Допомога у написанні освітніх робіт...
Допоможемо швидко та з гарантією якості!

РОЗДІЛ 2. Аналіз діяльності РІА «Автор»

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Зазначеним підприємствам були розроблені індивідуальні атрибути, що дозволяють їх виділити, розроблені та реалізовані плани з просування підприємств і підняття їх престижності. У результаті вищевказаних дій ці фірми стали постійними замовниками РІА «Автор». Враховуючи тривалі процедури узгодження макетів, калькуляцій, несвоєчасні проплати, тривалість проведення тендерів, РІА «Автор «відмовилося… Читати ще >

РОЗДІЛ 2. Аналіз діяльності РІА «Автор» (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Загальна характеристика діяльності РІА «Автор»

Приватне підприємство «Рекламно Інформаційне агентство „Автор“» (коротка назва згідно Уставу РІА «Автор») було засновано в жовтня 1998 року на початку розвитку в Україні рекламного бізнесу.

На першому етапі основним видом діяльності підприємства було розміщення реклами на автотранспорті автотранспортних підприємств (АТП) і автостанціях і автовокзалах Дніпропетровської області.

При цьому замовником на розробку фірмового стилю, виготовлення фірмових бланків, візиток, сувенірної продукції з символікою фірми були також АТП. Поступово підприємство стало розширювати свою діяльність в частині залучення клієнтів з великими рекламними бюджетами .

Так, замовниками РІА «Автор» були державні підприємства «Укртелеком», «Дніпропетровська енергетична компанія «і пр.

З 2001 по 2004 рік підприємство працювало з Дніпропетровським обласним комітетом СДПУ (О), у тому числі під час виборів здійснювало розробку та виготовлення всієї поліграфічної продукції, сувенірної продукції з символікою партії, прізвищами кандидатів як для самої партії, так і по висунутих кандидатів по всій Дніпропетровської області.

У цей же період РІА «Автор» почало працювати з великим підприємством, що займається торгівлею металом ТОВ «Аксон «.

Враховуючи тривалі процедури узгодження макетів, калькуляцій, несвоєчасні проплати, тривалість проведення тендерів, РІА «Автор «відмовилося від співпраці з державними підприємствами та зосередило свою увагу на найбільших металотрейдерів ,.

  • * Не входять у фінансові групи ,
  • * Займаються торгівлею металів різного призначення з практично не пересічної номенклатурою (метал для машинобудування, будівництва, кольоровий і т.д.)
  • * Не мають свій фірмовий стиль ,
  • * Мають філії по Україні ,
  • * Має можливість виділити значний рекламний бюджет.

Зазначеним підприємствам були розроблені індивідуальні атрибути, що дозволяють їх виділити, розроблені та реалізовані плани з просування підприємств і підняття їх престижності. У результаті вищевказаних дій ці фірми стали постійними замовниками РІА «Автор» .

Металотрейдери є не єдиними постійними клієнтами підприємства. Такі ж стосунки склалися з мережею кафе і мережею магазинів. В даний час взаємини з більшою частиною зазначених підприємств здійснюється на підставі договорів про абонентське обслуговування, переукладати щорічно, забезпечують річний фонд заробітної плати працівників підприємства та ряд інших витрат. У той же час підприємство для створення фінансової стабільності розробляє новий проект, який готувалося запустити з 01.09.2013 року. Для своїх постійних клієнтів РІА «Автор» активно розробляє і реалізує проекти нестандартних рекламних рішень. [11, 4−7 с.] Для того щоб, виявити сильні та слабкі сторони підприємства, зробимо SWOT аналіз діяльності РІА «Автор» у вигляді матриці. (табл. 1).

Таблиця 1. SWOT-аналіз РІА «Автор».

Позитивний вплив.

Негативний вплив.

Внутрішня середа.

  • 1. Дружній колектив спеціалістів.
  • 2. Постійний пошук нових ідей.
  • 3. Можливості участі у виставках та ярмарках.
  • 1. Відсутність власного печатного відділу.
  • 2. Інколи трапляються періоди застою.
  • 3. Складності із заміни працівників під час відпусток, хвороб и т. д.

Зовнішня середа.

  • 1. Постійні клієнти.
  • 2. Вигідні умови співпраці з постачальниками сировини та печатними фірмами.
  • 3. Майже повна незалежність від конкуренції.
  • 1. Невелика кількість нових клієнтів.
  • 2. Невелика кількість підприємств з значним бюджетом на рекламу.
Показати весь текст
Заповнити форму поточною роботою