Розділ 2. Робота в якості дублера фахівця комерційної служби
Формування організаційної структури комерційних служб підприємства повинне включати два аспекти: визначення місця в структурі керування підприємства — встановлення і розподіл функції між окремими групами і працівниками. Для досягнення головної мети, здійснення комерційної діяльності підприємство пропонує населенню визначений асортимент товарів і стимулює споживача здійснити покупку. Це складний… Читати ще >
Розділ 2. Робота в якості дублера фахівця комерційної служби (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Ознайомлення із структурою комерційних служб
Організаційна структура комерційної служби.
Керування комерційною діяльністю включає такі елементи: завдання, види робіт відповідно до завдань, побудова організаційної структури, розподіл відповідальності за комерційну діяльність, створення системи передачі інформації, що забезпечує ефективність прийняття рішень.
В основу побудови організаційної структури комерційної служби покладені такі принципи: наявність чіткої мети, малоланковість у керуванні комерційною діяльністю, ефективна система зв’язку, єдине підпорядкування та координація діяльності.
Важливим для функціонування організаційної структури керування комерційною діяльністю на підприємстві є визначення важелів, за допомогою яких здійснюється розподіл праці.
Ведучим принципом керування комерційної служби, є принцип делегування повноважень і відповідальності. Керівник не має права втручатися в ту сферу діяльності, у рамках якої співробітник діє і приймає рішення самостійно. Він тільки здійснює контроль.
Формування організаційної структури комерційних служб підприємства повинне включати два аспекти: визначення місця в структурі керування підприємства — встановлення і розподіл функції між окремими групами і працівниками. Для досягнення головної мети, здійснення комерційної діяльності підприємство пропонує населенню визначений асортимент товарів і стимулює споживача здійснити покупку. Це складний багаторівневий процес, що вимагає взаємодії окремих підрозділів, які відповідають вимогам ринкового суб'єкта. Комерційна служба у магазині «Новус Україна» являє собою сукупність основних відділів, кожний з яких вирішує спектр властивих їм завдань.
Характеристика основних напрямків діяльності комерційної служби в супермаркеті «Новус» складається з: вивчення ринку, дослідження комерційної діяльності основних конкурентів, підвищення ефективності комерційної діяльності фірми, планування аналізу комерційної діяльності фірми, здійснення рекламних заходів, також у прогнозуванні й у розрахунку доходів і витрат фірми. Рівень прибутку визначається рентабельністю і дає можливість оцінити ефективність комерційної діяльності різних господарських суб'єктів.