Основні недоліки застосованої системи мотивації персоналу та їх вплив на економіку підприємства

Аналіз діяльності підприємства показує, що на підприємстві проводилося мало заходів щодо поліпшення становища та пошуку внутрішньовиробничих резервів стимулювання останнім часом. Застосовуються не досконалі методи управління, розподілу і економічного стимулювання які гасять зацікавленість у повному використанні фактично наявних резервів, у працівників мало зацікавленості в підвищенні ефективності праці. Низька ефективність внутрішніх відносин зумовлена також тим, що:

• — Фонд економічного стимулювання не утворюється, а виділяється їм з централізованих джерел;
• — Головні менеджери та керівники не несуть економічної відповідальності за ефективність використання трудових і матеріальних ресурсів.

Треба включити до положення про преміювання премії за понаднормові роботи, або сформувати спеціальний фонд заохочення за понаднормові роботи. Дана економічна ситуація склалася в результаті неефективної організації системи мотивації на підприємстві, і як наслідок, невідповідності витрат працівника одержуваному матеріальної винагороди, все це проявляється в існуванні понижуючого коефіцієнта при оплаті понаднормової праці, відсутність зв’язку між заробітком працівника і фінансовим результатом діяльності підприємства та ін. Зазначені проблеми можуть бути вирішені за допомогою розробки нової ефективної системи мотивації на підприємстві.

Основними слабкими сторонами існуючої системи стимулювання праці працівників є наступні аспекти:

• — В основному стимулювання, тобто при визначенні розміру окладу і преміальних, не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність.
• — У деяких випадках використовується погодинна оплата праці, при тому, що в кінцевому підсумку важливий кількісний результат. Це також призводить до зниження продуктивності праці.

Метою управління нинішньою економічною ситуацією має стати, перш за все, збільшення зацікавленості персоналу у підвищенні результативності функціонування підприємства для отримання максимального прибутку в періоди значного збільшення ємності ринку. Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему мотивації персоналу шляхом розвитку наявних та впровадження нових форм морального і матеріального стимулювання шляхом адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління.

Для збільшення зацікавленості персоналу в результативності функціонування підприємства необхідно розвивати такі компоненти мотивації:

1. Обслуговування персоналу (всі форми соціальних пільг, послуг і переваг, що надаються працівникам). Інструменти: безпека праці, охорона здоров’я, створення умов для відпочинку і розвантаження, заняття спортом, турбота про працівників, які потребують допомоги. Робоче місце персоналу підприємства повинно бути оснащене засобами техніки безпеки. Співробітникам фірми повинні надаватися такі послуги, як: талони в спортивні зали, басейни.

Досягаються цілі: соціальна захищеність і інтеграція з підприємством, підвищення трудової активності.

2. Організація робочого місця (оснащення робочих місць технічними, ергономічними й організаційними допоміжними засобами з урахуванням потреби працівників). Інструменти: технічні та організаційні допоміжні засоби, фізіологічні і психологічні елементи умов праці.

Досягаються цілі: задоволеність станом робочого місця, задоволення від роботи і більш якісне виконання завдання.

3. Інформування працівників (доведення до працівників необхідних відомостей про справи підприємства). Інструменти: виробнича документація, збори колективу, звіти про роботу.

Досягаються цілі: інформованість про справи підприємства, мислення і діяльність з позиції інтересів підприємства.

4. Оцінка персоналу (система планомірної і формалізованої оцінки персоналу за визначеними критеріями). Інструменти: різні методи оцінки результатів праці та можливостей працівника.

Досягаються цілі: позитивний вплив на поведінку, відповідальність за свої дії.

На основі проведеного дослідження системи мотивації персоналу підприємства «Елвіра» можна зробити висновок, що система мотивації персоналу підприємства потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденцій кадрового менеджменту.

Можна припустити також основний напрям розвитку системи мотивації персоналу — розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.