд.) /1.26−27/.

У розділі підприємець повідомляє, яка юридична форма буде обрано. І як буде капитализировано підприємство. Тут підприємець повинен зазначити, яких фінансові ресурси йому потрібні у тому, щоб підприємство успішно розвивалося на початку своєї существования.

Зазвичай цю частину бізнес-плану будується так /7.150/.

1. Структура компанії. При визначенні структури компанії необхідно ухвалити низку рішень. Найважливіша їх — це юридична форма і знаходять способи фінансового участия.

2. Вимоги щодо капіталу. Тут бізнес-плану слід визнати джерело коштів, наявних у час, і навіть тих, яких передбачається вдатися у майбутньому про те, щоб потенційний джерело фінансування зміг зрозуміти, як інвестицій або позички вписуватимуться у загальну фінансову картину.

/7.151/.

Важливо повідомити потенційним фінансовим джерелам у тому, скільки грошей підприємці самі у підприємство, скільки вони хотіли б отримати у вигляді позичок, і навіть про інших джерела фінансування. /7.151/.

Підприємець повинен встановити потреба у капіталі, необхідного на придбання матеріальних активів, як-от устаткування, матеріальні запаси й нерухомість. /7.152/.

Після визначення потрібного обсягу і сучасних напрямів використання капіталу, підприємцю необхідно вказати гадані його источники.

Також під час складання цього розділу бізнес плану я користувалася методикою Акулёнка Д. Н. Ця інформація у розділі і з даної методики відбито у звіті з практики на стор. 3.

1.7 Фінансовий план.

Заключний розділ бізнес-плану — фінансовий план. Мета цього матеріалу — уявити достовірну систему даних, що відбивають очікувані фінансові результати діяльності фірми. Прогноз фінансових результатів покликаний вирішити головні запитання, хвилюючі менеджера. Саме від цього розділу інвестор дізнається про прибутку, оскільки чи може розраховувати. Для здобуття права бізнес-план був дієвим інструментом, і навіть міг привернути увагу потенційних інвесторів і кредиторів, його зміст має відповідати реально що складається обстановці. Підготовлений фінансовий план можна використовувати з метою оцінки резервів фірми, і навіть і розробити її детального бюджету. Фінансовий план є керівним документом, у якому докладно розписано, як, коли й що витрачатися капітал. Найважливішим тут є очікуваний обсяг продажів. Другий найважливіший прогноз належить до собівартості реалізованої продукции.

Фінансовий план включає звіт прибутки і збитках, план баланс і звіт про рух грошових средств.

Звіт прибутки і збитках відбиває операційну діяльність фірми в певні періоди часу (місяць, квартал, рік). Цей звіт служить для здобуття права інвестор міг визначити прибутковість підприємства. План-баланс демонструє фінансове становище фірми наприкінці рассчитываемого періоду часу. За підсумками відзначених трьох документів проводиться аналіз фінансових ресурсів фірми і вибирається схема фінансування інвестиційних проектів. У плані грошових потоків враховуються все надходження, та обов’язкові платежі у періоди времени.

У завершальній частини фінансового плану зазвичай присутній аналіз беззбитковості, демонструє, яким повинен бути обсяг продажів у тому, щоб компанія могла виконувати свої фінансові обязательства.

Передусім фінансовий план ні розходитися зі даними, представленими у решти бізнес-плану. У вузьке формі мали бути зацікавленими викладено все передумови, котрі почали основою розробки плана.

Грибалёв виділяє у цьому розділі аналіз відхилень, який дозволяє щомісяця зіставляти фактичні результати господарської діяльності підприємства з запланированными./12.53/.

Манілівський виділяє додатково такий пункт, як контроль вартості. Дохідні плани залежатимуть від нашої здатності здійснювати управління економіки й контролю над цінами. Через це чимало українських інвесторів хочуть знати тип системи управління цінами. Тому фінансовий план повинен включати стисле опис того, як досягатиметься і рівень цін, і як це буде проводити бюджет./3.30/.

Алексєєва додає до фінансового план такий пункт як визначення джерел капіталу (фондів), який буде необхідний діяльності фірми. Питання джерела фінансування може мати таке содержание:

1. Ймовірна система фінансування й її инструменты.

2. Розмір відсотків і основних виплат по долгу.

3. Гарантії і залог.

4. Список поточних кредиторів фирмы.

5. Податкові преимущества.

Трубицин у плані наводить розрахунок наступних показателей:

1. Коефіцієнт використання активов.

К1=[pic][pic].

К2=[pic].

Значення коефіцієнтів для успішно працюють підприємств виглядає так: К1>2,8, К2>1,6 /10.128/.

2. Коефіцієнти прибыльности.

К1=[pic].

К2=[pic].

Успіх промислових підприємств оцінюється, якщо К1>8,2%, К2>14,5%. Для підприємств малого середнього бізнесу рекомендуються такі значення коефіцієнтів К1>6,7%, К2>15%.

3. Коефіцієнт автономії - одне із показників фінансової стійкості фірми, характеризує ступінь фінансової незалежності й окреслюється ставлення акцизного капіталу від виробленого баланса.

Ка=[pic].

Допустимий рівень становить Ка=0,4.

4. Показник ймовірності банкрутства (В).

В=1,2[pic]+1,4[pic]+.

+0,6[pic]+3,3[pic]+.

+1,0[pic].

За значенням коефіцієнтів ймовірності банкрутства (У) судять про можливі наслідки фінансової стратегії фирмы:

У до 1,8 — дуже високий ймовірність банкротства.

У від 1,81 до 2,7 — висока ймовірність банкротства.

У від 2,71 до 3,0 — можлива ймовірність банкротства.

У 3,0 — дуже низька можливість банкротства.

Визначення даного коефіцієнта важливо тим, що з малих значеннях У необхідно оперативно здійснювати пошук причин, викликають зниження цього показника і визначити стабілізуючі меры.

Доходи основної діяльності АТС складаються из:

— разових доходів (Драз).

Разові доходи підприємство отримує відразу після входження у експлуатацію нової АТС, завдяки велику кількість нових установок. Кількість установок визначається кількістю основних телефонних аппаратов.

До основним телефонним апаратам можна адресувати апарати, встановлювані у абонентов.

— середньорічних доходів (Дсг).

Середньорічні тарифні доходи враховують абонентську плату, погодинну плату за розмови, інші доходи, і від додаткових видів обслуживания.

Розрахунок тарифних доходів від послуг зв’язку проводиться у разі видам услуг.

Дод=(Nyi*Tyi руб.

Де Nyi — кількість послуг I — го виду; Tyi — середня дохідна такса на Iую услугу.

|Годовые доходи |Кількість, ТА |Тариф, крб. |Сума доходу, | | | | |крб. | |Разові доходи: | | | | |(настановна плата) | | | | |Квартирне сектор |8000 |2500 |20 000 000 | |Народно-хозяйственный|2000 |3500 |7 000 000 | |сектор | | | | |Разом: | | |27 000 000 | |Поточні доходи | | | | |(абонентська плата) | | | | |Квартирне сектор |8000 |25 |2 400 000 | |Народно-хозяйственный|2000 |55 |1 320 000 | |сектор | | | | |таксофони |10 |300 |3000 | |Разом | | |3 720 000 | |Інші доходи | |17% |632 400 |.

Дразовые=27 000 000 руб.

Дсг=4 352 400 руб.

Виходячи з розуміння, що нормативний термін окупності становить 4 року, можна рознести цей термін суму разових доходів, одержуваних одноразово при підключенні абонентов.

У цьому коефіцієнт приведення становить ј=0.25.

Тоді сума разових доходів що припадають роком составит:

Д1 раз= Драз*0.25=27 000 000*0.25=6 750 000 руб.

Тоді середньорічні прибутки від основний діяльності будуть равны:

Д1од=Дср+Д1раз=4 352 400+6750000=11 102 400 руб.

Прибыль:

П= Д1од-Э.

П=11 102 400−2 955 212,07=8 147 187,93 руб.

Термін окупності додаткових капітальних вкладень, що з розширенням мережі визначаються з выражения:

Т=К/(Д1од-Э)=56 123 912,62/(11 102 400−2 955 212,07)=6 років 11 мес.

Рентабельність =Дод/Кап.затраты = 11 102 400/56123912,62*100% =.

19,78% ~ 20%.

|Наименование показника |Одиниці виміру |Розмір показника | |1.Капитальные витрати |Крб. |56 123 912,62 | |2.Эксплутационные витрати |Крб. |2 955 212,07 | |3.Доходы основної діяльності |Крб. |11 102 400,00 | |4.Прибыль |Крб. |8 147 187,93 | |5.Срок окупності |Років |6 років 11 міс. | |6.Рентабельность |% |20 |.

ТБ=5 612 912,62/11 102 400=5 років, цебто в п’ятий рік буде досягнуто точка беззбитковості чи беззбитковий рівень производства.

Заключение

Галузь електрозв’язку — це галузь матеріального виробництва що у створенні матеріальних благ і національної дохода.

Аналіз отриманих результатів показує, що капітальні видатки АТС побудованих з урахуванням цифровий комутаційної системи становлять 56 123 912,62 крб., эксплутационные витрати 2 955 212,07 крб., прибутки від основний діяльності становлять 1 101 020 400 крб., прибуток — 8 147 187,93 крб., термін окупності 6 років 11 міс., рентабельність — 20%.

Спостерігаючи отримані результати можна було б поцікавитися про доцільності вибору типу АТС. АЛЕ вітчизняна промисловість над змозі вручити мобільні, комунікабельні, багатофункціональні і щодо дешеві АТС. Тому, за виборі типу станції доводиться розглядати імпортне оборудование.

Усі у цій курсової роботі аспекти щодо проектування й економічного обгрунтування вибору Linea UT, свідчить доцільність впровадження даного об'єкта (АХЕ 10) на мережі ГТС.

Список використаної литературы.

1. Акулёнок Д. Н., Бурів В.П., Морошкин У., Новиков О. К. Бізнесплан фірми. Коментарі, методики складання. Реальний приклад. — М.: Гном — Пресс, 1998 — 88 с.

2. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми: учебномеьодическое посібник. М.: Фінанси і статистика, 1997;248 с.

3. Бізнес-план: Методичні матеріали / Под.ред. проф.

Малиновського. — М.: Фінанси і статистика, 1994 р. — 80 с.

4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планування: Підручник. — М.:

ИНФРА-М, 1999 р. — 392 с.

5. Грибалёв Н. П., Ігнатьєва І.Г. Бізнес-план. Практичне посібник з складання. — С-Пб.: 1994. — 160 с.

6. Грузинів В.П., Грибов В. Д., Економіка підприємства: Навчальний посібник. — М.: ИЭП, 1996. — 128 с.

7. Зігель Э.С., Шульц Л. А., Форд Б. Р., Карни Д. С. Посібник Ернст енд Янг зі складання бізнес-плану / Пер. з анг., 2-ге видання. — М., 1995 г.

8. Идрисов Г. Б., Картышев С. В., Постніков А.В. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій. — М.:

Інформаційно-видавничий будинок «ФИЛИНЪ», 1996. — 272 с.

9. Кураков Л. П., Ляпунов С.І. Бізнес-план: закордонний та вітчизняний досвід. Нова практика розробки та документація: в 2-х год. Ч1/Под общ.ред. В. М Попова. — М.: Фінанси і статистика, 1995 г.

10. Трубицин В. А. Успіх і бізнес-план. Ставрополь ДП ИНФ.

«Ставропіллі» 1997. — 175 с.

11. Уткін Э.А. Бізнес план: організація та планування підприємницької діяльності. — М.: Асоціація авторів, і видавців «Тандем». Видавництво ЭКМОС, 1998. — 96 с.

12. Уткін Э.А., Кочилкова А.І. Бізнес-план. Як розгорнути власну справу. — М.: АКАЛИС, 1996 г.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою