Організація послуг хімчистки

Курган 2003 КДУ Кучин А. А. Зміст стр.

1. Резюме.

2. Опис предприятия.

3. Опис отрасли.

4. Опис услуг.

5. Опис рынка.

6. Виробничий план.

6. Графік виконання работ.

7. Оцінка риска.

8. Фінансовий план.

9.

Список литературы

.

Приложения.

1. РЕЗЮМЕ.

Метою проекту є пропозицію вкладення коштів у підприємство хімчистки. Для відкриття підприємства пропонується взяти у найм виробничу площа колишньої хімчистки, зробити помешкання і закупити необхідне оборудование.

Організація цього підприємства запропонована у зв’язку з тим, що сьогодні сфера побутових послуг зазнала серйозні зміни. Надання послуг хімчистки стало практично припинено. Зношеність устаткування колишніх державних фабрик-химчисток спричинило різке скорочення обсягу і якості надання послуг. Проте попит послуги хімчистки досить високий, оскільки відновити виробам їх споживчі якості стає вигідніше населенню, ніж нести видатки придбання нових. Передбачається надання якісних послуг населенню з допомогою використання сучасних технологій у галузі хімічної чистки.

Вартість проекту становить 989 554 рублів, включаючи реєстрацію й отримання сертифіката. У тому числі 90% капіталу — позикові кошти. Розглядається можливість взяття кредиту на банку на придбання устаткування. Кредит надається три роки під 25% річних. У ролі застави виступає придбане з допомогою кредиту оборудование.

Уже п’ятому місяці діяльності хімчистки можливо отримання чистої прибуток обсягом 80 000 рублей.

2. ОПИС ПРЕДПРИЯТИЯ.

Підприємство «Чепурун» лежить у місті Курган вулицею Леніна- 46. Це приватне юридичне підприємство, засновником якого є фізичне обличчя. Організація займають площу 134 кв. м. Устаткування розташований у окремому помещении.

Підприємства хімчистки надають послуги чистки одягу, виготовленої з різних матеріалів; текстильних виробів; перо-пуховых і килимових виробів; дитячої м’якої іграшки; головних уборів і спецодягу. Найбільший обсяг послуг перебувають у осінньо-весняний період роботи. Донедавна підгалузь лежить у кризовому стані. Причинами стали суб'єктивні і об'єктивні чинники:. швидке зростання ціни устаткування, запчастини, хімічні матеріали;. підвищення вартості енергоресурсів, води, орендної плати, транспорту, зв’язку;. поява різноманітних «додаткових витрат «- отримання дозволів, податки, різноманітні штрафи, пені тощо.;. моральне та фізичне старіння існуючого парку технологічного устаткування, руйнація системи забезпечення обладнанням і запчастинами;. багаторазове скорочення апарату управління побутовим і комунальним обслуговуванням міст і (де і зараз займаються по 1 — 2 специалистов).

Мета і завдання, які стоять перед подотраслью пралень послуг і хімчисток в час, полягають у:. реконструкції та технічне переозброєння підприємств з допомогою довгострокові інвестиційні кредитів і лізингу технологічного устаткування;. більш ефективне використання нерухомого майна підприємств;. впровадженні прогресивних технологій, нових видів тварин і форм обслуживания;

скорочення витрат на обробку одного кілограма (одиниці) одягу та белья.

Підприємство «Чепурун» передбачає структури управління, що складається з двох робочих, фарбаря, приймальники і водителя.(Рис.1).

Структура управління «Чистюля».

|Предприятие | |"Чепурун" |.

Рис. 1.

3. ОПИС ОТРАСЛИ.

Сьогодні галузь побутових послуг є зростання. У р. Кургані обсяг побутових послуг душу населення зростає рік у рік. Дедалі більше громадян України день у день вдаються до побутовим послуг. У сучасному темпі життя, сучасній людині просто більше не уникнути цих послуг. Це стосується й послуг хімчистки (рис.2).

Обсяг послуг хімчистки душу населення, тис. крб. (з 1999 р. — руб.).

[pic].

Рис. 2.

До списку послуг запропонованих нашої химчисткой «Чепурун» включається хімічна чистка і фарбування одягу, виготовленої з матеріалів, виробів текстильної галантереї, перо-пуховых і килимових виробів, дитячої м’якої іграшки, головних уборів і спецодягу. Тобто охоплюють широкий спектр послуг за чистці виробів відповідно до запитів населення. Метою організації хімчистки є отримання прибутку з допомогою надання послуг населению. Организация розташовуватиметься вулицею Леніна міста Курган.

Щомісячний розмір орендної плати становитиме 5040 крб. А, щоб приміщення відповідало всі вимоги (див. нормативні документи на підприємствах пралень і хімчисток; вимоги до розміщення і об'ємнопросторовим рішенням підприємств; санітарно-гігієнічні вимоги), необхідно зробити ремонт. Вартість ремонту за оцінкою будівельної організації становитиме 70 000 рублів. Планується, що виконати ремонт, монтують устаткування, пуско-налагоджувальні роботи буде проведено протягом двох місяців. У проекті передбачено, власником хімчистки є приватний підприємець, який має відповідати усім своїм майном по обязательствам.

Слід зазначити, що чистка різних видів одягу має сезонний характер. Осінь і весна — самі завантажені періоди. Обсяг послуг іноді збільшується у кілька разів. Найбільше замовлень посідає одяг народжується з шкіри, замші і дубленої кожи.

Серед конкурентів можна назвати хімчистку об'єднання «Чайка», і «Еврохимчистку».

Досягнення високої конкурентоспроможності організовуваного підприємства передбачається використання високотехнологічного імпортного устаткування, розумної цінової газової політики і забезпечення якості послуг, коротких термінів виконання заказа.

4. ОПИС УСЛУГ.

Основними послугами хімчистки є стандартна якісна чистка всіх видів одягу різних матеріалів. Для надання цього виду послуг використовуватиметься високотехнологічне дороге устаткування. У виробничому процесі використовуватимуться спеціальні химикаты.

Послуги хімчистки, надані «Чепурун» будуть включать:

1. чистку текстильних изделий;

2. чистку хутряних изделий;

3. чистку шкіри, замши;

4. чистку виробів із дубленої кожи;

5. покраску.

Перевагою запропонованої хімчистки буде виконання замовлень по суворої схеме:

— прийом изделий;

— сортування виробів й укомплектування партий;

— видалення специфічних забруднень (виведення пятен);

— зачистку изделий;

— обробку виробів на середовищі органічних растворителей;

— просочення изделий;

— влажно-тепловую обработку;

— перевірку качества.

Чистка здійснюватиметься по сучасної технології, що забезпечить високу якість услуг.

Аналіз роботи існуючих фірм-конкурентів дав змогу виявити наявність певних можливостей надання послуг. Це менші терміни виконання послуг (тиждень і менше) і велика гнучкість при чистці малих по обсягу замовлень. Передбачається організація комфортних умов клієнтів у приміщенні (газети, журнали, музика). Прийом і видача замовлень, як індивідуальних споживачів, так организаций-потребителей буде опинятися в приймальному пункті хімчистки чи з допомогою приймальники, приймаючої замовлення надом. Хімчистка «Чепурун» матиме переваг в ролі надання послуг, технологічності, широті і терміни виконання (табл.1).

Таблиця 1.

Оцінка основних показників фірм — конкурентів |Характеристики | «Чепурун» |"Чайка" |"Еврохимчистка" | |широта послуг |5 |2 |5 | |Якість |5 |2 |4 | |Використовувана |5 |4 |4 | |технологія | | | | |Терміни виконання |5 |3 |3 |.

Оцінюючи основних показників фірм порівнювалися 4 показника по 5ти бальної системі. Наприклад підприємство і підприємство «Еврохимчистка» береться за чистку виробів із будь-яких матеріалів і будь-яка складності забруднення на відміну «Чайки», которая не ризикує починати складну роботу у побоюванні зіпсувати річ. Новітнє устаткування, сучасні способи очищення, якісні хімікати, оригінальні Ноу-Хау і злагодженість персоналу виводить «Чепуруна» перше місце серед конкурентів. Удобне розташування підприємства, індивідуального підходу кожного клієнта, знижки постійним клієнтам, доставка білизни додому, робота без обіду і выходных.

5.ОПИСАНИЕ РЫНКА.

Інтерес до послуги хімчисток визначається необхідністю в періодичної санітарно-гігієнічної обробці білизни і одежды.

Нині курганський ринок послуг хімчисток є зростаючим. З огляду на що сталося початку 90-х спаду у цій галузі, останніми роками збільшується обсяг послуг, запропонованих химчистками міста, зростає попит послуги хімчистки. Існуючі виробники послуг не справляються з обсягом замовлень. Як наслідок збільшилися терміни надання послуг. Аналіз потенційних споживачів послуг хімчистки показує, що цільової групі можна віднести жителів р. Кургану у віці 25 — 60 років, чиї доходи становлять вище 3000 рублів на людини у місяць, із частотою відвідин 1−2 разу ніяк. Споживачів цієї категорії вигідні тим, що у місті їх побільшає всего.

До споживачів, хто користується послугами хімчистки 3 рази на рік з доходом понад 7000 крб. віком від 25 до 60 років, ставляться постійні клієнти «Еврохимчистки». Цей тип споживачів найвигідніший, оскільки наявність подібних клієнтів забезпечує стабільне отримання прибыли.

Сегмент споживачів із доходом до 3000 крб. із частотою відвідин хімчистки менш чи 1 на рік віком від 25 до 60 років — це потенційні клієнти хімчистки «Чайка».

Цільовий сегмент споживачів послуг химчистки.

частота відвідин, на рік вік, лет.

3 і более.

1−2 рідше 1.

старше 60.

25−60.

до 25 рівень ежемесячного.

доходу (крб.) до 3000 3000−7000 вище 7000.

Рис. 3.

Більше половини громадян із високим достатком вважають, що з них головною причиною рідкісного звернення до послуг організацій побутового обслуговування є низьку якість обслуговування. Той самий аргумент сильно виражений і в споживачів зі середніми доходами (табл.2)На підставі опитування за анкете (см.приложение).

Таблиця 2.

Пріоритети індивідуальних клієнтів щодо наданих услуг.

(% опитаних) |Бажані умови |Рівень доходу населення | |надання з |(на 1 членів сім'ї на місяць, рублів) | | |до 3000 |3000 -7000 |більш 7000 | |Нижчі ціни |71,3 |64,8 |10,8 | |Більше стислі терміни |8,1 |12 |16,5 | |Вище якість послуг |16,1 |25,4 |32 | |Розташування у районі |7,1 |7 |4,8 | |проживання | | | |.

Але ця групи споживачів сталося підвищення стандартів споживчих вимог до якості послуг пралень і хімчисток. Крім того, є серйозні проблеми по територіальної й цінової доступності послуг, зумовлені особливостями розвитку побутового обслуговування під час початку ринковим умовам. У територіальному розрізі, по Кургану є недостатньо підприємств із послуг хімчистки у московському Центральному районі, Заозерном, Рябково, Энергетиках. Найбільш забезпеченими послугами пралень і хімчисток загалом є жителі міста, у районі Дитячого парку й готелю Москвы.

Запропонований район розміщення хімчистки буде там, де існує великий незадоволений потенційний попит послуги хімчистки, і відсутні конкуренти. У цьому, ціноутворення на надані послуги вибрали з урахуванням існуючих цін конкурента «Еврохимчистка». Передбачається, що справжній рівень цін відповідатиме обраному іміджу хімчистки: пропозицію якісних і доступних послуг жителям района.

Нині у місті діє дві хімчистки. які виконують 5105 замовлень на рік. Хімчистка суспільства «Чайка» займає 31% ринку, «Еврохимчистка» — 69%.

За якістю і повноті надання послуг дані хімчистки значно відрізняються одна від друга (табл.3).

Таблиця 3.

Основні конкуренти |Характеристики |"Чайка" |"Еврохимчистка" | |Види послуг |2 |5 | |Якість |2 |4 | |Ціна |4 |4 | |Терміни виконання |3 |3 | |Розташування |3 |5 |.

Низька якість послуг ВАТ «Чайка» зумовлено зношеністю устаткування й використанням неефективних хімікатів. Хімчистка не гарантує якісне надання услуги.

Найбільш конкурентоспроможним підприємством є «Еврохимчистка». Тут використовується сучасне устаткування з допомогою якісних імпортних хімікатів. Підприємства пропрацював 3 роки над ринком послуг хімчистки й домоглася значної частини ринку (69%), це єдина хімчистка яка домоглася високого рівня якості надання послуг. Ця хімчистка розташовується по вул. Гоголя 10, у районі дитячого парку. Потенційними клієнтами є жителі біля лежачих будинків культури та районів. У зв’язки й з зростанням попиту населення в послуги термін виконання замовлення збільшився, хімчистка не встигає обробити яке надходить кількість изделий.

Аналізуючи можливості основного конкурента «Еврохимчистки», наша організація вибирає стратегію, що дає об'єднання двох конкурентних стратегій: стратегія міцного впровадження ринку продукції і на стратегія впровадження новшеств. Стратегия міцного впровадження ринку передбачає зниження ціни надані послуги порівняно з «Еврохимчисткой», із залучення клієнтів — і захоплення частка ринку. При досягненні стійкою конкурентоспроможності організація передбачає певне підвищення ціни послуги більш затребувані у цьому сезоні, і зниження ціни послуги мало востребованные. Уровень цін хімчистки «Чепурун» — трохи нижче середніх цін основного конкурента. «Базовими «цінами на різні види оброблюваних виробів є такі (табл.4).

Таблиця 4.

Для підприємств основні послуги хімчистки (рублів) |Види оброблюваних виробів |Ціна |Ціни конкурентів | | |"Чепурун| | | |" | | | | |"Чайка" |"Еврохимчистка" | |Текстильні вироби |284 |200 |290 | |Вироби з натуральних хутр |515 |450 |600 | |Вироби зі шкіри, замші |850 |600 |900 | |Вироби з дубленої шкіри |900 |600 |1050 | |Фарбування |700 |- |900 |.

Стратегія впровадження новацій передбачає розширений сервіс і гнучку систему знижок. Наша хімчистка триватиме послуги з приймання і доставці речей, потребують чистки, додому, тобто. клієнту непотрібен доставляти речі в прийомний пункт і забирати їх із хімчистки самому.

З іншого боку, постійні клієнти і клієнти, які роблять замовлення велику суму, отримують певні знижки на услуги.

Отже, переваги нашої хімчистки є перевагами високого порядку, оскільки забезпечують довгострокове конкурентне преимущество.

Основним сегмента споживачів, який буде орієнтуватися наша хімчистка це від 25 до 60 років, мають прибуток від 3000 до 7000 крб. на місяць та користуються химчисткой 1−2 разу ніяк. Цей сегмент ми вибрали оскільки найбільша кількість споживачів на місті має середній рівень доходу, що передбачає високий рівень потенційних клієнтів, які приносити організації прибуток. У цьому вся сегменті слабка конкуренція, оскільки основний конкурент «Еврохимчистка» орієнтується на споживача із високим рівнем дохода.

Одним із основних критеріїв під час виборів хімчистки для аналізованого сегмента є якість послуги, термін виконання послуги, широта послуг, надана химчисткой і використовувана у своїй технологія. За підсумками цих критеріїв проводимо позиционирование.

Мета позиціонування: допомогти покупцю виділити послуги нашої хімчистки з цього кола аналогічних послуг хімчисток по якомусь отличительному ознакою. Позиціонування можливо різній основі: на певних приемуществах чи характеристиках послуг, специфічних потребах споживача, злуці й порівнянні з послугами, наданими послугами конкурентів, орієнтації на певну групу, категорію споживачів, повної ідентифікації характеристик наданих послуг з запитами і побажаннями потребителей.

Позиціонувати набір послуг зручно з допомогою схем, які можна наведені у розрізі різних властивостей (див. рис4, 5).

1. якість — терміни исполнения.

Схема позиціонування послуг хімчистки з якості та термінів виконання качество.

Х високе — Е.

середнє - Ч.

I I I повільно швидко нас дуже швидко терміни исполнения.

где:

Ч-химчистка «Чайка»;

Е-«Еврохимчистка».

Х-химчистка «Чистюля».

Рис. 4.

Підвищити якість послуг і знизити терміни виконання послуг можна з допомогою використання новішого і більш якісного оборудования.

2. використовувана технологія — якість услуг.

Схема позиціонування послуг хімчистки за технологією й качеству.

технологии.

сучасні - Х.

Є застарілі - Ч.

I I I низька середнє высокое.

Якість услуг.

Рис 5.

Технологію можна поліпшити з допомогою молодих кваліфікованих работников.

Для прискорення поширення інформації про хімчистці необхідно провести рекламну кампанію, і розробити її стратегию.

Розроблена стратегія рекламної кампанії повинна дозволити хімчистці виходити запланованих обсягів обслуговування клієнтів в стислі терміни. Завдання рекламної кампанії полягатиме у цьому, щоб оповістити потенційних клієнтів у тому, що відкрилася нова хімчистка, яка готова надати якісні послуги своїм потенційним клієнтам. Для залучення додаткових клієнтів бажано відразу здійснити ряд рекламних заходів (провести презентацію, дати рекламу у ЗМІ, надати значні знижки першим 100 клієнтам тощо.). А щоб рекламна кампанія проходила ефективніше, необхідно проводити анкетування клієнтів, які прийшли за рекламою. До сформування іміджу хімчистки виникаючі недоліки необхідно усувати у початковій стадії работы.

Для просування використовуватиметься поєднання «іміджевої «реклами з рекламою самих послуг химчистки:

. уявлення нової хімчистки жителям району й організаціямпотребителям;

. докладний інформування клієнтів щодо планів послуг і цен;

. роботу з клієнтами для вдосконалення та сприяє розширенню видів які надають услуг.

Як рекламних коштів буде використано: періодичні місцеві друкарські видання; телебачення; зовнішня реклама (покажчики, стенды);использование для реклами внутрішнього простору химчистки.

На початковому етапі знають до відкриття хімчистки (2 місяці) на рекламні мети (розробка дизайну реклами, виготовлення покажчиків, подача оголошення біжучий рядок, оплата місцевих коштів друку) буде витрачено 15 000 рублей.

Надалі необхідно виділяти 1500 рублів на місяць на поточну рекламу з газети «Оголошення Кургана».

6. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН (ГРАФІК ВИКОНАННЯ РАБОТ).

Перед початком діяльності з наданні послуг необхідно місяці для ремонту виробничого приміщення, пуско-налагоджувальних робіт, реєстрації в державних органах. Докладно терміни проведення цих заходів наведені у таблиці 5.

Таблиця 5.

Календарний план |Найменування робіт |Дата |Дата |Длительн|Стоимость | | |початку |окончани|ость, |робіт, | | | |я |днів |крб. | |Реєстрація в держ. |01.01.04 |01.02.04|28 |250 | |органах | | | | | |Ремонт приміщення |01.01.04 |01.02.04|28 |70 000 | |Закупівля і установка |01.02.04 |01.03.04|28 |873 554 | |устаткування | | | | | |Сертифікація |01.03.04 |01.04.04|31 |5000 | |Узгодження в держ. |01.03.04 |01.04.04|31 |4000 | |Органах | | | | | |Введення у дію |01.04.04 |… |… |… | |Разом | | | |952 804 |.

Хімічна чистка здійснює такі стадії технологічного процесса:

— прием;

— сортування виробів і комплектація партий;

— попереднє опрацювання (виведення плям, зачистку);

— обробку виробів на середовищі органічних растворителей;

— отделку;

— контроль качества.

Прийом виробів на хімічну чистку здійснюватиметься приймальником у приміщенні хімчистки чи у вигляді водителя-приемщика, який забирати речі, потребують чистки, приїжджаючи до самого клієнту. Прийом має здійснюватися з квитанцією і особливому договору. Це обумовлена тим, більшість прийнятих у обробку виробів немає чітких рекомендацій після виходу та їх обробки. Для доставки виробів на хімчистку передбачено оренду водія з особистим автомобілем типу «Газель».

По прибутті виробів на хімчистку необхідна сортування і комплектування партій. У цьому основними критеріями добору є колір виробів, ступінь забруднення, вагова категория.

При здійсненні попередньої обробки потрібно враховувати тип вироби. Якщо це текстиль, то необхідна подача пара та повітря під тиском. Обробка хутряного велюру і одежній шкіри може здійснюватися механічними і хімічними методами. Механічна обробка здійснюється з допомогою спеціальних ластиков, губок, щіток, і навіть шліфувальних полотен різної зернистості. Використання спеціальних хімічних коштів ефективніша, але потрібно враховувати чутливість шкіри до «хімії». Виведення плям на виробах зі натурального хутра проводиться, як правило, у виняткових випадках, попередня обробка передбачає проведення ретельної зачистки найзабрудненіших ділянок подкладов.

Відразу після зачистки вироби слід завантажувати в чужу машину щодо основний чистки, щоб, з одного боку, недопущення надмірних негативних впливів хімічних коштів у вироби («зриву» барвника), з другого боку — можливості закріплення забруднень і плям внаслідок засихання опрацьованих участков.

Важливе значення щоб одержати необхідного якості чистки має вибір типу машини, у якій проводиться обработка.

Вихідними для вибору технологічних параметрів устаткування хімчистки є особливості технологічного процесу обсяг які надають услуг.

Найоптимальнішим вибором серед машин хімчистки є машина замкнутого циклу на перхлорэтилене SERENA GREEN 380 N2 (фірма RENZACCI, Італія). Критерієм вибору був необхідний обсяг завантаження (15 кг) невисока споживана міць і нижча проти аналогічними машинами інших фірм (табл. 6).

Таблиця 6.

Машини хімчистки |Параметри |RENZACCI |UNION |Real Star | | |SERENA GREEN 380 N2 |L735E |M280 | |Ціна, крб |672 401 |898 784 |903 768 | |завантаження, кг |15−17 |15 |14−16 | |споживання |16,2 |17,5 |18,1 | |енергії, кВт | | | |.

До складу устаткування хімчистки входить стіл виведення плям, необхідний при чистці текстильних виробів, гладильний стіл за праскою, компресор на шляху подання воздуха. Общая вартість основного і допоміжного устаткування становить 873 554 руб.

Для придбання даного обладнання проекті пропонується взяття кредиту на банку три роки під 25% річних. Запорукою виступатиме придбане устаткування. Як постачальника обрано московська фірма Rosilkom. Фірма перебирає Витрати доставку Росією, навчання персоналові та гарантійне обслуживание.

Робота хімчистки необхідний персонал у складі двох робочих, фарбаря, водителя-приемщика і приймальники. Один робочий необхідний роботи з машиною хімчистки, другий для чищення та глажения текстильних изделий.

Хімічна чистка має низку технологічних особливостей, які виявляється у специфіці споживання енергії, води та хімікатів. Найбільший витрата посідає хімікати. На обробку кожного виду виробів потрібно певну кількість «химии"(см. табл.7).

Таблиця 7.

Прямі витрати |Прямі витрати |Витрати на одиницю изделия, руб. | |Текстильні вироби |47,94 | |Хутряні вироби |208,74 | |Шкіра і замша |341,42 | |Дублена шкіра |389,18 | |Фарбування |212,21 |.

Зарплата персоналу хімчистки погодинна і відрядна (табл.8). Наймання працівників здійснюватиметься, починаючи з періоду производства.

Таблиця 8.

Витрати на персонал |Список |Кількість |Оклад, крб. |Період використання | |посад |працівників | |працівників | |приймальник |1 |1000 на місяць |Період виробництва | |1-ї робочий |1 |700 на місяць |Період виробництва | |(чистка, | | | | |гладженні) | | | | |2-ой робочий |1 |Відрядна, 4 |Період виробництва | | | |крб. за виріб| | |Фарбар |1 |Відрядна, 4 |Період виробництва | | | |крб. за виріб| | |Водій |1 |2000 на місяць |Період виробництва |.

У проекті враховуються податкові виплати, які виробляються в відповідність до діяльністю хімчистки «Чепурун» (табл.9).

Таблиця 9.

Податкові выплаты.

|Наименование |Ставка, % |Періодичність |Оподаткований | |податку | |виплат |база | |Податок з продажу |5 |місяць |обсяг продажу | |Податок з доходів |13 |квартал |прибуток | |ЄСП |35,6 |місяць |Зарплата |.

Отже ми розглянули виробничий план даного предприятия.

7. ОЦІНКА РИСКА.

Фінансові ризики творяться у через відкликання рухом фінансових потоків. Фінансові ризики — це, з одного боку небезпека ймовірності втрати ресурсів чи недоотримання доходів, з другого боку — ймовірність отримання додаткового обсягу прибыли.

У цьому проекті зроблено аналізу чутливості показників ефективності до змін різних параметрів (табл.10).

Таблиця 10.

Аналіз чутливості |Показники |Обсяг збуту, % |Рівень інфляції, % | |ефективності | | | | |-10 |0 |10 |-10 |0 |10 | |Період |22 |19 |17 |19 |19 |19 | |окупності, | | | | | | | |міс. | | | | | | | |Дисконтированн|22 |19 |17 |19 |19 |19 | |ый період | | | | | | | |окупності | | | | | | | |Середня норма |73,14 |84,40 |95,73 |82,63 |84,40 |86,20 | |рентабельності| | | | | | | |, % | | | | | | | |Чистий |68 909,7|88 510,69|108 263,7|85 430,53 |88 510,69 |91 644,23 | |наведений |9 | |6 | | | | |дохід, крб. | | | | | | | |Індекс |4,48 |5,1 |5,72 |4,93 |5,1 |5,26 | |прибутковості | | | | | | | |Внутрішня |70,11 |91,94 |115,20 |89,25 |91,94 |96,64 | |норма | | | | | | | |рентабельності| | | | | | | |, % | | | | | | | |Модифицированн|28,19 |34,14 |39,59 |33,22 |34,14 |35,06 | |а внутрішня | | | | | | | |норма | | | | | | | |рентабельності| | | | | | | |, % | | | | | | | |Тривалість |1,75 |1,74 |1,73 |1,73 |1,74 |1,74 |.

8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН.

Існує три основних документа, дозволяють планувати, аналізувати і здійснювати прямий контролю над реалізацією інвестиційного проекту: 1. «Звіт прибутки і збитках»; 2. «Баланс підприємства»; 3. «Звіт про рух коштів». Звіт прибутки і збитках відбиває операційну діяльність підприємства, тобто процес виробництва та збуту протягом трьох років. З «Звіту про прибутках і збитках» можна визначити прибуток підприємства, що реалізовуватиме проект, і навіть розрахувати податку з прибутку. Баланс підприємства, на відміну «Звіту прибутки і збитках», відбиває фінансове становище підприємства не було за певний період, а певний час, у разі 31 грудня 2003 року. Балансова відомість показує, наскільки стійко фінансове становище підприємства, у цей період .

Розрахунок документів «Звіт прибутки і збитках», «Баланс», «Звіт про русі коштів» виробляється у відповідність до різними темпами інфляції: 2004;17%, 2005;16%, 2006;15%.

Таблиця 11.

Прогноз готівки |Норма дисконту, % | 42 | |Чистий дисконтированный дохід за 3 року |753 230,21 | |Індекс дохідності |1,79 | |Термін окупності | 1 рік 268 днів |.

Валова прибуток хімчистки з урахуванням інфляції за 4 року становитиме 753 230,21 крб., дохід організації цей період перевищить видатки організацію діяльності, проект окупиться через 1 рік 268 днів.

1. Соціальний стан населення Курганської області, 2001 рік -.

Курган. Вид-во ККГС, 2001. Н. Д. Кремлев;

2. Рівень життя населення: проблема оцінки й анализа.

Аналітична робота — Курган. Вид-во ККГС, 2001. Н. Д. Кремлев;

3. Сучасна хімчистка і пральня. Журнал. — М.: Промиздат.

2001 г.;

4. Т. П. Любанова, Л. В. Мясоєдова, Т. А. Грамотенко, Ю.А.

Олейникова. Бізнес — план. Учебно-практическое посібник. — М.:

«Вид-во ПРІОР», 1998;

5. Економіка. Під ред. Булатовой О. С. — М.: вид-во «БЕК», 1997.

———————————;

2-ой рабочий.

Водитель.

Красильщик.

Директор

Приемщик.

1-ый рабочий Продолжение табл.13.

Продолжение табл.13.

Продолжение табл.12.

Продолжение табл.12.

Продовження табл.11.

Продовження табл.11.