Организация служби звітності банка
Методики — | — | — | |Напрями (группы)|CAMEL |INEC |Кромонов|Инструкци|Единая |АНАЛІЗ — | — | — |я |Свердл. |БАНКУ — | — | — |ЦБ РФ № 1| — | |1.Надежность — | — | — | — |(достатність |+ |+ |+ |+ |+ |+ — |капіталу) — | — | — | — |2. Ліквідність |+ |+ |+ |+ |+ |+ — |3. Дохідність — | — | — | — |(оцінка |+ |+ |— |— |+ |+ — |прибутковості) — | — | — | — |4. Якість — | — | — | — |кредитного… Читати ще >
Организация служби звітності банка (реферат, курсова, диплом, контрольна)
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ АНАЛІТИЧНОЇ РОБОТИ У КБ «ТАГИЛБАНК».
Мета роботи — виявити шляху, методи і засоби вдосконалення аналітичної роботи у КБ «Тагилбанк».
Для реалізації поставленої мети було вирішено задачи:
— вивчена сучасна література на цю тему; - проведено аналіз політики та зіставлення наявних методик; - зроблено відбір найбільш раціональних методик щодо аналізу; - виконані аналітичні розрахунки з виведеної методиці; - обгрунтована необхідність формування підрозділи, що займається анализом;
— розроблений проект служби аналізу та звітності в КБ «Тагилбанк».
Структура функціональних підрозділів, і служб банка Основные напрями (групи) з аналізу діяльності банков.
| |Методики | | | | | | |Напрями (группы)|CAMEL |INEC |Кромонов|Инструкци|Единая |АНАЛІЗ | | | | | |я |Свердл. |БАНКУ | | | | | |ЦБ РФ № 1| | | |1.Надежность | | | | | | | |(достатність |+ |+ |+ |+ |+ |+ | |капіталу) | | | | | | | |2. Ліквідність |+ |+ |+ |+ |+ |+ | |3. Дохідність | | | | | | | |(оцінка |+ |+ |— |— |+ |+ | |прибутковості) | | | | | | | |4. Якість | | | | | | | |кредитного |+ |+ |— |— |+ |+ | |портфеля (оцінка | | | | | | | |якості активів) | | | | | | | |5. Менеджмент |+ |* |— |— |+ | | |6.Оценка ділової | | | | | | | |активності |— |+ |— |— |— | | |7. Оцінка | | | | | | | |обмеження |— |— |— |+ |— |+ | |кредитних ризиків | | | | | | |.
Показатели групи надежности.
| |Методики | | | | | | |Коефіцієнт | | | |Инстр|Едина|АНА-| | |CAMEL|INEC |Кромо|. |я | | | | | |- |ЦБ РФ|Сверд|ЛИЗ | | | | |новий |№ 1 |л. | | | | | | | | | | |Сукупний капітал |+ | | |+ |+ |+ | |Коефіцієнт достатності = | | | |Н1 |Н1 | | |——————————————————-| | | | | | | |————— | | | | | | | |капіталу | | | | | | | |Активи зважені з урахуванням ризику | | | | | | | |Генеральний | | | | | | | |коефіцієнт надійності | | | | | | | |= | |+ |+ | |+ |+ | |Власний капітал | |К3 |К1 | |Н2 | | |———————————————— | | | | | | | |Активи працюючі | | | | | | | | | | | | | | | |Захищений капітал | | |+ | |+ |* | |Коефіцієнт захищеності капіталу =| | |К5 | |Н3 | | |———————————————— | | | | | | | |Власний капітал | | | | | | | | | | | | | | | |Власний капітал | | |+ | |+ | | |Коефіцієнт фондовій = | | |К6 | |Н4 | | |——————————————- | | | | | | | |капіталізації прибутку | | | | | | | |Статутний фонд | | | | | | | | | | | | | | | |Сумарні зобов’язання | |+ |+ | |+ |+ | |Кросс-коэффициент = | | |К3 | |Н5 | | |———————————————- | | | | | | | |Активи працюючі | | | | | | | | Власні кошти — | | | | | | | |нетто | |+ | | | | | |К2 = | | | | | | | |——————————————————-| | | | | | | |————- | | | | | | | |Залучені кошти — нетто | | | | | | | | Власні кошти — | | | | | | | |нетто | |+ | | | | | |К4 = | | | | | | | |——————————————————-| | | | | | | |———— | | | | | | | |Власні кошти — брутто | | | | | | | | Статутний фонд | | | | | | | |К5 = | |+ | | | | | |——————————————————-| | | | | | | |————- | | | | | | | |Власні кошти — брутто | | | | | | | | Власні кошти — | | | | | | | |нетто | |+ | | | | | |К6 = | | | | | | | |——————————————————-| | | | | | | |———— | | | | | | | |Кошти громадян | | | | | | |.
Структура служби аналізу та звітності і взаємозв'язку коїться з іншими відділами і службами банка Модель аналізу діяльності банка Обоснование необхідність формування служби аналізу та отчетности.
Показники роботи банку (на 01.01.98): загальна сума кредитів, виданих — 170 699 тис. крб.; сукупна величина великих кредитних ризиків — 96 532 тис. крб.; прострочена заборгованість — 48%.
Затраты, пов’язані зі створенням служби аналізу та звітності: Витрати устаткування (одноразові витрати): комп’ютери (3 прим.), принтер — 5 тис. $ (экв. 30,5 тис. крб.) Витрати персонал (в міс.): вести, преміальні, інші - 10 тис. крб., інші витрати — 1,5 тис. крб.; витрати на обслуговування будинки і приміщення (в міс.): оренда — 5 тис. крб., інші витрати — 2,5 тис. крб.; 4) Витрати маркетингові заходи (в міс.) — 1 тис. руб.
Итого витрат: одноразових — 30,5 тис. крб., щомісячних — 20 тис. крб. (на рік — 240 тис. рублей).
———————————- Служба аналізу і отчетности Председатель правления Главный бухгалтер Первый заместитель Коммерческий директор Заместитель Заместитель.
Відділ ресурсів немає і кредитования Отдел касових операций Отдел бухгалтерського обліку, і отчетности Отдел СТХО Отдел звернення пластикових карт Администра-тивно-хозяйствен-ный отдел Отдел инкассации Отдел програмного забезпечення і технічного сопровождения Отдел фондових операций Отдел роботи з населением Отдел охорони і режима Отдел валютних операций.
Філія № 1.
Юридическая служба Работа з кадрами.
Робота з кадрами Отдел програмного забезпечення і технічного сопровождения.
Відділ для роботи з населением СЛУЖБА АНАЛИЗА І ОТЧЕТНОСТИ Начальник службы Аналитик Программист.
Відділ валютних операций.
Відділ ресурсів і кредитования.
Відділ фондових операций Отдел бухгалтерського обліку, і отчетности Обобщение результатів аналізу та підготовка рекомендацій до ухвалення управлінських решений.
Чинники внутрішньої і до зовнішньої среды Факторный аналіз прибыли Декомпозиционный аналіз норми прибутку на капитал Анализ динаміки і структури норми прибутку на капитал Анализ динаміки і структури прибыли Оценка ефективності операцій й нових послуг, доцільність їхнього проведения.
Оцінка фінансового состояния К Про Еге, А Ф Ф М І Ц, А І Є Л М Т І М И З Й Экспресс — анализ Анализ структури та динаміки доходів населення і расходов Анализ динаміки обсягів продажів і структури активів, власного капіталу і залучених средств.