Роль комплексного аналізу, у управлении

смотреть на реферати схожі на «Роль комплексного аналізу, у управлінні «.

року міністерство освіти Російської Федерации.

Тульський державний университет.

Кафедра «Фінанси і менеджмент».

Курсова робота з теме:

Роль комплексного аналізу, у управлении.

Студент групи ____________.

Викладач: д.э.н., професор _____________.

Тула.

Введение

3 1. Зміст управлінського аналізу та його місце для підприємства 4 2. Послідовність проведення комплексного управлінського аналізу 12 Укладання 16 Список літератури: 17.

У економічне життя нашої країни управлінський аналіз увійшов разом з появою та зростання підприємств, орієнтованих ринок. У конкурентному середовищі від правильних, адекватні цьому середовищі управлінських рішень залежить найчастіше тільки процвітання бізнесу, а й сам його існування. Під впливом різних об'єктивних чинників, що викликаються нові технології, державним регулюванням та зростання підприємств, ускладнюється структура бізнесу, виникає потреба у його роздрібненні на безліч юридичних, в одночасному розвитку багатьох напрямів діяльності, у формуванні значної кількості структурних підрозділів на рівні окремих юридичних, і лише на рівні холдингов.

Як у умовах керівництво подібних підприємств може знати все про все, ніж помилитися до прийняття управлінські рішення? Завдання узагальнення і її уявлення необхідної інформації вирішує управлінський аналіз — система аналізу даних фінансового про діяльність підприємства, орієнтована під потребу вищого керівництва та власників підприємства у інформації, яка потрібна на прийняття стратегічних партнерів і тактичних управлінських решений.

1. Зміст управлінського аналізу та його місце на предприятии.

У сучасному ринкової економіки бухгалтерський облік дедалі більше ділиться на дві галузі: фінансовий облік і управлінський облік. Фінансовий облік розв’язує проблеми взаємовідносин підприємства із державою та інші зовнішніми користувачами інформації про діяльність підприємства. Фінансовий облік і особливо публічна фінансова звітність регламентуються міжнародними і національними стандартами, забезпечують інтереси зовнішніх користувачів (кореспондентів) інформації. Управлінська облік складається з систематичного традиційного обліку, і проблемного обліку, спрямованих вироблення управлінські рішення у сфері власників й адміністрації підприємства. Управлінська облік не регламентується державою, його організація та методи визначає керівник підприємства, у ньому першому плані у діяльності бухгалтера висуваються управлінські завдання, потребують для свого рішення як знань традиційної бухгалтерії, особливо врахування витрат і калькулирования собівартості продукції та послуг, а й техніко-економічного планування, статистики, аналізу господарську діяльність, розвиненого математичного апарату та сучасного обчислювальної техніки. За такої розумінні управлінського бухгалтерського обліку власне бухгалтерський облік, планування, статистика і аналіз господарську діяльність розглядаються як єдине ціле. Управлінська бухгалтерський облік організує внутрішньогосподарські зв’язку для підприємства, тобто. зв’язок між особами, які працюють на підприємстві (агентами), тому управлінський облік називають внутрішнім на відміну фінансового — внешнего.

Аналіз господарську діяльність як спеціальна область наукових знань постійно розвивається у відповідність до змінами, що відбуваються в економіки та практиці обліку. Так, поділ бухгалтерського обліку на фінансовий і управлінський зумовило відповідне розведення економіки і аналізу господарської деятельности.

Загальна схема змісту аналізу господарської діяльності представлена на рис. 1.

Рис. 1. Приблизна схема змісту аналізу хозяйственной.

деятельности[1].

Основним ознакою поділу аналізу зовнішній і внутрішній є характер використовуваної информации.

Зовнішній аналіз виходить з публікованих звітних даних, тобто. на дуже обмеженій частини інформації про діяльність підприємства, яка є надбанням всього суспільства. Основними джерелами інформації для зовнішнього аналізу є бухгалтерський баланс і мережні додатки до нему.

Внутрішній аналіз використовує усю інформацію про стан справ на підприємстві, зокрема і доступну лише обмеженого кола осіб, які скеровують діяльність предприятия.

Розподіл аналізу внутрішній і зовнішній пов’язане з цілями і завданнями, що стоять перед кожним із них.

Взагалі мета управлінського аналізу — оцінити внутрішній стан підприємства міста і з урахуванням виявлених результатів дати рекомендації з його улучшению.

Завдання зовнішнього аналізу визначаються інтересами користувачів аналітичного матеріалу. Як основних тут можна назвати: групу таких користувачів, як собственники-акционеры, засновники, котрим важливо знати рівень ефективності своїх вкладів, розмір дивідендів і розвитку підприємства, групу численних сторонніх суб'єктів господарювання, яку составляют:

— кредитори, що їх впевнені, що повернуть долг,.

— потенційні інвестори, які мають намір ухвалити рішення про внесок свої кошти в предприятие,.

— постачальники, які хочуть бути впевненими платоспроможності своїх клиентов,.

— аудитори, яким необхідно розпізнати фінансові хитрості своїх клиентов.

Загальна завдання, яка за цьому досліджується, це проведение:

— оцінки фінансових результатов,.

— оцінки майнового положения,.

— аналізу фінансової стійкості, ліквідності балансу, платоспроможності предприятия,.

— дослідження гніву й динаміки дебіторської та внутрішньої кредиторської задолженности,.

— аналізу ефективності вкладеного капитала.

Внутрішній управлінський аналіз ставить за мету глибше дослідження причин сформованого стану для підприємства, ефективності використання основних та оборотних засобів, взаємозв'язку показників обсягу, собівартості і чистого прибутку. І тому як джерело інформації використовуються додатково дані фінансового (бухгалтерського) обліку, нормативна і планова информация.

До внутрішнім користувачам ставляться управляючі всіх рівнів: бухгалтерія, фінансовий, економічний відділ та інші служби підприємства, численні вони б. Усі вони використовує інформацію виходячи зі своїх інтересів. Так, фінансовому керівнику важливо знати реальну оцінку діяльності своєї фірми і його фінансового становища, а керівнику маркетингової служби замало без неї розробки стратегії просування своєї своєї продукції рынке.

Управлінська аналіз є лише внутрішнім. Він використовує сув’язь економічної інформації, носить оперативний характері і повністю підпорядкований волі керівництва підприємства. Лише такий аналіз дозволяє реально оцінити стан справ для підприємства, досліджувати структуру собівартості як всієї випущеної і реалізованої продукції, а й її видів, склад комерційних і управлінських витрат, особливо ретельно вивчити характер відповідальності посадових осіб у виконанні бизнес-плана.

Дані управлінського аналізу відіграють вирішальну роль розробці найважливіших питань конкурентної політики підприємства: вдосконалення технологій і організації виробництва, створення механізму досягнення максимального прибутку. Ось результати управлінського аналізу публічно не розголошуються не підлягають, їх використовують керівництвом підприємства до ухвалення управлінські рішення як оперативного, і перспективного характера.

Більше узагальнено порівняльна характеристика фінансового і управлінського аналізу представленій у табл. 1.

Управлінська аналіз включає на свій систему як виробничий, а й фінансовий аналіз, якого керівництво підприємства неспроможна здійснювати свою фінансову стратегію. Причому можливості керівництва у питаннях фінансового аналізу знов-таки ширше, ніж в зовнішніх користувачів информации.

Таблиця 1.

Порівняльна характеристика видів анализа.

|Область порівняння |Фінансовий аналіз |Управлінська | | | |аналіз | |1 |2 |3 | |1. Користувачі |Внутрішні, |Керівники | |інформації |сторонні, |підприємства його | | |зацікавлені |підрозділів | |2. Об'єкти аналізу |Підприємство як |Підприємство як єдине ціле і| | |єдине ціле |його різні | | | |підрозділи | |3. Джерела информации|Формы бухгалтерської |Комплекс економічної | | |звітності |інформації | |4. Одиниці виміру |Грошова форма |Натуральні і | |до розрахунку показників| |грошові одиниці | |5. Періодичність |Відповідно до датами|По мері потребі - і| |аналізу |складання звітності |для внутрішніх | | |(рік, квартал) |регламентації | |6. Доступність |Доступна всім |Суворо конфіденційна | |результатів інформації | |(лише менеджерів | | | |підприємства) |.

У техніко-економічних обгрунтуваннях будь-якого комерційного справи (бізнеспланах) використовуються методи як виробничого, і фінансового аналізу. Так званий маркетинговий аналіз також передбачає використання методів як виробничого, і фінансового аналізу, у системі маркетингу, тобто. під управлінням виробництвом і які реалізацією продукції, орієнтованому на рынок.

Головна особливість внутрішнього управлінського аналізу залежить від його деталізації щодо окремих підрозділам, щодо оцінки їх внеску до досягнення всього предприятия.

Внутрішній управлінський аналіз охоплює всі щаблі управлінської ієрархії основної ланки корпорації — від підрозділів першого порядку до робочого місця. Внутрішній управлінський аналіз діяльності окремих підрозділів виробничого об'єднання в промисловості й інших галузях охоплює виробничі цеху, дослідницькі відділи і лабораторії, управлінські відділи, обслуговуючі організації та інші підрозділи першого фирмы.

При управлінському аналізі діяльності виробничих об'єднань (акціонерні товариства, товариства інші асоціації) необхідно враховувати особливості їх структури, яка визначає потоки економічної информации.

Наприклад, для формування фінансово-промислових груп у промисловості середні і малі підприємства перетворюються на вузькоспеціалізовані виробничі одиниці, які виготовляють обмежену номенклатуру деталей та вузлів чи виконують однотипні технологічні процеси й інших виробничих одиниць об'єднань. Одночасно проводиться концентрація складського господарства, організується централізоване зберігання сировини, матеріалів, готової продукції, скорочуються цій основі складські запаси, здійснюється комплексне забезпечення матеріальними ресурсами виробничих единиц.

Значну увагу під час аналізу господарську діяльність виробничих об'єднань має приділятися підвищенню централізації допоміжних виробництв. Практика показує, що успіхи, досягнуті в області зростання продуктивність праці на основних роботах, у певному мері знижуються великими витратами праці в допоміжних работах.

Аналіз господарську діяльність виробничих об'єднань ввозяться цілому в об'єднанню й у розрізі самостійних підприємств, які входять у його склад, і навіть виробничих підрозділів, виділених на самостійний баланс й перебувають на балансі головний фирмы.

У підвищення ефективності виробництва підприємств і об'єднань важливе значення має удосконалення системи керування їх первинними виробничими ланками, тобто. цехами, ділянками, бригадами. На цьому випливає об'єктивній необхідності проведення систематичного, глибокого і всебічного аналізу господарську діяльність виробничих підрозділів. Розвиток нашої економіки постійно створює передумови для використання економічного аналізу, у управлінні внутрипроизводственными підрозділами підприємств. Значно посилюються і ускладнюються кооперовані зв’язок між підрозділами підприємств, як наслідок збільшується залежність результатів діяльності одних підрозділів від результатів роботи інших, що, на свій чергу, також необхідність, і посилює значення внутрішнього управлінського аналізу діяльності самостійних предприятий.

Внутрішній управлінський аналіз залежить від об'єктивною ситуацією і всебічної оцінці виконання планових завдань підрозділами, визначенні і вимірі факторів, і причин, що зумовили результати виробництва, виявленні власних резервів, розробці заходів із їх використанню, дослідженні економічних особливостей функціонування та розвитку тієї чи іншої подразделения.

Управлінська аналіз відіграє у встановленні обгрунтованих нормативних завдань для виробничих підрозділів фірми, сприяє широкому залученню фахівців технічних служб та керівників нижчих ланок до вивчення до управління производством.

За вмістом внутрішній управлінський аналіз істотно відрізняється решти аналізу діяльності фірми. Ці особливості визначаються специфічним змістом економічних показників, встановлюваних підрозділам, на відміну показників діяльності підприємства у цілому. Нерідко кожен із цехів основного виробництва великої фірми не випускає повністю закінчену виробництвом продукцію. Тому, основним показником ефективності роботи цехів служать не прибуток і рентабельність, а видатки виробництво продукції або виконання робіт, і лише аналіз цього у цехах дозволяє: зробити правильні висновки. У управлінському аналізі є більші можливості від використання натуральних показників з метою оцінки обсягу виробництва, продуктивності праці, якості випущеної продукции.

Одною з найбільш характерних рис змісту внутрішнього управлінського аналізу у тому, що, порівняно з економічним аналізом діяльності підприємства у цілому, з його за допомогою повніше виявляються зв’язок між економікою, з одного боку, технікою і технологією виробництва — з іншого. У зв’язку з цим він у своїй суті більшою мірою є техніко-економічним анализом.

Управлінська аналіз має і специфічні суб'єкти аналізу. Якщо діяльність підприємства переважно перевіряють власники і контролюючі організації, то економіку виробничих підрозділів вивчають переважно фахівці підприємства міста і відповідні служби цехов.

Суттєво різниться і інформаційна база управлінського аналізу від інформаційного забезпечення аналізу діяльності підприємства у цілому. Управлінська аналіз має як широку інформаційну базу. На його проведення використовуються як дані звітності, а й даних зведених і навіть первинних документів, оскільки саме розрізі виробничих підрозділів зазвичай групуються і узагальнюються різні первинні документи з обліку наявності, руху, і використання основних фондів, матеріальних, трудових ресурсів, випуску продукції і на т.д. До зведених джерел управлінського аналізу ставляться різноманітних звіти цехів про витратах сировини, матеріалів, палива, енергії, видачі зарплати, вступі й використанні машин і устаткування, випуску готових виробів і др.

Методика управлінського аналізу виробничих підприємств у промисловості представлена на рис. 2.

Рис. 2. Методика управлінського анализа.

2. Послідовність проведення комплексного управлінського анализа.

Як зазначалося першому розділі курсової роботи, управлінський аналіз своїм внутрішнім справою фірми, тобто вона є обов’язковим і можна проводити або проводитися залежно від бажання керівництва підприємства. Це означає також дії, що він проводиться у довільній формі в на відміну від, наприклад, фінансового аналізу, проведеного аудитором, який своєї діяльності керується цілу низку стандартів, методичних вказівок та інших нормативних і підзаконних актів державної власти.

Тому методики щодо управлінського аналізу розробляються, зазвичай, або консалтинговими фірмами (чи окремими фахівцями у цій галузі) відповідно до профілем своєї діяльності, або великими корпораціями і холдингами для аналізу власних підприємств. Така ситуація передбачає відсутність єдиної методики проведення управлінського анализа.

Наприкінці першого розділу своєї курсової роботи я розглянув основні риси, властиві методикам проведення управлінського обліку. Далі у цій главі хочу привести послідовність проведення управлінського аналізу, розроблену фірмою «Росбизнесконсалтинг» і яка у її діяльності. Оскільки зазначена методика є із розробкою та комерційною таємницею «Росбизнесконсалтинга», то привести її цілком неможливо. Я опишу послідовність проведення управлінського аналізу, опублікованій у интернете[2], що включає основні етапи та його детализацию.

Етап 1. Визначення ролі управлінського анализа.

1.1. Визначення цілі й змісту управлінського анализа.

1.2. Аналіз структура бізнес-плану і основних планових показателей.

1.3. Кошторисне планування (бюджетування) і аналізу виконання смет.

Етап 2. Аналіз у системі маркетинга.

2.1. Мета і зміст маркетингових исследований.

2.2. Об'єкти маркетингового анализа.

2.3. Методи маркетингового анализа.

2.4. План маркетинга.

2.5. Кошторисний розрахунок обсягу продажу та обґрунтування цін товаров.

Етап 3. Аналіз і управління обсягом виробництва та продаж.

3.1. План виробництва та методи виробничого анализа.

3.2. Формування й оптимізація обороту (обсягу продажу) виробничих, торгових оборотів і інших комерційних организаций.

3.3. Кошторисний розрахунок виробництва товаров.

3.4. Аналіз і - оцінка впливу екстенсивності і інтенсивності використання праці в прирощення обсягу реалізації продукции.

3.5. Аналіз і - оцінка впливу екстенсивності і інтенсивності використання коштів праці (основних виробничих фондів) на прирощення обсягу реалізації продукции.

3.6. Аналіз і - оцінка впливу екстенсивності і інтенсивності використання предметів праці (матеріальних ресурсів) на прирощення обсягу реалізації продукции.

3.7. Аналіз і - оцінка впливу обороту на прирощення прибутку комерційної организации.

Етап 4. Аналіз технико-организационного рівня життя та інших умов производства.

4.1. Аналіз управління комерційної организацией.

4.2. Аналіз організації виробництва та труда.

4.3. Аналіз технічного развития.

4.4. Аналіз зовнішньоекономічних зв’язків комерційної организации.

4.5. Аналіз соціальних умов й порядку використання людського фактора.

4.6. Аналіз природних умов і раціональності природопользования.

4.7. Методи оцінки технико-организационного рівня життя та інших умов виробництва на інтенсифікацію використання виробничих ресурсов.

Етап 5. Аналіз і управління витратами і собівартістю продукции.

5.1. Управління собівартістю продукции.

5.2. Аналіз поведінки витрат і взаємозв'язку витрат, обігу субстандартні та прибыли.

5.3. Обгрунтування беззбитковості продажів товарів. Розрахунок порога рентабельності (критичної позначки) продажів товаров.

5.4. Розрахунок і - оцінка показників собівартості продукции.

5.5. Кошторисний розрахунок собівартості реалізованої продукции.

5.6. Факторний аналіз собівартості продукции.

5.7. Аналіз використання праці та його впливу собівартість продукции.

5.8. Аналіз використання предметів праці (матеріальних ресурсів) і його впливу собівартість продукции.

5.9. Аналіз використання коштів праці (основних виробничих фондів) і впливу на собівартість продукции.

5.10. Аналіз і - оцінка впливу собівартості своєї продукції прибыль.

Етап 6. Фінансові результати комерційної организации.

6.1. Фінансовий план та її внутрішньогосподарський фінансовий анализ.

6.2. Кошторисний розрахунок фінансових результатов.

6.3. Управління і оптимізація прибутку комерційної организации.

6.4. Формування й розрахунок показників балансовою (валовий), оподатковуваної і чистої прибыли.

6.5. Система ціни продукцию.

6.6. Економічні чинники, що впливають величину прибыли.

6.7. Аналіз рівня життя та динаміки фінансових результатів за даними отчетности.

6.8. Аналіз і - оцінка використання чистий прибуток комерційної организацией.

6.9. Факторний аналіз прибуток від реалізації продукции.

6.10. Факторний аналіз балансовою (валовий) прибыли.

6.11. Аналіз впливу інфляції на фінансові результаты.

6.12. Рентабельність та шляхи її повышения.

6.13. Система показників рентабельности.

6.14. Аналіз рівня життя та динаміки рентабельності комерційної організації за даними отчетности.

6.15. Факторний аналіз рентабельності комерційної организации.

6.16. Комплексна оцінка ефективності комерційної организации.

Етап 7. Аналіз ефективності капітальних та фінансових вложений.

7.1. Управління основним і оборотним капиталом.

7.2. Інвестиційний аналіз (аналіз інвестиційних проектов).

7.3. Розрахунок і - оцінка ефективності капітальних та фінансових вложений.

7.4. Аналіз управлениф основним капіталом комерційної организации.

7.5. Розрахунок потреби у инвестициях.

7.6. Розрахунок і - оцінка показників використання основний капітал і основних виробничих средств.

7.7. Розрахунок і - оцінка економічну ефективність використання основний капітал і основних виробничих средств.

7.8. Управління оборотним капіталом комерційної организации.

7.9. Розрахунок потреби у оборотном капіталі й у величині власних оборотних средств.

7.10. Розрахунок і - оцінка величини власних оборотних засобів по балансу.

7.11. Розрахунок і - оцінка показників оборотності оборотних средств.

7.12. Аналіз ефективність використання оборотних средств.

7.13. Шляхи прискорення оборотності обігового капитала.

Етап 8. Аналіз фінансового стан комерційної организаци.

8.1. Управління фінансовим станом комерційної организации.

8.2. Система показників, характеризуючих фінансове состояние.

8.3. Аналіз і - оцінка складу і динаміки майна комерційної организации.

8.4. Аналіз і - оцінка складу і динаміки джерел формування майна комерційної организации.

8.5. Аналіз фінансового становища за даними балансу і за бухгалтерського учета.

8.6. Розрахунок і - оцінка показників рентабельности.

8.7. Розрахунок і - оцінка фінансових коефіцієнтів ринкової стійкості (структури баланса).

8.8. Розрахунок і - оцінка фінансових коефіцієнтів ликвидности.

8.9. Розрахунок і - оцінка балансу платежеспособности.

8.10. Комплексного фінансового аналізу та рейтингової оцінки эмитентов.

8.11. Аналіз ціни, і структури капіталу. Ринкова оцінка бизнеса.

8.12. Аналіз підприємницьких та фінансових рисков.

8.13. Аналіз ефективності залучення позикового капіталу. Ефект фінансового рычага.

8.14. Аналіз кредитоспроможності ссудозаемщика.

8.15. Аналіз операцій із валютою і зовнішньоторговельних операций.

8.16. Дисконтирование капіталу і дохода.

8.17 Індексацію цін, і вартості имущества.

8.18. Аналіз впливу інфляції бути прийнятим управлінських решений.

Етап 9. Узагальнення результатів аналізу та підготовка підсумкового отчета.

Заключение

.

Отже, з вищевикладеної інформації можна дійти невтішного висновку, що у сучасному розвитку ринкової економіки Росії управлінський аналіз є важливим елементом управління організацій. Ефективність управлінські рішення завдяки управлінському аналізу істотно зростає. Завдяки закритості цього виду економічного аналізу, керівництво організації отримує абсолютно об'єктивні даних про діяльності своєї фирмы.

Правильна постановка для підприємства управлінського аналізу дозволяє організувати щоденне комплексне дослідження найважливіших сторін діяльності підприємства його підрозділів, ліквідувати дублювання информации.

Управлінська аналіз дозволяє ефективніше використовувати ресурси підприємства, своєчасно їх перерозподіляти, що в результаті істотно підвищує ефективність управління організацією, що дуже важливо за сучасної конкуренції на рынке.

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу: учебник.

— М.: Фінанси і статистика, 1997 г.

2. Вахрушина М. А. Бухгалтерський управлінський облік. — М.:ЗАО.

«Финстатинформ», 1999 г.

3. Каракоз І.І. Теорія економічного аналізу, М.: 1989 г.

4. Карпова Т. П. Основи управлінського обліку, М.: ИНФРА-М, 1997 г.

5. Романова Л.Є. Аналіз господарську діяльність: навчальний пособие,.

Тула: ТулГу, 1997 г.

6. Хорнгран Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерський облік: управлінський аспект. — М.: Фінанси і статистика, 1995 г.

7. Шкарабан С.І. Основи оперативного економічного аналізу, М.:

«Просвящение», 1989 г.

8. Управлінська облік і аналіз як підвищення прибутку //.

" Фінансова газета «№ 4, 2000 г.

———————————;

[1] Схема і класифікацію наведено по Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу: підручник, стор. 251−252 [2] internet.