Бизнес-план як інвестиційного проекту

Бизнес-план як інвестиційного проекта

Реферат з дисципліни «Економічну оцінку інвестицій» виконав студент групи 3/39 Пєтухов М.

Ивановский державний хіміко-технологічний университет Институт управління фінансів України й інформаційних систем Кафедра економіки та финансов Иваново 2004.

Введение

Планирование є будь-який підприємницької діяльності. З розвитком ринку й у Росії потреба у бізнес-планах стала очевидною, що у 1994 — 1995 рр. їх застосування стає обов’язковим. У 1995 р. московське уряд, наприклад, опублікувало розпорядження, у якому рекомендували використовувати бізнес-план «з метою вдосконалення методів розрахунку економічну ефективність проектних прийняття рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій у проектування будівництво об'єктів і містобудівних комплексів». Великі комерційні банки, зокрема «Менатепу», розробили докладні переліки питань, на потрібно відповісти в бізнес-плані, як і «необхідному документі».

Бизнес-план постає як об'єктивну оцінку власної підприємницької діяльності фірми й у водночас необхідний інструмент проектно-инвестиционных рішень на відповідність до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційне підприємство, аналізуються проблеми, із якими він зіштовхнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план — одночасно пошукова, науково — дослідницька і проектна робота.

Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління як комерційним проектом, а й самотужки підприємством. Завдяки бизнес-плану у керівництва з’являється можливість зазирнути на власне підприємство хіба що із боку. Сам процес розробки бізнес — плану, що включає докладний аналіз економічних пріоритетів і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бизнес-плана може бути одержання кредиту, чи залучення інвестицій, визначення стратегічних партнерів і тактичних орієнтирів фірми та інших.

Бизнес-план передбачає рішення стратегічних партнерів і тактичних завдань, завдань, які підприємством, незалежно з його функціональної орієнтації:

организационно — управлінська і фінансово — економічна оцінка стану предприятия, выявление потенційні можливості підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторон, формирование інвестиційних цілей на запланований период.

В бізнес-плані обосновываются:

общие і специфічні деталі функціонування підприємства у умовах рынка, выбор стратегії і тактики конкуренции, оценка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідні досягнення мети предприятия.

Бизнес — план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку, засобах просування товару ринку, цінах, можливі прибутку, основних фінансово — економічні результати діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляху їхнього зниження. Бізнес — план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності і суто організаційно — правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов’язані з міським управлінням підприємством, і зовнішні, зумовлені встановленням контактів, і взаємин з іншими фірмами і міжнародними організаціями.

Таким чином, грамотно проробленого бізнес-плану організації є важливим перевагою вже в перших етапах її формування і развития.

План бізнесу використовують як і інструмент проведення ділових переговорів. При підготовці плану підприємець повинен конкретно вказати, що хоче одержати окрайчик від позикодавця чи інвестора, але й зрозуміло показати, що готовий віддати.

1. Сутність планування і бизнес-плана

Планирование — це діяльність, яка полягає у розробці й практичному здійсненні планів, визначальних майбутнє стан економічної системи, шляхів засобів і засобів у його достижения. 1].

С погляду підприємства, на мікроекономічному рівні, планування — це спосіб здійснення дії, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, який заміняє ціни, і рынок. 2].

Существует дві форми планування діяльності фирмы:

планирование діяльності фірми на рынке, внутрифирменное планирование.

Как правило, ці аспекти планування взаимосвязаны.

Необходимо відзначити, що справді планування то, можливо раціональним тільки тоді ми, стосунки фірми з контрагентами над ринком носять не випадковий і разовий характер, а набувають стійкий і довгостроковий характер.

Планирование діяльності підприємства позволяет:

осуществить чітку координацію зроблених зусиль з досягненню поставлених целей, побудить керівників конкретніше визначити свою мету і шляху їхнього достижения, определить показники діяльності фірми, необхідних наступного контроля, подготовить підприємство до раптовим змін ринкової конъюнктуры, четко формалізувати обов’язки, і відповідальність всіх менеджерів фирмы.

Основным інструментом планування фірми є бізнес — план фінансово-господарської деятельности.

Бизнес-план — це план здійснення бізнес — операції, дій фірми, яка містить відомості фірму, товарі, його виробництві, ринки збуту, маркетингу, організації операцій та їх эффективности. 3].

Цель розробки бизнес-плана — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий й вельми віддалений періоди відповідно до потребами ринку нафтопродуктів та можливостями отримання необхідних ресурсов.

Задачами бізнес — плану является:

сформулировать довгострокові і короткострокових цілей фірми, стратегію і тактику їх достижения, определить конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і важливе місце фірми цих рынках, выбрать асортимент і побачити показники товарів та послуг, які запропоновані фірмою потребителям, оценить виробничі і невиробничі издержки, определить склад маркетингових заходів із вивченню ринку, стимулюванню продажів, ціноутворення і т.п.,.

оценить фінансове становище фірми та відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставленої мети тощо.

Бизнес — план виконує такі основні функції, а именно:[4].

является інструментом, з допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності у певний период, может бути використана і розробити концепції ведення бізнесу у перспективе, является інструментом добування фінансових ресурсов, представляет собою інструмент реалізації стратегії предприятия.

Таким чином, бізнес — план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства міста і обгрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто. визначити стратегію функціонування фирмы.

2. Види бизнес-планов

В залежність від ринкової ситуації та мети складання бізнес — плани може бути различны.

Вследствие цього бізнес — плани з об'єктах бізнесу можна класифікувати згідно зі схемою 1[5] .

Классификация бізнес-планів з об'єктів бізнесу. Схема № 1.

.

Бизнес — плани розробляють різних модифікаціях залежно від призначення: по бізнес — лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), підприємством загалом (новому або вже чинному). Бізнес — план то, можливо націлений як у розвиток підприємства, і з його фінансово. Також може плануватися діяльність всього підприємства або його окремого подразделения.

3. Структура і змістом бизнес-плана

Необходимо відзначити, що різні економісти виділяють кілька різні структури бизнес-планов, проте вони мають приблизно однакове будова. Така структура представленій у табл. 1[6] .

Структура бізнес — планів відповідно до типологією з об'єктів бізнесу.

Таблица 1.