Маркетингові дослідження внутрішнього середовища підприємства
Рентабельність продаж аптеки склала 16%, а коефіцієнт затовареності 0,51, що свідчить про непереривний товарорух в аптеці. SWOT — початкові літери слів Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози). Прибуток і рентабельність підприємства безпосередньо взаємопов'язані між собою. Аптека має стійку репутацію реалізатора якісних лікарських… Читати ще >
Маркетингові дослідження внутрішнього середовища підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
У сучасних умовах розвитку ринку, компаніям, що укоренилися в ньому, і тим, що тільки виходять на ринок, доводиться усе складніше. Їх проблеми пов’язані з високим рівнем жорсткої конкуренції, надлишком подібних товарів і послуг, перенасиченням рекламних і інформаційних потоків, зростаючими вимогами споживачів до якості продукції, з постійними змінами кон’юнктури й місткості ринку, а також інноваціями, що прагнуть завоювати все більші частки. Тому, для успішного виживання і функціонування компанії, підвищення якості і конкурентоспроможності її продукції, треба вміти передбачати труднощі, з якими вона може зіткнутися у майбутньому, і нові можливості, які можуть відкритися для неї. Тобто компаніям необхідно визначати пріоритетні напрямки розвитку, розробляти бізнес-плани, пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, використовувати нові технології організації управлінських процесів, змінювати стратегії діяльності, а отже, — здійснювати стратегічне управління. Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на розвиток компанії є SWOT-аналіз.
SWOT — початкові літери слів Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози).
SWOT-аналіз — це процес встановлення зв’язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі. SWOT-аналіз — це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей — адаптації до середовища або формування впливу на нього.
SWOT-аналіз «ВІАЛ-МАРКЕТ» (Табл. II.6.1).
Таблиця II.6.1.
Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі. | |
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): | Потенційні внутрішні слабкості (W): |
|
|
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): | Потенційні зовнішні загрози (Т): |
|
|
Рентабельність підприємства — це показник ефективності, з якою використовуються основні фонди, що розраховується як відношення прибутку до усередненої вартості основних, а також оборотних активів.
Прибуток і рентабельність підприємства безпосередньо взаємопов'язані між собою.
Прибуток — це економічна категорія, що виражає виробничо-економічні відносини, що виникають з приводу формування та подальшого використання виробленого продукту. У реальному секторі прибуток приймає матеріальну форму у вигляді грошових коштів, ресурсів, фондів і вигод.
Рентабельність продаж аптеки склала 16%, а коефіцієнт затовареності 0,51, що свідчить про непереривний товарорух в аптеці.