Анализ і прогноз розвитку підприємства зв'язку

Анализ і прогноз розвитку підприємства связи

Курсова по економіці зв’язку.

Новосибирская академія связи.

ВВЕДЕНИЕ

Планирование є будь-який підприємницької діяльності. З розвитком ринку й у Росії потреба у бізнес-планах стала очевидною, що у 1994 — 1995 рр. їх застосування стає обов’язковим. Бізнес-план постає як об'єктивну оцінку власної підприємницької діяльності фірми й у теж час необхідний інструмент проектно — інвестиційних рішень на відповідність до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, із якими він зіштовхнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план — одночасно пошукова, науково — дослідницька і проектна робота.

Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління як комерційним проектом, а й самотужки підприємством. Завдяки бізнес — плану від керівництва з’являється можливість зазирнути на власне підприємство як ми з боку. Сам процес розробки бізнес — плану, що включає докладний аналіз економічних пріоритетів і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес — плану може бути отримання кредиту, чи залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та інших.

Бизнес — план передбачає рішення стратегічних партнерів і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно з його функціональної орієнтації:

организационно — управлінська і фінансово — економічна оцінка стану предприятия, выявление потенційні можливості підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторон, формирование інвестиційних цілей на запланований период.

В бізнес-плані обосновываются:

загальні та специфічні деталі функціонування підприємства у умовах рынка, выбор стратегії і тактики конкуренции, оценка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідні досягнення мети предприятия.

Бизнес — план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку, засобах просування товару ринку, цінах, можливі прибутку, основних фінансово — економічні результати діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляху їхнього зниження. Бізнес — план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності і суто організаційно — правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов’язані з міським управлінням підприємством, і зовнішні, зумовлені встановленням контактів, і взаємин з іншими фірмами і организациями.

Задачами бізнес — плану является:

сформулировать довгострокові і короткострокових цілей фірми, стратегію і тактику їх достижения, определить конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і важливе місце фірми цих рынках, выбрать асортимент і побачити показники товарів та послуг, які запропоновані фірмою потребителям, оценить виробничі і невиробничі издержки, определить склад маркетингових заходів із вивченню ринку, стимулюванню продажів, ціноутворення і т.п.,.

оценить фінансове становище фірми та відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставленої мети тощо.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ.

Население- 1020 тис. чел.

Индекс зміни населення в прогнозований період- 100,7%.

Индекс инфляции-14%.

Прирост телефонну щільність- 9,7%.

Удельные капітальні вложения-5,2 тис. руб./ном.

Годовая норма дисконта-1%.

ММОТ-450 рублей Удельный вагу матеріальних витрат, оподатковуваних ПДВ та що у складі інших витрат у поточному периоде-30%.

Удельный вагу обігових коштів у загальної вартості ОПФ-3,5%.

Коэффициент перекладу капвкладень в основні фонды-0,97.

Активная частина вартості ОПФ-85%.

Удельный вагу працівників основний діяльності, зайнятих безпосередньо обслуговуванням зв’язку чисельності работающих-87%.

Население-1020 тис. чел.

Индекс населення зміни на прогнозований период-100,7.

Прирост телефонної плотности-9,7%.

Удельные капітальні вложения-5,2 тис. руб.

НДС послуги связи-20%.

НДС на матеріали, запчасти-20%.

Отчисления на соціальні периоды-4%.

Налоги які стосуються себестоимости:

Единый соціальний налог-35,6%,.

Сбор утримання муніципальної милиции-1%от ММОТ і середньомісячної чисельності,.

Налог на имущество-2% від середньорічний вартості имущества, Транспортный налог-1% від прибуток від реалізації за мінусом перелічених вище налогов, Налог на прибыль-24%,.

Распределение фондів від чистого прибыли:

Резервный фонд-3%.

Фонд потребления-7%.

Фонд накопления-90%.

Таблица1-Данные про розвиток сети.