Бізнес планування в Білорусі

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Нормативные |прим. |200 |0,02 |0,02 — | — |4,00 — |акти по — | — | — | — | — |приватизації| — | — | — | — | |житловий фонд| — | — | — | — | |Республіки — | — | — | — | — |Білорусь (1 — | — | — | — | — |прим.): — | — | — | — | — | — | — | — | — |8,89 — |Надання послуг за продажу нерухомості юридичних і фізичних осіб — |Предоставлен|Экз. |1 |1,19 |1,19 |- |- |- |1,19 — |не… Читати ще >

Бізнес планування в Білорусі (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Нині, соціально-економічна ситуація, що склалася у Білорусі, у результаті здійснення економічних реформ, характеризується спадом виробництва у багатьох галузях промисловості, зубожінням певній його частині населення. Без кардинального перетворення сформованій системи соціально-економічного устрою Білорусь неспроможна подолати то важке економічне ситуацію і зайняти своє достойне місце у світовій економічному співтоваристві. Зниження ділову активність, викликане нестабільністю законодавчої бази для, високими ставками податків і інфляцією має одну дуже важливе наслідок, яке завжди враховується — в умовах дедалі більшу відкритість білоруської економіки, це обертається втратою ринку підприємства. Вакууму у разі немає, і звільнилося негайно буде зайнято більш моторним і чіпким конкурентом. Повернутися цього разу вже зайнятий ринок стає просто важко, часом невозможно.

За умов найжорстокішої конкуренції, якими характеризується будь-яка ринкової економіки, вижити може лише те суб'єкт господарювання, який зможе швидше пристосуватися до змін у економічній ситуації. І тому необхідно чітке знання принципів і засад функціонування ринкової економіки, повна інформацію про останніх змін у законодавстві, отже замало без чіткої державна програма сприяння розвитку різної форми підприємництва. Звісно, таких програм дуже важкі для державного бюджету та взагалі який завжди є можливість фінансувати окремі сфери докладання інтересів государства.

1. Теоретичні аспекти бизнес-планирования.

Успіх будь-який діяльності суб'єкта господарювання прямо залежить не тільки від впливу ринкових механізмів, а й від цього наскільки успішно планує суб'єкт господарювання свої дії. Етап попереднього аналізу та планування запланованій діяльності завжди повинен передувати етапу вживлення і функціонування. І тут багато важить попередня оцінка, аналіз одержуваної прибутку, розрахунок рентабельності, ліквідності тощо., цебто в основі цих показників підприємство вирішує щодо подальшої діяльність у даному направлении.

Первинний аналіз діяльності повинен виявити найслабші боку підприємства з подальшого їх виправлення. А, щоб вижити в умовах конкуренції підприємство першим мусить проявити ініціативу (колись усього світу і щодо своїх працівників). Будь-який суб'єкт господарювання незалежно від форми власності має шанси успіх в тому разі, коли він працює із повної віддачею. Тільки проявивши першим ініціативу можна першим отримати виграш від этого.

Бізнес-план дає чітке уявлення у тому, як у своїй діяльності враховуватиме соціально-економічному розвитку котрий обслуговується регіону, виробничі можливості промислових підприємств та стан фізичного вони товарних запасів, об'єм і структуру запропонованого надходження товарів з регіонів республіки, далекого й близького зарубіжжя, трудовий і інтелектуальний потенціал самого предприятия.

Процесу складання бізнес-плану завжди передують процес вироблення ідей, у тому числі відбирається найбільш реальная.

Значущість і розмір прибутку обумовлені кількома факторами:

— з одного боку, вона залежить переважно від якості роботи підприємства, підвищує економічну зацікавленість його в найдійовіших використанні ресурсів, оскільки прибуток — основний джерело виробничого та розвитку предприятия;

— з іншого — вона лежить найважливішим джерелом формування державного бюджета.

Отже, безпосередньо до зростанні прибутку зацікавлений у першу чергу підприємство, й опосередковано, шляхом отримання коштів від сплати податків, держава. Приріст прибуток від господарську діяльність досягається не тільки з збільшення трудового вкладу колективу підприємства, а й з допомогою інших чинників, зазвичай, стилю керівництва, ефективної мотивації тощо. Для ефективнішої роботи для підприємства рекомендується проводити систематичний аналіз формування, розподілу й порядку використання прибутку. Значимість аналізу велика як підприємства, так й у зовнішніх суб'єктів, із якими підприємство чи торгова фірма взаємодіє у процесі господарську діяльність (державні органи, банки, страхові компанії, фінансові фонди, ділові партнери й дуже далее).

При аналізі формування прибутку вирішуються такі задачи:

— оцінюється план чи прогнозоване значення прибутків і вибирається найкращий вариант;

— вивчається виконання плану прибутків і його динамика;

— виявляється і кількісно вимірюється вплив чинників формування показників прибутку, оцінюється якість прибыли;

— виявляються напрями, пропорції й розподілу одержуваної прибыли;

— визначаються резерви зростання прибыли;

— заключним акордом є розробка рекомендацій по найбільш ефективного використання прибутку з урахуванням перспектив і сучасних напрямів розвитку підприємства (фирмы).

Питання виділенні бюджетних інвестицій, наданні банківських кредитів має здійснювати аж за наявності бізнес-плану, відбиває курс розвитку підприємства визначений період. До бізнес-плану є проведення комплексу маркетингового і техникоекономічного досліджень, вкладених у вдосконалення мережі та розвиток виробництва. Оцінка доцільності вибору проекту складає основі критеріїв (маркетингових, фінансово-економічних, забезпеченості ресурсами, нормативних, відповідності чинникам успіху), що відбивають головні аспекти і його реалізації. Бізнес-план підприємства то, можливо складено рік, у якому детально розглядаються питання господарську діяльність підприємства у майбутні 12 місяців, і укрупнённо характеризуються періоди на 1−4 року. Під час підготовки інвестиційних проектів бізнес-плани розробляються на період їх здійснення. Бізнес-план включає опис підприємства. Його потенціалу, оцінку внутрішньої і до зовнішньої середовища у бізнесі і часу, конкретні даних про стратегії маркетингу й розвитку бізнесу. З іншого боку, в бізнес-плані відзначаються можливості ризиків, тобто показується, що існування ризиків враховано в бізнес-плані намічено заходи для їх снижению.

Обсяг бізнес-плану залежить від України цілі його складання. Внутрішній бізнесплан (для внутризаводского планування) не регламентується ні з обсягу, ні з структурі розділів. Бізнес-план можна використовувати щодо санації, реструктуризації, приватизації підприємств, і навіть щоб одержати зовнішніх інвестицій. Бізнес-план, представлений для одержання великих чи середніх обсягів інвестицій (ресурсів), і навіть покликаний зацікавити великі інвестиції, може бути викладено лише на 50- 80 сторінках. Зазвичай, у визначений обсяг не включаються докладання, що доповнюють бізнес-план і що підтверджують реальність. Складання бізнесплану передує аналіз Складання бізнес-плану передує аналіз фінансово-господарську діяльність підприємства, ринку виробництва і техникоекономічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальноприйнятих міжнародних стандартів. фінансово-господарської діяльності підприємства, ринку виробництва і техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства з урахуванням загальноприйнятих міжнародних стандартов.

Джерела коштів на фінансування розробки бизнес-плана:

Власні кошти підприємств, організацій та установ, позабюджетні фонди, кошти потенційних инвесторов.

У процесі вироблення бізнес-плану планується визначити ряд заходів із вдосконаленню діяльності міського центру приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому, розрахувати видатки надання послуг населенню із приватизації житла, доцільність діяльності відділу нежитлового фонду, вартість нових послуг які надають центром у процесі господарську діяльність, визначити необхідність створення структурного підрозділи, оказывающего консультаційні послуги юридичним і фізичних осіб по у торгівлі нерухомістю і розміщення цінних бумаг.

Бізнес-план — це програми дій щодо проектів, чи здійснення окремих угод, спрямовану забезпечення прибуткового функціонування предприятия.

Необхідність бізнес-плану зумовлена такими причинами: Рішенням питань планування, будівництва проектів, реалізацією, розширенням, реструктуризацією, модернізацією та інших. причинами; Залученням коштів у вигляді кредитів для реалізації проектів, комерційних угод; Залученням до реалізації планів підприємства потенційних партнерів, які можуть укласти власний капітал чи свої новітні технологии.

Відповідно до рекомендаціями з розробки й оцінці бізнес-плану підприємства, утверждёнными Міністерство економіки Республіки Білорусь у 14 грудня 1994 р. суб'єктів господарювання Республіки Білорусь у мають відбити у бізнес плані такі элементы:

Резюме. Структура резюме відповідає структурі самого бізнес-плану. У резюме у стиснутій формі викладається суть запропонованого плану розвитку предприятия.

У першому його розділі міститься коротка інформація по реквізитам підприємства, його галузевої чи іншого приналежності, координати керівника, історію створення, розвитку та сучасного стану підприємства, ним звершене і неудачи.

Функції бизнес-плана:

Перша функція пов’язані з можливістю спрямування розробки концепції, стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна як під час створення підприємств, і вироблення (вибору) нових напрямів деятельности.

Друга — функція планування, що дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрями діяльності, контролювати процеси розвитку підприємства, виконання бизнес-плана.

Третя функція дозволяє залучати кошти (позички і кредиты).

Четверта функція дозволяє привернути увагу до реалізації планів підприємства потенційних партнерів, зможуть вкласти власний капітал чи свої новітні технології. Бізнес-план повинен переконати потенційного інвестора у цьому, що він зможе одержання прибутку, обійнявши комерційні відносини з цим підприємством. Кінцевою метою розробки бізнес-плану — планування господарської діяльності підприємства у майбутнє. Планування діяльності фірми дає багато, наприклад: змушує керівників займатися перспективами фірми. дозволяє здійснювати чіткішу координацію зроблених зусиль з досягненню поставленої мети. встановлює показники діяльності фірми, необхідних наступного контролю. змушує керівників чіткіше конкретніше визначити свою мету і шляху їхнього досягнення. робить фірму більш підготовленої до раптовим змін ринкових ситуацій. наочно демонструє обов’язки, і відповідальність всіх керівників фірми. 3. Бизнес-план.

3.1 Резюме.

Цей документ є дослідження доцільності внесення доповнень і у господарську діяльність Могилёвского міського центру приватизації задля її подальшого впровадження на практике.

3.2 Опис предприятия.

Цей розподіл містить юридичну і економічне інформацію, основним завданням якої створення чіткого уявлення в потенційного спонсора про є дача чіткого ставлення до плановане проекте.

Вказуються види діяльності, які планують осуществлять.

Основні мети, намічені до выполнению.

Переваги і виграші з його розробки та внедрения.

Переваги месторасположения.

Зони обслуговування. громадяни Республіки Білорусь у; колективи громадян власники нерухомості, які є громадянами Республіки Білорусь у; резиденти Республіки Білорусь у, спільні підприємства; представництва іноземних фірм, компаній (нерезиденти), здійснюють своєї діяльності біля Республіки Беларусь.

Переваги центру приватизації проти іншими суб'єктами господарювання: високоякісне обслуговування високопрофесійними співробітниками; розширений перелік послуг; досить гнучкий підхід до формування ціни; пропозиції щодо сприятливим цінами; досить доступний для огляду перелік запропонованих продаж об'єктів; легкодоступний розташування; більшу довіру продавців і покупців до центра, оскільки якого є державної структурою. можливість безпосереднього ознайомлення з об'єктом, як кажуть «в живую».

Підприємницькі цели:

Загальні мети: вихід ринку з новими видами послуг, повніше використання потенціалу, високе вимогу до якості обслуговування клієнтів, створення имиджа.

Соціальні мети: створення робочих місць, створення для підприємства сприятливою обстановки для сотрудников.

Економічні мети: зростання прибутку. стабілізація фінансового положения.

3.3 Продукція і услуги.

Будь-який бізнес, зокрема і торгівля нерухомістю, починається, колись всього, з інформації. Клієнт повинен мати вичерпні відповіді все питання (місцеположення, цін, транспортних характеристик, експлуатаційних витрат). Красива, чітка, гранично ясна інформаційна реклама створить у клієнта добрий настрій, роз’яснить вигоди від придбання об'єкту і найімовірніше спонукає його до здійснення покупки.

Добре організована інформація про які надають послугах, їх реклама сприяють як підвищенню економічних показників роботи відділу, а й сприяють якісного зростання сервиса.

Обчислювальна техніка, впроваджувана в практику роботи, має велику значення для оперативного вирішення завдань з подальшого розвитку. Такі чинники як використання обчислювальної техніки, впровадження програмного забезпечення, установка локальної обчислювальної мережі дозволяють: значно підвищити продуктивності праці; збільшити оперативність рішення або окремих питань діяльності центру; підвищити обмін оперативної інформацією; значно посилити контролю над динамікою і термінами дії договорів оренди, і навіть процесом приватизації житлового фонду р. Могилёва; поліпшити планування діяльності відділів і підрозділів центру; чіткіше координувати роботу міського центру приватизації і управління власності Могилёвского міськвиконкому; використання всесвітньої Інтернету дозволить створити передумови для зацікавленості потенційних клієнтів в наданих центром послугах; розкрити і використовувати внутрішні резерви центру, прискорення обміну інформацією, що дає можливість економії робочого дня і дозволяє перекидати працівників центру влади на рішення «гарячих» вопросов.

Нині Республіка Білорусь частка нерухомості, що належить приватних осіб і суб'єктам господарювання недержавної форми власності дуже незначна, і формується переважно з допомогою квартир, приватизованих громадянами, житлових наукових і виробничих забудов, здійснюваних у тих ділянках, що у їх повному господарському віданні. Але, тим щонайменше, формування ринку нерухомості Республіка Білорусь, в цілому, й у р. Могильові, зокрема, щойно розпочато. Первинний ринок нерухомості формується у процесі виділення окремих об'єктів державної власності на місцевому рівні (комунальних об'єктів нерухомості) і передачі прав власності ними суб'єктам господарювання шляхом продажу їхньої з торгів або з аукціону. Вторинний ринок нерухомості формується ріелторськими фірмами, які займаються вторинної перепродажем прав власності на об'єкти недвижимости.

Значна частка доходів від продажу нерухомості приватних осіб, тобто квартир, присадибних ділянок, гаражів звертається на «чорному» ринку, частка його за оцінкам експертів нині становить приблизно від 20−27% по республіці. І вельми дуже значні кошти, які б поповнити до державного бюджету. У зв’язку з цим найкращим виходом є так звана «легалізація» торгівлі недвижимостью.

Ключовими чинниками успіху тут будуть податкові пільги громадянам, що забезпечує разові операції з нерухомістю, заохочення діяльність у сфері торгівлі нерухомістю щодо залучення фірм у цей сегмент ринку, цілковите прийняття фірмами зобов’язань ведення справ клиента.

Передусім населення цурається послуг агентств про торгівлю нерухомістю через брак довіри до них і через небажання афішувати, у якому не пішли, свої доходи. І тут в міського центру приватизації є переваги перед конкурентами. Будучи державним установою, міської центр із приватизації матиме у клієнтів більший рівень довіри, ніж його конкуренти. Тому, щоб спонукати клієнта до вибору міського центру приватизації у ролі довіреної особи для надання її інтересів у процесі угоди, важливо як найбільш повно виконати її основні запити, й побажання, а й здійснити це оперативно.

Нові види послуг, які планує надавати міської центр по приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому: надання консультаційних послуг за приватизації житла відділам приватизації житла Могилевської області (відділ із приватизації житла міського центру приватизації); консультування купівлі і продаж нерухомості (відділ формування та реалізації комунальної власності); проведення аналітичної оцінки ринку нерухомості у місті та регіонах, ефективність використання нежилих приміщень; продаж квартир з аукціонів на замовлення фізичних юридичних осіб; продаж майна, конфіскованого через суд знову з аукциона.

Реалізація цього проекту здійснюватиметься співробітниками відділів міського центру приватизації разом з службовцями управління власності горисполкома.

3.4 План маркетинга.

Світова історія свідчить у тому, що в усі час і незалежно від уряді однією з основних елементів економічних відносин між суб'єктами господарювання і гарантом їх твердості була, є держава й ще довге час буде власність, якому вони владеют.

Однією з елементів власності є нерухомість. Світовий досвід показує, що найбільша віддачу від нерухомості виходить, зазвичай, у випадках, коли її власником є «приватне» обличчя незалежно від юридичного статуса.

Нині, відповідно до поставленими проти нього завданнями, міської центр із приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому підготовляє матеріали з приводу об'єктах нерухомості до аукціонів, конкурсів і цільової продажу; проводить початкову оцінку об'єктів нерухомості; оформляє документи на продаж квартир у власність, на продаж (оренду) нежилих приміщень; організує проведення аукціонів, конкурсів, цільових продажів (оренди) об'єктів нерухомості чи іншого майна, що у міській комунальній власності; надає консультаційні послуги населенню з питань приватизації жилья.

У зв’язку з цим, мета міського центру приватизації - уявити свої послуги потенційним клієнтам наскільки можна неповторними, унікальними, те щоб у клієнтів, внаслідок різноманітних пропозицій, хотілося й надалі здійснювати свої операції з нерухомістю тільки з нами. Цілком природно, що недоцільним пропонувати послуги, які конкуренти здійснюють з вищим якістю. Тому виникла потреба в «родзинку». Нею можуть бути нові види послуг, надані центром, оскільки нічого для будь-якого клієнта буде важливо як найповніше задовольнити основні потреби, наприклад, в здійсненні купівлі квартири, а й витягти можливу додаткову користь — використання додаткових послуг, прискорене оформлення угоди, перевірка партнера за угодою на «ділову» порядочность.

Для оцінки загального стану міського центру приватизації, як суб'єкта ринкових відносин, використовувалася методика SWOT-анализа. Термін SWOT-аналіз походить від перших літер англійських слів: Strength (Сила — характеризує сильні боку підприємства), Weakness (Слабкість — характеристика недоліків), Opportunity (Можливість — виробничі і збутові характеристики підприємства), Threats (Погрози — характеристика несприятливих підприємствам зовнішніх й наявність внутрішніх факторов).

До сильних сторін міського центру приватизації ставляться: широкий перелік послуг наданих клієнтам; місце розташування (міської центр із приватизації перебуває у центрі міста, забезпечений проїзд усіма транспортом, є автостоянка); висока швидкість і обслуговування клієнтів; можливість надання стандартних послуг високої якості для іноземних юридичних і фізичних осіб, у питаннях придбання та її реалізації нерухомості, та інших видів діяльності, зі нерухомістю пов’язаних; створення Інтернет-сторінки, має інформацію про міському центрі по приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому, про їхніх послугах, рекламні оголошення клієнтів; досить висока технічна оснащеність та наявність бази нормативноправової інформації Республіки Беларусь.

Потенційні клієнти міського центру приватизації: іноземні фізичні і юридичних осіб; представники ділових кіл Республіки Білорусь у і 2002 р. Могилёва зокрема; громадяни Республіки Білорусь у, мешканці території міста. У місті Могильові офіційно зареєстровано за нашими даними лише недержавні три фірми, які займаються видами діяльності, так чи так пов’язані з нерухомістю. Охоплення ринку цими компаніями невеликий, оскільки це було пов’язано, передусім, про те, що не збираються афішувати свої операції з нерухомістю. Але і ринку присутні і державні підприємства вищого рівня, які теж займаються різними видами діяльності, пов’язані з недвижимостью.

Тому список потенційних конкурентів над ринком невеликий і сюди входять: Могильовський обласної комітет із управління державним майном і приватизації; Юридичні особи недержавної форми власності: Інформаційно-аналітичний центр нерухомості, р. Могилів, вул. Тимірязєвська, 11−33; Підприємство «Гавар», р. Могилів, вул. Ленінська, 21; Агентство нерухомості «Антей», р. Могилів, вул. Первомайська, 85−81.

З названих вище основними конкурентами міського центру приватизації є: Інформаційно-аналітичний центр нерухомості; Підприємство «Гавар»; Агентство нерухомості «Антей»;

Переваги конкурентів: вдале місцезнаходження; щодо низькі відсотки за чиненим угодам чи взагалі жорстко встановлені тарифи за які скоювалися угоди; імідж; реклама у місцевій прессе.

Приміром, підприємство «Гавар» бере з клієнта оформлення угоди тверду ставку у вигляді 200 доларів, а агентство «Антей» стягує плату у вигляді 5% від суми заключаемой угоди. Основний сегмент діяльності агентств — угоди з продажу квартир, гаражів, приватних. Нині у місті протягом року відбувається порядку 1200−1800 угод з купівлі-продажу об'єктів недвижимости.

Основні проблеми, що у процесі діяльності міського центру приватизації: пошук інвесторів на фінансування технічного переоснащення; створення банку даних із вільною і неиспользуемым приміщенням міської комунальної власності; добір і розстановка кадрів; проведення рекламної кампанії; недостатня мобільність державної машини у питаннях прийняття рішень щодо продажу чи відчуженню об'єктів власності та інших вопросах.

Основні чинники успіху: висококваліфікований персонал; якість і різноманітність наданих послуг; наявність інформаційної бази й програмного забезпечення реалізації діяльності; оперативність виконання замовлень; зміна статусу згодом форми власності підрозділи (виділення на самостійну юридична особа із можливим створення акціонерного товариства закритого типу); зміна організаційної структури міського центру приватизації з метою його ефективного функціонування. заходи «public relations» у регіоні; реклама у засобах масової информации.

Добре організована інформація послуги та його реклама сприяють як підвищенню престижу центру, а й значно впливають на економічні показники роботи предприятия.

Інформація клієнтам буде розділена на виборах 4 базові категорії: а) всередині объекта:

1) фірмові знаки;

2) картки на столе;

3) щити для вказівки особливих видів услуг;

4) перелік які надають услуг;

5) оригінально оформлені вітрини для вивішування інформації про центр та її деятельности;

6) рекламні щити; б) поза объекта:

1) фірмову назву (знак);

2) світлова реклама;

3) плакаты;

4) рекламні щити; в) на фасаді объекта:

1) фірмову назву (знак);

2) характерно написана реклама, идентифицирующая міської центр із приватизації з пропозицією услуг;

3) щити із зазначенням майданчиків паркування автотранспорта;

4) нестандартне оформлення кабінетів; р) реклама внешняя:

1) рекламні объявления;

2) плакаты;

3) щиты-указатели.

Стратегія збуту і над ринком послуг: прискорене, якісне, бездоганне з допомогою юридичної погляду оформлення угоди; оперативні виїзди на об'єкт; активну роботу з клієнтом на передпродажному етапі; співробітництво з іншими надають державні установи і, можливо створення альянсів з конкурентами ще ефективного проникнення ринку інших регіонів Білорусі; організація благодійних аукціонів; придбання й продаж нерухомості із можливістю трастового управління; активна реклама…

Один з напрямів збільшення прибутку — використання накопиченого досвіду у сфері приватизації житловий фонд на навчання співробітників аналогічних відділів міських, районних виконавчих комітетів Могилевської області. Друге — консультування з питань купівлі, продажу нерухомості приватними особами та фірмами, продаж з аукціону об'єктів приватної власності, або конфіскованого майна за дорученням судових органов.

Що стосується, якщо завантаження міського центру приватизації виявиться нижче гаданої, необхідно розробити спеціальне пропозицію послуг. Одне з найважливіших напрямів діяльності є: асортиментна політика — точне визначення гаданих послуг, також точне визначення кількості і основних трудовитрат, вид надання послуги, її презентація. Список запропонованих послуг можна урізноманітнити. За рахунок комбінування запропонованих послуг досягатиметься значна диференціація стосовно конкурентам; цінову політику — є яскравим прикладом те, що необов’язково вимагати від однакових послуг завжди однакових цін (система знижок і надбавок). Залежно від рівня завантаження за часом року (дня) планується встановлювати інші цены.

Що стосується, якщо цінову політику обрано вірно, вона буде характеризуватися наявністю й обліком наступних чинників: орієнтація попиту, тобто. готовність клієнтів платити, орієнтація конкурентів — ціна конкурентів, орієнтація витрат — продаж послуг і продуктів повинна приносити прибыль.

Фундаментальна обізнаність із громадськістю: інформаційна система коштує - плакати, рекламні щити і автора листа, проспекти, слайди, кіно; роботу з пресою — реклама в газетах і часописах; інші заходи, піднімають суспільний інтерес до підприємства — організація з урахуванням міського центру приватизації лекцій, дискусій, семінарів з питань приватизації, аукціонної продажу об'єктів, обмін досвідом з міжнародних експертів у сфері роботи з нерухомістю; проведення благодійних аукціонів, торгів …

Обчислювальна техніка, яка у роботі, має значення вирішення завдань з подальшого розвитку міського центру приватизації. Використання обчислювальної техніки дозволяє: підвищити продуктивності праці, підвищити оперативність роботи бухгалтера, розкрити і використовувати внутрішні резерви предприятия.

У міському центрі із приватизації має проводитися наступна статистика: видів послуг (які послуги користуються великий попит як і часто), клієнтів за категоріями і які висуваються запитам (для придбання — «цінової коридор», під час продажу — максимальна ціна об'єкта, яку претендує клієнт і отже залежно від нематеріальні активи встановлюються преміальні; додаткові послуги під час здійснення угоди — підписання договору з будівельною організацією для проведення ремонту в купленої квартирі, придбання устаткування для монтажу на об'єкті, купівля об'єкта у районі міста), груп з різноманітною ділової активностью.

Тільки вивчивши і проаналізувавши статистику, потрібно зробити висновок про асортименті і режимі роботи міського центру приватизации.

3.5 Виробничий план.

У зв’язку з тим, що економічне потенціал міського центру приватизації досить високий, підприємство має змога подальшого розвитку та здатна забезпечити повернення кредиту на протягом 3 років. А застосування нових видів послуг значно збільшить цей потенциал.

Центр міста із приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому має управлінськими кадрами високого рівня і «виконавцями», від імені співробітників відділів, зможуть грамотно побудувати роботи з клиентом.

У міського центру приватизації давні налагоджені зв’язки Польщі з Міжнародної Фінансовій Корпорацією, які можна використані й для здійснення подальшої деятельности.

Використання інформаційних технологій, сучасною комп’ютерною техніки дозволяє значно прискорити документообіг, що у своє чергу дозволяє обслужити більше клієнтів. Практичний приклад, для підготовки документів, що з передачею прав власності переможцю аукціону потрібно близько місяці. Наявність комп’ютерна техніка дозволяє скоротити стадію проходження документів через міської центр по приватизації майже двічі, тобто одного тижня, ну, а далі все залежить від швидкості роботи управлінського апарату горисполкома.

Комп’ютерна техніка і спеціалізоване програмне забезпечення заощаджує час персоналу, дає велику точність під час розрахунків, підготовки й реалізації проектів, прискорює обміну інформацією і тим самим сприяє збільшення прибутку незалежно від видів деятельности.

Практика показує, обсяг надання послуг визначається швидкістю приймання та опрацювання замовлень. Дані про гаданих обсягах реалізації послуг наведені у таблицях 3.1 — 3.3.

Ці дані наочно свідчать, що попередній міський центр по приватизації збирається надати той самий обсяг послуг, котрі можуть бути спожитий клієнтами. Реальний обсяг спожитої послуги залежить від цього, наскільки успішно здійснюватиметься міським центром по приватизації його маркетингова діяльність й здійснюватися економічна програма. Якщо обсяг надання послуг нічого очікувати затребуваний у повному обсязі, то такому разі слід перевизначити обсяги наданих послуг, щоб скоригувати обсяги запропонованих послуг, представлені у теперішньому бізнес-плані. І тому буде складена окрема виробничу програму, де представлять новий обсяг послуг, по можливості з аналізом невдачі у минулому периоде.

Таблиця 3.1 — Розрахунок обсяги виробництва та її реалізації за 2000 год.

(по проекту).

Вимірами було встановлено, що відділ приватизації житловий фонд зможе без шкоди основний діяльності проводити навчання й консультування з питань приватизації житловий фонд до працівників відділів приватизації житловий фонд по Могилёвской області. Експертним шляхом було встановлено кількість слухачів одномесячных курсів підвищення кваліфікації. Тому норма завантаження становила 3 слухача на місяць. Вони нібито будуть проходити теоретичну підготовку протягом 6 вихідних днів протязі 8 годин. Практичний курс становив 3 дні, у месяц.

Обсяг такий послуги, як здійснення операцій із купівлі-продажу нерухомості фізичних юридичних осіб також визначався експертним шляхом і з урахуванням інформації з угодам цього виду, отриманого центральній міській нотаріальної конторі. Тому обсяг узяли рівним 20% від загальної кількості скоєних угод, що було вважають у розрахунок те, що інші угоди відбуваються конкуруючими фірмами і громадянами, які хочуть користуватися їх послугами. Тому обсяг даної послуги приймається рівним 400 угодам в год.

Під час продажу квартир та інших об'єктів приватних осіб у вигляді аукціону в розрахунок було винесено те щоб 01.01.1999 у місті Могилёве приватизовано за даними відділу приватизації житловий фонд 29 057 квартир. У цьому число квартир, приватизованих з єдиною метою обміну чи подальшої продажу становить близько 1% від загальної кількості квартир. Цей відсоток дорівнює 291 квартирі, тобто у протягом року 291 власник може побажати продати квартиру у вигляді аукциона.

Таблиця 3.2 — Розрахунок обсяги виробництва та її реалізації за 2001 год.

(по проекту).

Розміщення інформації про квартирах і об'єктах нерухомості в WWW. Новий вид послуг, що у місті жоден із конкурентів немає, а тому одна із перспективних. Кількість надання послуг визначалося, з числа клієнтів, мають доступ до Інтернету і котрі займаються вкладеннями засобів у нерухомість різних куточках світу. Тому число угод було встановлено рівним 100 угодам на рік через низьку інвестиційній привабливості регіону та нерозвиненості інформаційної инфраструктуры.

Таблиця 3.3 — Розрахунок обсяги виробництва та її реалізації за 2002 год.

(по проекту).

Прирощення обсягів надання послуг було встановлено рівним 50% на рік (причому їх: 80% збільшення рахунок збільшення операцій із вже наявними клієнтами, а 20% рахунок залучення новых).

У його розпорядженні міського центру приватизації вже є необхідні ресурси, і персонал для реалізації проекта.

Оскільки центр перебуває в повному самозабезпеченні і самоокупності, то передбачається не використовувати позикові кошти, тобто кредит не брать.

Отже, міської центр із приватизації нині повністю оснащений необхідним устаткуванням, відразу ж від початку реалізації проекту стане отримувати додаткову прибыль.

Розширення видів послуг, які надають центром, застосування сучасних комунікаційних технологій і комп’ютерна техніка в діяльності призведе до зростання прибутку міського центру приватизації і дозволить нагромадити ресурси задля її подальшого роста.

3.6 Організаційний план управління предприятием.

Гнучка систему управління центром дозволяє у разі зміни ринкових умов швидко приймати правильні рішення, вона оптимальна по затратам і за ступенем ефективності, хоч і має певну жорсткість і бюрократичность, що є наслідком те, що центр — державне предприятие.

Управління міським центром із приватизації здійснюють: засновник (управління власності, від імені начальник управління власності Могилевського міськвиконкому М.М. Авдиевича), трудовий колектив міського центру приватизації; директор міського центру приватизації, що здійснює оперативнораспорядительную деятельность.

Одержувані Центром кошти використовують у першу чергу на відшкодування витрат з наданих послуг, які включаємо у її собівартість (матеріальні витрати, розрахунки з кредиторами, транспортні витрати, витрати на оплату праці працівників, амортизаційні відрахування, внески на соціальне страхування, і навіть інші витрати, які у відповідність до законодавством ставляться на витрати), і збільшенні оборотних средств.

З результату господарську діяльність здійснюється виплата встановлених законодавством платежів до державного бюджет.

Торішній чистий прибуток Центру (частка прибутку, що залишається після розрахунків з загальнодержавних податках і платежах до бюджету), за узгодженням із Засновником, використовується розширення виробництва та зарплату Центра.

Центр утворює такі фонди: фонд накопичення; фонд споживання; інші фонди, необхідні йому реалізації своєї деятельности.

Центр здійснює облік результатів своєї діяльності, веде бухгалтерську і статистичну звітність, відповідає до її достовірність і становить Засновнику, фінансовим та органів статистики звітів у встановлені сроки.

Клієнти, зазвичай, має певне розуміння про підприємстві його послугах. Тому з основні цілі працівників буде бути надання позитивної дії цього уявлення, вироблення хорошою репутації. Немає нічого важчого, ніж боротися з поганою репутацией!

А, щоб клієнт надалі користувався б послугами саме міського центру приватизації, а чи не конкурентів, до персоналу пред’являється низку вимог до чи якостей, яким він повинен мати: високий професіоналізм; різнобічні знання; компетентність у професійних питаннях; не шаблонне мислення; ініціатива і підприємливість; здатність приймати правильні рішення на складних ситуаціях; коректність стосовно клиентам.

Саме тому культура поведінки працівника сфери послуг включає в себе обов’язки звернення, поводження, вміння правильно, короткий і чітко висловлювати своїх поглядів, дотримуватися мовної етикет. Ввічливість свідчить про культурі людини, його ставлення до роботи й до коллективу.

Культура обслуговування у тому, щоб зробити максимум зручностей гостям й забезпечити порядок.

Тарифні ставки робочих, посадові оклади службовців застосовують у ролі основи подальших розрахунків з заробітної плати (персональні надбавки, доплати за суміщення професій і розширення зон обслуговування чи збільшення обсягу виконаних робіт, премии).

Середня зарплатня працівників міського центру приватизації за 1998 року — 6 000 000 крб. РБ. Середня зарплатня робітників і службовців по Могилевської області протягом той період — 4 500 865 крб. РБ.

Среднесписочная кількість персоналу за станом 01.05.1999 р. — 16 людина, з початком реалізації проекту вона зменшено у зв’язку з змінами у організаційну структуру міського центру приватизації, але виконання розробленої програми здійснюватиметься власними силами предприятия.

Видозмінена організаційну структуру міського центру приватизації представленій у додатку Х.

3.7 Реалізація проекта.

Передбачається, що це проект почне реалізовуватися, якщо буде вирішене питання про його финансированию.

Стадії реалізації проекта:

1) розробка нормативної документації (управління власності міськвиконкому, міської центр із приватизації), розробка бізнес-плану (міської центр по приватизации).

2) оформлення необхідних документів здійснення лицензируемых видів діяльності, оснащення додатковим устаткуванням, реклама.

3) пуск виробництва, розстановка кадрів, визначення їх правий і обязанностей.

Графік термінів реалізації проекту представлено малюнку 3.1.

|Наименование |1999 рік |2000 рік | |робіт | | | | |9 |10|11|12|1|2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10|11|12| |Підготовка | | | | | | | | | | | | | | | | | |бізнес-плану | | | | | | | | | | | | | | | | | |проекту | | | | | | | | | | | | | | | | | |Розробка | | | | | | | | | | | | | | | | | |нормативної | | | | | | | | | | | | | | | | | |документації | | | | | | | | | | | | | | | | | |Одержання | | | | | | | | | | | | | | | | | |ліцензій на | | | | | | | | | | | | | | | | | |деяких видів | | | | | | | | | | | | | | | | | |діяльності, | | | | | | | | | | | | | | | | | |оснащення | | | | | | | | | | | | | | | | | |додатковим | | | | | | | | | | | | | | | | | |устаткуванням | | | | | | | | | | | | | | | | | |Рекламна | | | | | | | | | | | | | | | | | |кампанія | | | | | | | | | | | | | | | | | |Розстановка | | | | | | | | | | | | | | | | | |кадрів | | | | | | | | | | | | | | | | | |Початок | | | | | | | | | | | | | | | | | |експлуатації | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Малюнок 3.1 — Календарний план.

3.8 Фінансовий план.

3.8.1 Інвестиційні витрати. Цей фінансовий аналіз проекту здійснюється з метою довести, що попередній міський центр із приватизації здатний погасити кредит. Розмір гаданих інвестицій було визначено, з необхідності поповнення основних засобів реалізації діяльності. Дані про гаданих інвестиціях наведені у таблиці 3.4.

Таблиця 3.4 — Пропоновані інвестиції по проекту.

| |Усього |2000 |2001 |2002 |2003 |2004 | |Потреба | 1 200 | 1 200 | - | - | - | - | |інвестиціях | | | | | | | |Будівництво | - | - | - | - | - | - | |Придбання | 1 200 | 1 200 | - | - | - | - | |устаткування | | | | | | |.

Продовження таблиці 3.4.

|в тому числі | | | | | | | |персональний | 650 | 650 | - | - | - | - | |комп'ютер | | | | | | | |Принтер | 300 | 300 | - | - | - | - | |сканер | 250 | 250 | - | - | - | - | |Разом придбання | 1 200 | 1 200 | - | - | - | - | |основних фондів | | | | | | | |Усього інвестицій | 1 200 | - | 1 200 | - | - | - | |їх: | | | | | | | |кредитні ресурси | 1 200 | - | 1 200 | - | - | - | |власні ресурси | - | - | - | - | - | - | |Разом фінансування| 1 200 | - | 1 200 | - | - | - | |зокрема: | | | | | | | |ВКВ | - | - | - | - | - | - | |Місцева валюта | 1 200 | - | 1 200 | - | - | - |.

Проект фінансуватиметься з допомогою позикових коштів у зі нинішній економічній ситуацією. Таблиця 3.5 містить даних про фінансуванні проекта.

Таблиця 3.5 — Очікуване фінансування проекта.

|Источник фінансування |Сума, мільйонів |% | | |білоруських рублів| | | | | | |Власні кошти |- | | |Позикові кошти |1 200 000 000 |35 | |Разом |1 200 000 000 | |.

Порядок погашення кредиту. Кредит береться у сумі 1,2 мільярда терміном три роки під кредитну ставку 35% річних. Кредит видається в протягом місяця дії кредиту. Саме тоді платяться тільки відсотки. У іншої термін які з відсотками рівними частками виплачується основний борг за кредитами (див. таблицю 3.6).

На ці засоби закуплено таке офісне устаткування: персонального комп’ютера, з прискорення проведення розрахунків й оформлення документів, і навіть задля забезпечення зв’язки й з клієнтами у вигляді електронної пошти; лазерний принтер на підготовку інформаційних матеріалів й інший документації; сканер (для цифровий обробки зображень з метою їхнього подальшого використання їх у деятельности).

Таблиця 3.6 — Графік видачі погашення кредита.

|Месяцы |Видача |Погашення | | |2000 |2001 | |2002 | |2003 | | | |Сума |основн|сумма |основн|сумма |основной|сумма %,| | |кредиту, |ой |%, |ой |%, млн.|долг, |млн. | | |млн. крб. |борг, |млн. |борг, |крб. |млн. |крб. | | | |млн. |крб. |млн. | |крб. | | | | |крб. | |крб. | | | | |Січень |1200 | |35,00 |50 |17,50 |50 |- | |Лютий |- |50 |33,54 |50 |16,04 |- |- | |Березень |- |50 |32,08 |50 |14,58 |- |- | |Квітень |- |50 |30,63 |50 |13,13 |- |- | |Травень |- |50 |29,17 |50 |11,67 |- |- | |Червень |- |50 |27,71 |50 |10,21 |- |- | |Липень |- |50 |26,25 |50 |8,75 |- |- | |Август |- |50 |24,79 |50 |7,29 |- |- | |Вересень |- |50 |23,33 |50 |5,83 |- |- | |Жовтень |- |50 |21,88 |50 |4,38 |- |- | |У листопаді |- |50 |20,42 |50 |2,92 |- |- | |Грудень |- |50 |18,96 |50 |1,46 |- |- | |Разом за |1200 |550 |323,75|600 |113,75 |50,00 |- | |рік | | | | | | | |.

Таблиця 3.7 — Розрахунок погашення кредита.

У мільйонах рублів | |Усього |2000 |2001 |2002 |2003 | |Сума кредиту |1200,0| | | | | | |0 | | | | | |Заборгованість за кредиту на | | | | | | |початку року | | | | | | |Нараховані відсотки кредит|437,50| |323,75|113,75|- |.

Продовження таблиці 3.7 |Виплата відсотків | | |323,75 |113,75 |- | |Погашення основного боргу | | |550,00 |600,00 |50,00 | |Заборгованість за кредиту на | | |650,00 |50,00 |- | |наприкінці року | | | | | | |Разом вартість обслуговування |1637,50| |873,75 |713,75 |50,00 | |боргу | | | | | |.

Таблиця 3.7 є зведеної і має узагальнену інформацію з кредиту. Сума з нарахованих відсотків по кредит становила у період користування нею 437,5 млн. крб., за загального вартості обслуговування боргу 1 637,5 млн. крб., тобто 26,72%.

3.8.2. Якісний аналіз ризиків. При реалізації проекту можна назвати ряд наступних рисков:

1) Ризик спроможності ініціаторів проекту. Враховуючи те, що проект представляється економічно обгрунтованим, а фінансове становище міського центру приватизації досить стійке, даний ризик представляється невысоким.

2) Маркетинговий ризик. Він пов’язаний, передусім, з недостижением прогнозованих обсягів збуту. У зв’язку з тим, що попередній міський центр по приватизації нині єдиним закладом у місті, право продаж об'єктів міській комунальній власності, яка має у своїй значним авторитетом серед покупців, то даний ризик можна оцінити нижче среднего.

3) Фінансові ризики. Дані ризики пов’язані із ситуації на фінансові ринки, у межах яких здійснювати операції міської центр із приватизації, відповідно та політики його по операціям (продавців об'єктів нерухомості та кроки потенційних покупців). Для проведення фінансових розрахунків було прийнято досить «м'які» умови роботи з продавцями і покупцями, припущення яких були під що свідчить зроблено у зв’язку з тим, що з міського центру приватизації налагоджені ділові контакти з багатьма партнерами і він різна освіта у останнім часом стійкою позитивної динамікою фінансової складової діяльності. Цей ризик оцінюється як. Мінімізація цього виду ризику буде вирішено досить залежати від досвіду вищого управлінського персоналу, з його вміння грамотно побудувати роботи з клиентами.

4) Технологічні ризики — це прорахунки у виборі устаткування, проблеми з його технічним обслуговуванням, придбання неякісного сировини й матеріалів, не досягнення проектній потужності. Дані ризики оцінюються, як нижчий від середнього і може бути мінімізовані такими способами:

Обрана постачальником устаткування фірма є його безпосереднім виробником. В’язень контракт здійснюватиметься «під ключ». Закуплене устаткування забезпечується гарантійним обслуживанием.

На підприємстві здійснюється вхідний контроль документів і майже проверка.

Отже, внаслідок якісного аналізу приватних проектних ризиків загальний ризик цього проекту можна оцінити нижче среднего.

Кількісний аналіз рисков.

Кількісний аналіз ризиків проекту (аналіз чутливості) не проводився, оскільки розробники бізнес-плану не вважають за можливе здійснити з його з необхідної ступенем достовірності поки що через невизначеності багатьох вихідних данных.

У зв’язку з тим, що протягом останнього року стабільна із загальної прибутку прибуток від діяльності відділу формування та реалізації комунальної власності становить понад 78,73%, то додатковий прибуток від запровадження консультаційної групи, нових видів послуг дозволить у аналізований період гарантовано повернути кредит й суттєво знизити ризик його невозвращения.

3.8.2 Матеріальні витрати. Рівень поточних витрат визначається витратами часу на обробку інформації, кваліфікацією персоналові та накладними видатками ведення угоди. При розрахунку високій вартості послуг в розрахунок брали приблизну ринкову вартість послуги. Оскільки транспортних витрат, що з веденням діяльності не передбачалося, тому цю статтю витрат не брали до уваги, хоча здебільшого підприємство несе певні транспортні витрати на процесі господарську діяльність. Тому ціна послуги було встановлено з поточних витрат ведення і здійснення угоди та додаткової вартості послуги, яка використана покриття поточних витрат і в розвитку міського центру приватизации.

Дані таблиці 3.8 показують, що у перший вид послуги вартість становила 8,89 млн. крб., за другим — 66,26 млн. крб. за угоду, по третьому — 130,70 млн. крб. і з четвертому — 1,68 млн. крб. Зростання ціни надані послуги було ухвалено розмірі 50% на рік, що, ясна річ, набагато менше діючих темпів инфляции.

Таблиця 3.8 — Розрахунок вартості нових видів послуг у 2000 году.

(по проекту).

Продовження таблиці 3.8.

|Нормативные |прим. |200 |0,02 |0,02 | | | |4,00 | |акти по | | | | | | | | | |приватизації| | | | | | | | | |житловий фонд| | | | | | | | | |Республіки | | | | | | | | | |Білорусь (1 | | | | | | | | | |прим.): | | | | | | | | | | | | | | | | | |8,89 | |Надання послуг за продажу нерухомості юридичних і фізичних осіб | |Предоставлен|Экз. |1 |1,19 |1,19 |- |- |- |1,19 | |не | | | | | | | | | |информационн| | | | | | | | | |ого | | | | | | | | | |матеріалу по| | | | | | | | | |об'єктах, | | | | | | | | | |збір | | | | | | | | | |побажань | | | | | | | | | |клієнта, | | | | | | | | | |підготовка | | | | | | | | | |проспектів і| | | | | | | | | |висновків | | | | | | | | | |Пошук |год. |1 |0,07 |0,07 |- |- |- |0,07 | |клієнта/ | | | | | | | | | |поінформований| | | | | | | | | |не про | | | | | | | | | |пропозиціях| | | | | | | | | |Витрати по |млн. |1 |65,00 |65,00 |- |- |- |65,00 | |оформленню |крб. | | | | | | | | |угоди | | | | | | | | | |(фиксированн| | | | | | | | | |на ставка, | | | | | | | | | |рівна 100 | | | | | | | | | |у.о.) | | | | | | | | | | | | | | | | | |66,26 | |Продаж квартир з аукціонів на замовлення фізичних юридичних осіб | |Оцінка | |1 |0,60 |0,60 |- |- |- |0,60 | |квартири | | | | | | | | | |Бюро | | | | | | | | | |технічної | | | | | | | | | |инвентаризац| | | | | | | | | |ії | | | | | | | | | |Тариф за | |1 |130,00|130,00|- |- |- |130,00| |послугу не | | | | | | | | | |залежить від | | | | | | | | | |вартості | | | | | | | | | |житла, | | | | | | | | | |включає | | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | |проведення | | | | | | | | | |аукціону | | | | | | | | | |(фиксированн| | | | | | | | | |а ставка, | | | | | | | | | |рівна 200 | | | | | | | | | |у.о.) | | | | | | | | | |Оформлення | |1 |0,10 |0,10 |- |- |- |0,10 | |документів мають у| | | | | | | | | |нотаріальної| | | | | | | | | |конторі | | | | | | | | | | | | | | | | | |130,70|.

Продовження таблиці 3.8.

|Размещение інформації про квартирах і об'єктах нерухомості в WWW | |Витрати на |год. |24 |0,07 |0,07 |- |- |- |1,63 | |створення | | | | | | | | | |повідомлення | | | | | | | | | |Оплата услуг|млн. |1 |0,05 |0,05 |- |- |- |0,05 | |провайдера |крб. | | | | | | | | | | | | | | | | |1,68 | |Разом | | | | | | | |206,82|.

Таблиця 3.9 — Розрахунок вартості нових видів послуг у 2001 году.

(по проекту).

Продовження таблиці 3.9.

|Поиск |год. |1 |0,10 |0,10 |- |- |- |0,10 | |клієнта/ | | | | | | | | | |поінформований| | | | | | | | | |не про | | | | | | | | | |пропозиціях| | | | | | | | | |Витрати по |млн. |1 |97,50 |97,50 |- |- |- |97,50 | |оформленню |крб. | | | | | | | | |угоди | | | | | | | | | |(фиксированн| | | | | | | | | |а ставка, | | | | | | | | | |рівна 100 | | | | | | | | | |у.о.) | | | | | | | | | | | | | | | | | |99,39 | |Продаж квартир з аукціонів на замовлення фізичних юридичних осіб | |Оцінка | |1 |0,90 |0,90 |- |- |- |0,90 | |квартири | | | | | | | | | |Бюро | | | | | | | | | |технічної | | | | | | | | | |инвентаризац| | | | | | | | | |ії | | | | | | | | | |Тариф за | |1 |195,00|195,00|- |- |- |195,00| |послугу не | | | | | | | | | |залежить від | | | | | | | | | |вартості | | | | | | | | | |житла, | | | | | | | | | |включає | | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | |проведення | | | | | | | | | |аукціону | | | | | | | | | |(фиксированн| | | | | | | | | |на ставка, | | | | | | | | | |рівна 200 | | | | | | | | | |у.о.) | | | | | | | | | |Оформлення | |1 |0,15 |0,15 |- |- |- |0,15 | |документів мають у| | | | | | | | | |нотаріальної| | | | | | | | | |конторі | | | | | | | | | | | | | | | | | |196,05| |Розміщення інформації про квартирах і об'єктах нерухомості в WWW | |Витрати на |год. |24 |0,10 |0,10 |- |- |- |2,44 | |створення | | | | | | | | | |повідомлення | | | | | | | | | |Оплата услуг|млн. |1 |0,07 |0,07 |- |- |- |0,07 | |провайдера |крб. | | | | | | | | | | | | | | | | |2,52 | |Разом | | | | | | | |310,24|.

Таблица 3.10 — Розрахунок вартості нових видів послуг у 2002 году.

(по проекту).

У мільйонах рублів |Види сировини и|Единиц|В |Ціна за послугу |Стоимо| |матеріалів |и |розрахунок| |сть | | |измере|е на | | | | |ния |послугу| | | | | | |Усього |Ціна |Стоимо|Таможе|Прочие| | | | | | |приобр|сть |нные |витрат| | | | | | |етения|трансп|платеж|ы | | | | | | | |ортиро|и | | | | | | | | |вки | | | | |Надання консультаційних послуг за приватизації житла відділам | |приватизації житла Могилевської області | |Консультации|час. |72 |0,15 |0,15 |- |- |- |11,00 | |з питань | | | | | | | | | |приватизації| | | | | | | | | |житловий фонд| | | | | | | | | |Нормативні |прим. |200 |0,05 |0,05 | | | |9,00 | |акти по | | | | | | | | | |приватизації| | | | | | | | | |житловий фонд| | | | | | | | | |Республіки | | | | | | | | | |Білорусь (1 | | | | | | | | | |прим.): | | | | | | | | | | | | | | | | | |20,00 | |Надання послуг за продажу нерухомості юридичних і фізичних осіб | |Предоставлен|Экз. |1 |2,68 |2,68 |- |- |- |2,68 | |не | | | | | | | | | |информационн| | | | | | | | | |ого | | | | | | | | | |матеріалу по| | | | | | | | | |об'єктах, | | | | | | | | | |збір | | | | | | | | | |побажань | | | | | | | | | |клієнта, | | | | | | | | | |підготовка | | | | | | | | | |проспектів і| | | | | | | | | |висновків | | | | | | | | | |Пошук |год. |1 |0,15 |0,15 |- |- |- |0,15 | |клієнта/ | | | | | | | | | |поінформований| | | | | | | | | |не про | | | | | | | | | |пропозиціях| | | | | | | | | |Витрати по |млн. |1 |146,25|146,25|- |- |- |146,25| |оформленню |крб. | | | | | | | | |угоди | | | | | | | | | |(фиксированн| | | | | | | | | |на ставка, | | | | | | | | | |рівна 100 | | | | | | | | | |у.о.) | | | | | | | | | | | | | | | | | |149,08| |Продаж квартир з аукціонів на замовлення фізичних юридичних осіб | |Оцінка | |1 |1,35 |1,35 |- |- |- |1,35 | |квартири | | | | | | | | | |Бюро | | | | | | | | | |технічної | | | | | | | | | |инвентаризац| | | | | | | | | |ії | | | | | | | | |.

Продовження таблиці 3.10 |Тариф за | |1 |292,50|292,50|- |- |- |292,50| |послугу не | | | | | | | | | |залежить від | | | | | | | | | |вартості | | | | | | | | | |житла, | | | | | | | | | |включає | | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | | |проведення | | | | | | | | | |аукціону | | | | | | | | | |(фиксированн| | | | | | | | | |на ставка, | | | | | | | | | |рівна 200 | | | | | | | | | |у.о.) | | | | | | | | | |Оформлення | |1 |0,23 |0,23 |- |- |- |0,23 | |документів мають у| | | | | | | | | |нотаріальної| | | | | | | | | |конторі | | | | | | | | | | | | | | | | | |294,08| |Розміщення інформації про квартирах і об'єктах нерухомості в WWW | |Витрати на |год. |24 |0,15 |0,15 |- |- |- |3,67 | |створення | | | | | | | | | |повідомлення | | | | | | | | | |Оплата услуг|млн. |1 |0,11 |0,11 |- |- |- |0,11 | |провайдера |крб. | | | | | | | | | | | | | | | | |3,77 | |Разом | | | | | | | |465,35|.

При подальшій розробці проекту необхідно скласти розрахунок і визначити видатки надані послуги. По років ці дані наведені у таблиці 3.11.

Таблиця 3.11 — Розрахунок витрат за виробництво і продукции.

(по проекту).

У мільйонах рублів |Статті витрат |2000 |2001 |2002 | |Матеріальні витрати — всього | 65 140,34| 98 103,51| 147 | | | | |427,77 | |зокрема: | | | | |сировину й матеріали | 64 968,34| 97 452,51| 146 | | | | |178,77 | |електроенергія | 80,00 | 319,00 | 638,00 | |теплоэнергия | 56,00 | 224,00 | 449,00 | |митні збори | - | - | - | |інші матеріальні витрати | 36,00 | 108,00 | 162,00 | |Нематеріальні витрати — всього | 1 362,30 | 1 894,95 | 3 291,75 | |зокрема: | | | |.

Продовження таблиці 3.11.

|Фонд зарплати | 1 084,80 | 1 557,45 | 2 944,25 | |Амортизація | 147,50 | 147,50 | 147,50 | |Накладні витрати | 130,00 | 190,00 | 200,00 | |Інші нематеріальні витрати | | | - | |Разом витрат (с. 1 + стр.2) | 66 502,64| 99 998,47| 150 | | | | |719,53 | |їх: | | | | |Постійні витрати | 449,50 | 988,50 | 1 596,50 | |Змінні витрати | 66 053,14| 99 009,97| 149 | | | | |123,03 |.

Дані таблиці 3.11 свідчать, год у поступовій динаміці спостерігається зростання матеріальних витрат, пов’язаний насамперед із ймовірним зростанням цін. Незмінною величиною залишається тільки амортизація. Щодо невисокими темпами зростання відрізняється загальний розмір матеріальних витрат. Зростання нематеріальних витрат пов’язаний насамперед із збільшенням фонду зарплати (з 1084,8 млн. крб. 2000 року до 2944,25 млн. крб. в 2002 году).

У результаті подальших розрахунків була й розрахована собівартість і реалізаційна ціна послуги (див. таблиці 3.12 — 3.14).

Таблиця 3.12 — Розрахунок собівартості і реалізаційною ціни послуги в.

2000 року (по проекту).

У мільйонах рублей.

Відсутність надбавки і націнки у статті матеріальні витрати пов’язані з тим, що вже включено до вартість послуги тож немає потреби в надбавке.

Таблиця 3.13 — Розрахунок собівартості і реалізаційною ціни послуги в.

2001 року (по проекту).

Таблиця 3.14 — Розрахунок собівартості і реалізаційною ціни послуги в.

2002 року (по проекту).

3.8.3. Виручка від. Після розрахунок собівартості й універсального визначення обсягу надання послуг розраховується прибуток від реалізації. Розрахунок виготовляють підставі гаданого обсягу експонованих і спожитих послуг і з раніше певної ціни реалізації. Дані розрахунків наведені у таблицях 3.15 — 3.17.

Таким виду діяльності як надання консультаційних послуг за приватизації житла відділам приватизації житла Могилевської області лише за ціні 8,89 млн. крб. прибуток від надання послуг становитиме на 2000 року 319,99 млн. крб., на другому виду — 26 476,00 млн. крб., третього — 52 187,07 млн. крб., четвертого — 167,69 млн руб.

Таблиця 3.15 — Розрахунок виручки від надання послуг за 2000 год.

(по проекту).

У мільйонах рублей.

|Виды послуг |Обсяг |Ціна реалізації |Виручка від | | |реалізації | |реалізації | | |на |экспорт|на внут.|экспорт|на |експорт | | |внут. | |ринку | |внут. | | | |ринку | | | |ринку | | |Надання |36 |- |8,89 |- |319,99 |- | |консультаційних послуг| | | | | | | |із приватизації житла | | | | | | | |відділам приватизації | | | | | | | |житла Могилевської | | | | | | | |області (відділ по | | | | | | | |приватизації житла | | | | | | | |міського центру | | | | | | | |приватизації); | | | | | | | |Купівля і продаж |400 |- |66,19 |- |26 476,0|- | |нерухомості (відділ | | | | | | | |формування та | | | | | | | |реалізації | | | | | | | |комунальної | | | | | | | |власності); | | | | | | | |Продаж квартир з |291 |- |179,60 |- |52 187,0|- | |аукціонів на замовлення | | | | | | | |фізичних і | | | | | | | |юридичних | | | | | | | |Розміщення інформації |100 |- |1,68 |- |167,69 |- | |про квартирах і об'єктах| | | | | | | |нерухомості в WWW | | | | | | | |Разом |827 | | | |79 150,7| |.

Зростання виручки від 2001;го і 2002 рр. обумовлений, колись всього, двома факторами:

По-перше, зростанням цен;

По-друге, зростанням обсягу які надають услуг.

Таблиця 3.16 — Розрахунок виручки від надання послуг за 2001 год.

(по проекту).

У мільйонах рублей.

|Виды послуг |Обсяг |Ціна реалізації |Виручка від | | |реалізації | |реалізації | | |на |экспор|на |експорт |на внут. |экспор| | |внут. |т |внут. | |ринку |т | | |ринку | |ринку | | | | |Надання |54 |- |13,33 |- |719,98 |- | |консультаційних | | | | | | | |послуг за приватизації| | | | | | | |житла відділам | | | | | | | |приватизації житла | | | | | | | |Могилевської області | | | | | | | |(відділ по | | | | | | | |приватизації житла | | | | | | | |міського центру | | | | | | | |приватизації); | | | | | | | |Купівля і продаж |600 |- |99,29 |- |59 571,00|- | |нерухомості (відділ | | | | | | | |формування та | | | | | | | |реалізації | | | | | | | |комунальної | | | | | | | |власності); | | | | | | | |Продаж квартир з |436 |- |269,40|- |117 |- | |аукціонів на замовлення | | | | |420,90 | | |фізичних і | | | | | | | |юридичних | | | | | | | |Розміщення информации|150 |- |2,52 |- |377,31 |- | |про квартирах і | | | | | | | |об'єктах нерухомості| | | | | | | |в WWW | | | | | | | |Разом |1 240 | | | |178 | | | | | | | |089,19 | |.

У 2002 року вирішено не збільшуватиме обсяги надання послуг, а досягнення зростання виручки може бути, насамперед, з допомогою зростання цін послуги, і лише для того з допомогою «інерційного» збільшення обсягів услуг.

Таблиця 3.17 — Розрахунок виручки від надання послуг за 2002 год.

(по проекту).

У мільйонах рублей.

|Виды послуг |Обсяг |Ціна реализации|Выручка від | | |реалізації | |реалізації | | |на |экспор|на |экспорт|на внут.|экспорт | | |внут.|т |внут. | |ринку | | | |ринку| |ринку | | | | |Надання |54 |- |20,00 |- |1079,97 |- | |консультаційних | | | | | | | |послуг за приватизації| | | | | | | |житла відділам | | | | | | | |приватизації житла | | | | | | | |Могилевської області | | | | | | | |(відділ по | | | | | | | |приватизації житла | | | | | | | |міського центру | | | | | | | |приватизації); | | | | | | | |Купівля і продаж |600 |- |148,93|- |89 356,50|- | |нерухомості (відділ | | | | | | | |формування та | | | | | | | |реалізації | | | | | | | |комунальної | | | | | | | |власності); | | | | | | | |Продаж квартир з |436 |- |404,11|- |176 131,3|- | |аукціонів на замовлення | | | | |5 | | |фізичних і | | | | | | | |юридичних | | | | | | | |Розміщення информации|150 |- |3,77 |- |565,97 |- | |про квартирах і | | | | | | | |об'єктах нерухомості| | | | | | | |в WWW | | | | | | | |І т про р про |1240 | | | |267 133,7| | | | | | | |9 | |.

3.8.4. Економічні результати проекту. Як очевидно з таблиці 3.18, міської центр із приватизації почне давати прибуток уже 2000 року. Торішній чистий прибуток становитиме 7548,66 млн. крб. 2001 року цей показник збільшиться в 6,72 разу чи 672,05%. Тільки 2002 року відбудеться уповільнення зростання прибутків і його значення виросте проти попереднім роком лише з 148,35%.

Таблиця 3.18 — Розрахунок прибутків і збитків (проекту).

У мільйонах рублів | |2000 |2001 |2002 | |Виручка |79 150,75 |178 089,19 |267 133,79 |.

Продовження таблиці 3.18.

|Отчисл. до пайового фонду підтримки |791,51 |1 780,89 |2 671,34 | |виробляє с/г продукції | | | | |Отчисл. утримання |783,59 |1 763,08 |2 644,62 | |відомчого житла | | | | |Акцизи |- |- |- | |Матеріальні витрати |65 140,34 |98 103,51 |147 427,77 | |Додана вартість |12 337,68 |76 301,53 |114 125,07 | |Податок на додану вартість |2 056,28 |12 716,92 |19 020,85 | |Фонд зарплати |1 084,80 |1 557,45 |2 944,25 | |Отчисл. до пайового фонду соціальної защиты|379,68 |545,11 |1 030,49 | |Отчисл. до пайового фонду зайнятості |10,85 |15,57 |29,44 | |Надзвичайний податок |43,39 |62,30 |117,77 | |Отчисл. утримання ДДУ |54,24 |77,87 |147,21 | |Усього податків, які включаємо в |4 346,10 |17 447,24 |26 390,11 | |витрати | | | | |Витрати виробництво та |67 788,86 |101 783,82 |153 944,20 | |реалізацію продукції | | | | |Балансова прибуток |11 361,89 |76 305,37 |113 189,59 | |Податок нерухомість |10,53 |18,10 |15,15 | |Податок з прибутку |3 405,41 |22 886,18 |33 952,33 | |Місцеві податки |397,30 |2 670,05 |3 961,11 | |Торішній чистий прибуток |7 548,66 |50 731,04 |75 261,00 | |Погашення основного боргу (по |- |- |- | |довгостроковому кредиту) | | | | |Сплата відсотків за кредитом |- |- |- | |Поповнення власних оборотных|45,00 |67,50 |101,25 | |коштів | | | | |Виплата дивідендів |- |- |- | |Інші виплати з прибутку|- |- |- | |Нерозподілена чистий прибуток |7 503,66 |50 663,54 |75 159,75 |.

Нерозподілена чистий прибуток можна використовувати на формування додаткових фондів, закупівлю нової техніки і устаткування проведення реорганізації, купівлю основних засобів, або надалі розширення деятельности.

Найважливішими є серед показників, характеризуючих розмір одержаного прибутку, є показники рентабельности.

Рентабельність проекту становитиме на 2000 року 14,35%, 2001;го — 42,85%, лише 2002 року намічається її незначне зниження до 42,37%. Це означає, що у кожен карбованець виручки від надання послуг доводиться відповідно 0,14 крб., 0,43 крб. і 0,42 крб. прибыли.

Після визначення прибутків і збитків можна скласти таблицю з розрахунком коефіцієнта покриття заборгованості, що характеризує ступінь покриття боргів підприємства результатами своєї діяльності. 2000 року цей за своїм значенням, рівному 8,81, свідчить у тому, що це підприємство має покрити своєї заборгованості за кредитами на першому року здійснення нових видів діяльності. Далі йде подальше зростання даного коефіцієнта, але ще носить більш довідковий характер, оскільки підприємство може розрахуватися з боргом ще у року, і може бути позитивним сигналом банку у разі, якщо підприємство побажає взяти черговий кредит.

Таблиця 3.19 — Розрахунок коефіцієнта покриття задолженности.

(по проекту).

У мільйонах рублей.

|Наименование статей |2000 |2001 |2002 | |Торішній чистий прибуток |7 548,66 |50 731,04 |75 261,00 | |Амортизація |147,50 |147,50 |147,50 | |Разом (стр.1+стр.2) |7 696,16 |50 878,54 |75 408,50 | |Погашення основного боргу |550,00 |600,00 |50,00 | |Виплата відсотків за кредитом |323,75 |113,75 |- | |Разом (стр.4+стр.5) |873,75 |713,75 |50,00 | |Коефіцієнт покриття заборгованості |8,81 |71,28 |1 508,17 | |(стр.3:стр.6) | | | |.

3.9. Юридичні аспекты.

Міський Центр із приватизації при управлінні власності Могилевського міськвиконкому створений квітні 1992 року й діє підставі Статуту, затвердженого рішенням виконкому міської Ради депутатів № 61−6 від 13.04.1992 г. Центр здійснює своєї діяльності в відповідність до Законом Республіки Білорусь у «Про предприятиях».

Засновником центру є управління власності Могилевського міськвиконкому, і є щодо Центру вищестоящої організацією. Як юридична обличчя, Центр має відособленим майном, має самостійний баланс, печатку, штампи зі своїми найменуванням на російському й білоруській мовах, може від імені набувати майнові і немайнові права, і терпіти обов’язки бути позивачем і відповідачем у суді, господарському суді, відкривати розрахунковий, валютний і інші рахунки установах банків, мати фірмовий знак, здійснює діяльність підставі Статуту й діючого законодавства Республіки Беларусь.

Центр міста із приватизації при управлінні власності Могилёвского міськвиконкому придбав права юридичної особи з державної реєстрації речових Устава.

Юридична адреса міського центру приватизації: Республіка Білорусь, р. Могилів, пр-т Миру, 18-а.

Бізнес-план розроблений міським центром по приватизации.

Заключение

З зібраної інформації можна резюмувати діяльність кожного з відділів, окремо, і діяльність Центру загалом наступним образом:

Відділ формування та реалізації комунальної власності у процесі своєї діяльності сприяє залученню до міського бюджету додаткових інвестицій з єдиною метою благоустрою і відродження історичній частині міста. Під час проведення аукціону широко використовується продаж об'єктів в історичній частині міста, у власність з умовами (благоустрій прилеглої території, реконструкція об'єкта, Витрати помешкання і підтримку у стані комунікацій). Продаж об'єктів на аукціоні власність є гарантом те, що продані об'єкти здійснюватимуть понад ефективно використовуватися новим собственником.

Відділ приватизації житлового фонду сприяє реалізації права кожного громадянина для закупівлі у власність своїх квартир виходячи з Законів Республіки Білорусь у «Про приватизацію житлового фонду в Республіці Білорусь» і «Про іменних приватизаційних чеках Республіки Беларусь».

Викуповуючи у власність квартиру, громадяни виходячи з Законодавства Республіки Білорусь у спільну домоволодінні володіють, користуються і розпоряджаються житловими і (чи) нежитловими приміщеннями, які у державної влади і (чи) приватної собственности.

Власники житлових і (чи) нежилих приміщень заслуговують загалом або за частинам відчужувати, здавати у найм, віддавати під заставу, дарувати, заповідати свої на праві власності житлові і (чи) нежитлові помещения.

Відділом нежитлового фонду виготовляється понад ефективне розподіл нежитлового фонду міста. Відділ сприяє залученню до міського бюджету додаткові джерела коштів, із засобів здачі у найм невикористовуваних площ. Одержання орендної плати дозволяє відшкодовувати витрати комунальних підприємств, що є планово збитковими і отримувати чистий прибуток надалі що використовується потреби города.

У процесі дослідження діяльності міського центру приватизації було встановлено, завдяки наявності цієї структури загалом здійснюється ефективніше розподіл, виконання і контролю над використанням об'єктів міській комунальній власності, комплекс заходів, сприяють розвитку недержавних форм собственности.

У результаті аналізу фінансового становища виявлено такі факти: досягнуто позитивні значення показників ліквідності (показник поточної ліквідності наприкінці 1998 року становить 1,11). І на час спостерігається стала тенденція до зростання. З значення показників ліквідності та виваженості аналізу балансу зроблено висновок про визнання балансу задовільним, а підприємства частково платежеспособным.

Рекомендовано з метою зменшення кредиторську заборгованість прискорити наприкінці звітний період розрахунки з учасниками аукціонів щодо повернення їм заставних средств.

Аналіз матриць ефективності і узагальнюючих індексів ефективності першого і другого рівня свідчить у тому, що має стійке зростання по основним показниками. Наявне зростання рентабельності в цілому в підприємству й у час показник рентабельності за 1998 року становить 60%, що підтвердженням правильності проведеної економічної политики.

Загалом стан підприємства можна охарактеризувати, як досить стійке, а саме підприємство визнати удовлетворительной.

Насамкінець розробки бізнес-плану міського центру приватизації треба сказати, у процесі його реалізації вже в стадії виникнуть труднощі. Це було пов’язано, передусім, з деякими вадами, що у системі бізнес-планування Республіки Білорусь. По-перше, нині Республіки Білорусь немає чіткого чакона про бизнес-планировании. Для ефективного бізнес-планування необхідно, щоб чітко було визначено складові бізнес-плану, й у разі одними рекомендаціями замало. Нині Республіка Білорусь діють рекомендації з розробки й оцінці техникоекономічних обгрунтувань інвестиційних проектів і по з розробки й оцінці бізнес-плану підприємства, затверджені Міністерством економіки Республіки Білорусь у 14 грудня 1994 года.

При виборі кредитующего банку, міському центру із приватизації доведеться також форму власності банку, оскільки з комерційних банків своєї діяльності не використовує вищевказані рекомендації, отже кожен банк у разі видачі кредиту буде пред’являти свої особливі вимоги до наданому бізнес-плану, причому вони часто абсолютно не годяться і розробити дієвого бізнесплана.

Бо у час банками потрібно надання фінансових розрахунків у бізнес-плані у національній валюті, то умовах зростаючій інфляції це сприятиме необ'єктивним показниками і спотворення дійсною ситуації. Через те, що визначити зростання інфляції в нашій країні не буде досить можливим неможливо, бо на те недостатньо лише одну хорошого володіння економічної інформацією по всієї республіці, тому можливе результаті значне спотворення вихідних данных.

Серпневий криза у Росії свідчить про великому значенні стійких валют у будь-якій кризової економіці, зокрема й у білоруської економіці, хоча, і з погляду, паралельний обвал рубля у Білорусі в меншою мірою пов’язані з економічну кризу в России.

Проте, якщо коливання курсу білоруського рубля, пов’язані з посівної кампанією чи зростанням мінімальної зарплати можна намагатися вгадати, то коливання курсу, викликані зміною економічного становища найближчих економічних партнерів Білорусі країнами СНД просто неможливо прогнозировать.

У представленому бізнес-плані як засіб, покликаного певним чином компенсувати інфляційний вплив використали індекс підвищення цін, який умовно прийняли рівним п’ятдесяти відсотків рік. Для розрахунку зростання вартості використання електроенергії та теплоенергії, вартість яких залежить від курсу долара США, враховувалися темпи зростання долара США у період 1996;1998 рік у курсу Національного банка.

Проте, практична діяльність показала, що у міському центрі із приватизації є ресурси з метою додаткових видів послуг, що було підвалинами розробки бізнес-плану. Нині в регіоні існує проблема професійної підготовленості кадрів, котрі займаються проведенням приватизації житловий фонд у сфері. Міський центр із приватизації володіє необхідним потенціалом у тому, щоб проводити навчання працівників відділів із приватизації житловий фонд з інших містах. Курси семінарів дозволять працівникам одержати всі необхідні знання з приватизації житловий фонд Республіка Білорусь, а практичні заняття закріплять отриману теорию.

Продаж нерухомості. Це найгостріше стоїть у регіоні, позаяк кількість угод скоєних оминаючи закону дуже значно. Поява державної структури, здійснює операції з нерухомістю, приверне додаткові кошти на до бюджету й зменшить число незаконно скоєних операцій із нерухомістю. Центр міста по приватизації одержує вигоду від реалізації нерухомості прибутку 100 доларів кожний проданий об'єкт. Ця ж сума як покриє все витрати на оформлення угоди, а й принесе додаткову прибыль.

Новий вид послуг, який пропонує міської центр із приватизації своїх клієнтів — продаж їх нерухомості у вигляді аукціонів. Цей вид продажів дуже вигідний клієнтам і для фізичних осіб, що у відповідність до чинним законодавством разові операції з об'єктами нерухомості а також податком з доходів. Тому це завжди буде бути значним стимулом громадянам під час продажу недвижимости.

Останній вид послуг — продаж нерухомості з розміщення інформацією Інтернет. Найбільш перспективний вид діяльності, оскільки цю послугу нинішній момент не пропонують ані одне з фірм, котрі займаються продажем недвижимости.

Впровадження нових видів послуг, розрахунок якими засвідчили їхню економічну доцільності право життя, проведена оцінка аукціонів з об'єктів міській комунальній власності, визначення можливостей ринку нерухомості у місті та заходи щодо зміни організаційної структури дозволять ефективніше здійснювати господарську деятельность.

Хоча у час, відповідно до зі штатним розкладом, у цьогорічному міському центрі із приватизації працює 16 людина, під час проведення реструктуризації штат скоротять до 14 людина, цьому буде розширено коло обов’язків та обсягу повноважень працівників, отже, підвищена продуктивності праці кожного їх. У процесі реалізації бізнес-плану можна буде досягнути такі цілі, як розширення видів послуг, нагромаджено практичного досвіду про проведенню аналітичної оцінки ринку нерухомості, впроваджений нового вигляду інформаційних послуг, зросте прибыль.

Ці мети можна буде досягнути, передусім, з допомогою певних переваг перед конкурентами: обслуговування професійними співробітниками; більш розширеного переліку послуг; гнучкого підходи до формуванню цін; легкодоступного розташування; більшого довіри продавців і покупців до центра за його державної форми собственности.

У відділі формування та реалізації комунальної власності клієнт зможе отримати вичерпні відповіді всі питання, що стосуються нерухомості міста Могилёва (місцеположення, цін, транспортних характеристик, експлуатаційних витрат). Красива, чітка, гранично ясна інформаційна реклама створить у клієнта добрий настрій, роз’яснить вигоди від придбання об'єкта нерухомості і найімовірніше спонукає його до здійснення покупки.

При аналізі нерухомості враховувалося, частка нерухомості приватних осіб і суб'єктів недержавної форми власності дуже незначна. Вона формується переважно з допомогою приватизованих квартир, житлових і виробничих забудов, придбаних на аукціонах об'єктів комунальної власності, чи предприятий.

Значна частка операцій із нерухомістю приватних осіб, відбувається на «чорному» ринку, частка якого з оцінкам експертів становить приблизно від 20 до 27%.

За розрахунками, найприбутковіших виглядом діяльності виявляється продаж квартир з аукціону. У цьому вигляді продажів задоволеними залишаються обидві боку, продавець — оскільки то здобуває більше від продажу, ніж у звичайному разі, покупець — оскільки набуває власність при мінімумі витрат за оформлення угоди та за ціною що він може предложить.

Для оцінки загального стану міського центру приватизації, як суб'єкта ринкових відносин, використовувалася методика SWOT-анализа. Були визначено сильні боку міського центру приватизації: широкий перелік послуг; вигідне місце розташування; висока швидкість і культурний рівень обслуговування клієнтів; можливість надання стандартних послуг високого якості; використання сучасних інформаційних технологий.

Аналіз діяльності конкурентів показав, що вона буде представляти серйозної загрози діяльності центру, оскільки довіру державних органам в народу більше, ніж до приватним фірма. Цей чинник буде однією з вирішальних під час виборів фірми клиентами.

Для визначення реального обсягу послуг, що може бути зроблений клієнтам, фахівцями міського центру приватизації, методом експертної оцінки було здійснено аналіз, під час якого і він визначено наданий обсяг услуг.

У процесі аналізу було встановлено, що відділ приватизації житлового фонду зможе без шкоди основний діяльності проводити навчання й консультування з питань приватизації житловий фонд до працівників відділів приватизації житловий фонд по Могилёвской області. Кількість слухачів одномесячных курсів підвищення кваліфікації було встановлено в розмірі 3 слухачів в месяц.

Розміщення інформації про квартирах і об'єктах нерухомості в WWW. Новий вид послуг, що у місті жоден із конкурентів немає, а тому одна із перспективних. Кількість надання послуг визначалося, з числа клієнтів, мають доступ до Інтернету і котрі займаються вкладеннями засобів у нерухомість різних куточках світу. Проект фінансуватиметься з допомогою позикових коштів, у зв’язку з нинішній економічній ситуацією. Таблиця 3.5 містить даних про фінансуванні проекта.

У динаміці простежується зростання матеріальних витрат, пов’язаний колись лише від ймовірним зростання цін. Незмінною величиною залишається тільки амортизація. Щодо невисокими темпами зростання відрізняється загальна величина матеріальних витрат. Зростання нематеріальних витрат пов’язаний колись лише від збільшенням фонду зарплати (з 1084,8 млн. крб. 2000 року до 2944,25 млн. крб. 2002;го году).

Центр міста із приватизації почне давати прибуток уже 2000 року. Торішній чистий прибуток становитиме 7548,66 млн. крб. 2001 року цей показник збільшиться в 6,72 разу чи 672,05%. Тільки 2002 року відбудеться уповільнення зростання прибутків і його значення виросте проти попереднім роком лише з 148,35%.

Нерозподілена чистий прибуток буде використано формування додаткових фондів, закупівлю нової техніки і устаткування проведення реорганізації, купівлю основних засобів, або надалі розширення деятельности.

Після визначення прибутків і збитків був коефіцієнта покриття заборгованості, що характеризує ступінь покриття боргів підприємства результатами своєї діяльності. 2000 року цей зі свого значенням, рівному 8,81, свідчить у тому, що має шанси покрити своєї заборгованості за кредитами на першому року здійснення нових видів діяльності. Далі йде подальше зростання даного коефіцієнта, але ще носить довідковий характер, що може розрахуватися з боргом ще у року, і може бути позитивним сигналом банку у разі, якщо підприємство побажає взяти черговий кредит.

Дані розрахунків свідчать, що у наприкінці року міської центр із приватизації матиме змога погашення кредиту. Прогнозна чистий прибуток становитиме на 2000 року — 7 548,46 млн. крб., а 2001 року їх кількість зросте до 50 731,04 млн. крб. Природно, що заодно виростуть і, та все ж цю цифру дуже внушительна.

Отже, даний бізнес-план можна використовувати керівництвом міського центру приватизації задля її подальшого практичного внедрения.

Бюджетная політика органів місцевого управління у Германии.

Пан Нольманн.

У процесі складання бізнес-плану з організації власного справи підприємець повинен відбити у ньому такі моменты:

1. Короткий описание;

2. Технологія і продукция;

3. Опис рынка;

4. Маркетинг;

5. Заготовка;

6. Производство;

7. НИОКР;

8. Кадры;

9. Потреба капитале;

10. Покриття потреби у капитале;

11. Ликвидность;

12. Облік Прибутків і убытков;

13. Баланс.

1. Brain Storm. (Усі ідеї. Відбір реальних ідей. Особисте сприйняття ідеї - важлива часть.).

3. Порівнюється ідея із реальним ринком. Необхідно знати скільки потенційних клієнтів бере участь у ринку. Можна взяти дані з наукових джерел. => Визначити тенденції розвитку ринку. Отже, вирішується питання — як багато производить?

2. Необхідно перевірити наскільки технологічно підприємство (питання сучасності). => обробка даний важлива у кожному случае.

Ст. 109 Основного закона.

(1)_ Федерації і землі самостійно й більше незалежні друг від друга в віданні свого бюджетного хозяйства.

(2) Федерації і землі повинні під час свого бюджетного господарства враховувати потреби загальноекономічного баланса.

(3) Федеральним законом, які вимагають схвалення Бундесратом, може бути встановлено загальні для Федерації і Земель принципи бюджетного права, відповідні економічної кон’юнктурі, бюджетної політики і багаторічного фінансового планирования.

(4) Щоб уникнути порушення загальноекономічного балансу, федеральним законом, які вимагають схвалення Бундесратом. Може бути запроваджені розпорядження, касающиеся:

1. Максимальних сум, умови і послідовності надання кредитів административно-территориальным утворенням і цільовим объединениям;

2. Зобов’язань Федерації і Земель зберігати в Німецькій федеральному банку свої безвідсоткові активи (резерви у разі ускладнення економічної конъюнктуры).

Повноваження на видання постанови можуть бути надані лише федеральному уряду. Постанови вимагають схвалення Бундесрату. Вони завжди підлягають скасування, якщо потребуватиме Бундестаг; подробиці регулюються федеральним законом.

У розділі ст. 110.

Усі доходи і Федерації підлягають включенню до бюджету; в відношенні федеральних підприємств і відособленого майна повинні указуватися лише асигнування і відрахування. Бюджет повинен збалансований за доходами расходам.

Бюджет стверджується бюджетним законом однією фінансовий рік чи кілька років. Роздільно за кожен рік до її початку першого фінансового року. Для деяких частин бюджету можна передбачити дію, у різні відтинки часу, розношені з фінансових годам.

Законопроект, вказаний у пропозиції 1 абзацу 2, і навіть проекту про зміні бюджетного законом і бюджету разом з напрямом у Бундесрат вносять у Бундестаг. Бундесрат управомочен в шести тижневий термін, а, по запропонованих змін — в 3-х тижневий термін, дати висновок по проектам.

Закон про бюджет мусить мати лише норми, які стосуються доходах і видатках Федерації і терміну, який приймається бюджет. Закон про бюджет може встановити, що це норми втрачають чинність тільки після оприлюднення наступного бюджетного закону чи, у разі повноважень, передбачених статтею 115, на більш пізній момент.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою